7 najważniejszych wskazówek dotyczących zdalnego zatrudniania, które każdy rekruter musi znać

Od czasu pojawienia się wariantu koronawirusa w 2020 r. zmieniło się miejsce pracy. Wiele firm zwróciło się do Internetu w desperackich próbach zatrzymania i rekrutacji pracowników.

Przedsiębiorstwa borykają się obecnie z ograniczeniami finansowymi na różnych rynkach, które zostały dotknięte gospodarką. Nawet zapisy na studia szybko spadły.

Zatrudnianie na odległość to świetny sposób na zwiększenie produktywności, mimo że wiele osób przestrzega zasad kwarantanny i norm dystansu społecznego w różnych częściach. Pracownicy mogą osiągnąć idealną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym dzięki elastycznym godzinom pracy i innym harmonogramom.

Zdalni rekruterzy oznaczają, że firmy muszą być w pełni cyfrowe i technologiczne, z najlepszymi praktykami i narzędziami do znajdowania odpowiedniego kandydata. Wywiady wideo to kolejna wielka rzecz w HR, ponieważ 96% pracowników chce pracy zdalnej po pandemii.

Musisz dostosować się do zmieniających się trendów i strategii, aby przyciągnąć najlepszego kandydata jako rekrutera. Chociaż większość elementów rekrutacji pozostaje taka sama, kilka konkretnych wskazówek i sztuczek może pomóc w zatrudnianiu pracowników zdalnych.

7 najważniejszych wskazówek dotyczących zdalnego zatrudniania, które każdy rekruter musi znać

W tym artykule skupimy się na podstawowych zasadach rekrutacji zdalnej.
Przeczytaj także: 10 najlepszych narzędzi do e-mail marketingu w 2021 r.

Uzyskaj odpowiednią promocję platformy

Nie powinno Cię dziwić, że musisz angażować się w odpowiednie promocje platformy — ale 84% koncentruje się na udostępnianiu ofert pracy za pośrednictwem mediów społecznościowych.

Portale internetowe pozwalają rekruterom dotrzeć do szerszego grona odbiorców, co może być opłacalne i elastyczne. LinkedIn, Facebook i Twitter to świetne platformy mediów społecznościowych do udostępniania opisów stanowisk.

Upewnij się, że podałeś dokładne informacje dotyczące pracy, takie jak oczekiwania i obowiązki.

Angażujące i atrakcyjne ogłoszenia o pracę pomogą Ci lepiej nawiązać kontakt z osobami poszukującymi pracy i zbudować wiarygodność pracodawcy. Aby znaleźć odpowiednich kandydatów, możesz również skorzystać z witryn takich jak Indeed i Monster.

Ponownie oceń swój plan zatrudnienia

Ustrukturyzowany proces zatrudniania jest niezbędny dla każdego rekrutera, aby zapewnić, że rozmowa kwalifikacyjna przebiegnie sprawnie i skutecznie. Pomoże Ci to zebrać właściwe informacje, zadając odpowiednie pytania dotyczące pracy. Nie będziesz w stanie spotkać się z kandydatami twarzą w twarz, więc zmiana strategii zatrudniania pomoże Ci bardziej się z nimi zaangażować.

Po zebraniu wszystkich informacji możesz nawet rozważyć użycie listu polecającego postać. Projekt Realia oferuje kilka świetnych przykładów liter referencyjnych, które można wydrukować za darmo.

Umożliwi Ci to zarządzanie wieloma kandydatami jednocześnie i zaprezentowanie najlepszego dopasowania do Twojego pracodawcy. Rozmowy wideo mogą posłużyć do lepszej oceny kandydata. Następny punkt.
Przeczytaj także: 10 najlepszych aplikacji na Androida do finansów osobistych

Wywiady wideo

Wywiady wideo, jak wspomniano wcześniej, są najlepszym sposobem oceny i komunikacji z potencjalnymi kandydatami podczas pandemii. Praca zdalna pozwala ludziom czuć się swobodniej przed kamerą. Naucz się wykorzystywać zarówno jednokierunkowe, jak i dwukierunkowe wideo na różnych poziomach w swojej strategii lejka rekrutacyjnego.

Planując rozmowę wideo, upewnij się, że obaj kandydaci mają połączenie z Internetem. Należy podać wszystkie szczegóły dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej, takie jak strój, łącze z zaproszeniem, oprogramowanie itp. Podobnie jak w przypadku spotkania osobistego, bądź pewny siebie, konsekwentny, profesjonalny.

Plan B dotyczy problemów technicznych lub usterek, które mogą wpłynąć na przebieg rozmowy kwalifikacyjnej. Te drobne korekty pomogą Ci dokładnie ocenić Twojego kandydata.

Wykorzystaj technologię na swoją korzyść

Codzienna technologia poprawia się skokowo. Nawet podczas pandemii technologia była odpowiedzią, dzięki której firmy mogły przetrwać w konkurencyjnym świecie.

Technologia pomogła również w pozyskiwaniu talentów i rekruterom jednocześnie sprawdzając wielu kandydatów i skupiając swój czas na jakości i kwalifikacjach kandydatów.

AI może być wykorzystana do przyspieszenia procesu rekrutacji. Pozwalają również rekruterom szybciej oceniać i przetwarzać kandydatów. Wyraźnie poprawiono wykorzystanie sztucznej inteligencji podczas rekrutacji. Dzięki temu praca jest łatwiejsza, szybsza i mniej stresująca.

Pomoże to również poprawić zdrowie psychiczne, kreatywność i produktywność. Jeśli jesteś rekruterem i nie zainwestowałeś jeszcze w sztuczną inteligencję, warto zaktualizować swój proces rekrutacji, aby lepiej przetwarzać kandydatów. Oto kilka narzędzi AI, które mogą pomóc Ci usprawnić proces rekrutacji.
Przeczytaj także: Najlepsze aplikacje do budowania słownictwa 11 dla dorosłych 2021?

Bądź jednym ze swoim zespołem

Podczas pracy zdalnej musisz być na bieżąco ze wszystkimi zmianami w Twojej firmie. Dobrze zorganizowany i zorganizowany proces zatrudniania zapewni, że wszyscy pozostaną na tej samej stronie.

Dzięki temu nie będzie luki komunikacyjnej z kolegami, niezależnie od tego, czy pracują zdalnie, czy w biurze. Co więcej, komunikacja z Twoim zespołem rekrutacyjnym pozwoli Ci bezproblemowo delegować zadania innym członkom organizacji.

Kto jest odpowiedzialny za screening, wywiady wideo i krótką listę? Pochlebny? Aby przechowywać nagrania wywiadów, za i przeciw, a także swoją opinię, możesz utworzyć konto, aby wszyscy członkowie mieli do niego dostęp. Umożliwi to rekruterom ocenę potencjalnych pracowników według wytycznych firmy.
Przeczytaj także: 5 najlepszych narzędzi do planowania pojemności zasobów dla zespołów

Chroń prywatność

Prywatność danych agencji jest głównym problemem. Firma nie chce, aby jej prywatne i osobiste dane zostały zhakowane, co narażałoby klientów i pracowników na ryzyko. Bez względu na to, czy prowadzisz rekrutację za granicą, czy lokalnie, ważne jest, aby zabezpieczyć komunikację wideo i telekomunikacyjną.

Wiele platform do rozmów wideo, takich jak Skype, Google Meet i Microsoft Teams, ma podstawowe protokoły bezpieczeństwa. Jako firma możesz pójść o krok dalej, dodając oprogramowanie i narzędzia zabezpieczające, które ochronią Cię przed cyberzagrożeniami.

Sprawdź sprzęt kandydata

Trudno jest zatrudnić kandydatów zdalnie, ponieważ nie można spotkać się z nimi osobiście i podjąć ostatecznej decyzji. Sposób, w jaki przeprowadzasz wywiady i zadajesz właściwe pytania, jest tym, co zadecyduje o wyniku.

Musisz upewnić się, że kandydat ma cały niezbędny sprzęt do pracy zdalnej, zanim wybierzesz go.

Podstawowe wymagania obejmują komputer lub laptop, połączenie z Internetem oraz wszelkie oprogramowanie lub sprzęt wymagany do wykonywania pracy. Nie chcesz, aby Twój kandydat wyszedł podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Przeczytaj także: 5 najlepszych narzędzi do planowania pojemności zasobów dla zespołów

Końcowe przemyślenia

Praca zdalna została uznana przez firmy jako sposób na zwiększenie produktywności. Rekrutacja na odległość jest realną opcją nawet po pandemii.

Praca w domu pokazała, że ​​rekruterzy potrafią dostosować swoje metody i znaleźć odpowiednich kandydatów. Rzeczywistość wirtualna zmienia przyszłe środowisko pracy.