4 способа отредактировать ваш контент, в отличие от перезаписи

Как писатель, вы довольно рано понимаете, что не всем понравится все, что вы пишете. Вы можете вложить душу и душу в контент, только чтобы 800 разъяренных интернет-незнакомцев разорвали его в клочья в разделе комментариев.

В маркетинге вы, вероятно, сталкивались с подобными ситуациями, но вместо анонимных троллей ваш босс или клиент говорит: «Да, это не совсем так». Или, может быть, он или она думает, что это хорошо написано, но для этого нужно что-то больше, или меньше чего-то, или переориентировать. Даже если вы думаете, что создали точный фрагмент контента, тот, кто предлагает критику, может не согласиться и отправить вас обратно к чертежной доске.

Итак, если вы находитесь в ситуации, когда вам нужно пересмотреть - даже если вы не думаете, что это необходимо - что вы делаете?

Иногда вы , вероятно , не будет в состоянии избежать переписывания - может быть , вы на самом деле это неправильно, и производить качественный кусок контента, вам нужно начать все сначала. И иногда вы не ошиблись, но власть имущие настолько сильны, что вам все равно придется переписывать. Такова жизнь писателя.

Но в зависимости от вопросов, поднятых с этой пьесой, и вашей силы убеждения, вам, возможно, не придется идти этим путем. Вот несколько альтернативных тактик.

1. Вернитесь к первоначальному видению произведения.

Допустим, вы работали над первым якорным контентом своей компании - содержательной электронной книгой, которую вы создаете специально в качестве актива для кампании по электронной почте, которая (в идеале) поможет вам привлечь массу новых потенциальных клиентов. Но когда ваш босс видит его, он предполагает, что он слишком длинный, и предпочитает, чтобы вы разбили его на серию сообщений в блоге.

Это часто случается, когда рецензент приходит в последнюю минуту, кто-то, кто не участвовал в первоначальном решении создать этот конкретный фрагмент контента. Конечно, его мнение справедливо, но ему не хватает контекста. Он не понимает, почему вы создали произведение именно так.

В подобных случаях может быть полезно вернуть всех участников к первоначальному видению произведения. Напоминания команде о причине, по которой вы решили создать электронную книгу, и о том, почему сообщения в блоге не будут эффективной заменой якорного контента, может быть достаточно, чтобы вернуть всех на ту же страницу.

2. «Можем ли мы попробовать этот способ и посмотреть, как он пойдет - и вернуться к нему в следующий раз?»

Некоторым зрителям это может показаться смелым, но в определенных ситуациях это может быть эффективным.

Например, возможно, вы работали над определенным произведением, которое включает что-то, немного отличающееся от других произведений, созданных вами ранее - более смелое изображение, другой тон, немного юмора - и это беспокоит вашего начальника или клиента.

Да, вы хотите , чтобы произвести качественный контент, но это не означает , что каждая часть должна удовлетворять всем идею "s совершенства. Также имеет смысл использовать контент более экспериментальным образом: размещая его там, оценивая реакцию ваших читателей и соответствующим образом корректируя.

Конечно, это лучше всего работает с небольшими частями контента, такими как платная реклама, сообщения в блогах или электронные письма. Поскольку вы, вероятно, создаете их довольно часто (а на их создание не уходит много времени), имеет смысл время от времени пробовать разные подходы и смотреть, что вам подходит. Вы не обязательно захотите использовать тот же подход с электронной книгой - поскольку, если вы поймете, что выбранный вами подход не работает, потребуется еще несколько недель, чтобы создать новую. Но попытка попробовать что-то немного другое с небольшими частями на самом деле может помочь улучшить ваш контент в долгосрочной перспективе.

3. Что можно добавить или изменить, не начиная с нуля?

Когда вы получаете обратную связь на этих больших кусках контента, как электронные книги или белых бумаги, он может чувствовать себя дополнительным болезненным. На создание якорного контента уходит много времени и усилий, поэтому легко разочароваться, когда ваш босс или клиент решит, что ваш окончательный черновик находится далеко от того места, где он или она хотели бы.

Вопрос здесь в том, действительно ли вам нужно начинать все сначала (за счет большого количества дополнительного времени и ресурсов), чтобы сделать это правильно, или есть что-то, что вы можете добавить или изменить, чтобы добиться значительного улучшения?

В зависимости от конкретных критических замечаний, путь наименьшего сопротивления может быть полезным - например, если обратная связь заключается в том, что созданная вами электронная книга недостаточно полна и кажется слишком поверхностной, можете ли вы добавить несколько подробных боковых панелей по всему тексту. Электронная книга, чтобы дать больше информации и закончить статью без необходимости переделывать основной текст?

Или, может быть, ваша электронная книга кажется слишком бесплодной и простой, и в ней может быть полезна некоторая индивидуальность. Не могли бы вы вернуться к своим записям интервью и вытащить пару цитат, чтобы включить их в материал?

Иногда эти небольшие корректировки могут иметь большое значение в том, как читатель - и ваш рецензент - воспринимают вашу работу.

4. Можете ли вы заняться дополнительными элементами как отдельным проектом?

Возможно, у вас есть начальник, который страдает от версии FOMO для контент-маркетинга - постоянный страх, что в вашем контенте чего-то не хватает. К каждому черновику, который вы ему показываете, он придумывает «еще кое-что», чтобы вы могли добавить, и, прежде чем вы это заметите, ваша электронная книга на 3000 слов выросла до 5000 слов.

Ради вашей аудитории (которая может не оценить, э-э, чрезвычайную тщательность вашего контента), вы не должны автоматически соглашаться добавлять все, что предлагается. Если что-то явно не входит в состав контента, порекомендуйте вам использовать это в качестве дополнительного материала (например, сообщения в блоге, контрольного списка или последующей электронной книги) в будущем. Таким образом, вы не откажетесь от идеи, вы просто откладываете ее (и, в качестве бонуса, вы поможете создать свою библиотеку контента по этой теме - так что вместо одной всеобъемлющей электронной книги у вас есть несколько частей контент в различных форматах).

Когда вы работаете с несколькими заинтересованными сторонами - будь то остальная часть вашей команды или клиент - доведение части контента до финишной черты может стать проблемой. Но с такой тактикой вы можете продвигаться вперед, не жертвуя качеством.