記事のために誰かにインタビューする方法

公開: 2021-02-10

1.自我を棚上げし、読者が尋ねる質問をする

インタビュアーとしてのあなたの仕事は、対象分野の専門家になることではありません。代わりに、あなたはあなたの読者の質問のための導管です。

これは、インタビューの準備をする作家の数とは異なります。自然な傾向は、「ばかげた」質問をすることを避け、仲間のようにインタビューにアプローチするために、可能な限りトピックを調査することです。多くの作家は、グーグルですばやく検索して解決できる質問に貴重なインタビュー時間を無駄にするのではなく、新たに見つけた知識を使って会話を興味深い方向に導くことを望んでいます。

しかし、この考え方には欠陥があります。

「ばかげた」質問はばかげていません。 基本的な質問は、読者が知っておくべきことを反映している場合に役立ちます。ターゲットリーダーが意欲的なエントリーレベルの営業担当者である場合、資格フレームワークのニュアンスに叙情的なワックスをかけることは、明確で簡潔な定義よりも役に立ちません。逆もまた同様です。
面接は知的なテテアテテではありません。 Hot Onesのエピソードをホストしているのでない限り、あなたの仕事は読者の質問に答えることであり、聴衆を楽しませたり、インタビュー対象者を感動させたりすることではありません。それはあなたが答えを知っていても質問をすることを意味します。複雑なトピックを簡単な言語で説明するには、真の対象分野の専門家が必要です。ほとんどの場合、回答は彼らの回答とは異なります。
挑戦的な仮定は、新しい洞察を解き放ちます。 すべてのインタビュアーが基本的な質問をスキップした場合、それぞれが同じ基盤の上に文章を作成していますが、その基盤が間違っているとどうなりますか？「ばかげた」質問をすることで、基本的な仮定に挑戦することができ、多くの場合、その過程で新しい洞察やアイデアを解き放ちます。他のインタビュアーが発見することのないアイデアです。

調査を行ったり、面接の質問を準備したりするときは、リーダーをガイドとして使用してください。良い質問をブレインストーミングするためにあなたの直感に頼らないでください。「これは私の読者が気にすることですか？ 彼らの経験レベルを考えると、それは理にかなっていますか？」

2.質疑応答ではなく、会話をする

あなたの研究は質問のリストを生み出すでしょう、しかしそれらの質問は急速なQ＆Aセッションのための飼料として使われるべきではありません。

優れた面接は、カジュアルな会話のように機能します。質問に導かれますが、新しいアイデアや機会が提示されたときにコースを変更できます。つまり、次のことを意味します。

準備された質問は、議題としてではなく、プロンプトとして使用します。 面接の質問は、山道のガイドレールのようなものです。それらは、あなたが小道の端を急降下するのを防ぐために存在しますが、コストがかかります。それらは、より興味深い風景を取り入れるために、あなたが人里離れた道を少しだけさまよってしまうのを防ぎます。面接が中心的なトピックから離れるリスクがあるときはいつでも質問に戻りますが、意味のあるときはいつでも新しい質問をする自由を自分に与えてください。
対象分野の専門家（SME）が、より良い洞察に導きます。 単純なインタビューの質問に固執することは、単純で実用的なコンテンツを生成しますが、興味深い角度、逸話、およびより広い文脈を発見することを困難にします。 SMEは長年の経験を持っているので、この未知の地形へのガイドとして、他の方法では発見できない、反対意見、強力なストーリー、便利なフレームワークなど、隠れた谷や風光明媚な見落としを指摘しましょう。
将来の面接のために、オープンなコミュニケーションラインを残してください。 Q＆Aスタイルの面接はトランザクションのように感じます。SMEを単一の目的で使用しており、情報を入手したら、別れを告げます。しかし、自由形式の質問を使った会話型の面接では、SMEと有意義な関係を築き、SMEの興味やアイデアについてさらに学ぶことができます。これはあなたの執筆のための素晴らしい飼料ですが、それはまたあなたが将来のインタビューのためにあなたのSMEと再接続することを可能にする関係を構築し始めます。

会話をするためには、単にSMEに白黒の質問を投げかけるよりも焦点を合わせる必要があります。そこでは、録音と文字起こしが不可欠になります。録音デバイス（対面インタビュー用のマイクやビデオ通話用のZoomなどのソフトウェア）を使用して会話を録音することで、脳の「メモを取る」部分を解放して会話に集中できます。アイデア、フォローアップの質問、信頼関係の構築。

3.原材料から説得力のある議論を形作る

面接対象者の強みは、秩序だった議論を提示する能力ではなく、知識と経験にあります。それがあなたの専門分野です。

多くのインタビュアーはインタビューの流れを反映した記事を書いていますが、あなたのインタビューがあなたの記事を構成する最良の方法を反映していると考えるのは間違いです。あなたの中小企業は説得力のある文章の専門家ではない可能性があります。ライターとしてのあなたの仕事は、インタビューの原材料から選んで選択し、可能な限り最も説得力のある論理的でMECEの議論を作成することです。

面接後、次のプロセスに従います。

面接から主要なテーマを特定します。 関連する引用を、記事の基本構造として役立ついくつかの大きなアイデアにグループ化します。プロセスのコアステップ、特定の戦術の長所と短所、またはインタビューで取り上げられた最も興味深いストーリーです。
主な物語を補強しないアイデアをカットします。 ほとんどのインタビューには、興味深いものの、記事の主要な議論を強化しないいくつかの傍白や逸話があります。膨満感を防ぎ、記事の水が濁るのを防ぐためにそれらをカットします（ただし、後で、将来の記事に含めることができるように、アイデアファームに保存してください）。
プルクォートとして使用する特定の言語を呼び出します。 インタビューの一部は、一般的な物語を構成するのに役立ちます。言い換えて、その内容を間接的に文章に取り入れます。他のものは、キャッチーな引用または説明的な例としてSMEの正確な言語を使用して、直接引用として使用するのに役立ちます。

この構造化プロセスの最後に、情報の「ギャップ」が残っている可能性があります。これは、より多くの情報や社会的証明を必要とする議論の一部です。これは面接の成功の通常の部分であり、解決策は簡単です。フォローアップの質問を送信して小さなギャップを埋めるか、構造上の欠落が大きい場合は、フォローアップの面接をスケジュールします。

4.インタビュイーのサウンドをスマートにする（er）

一度書いたら、インタビュー対象者からのサインオフが必要になります（特に署名記事を書いている場合）。ありがたいことに、あなたはあなたの袖にトリックを持っています-あなたはあなたのSMEサウンドを本当にスマートにするためにあなたの文章を使うことができます。

上で説明したように、あなたの仕事はSMEの見積もりをページに逐語的にダンプすることではなく、論理的で説得力のあるものに構造化する必要があります。そのプロセスは摩擦をもたらす可能性があります。すべてのインタビューで、SMEが完成した記事で自分のアイデアを認識しないリスクが常にあります。このリスクを軽減するには、次の方法があります。

記事内でSMEの特異性を使用する。 お気に入りのイディオムや感嘆符の好みなど、インタビュイーのユニークな癖を控えめに使用することで、署名された記事をより親しみやすくし、完成した作品で彼らの個性を伝えることができます。
彼ら自身の議論をより明確な言葉で彼らに言い換えてください。 ほとんどの人間のように、あなたのインタビューの主題は彼らの議論の推力を徐々に見つけ、しばしばあなたの呼びかけを使って大声で考えます。あなたの文章は、この探索的なプロセスをスキップし、完成した議論を明確で組織化された言語で提示する必要があります。これにより、SMEのサウンドがさらにスマートになります。
あなたの論文の論文を要約して、電話で賛同を得てください。 インタビュイーのコメントを統合し、記事のナラティブを作成し始めたら、インタビュイーと直接共有して、電話に出てください。あなたが彼らの見積もりを取るつもりの方向性を説明し、彼らがドラフトを初めて見たときに潜在的な驚きを避けるために、明示的に賛同する機会を彼らに与えてください。

完成した記事に賛同することを心配している場合は、ライターとして、インタビュイーに非常に価値のあるサービスを提供していることを忘れないでください。彼らのアイデアを形にし、最も明確で明確な方法で明確に表現します。 SMEのサウンドをさらにスマートにすると、完成した記事を簡単に公開できます。

面接はあなたの競争力です

多くの企業は、インタビュー主導のコンテンツを便利なものと見なしています。しかし、今日、これまで以上に、面接は必要です。検索結果は日ごとに混雑しており、トピックの実際の経験がない著者によって書かれた模倣コンテンツが詰め込まれています。直接の経験は、自由に使える最も強力な差別化要因です。理論的な議論とアームチェアの解説者の海の中で、読者は専門家の話を聞きたいと思っています。

その精神性、そしてここで取り上げたより良いインタビュー戦略を受け入れれば、インタビューはもはやチェックリストの項目でも、完成した記事への道の別のハードルでもありません。代わりに、それはあなたの競争力であり、真の専門知識の力を利用してより良いコンテンツを作成するものです。