기사를 위해 누군가를 인터뷰하는 방법

1. 자존심을 버리고 독자가 던질 질문을 하십시오

면접관으로서 당신의 임무는 주제 전문가가 되는 것이 아닙니다. 대신, 당신은 독자의 질문에 대한 통로입니다.

이것은 얼마나 많은 작가들이 인터뷰를 준비하는지와는 다릅니다. 자연스러운 경향은 "멍청한"질문을 피하고 면접을 동료처럼 접근하기 위해 가능한 한 주제를 연구하는 것입니다. 많은 작가들은 빠른 Google 검색으로 해결할 수 있는 질문에 귀중한 인터뷰 시간을 낭비하는 대신 새로 발견한 지식을 사용하여 대화를 흥미로운 방향으로 이끌 것입니다.

그러나 이러한 생각에는 다음과 같은 결함이 있습니다.

• "멍청한" 질문은 바보가 아닙니다. 기본 질문은 독자가 알아야 할 사항을 반영하는 경우 유용합니다. 타겟 독자가 초급 영업 담당자를 꿈꾸는 경우 자격 프레임워크의 뉘앙스를 서정적으로 설명하는 것이 명확하고 간결한 정의보다 덜 도움이 되며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
• 인터뷰는 지적인 테테테테가 아닙니다. Hot Ones의 에피소드를 호스트하지 않는 한, 독자의 질문에 답하는 것이 임무이지, 청중을 즐겁게 하거나 인터뷰 대상에게 깊은 인상을 주는 것이 아닙니다. 답을 알면서도 질문을 던진다는 뜻이다. 복잡한 주제를 간단한 언어로 설명하려면 진정한 주제 전문가가 필요하며 귀하의 대답은 거의 항상 그들의 대답과 다릅니다.
• 도전적인 가정은 새로운 통찰력을 열어줍니다. 모든 면접관이 기본적인 질문을 건너뛰면 동일한 기반 위에서 글을 작성하게 됩니다. 하지만 그 기반이 잘못된 경우에는 어떻게 될까요? "멍청한" 질문을 하면 기본적인 가정에 도전할 수 있고 종종 다른 면접관이 발견하지 못한 새로운 통찰력과 아이디어를 그 과정에서 얻을 수 있습니다.

조사를 수행하거나 인터뷰 질문을 준비할 때 독자를 가이드로 사용하십시오. 좋은 질문을 브레인스토밍하기 위해 직관에 의존하지 마십시오 . 그들의 경험 수준을 고려할 때 그것이 말이 됩니까?”

2. Q&A가 아닌 대화를 하라

귀하의 연구에서 질문 목록이 생성되지만 이러한 질문은 신속한 Q&A 세션의 자료로 사용되어서는 안 됩니다.

좋은 인터뷰는 일상적인 대화와 비슷합니다. 질문에 따라 안내를 받지만 새로운 아이디어와 기회가 나타나면 방향을 바꿀 수 있습니다. 그것의 의미는:

• 준비된 질문을 의제가 아닌 프롬프트로 사용하십시오. 면접 질문은 산길의 가이드 레일과 같습니다. 그것들은 당신이 길의 가장자리로 급락하는 것을 막기 위해 존재하지만 비용을 부과합니다. 더 흥미로운 풍경을 보기 위해 당신이 구불구불한 길을 조금이라도 벗어나지 못하도록 막습니다. 인터뷰가 핵심 주제에서 벗어날 위험이 있을 때마다 질문으로 돌아가십시오. 그러나 의미가 있을 때마다 새로운 질문을 할 수 있는 자유를 허용하십시오.
• 주제 전문가(SME)가 더 나은 통찰력을 제공하도록 안내합니다. 간단한 인터뷰 질문에 집착하면 간단하고 실행 가능한 콘텐츠가 생성되지만 흥미로운 각도, 일화 및 더 넓은 맥락을 발견하기가 더 어려워집니다. 귀하의 SME는 수년간의 경험을 보유하고 있으므로 이 미지의 영역에 대한 안내자가 되어 숨겨진 계곡과 경치 좋은 간과를 지적하게 하십시오.
• 향후 인터뷰를 위해 열린 의사 소통 라인을 남겨 두십시오. Q&A 스타일의 인터뷰는 거래처럼 느껴집니다. SME를 단일 목적으로 사용하고 정보를 얻은 후에는 헤어집니다. 그러나 개방형 질문이 있는 대화형 인터뷰를 통해 SME와 의미 있는 관계를 구축하고 SME의 관심과 아이디어에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 이것은 글을 쓰는 데 좋은 자료가 되지만 향후 인터뷰를 위해 SME와 다시 연결할 수 있는 관계를 구축하기 시작하기도 합니다.

대화를 진행하려면 단순히 흑백 질문으로 SME를 괴롭히는 것보다 더 집중해야 하며, 이때 녹음 및 전사가 필수적입니다. 녹음 장치(대면 인터뷰용 마이크 또는 화상 통화용 Zoom과 같은 소프트웨어)를 사용하고 대화를 녹음하면 뇌의 "메모" 부분을 자유롭게 사용하여 대화에 집중할 수 있습니다. 아이디어, 후속 질문 및 관계 구축.

3. 당신의 기초 자료에서 설득력 있는 주장을 만들어라

인터뷰 대상자의 강점은 잘 정리된 주장을 제시하는 능력이 아니라 지식과 경험에 있습니다. 그것이 당신 의 전문 분야입니다.

많은 면접관이 인터뷰의 흐름을 반영하는 기사를 작성하지만, 귀하의 인터뷰가 기사를 구성하는 가장 좋은 방법을 반영한다고 가정하는 것은 실수입니다. 귀하의 SME는 설득력 있는 글쓰기의 전문가가 아닐 수 있습니다. 작가로서 당신의 임무는 인터뷰의 원재료 중에서 선택하여 가능한 가장 설득력 있고 논리적이며 MECE 주장을 만드는 것입니다.

인터뷰 후 다음 절차를 따르십시오.

• 인터뷰에서 핵심 주제를 식별하십시오. 관련된 인용문을 함께 그룹화하여 기사의 기본 구조로 사용할 수 있는 몇 가지 큰 아이디어(프로세스의 핵심 단계, 특정 전술의 장단점 또는 단순히 인터뷰에서 제기된 가장 흥미로운 이야기)로 묶습니다.
• 주요 내러티브를 강화하지 않는 아이디어는 잘라내십시오. 대부분의 인터뷰에는 흥미롭긴 하지만 기사의 주요 주장을 강화하지 않는 몇 가지 측면이나 일화가 있습니다. 부풀어 오르거나 기사의 물이 흐려지는 것을 방지하기 위해 자르십시오.
• 끌어오기 따옴표로 사용할 특정 언어를 호출합니다. 인터뷰의 일부는 일반적인 이야기를 구조화하는 데 유용할 것입니다. 당신은 그것들을 바꾸어 표현하고 그 내용을 당신의 글에 간접적으로 적용할 것입니다. 다른 것들은 눈에 띄는 인용문이나 예시로 SME의 정확한 언어를 사용하여 직접적인 인용문으로 사용하는 데 유용합니다.

이 구조화 과정이 끝나면 더 많은 정보나 사회적 증거가 필요한 주장의 일부인 정보 "갭"이 여전히 남아 있을 가능성이 있습니다. 이것은 성공적인 인터뷰의 정상적인 부분이며 해결책은 간단합니다. 작은 간격을 메우기 위해 후속 질문을 보내거나 구조적 누락이 더 큰 경우 후속 인터뷰를 예약합니다.

4. 인터뷰 대상자가 똑똑하게 들리도록(er)

작성하고 나면 인터뷰 대상자의 승인이 필요합니다(특히 바이라인 콘텐츠를 작성하는 경우). 고맙게도 당신은 속임수를 쓰고 있습니다. 당신의 글을 사용하여 당신의 SME를 정말 똑똑하게 만들 수 있습니다.

위에서 살펴본 것처럼 귀하의 임무는 SME의 인용문을 한 페이지에 그대로 버리는 것이 아니라 논리적이고 설득력 있는 것으로 구성해야 합니다. 이 프로세스는 마찰을 일으킬 수 있습니다. 모든 인터뷰에는 SME가 완성된 기사에서 아이디어를 인식하지 못할 위험이 항상 있습니다. 다음을 통해 이 위험을 완화할 수 있습니다.

• 기사 내에서 SME의 특성을 사용합니다. 인터뷰 대상자의 고유한 특성(예: 좋아하는 관용구 또는 느낌표에 대한 선호도)을 조금만 사용하면 작성자의 기사가 더 친숙하게 느껴지고 완성된 기사에서 그들의 개성을 전달할 수 있습니다.
• 더 명확한 용어로 그들 자신의 주장을 다시 설명하십시오. 대부분의 인간과 마찬가지로, 인터뷰 대상자는 종종 큰 소리로 생각하기 위해 전화를 사용하여 점차적으로 주장의 핵심을 찾을 것입니다. 당신의 글은 이 탐색적 과정을 건너뛰고 그들의 완성된 주장을 명확하고 조직적인 언어로 제시해야 합니다. 그러면 그 과정에서 SME가 더 똑똑하게 들리게 됩니다.
• 기사의 주제를 요약하여 통화에 대한 동의를 얻으십시오. 인터뷰 대상자의 의견을 종합하고 기사의 내러티브를 구성하기 시작하면 인터뷰 대상자와 직접 공유하고 실시간 통화를 시도합니다. 당신이 그들의 인용문을 받아들일 방향을 설명하고 그들이 처음으로 초안을 볼 때 잠재적인 놀라움을 피하기 위해 명시적으로 동의할 수 있는 기회를 주십시오.

완성된 기사에 대한 지지를 받는 것이 걱정된다면 작가로서 인터뷰 대상자에게 매우 가치 있는 서비스를 제공하고 있다는 점을 기억하십시오. 즉, 아이디어를 구체화하고 가장 명확하고 명확한 방식으로 설명하는 것입니다. SME를 더욱 스마트하게 만들고 완성된 기사를 더 쉽게 게시할 수 있습니다.

면접은 당신의 경쟁력입니다

많은 회사에서 인터뷰 기반 콘텐츠를 있으면 좋은 것으로 간주합니다. 그러나 오늘날 그 어느 때보다 인터뷰가 필수입니다. 검색 결과는 주제에 대한 실제 경험이 없는 저자가 작성한 모방 콘텐츠로 가득 차 날이 갈수록 더 복잡해지고 있습니다. 직접 경험하는 것이 가장 강력한 차별화 요소입니다. 이론적인 논쟁과 안락의자 해설자의 바다에서 독자 들은 전문가의 말을 듣고 싶어합니다.

이러한 사고 방식과 여기에서 다루는 더 나은 인터뷰 전략을 수용하고 인터뷰는 더 이상 체크리스트 항목이나 완성된 기사로 가는 경로의 또 다른 장애물이 아닙니다. 그 대신 진정한 전문성의 힘을 활용하여 더 나은 콘텐츠를 만드는 것이 경쟁력입니다.