Como crescer uma empresa de tecnologia de sucesso de baixo para cima

Aproximadamente 90% dos novos negócios fracassam antes de se tornarem benéficos, regularmente devido a alguns deslizes fundamentais. Quase 50% dessas decepções da organização de tecnologia resultam do fato de o item não ser algo que as pessoas realmente precisavam.

Outras razões normais para decepções de startups incluem terminar em uma situação financeira difícil ou colegas que não eram capazes de seus empregos. Esses detalhes ilustram suas oportunidades de progresso. No entanto, conhecer as maiores armadilhas para evitar pode permitir que sua startup tenha uma oportunidade de batalha pela resistência.

1. Concentre-se nos recursos mais essenciais.

Pensamentos de startup incríveis são frequentemente baseados em abordar uma das áreas problemáticas do próprio criador. Isso se deve principalmente ao fato de que o originador é o indivíduo mais capaz de descrever tal resposta. Além disso, você pode receber os primeiros usuários a bordo para ajudar a refinar a oferta do seu item, esperando que você possa observar outras pessoas com problemas semelhantes.

A maneira mais comum de certificar-se sobre os destaques necessários do item e aprovar sua ideia é vital para garantir que seu guia de itens o guie no título correto.

Decidir sobre as decisões ideais é fundamental para a perseverança nesta fase de melhoria do produto, já que o ajuste de mercado do item infeliz representa 42% dos novos negócios bombardeados.

Você deve estar atento para fomentar o Produto Mínimo Viável (MVP). Faça isso concentrando-se apenas nos destaques que os clientes precisam para atingir seus objetivos. Por exemplo, uma tarefa que os requisitos do aplicativo do executivo para transferir conexões um emoticon personalizado superabundância.

2. Entre nas ervas daninhas das conversas online.

Sempre que você aprovar seu MVP e aplicar vários ciclos de entrada do cliente, você realmente deseja entregar seu item a um fragmento mais extenso de seu mercado objetivo.

De qualquer forma, você pode perder um concorrente se ninguém estiver familiarizado com seu item, independentemente de ele ter os destaques apropriados. Além disso, um amplo grupo de divulgação e uma cruzada publicitária normalmente estão fora do plano financeiro da maioria das novas empresas. Isso é absolutamente um prejuízo.

Esse desafio não deve encerrar sua inicialização, mas implica que você precisará fazer muito avanço manual.

Uma técnica normal para elevar uma startup é se envolver em discussões na web com futuros clientes, o que também ajuda você a refinar seu pensamento. A principal desvantagem dessa estratégia é que ela não é bem dimensionada. Mais cedo ou mais tarde, você terá que mudar sua abordagem de publicidade à medida que seu pensamento adquire fundamento.

3. Apoie-se no feedback do cliente.

Lembrar-se de seus clientes e suas preocupações ao promover seu item é vital para entender completamente os objetivos do negócio para o seu item. Uma resposta baseada no cliente para um problema atual pode estimular o interesse rapidamente. Isso é válido se é um item totalmente novo ou essencialmente preenchendo um buraco no mercado.

Pessoas de negócios inexperientes regularmente tentam buscar um objetivo de uma organização de tecnologia sem primeiro promover uma técnica para alcançá-lo. No entanto, o tempo que você investe recursos em levantamentos estatísticos, melhoria de itens e compreensão das necessidades de seus clientes valerá a pena a longo prazo.

Você pode começar a pensar em promover seu produto mais quando tiver uma estratégia comercializável, marcação e configuração de subsídios. O levantamento estatístico deve estar constantemente ligado ao seu item, seja esse exame formal ou casual.

Críticas e auditorias de clientes são estratégias razoáveis ​​para liderar levantamentos estatísticos.

Isso é particularmente útil quando você pretende vender seu item em locais críticos de comércio eletrônico, como a Amazon. Essas etapas têm uma utilidade vital incorporada à sua construção. Isso torna simples descobrir as opiniões dos clientes sobre o seu item.

4. Venda seu produto antes de fazê-lo.

Receber clientes pagantes a bordo o mais rápido possível é um método atraente para tentar não chegar a um beco sem saída financeiro, principalmente com uma startup.

Os primeiros clientes têm uma participação monetária no item. Eles normalmente estão prontos para dar seus pontos de vista em troca de obter os elementos de que precisam e pelos quais pagarão. Descobrir que as pessoas vão pagar pelo item que você está querendo construir é um dos momentos mais marcantes de uma startup jovem.

Existem algumas metodologias para pré-venda de um MVP.

Você pode se concentrar na realização de um único objetivo de cliente, que aprovará o requisito para esse componente e antecipará a recepção. Você também pode consolidar itens existentes para promover sua própria contribuição extraordinária, o que limita os custos. Outra opção é preencher fisicamente os papéis do item para compreender as formas mais eficazes de robotizá-los.

5. Construir uma grande equipe e inspirá-los com a visão.

Construir o melhor grupo possível é fundamental para uma startup eficaz. Você normalmente deve se concentrar em contabilidade, publicidade e atividades, que são principais para a maioria das organizações.

No entanto, o recrutamento de pessoal qualificado é especialmente difícil no negócio de tecnologia.

Os EUA atualmente têm falta de engenheiros de programação. Você não conseguirá encontrar nenhum com a gama específica de habilidades que deseja. Independentemente de você conseguir rastrear alguém com a variedade de habilidades, provavelmente não conseguirá arcar com o custo das compensações que eles antecipam.

Utilize uma consideração e entusiasmo semelhantes para preencher todas as situações em seu grupo. Supondo que você seja uma organização de tecnologia, não é difícil imaginar que você deve exagerar um pouco na capacidade superior do grupo de desenvolvimento. Tudo considerado, rastreie alguém com um pouco menos de experiência para liderar o lado da promoção das coisas.

De qualquer forma, isso pode, sem dúvida, gerar problemas não muito distantes e menos realizações para a organização em geral.

Começando do ponto mais alto do diagrama da organização para baixo, todo pioneiro deve ser cativado pela visão e capacidade de levar isso ao seu grupo ou escritório à medida que o montam. Todos os escritórios são básicos para ter o chefe certo, independentemente de o escritório ser apenas um par de indivíduos no início.

6. Destaque seu MVP para garantir o financiamento.

Muitos visionários de negócios imaginam erroneamente que o financiamento é a fase inicial para iniciar uma organização de tecnologia. No entanto, deve realmente vir mais tarde neste ciclo. É mais essencial garantir que seu pensamento tenha um mercado.

Obtenha alguns adotantes iniciais e aprove seu MVP antes de adquirir suporte monetário.

Aumentar o financiamento para autoatendimento e desenvolver a base pode ser útil, mas iniciar grandes negócios e mostrar esforços cedo demais é um motivo típico de decepção.

Procurando por financiamento depois que você já tem um MVP aprovado e clientes pagantes também irá ajudá-lo a buscar capital de apoio financeiro de forma ainda mais eficaz.

7. Espere falhar.

O significado básico da velocidade ao iniciar uma organização implica que você decidirá várias opções sem uma ampla revisão.

Uma parte dessas decisões será equivocada, ocasionando um percalço transitório. É essencial ver as escolhas como variáveis, criando-as portas abertas para o desenvolvimento.

Escolhas rápidas são essenciais para o curso de ação potencialmente perigoso que é importante para o lançamento de uma startup, no entanto, isso não significa que você deva simplesmente jogar dinheiro em um empreendimento.

Construir sua própria organização também espera que você tenha os pés no chão ao decidir. Isso é particularmente evidente quando eles incluem avaliar suas próprias deficiências.

Conclusão

A vulnerabilidade de um mercado instável aliada à não convencionalidade de um grupo representa uma aposta significativa sem mais ninguém. Além disso, a complexidade e os avanços rápidos da inovação garantem que alguns novos negócios de tecnologia sejam bem-sucedidos.

Por outro lado, essa realidade permite que visionários de negócios que utilizam o procedimento correto superem aqueles que tentam fabricar uma organização de tecnologia da maneira incorreta.

Lembre-se dessas dicas para ter uma vantagem decisiva sobre sua oposição e iniciar bem sua organização.