あなたのビジネスのためのSWOT分析を行う
公開: 2018-08-15あなたの業界に関係なく、あなたのビジネスを綿密かつ批判的に見ることは常に良いことです。 1つは、これにより、本質的な長所と短所を特定し、成功の可能性と遭遇する可能性のあるリスクを評価することができます。 さらに、ビジネスの有効性と収益性に影響を与えるコア要因について深い洞察を得ることが、さらなる開発戦略を構築するために必要です。 これがSWOT分析の出番です。
SWOT分析とは何ですか？
「SWOT」は、強み、弱み、機会、脅威を表す頭字語です。 これらは、あなたのビジネスが市場でどのように保持されているか、そしてそれが競争に打ち勝つことができるかどうかを知るためにあなたが評価する必要がある基本的なパラメータです。
市場調査とほとんど同じように、SWOT分析は、ビジネスが優れている分野と、競合他社に遅れをとっている理由を判断するのに役立つ演習です。 全体像を把握できるだけでなく、弱点を最小限に抑え、リスクを軽減しながら、利点を活用して成長し、より多くの利益を上げる方法について、正しい方向を示します。
戦略的計画には、ビジネスに直接または間接的に影響を与える要因に関する知識が不可欠です。 「1つのサイズですべてに対応」アプローチは、動的に変化する市場の現実と互換性がないため、SWOT分析は、現在の状況および開発の特定の段階で、究極のビジネスの「スナップショット」を作成する方法と見なすことができます。現在のビジネス環境にどのように適合するかを特定する目的。
ただし、SWOT分析は、必ずしもビジネスまたは特定のブランド全体に適用されるわけではありません。 個々のプロジェクト、マーケティングキャンペーン、ソーシャルメディア戦略などの評価に効果的に利用できます。たとえば、製品のSWOT分析は、市場での製品の実行可能性を評価するための優れた方法です。 新しいビジネスウェブサイトを作成するような一見マイナーな決定でさえ、SWOT分析を通じて効果的に精査することができます。
SWOTテンプレートの準備
上記のように、SWOT分析は、会社、プロジェクト、製品などに起因する長所、短所、機会、および脅威を特定することを意味します。入力データを整理する最も便利な方法は、それぞれに1つずつ、4つの象限で構成される単純なテーブルを作成することです。要因のカテゴリ。 このテーブルはSWOTテンプレートと呼ばれることが多く、通常は次のようになります。
強み
| 弱点
|
機会
| 脅威
|
内部要因の特定（長所と短所）
長所や短所などの属性は、実際に制御できるため、ビジネスの有効性に影響を与える内部要因と見なされます。 遅い生産サイクルがあなたの弱点だとしましょう。 ただし、資格のあるスタッフを雇ったり、より良い機器を購入したりすると、状況を改善できます。 
潜在的な長所と短所は次のとおりです。
| 強み | 弱点 |
|
|
分析を開始するには、会社または製品に関するすべての情報を収集する必要があります。 市場を注意深く研究し、ターゲットオーディエンスと顧客からのフィードバックに注意を払います。
次に、競合他社に焦点を当てます。 あなたの会社と製品を彼らのものと比較してください。 会社の競争力のレベルに影響を与える可能性のある内部要因を特定します。 このようにして、長所と短所を定義しやすくなります。
SWOT分析では、現在の傾向と予測される傾向の両方を考慮に入れる必要があることに注意してください。 これは、分析が完了した後に取り組む予定のタスクと課題を明確に理解するために必要です。 自分の長所と短所を適切かつ客観的に評価することが重要です。 これを覚えて、潜在的に起こりうる状況を予測することを忘れないでください。
外部要因の特定（機会と脅威）
長所と短所は内部要因ですが、機会と脅威は外部環境から発生し、通常は制御できないため、外部と見なされます。 たとえば、別の会社が市場に参入して競争を激化させることは、社内の状況に関係なく変更できない負の外部要因です。
潜在的な機会と脅威には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
| 機会 | 脅威 |
|
|
機会を評価するためには、影響範囲の拡大、新規顧客の獲得、製品範囲の多様化、新技術の導入、価格の最適化などの分野に焦点を当てる価値があります。予見される未来。
潜在的な脅威を評価し、競合他社の影響に過度に取りつかれないようにしてください。 ターゲットオーディエンスのライフスタイルの変化、新しい法規範、経済全体の衰退、さらには顧客があなたのサービスをあきらめる可能性など、考慮すべき要素は他にもあります。 ただし、上を行く必要はありません。ハルマゲドンの場合にどのような災害があなたのビジネスを待っているかを理解することは、とにかくあなたを救うことはほとんどありません。
SWOT分析のためのデータの収集
SWOT分析は、他のタイプのビジネス調査とは異なり、正確なデータではなく、主に主観的な評価に依存していることを指摘することが重要です。 通常、ビジネスの内外をすべて知っているインサイダーだけが、その属性を最も正確に判断できます。 部外者がブランド、その製品、および全体的な印象に関する既存の知識に基づいて一貫した評価を行うことができないことは言うまでもありませんが、特定のビジネスのあらゆる小さな側面を説明する完全に有効なSWOT分析は経営陣と従業員。
研究の主観性を軽減するために、できるだけ多くの視点を取り入れるようにしてください。 すべての定数と変数を完全に認識していると思っていても、すべて自分で分析を行うべきではありません。 最良の選択肢は、異なる視点と利害関係を持つ複数の人々（または人々のグループでさえ）にSWOTテンプレートに記入するように依頼することです。 あなたはあなたの会社のすべての部門を調査したいかもしれません！
または、ブレーンストーミングセッションを開始して、処理を高速化することもできます。 各部門（管理、販売、開発、カスタマーサポートなど）の代表者を招待し、各カテゴリを1つずつ確認します。 あなたの主な目標はできるだけ多くの有効な提案を集めることであるため、名前が付けられた各要素について詳しく説明する必要はありません。
作業が完了したら、データをコンパイルして注意深く調べます。 ここでの目的は、各カテゴリから最も関連性の高い要素を抽出し、それらを優先度別に分類することです。 さらに分析するのに便利な表またはリストを作成します。 カテゴリ内の要素のコンパイルとリストは、集合的なブレーンストーミングセッションの形で実行することもできます。
結果の分析
データが収集されて整理されたら、SWOT分析がほぼ完了したと見なします。 やるべきことがもう1つあります。それは、情報を分析し、適切な結論を導き出すことです。 この点で、生データを詳細な洞察に変える最良の方法は、長所、短所、機会、および脅威が互いにどのように重複しているかを調べることです。 これにより、自分の長所を使用して、より多くの機会を作成し、脅威を軽減し、短所を改善する方法を確認できます。
属性を一致させる方法は次のとおりです。
- 強みVS。 機会。 それぞれの長所をさまざまな条件下でどのように適用して、成長の機会を増やし、利益を増やすことができるかを分析します。
- 弱点VS。 機会。 この機会またはその機会を開くために、どの欠点または欠陥を排除する必要があるかを特定します。 これを見る別の方法は、弱点の影響から既存の機会をどのように保護するかという質問をすることです。
- 強みVS。 脅威。 これはとても簡単です。 あなたのビジネスに害を及ぼす可能性のある特定の脅威はありますか？ あなたの強みがあなたがそれらを撃退するのをどのように助けることができるかを考えてください。 言い換えれば、リスクを最小限に抑えます！
- 弱点VS。 脅威。 もちろん、自分の弱点を認めるのが好きな人は誰もいません。 結局のところ、彼らは外部からの脅威を増やすことができます。 競合他社は決して眠ることはありませんが、あらゆる種類の不利な状況がすぐに発生する可能性があります。 これが、脅威を減らすために、弱点を管理し、着実に根絶する方法を理解することが重要である理由です。
結論
ご覧のとおり、SWOT分析は難しくなく、時間もかかりません。 さらに、インターネット全体で利用可能なSWOT分析の例がたくさんあるので、それらを簡単にチェックして青写真として使用できます。 分析の結果は非常に目を見張るものがあります。 日常業務では、小さなタスクや企業の細部に迷うことが非常に簡単であるため、全体像を見落とす可能性があります。
理想的には、分析の結果は、一連の目標、さらなる開発と成長のための戦略に変換される必要があります。 それにもかかわらず、それを複雑にする必要はありません。 効果的な分析の鍵は、ビジネスと市場全般に関する簡潔さと専門家の見解です。
