Los 7 mejores consejos de contratación remota que todo reclutador debe saber

Desde el surgimiento de la variante del coronavirus en 2020, el lugar de trabajo ha cambiado. Muchas empresas han recurrido a Internet en un intento desesperado por retener y contratar empleados.

Las empresas ahora enfrentan restricciones financieras en diferentes mercados a medida que las economías se han visto afectadas. Incluso la matrícula universitaria ha disminuido rápidamente.

La contratación remota es una excelente manera de aumentar la productividad, aunque muchas personas se adhieren a las reglas de cuarentena y las normas de distanciamiento social en diferentes partes. Los empleados pueden lograr el equilibrio perfecto entre el trabajo y la vida al tener horarios flexibles y otros horarios.

Los reclutadores remotos significan que las empresas deben estar totalmente habilitadas digitalmente y tecnológicamente, con las mejores prácticas y herramientas para encontrar al candidato adecuado. Las entrevistas en video son la próxima gran novedad en recursos humanos, ya que el 96 % de los empleados quieren trabajar a distancia después de una pandemia.

Debe adaptarse a las tendencias y estrategias cambiantes para atraer al mejor candidato como reclutador. Aunque la mayoría de los elementos del reclutamiento siguen siendo los mismos, algunos consejos y trucos específicos pueden ayudarlo a contratar trabajadores remotos.

Los 7 mejores consejos de contratación remota que todo reclutador debe saber

Este artículo se concentrará en los principios fundamentales del reclutamiento remoto.
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Obtenga la promoción de plataforma adecuada

No debería sorprenderle que debe participar en las promociones de plataforma correctas, pero el 84 % se enfoca en compartir oportunidades laborales a través de las redes sociales.

Los portales en línea permiten a los reclutadores llegar a un público más amplio, lo que puede ser rentable y flexible. LinkedIn, Facebook y Twitter son excelentes plataformas de redes sociales para compartir descripciones de trabajo.

Asegúrese de incluir información precisa sobre el trabajo, como expectativas y responsabilidades.

Los anuncios de trabajo atractivos y atractivos lo ayudarán a conectarse más con los solicitantes de empleo y a generar credibilidad como empleador. Para encontrar a los candidatos adecuados, también puede utilizar sitios como Indeed y Monster.

Vuelva a evaluar su plan de contratación

Un proceso de contratación estructurado es esencial para cada reclutador para garantizar que la entrevista se desarrolle sin problemas y de manera eficiente. Esto lo ayuda a recopilar la información correcta al hacer las preguntas relevantes para el trabajo. No podrá reunirse cara a cara con los candidatos, por lo que cambiar sus estrategias de contratación lo ayudará a interactuar más con ellos.

Después de recopilar toda la información, incluso podría considerar usar una carta de recomendación de personajes. Realia Project ofrece algunos excelentes ejemplos de letras de referencia de personajes que puede imprimir de forma gratuita.

Esto le permitirá gestionar varios candidatos simultáneamente y presentar la mejor opción para su empleador. Las entrevistas en video se pueden utilizar para evaluar mejor al candidato. Siguiente punto.
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Video entrevistas

Las entrevistas en video, como se mencionó anteriormente, son la mejor manera de evaluar y comunicarse con los posibles candidatos durante la pandemia. El trabajo remoto permite que las personas se sientan más cómodas frente a la cámara. Aprenda a usar videos unidireccionales y bidireccionales en diferentes niveles en su estrategia de embudo de contratación.

Al programar una entrevista en video, asegúrese de que ambos candidatos tengan conexión a Internet. Se deben proporcionar todos los detalles relacionados con la entrevista, como el código de vestimenta, el enlace de invitación, el software, etc. Al igual que una reunión en persona, muéstrese confiado, constante y profesional.

El plan B es para problemas técnicos o fallas que podrían afectar el flujo de la entrevista. Estos pequeños ajustes te ayudarán a evaluar a tu candidato con precisión.

Usa la tecnología a tu favor

Cada día la tecnología está mejorando a pasos agigantados. Incluso durante la pandemia, la tecnología fue la respuesta para que las empresas sobrevivieran en un mundo competitivo.

La tecnología también ha ayudado a la adquisición de talento y a los reclutadores a evaluar a múltiples candidatos simultáneamente y enfocar su tiempo en los candidatos calificados y de calidad.

La IA se puede utilizar para acelerar el proceso de contratación. También permiten a los reclutadores evaluar y procesar candidatos más rápido. Ha habido una mejora notable en el uso de la IA al contratar. Hace que el trabajo sea más fácil, más rápido y menos estresante.

Esto también ayudará a mejorar su salud mental, creatividad y productividad. Si es un reclutador y aún no ha invertido en IA, vale la pena actualizar su proceso de contratación para procesar mejor a los candidatos. Estas son algunas herramientas de IA que pueden ayudarlo a mejorar su proceso de reclutamiento.
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Sea uno con su equipo

Debe mantenerse al día con todos los desarrollos dentro de su empresa cuando trabaje de forma remota. Un proceso de contratación bien organizado y organizado asegurará que todos permanezcan en la misma página.

Esto asegurará que no haya brechas de comunicación con sus colegas, ya sea que trabajen de forma remota o en la oficina. Además, la comunicación con tu equipo de contratación te permitirá delegar tareas a otros miembros de la organización sin confusiones.

¿Quién es responsable de la proyección, las entrevistas en video y la preselección? ¿Aprobatorio? Para almacenar grabaciones de entrevistas, pros y contras, así como tu opinión, puedes crear una cuenta para que todos los miembros tengan acceso a ella. Esto permitirá a los reclutadores evaluar las contrataciones potenciales según las pautas de la empresa.
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proteger la privacidad

La privacidad de los datos de la agencia es una preocupación importante. Una empresa no quiere que sus datos privados y personales sean pirateados, poniendo en riesgo a clientes y empleados. No importa si está reclutando a nivel internacional o local, es importante asegurar sus comunicaciones de video y telecomunicaciones.

Muchas plataformas de videoentrevistas, como Skype, Google Meet y Microsoft Teams, tienen protocolos de seguridad básicos. Puede ir un paso más allá como empresa agregando software y herramientas de seguridad que lo protegerán de las ciberamenazas.

Verifique el equipo candidato

Es difícil contratar candidatos de forma remota, ya que no puede reunirse con ellos en persona y tomar una decisión final. La forma en que realice las entrevistas y haga las preguntas correctas es lo que determinará el resultado.

Debe asegurarse de que el candidato tenga todo el equipo necesario para trabajar de forma remota antes de preseleccionarlo.

Los requisitos básicos incluirían una computadora o computadora portátil, una conexión a Internet y cualquier software o hardware que se requiera para realizar el trabajo. No querrás que tu candidato se vaya durante la entrevista.
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Pensamientos finales

El trabajo remoto ha sido reconocido por las empresas como una forma de aumentar la productividad. El reclutamiento remoto es una opción viable incluso después de una pandemia.

El trabajo desde casa ha demostrado que los reclutadores pueden adaptar sus métodos y encontrar a los candidatos adecuados. La realidad virtual transforma el entorno laboral del futuro.