Cuatro formas de revisar su contenido, en contraposición a la reescritura

Como escritor, aprendes desde el principio que no a todo el mundo le va a gustar todo lo que escribes. Puede poner su corazón y alma en un fragmento de contenido, solo para que 800 extraños enojados de Internet lo rompan en pedazos en la sección de comentarios.

En marketing, probablemente te hayas encontrado con situaciones similares, pero en lugar de trolls anónimos, es tu jefe o cliente quien dice: "Sí, esto no es del todo correcto". O tal vez él o ella piense que está bien escrito, pero necesita más de algo, o menos de algo, o reenfocarlo. Incluso si crees que creaste una pieza de contenido acertada, quienquiera que pueda ofrecer una crítica puede no estar de acuerdo y enviarte de vuelta a la mesa de dibujo.

Entonces, si se encuentra en una situación en la que tiene que revisar, incluso si no cree que sea necesario, ¿qué debe hacer?

A veces, es probable que no será capaz de evitar una reescritura - tal vez usted realmente qué se equivoca, y para producir una pieza de calidad de los contenidos, es necesario empezar de nuevo. Y a veces no te equivocaste, pero los poderes fácticos son tan poderosos que aún tienes que reescribir. Así es la vida de un escritor.

Pero dependiendo de los problemas que se planteen con la pieza y de su capacidad de persuasión, es posible que no tenga que seguir ese camino. Aquí hay un par de tácticas alternativas para probar.

1. Vuelve a la visión original de la pieza.

Digamos que ha estado trabajando en la primera pieza de contenido principal de su empresa: un libro electrónico sustancioso que está creando específicamente como un activo para una campaña de correo electrónico que (idealmente) lo ayudará a generar una tonelada de nuevos clientes potenciales. Pero cuando su jefe lo ve, sugiere que es demasiado largo y preferiría dividirlo en una serie de publicaciones de blog.

Esto sucede a menudo cuando llega un revisor en el último minuto, alguien que no participó en la decisión original de crear ese contenido específico. Claro, su opinión es válida, pero también carece de contexto. No entiende por qué creaste la pieza de la forma en que lo hiciste.

En casos como este, puede ser útil hacer que todos los involucrados vuelvan a la visión original de la pieza. Recordarle al equipo la razón por la que decidió crear un libro electrónico , y por qué las publicaciones de blog no serán un reemplazo efectivo para un contenido de anclaje, puede ser suficiente para que todos vuelvan a estar en la misma página.

2. "¿Podemos probarlo de esta manera y ver cómo va y volver a visitarlo la próxima vez?"

Esto puede parecer un poco atrevido para algunas audiencias, pero puede resultar efectivo en determinadas situaciones.

Por ejemplo, tal vez ha estado trabajando en una determinada pieza que incorpora algo un poco diferente a otras piezas que ha creado antes (una imagen más atrevida, un tono diferente, un poco de humor) y eso incomoda a su jefe o cliente.

Sí, se quiere producir contenidos de calidad, pero eso no significa que cada pieza tiene que conocer a todos 's idea de la perfección. También es valioso usar el contenido de una manera más experimental: publicándolo, midiendo la reacción de los lectores y ajustándolo en consecuencia.

Por supuesto, esto funciona mejor con piezas de contenido más pequeñas, como anuncios pagados, publicaciones de blog o correos electrónicos complementarios. Debido a que probablemente los produce con bastante frecuencia (y no toma mucho tiempo crearlos), tiene sentido probar diferentes enfoques de vez en cuando y ver qué se queda. No necesariamente querrá adoptar el mismo enfoque con un libro electrónico, ya que si se da cuenta de que el enfoque elegido no funciona, le tomará varias semanas más crear uno nuevo. Pero presionar para probar algo un poco diferente con piezas más pequeñas en realidad puede ayudar a mejorar su contenido a largo plazo.

3. ¿Qué puede agregar o cambiar sin comenzar desde cero?

Cuando lo haga obtener retroalimentación sobre los trozos más grandes de contenido, como libros electrónicos o libros blancos, se puede sentir adicional dolorosa. Se dedica mucho tiempo y esfuerzo a la creación de contenido de anclaje, por lo que es fácil frustrarse cuando su jefe o cliente decide que su borrador final no está cerca de donde él o ella quiere que esté.

La pregunta aquí es: ¿realmente necesita comenzar de nuevo (a costa de mucho tiempo y recursos adicionales) para hacerlo bien, o hay algo que pueda agregar o cambiar para lograr una mejora significativa?

Dependiendo de las críticas específicas, el camino de menor resistencia puede ser beneficioso; por ejemplo, si la retroalimentación es que el libro electrónico que creó no es lo suficientemente completo y parece demasiado superficial, puede agregar algunas barras laterales detalladas a lo largo del eBook para proporcionar más información y completar la pieza sin tener que reelaborar el cuerpo del texto?

O tal vez su eBook parece demasiado estéril y sencillo, y podría beneficiarse de algo de personalidad. ¿Podrías volver a las notas de tu entrevista y sacar un par de citas para incorporarlas a lo largo del artículo?

A veces, estos pequeños ajustes pueden marcar una gran diferencia en la forma en que el lector y su revisor perciben su trabajo.

4. ¿Puede abordar elementos adicionales como un proyecto separado?

Tal vez tenga un jefe que sufre de una versión de marketing de contenido de FOMO: temor constante de que a su contenido le falte algo. Por cada borrador que le muestra, se le ocurre "sólo una cosa más" para que usted agregue, y antes de que se dé cuenta, su eBook de 3,000 palabras se ha disparado a 5,000 palabras.

Por el bien de su audiencia (que quizás no aprecie la, er, extrema minuciosidad de su contenido), no debe aceptar automáticamente agregar todo lo que se sugiere. Si algo claramente no pertenece al contenido, recomiende que lo use para un artículo derivado (tal vez una publicación de blog, una lista de verificación o un libro electrónico de seguimiento) en el futuro. De esa manera, no descartarás la idea, simplemente la postergarás (y, como beneficio adicional, ayudarás a construir tu biblioteca de contenido sobre el tema, así que en lugar de un eBook muy completo, tienes varias piezas de contenido en una variedad de formatos).

Cuando trabaja con varias partes interesadas, ya sea el resto de su equipo o un cliente, llevar un contenido hasta la línea de meta puede ser un desafío. Pero con estas tácticas, puede seguir adelante sin sacrificar la calidad.