如何為一篇文章採訪某人

已發表: 2021-02-10

1. 擱置自我，問讀者會問的問題

作為面試官，你的工作不是成為主題專家。相反，您是讀者提問的渠道。

這與有多少作家準備採訪不同。自然趨勢是盡可能多地研究該主題，以避免提出“愚蠢”的問題，並像同行一樣對待面試。與其將寶貴的採訪時間浪費在谷歌快速搜索可以解決的問題上，許多作家寧願利用他們新發現的知識將對話引向有趣的方向。

但這種想法存在缺陷：

“愚蠢”的問題並不愚蠢。 如果基本問題能反映讀者需要了解的內容，它們就會很有用。如果您的目標讀者是一個有抱負的入門級銷售代表，那麼對資格框架的細微差別進行抒情並沒有一個清晰、簡潔的定義那麼有用，反之亦然。
面試不是智力上的談話。 除非您正在主持一集 Hot Ones，否則您的工作是回答讀者的問題，而不是娛樂觀眾或給受訪者留下深刻印象。這意味著即使你知道答案也要提出問題。用簡單的語言解釋複雜的主題需要真正的主題專家，而您的答案幾乎總是與他們的不同。
具有挑戰性的假設開啟了新的洞察力。 如果每個面試官都跳過基本問題，那麼他們每個人的寫作都是建立在同一個基礎上的——但是如果這個基礎是錯誤的呢？問“愚蠢”的問題可以讓你挑戰基本假設，並且通常會在這個過程中解鎖新的見解和想法——其他面試官不會發現的想法。

在進行研究或準備面試問題時，請使用讀者作為您的指南。不要依靠你的直覺來集思廣益——問：“我是我的讀者會關心的東西嗎？ 考慮到他們的經驗水平，這有意義嗎？”

2. 進行對話，而不是問答

您的研究將產生一系列問題，但這些問題不應用作快速問答環節的素材。

好的面試更像是隨意的談話——你以問題為導向，但當新的想法和機會出現在你面前時，你能夠改變方向。這意味著：

使用準備好的問題作為提示，而不是議程。 面試題就像山路上的導軌。它們的存在是為了阻止你從小路的邊緣墜落，但它們會收取一定的費用——它們會阻止你在人跡罕至的地方徘徊，只是為了欣賞更有趣的風景。每當面試有偏離核心話題的風險時，請返回您的問題，但要讓自己在有意義的時候自由地提出新問題。
讓您的主題專家 (SME) 指導您獲得更好的見解。 堅持簡單的面試問題會產生簡單、可操作的內容，但會使發現有趣的角度、軼事和更廣泛的背景變得更加困難。您的 SME 擁有多年的經驗，所以讓他們成為這片未知領域的嚮導，指出隱藏的山谷和風景優美的景觀——相反的觀點、強有力的故事和有用的框架，否則您不會發現。
為未來的面試留一個開放的溝通渠道。 Q&A 式的面試給人一種交易的感覺——你將你的 SME 用於單一目的，一旦你掌握了你的信息，你就分道揚鑣了。但是，開放式問題的對話式面試可以讓您與您的 SME 建立有意義的融洽關係，以更多地了解他們的興趣和想法。這是你寫作的好素材，但它也開始建立一種關係——一種讓你與你的 SME 重新建立聯繫以進行未來面試的關係。

進行對話需要更多的注意力，而不是簡單地向您的 SME 提出黑白問題，而這正是記錄和轉錄變得至關重要的地方。通過使用錄音設備（用於面對面採訪的麥克風或用於視頻通話的 Zoom 等軟件）並記錄您的對話，您可以騰出大腦的“記筆記”部分來專注於對話：回應想法，提出後續問題並建立融洽關係。

3. 從你的原材料中塑造一個有說服力的論點

受訪者的優勢在於他們的知識和經驗，而不是他們提出有條理的論點的能力。那是你的專業領域。

許多面試官寫的文章反映了他們的面試流程，但假設你的面試反映了構建文章的最佳方式是錯誤的。您的 SME 可能不是說服性寫作方面的專家。作為作者，你的任務是從採訪的原材料中挑选和選擇，以創造出最有說服力、合乎邏輯和 MECE 的論點。

面試結束後，按照以下流程進行：

從面試中確定核心主題。 將相關的引用組合成一些可以作為文章基本結構的重要觀點——過程中的核心步驟、特定策略的優缺點，或者只是採訪中提出的最有趣的故事。
刪除任何不能強化主要敘述的想法。 大多數採訪都會有一些旁白或軼事——雖然很有趣——但不會強化你文章的主要論點。剪掉它們以防止膨脹和弄髒你的文章（但將它們保存在你的創意農場中，以備日後和可能包含在未來的文章中）。
調用特定語言以用作拉引號。 你採訪的某些部分對於構建一般敘述很有用——你將解釋它們並將它們的內容間接地融入你的寫作中。其他可用作直接引語，使用 SME 的確切語言作為引人入勝的引語或說明性示例。

在這個結構化過程結束時，你仍有可能存在一些信息“差距”——你的論點中需要更多信息或社會證明的部分。這是成功面試的正常部分，解決方案很簡單：發送後續問題以填補小差距，或者對於較大的結構遺漏，安排後續面試。

4. 讓受訪者聽起來聰明（呃）

寫好後，您需要得到受訪者的簽字同意（尤其是在您撰寫署名內容的情況下）。謝天謝地，你有一個竅門——你可以用你的寫作讓你的 SME 聽起來很聰明。

正如我們在上面所探討的，您的工作不是將您的 SME 的報價逐字逐句傾倒在頁面上——您需要將它們構造成合乎邏輯且引人注目的東西。這個過程可能會引入摩擦：每次面試時，中小企業總是有可能無法在完成的文章中認識到他們的想法。您可以通過以下方式減輕這種風險：

在文章中使用您的 SME 的特質。 少用你的受訪者獨特的怪癖——比如他們最喜歡的成語或他們對感嘆號的偏好——可以讓署名的文章感覺更熟悉，並在完成的文章中傳達他們的個性。
用更清晰的術語向他們重申他們自己的論點。 像大多數人一樣，你的面試對象會逐漸找到他們爭論的主旨，經常利用你的電話大聲思考。你的寫作應該跳過這個探索過程，並以清晰、有條理的語言表達他們完成的論點——讓 SME 在這個過程中聽起來更聰明。
回顧一下你的文章的論點，以便在電話會議上獲得支持。 當您綜合受訪者的評論並開始構建您的文章的敘述時，請嘗試直接與您的受訪者分享，並在電話中直播。解釋你打算接受他們報價的方向，並讓他們有機會明確接受——避免他們第一次看到草稿時出現任何潛在的意外。

如果你擔心你完成的文章是否會被認可，請記住，作為一名作家，你正在為你的受訪者提供一項非常有價值的服務：你正在塑造他們的想法，並以最清晰、最清晰的方式表達它們。讓您的 SME 聽起來更聰明，並且您可以更輕鬆地發表完成的文章。

面試是你的競爭優勢

許多公司將面試驅動的內容視為一種不錯的選擇。但今天，比以往任何時候都更需要面試。搜索結果一天比一天擁擠，充斥著沒有真正經驗的作者所寫的山寨內容。第一手經驗是您可以使用的最強大的差異化因素。在理論論據和扶手椅評論員的海洋中，讀者想听專家的意見。

擁抱這種心態——以及這裡介紹的更好的面試策略——面試不再是清單項目或完成文章的另一個障礙。相反，這是您的競爭優勢，利用真正的專業知識的力量來創造更好的內容。