如何为一篇文章采访某人

已发表: 2021-02-10

1. 搁置自我，问读者会问的问题

作为面试官，你的工作不是成为主题专家。 相反，您是读者提问的渠道。

这与有多少作家准备采访不同。 自然趋势是尽可能多地研究该主题，以避免提出“愚蠢”的问题，并像同行一样对待面试。 与其将宝贵的采访时间浪费在谷歌快速搜索可以解决的问题上，许多作家宁愿利用他们新发现的知识将对话引向有趣的方向。

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但这种想法存在缺陷：

  • “愚蠢”的问题并不愚蠢。 如果基本问题能反映读者需要了解的内容，它们就会很有用。 如果您的目标读者是一个有抱负的入门级销售代表，那么对资格框架的细微差别进行抒情并没有一个清晰、简洁的定义那么有用，反之亦然。
  • 面试不是智力上的谈话。 除非您正在主持一集 Hot Ones，否则您的工作是回答读者的问题，而不是娱乐观众或给受访者留下深刻印象。 这意味着即使你知道答案也要提出问题。 用简单的语言解释复杂的主题需要真正的主题专家，而您的答案几乎总是与他们的不同。
  • 具有挑战性的假设开启了新的洞察力。 如果每个面试官都跳过基本问题，那么他们每个人的写作都是建立在同一个基础上的——但是如果这个基础是错误的呢？ 问“愚蠢”的问题可以让你挑战基本假设，并且通常会在这个过程中解锁新的见解和想法——其他面试官不会发现的想法。

在进行研究或准备面试问题时，请使用读者作为您的指南。 不要依靠你的直觉来集思广益——问：“我是我的读者会关心的东西吗？ 考虑到他们的经验水平，这有意义吗？”

2. 进行对话，而不是问答

您的研究将产生一系列问题，但这些问题不应用作快速问答环节的素材。

好的面试更像是随意的谈话——你以问题为导向，但当新的想法和机会出现在你面前时，你能够改变方向。 这意味着：

  • 使用准备好的问题作为提示，而不是议程。 面试题就像山路上的导轨。 它们的存在是为了阻止你从小路的边缘坠落，但它们会收取一定的费用——它们会阻止你在人迹罕至的地方徘徊，只是为了欣赏更有趣的风景。 每当面试有偏离核心话题的风险时，请返回您的问题，但要让自己在有意义的时候自由地提出新问题。
  • 让您的主题专家 (SME) 指导您获得更好的见解。 坚持简单的面试问题会产生简单、可操作的内容，但会使发现有趣的角度、轶事和更广泛的背景变得更加困难。 您的 SME 拥有多年的经验，因此让他们成为这片未知领域的向导，指出隐藏的山谷和风景优美的景观——相反的观点、强有力的故事和有用的框架，否则您不会发现。
  • 为未来的面试留一个开放的沟通渠道。 Q&A 式的面试给人一种交易的感觉——你将你的 SME 用于单一目的，一旦你掌握了你的信息，你就分道扬镳了。 但是，开放式问题的对话式面试可以让您与您的 SME 建立有意义的融洽关系，以更多地了解他们的兴趣和想法。 这是你写作的好素材，但它也开始建立一种关系——一种让你与你的 SME 重新建立联系以进行未来面试的关系。

进行对话需要更多的注意力，而不是简单地向您的 SME 提出黑白问题，而这正是记录和转录变得至关重要的地方。 通过使用录音设备（用于面对面采访的麦克风或用于视频通话的 Zoom 等软件）并记录您的对话，您可以腾出大脑的“记笔记”部分来专注于对话：回应想法，提出后续问题并建立融洽关系。

3. 从你的原材料中塑造一个有说服力的论点

受访者的优势在于他们的知识和经验，而不是他们提出有条理的论点的能力。 那是你的专业领域。

许多面试官写的文章反映了他们的面试流程，但假设你的面试反映了构建文章的最佳方式是错误的。 您的 SME 可能不是说服性写作方面的专家。 作为作者，你的任务是从采访的原材料中挑选和选择，以创造出最有说服力、合乎逻辑和 MECE 的论点。

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面试结束后，按照以下流程进行：

  • 从面试中确定核心主题。 将相关的引语组合成一些重要的想法，这些想法可以作为文章的基本结构——过程中的核心步骤、特定策略的优缺点，或者只是采访中提出的最有趣的故事。
  • 删除任何不能强化主要叙述的想法。 大多数采访都会有一些旁白或轶事——虽然很有趣——但不会强化你文章的主要论点。 剪掉它们以防止膨胀和弄脏你的文章（但将它们保存在你的创意农场中，以备日后和可能包含在未来的文章中）。
  • 调用特定语言以用作拉引号。 你采访的某些部分对于构建一般叙述很有用——你将解释它们并将它们的内容间接地融入你的写作中。 其他可用作直接引语，使用 SME 的确切语言作为引人入胜的引语或说明性示例。

在这个结构化过程结束时，你仍有可能存在一些信息“差距”——你的论点中需要更多信息或社会证明的部分。 这是成功面试的正常部分，解决方案很简单：发送后续问题以填补小差距，或者对于较大的结构遗漏，安排后续面试。

4. 让受访者听起来聪明（呃）

写好后，您需要得到受访者的签字同意（尤其是在您撰写署名内容的情况下）。 谢天谢地，你有一个窍门——你可以用你的写作让你的 SME 听起来很聪明。

正如我们在上面所探讨的，您的工作不是将您的 SME 的报价逐字逐句倾倒在页面上——您需要将它们构造成合乎逻辑且引人注目的东西。 这个过程可能会引入摩擦：每次面试时，中小企业总是有可能无法在完成的文章中认识到他们的想法。 您可以通过以下方式减轻这种风险：

  • 在文章中使用您的 SME 的特质。 少用你的受访者独特的怪癖——比如他们最喜欢的成语或他们对感叹号的偏好——可以让署名的文章感觉更熟悉，并在完成的文章中传达他们的个性。
  • 用更清晰的术语向他们重申他们自己的论点。 像大多数人一样，你的面试对象会逐渐找到他们争论的主旨，经常利用你的电话大声思考。 你的写作应该跳过这个探索过程，并以清晰、有条理的语言表达他们完成的论点——让 SME 在这个过程中听起来更聪明。
  • 回顾一下你的文章的论点，以便在电话会议上获得支持。 当您综合受访者的评论并开始构建您的文章的叙述时，请尝试直接与您的受访者分享，并在电话中直播。 解释你打算接受他们报价的方向，并让他们有机会明确接受——避免他们第一次看到草稿时出现任何潜在的意外。

如果你担心你完成的文章是否会被认可，请记住，作为一名作家，你正在为你的受访者提供一项非常有价值的服务：你正在塑造他们的想法，并以最清晰、最清晰的方式表达它们。 让您的 SME 听起来更聪明，并且您可以更轻松地发表完成的文章。

面试是你的竞争优势

许多公司将面试驱动的内容视为一种不错的选择。 但今天，比以往任何时候都更需要面试。 搜索结果一天比一天拥挤，充斥着没有真正经验的作者所写的山寨内容。 第一手经验是您可以使用的最强大的差异化因素。 在理论论据和扶手椅评论员的海洋中，读者想听专家的意见。

拥抱这种心态——以及这里介绍的更好的面试策略——面试不再是清单项目或完成文章的另一个障碍。 相反，这是您的竞争优势，利用真正的专业知识的力量来创造更好的内容。