Rakiplerinizi Öne Çıkaran Bir İçerik Üretim Makinesi Nasıl Oluşturulur

Semantik gibi geliyor:

"İçerik üretimi" ve "oluşturma".

Elbette, umutsuzca size ne kadar akıllı olduklarını göstermeye çalışan ortalama pazarlamacılardan başka bir sahte, salak konsept, değil mi?

Biraz daha Prime, A Sınıfı Pazarlama Saçmalığı mı?

Yüzeyde, evet. Muhtemelen.

Ancak soğan-y katmanlarından bazılarını soymaya başladığınızda, aslında “içerik üretimi” ayrımında ağlayan gözle karşılaşmaktan çok daha fazlası olduğunu göreceksiniz. (Orada ne yaptığımı gördün mü?!)

Bu yazıda, çoğu yüksek büyüme oranına sahip şirket için içerik “üretiminin” aslında “yaratımdan” daha iyi bir yaklaşım olduğunun nedenini açıklayacak ve sizi ikna edeceğim.

Ve hepsini en az uydurma jargonla, sıfır pazarlama saçmalığıyla ve çok daha fazla Kuzey Yıldızı Küfürüyle yapacağım. Kendinizi önceden uyarılmış sayın.

İşte hiçbir şey gitmez.

Saatler değil saniyeler içinde nasıl yayınlayacağınızı keşfedin

Wordable'a özel erişim elde etmek ve içeriği saatler değil, saniyeler içinde nasıl yükleyeceğinizi, biçimlendireceğinizi ve optimize edeceğinizi öğrenmek için şimdi kaydolun.

Yayınlamaya başla

İçerik üretimi nedir (ve “içerik oluşturma”dan farkı nedir?)

Şirketime (Kodsuz) bir içerik üretim şirketi demeyi seviyoruz.

Niye ya? Bunun bir içerik oluşturma şirketinden farkı nedir?

Çoğu içerik oluşturucu ve uzman blogu . 'Bunda yanlış bir şey yok. Temelde şu anda yaptığım şey bu, her mavi ayda bir dürtü geldiğinde bir şeyler yazmak için ortaya çıkıyor.

Sorun şu ki, 2021'deki (ve sonrasındaki) içerik ortamı, "içerik pazarlamasının" pazarlama çevrelerinde ana fikir olmaya başladığı ~2005'tekinden çok, çok farklı.

Yani bir bakıma “içerik üretimi” ile “yaratılış” arasında felsefi bir fark da ortaya çıkıyor.

İleriye dönük olarak, yüksek büyüme gösteren şirketler, ağdaki en zorlu SERP'lerde en iyinin en iyisine karşı rekabet edebilmek için HEM kaliteye ve niceliğe ihtiyaç duyarlar.

Dünya ısınıyor, düzleşiyor ve kalabalıklaşıyor. Ama sadece demografik olarak değil.

Bu Fing SERP'leri bugün, dostum. Beni öldürüyor. Çok rekabetçi. Büyük şirketlerde, eşleşecek daha da büyük bütçelere sahip çok sayıda akıllı pazarlamacı.

Bahsetmemek gerekirse, herkesin en sevdiği, her ne kadar sarhoş ve uygunsuz bir şekilde yakışıklı amcası Big G, Big Enterprise, Inc.'i tercih etmeye devam ediyor. Neredeyse on yıldır var!

Bugün, daha gelişmiş tanıtım teknikleri ile daha iyi pazarlamacılar tarafından pompalanan her zamankinden daha fazla, daha iyi içerik var. Bunun neden olduğunu ve nasıl tepki vereceğinizi anlamanıza yardımcı olmak için bu küçük ücretsiz eğitimi bir araya getirdim.

Şimdi, şikayet etmiyorum. (Lütfen arkamdan gelme Google Gods, zarar vermek istemiyorum!)

Ve bir anlığına kendimize karşı dürüst olalım:

Büyük markalar orta veya küçük markalardan daha iyi sıralamada OLMALIDIR. Objektif olarak daha iyiler, daha geniş çapta saygı görüyorlar ve daha güvenilirler. Bu yüzden onlara kızgın değilim ve sen de olmamalısın.

Twitter'da sızlanmak ve şikayet etmek, stresinizi atmanıza yardımcı olabilir. Ama daha iyi sıralamanıza yardımcı olmayacak.

Yani uyum sağlamanız gerekiyor. Hepimiz yapıyoruz.

Tüm bu başıboş dolaşmanın NOKTASI, içerik üretimi = siteniz, sosyal medya, e-posta haber bültenleri, PPC reklamları gibi birden fazla kanalda metin, resim, video ve ses dahil olmak üzere daha büyük bir ekiple ölçekte, hacimde içerik oluşturmaktır. , ve daha fazlası – hepsi aynı anda paralel olarak.

hav. Devam eden bir cümle için bu nasıl? Grammarly bundan hoşlanmayacak.

Biz aslında bunu görüşmek önce olsa da, yaptığını yapıyor olacak kim olduğunu anlamaya gerekir. İşte neden.

İçerik üretiminizi ölçeklendirin. Her ay 350'den fazla içerik oluşturmak için kullandığımız anahat şablonlarını ücretsiz indirmek için burayı tıklayın.

Maksimum çıktı için bir içerik üretim makinesi ekibi nasıl yapılandırılır

Eski ne diyor?

Hızlı gitmek istiyorsan tek başına, uzağa gitmek istiyorsan birlikte git.

İşte orada bir #gerçek gerçek var.

Bu 3.5k kelimelik makaleyi ~3-4 saat içinde yazabilirim (aslında yeniden yazabilirim). Hayır. Ancak daha büyük yükümlülükler (bronzlaşma, kumsalda içki içmek vb.) beni bunu her hafta birkaç kez yapmaktan alıkoyuyor.

Çoğu yazar, haftada ~ 4-8 makaleden çıkar. Bir yazar (eşit haklar!) kıçını yırtıyorsa, bu her ay kabaca 16-32 makale demektir.

Kenar çubuğu 1. Kusura bakmayın, son cümledeki aptalca bir şakaydı. Ama aynı cümlede "onu" ile "kıçını" yazmak arasında en az iki kelime var, yoksa oğlum Ronan Farrow chu alacak.

Kenar Çubuğu 2. Bir editör veya müşteri bana kızmadan ve kaldırmadan bunun gibi aptal şakaları ikiye katlayabilmek için kelimenin tam anlamıyla bir yazılım şirketi satın aldım. Başka faydaları da olabilir, ama asıl olan bu. Mecazi ve kelimenin tam anlamıyla güç sarhoşuyum.

Kenar Çubuğu 3. Uzman İpucu: Yazarların mutlaka yazma yeteneklerine bağlı olarak "hızlı" veya "yavaş" olmadıklarını, ancak uzmanlıklarına ve yazdıkları konular hakkındaki bilgilerine bağlı olduklarını unutmayın. Konuyla ilgili uzmanlar başlangıçta daha pahalıya mal olabilir, ancak genellikle daha hızlı çalışır ve sonunda daha az hata veya gözetim gerekir.

Tamam, işe geri dön.

İnternetteki rastgele bir kişiye göre (yani doğru olmalı!), şirketlerin %78'inin içerik pazarlama ekibinde en fazla üç kişi var: içerik uzmanı veya yazarı, sosyal medya yöneticisi ve SEO uzmanı.

Bu, deneyimlerimize dayanarak gerçek hayatta da geçerli, ancak muhtemelen (1) gün/hafta/ay başına daha fazla içerik parçası için daha fazla yazara, (2) daha çılgın yazarları boğmak için daha fazla proje yöneticisine ve (3) tasarım, video vb. gibi ek içerik türleri için daha fazla içerik uzmanı.

Örneğin:

• Bir içerik yazarı , içerik özetine ve marka/şirket yönergelerine göre fikirler üretebilir, içeriği araştırabilir ve yazabilir.
• Bir içerik pazarlamacısının rolü, anahtar kelime ve hedef kitle araştırmasını içerir. Genellikle müşteriyi anlamak ve bir alıcı kişiliği oluşturmak için çalışırlar. Ayrıca, içeriği birden çok pazarlama kanalında yayınlar, tanıtır ve analiz ederler.
• Tasarımcı , özel görseller, grafikler ve videolar, çizelgeler ve bilgi grafikleri dahil olmak üzere markalı içerik gibi görsel olarak ilgi çekici içerikler üretmeye yardımcı olur.
• Bir SEO yöneticisi , arama motoru içerik optimizasyonunu yerinde alır. Bu, doğru H1'ler ve H2'ler, düzgün biçimlendirilmiş resimler, meta açıklamalar, gelen bağlantılar ve anahtar kelime kontrollerinden her şeyi içerir.
• Proje yöneticilerinin/operasyonlarının , hepsinin birlikte çalıştıklarından ve olması gerekeni, olması gereken zamanda teslim ettiğinden emin olmak için yukarıdakilere biraz yetişkin denetimi sağlamaları gerekir.

Şimdi, bu roller kurum içi, dış kaynaklı veya her ikisi birden olabilir. Genellikle her ikisidir. Şirket içi yapılandırmaya karşı serbest çalışana karşı ajans yapılandırmanın artıları ve eksileri vardır, ancak bu genellikle kimin en iyi olduğu konusunda ortaya çıkar:

1. Org ürün(ler)i ve konumlandırma ve ton tercihleri ​​(kurum içi)
2. Ölçek ve beygir gücü (ajanslar)
3. Esneklik (serbest)

Dış kaynaklarla çalışıyor olsanız bile, kurum içinde en az bir proje yöneticiniz ve editörünüz veya içerik pazarlamacınız olmalıdır. Bunun nedeni, iyi yazarların genellikle kötü editörler ve korkunç yöneticiler olmalarıdır. (Başka bir gün için bir yazı.)

İnternetteki başka bir rastgele varlığa göre, %84'ü tipik olarak asıl "yaratma" kısmını dışarıdan temin ediyor. Büyük ölçüde berbat çünkü. Ve aynı zamanda en zoru. Ayrıca, gerektiğinde rampa ve aşağı inebilmeniz için değişken bir gider haline gelmesi en kolay olanıdır.

(Görüntü Kaynağı)

Yine de doğru insanları tekneye almak sadece 1. Adımdır.

İkinci ve muhtemelen daha önemli olan 2. Adım, herkesin aynı yöne gitmesini sağlayan bir içerik üretim süreci yaratmaktır.

Ve bundan sonra ele alacağımız şey bu.

İçerik iş akışı nedir? İyi işlenmiş bir içerik üretim sürecinin anatomisi

"Bölmeler" teoride kulağa hoş geliyor.

Kağıt üzerinde iyi. Bir projede, müşteride veya dikeyde çalışmak için birbirini tamamlayan çok disiplinli küçük bir ekip oluşturun.

ANCAK:

Bu bölmeden elde edilen çıktıyı gerçekten optimize etme yönteminiz, onu herhangi bir eski üretim programında düzenlemektir.

Kaliteli içeriği büyük bir ekipte (45+ yazar ve artmakta olan) tutarlı bir şekilde ölçeklendirmek, pazarlamacıların ve "yaratıcıların" en çok korktuğu şeyi gerektirir:

Süreçler!

Sistemler!

Operasyonlar!

Anahtar bu. Gerçek bir sır olmadığında sır. En sevdiğiniz Snack Oil Marketing Influencer'ın aptalca bir metafor ekleyeceği yer.

Sadece iyi, eski moda, sıkıcı eski Altı Sigma'nızı göreceli olarak gururlandıracak Amerikan, Sanayi Devrimi tipi şeyler satın alın.

(Burada pek çok Murica şakası yapabiliriz, ancak 1944 yılının bir noktasında, Amerika'nın Büyük Buhran'dan yıpranmış imalatı, Japonya'nın uçak inşasını "tüm savaş yıllarının toplamında" geride bıraktı. Sonuç olarak, dünyanın savaş üretimi Amerika'dan geldi” İkinci Dünya Savaşı sırasında. Ahhhh, Amerikan Üstünlüğünün görkemli günleri.)

Ama aslında tarihte daha geriye gidelim, taklit etmek için bir montaj hattı üretim sürecinin daha da iyi bir örneğine gidelim:

Fransız mutfakları.

(Ha! Bahse girerim kimse bunun bir İkinci Dünya Savaşı referansından sonra geldiğini görmemiştir.)

Fransız mutfağı haklı olarak büyük saygı görüyor. Yine de, dünya çapında kaliteli yemekler üzerinde tartışmasız en büyük etkiye sahip olan Escoffier'in Tugay Sistemidir. (Yani, Covid19 + acıklı bir şekilde gerici siyaset, satışları %90 oranında düşmeye zorlayana kadar.)

O zamanlar Fransız otellerinde alakart menünün yükselişi - ya da tüketicilerin bazen düzinelerce ürün arasından istedikleri her şeyi sipariş etme yeteneği - lojistik bir kabus yarattı. Tüketiciler için iyi olan şey, tartışmasız verimli pişirmeye ters etki yapıyordu.

Yani Escoffier'in Tugay Sistemi, farklı rollerin aynı anda birden fazla yemek üzerinde çalışabilmesi, bir araya gelip yemek yemeye yeterince hızlı bir şekilde sıcak ve lezzetli olması için esneklik sağlayan bir keşifti.

Tugay Sistemi, büyük ölçüde Fransız Ordusu'nda modellenmiştir; Yönetici Aşçınız ve baş aşçınız (Chef de Cuisine) geçişte dururken, yeni siparişler gelirken çekimleri yaparken ve aynı zamanda kapıdan dışarı çıkmadan önce (QA!) yemekleri teftiş eder. müşteriler. Bu arada, her disiplinin başkanları - Saucier (sote), Poissonier (balık), Patissier (hamur işi), vb. - hepsinin tek bir kişi için nasıl bir araya geldiğine dair daha büyük ayrıntılar hakkında endişelenmeden kendi uzmanlık alanlarını geliştirmeye odaklanabilirler. veya bir masa.

Kendi içerik üretim sürecinizi tam olarak bu şekilde modellemeniz gerekir.

Tipik üretim programımızın ve iş akışımızın nasıl göründüğü, esnekliğin her ay bir avuçtan yüzlerce kişiye kadar yukarı veya aşağı ölçeklenmesine olanak tanır:

1. Strateji/SEO – Anahtar kelime araştırması, konu belirleme, içerik fırsatlarının ve ihtiyaçlarının ana hatlarını belirleme (yenilenen bölümler, var olana eklenen yeni içerik, yepyeni, vb.).
2. Strateji/SEO veya hesap/proje yöneticileri – Arama amacını + yanıtlanacak soruları, nelerin eklenmesi veya güncellenmesi gerektiğine ilişkin diğer özellikleri, MarketMuse, Clearscope, SurferSEO vb. aracılığıyla semantik anahtar kelimeleri ana hatlarıyla belirten içerik hazırlığı (içerik şablonları, özetler vb.) , eklenecek dahili bağlantılar ve yazma ekiplerine atama.
3. Yazma ve üretim – İçerik türüne göre farklı yazarlar ve yazma ekipleri. Zor veya fikir veya sektöre özel, belki daha pahalı kurum içi veya kurum içi yazarlar / ajanslar. Daha ölçeklenebilir içerik, dış kaynak kullanımı daha kolay = daha ucuz yazı ekipleri. Burada özel bir dahili editör, muhtemelen ayrıca hacme bağlı olarak ikincil bir kopya editörü isteyeceksiniz.
4. Görüntüler ve video gibi diğer medya varlıkları : Her şeyi yöneten dahili tasarımcılar veya harici ekip – genellikle tasarım tabanlı öğeleri birden çok ekip veya yüklenici/ajans arasında bölüştürme sorunlarıyla karşılaşırsınız çünkü bunlar sonuçta mükemmel bir şekilde hizalanmayacaktır.
5. SEO veya pazarlama konusunda bilgili hesap/PM: Yükleyin, biçimlendirin, optimize edin - Wordable kullanarak elbette! — Writer'da iki kez dilbilgisi ve intihal kontrolü, MarketMuse, Clearscope vb. dahili bağlantılardan içerik notlarınız, görüntü sıkıştırma veya hız için başka herhangi bir şey vb.)
6. Yayınlama + promosyon: Kazanılan, Sahip olunan ve Ödenen - bağlantı oluşturma, kendi kaynaklarınız, bu sırayla ücretli sosyal dağıtım. Yine, başka bir gün için başka bir yazı.

Daha küçük veya daha düşük hacim üretirken, bu adımlardan birkaçını aynı kişilerle birleştirmekten kurtulabilirsiniz. Örneğin, yayınlamak için anahtar kelime araştırması, özetler ve QA-ing parçaları yapan sağlam bir içerik pazarlamacısı.

Ama yine de, akışları geçmeyin. (Bunun için Urban Dictionary'i kendin kullanmak zorunda kalacaksın.)

Yazarlara sahip olmayın, diğer yazarları düzenlemeyin, yönetmeyin veya tam tersi. Aksi takdirde, çıktı çökecek ve daha hızlı kapanacaktır, şey … bilirsiniz.

Hala okuyorsanız, tamamen alınmadıysanız veya lazımlık ağzıma öfkeyle geri düğmesini tıkladıysanız, bunun gerçek hayatta nasıl çalıştığını görmek için tavşan deliğinden aşağı doğru bir içerik üretimi örneğine geçelim.

İçerik üretimi örneği: Kaliteli içeriği nasıl ölçeklendirirsiniz?

Kauçuğun yolla buluştuğu yer burası.

"Blogging" ve "içerik üretiminin" saptığı yer.

Yine, her ikisi de iyi amaçlardır. İkisinin de yeri var.

Farklı tekniklerin farklı hedeflere sahip farklı içerikler gerektirdiğini anlamanız önemlidir.

2020'nin yarısında Wordable'ı satın aldık ve trafik yılın başından beri her ay azalıyordu. Ancak sadece birkaç ay sonra, tek bir basit itme ile trafiği kolayca ~2 kat artırdık.

İlk olarak, Wordable sitesinde, klasik SEO-y içeriğini daha ilginç röportajlar vb. ile karıştırarak iyi bir iş çıkaran önceki sahiplerden çok sayıda sağlam içerik vardı.

Ancak bu proje için, arka planda başka şeyler üzerinde çalışırken (uygulamayı tamamen yeniden oluşturmak gibi) doğru yönde trafik (ve dolayısıyla gelir) elde etmek için en kısa sürede ölçeklendirebileceğimiz en çok ticareti yapılan gönderileri sıfırlamaya karar verdik. ).

SEO 101: Bu şeyler için zaten sıralanıyor ve iyi performans gösteriyorduk, halihazırda topikal olarak yetkili olduğumuzu daha iyi anlamamıza yardımcı oldu ve üzerine inşa edilecek bir plan sağladık.

Bu nedenle, en iyi performans gösteren içerik parçalarını (Organik Arama Girişlerine göre) görmek için Analytics'e gidin. Ardından, Ahrefs, Moz, SEMrush veya yenilikçi SEO'ların benim gibi eski osurukların henüz bilmediği diğer modaya uygun EFSANEVİ anahtar kelime araştırma aracı içindeki en iyi anahtar kelimelerle çapraz referans.

İşte 5 dakikalık araştırmanın sağladığı şey:

TAMAM!

Şimdiye kadar iyi şeyler. En üst sıradaki gönderi, bir parça içerik (!) ve yalnızca 19 (!) bir anahtar kelime zorluğu ile vurabileceğimiz diğer birkaç bin hacimli anahtar kelime ile 25.000 (!) hacmine sahiptir.

Gerçek bir altın madeni.

En İyi Sayfalarımızı daha ayrıntılı incelerseniz, benzer bir kalıbı hemen fark etmeye başlayacaksınız:

Birbiriyle süper ilgili olan çok sayıda daha yüksek hacimli, daha düşük zorluk dereceli terimler için zaten oldukça iyi bir sıralamadayız (özellikle: Google Dokümanlar özellikleri).

Yukarıdaki hiçbir şeyi okumadan buraya kadar taradıysanız, tebrikler, doğru seçimi yaptınız.

Hâlâ bu noktaya kadar her kelimeyi okuyorsanız, (1) üzgünüm ve (2) kulübedeki en keskin alet olmadığımı muhtemelen fark etmişsinizdir. AMA, yavaş, ikinci sınıf beynim bile şu ipuçlarını yakalayabilir:

Benzer talebi (yani arama hacmi) paylaşan birden çok anahtar kelime, zengin bir Fing damarını gösterir. Unutmayın: SEO'lar talep yaratamaz, sadece hasat ederiz.

Bazı tanınmış topikal otoritelere atıfta bulunarak zaten iyi bir sıralamaya sahibiz, bu nedenle benzer içerikle (diğerlerinden daha fazla) daha erken sıralayabilmemiz gerekir. Teşekkürler muh brudda 'G!

Benzer konular ve arama amacı = içerik üretimini kolaylaştırmak için benzer içerik şablonları ve özetler.

Şimdi, açgözlü bir sürtük olduğum için, TÜM bu anahtar kelimeleri kendim için istiyorum. Golem tarzı. Ayrıca bir anahtar kelime zorluk sınırı filtresi ekleyeceğim çünkü sitemiz iyi olsa da YUGE değil.

Evet. Bahsettiğim budur.

Şimdi, içerik optimizasyonumuzun eninde sonunda yerinde olacağından emin olmak için bireysel yaratıcı özetlerle birlikte tüm bu parçalar için bir şablon oluşturuyoruz.

İşte "Google Dokümanlar'da zaman çizelgesi nasıl yapılır" için mükemmel bir örnek:

Bunlarla da istediğiniz kadar inek olabilirsiniz. Örneğin, yazarlara bir içerik parçasının her bir bölümünü nasıl hazırlayacakları konusunda talimat verir ve onları eğitiriz.

Dolayısıyla, bu makalelerden biri için kabul edilebilir bir açı bulmaya çalışıyorlarsa, özellikle bu beşten birini seçmelerini istiyoruz. Ve SAPMAYIN, çünkü tutarsız yaratan budur!

Sonuç?

Sadece birkaç hafta içinde, hepsi stil ve konu olarak oldukça benzer görünen düzinelerce makale üretebildik. Önemli olan bu. Ve bu makaleler bize (büyük ölçüde değersiz) bir endüstri ödülü kazandırmayacak olsa da, mesele bu DEĞİLDİR.

Bu içerik, sorunun farkında olan ancak markadan habersiz gözetlemelerden yeni, markasız trafik getiriyor. AKA, hunisinin üstünü açıyor. Bunları daha sonraki bir tarihte dönüştürmek için daha derin, daha anlayışlı, daha büyüleyici içerik kullanacağız.

Fugly tasarımın size baktığını mazur göstererek lütfen aşağıdaki Ek A'ya bakın:

Şimdi, bunun işe yarayıp yaramadığını nasıl anlarsınız?

Yayınladıktan sonra birkaç hafta verin ve en sevdiğiniz anahtar kelime araştırma aracına geri dönün.

Tarihsel değeri veya başlangıç ​​noktası olmayan (yani daha önce bu konu için sıralama yapmadığınız anlamına gelir) yeni sıralamaya başladığınız yeni anahtar kelimeleri arayın. Yeni olduğundan emin olmak için içeriğe çapraz referans verin. Ardından, şu anda nerede sıraladığınıza ve ne kadar hızlı tırmandığınıza bakın.

Hiç sıralamadan çıkıp hemen birinci sayfaya mı ikinci sayfaya mı atlıyorsunuz? Bunu görmek güzel bir şey.

Ve bu şekilde kısa sürede bileşik büyümeyi kolaylıkla sürdürürsünüz.

İçerik üretim metrikleri: İçerik üretim makinenizi analiz etme, ölçme ve iyileştirme

yalan söylemeyeceğim. Bunu yazarken biraz yorulmaya başladım.

Odak azalıyor. Gözler bulanık. Kan şekeri düşüyor. Acilen yeniden doldurmaya ihtiyacım var.

Kendi 3.000 + kelime yazının muhtaç her çünkü Yani, şu son birkaç noktaları aracılığıyla 's darbe bildirin ve biz sadece şu anda bunun için zamanım yok yok.

Gittikçe süreç değişiklikleri (paragraf veya ifade değil!) yapmanın en iyi yolu, içerik performansını düzenli olarak yeniden gözden geçirmektir. Bu, aşağıdakiler gibi süreç odaklı, öncü göstergelerinizin haftalık, aylık, üç aylık ve yıllık olarak gözden geçirilmesi anlamına gelir:

1. En iyi anahtar kelimeler : En iyi trafik, olası satış veya dönüşüm sürücüleriniz. Düzenli tanıtım, bağlantılar ve içerik güncellemeleriyle bu yavruları mutlu edin.
2. Kayan anahtar kelimeler : Eskiden iyi sıraladığınız , ancak kaymaya başladığınız ve muhtemelen yenilenmeye ihtiyaç duyduğunuz şeyler (bir saniye içinde bununla ilgili daha fazlası).
3. Yeni anahtar kelimeler : Yeni içerikten yeni sıralama konularınız. Nasıl ilerliyor, yaylalarda ilerlemek için daha fazla iç veya dış bağlantıya veya sosyal tanıtıma ihtiyacı var mı?
4. Sipariş edilen/güncellenen içerik: Ham sayılar, uzunluklar/kelime sayıları vb.
5. Oluşturulan bağlantılar ve/veya ücretli harcamalar: Ham sayılar, tıklamalar, TO'lar, TBM'ler vb.

Ne yazık ki, yargılanacağınız nihai pazarlama ve iş metrikleri… büyük ölçüde doğrudan kontrolünüz dışında.

Hah! Pazarlamanın zevkleri. CMO'ların uzun sürmemesinin bir nedeni var. Çünkü kontrol etmek için kullandığınız tüm şeyler - ürün, yerleştirme/dağıtım, fiyatlandırma vb. - büyük ölçüde yalnızca promosyona (ve o zaman bile, büyük ölçüde reklam + promosyonun iki alt kümesine) indirgenmiştir.

Ve içerik pazarlamacılarının çalışmaları genellikle yatırım getirisine yaklaşık 1-2 yıl sürebilir. Veya CMO'nuzun görev süresinin yarısında.

Bu nedenle, kontrol edebileceğimiz şeylere odaklanıyoruz - çıktılarınızı en üst düzeye çıkarmak veya bunlardan yararlanmak için öncü göstergeler ve girdiler.

İngilizcede?

İyi anahtar kelimeler hedefi > daha iyi yazma > içerik optimizasyon puanları > bağlantı oluşturma/dağıtım > sıralama iyileştirmeleri > trafik artışları > olası satış oluşturma (denemeler, rezervasyonlar, her ne olursa olsun) > daha iyi satışlar > yağ bonus kontrolünüz > daha büyük bir hücreye kadar promosyon > alma kapı arkanıza çarpmadan ve daha iyi bir şirkete geçmeden şu anki rolünüzden defolup gidin > tekrarla.

Şimdi, güzel, temiz, düzenli bir yay bağlamak için iki numaraya (anahtar kelimeler kayar) ve dört numaraya (içerik sipariş edildi/güncellendi) geri dönelim.

Her ay ve/veya üç ayda bir, en iyi X sayfa URL'lerinin performansını yeniden gözden geçirin ve neyin güncellenmesi gerektiğini belirlemek için bir "dengeli puan kartı" kullanın. De olduğu gibi:

• İçerik : Güncel olmayan bilgiler, yeni özellikler, daha iyi örnekler, yeni CTA'lar, bozuk bağlantılar, daha anlaşılır yorumlar vb.
• Sayfa düzeyinde optimizasyon : Mevcut arama amacı, içerik puanları vb. ile daha iyi eşleşir.
• Sitede içerik/konu yetkisi : En iyisi, site mimarinizi veya dahili bağlantınızı ölçmek, geliştirmek, geliştirmek, geliştirmek için MarketMuse envanteri gibi bir şey kullanmaktır.
• Sayfa dışı tanıtım : Etki alanı ve sayfa yetkilisi bağlantıları ve ilgili her bir SERP'deki (Ahrefs, vb.)

Ardından, tüm bunları devam eden içerik planlamanıza filtreleyin. Güncellenecek URL'lerin her aralığında yeni gruplar veya daha fazla bağlantıya ihtiyaç duyan URL'ler veya şimdilik iyi olan ve sonraki çeyrekte tekrar ziyaret edilen URL'ler oluşturabilirsiniz.

Bunları yeni içerikle birlikte üretim programınıza dahil edin. Bazen bu farklı gruplar veya içerik hedefleri için belirli içerik yazarlarına veya ekiplerine sahip olmak daha kolaydır.

Yani “içerik güncelleme” ekibiniz ve “yeni içerik” ekibiniz var. BÜYÜK projeler yapıyorsanız bunları daha ayrıntılı bir şekilde parçalayabilirsiniz (“Yeni içerik” ekibi, e-kitap yapan yazarlardan ve sütunlar yapan yazarlardan veya ürün güncellemeleri yapan yazarlardan veya her neyse) oluşur.

Bir dahaki sefere bu konuda daha fazla.

Sonuç: İçerik üretimi neden önemlidir ve bunu neden en kısa sürede yapmalısınız?

“İçerik üretimi” ile “oluşturma” veya “bloglama” arasındaki gerçek fark, bir tarafta basit bir anlambilim vakası ve diğer tarafta ortalama bir pazarlamacının hayali ıslak rüyası gibi görünüyor.

(“Gece emisyonu” gerçekten daha fazla PC mi? Tam emin değilim…)

Gerçek ortada bir yerde:

İçerik ekipleri oluşturma, bir içerik üretim sistemi oluşturma ve SERP'lerin zirvesine fırlamak için dijital içeriğinizden canlı cehennemi nasıl teşvik ettiğinizle ilgili 50 farklı Gri Tonunun tuhaf, terli bir karışımı gibi.

Tüm bunların temelinde, elektronik tablodan Google Doc'a, Wordable'a (), CMS'ye, sosyal medyaya ve 1 numaraya kısa sürede geçmenize yardımcı olan kurşun geçirmez süreçler oluşturmak için operasyonlara lazer odaklı bir odaklanma yatmaktadır.

Aşağıdan yukarıya yaklaşımın aksine, yukarıdan aşağıya bir yaklaşım gerektirir, yazarlar nasıl hissediyorlarsa onu yazarlar, niteliksiz "editörler" (havadan alıntılar) yazarların az önce yazdıklarını yeniden yazarlar ve mikro-yönetim kurucular, "editörlerin" yeniden yazdıklarını yeniden yazıyorlar, tek bir berbat 1000 kelimeyi yayınlamak haftalar alıyor.

Bu son örnek, kelimenin tam anlamıyla, bu makalenin tamamında tamamen oluşturmadığım tek örnek.

İyi haber, gümüş astar ve yeşil sürgünler ve eğer varsa, bu zor işi - bir içerik üretim makinesi inşa etmek - yapmak için kolları sıvamak, göbek deliğine bakan, yeniden yazan rakiplerinizi kolayca yayınlamanıza yardımcı olabilir. , Sosyal Şarlatanlarının müjdesinin tamamen sahte olduğunu fark etmeden önce.

Bu değerli bir hedef. Ve bunu bitirmek için en iyi yer.

Gerçek Rabbimiz ve Kurtarıcımız Elon'dan en sevdiğiniz meme'yi söyleyin:

(GIF Kaynağı)

*Okuyucularımıza özel bir not*

Bu makalenin hazırlanmasında hiçbir Karens, Fransız, editör, sahte ünlü papaz veya pislik emici “pazarlama etkileyicisi” sülüklerinin zarar görmediğini bildirmekten gurur duyuyoruz.

Aslında, bir kez daha düşününce, o son grup hala kızabilir.

Saygılarımla, BFF'niz,

– Bradley, XOXO