與重寫相反的4種修改內容的方法

作為一名作家，您很早就了解到並不是每個人都會喜歡您所寫的一切。 您可能會全心投入其中，但只有800個生氣的互聯網陌生人在評論部分撕碎了它。

在市場營銷中，您可能遇到過類似的情況，但是您的老闆或客戶說：“是的，這並不完全正確。”而不是匿名的巨魔。 或者，也許他或她認為這是寫得很好的，但是它需要更多或更少的東西，或者需要重新聚焦。 即使您認為自己創建了內容豐富的內容，但任何提出批評的人都可能會不同意，然後將您直接送回繪圖板。

因此，如果您處在必須修改的情況下-即使您可能認為沒有必要，則該怎麼辦？

有時候，你可能將無法避免重寫-也許你真的弄錯了，並拿出優質的內容，您需要重新開始。 有時您沒有弄錯，但是強大的功能如此之大，您仍然必須重寫。 這就是作家的生活。

但是，根據作品所引發的問題以及您的說服力，您可能不必走那條路。 這裡有一些可供選擇的替代策略。

1.回過頭來看看作品的原始構想

假設您一直在處理公司的第一批錨定內容-專門為電子郵件廣告系列製作的豐富電子書，這將（理想地）幫助您產生大量新潛在客戶。 但是當您的老闆看到它時，他建議它太長了，並希望您將其分解為一系列博客文章。

這通常發生在審閱者在最後一刻才進來時，而該人並未參與創建特定內容的最初決定。 當然，他或她的觀點是有效的，但也缺乏上下文。 他不明白為什麼您要像以前那樣創作作品。

在這種情況下，將每個參與人員重新帶回作品的原始視野會很有幫助。 讓團隊想起您決定創建電子書的原因-以及為什麼博客文章不能有效替代錨定內容的內容-足以使每個人回到同一頁上。

2.“我們能以這種方式嘗試一下，看看進展如何，然後下次再訪問嗎？”

對於某些觀眾來說，這似乎有點大膽，但在某些情況下可能會有效。

例如，也許您正在製作的某件作品與您之前創建的其他作品有些不同-更大膽的圖像，不同的語氣和幽默感-這會使您的老闆或客戶感到不安。

是的，你要生產高質量的內容，但是，這並不意味著完美的每一塊都有，以滿足每個人的想法。 以更具實驗性的方式使用內容也很有價值：通過將內容放到那裡，評估讀者的反應，並進行相應的調整。

當然，這對於較小的內容（例如付費廣告，博客文章或培育電子郵件）最有效。 因為您可能相當經常地生產這些方法（並且它們不需要花費很多時間來創建），所以經常嘗試不同的方法並查看有什麼用處是很有意義的。 您不必一定要對電子書採用相同的方法-因為如果您發現選擇的方法不起作用，則創建新方法還需要花費幾週的時間。 但是從長遠來看，努力嘗試用較小的部分嘗試一些不同的做法實際上可以幫助改善您的內容。

3.您可以從頭開始添加或更改什麼？

當你對這些大塊的內容，如電子書或者白皮書得到的反饋，它可以感到格外痛苦。 創建錨定內容需要花費大量時間和精力，因此當老闆或客戶確定最終草案不在他或她想要的最終位置時，很容易感到沮喪。

這裡的問題是您是否真的需要重新開始（以花費大量額外的時間和資源為代價）以使其正確進行，還是您可以添加或更改某些內容以進行重大改進？

根據具體的批評，阻力最小的路徑可能是有益的-例如，如果反饋是您創建的電子書不夠全面且看起來過於表面化，您是否可以在整個過程中添加一些深入的側邊欄電子書可以提供更多的見解，並且無需重新編寫正文就可以將其四捨五入嗎？

也許您的電子書太過簡潔和直截了當，並且可能會從某些個性中受益。 您能否回到面試記錄中，並引出一些引號，將其整合到整篇文章中？

有時，這些細微的調整會對讀者（以及您的審閱者）對您的工作的看法產生很大的不同。

4.您可以將其他元素作為一個單獨的項目處理嗎？

也許您有一個老闆遭受了FOMO內容營銷版本的困擾-不斷擔心您的內容缺少某些內容。 對於您向他展示的每個草稿，他都會提出“僅此而已”的內容供您添加，在您不知不覺中，您的3,000字電子書已激增至5,000字。

為了您的觀眾（他們可能不喜歡您內容的極端徹底性），您不應該自動同意添加建議的所有內容。 如果某些內容顯然不屬於該內容，則建議您將其用作衍生產品（也許是博客文章，清單或後續電子書）。 這樣一來，您就不會拒絕這個主意，只是在推遲它（而且，作為獎勵，您將幫助建立有關該主題的內容庫-因此，除了一本非常全面的電子書之外，您還可以擁有幾本各種格式的內容）。

當您與多個利益相關者（無論是團隊的其餘成員還是客戶）一起工作時，在終點線上推送內容可能是一個挑戰。 但是，有了這些策略，您就可以在不犧牲質量的情況下繼續前進。