Les 7 meilleurs conseils de recrutement à distance que chaque recruteur doit connaître

Depuis la montée en puissance de la variante du coronavirus en 2020, le lieu de travail a changé. De nombreuses entreprises se sont tournées vers Internet dans des tentatives désespérées pour retenir et recruter des employés.

Les entreprises sont désormais confrontées à des contraintes financières sur différents marchés car les économies ont été affectées. Même les inscriptions à l'université ont chuté rapidement.

L'embauche à distance est un excellent moyen d'augmenter la productivité, même si de nombreuses personnes adhèrent aux règles de quarantaine et aux normes de distanciation sociale dans différentes parties. Les employés peuvent atteindre le parfait équilibre entre vie professionnelle et vie privée en ayant des horaires flexibles et d'autres horaires.

Les recruteurs à distance signifient que les entreprises doivent être entièrement compatibles avec le numérique et la technologie, avec les meilleures pratiques et les meilleurs outils pour trouver le bon candidat. Les entretiens vidéo sont la prochaine grande chose dans les RH, car 96 % des employés souhaitent travailler à distance après une pandémie.

Vous devez vous adapter à l'évolution des tendances et des stratégies pour attirer le meilleur candidat en tant que recruteur. Bien que la plupart des éléments du recrutement restent les mêmes, certains trucs et astuces spécifiques peuvent vous aider à embaucher des travailleurs à distance.

Les 7 meilleurs conseils de recrutement à distance que chaque recruteur doit connaître

Cet article se concentrera sur les principes fondamentaux du recrutement à distance.
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Obtenez la bonne promotion de plateforme

Cela ne devrait pas vous surprendre que vous deviez engager les bonnes promotions sur la plateforme, mais 84 % se concentrent sur le partage des opportunités d'emploi via les réseaux sociaux.

Les portails en ligne permettent aux recruteurs d'atteindre un public plus large, ce qui peut être rentable et flexible. LinkedIn, Facebook et Twitter sont tous d'excellentes plateformes de médias sociaux pour partager des descriptions de poste.

Assurez-vous d'inclure des informations précises concernant le travail, telles que les attentes et les responsabilités.

Des offres d'emploi engageantes et attrayantes vous aideront à vous connecter davantage avec les demandeurs d'emploi et à renforcer la crédibilité de l'employeur. Pour trouver les bons candidats, vous pouvez également utiliser des sites comme Indeed et Monster.

Réévaluer votre plan d'embauche

Un processus d'embauche structuré est essentiel pour chaque recruteur afin de s'assurer que l'entretien se déroule sans heurts et efficacement. Cela vous aide à rassembler les bonnes informations en posant les questions pertinentes pour le poste. Vous ne pourrez pas rencontrer les candidats en personne, alors changer de stratégie de recrutement vous aidera à vous engager davantage avec eux.

Après avoir rassemblé toutes les informations, vous pourriez même envisager d'utiliser une lettre de recommandation de personnage. Realia Project propose d'excellents exemples de lettres de référence de personnages que vous pouvez imprimer gratuitement.

Cela vous permettra de gérer plusieurs candidats simultanément et de présenter le meilleur match à votre employeur. Des entretiens vidéo peuvent être utilisés pour mieux évaluer le candidat. Point suivant.
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Entrevues vidéo

Les entretiens vidéo, comme mentionné précédemment, sont le meilleur moyen d'évaluer et de communiquer avec des candidats potentiels pendant la pandémie. Le travail à distance permet aux gens de se sentir plus à l'aise devant la caméra. Apprenez à utiliser à la fois la vidéo unidirectionnelle et bidirectionnelle à différents niveaux de votre stratégie d'entonnoir de recrutement.

Lors de la planification d'un entretien vidéo, assurez-vous que les deux candidats disposent d'une connexion Internet. Tous les détails concernant l'entretien, tels que le code vestimentaire, le lien d'invitation, le logiciel, etc., doivent être fournis. Tout comme une réunion en personne, soyez confiant, cohérent, professionnel.

Le plan B concerne les problèmes techniques ou les pépins qui pourraient affecter le déroulement de l'entretien. Ces petits ajustements vous aideront à évaluer votre candidat avec précision.

Utilisez la technologie à votre avantage

La technologie de tous les jours s'améliore à pas de géant. Même pendant la pandémie, la technologie était la réponse pour que les entreprises survivent dans un monde concurrentiel.

La technologie a également aidé l'acquisition de talents et les recruteurs sélectionnent plusieurs candidats simultanément et concentrent leur temps sur la qualité et les candidats qualifiés.

L'IA peut être utilisée pour accélérer le processus de recrutement. Ils permettent également aux recruteurs d'évaluer et de traiter les candidats plus rapidement. Il y a eu une nette amélioration dans l'utilisation de l'IA lors du recrutement. Cela rend le travail plus facile, plus rapide et moins stressant.

Cela contribuera également à améliorer votre santé mentale, votre créativité et votre productivité. Si vous êtes recruteur et que vous n'avez pas encore investi dans l'IA, cela vaut la peine de mettre à jour votre processus de recrutement pour mieux traiter les candidats. Voici quelques outils d'IA qui peuvent vous aider à améliorer votre processus de recrutement.
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Ne faites qu'un avec votre équipe

Vous devez vous tenir au courant de tous les développements au sein de votre entreprise lorsque vous travaillez à distance. Un processus d'embauche bien organisé et organisé garantira que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.

Cela garantira qu'il n'y a pas de manque de communication avec vos collègues, qu'ils travaillent à distance ou au bureau. De plus, la communication avec votre équipe de recrutement vous permettra de déléguer des tâches à d'autres membres de l'organisation sans aucune confusion.

Qui est responsable de la sélection, des entretiens vidéo et de la présélection ? Approuvant? Pour stocker des enregistrements d'interviews, pour et contre, ainsi que votre opinion, vous pouvez créer un compte afin que tous les membres y aient accès. Cela permettra aux recruteurs d'évaluer les embauches potentielles selon les directives de l'entreprise.
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Protéger la vie privée

La confidentialité des données de l'agence est une préoccupation majeure. Une entreprise ne veut pas que ses données privées et personnelles soient piratées, mettant ainsi en danger ses clients et ses employés. Peu importe si vous recrutez à l'international ou localement, il est important de sécuriser vos communications vidéo et de télécommunication.

De nombreuses plateformes d'entretien vidéo, telles que Skype, Google Meet et Microsoft Teams, ont des protocoles de sécurité de base. Vous pouvez aller plus loin en tant qu'entreprise en ajoutant des logiciels et des outils de sécurité qui vous protégeront des cybermenaces.

Vérifier l'équipement candidat

Il est difficile d'embaucher des candidats à distance car vous ne pouvez pas les rencontrer en personne et prendre une décision finale. La façon dont vous menez les entretiens et posez les bonnes questions est ce qui déterminera le résultat.

Vous devez vous assurer que le candidat dispose de tout l'équipement nécessaire pour travailler à distance avant de le présélectionner.

Les exigences de base comprendraient un ordinateur ou un ordinateur portable, une connexion Internet et tout logiciel ou matériel nécessaire pour effectuer le travail. Vous ne voulez pas que votre candidat parte pendant l'entretien.
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Dernières pensées

Le travail à distance a été reconnu par les entreprises comme un moyen d'augmenter la productivité. Le recrutement à distance est une option viable même après une pandémie.

Le travail à domicile a montré que les recruteurs peuvent adapter leurs méthodes et trouver les bons candidats. La réalité virtuelle transforme le futur environnement de travail.