Comment créer une machine de production de contenu qui surpasse vos concurrents

Cela ressemble à de la sémantique :

« Production de contenu » contre « création ».

Sûrement, juste un autre concept faux et stupide de commerçants moyens essayant désespérément de vous montrer à quel point ils sont intelligents, n'est-ce pas ?

Juste un peu plus de conneries de marketing de premier ordre ?

En surface, oui. Probablement.

Mais lorsque vous commencez à peler certaines des couches d'oignons, vous verrez qu'il y a en fait beaucoup plus dans la distinction de «production de contenu» que ce que l'on peut croire. (Regarde ce que j'ai fait là?!)

Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi et vous convaincre que la « production » de contenu est en fait une meilleure approche que la « création » pour la plupart des entreprises à forte croissance.

Et je vais tout faire avec un minimum de jargon inventé, zéro connerie de marketing et bien plus de North Star Cursing. Considérez-vous prévenu.

Rien ne va ici.

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Qu'est-ce que la production de contenu (et en quoi diffère-t-elle de la « création de contenu » ?)

Nous aimons appeler ma société (Codeless) une société de production de contenu .

Pourquoi? En quoi est-ce différent d'une entreprise de création de contenu ?

La plupart des blogs de créateurs de contenu et de spécialistes. « Rien de mal à cela. C'est essentiellement ce que je fais maintenant, apparaître chaque fois dans une lune bleue pour écrire quelque chose quand l'envie me prend.

Le problème est que le paysage du contenu en 2021 (et au-delà) est très, très différent de ce qu'il était en ~2005, lorsque le « marketing de contenu » a commencé à devenir une idée dominante dans les cercles du marketing.

Ainsi, d'une certaine manière, « production de contenu » contre « création » soulève également une différence philosophique.

À l'avenir, les entreprises à forte croissance ont besoin à la fois de qualité et de quantité pour rivaliser avec les meilleurs des meilleurs sur les SERP les plus difficiles du net.

Le monde devient chaud, plat et encombré. Mais pas seulement démographiquement.

Ces SERP Fing aujourd'hui, mec. Me tue. Tellement compétitif. Tant de spécialistes du marketing intelligents, dans de grandes entreprises, avec des budgets encore plus importants.

Sans oublier que Big G, l'oncle préféré de tout le monde, bien que éméché et maladroit, continue de privilégier Big Enterprise, Inc. Depuis près d'une décennie déjà !

Aujourd'hui, il y a plus de contenu meilleur que jamais, pompé par de meilleurs spécialistes du marketing, avec des techniques promotionnelles plus sophistiquées. Voilà, j'ai mis en place cette petite formation gratuite, pour vous aider à comprendre pourquoi cela se produit et comment réagir.

Maintenant, je ne me plains pas. (S'il vous plaît ne venez pas après moi Google Gods, je ne veux pas dire de mal !)

Et soyons honnêtes avec nous-mêmes un instant :

Les grandes marques DEVRAIENT mieux se classer que les moyennes ou petites. Ils sont objectivement meilleurs, plus largement respectés et plus fiables. Donc je ne suis pas en colère contre eux, et vous ne devriez pas l'être non plus.

Râler et se plaindre sur Twitter peut vous aider à vous défouler. Mais ça ne t'aidera pas à mieux te classer.

Alors il faut s'adapter. Nous faisons tous.

LE POINT de toutes ces divagations, c'est que la production de contenu = créer du contenu à grande échelle, en volume, avec une équipe plus nombreuse, y compris du texte, des images, de la vidéo et de l'audio, sur plusieurs canaux comme votre site, les médias sociaux, les newsletters par e-mail, les publicités PPC , et plus encore – le tout en même temps en parallèle.

Trame. Comment est-ce pour une phrase continue? La grammaire ne va pas aimer celle-là.

Avant de discuter de la manière de procéder, vous devrez cependant déterminer qui va faire le travail . Voici pourquoi.

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Comment structurer une équipe de machines de production de contenu pour un rendement maximal

Quel est le vieil adage ?

Si vous voulez aller vite, allez-y seul, mais si vous voulez aller loin, allez-y ensemble.

C'est une #vraie vérité là.

Je peux écrire (en fait, réécrire) cet article de 3,5 000 mots en environ 3 à 4 heures. Pas grave. Mais des obligations plus importantes (bronzage, alcool à la plage, etc.) m'empêchent de pouvoir le faire plusieurs fois par semaine.

La plupart des écrivains utilisent environ 4 à 8 articles par semaine. Cela fait environ 16 à 32 articles chaque mois si un écrivain se casse le cul (à droits égaux !).

Encadré 1. Désolé, c'était une blague stupide dans la dernière phrase. Mais il y a un minimum de deux mots entre écrire « elle » et « cul » dans la même phrase, sinon mon garçon Ronan Farrow va avoir du chu.

Encadré 2. J'ai littéralement acheté une société de logiciels pour pouvoir doubler les blagues stupides comme celle-ci sans qu'un éditeur ou un client ne se fâche contre moi et ne le supprime. Il peut y avoir d'autres avantages, mais c'est le principal. Je suis au sens propre et figuré ivre de pouvoir.

Encadré 3. Conseil de pro : n'oubliez pas que les rédacteurs ne sont pas nécessairement « rapides » ou « lents » en fonction de leur capacité d'écriture, mais en raison de leur expertise et de leurs connaissances sur les sujets qu'ils écrivent. Les experts en la matière peuvent coûter plus cher au départ, mais travaillent souvent plus rapidement et avec moins d'erreurs ou de supervisions nécessaires à la fin.

Bon, retour au boulot.

Selon une personne au hasard sur Internet (donc ça doit être vrai !), 78% des entreprises ont jusqu'à trois personnes dans leur équipe de marketing de contenu : spécialiste ou rédacteur de contenu, gestionnaire de médias sociaux et spécialiste du référencement.

Cela se vérifie un peu dans la vraie vie d'après notre expérience, mais vous aurez probablement besoin de plus en fonction de (1) plus d'écrivains pour plus de contenus par jour/semaine/mois, (2) plus de chefs de projet pour affronter plus d'écrivains fous, et (3) plus de spécialistes du contenu pour des types de contenu supplémentaires, comme la conception, la vidéo, etc.

Par exemple:

• Un rédacteur de contenu peut proposer des idées, rechercher et rédiger du contenu conformément au brief de contenu et aux directives de la marque/de l'entreprise.
• Le rôle d'un spécialiste du marketing de contenu implique une recherche de mots clés et d'audience. Ils travaillent souvent à comprendre le client et à créer une personnalité d'acheteur. Ils publient, promeuvent et analysent également du contenu sur plusieurs canaux marketing.
• Un concepteur aide à produire du contenu visuellement attrayant, tel que des images personnalisées, des graphiques et du contenu de marque, notamment des vidéos, des graphiques et des infographies.
• Un responsable SEO obtient l'optimisation du contenu des moteurs de recherche sur le point. Cela inclut tout, des bons H1 et H2, des images correctement formatées, des méta descriptions, des liens entrants et des vérifications de mots clés.
• Les chefs de projet / opérations doivent fournir une supervision d'adulte à ce qui précède pour s'assurer qu'ils travaillent tous ensemble et livrent ce qu'ils sont censés faire, au moment où ils sont censés le faire.

Désormais, ces rôles peuvent être internes, externalisés ou les deux. C'est généralement les deux. Il y a des avantages et des inconvénients à structurer en interne vs freelance vs agences, mais cela se résume généralement à un mélange de qui est le meilleur dans :

1. Produit(s) organisationnel(s) et préférences de positionnement et de ton (en interne)
2. Échelle et puissance (agences)
3. Flexibilité (indépendant)

Vous devriez avoir au moins un chef de projet et un éditeur ou un spécialiste du marketing de contenu en interne, même si vous travaillez avec des ressources externes. C'est parce que les bons écrivains font souvent de mauvais éditeurs et de mauvais managers. (Un article pour un autre jour.)

Selon une autre entité aléatoire sur Internet, 84 % sous-traitent généralement la partie « création » proprement dite. En grande partie parce que ça craint. Et aussi le plus dur. Et aussi le plus facile à devenir une dépense variable afin que vous puissiez augmenter et diminuer au besoin.

(Source de l'image)

Obtenir les bonnes personnes sur le bateau n'est cependant que la première étape.

La deuxième étape, sans doute la plus importante, consiste à créer un processus de production de contenu qui amène tout le monde à nager dans la même direction.

Et c'est ce que nous allons aborder ensuite.

Qu'est-ce qu'un workflow de contenu ? L'anatomie d'un processus de production de contenu bien foré

Les "pods" sonnent bien en théorie.

Bon sur le papier. Construisez une petite équipe multidisciplinaire qui se complète pour travailler sur un projet, un client ou un vertical.

MAIS:

La façon dont vous optimisez réellement la sortie de ce pod consiste à l'organiser sur n'importe quel ancien calendrier de production.

La mise à l'échelle d'un contenu de qualité, de manière cohérente, au sein d'une grande équipe (plus de 45 écrivains et plus), nécessite ce que les spécialistes du marketing et les « créatifs » craignent souvent le plus :

Processus !

Systèmes !

Opérations !

C'est la clé. Le secret quand il n'y a pas de secret réel. L'endroit où votre influenceur préféré du Snack Oil Marketing insèrerait une métaphore idiote.

Juste du bon, à l'ancienne, achetez des trucs américains de type révolution industrielle qui rendraient votre vieux ennuyeux parent Six Sigma fier.

(Nous pouvons faire beaucoup de blagues sur Murica ici, mais à un moment donné de l'année 1944, la fabrication en lambeaux de la Grande Dépression américaine a dépassé la production d'avions japonais « pendant toutes les années de guerre combinées. En conséquence, la moitié des la production de guerre mondiale est venue d'Amérique" pendant la Seconde Guerre mondiale. Ahhhh, les jours de gloire de la suprématie américaine.)

Mais revenons en fait plus loin dans l'histoire, à un exemple encore meilleur d'un processus de production de chaîne de montage à imiter :

cuisines françaises.

(Ha! Je parie que personne n'a vu ça après une référence à la Seconde Guerre mondiale.)

La cuisine française est à juste titre tenue en haute estime. Pourtant, c'est le système de brigade d'Escoffier qui a sans doute eu le plus grand impact sur la gastronomie mondiale. (C'est-à-dire jusqu'à ce que Covid19 + une politique pathétiquement réactionnaire oblige les ventes à chuter de 90%.)

L'essor du menu à la carte dans les hôtels français à l'époque - ou la possibilité pour les consommateurs de commander tout ce qu'ils veulent parmi parfois des dizaines d'articles - a créé un cauchemar logistique. Ce qui était bon pour les consommateurs était sans doute contre-productif pour une cuisine efficace.

Le système de brigade d'Escoffier a donc été une révélation, offrant la possibilité à différents rôles de travailler sur plusieurs plats en même temps, de se réunir et de sortir assez rapidement pour être encore tout chaud et délicieux.

Le système de brigade a été largement calqué sur l'armée française, avec votre chef exécutif et votre chef de cuisine (chef de cuisine) se tenant au col, appelant des coups de feu lorsque de nouvelles commandes arrivaient, tout en inspectant (AQ !) Les repas avant de sortir pour clients. Pendant ce temps, les chefs de chaque discipline - Saucier (sauté), Poissonier (poisson), Pâtissier (pâtisserie), etc. ou une table.

C'est exactement ainsi que vous devez modéliser votre propre processus de production de contenu.

Voici à quoi ressemblent notre calendrier de production et notre flux de travail typiques, permettant la flexibilité d'augmenter ou de réduire d'une poignée chaque mois à des centaines :

1. Stratégie/SEO – Recherche de mots clés, identification de sujets, description des opportunités et des besoins de contenu (sections remaniées, nouveau contenu ajouté à l'existant, tout nouveau, etc.).
2. Stratégie/SEO ou chefs de compte/projet – Préparation du contenu (modèles de contenu, briefs, etc.) qui décrivent l'intention de recherche + les questions auxquelles répondre, d'autres spécifications pour ce qui doit être ajouté ou mis à jour, des mots-clés sémantiques via MarketMuse, Clearscope, SurferSEO, etc. , des liens internes à ajouter et à attribuer aux équipes de rédaction.
3. Rédaction et production – Différents rédacteurs et équipes de rédaction en fonction du type de contenu. Difficile ou opinion ou spécifique à l'industrie, peut-être plus cher rédacteurs / agences internes ou internes. Contenu plus évolutif, plus facile à externaliser = équipes de rédaction moins chères. Vous aurez besoin d'un éditeur interne dédié ici, peut-être aussi d'un éditeur de copie secondaire en fonction du volume.
4. Images et autres ressources multimédias comme la vidéo : les concepteurs internes ou l'équipe externe s'occupant de tout - vous rencontrerez généralement des problèmes en répartissant les éléments basés sur la conception entre plusieurs équipes ou sous-traitants/agences, car ils ne s'aligneront finalement pas parfaitement.
5. Compte/PM orientés SEO ou marketing : téléchargez, formatez, optimisez — en utilisant Wordable bien sûr ! - double vérification de la grammaire et du plagiat dans Writer, vos notes de contenu de MarketMuse, Clearscope, etc. liens internes, compression d'image ou autre pour la vitesse, etc.)
6. Publication + promotion : Gagné, Possédé et Payé – création de liens, vos propres ressources, distribution sociale payante dans cet ordre. Encore une fois, un autre article pour un autre jour.

Lorsque vous êtes plus petit ou que vous produisez un volume inférieur, vous pouvez vous en tirer en consolidant quelques-unes de ces étapes avec les mêmes personnes. Par exemple, un spécialiste du marketing de contenu solide effectuant des recherches de mots-clés, des mémoires et des éléments d'assurance qualité à publier.

Mais encore une fois, ne traversez pas les ruisseaux. (Vous allez devoir utiliser Urban Dictionary celui-là vous-même.)

Ne pas avoir de rédacteurs, éditer, gérer d'autres rédacteurs, ou vice versa. Sinon, la sortie s'effondrera et s'arrêtera plus rapidement que, eh bien… vous savez.

Si vous êtes toujours en train de lire, que vous n'avez pas été complètement offensé ou que vous avez cliqué sur le bouton de retour en colère contre ma bouche de pot, alors continuons à descendre le terrier du lapin dans un exemple de production de contenu pour voir comment cela fonctionne dans la vraie vie.

Exemple de production de contenu : comment mettez-vous à l'échelle un contenu de qualité ?

C'est ici que le caoutchouc rencontre la route.

Où « blogging » et « production de contenu » divergent.

Encore une fois, les deux sont de bons objectifs. Les deux ont leur place.

Il est juste important que vous réalisiez que différentes techniques nécessitent un contenu différent avec des objectifs différents.

Nous avons acquis Wordable ~ mi-2020 et le trafic diminuait chaque mois depuis le début de l'année. Mais quelques mois plus tard, nous avons facilement ~ 2X le trafic avec une simple pression.

Tout d'abord, il y avait déjà beaucoup de contenu solide sur le site Wordable des propriétaires précédents qui ont fait du bon travail en mélangeant du contenu SEO-y classique avec des interviews plus intéressantes, etc.

Mais pour ce projet, nous avons décidé de nous concentrer sur les publications les plus trafiquées que nous pourrions étendre dès que possible pour obtenir une tendance du trafic (et donc des revenus) dans la bonne direction tout en travaillant sur d'autres éléments en arrière-plan (comme la reconstruction complète de l'application ).

SEO 101 : nous étions déjà en train de nous classer et de bien performer pour ce genre de choses, nous aidant à mieux comprendre où nous faisons déjà autorité sur le plan topique et fournissant un plan sur lequel s'appuyer.

Allez donc dans Analytics pour voir les éléments de contenu les plus performants (basés sur les entrées de la recherche organique). Ensuite, faites des références croisées avec les meilleurs mots-clés dans Ahrefs, Moz, SEMrush ou un autre outil de recherche de mots-clés LÉGENDAIRE à la mode que les référenceurs hipsters utilisent et que les vieux pets comme moi ne connaissent pas encore.

Voici ce que 5 minutes de recherche ont fourni :

D'ACCORD!

Bonnes choses jusqu'à présent. La publication la mieux classée a un volume de 25 000 (!) Avec plusieurs autres mots-clés de plusieurs milliers de volumes que nous pouvons atteindre avec un seul élément de contenu (!)

Une véritable mine d'or.

En creusant plus loin dans nos Top Pages, vous commencerez à repérer rapidement un modèle similaire :

Nous nous classons déjà assez bien pour de nombreux termes de volume plus élevé et de difficulté plus faible qui sont très liés les uns aux autres (en particulier : les fonctionnalités de Google Docs).

Si vous venez de scanner aussi loin sans rien lire ci-dessus, alors félicitations, vous avez fait le bon choix.

Si vous lisez toujours chaque mot jusqu'à présent, (1) je suis désolé et (2) vous avez probablement remarqué que je ne suis pas l'outil le plus pointu de la remise. MAIS, même mon cerveau lent et sophomorique peut capter ces indices :

Plusieurs mots-clés partageant une demande similaire (c'est-à-dire un volume de recherche) indiquent une veine Fing riche. N'oubliez pas : les référenceurs ne peuvent pas créer de demande, nous ne faisons que la récolter.

Nous nous classons déjà bien, faisant allusion à une autorité thématique reconnue, nous devrions donc être en mesure de nous classer plus tôt avec un contenu similaire (que d'autres). Merci muh brudda 'G!

Sujets et intention de recherche similaires = modèles de contenu et notes similaires pour rationaliser la production de contenu.

Maintenant, parce que je suis un summabitch avide, je veux TOUS ces mots-clés pour moi. À la manière des golems. Je vais également ajouter un filtre de limite de difficulté de mot-clé car même si notre site est décent, ce n'est pas YUGE.

Oui. C'est ce dont je suis en train de parler.

Maintenant, nous créons un modèle pour toutes ces pièces, ainsi que des briefs créatifs individuels pour nous assurer que notre optimisation de contenu sera finalement au point.

Voici un exemple parfait pour « comment créer une chronologie dans Google Docs » :

Vous pouvez également devenir aussi ringard que vous le souhaitez avec ceux-ci. Par exemple, nous instruisons et formons également les rédacteurs sur la façon de préparer chaque section individuelle d'un élément de contenu.

Donc, s'ils essaient de trouver un angle acceptable pour l'un de ces articles, nous voulons qu'ils choisissent spécifiquement l'un de ces cinq. Et NE PAS dévier, car c'est ce qui crée de manière incohérente !

Le résultat final ?

Nous avons pu publier des dizaines d'articles en quelques semaines seulement, qui se ressemblent tous en termes de style et de sujet. C'est le but. Et bien que ces articles ne nous rapporteront jamais un prix de l'industrie (largement sans valeur), ce n'est pas non plus le problème.

Ce contenu apporte un nouveau trafic sans marque provenant de personnes conscientes des problèmes, mais non conscientes de la marque. AKA ouvre ce haut de ton entonnoir. Nous utiliserons d'autres contenus plus approfondis, plus perspicaces et plus captivants pour les convertir à une date ultérieure.

Veuillez vous référer à l'annexe A ci-dessous, tout en excusant ce design Fugly qui vous regarde fixement :

Maintenant, comment pouvez-vous savoir si cela fonctionne?

Donnez-lui quelques semaines après la publication et revenez à votre outil de recherche de mots clés préféré.

Recherchez de nouveaux mots-clés pour lesquels vous venez de commencer à vous classer, sans valeur historique ni point de départ (ce qui signifie que vous n'étiez pas déjà classé pour ce sujet). Faites des références croisées avec le contenu pour vous assurer qu'il est également nouveau. Ensuite, regardez où vous vous situez actuellement et à quelle vitesse vous avez grimpé.

Passer de l'absence de classement à un saut immédiat à la première ou à la deuxième page ? C'est une bonne chose à voir.

Et c'est ainsi que vous générez facilement une croissance composée en peu de temps.

Métriques de production de contenu : analyser, mesurer et améliorer votre machine de production de contenu

Je ne vais pas mentir. Je commence à être un peu fatigué d'écrire ça.

La concentration diminue. Les yeux se brouillent. La glycémie s'effondre. Je dois avoir désespérément besoin d'une recharge.

Alors , nous allons coup par ces derniers quelques points, parce qu'ils sont chacun dans le besoin de leur propre poste de mot 3000 +, et nous avons simplement n'eu pas le temps en ce moment.

La meilleure façon d'apporter des modifications au processus (et non aux paragraphes ou à la formulation !) Au fur et à mesure, est de revoir régulièrement les performances du contenu. Cela signifie un examen hebdomadaire, mensuel, trimestriel et annuel de vos indicateurs avancés orientés processus, tels que :

1. Principaux mots clés : vos principaux moteurs de trafic, de prospects ou de conversion. Gardez ces chiots heureux avec des promotions régulières, des liens et des mises à jour de contenu.
2. Mots - clés qui glissent : des choses pour lesquelles vous étiez bien classé, mais qui commencent à glisser et ont probablement besoin d'une refonte (plus de détails dans une seconde).
3. Nouveaux mots-clés : Vos nouveaux sujets de classement à partir de nouveaux contenus. Comment ça avance, a-t-il besoin de plus de liens internes ou externes, ou d'une promotion sociale pour continuer à rouler à travers les plateaux ?
4. Contenu commandé/mis à jour : nombres bruts, longueurs/nombre de mots, etc.
5. Liens créés et/ou dépenses payées : nombres bruts, clics, CTR, CPC, etc.

Malheureusement, les résultats marketing et commerciaux sur lesquels vous serez jugé… sont en grande partie hors de votre contrôle direct.

Ha ! Les joies du marketing. Il y a une raison pour laquelle les CMO ne durent pas longtemps. Parce que tous les éléments que vous contrôliez – produit, placement/distribution, prix, etc. – ont été largement relégués à la seule promotion (et même alors, en grande partie aux deux sous-ensembles publicité + promotion).

Et le travail des spécialistes du marketing de contenu peut souvent prendre environ un à deux ans pour obtenir un retour sur investissement. Ou, comme, à mi-chemin du mandat de votre directeur marketing.

C'est pourquoi nous nous concentrons sur ce que nous POUVONS contrôler – des indicateurs avancés et des intrants pour maximiser ou exploiter vos extrants.

En anglais?

Bonne cible de mots-clés > meilleure écriture > scores d'optimisation de contenu > création de liens/distribution > améliorations du classement > augmentation du trafic > génération de leads (essais, réservations, etc.) > meilleures ventes > votre gros bonus de contrôle > promotion jusqu'à une plus grande cabine > obtenir l'enfer de votre rôle actuel sans que la porte vous claque le derrière et passer à une meilleure entreprise> appuyez sur répéter.

Maintenant, revenons au numéro deux (glissement des mots-clés) et au numéro quatre (contenu commandé/mise à jour) pour nouer un joli nœud bien rangé.

Chaque mois et/ou trimestre, réexaminez les performances des URL des X premières pages et utilisez un « tableau de bord équilibré » pour déterminer ce qui doit être mis à jour. Un péché:

• Contenu : informations obsolètes, nouvelles fonctionnalités, meilleurs exemples, nouveaux CTA, liens rompus, commentaires plus perspicaces, etc.
• Optimisation au niveau de la page : correspond mieux à l'intention de recherche actuelle, aux scores de contenu, etc.
• Autorité du contenu/sujet sur le site : le mieux est d'utiliser quelque chose comme un inventaire MarketMuse ici pour évaluer, améliorer l'architecture de votre site ou les liens internes, améliorer
• Promo hors page : liens d'autorité de domaine et de page par rapport à la concurrence sur chaque SERP respectif (Ahrefs, etc.)

Ensuite, filtrez tous ces éléments dans votre planification de contenu en cours. Vous pouvez créer de nouveaux lots à chaque intervalle d'URL à mettre à jour, ou des URL qui nécessitent plus de liens, ou des URL qui conviennent pour le moment et revisiter le trimestre prochain.

Incorporez-les à votre calendrier de production avec le nouveau contenu. Parfois, il est également plus facile d'avoir des rédacteurs de contenu ou des équipes spécifiques pour ces différents lots ou objectifs de contenu.

Vous avez donc votre équipe de « mise à jour du contenu » par rapport à votre équipe de « nouveau contenu ». Vous pouvez les décomposer davantage si vous réalisez de GROS projets (l'équipe "Nouveau contenu" est composée d'écrivains qui font des ebooks contre des écrivains qui font des piliers contre des écrivains qui font des mises à jour de produits ou autre).

Plus à ce sujet la prochaine fois.

Conclusion : Pourquoi la production de contenu est importante et pourquoi vous devriez le faire dès que possible

La vraie différence entre « production de contenu » par rapport à « création » ou « blogging » ressemble à un simple cas de sémantique d'un côté, et au rêve humide fantaisiste d'un spécialiste du marketing moyen de l'autre.

(Est-ce que « l'émission nocturne » est vraiment plus PC ? Je ne suis pas tout à fait sûr…)

La vérité est quelque part au milieu :

Comme un mélange effrayant et en sueur de 50 nuances de gris différentes qui se rapportent à la façon dont vous construisez des équipes de contenu, assemblez un système de production de contenu et faites la promotion de l'enfer de votre contenu numérique pour monter en flèche au sommet des SERP.

Le fondement de tout cela est une concentration laser sur les opérations, pour créer des processus à l'épreuve des balles, qui vous aident à passer de la feuille de calcul à Google Doc à Wordable () au CMS aux réseaux sociaux à #1 en un rien de temps.

Cela nécessite une approche descendante, par opposition à une approche ascendante, où les écrivains écrivent en quelque sorte ce qu'ils ont envie, des «éditeurs» sous-qualifiés (de fortes citations à l'antenne) réécrivent ce que les écrivains viennent d'écrire, et la micro-gestion les fondateurs réécrivent ce que les «éditeurs» viennent de réécrire, prenant des semaines pour publier un seul moche 1000 mots.

Ce dernier exemple est littéralement le seul que je n'ai pas complètement inventé dans tout cet article.

La bonne nouvelle et la doublure argentée et les pousses vertes et ce qui ne l'est pas, s'il y en avait une, c'est que retrousser vos manches pour faire ce travail acharné - de construire une machine de production de contenu - peut vous aider à surpublier facilement vos concurrents nombrilistes et réécrivants. , avant qu'ils ne réalisent que l'évangile de leur charlatan social est complètement faux.

C'est un objectif louable. Et un endroit aussi bon que n'importe quel autre pour en finir.

Faites référence à votre mème préféré de Notre Vrai Seigneur et Sauveur, Elon :

(Source GIF)

*Une note spéciale à nos lecteurs*

Nous sommes fiers d'annoncer qu'aucun karens, français, rédacteurs, faux pasteurs célèbres ou sangsues « influenceurs marketing » n'ont été blessés lors de la rédaction de cet article.

En fait, à la réflexion, ce dernier groupe peut encore faire chier.

Cordialement, ta BFF,

– Bradley, XOXO