경쟁자를 능가하는 콘텐츠 제작 시스템을 만드는 방법

의미론처럼 들립니다.

"콘텐츠 제작" vs. "창작".

확실히, 그들이 얼마나 똑똑한지 보여주기 위해 필사적으로 노력하는 평범한 마케터의 또 다른 가짜, 멍청한 개념이죠?

더 프라임, A급 마케팅 헛소리?

표면적으로는 그렇습니다. 아마.

그러나 양파-y 층의 일부를 벗겨내기 시작하면 실제로 눈으로 보는 것보다 "콘텐츠 생산" 구분에 훨씬 더 많은 것이 있음을 알 수 있습니다. (내가 거기에서 무엇을했는지보십시오?!)

이 기사에서는 콘텐츠 "제작"이 대부분의 고성장 회사에서 실제로 "창조"보다 더 나은 접근 방식이라는 것을 설명하고 설득할 것입니다.

그리고 나는 최소한의 전문 용어, 마케팅 헛소리, 그리고 더 많은 North Star Cursing으로 모든 것을 할 것입니다. 미리 경고한 자신을 고려하십시오.

여기에는 아무 것도 없습니다.

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게시 시작

콘텐츠 제작이란 무엇이며 "콘텐츠 제작"과 어떻게 다릅니까?

우리는 우리 회사(Codeless)를 콘텐츠 제작 회사 라고 부르고 싶습니다.

왜요? 콘텐츠 제작 회사와 무엇이 다른가요?

대부분의 콘텐츠 제작자 및 전문가 블로그 . '잘못된 건 없어. 그것은 기본적으로 내가 지금 하고 있는 일이며, 충동이 닥칠 때 무언가를 쓰기 위해 푸른 달에 매번 나타납니다.

문제는 2021년(및 그 이후)의 콘텐츠 환경이 마케팅 서클에서 "콘텐츠 마케팅"이 주류 아이디어가 되기 시작한 ~2005년과 매우 매우 다르다는 것입니다.

그래서 어떤 면에서는 '콘텐츠 제작'과 '창작'도 철학적 차이를 낳는다.

앞으로 고성장 기업은 '네트'에서 가장 힘든 SERP에서 최고 중 최고와 경쟁하기 위해 품질과 수량 모두가 필요합니다.

세상은 점점 뜨거워지고 평평해지고 복잡해지고 있습니다. 하지만 인구 통계학적으로만 그런 것은 아닙니다.

이 Fing SERP는 오늘입니다. 나를 죽이고. 너무 경쟁이 치열합니다. 대기업의 수많은 똑똑한 마케터가 그에 상응하는 더 큰 예산을 가지고 있습니다.

말할 것도 없이, 모든 사람이 가장 좋아하는 - 비록 술에 취하고 부적절하게 손재주가 있는 삼촌 Big G는 Big Enterprise, Inc.를 계속 선호합니다. 이미 거의 10년 동안 그랬습니다!

오늘날에는 더 나은 마케팅 담당자가 더 정교한 판촉 기술을 사용하여 그 어느 때보다 더 많은 더 나은 콘텐츠를 제공하고 있습니다. 이것이 왜 이런 일이 일어나고 어떻게 반응해야 하는지 이해하는 데 도움이 되도록 이 무료 교육을 함께 제공한 것입니다.

이제, 나는 불평하지 않습니다. (제발 구글 갓즈를 쫓지 말아요, 저는 해를 끼치지 않는다는 뜻입니다! )

그리고 잠시 우리 자신에게 정직해 봅시다.

큰 브랜드는 중간 또는 작은 브랜드보다 순위가 더 높아야 합니다(SHOULD). 그들은 객관적으로 더 우수하고, 더 널리 존경받고, 더 신뢰할 수 있습니다. 그래서 나는 그들에게 화를 내지 않고 당신도 화를 내지 말아야 합니다.

트위터에서 욕하고 불평하면 기운을 돋우는 데 도움이 될 수 있습니다. 하지만 순위를 높이는 데 도움이 되지는 않습니다.

그래서 적응해야 합니다. 우리 모두가 할.

이 모든 혼란의 요점은 콘텐츠 제작 = 사이트, 소셜 미디어, 이메일 뉴스레터, PPC 광고와 같은 여러 채널에서 텍스트, 이미지, 비디오 및 오디오를 포함한 더 큰 팀과 함께 대규모로 콘텐츠를 생성한다는 것입니다. , 그리고 더 많은 것 – 모두 동시에 병렬로.

씨. 연속 문장은 어떻습니까? Grammarly는 그것을 좋아하지 않을 것입니다.

하지만 실제로 그 방법 을 논의하기 전에 누가 그 일 을 할 것인지 파악해야 합니다. 여기 이유가 있습니다.

콘텐츠 제작을 확장하십시오. 매달 350개 이상의 콘텐츠를 만드는 데 사용하는 개요 템플릿을 무료로 다운로드하려면 여기를 클릭하십시오.

최대 출력을 위해 콘텐츠 제작 기계 팀을 구성하는 방법

옛말이 뭐에요?

빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가십시오.

그것이 바로 #진실입니다.

나는 3-4시간 안에 이 3.5k 단어 기사를 쓸 수 있습니다. 별거 아니야. 그러나 더 큰 의무(태닝, 해변에서 술 마시기 등)로 인해 매주 여러 번 그렇게 할 수 없습니다.

대부분의 작가는 일주일에 4-8개의 기사를 탭합니다. 한 작가가 자신의 (평등한 권리를!) 엉덩이를 헐뜯는다면 매달 대략 16-32개의 기사가 나오는 것입니다.

사이드바 1. 죄송합니다. 마지막 문장에서 어리석은 농담이었습니다. 그러나 같은 문장에서 "her"와 "ass"를 쓰는 것 사이에는 최소 두 단어가 있습니다.

사이드바 2. 편집자나 클라이언트가 나에게 화를 내고 제거하지 않고도 이와 같은 어리석은 농담을 두 배로 늘릴 수 있도록 말 그대로 소프트웨어 회사를 샀습니다. 다른 이점이 있을 수 있지만 이것이 주요 이점입니다. 나는 비유적으로 그리고 말 그대로 권력에 취해 있습니다.

사이드바 3. 전문가 팁: 작가는 필연적으로 작문 능력에 따라 "빠르거나" "느리게" 되는 것이 아니라 자신이 쓰고 있는 주제에 대한 전문 지식과 지식을 바탕으로 해야 한다는 점을 기억하십시오. 주제 전문가는 초기에 비용이 더 많이 들 수 있지만 종종 더 빠르게 작업하고 결국에는 더 적은 오류나 감독이 필요합니다.

알겠습니다. 다시 일터로 돌아갑니다.

인터넷상의 임의의 사람(그래서 그것은 사실임에 틀림없다!)에 따르면, 기업의 78%는 콘텐츠 마케팅 팀에 콘텐츠 전문가 또는 작가, 소셜 미디어 관리자 및 SEO 전문가의 최대 3명을 보유하고 있습니다.

그것은 우리의 경험을 바탕으로 실생활에서 더 많이 필요하지만 (1) 일/주/월에 더 많은 콘텐츠 조각을 위해 더 많은 작가, (2) 더 많은 미친 작가와 논쟁하기 위해 더 많은 프로젝트 관리자, 그리고 (3) 디자인, 비디오 등과 같은 추가 콘텐츠 유형을 위한 더 많은 콘텐츠 전문가

예를 들어:

• 콘텐츠 작가 는 콘텐츠 브리프와 브랜드/기업 가이드라인에 따라 아이디어를 내고, 연구하고, 글을 쓸 수 있습니다.
• 콘텐츠 마케터의 역할에는 키워드 및 잠재고객 조사가 포함됩니다. 그들은 종종 고객을 이해하고 구매자 페르소나를 만들기 위해 노력합니다. 또한 여러 마케팅 채널에서 콘텐츠를 게시, 홍보 및 분석합니다.
• 디자이너 는 맞춤형 이미지, 그래픽 및 비디오, 차트 및 인포그래픽을 포함한 브랜드 콘텐츠와 같은 시각적으로 매력적인 콘텐츠를 제작하는 데 도움을 줍니다.
• SEO 임원 은 검색 엔진 콘텐츠 최적화를 요점에 맞게 얻습니다. 여기에는 올바른 H1 및 H2, 올바른 형식의 이미지, 메타 설명, 인바운드 링크 및 키워드 검사의 모든 것이 포함됩니다.
• 프로젝트 관리자/운영자 는 위의 사항에 대해 성인의 감독을 제공하여 그들이 모두 실제로 협력하고 예정된 시간까지 예정된 것을 제공할 수 있도록 해야 합니다.

이제 이러한 역할은 사내, 아웃소싱 또는 둘 다일 수 있습니다. 보통 둘 다입니다. 사내 구조화, 프리랜서 구조화, 대행사 구조화에는 장단점이 있지만 일반적으로 누가 가장 잘하는지에 따라 결정됩니다.

1. 조직 제품 및 포지셔닝 및 톤 기본 설정(사내)
2. 규모 및 마력(에이전시)
3. 유연성(프리랜서)

외부 리소스로 작업하더라도 최소한 프로젝트 관리자와 편집자 또는 콘텐츠 마케팅 담당자가 사내에 있어야 합니다. 좋은 작가는 종종 나쁜 편집자와 나쁜 관리자를 만들기 때문입니다. (다른 날에 대한 게시물입니다.)

인터넷의 또 다른 무작위 엔터티에 따르면 84%는 일반적으로 실제 "창조" 부분을 아웃소싱합니다. 무엇보다 짜증이 나기 때문이다. 그리고 가장 어렵습니다. 또한 가변 비용이 가장 쉽게 발생하므로 필요에 따라 증가 및 감소할 수 있습니다.

(이미지 출처)

그러나 보트에 적합한 사람들을 얻는 것은 1단계일 뿐입니다.

두 번째이자 틀림없이 더 중요한 2단계는 모든 사람이 같은 방향으로 헤엄칠 수 있는 콘텐츠 제작 프로세스를 만드는 것입니다.

그리고 그것이 우리가 다음에 다룰 것입니다.

콘텐츠 워크플로란 무엇입니까? 잘 다듬어진 콘텐츠 제작 과정의 해부

"Pod"는 이론상으로 좋게 들립니다.

종이에 좋습니다. 하나의 프로젝트나 클라이언트 또는 수직 분야에서 작업하기 위해 서로를 칭찬하는 작은 다학문 팀을 구성하세요.

하지만:

해당 포드의 출력을 실제로 최적화하는 방법은 이전 생산 일정 전체에 걸쳐 정렬하는 것입니다.

대규모 팀(작가 45명 이상, 계속 증가하고 있음)에 걸쳐 양질의 콘텐츠를 일관되게 확장하려면 마케터와 '크리에이티브'가 가장 두려워하는 것이 필요합니다.

프로세스!

시스템!

작전!

그게 핵심이야. 실제 비밀이 없을 때의 비밀. 좋아하는 스낵 오일 마케팅 인플루언서가 어리석은 비유를 삽입하는 곳입니다.

당신의 지루하고 오래된 Six Sigma 친척을 자랑스럽게 만들 좋은 구식, 미국산, 산업 혁명 유형의 물건.

(여기서 우리는 '무리카' 농담을 많이 할 수 있지만 1944년의 어느 시점에서 미국의 대공황으로 낡아빠진 제조업은 계속해서 "모든 전쟁 기간을 합친 것"을 합친 일본의 비행기 건물을 능가했습니다. 결과적으로 절반의 세계의 전쟁 생산물은 미국에서 왔다”고 말했다.

그러나 실제로 mimc에 대한 조립 라인 생산 프로세스의 훨씬 더 나은 예인 역사를 더 거슬러 올라가 보겠습니다.

프렌치 키친.

(하! 2차 세계대전 이후 언급된 내용을 본 사람은 아무도 없었을 것입니다.)

프랑스 요리는 당연히 높이 평가됩니다. 그러나 전 세계의 고급 식당에 가장 큰 영향을 미친 것은 틀림없이 Escoffier의 Brigade System입니다. (즉, Covid19 + 한심한 반동 정치가 판매를 90 % 급락 할 때까지.)

당시 프랑스 호텔에서 일품 메뉴의 등장 또는 소비자가 수십 가지 품목에서 원하는 모든 것을 주문할 수 있는 기능은 물류 악몽을 낳았습니다. 소비자에게 좋은 것은 효율적인 요리에 역효과를 일으켰습니다.

따라서 Escoffier의 Brigade System은 다른 역할에 유연성을 제공하여 동시에 여러 요리를 작업하고 함께 모여 여전히 따뜻하고 맛있는 식사를 할 수 있을 만큼 빠르게 식당에 나갈 수 있는 유연성을 제공하는 계시였습니다.

여단 시스템은 주로 프랑스 군대를 모델로 했으며, 수석 셰프와 수석 셰프(Chef de Cuisine)가 통로에 서서 새로운 주문이 들어오면 총을 쏘고 문을 나서기 전에 식사를 검사(QA!)하는 것입니다. 고객. 한편, Saucier(saute), Poissonier(생선), Patissier(페이스트리) 등 각 분야의 수장은 한 사람을 위해 함께 모이는 더 큰 세부 사항에 대해 걱정하지 않고 각자의 전문 영역을 크랭킹하는 데 집중할 수 있습니다. 또는 하나의 테이블.

이것이 바로 자신의 콘텐츠 제작 프로세스를 모델링하는 방법입니다.

다음은 매달 소수에서 수백 개로 확장하거나 축소할 수 있는 유연성을 허용하는 일반적인 생산 일정과 워크플로의 모습입니다.

1. 전략/SEO – 키워드 연구, 주제 식별, 콘텐츠 기회 및 요구 사항 개요(섹션 수정, 기존 콘텐츠에 새로운 콘텐츠 추가, 새로운 콘텐츠 등).
2. 전략/SEO 또는 계정/프로젝트 관리자 – 검색 의도 + 답변할 질문, 추가 또는 업데이트해야 할 사항에 대한 기타 사양, MarketMuse, Clearscope, SurferSEO를 통한 시맨틱 키워드를 설명하는 콘텐츠 준비(콘텐츠 템플릿, 브리핑 등) , 내부 링크를 추가하고 작성 팀에 할당합니다.
3. 작문 및 제작 – 콘텐츠 유형에 따라 다른 작가와 작사 팀이 있습니다. 어렵거나 의견 또는 산업별로 다르며 비용이 더 많이 드는 내부 또는 내부 작가/대행사. 더 확장 가능한 콘텐츠, 더 쉬운 아웃소싱 = 더 저렴한 작성 팀. 여기에는 전용 내부 편집기가 필요하며, 볼륨에 따라 보조 사본 편집기도 필요할 수 있습니다.
4. 이미지 및 비디오와 같은 기타 미디어 자산 : 모든 것을 처리하는 내부 디자이너 또는 외부 팀 – 일반적으로 디자인 기반 항목을 여러 팀 또는 계약자/대행사에 걸쳐 분할하는 문제에 직면하게 됩니다. 왜냐하면 궁극적으로 완벽하게 일치하지 않기 때문입니다.
5. SEO 또는 마케팅에 정통한 계정/PM: 업로드, 형식 지정, 최적화 — 물론 Wordable을 사용합니다! — Writer의 문법 및 표절, MarketMuse, Clearscope 등의 콘텐츠 등급 내부 링크, 이미지 압축 또는 속도를 위한 기타 항목 확인)
6. 게시 + 판촉: 획득, 소유 및 유료 – 링크 구축, 자신의 리소스, 유료 소셜 배포 순서입니다. 다시, 다른 날에 대한 또 다른 게시물.

더 작거나 더 적은 양을 생산할 때 동일한 사람들과 몇 가지 단계를 통합하여 벗어날 수 있습니다. 예를 들어, 키워드 연구, 브리핑 및 게시를 위한 QA 작업을 수행하는 견고한 콘텐츠 마케팅 담당자입니다.

그러나 다시 말하지만, 스트림을 건너지 마십시오. (어반 사전을 직접 찾아야 합니다.)

작가가 없어도, 다른 작가를 편집, 관리하거나 그 반대도 마찬가지입니다. 그렇지 않으면, 출력은 붕괴하고 빠른 음 ... 당신이 알고,보다 종료합니다.

당신이 여전히 읽고 있거나, 완전히 기분이 상하지 않았거나, 내 변덕에 분노하여 뒤로 버튼을 클릭했다면, 이것이 실제 생활에서 어떻게 작동하는지 보기 위해 콘텐츠 제작 예제로 계속 이동해 봅시다.

콘텐츠 제작 예: 양질의 콘텐츠를 어떻게 확장합니까?

고무와 도로가 만나는 곳입니다.

"블로깅"과 "콘텐츠 제작"이 다른 곳.

다시 말하지만, 둘 다 좋은 목표입니다. 둘 다 각자의 자리가 있습니다.

다른 기술에는 다른 목표와 다른 콘텐츠가 필요하다는 것을 깨닫는 것이 중요합니다.

2020년 중반 ~Wordable을 인수했으며 연초부터 매월 트래픽이 감소하고 있습니다. 그러나 불과 몇 달 후, 우리는 단 한 번의 간단한 푸시로 트래픽을 쉽게 ~2배 증가시켰습니다.

먼저, 기존 SEO 콘텐츠와 더 흥미로운 인터뷰 등을 잘 혼합한 이전 소유자의 Wordable 사이트에 이미 탄탄한 콘텐츠가 많이 있었습니다.

그러나 이 프로젝트에서는 트래픽(및 수익)이 올바른 방향으로 흐르도록 최대한 빨리 확장할 ​​수 있는 트래픽이 가장 많이 발생하는 게시물에 초점을 맞추면서 백그라운드에서 다른 작업(예: 앱을 완전히 다시 빌드하는 등)을 작업했습니다. ).

SEO 101: 우리는 이미 이 항목에 대해 순위를 매기고 좋은 성과를 거두었고, 우리가 이미 주제적으로 권위 있는 곳을 더 잘 이해하고 구축할 청사진을 제공했습니다.

따라서 Analytics로 이동하여 실적이 가장 우수한 콘텐츠를 확인하십시오(자연 검색에서 유입된 횟수 기준). 그런 다음, Ahrefs, Moz, SEMrush 또는 힙스터 SEO가 아직 사용하지 않는 다른 최신 유행의 LEGENDARY 키워드 연구 도구 내부의 상위 키워드와 상호 참조하십시오.

5분간의 연구 결과는 다음과 같습니다.

확인!

지금까지 좋은 물건. 1위 게시물의 볼륨은 25,000(!)이고 다른 여러 수천 볼륨 키워드는 콘텐츠 하나(!)와 키워드 난이도 19(!)로 칠 수 있습니다.

말 그대로 금광.

Top Pages를 자세히 살펴보면 비슷한 패턴을 빠르게 발견할 수 있습니다.

우리는 이미 서로 밀접하게 관련되어 있는 많은 양의 낮은 난이도 용어(구체적으로는 Google 문서도구 기능)에 대해 꽤 높은 순위를 기록하고 있습니다.

위의 내용을 읽지 않고 여기까지 스캔했다면 축하합니다. 올바른 선택을 한 것입니다.

이 시점까지 모든 단어를 계속 읽고 있다면 (1) 죄송합니다. (2) 내가 창고에서 가장 날카로운 도구가 아니라는 것을 눈치 챘을 것입니다. 하지만 느리고 2학년인 제 두뇌도 다음과 같은 단서를 찾아낼 수 있습니다.

유사한 수요(예: 검색량)를 공유하는 여러 키워드는 풍부한 Fing 정맥을 나타냅니다. 기억하세요: SEO는 수요를 창출할 수 없으며 우리는 수요를 수확할 뿐입니다.

우리는 이미 일부 인정된 화제 권위를 암시하면서 좋은 순위를 기록하고 있으므로 유사한 콘텐츠로 더 빨리 순위를 매길 수 있어야 합니다(다른 사람들보다). 고마워 muh brudda 'G!

유사한 주제 및 검색 의도 = 콘텐츠 제작을 간소화하기 위한 유사한 콘텐츠 템플릿 및 요약.

이제 저는 욕심 많은 서머빗이기 때문에 이 모든 키워드를 직접 사용하고 싶습니다. 골렘 스타일. 나는 또한 우리 사이트가 괜찮지만 YUGE가 아니기 때문에 키워드 난이도 상한 필터를 추가할 것입니다.

예. 이것은 내가 말하는 것입니다.

이제 우리는 이러한 모든 부분에 대한 템플릿을 개별 크리에이티브 브리프와 함께 생성하여 콘텐츠 최적화가 결국에는 제대로 이루어질 수 있도록 합니다.

다음은 "Google 문서에서 타임라인을 만드는 방법"에 대한 완벽한 예입니다.

당신은 또한 이것들로 당신이 원하는만큼 괴상하게 될 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 또한 콘텐츠 조각의 각 개별 섹션을 준비하는 방법에 대해 작가를 교육 및 훈련합니다.

따라서 그들이 이 기사 중 하나에 대해 수용 가능한 각도를 생각해 내고자 한다면 우리는 그들이 이 5가지 중 하나를 구체적으로 선택하기를 바랍니다. 그리고 일탈하지 마십시오. 그것이 일관성 없이 생성되기 때문입니다!

최종 결과는?

스타일과 주제 면에서 모두 비슷해 보이는 수십 개의 기사를 단 몇 주 만에 퍼뜨릴 수 있었습니다. 그게 요점입니다. 그리고 이러한 기사가 우리에게 (대부분 가치가 없는) 업계 상을 수상하지는 못하지만 그것이 요점도 아닙니다.

이 콘텐츠는 문제를 인식하고 있지만 브랜드를 인식하지 못하는 엿보는 사람들로부터 브랜드가 없는 새로운 트래픽을 가져옵니다. 일명 요 깔때기의 상단을 여는 것입니다. 우리는 나중에 변환하기 위해 더 깊고 더 통찰력 있고 더 매력적인 콘텐츠를 사용할 것입니다.

당신을 응시하는 Fugly 디자인을 용서하면서 아래의 예시 A를 참조하십시오.

이제 이것이 작동하는지 어떻게 알 수 있습니까?

게시한 후 몇 주를 두고 즐겨 사용하는 키워드 조사 도구로 다시 이동하십시오.

역사적 가치나 시작점이 없는(이 주제에 대해 이전에 순위를 매긴 적이 없음을 의미) 방금 순위를 매기기 시작한 새 키워드를 찾습니다. 콘텐츠도 상호 참조하여 새 콘텐츠인지 확인합니다. 그런 다음 현재 순위가 어디이고 얼마나 빨리 올랐는지 보십시오.

순위가 아예 안나오다가 바로 첫 페이지나 두 번째 페이지로 넘어가나요? 좋은 소식입니다.

이것이 바로 단기간에 복합 성장을 쉽게 추진하는 방법입니다.

콘텐츠 제작 지표: 콘텐츠 제작 시스템 분석, 측정 및 개선

나는 거짓말을 하지 않을 것이다. 글을 쓰다보니 조금 지겨워지기 시작합니다.

초점이 줄어들고 있습니다. 눈이 흐려집니다. 혈당 폭락. 나는 필사적으로 보충이 필요합니다.

이 마지막 몇 가지 요점을 살펴보겠습니다. 왜냐하면 그들은 각자 자신만의 3,000단어 이상의 게시물이 필요하고 지금 당장 은 그럴 시간 이 없기 때문입니다.

진행하면서 프로세스 (단락 또는 구문이 아님!)를 변경하는 가장 좋은 방법은 콘텐츠 성능을 정기적으로 재검토하는 것입니다. 이는 다음과 같은 프로세스 지향적 선행 지표에 대한 주간, 월간, 분기별 및 연간 검토를 의미합니다.

1. 상위 키워드 : 상위 트래픽, 리드 또는 전환 동인입니다. 정기적인 프로모션, 링크 및 콘텐츠 업데이트로 이 강아지들을 행복하게 해주세요.
2. 미끄러운 키워드 : 이전에 순위가 높았 지만 미끄러지기 시작했으며 아마도 개선이 필요할 것입니다(자세한 내용은 잠시 후에 설명).
3. 새 키워드 : 새 콘텐츠의 새 순위 주제입니다. 어떻게 진행되고 있습니까? 정체 상태를 계속 유지하려면 더 많은 내부 또는 외부 링크 또는 소셜 프로모션이 필요합니까?
4. 주문/업데이트된 콘텐츠: 원시 숫자, 길이/단어 수 등
5. 링크 구축 및/또는 유료 지출: 원시 수치, 클릭수, CTR, CPC 등

불행히도, 귀하가 판단하게 될 최종 마케팅 및 비즈니스 지표는 대부분 귀하가 직접 통제할 수 없습니다.

하! 마케팅의 즐거움. CMO가 오래 가지 않는 데는 이유가 있습니다. 제품, 배치/유통, 가격 책정 등을 제어하는 ​​데 사용한 모든 항목이 주로 판촉에만 국한되었기 때문입니다.

그리고 콘텐츠 마케터의 작업은 종종 ROI에 ~1-2년이 걸릴 수 있습니다. 또는 CMO 임기의 절반이 지났을 때입니다.

이것이 바로 우리가 제어할 수 있는 것, 즉 출력을 최대화하거나 활용하기 위한 선행 지표 및 입력에 초점을 맞추는 이유입니다.

영어로?

좋은 키워드 타겟 > 더 나은 쓰기 > 콘텐츠 최적화 점수 > 링크 구축/배포 > 순위 개선 > 트래픽 증가 > 리드 생성(시험, 예약 등) > 더 나은 판매 > 귀하의 뚱뚱한 보너스 확인 > 더 큰 칸막이로 프로모션 > 점점 문을 닫고 더 나은 회사로 이동하지 않고 현재 역할에서 지옥 > 반복을 누르십시오.

이제 2번(미끄러운 키워드)과 4번(콘텐츠 주문/업데이트)으로 돌아가서 멋지고 단정하고 깔끔한 활을 묶습니다.

매월 및/또는 분기마다 상위 X개 페이지 URL의 성능을 재검토하고 '균형 성과표'를 사용하여 업데이트해야 할 사항을 파악합니다. 에서와 같이:

• 내용 : 오래된 정보, 새로운 기능, 더 나은 예, 새로운 CTA, 깨진 링크, 더 통찰력 있는 설명 등
• 페이지 수준 최적화 : 현재 검색 의도, 콘텐츠 점수 등과 더 잘 일치합니다.
• 사이트의 콘텐츠/주제 권한 : 여기에서 MarketMuse 인벤토리와 같은 것을 사용하여 사이트 아키텍처 또는 내부 링크를 측정, 개선하고, 개선하는 것이 가장 좋습니다 .
• 오프 페이지 프로모션 : 도메인 및 페이지 권한 링크 vs. 각 SERP(Ahrefs 등)에 대한 경쟁

그런 다음 이 모든 것을 지속적인 콘텐츠 계획에 걸러냅니다. 업데이트할 URL 간격마다 새 배치를 만들거나 더 많은 링크가 필요한 URL 또는 지금은 문제가 없고 다음 분기에 다시 방문하는 URL을 만들 수 있습니다.

이를 새로운 콘텐츠와 함께 제작 일정에 반영하세요. 때로는 이러한 다양한 배치 또는 콘텐츠 목표를 위해 특정 콘텐츠 작성자 또는 팀을 두는 것이 더 쉽습니다.

따라서 "콘텐츠 업데이트" 팀과 "새 콘텐츠" 팀이 있습니다. BIG 프로젝트를 수행하는 경우 이를 더 세분화할 수 있습니다("새로운 콘텐츠" 팀은 전자책을 만드는 작가와 기둥을 만드는 작가, 제품 업데이트 등을 수행하는 작가로 구성됨).

다음 시간에 이에 대해 자세히 알아보십시오.

결론: 콘텐츠 제작이 중요한 이유와 최대한 빨리 해야 하는 이유

"컨텐츠 제작"과 "창조" 또는 "블로깅"의 진정한 차이점은 한쪽은 의미론의 단순한 경우이고 다른 한쪽은 평범한 마케터의 공상적인 꿈처럼 들립니다.

("야행성 방출"이 정말 PC에 더 가깝습니까? 확실하지 않습니다...)

진실은 그 중간 어딘가에 있습니다.

콘텐츠 팀을 구성하고, 콘텐츠 제작 시스템을 구성하고, 디지털 콘텐츠의 지옥을 홍보하여 ​​SERP의 상단까지 치솟는 방법과 관련된 50가지 다양한 회색 음영의 기묘하고 땀 흘리는 혼합처럼.

이 모든 것의 토대는 스프레드시트에서 Google 문서도구, Wordable(), CMS, 소셜, 1등으로 빠르게 이동하는 데 도움이 되는 방탄 프로세스를 만들기 위한 운영에 대한 레이저 초점입니다.

작가가 자신이 원하는 대로 글을 쓰고, 자격이 없는 "편집자"(공중 인용문에 많이 인용)가 작가가 방금 쓴 것을 다시 작성하고, 미세하게 관리하는 상향식 접근 방식과 달리 하향식 접근 방식이 필요합니다. 창립자들은 "편집자"가 방금 다시 작성한 것을 다시 작성하고, 형편없는 1,000단어를 게시하는 데 몇 주가 걸립니다.

이 마지막 예는 말 그대로 이 전체 기사에서 내가 완전히 구성하지 않은 유일한 예입니다.

좋은 소식과 은색 안감, 녹색 싹이 있고 없는 것은 콘텐츠 제작 기계를 구축하는 이 힘든 작업을 수행하기 위해 소매를 걷어붙일 수 있다는 것입니다. , 그들이 그들의 Social Charlatan의 복음이 완전히 가짜라는 것을 깨닫기도 전에.

가치 있는 목표입니다. 그리고 이것을 끝내기에 좋은 곳입니다.

우리의 진정한 주님이시며 구세주이신 Elon이 가장 좋아하는 밈을 알려주세요.

(GIF 소스)

*독자님께 드리는 특별한 말씀*

우리는 Karens, 프랑스인, 편집자, 가짜 유명 목사 또는 쓰레기 같은 "마케팅 영향력 있는" 거머리가 이 기사를 작성하는 과정에서 피해를 입지 않았다는 사실을 보고하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.

사실, 다시 생각해보면, 그 마지막 그룹은 여전히 ​​화를 낼 수 있습니다.

진심으로, ur BFF,

– 브래들리, XOXO