与重写相反的4种修改内容的方法

作为一名作家，您很早就了解到并不是每个人都会喜欢您所写的一切。 您可能会全心投入其中，但只有800个生气的互联网陌生人在评论部分撕碎了它。

在市场营销中，您可能遇到过类似的情况，但是您的老板或客户说：“是的，这并不完全正确。”而不是匿名的巨魔。 或者，也许他或她认为这是写得很好的，但是它需要更多或更少的东西，或者需要重新聚焦。 即使您认为自己创建了内容丰富的内容，但任何提出批评的人都可能会不同意，然后将您直接送回绘图板。

因此，如果您处在必须修改的情况下-即使您可能认为没有必要-怎么办？

有时候，你可能将无法避免重写-也许你真的弄错了，并拿出优质的内容，您需要重新开始。 有时您没有弄错，但是强大的功能如此之大，您仍然必须重写。 这就是作家的生活。

但是，根据作品所引发的问题以及您的说服力，您可能不必走那条路。 这里有一些可供选择的替代策略。

1.回过头来看看作品的原始构想

假设您一直在处理公司的第一批锚定内容-专门为电子邮件广告系列制作的内容丰富的电子书，这将（理想地）帮助您产生大量新的潜在客户。 但是当您的老板看到它时，他建议它太长了，并希望您将其分解为一系列博客文章。

这通常发生在审阅者在最后一刻才进来时，而该人并未参与创建特定内容的最初决定。 当然，他或她的观点是有效的，但也缺乏上下文。 他不明白为什么您要像以前那样创作作品。

在这种情况下，将每个参与人员重新带回作品的原始视野会很有帮助。 让团队想起您决定创建电子书的原因-以及为什么博客文章不能有效替代锚定内容的内容-足以使每个人回到同一页上。

2.“我们能以这种方式尝试一下，看看进展如何，然后下次再访问吗？”

对于某些观众来说，这似乎有点大胆，但在某些情况下可能会有效。

例如，也许您正在制作的某件作品与您之前创建的其他作品有些不同-更大胆的图像，不同的语气和幽默感-这会使您的老板或客户感到不安。

是的，你要生产高质量的内容，但是，这并不意味着完美的每一块都有，以满足每个人的想法。 以更具实验性的方式使用内容也很有价值：通过将内容放到那里，评估读者的反应，并进行相应的调整。

当然，这对于较小的内容（例如付费广告，博客文章或培育电子邮件）最有效。 因为您可能相当经常地生产这些方法（并且它们不需要花费很多时间来创建），所以经常尝试不同的方法并查看有什么用处是很有意义的。 您不必一定要对电子书采用相同的方法-因为如果您发现选择的方法不起作用，则创建新方法还需要花费几周的时间。 但是从长远来看，努力尝试用较小的部分尝试一些不同的做法实际上可以帮助改善您的内容。

3.您可以从头开始添加或更改什么？

当你对这些大块的内容，如电子书或者白皮书得到的反馈，它可以感到格外痛苦。 创建锚定内容需要花费大量时间和精力，因此当老板或客户确定最终草案不在他或她想要的最终位置时，很容易感到沮丧。

这里的问题是您是否真的需要重新开始（以花费大量额外的时间和资源为代价）以使其正确进行，还是您可以添加或更改某些内容以进行重大改进？

根据具体的批评，阻力最小的路径可能是有益的-例如，如果反馈是您创建的电子书不够全面且看起来过于表面化，您是否可以在整个过程中添加一些深入的侧边栏电子书可以提供更多的见解，并且无需重新编写正文就可以将其四舍五入吗？

也许您的电子书太过简洁和直截了当，并且可能会从某些个性中受益。 您能否回到面试记录中，并引出一些引号，将其整合到整篇文章中？

有时，这些细微的调整会对读者（以及您的审阅者）对您的工作的看法产生很大的不同。

4.您可以将其他元素作为一个单独的项目处理吗？

也许您有一个老板遭受了FOMO内容营销版本的困扰-不断担心您的内容缺少某些内容。 对于您向他展示的每个草稿，他都会提出“仅此而已”的内容供您添加，在您不知不觉中，您的3,000字电子书已激增至5,000字。

为了您的观众（他们可能不喜欢您内容的极端彻底性），您不应该自动同意添加建议的所有内容。 如果某些内容显然不属于该内容，则建议您将其用作衍生产品（也许是博客文章，清单或后续电子书）。 这样一来，您就不会拒绝这个主意，只是在推迟它（而且，作为奖励，您将帮助建立有关该主题的内容库-因此，除了一本非常全面的电子书之外，您还可以拥有几本各种格式的内容）。

当您与多个利益相关者（无论是团队的其余成员还是客户）一起工作时，在终点线上推送内容可能是一个挑战。 但是，有了这些策略，您就可以在不牺牲质量的情况下继续前进。