团队技能量表：建立和扩展团队的 3 个步骤
已发表: 2022-04-10在本文中，我们将介绍 3 个有效的团队技能量表技巧。
团队技能量表技巧#1：确保立即获胜
开始成为销售领导者的最佳方法之一是找到一些快速的胜利，这样你就可以展示你的价值。
要找出快速获胜可能是什么，请花时间与您的团队一起弄清楚这一点。
您需要了解他们当前的需求是什么以及他们如何为您提供帮助。 如果团队信任您，他们将更容易跟随您的领导。
我一生都是一名销售人员。 一开始，我不知道在领导方面该做什么。
在团队技能规模上，帮助就业市场多样化的一种方法是专注于快速交易。
我从 Seismic 开始，已经有一个很棒的销售人员拥有现有的管道，所以我花了一些时间做战略会议来弄清楚我可以如何帮助完成这些交易。
我还确保我与他的潜在客户组织的高管在同一页上，并与他们一起推动停滞不前的交易。
我们尝试了很多不同的策略来帮助达成交易，比如在他们的办公室安排现场会议和发送创意包。
这不仅仅是花时间与团队相处并弄清楚如何帮助他们，审查任何可用数据也很重要。
团队在过去几年做了什么？ 他们是否达到了自己的目标，或者在满足期望方面存在问题？ 如果是，您如何保持这种状态并年复一年地继续取得成功？ 如果没有，我们可以做些什么来提高我们的成功率？
这些团队技能规模技巧将帮助您制定可靠的计划，以确保您的销售团队取得成功。
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LeadFuze 为您提供寻找理想潜在客户所需的所有数据，包括完整的联系信息。
通过各种过滤器将您想要达到的潜在客户归零。 这很疯狂，但您可以找到所有符合以下条件的人：
- 金融服务或银行业的公司
- 员工人数超过 10 人
- 花钱买 Adwords
- 谁使用 Hubspot
- 谁目前有营销帮助的职位空缺
- 具有人力资源经理的角色
- 仅担任该职位不到 1 年
团队技能量表技巧#2：最大化新团队的价值
要成为一名优秀的团队领导者，您需要了解您的员工以及他们如何做出贡献。
在团队技能量表上，重要的是要了解每个人都是不同的。 在了解个人需求的同时，为卓越设定高标准应该是每家公司的目标。
Gartner 最近对内部卖家的调查显示，24% 的人正在寻找新工作。 因此，重要的是要发现每个人的动机，以便有效地支持他们。
Ed Calnan 是我们公司的总裁，他以身作则。 他总是推动领导职位的多元化。
在管理销售团队时，作者提供了 12 条成功秘诀。
我将人们推向极限，如果他们无法处理，那么我知道他们可能不适合这份工作。
始终尽力为与客户和潜在客户的对话中可能出现的任何事情做好准备是很重要的。 这篇文章谈到了工作中多元化的挑战。 它还提到这是一个持续的过程，一旦一家公司雇用了多元化的员工或将另一个部门的某人提拔到管理职位，这个过程就无法结束——如果他们想要在工作环境中真正改变，每个人都需要不断地努力提高自己。
无论如何，并不是每个人都会与公司完美契合。 一些员工会表现出色，而另一些则不会。
我喜欢确保我给我的员工不同的任务和责任，以便找出他们擅长什么。 然后，我专注于让表现不佳的人跟上进度。
我知道我还可以做其他事情来帮助我的 A+ 玩家，但很多时候他们已经很出色了，所以不要对你目前的成就感到太自在很重要。
这句话适用于公司的各个层级，包括高级销售人员。
为了不让高级员工感到无聊，重要的是他们不断发展自己的技能并推进他们的职业生涯。 销售人员具有很强的适应能力，因此无论某人的经验水平如何，灌输学习新策略的渴望对于培养卓越性至关重要。
团队技能量表技巧#3：建立一个如此强大的团队
一旦你对你的团队有了很好的了解，他们的动机是什么，以及他们如何最好地协同工作，就该开始考虑在不丢失核心价值观或标准的情况下进行扩展了。
当我扩展我的团队时，保持一组一致的价值观和能力很重要。 在招聘新卖家时，我看重三个特质：第一，他们必须有创业精神； 其次，他们需要具有高度的自我驱动力； 最后，找到能够展示出强大领导能力的人将帮助我迅速扩大公司规模。
我希望我的团队成员不仅仅是做他们工作的人。 我需要他们有毅力和坚韧，才能让公司做得好。
建立如此强大的团队并与他人进行良好互动的能力对于销售人员来说至关重要。
对于卖家来说，积极主动地工作很重要，这意味着他们会出去寻找新的潜在客户，而不是等待。 我一直在寻找有上进心的人。
卖家需要主动倾听，因为客户希望他们能够解决问题并回答问题。 客户比以往任何时候都更有知识，因为他们可以在线获得所有信息。
我学到的关于问责制的一件事是，它可以通过四个简单的技巧来创建。
在招聘时，请务必确定对您的公司最重要的价值观和技能。 这将有助于塑造成功的文化。
如果您确信您的团队具备这些能力，那么您就知道他们会完成工作。
高绩效销售团队
作为一名新的销售主管，重要的是要进行研究并了解您最初想要什么，这将帮助您建立一个有效的团队。
记得：
- 进来尝试了解您的团队所面临的挑战。 努力修复它们。
- 了解每个人的长处和短处是激励他们的好方法。
- 您应该雇用具有所需技能的人。 您可以使用这些技能组合来评估求职者。
如果你做这些事情，你的团队会非常优秀，每天都会提高标准。
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通过各种过滤器将您想要达到的潜在客户归零。 这很疯狂，但您可以找到所有符合以下条件的人：
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- 员工人数超过 10 人
- 花钱买 Adwords
- 谁使用 Hubspot
- 谁目前有营销帮助的职位空缺
- 具有人力资源经理的角色
- 仅担任该职位不到 1 年