團隊技能量表：建立和擴展團隊的 3 個步驟
已發表: 2022-04-10在本文中，我們將介紹 3 個有效的團隊技能量表技巧。
團隊技能量表技巧#1：確保立即獲勝
開始成為銷售領導者的最佳方法之一是找到一些快速的勝利，這樣你就可以展示你的價值。
要找出快速獲勝可能是什麼，請花時間與您的團隊一起弄清楚這一點。
您需要了解他們當前的需求是什麼以及他們如何為您提供幫助。 如果團隊信任您，他們將更容易跟隨您的領導。
我一生都是一名銷售人員。 一開始，我不知道在領導方面該做什麼。
在團隊技能規模上，幫助就業市場多樣化的一種方法是專注於快速交易。
我從 Seismic 開始，已經有一個很棒的銷售人員擁有現有的管道，所以我花了一些時間做戰略會議來弄清楚我可以如何幫助完成這些交易。
我還確保我與他的潛在客戶組織的高管在同一頁上，並與他們一起推動停滯不前的交易。
我們嘗試了很多不同的策略來幫助達成交易，比如在他們的辦公室安排現場會議和發送創意包。
這不僅僅是花時間與團隊相處並弄清楚如何幫助他們，審查任何可用數據也很重要。
團隊在過去幾年做了什麼？ 他們是否達到了自己的目標，或者在滿足期望方面存在問題？ 如果是，您如何保持這種狀態並年復一年地繼續取得成功？ 如果沒有，我們可以做些什麼來提高我們的成功率？
這些團隊技能規模技巧將幫助您制定可靠的計劃，以確保您的銷售團隊取得成功。
需要幫助自動化您的銷售勘探流程？
LeadFuze 為您提供尋找理想潛在客戶所需的所有數據，包括完整的聯繫信息。
通過各種過濾器將您想要達到的潛在客戶歸零。 這很瘋狂，但您可以找到所有符合以下條件的人：
- 金融服務或銀行業的公司
- 員工人數超過 10 人
- 花錢買 Adwords
- 誰使用 Hubspot
- 誰目前有營銷幫助的職位空缺
- 具有人力資源經理的角色
- 僅擔任該職位不到 1 年
團隊技能量表技巧#2：最大化新團隊的價值
要成為一名優秀的團隊領導者，您需要了解您的員工以及他們如何做出貢獻。
在團隊技能量表上，重要的是要了解每個人都是不同的。 在了解個人需求的同時，為卓越設定高標準應該是每家公司的目標。
Gartner 最近對內部賣家的調查顯示，24% 的人正在尋找新工作。 因此，重要的是要發現每個人的動機，以便有效地支持他們。
Ed Calnan 是我們公司的總裁，他以身作則。 他總是推動領導職位的多元化。
在管理銷售團隊時，作者提供了 12 條成功秘訣。
我將人們推向極限，如果他們無法處理，那麼我知道他們可能不適合這份工作。
始終盡力為與客戶和潛在客戶的對話中可能出現的任何事情做好準備是很重要的。 這篇文章談到了工作中多元化的挑戰。 它還提到這是一個持續的過程，一旦一家公司僱用了多元化的員工或將另一個部門的某人提拔到管理職位，這個過程就無法結束——如果他們想要在工作環境中真正改變，每個人都需要不斷地努力提高自己。
無論如何，並不是每個人都會與公司完美契合。 一些員工會表現出色，而另一些則不會。
我喜歡確保我給我的員工不同的任務和責任，以便找出他們擅長什麼。 然後，我專注於讓表現不佳的人跟上進度。
我知道我還可以做其他事情來幫助我的 A+ 玩家，但很多時候他們已經很出色了，所以不要對你目前的成就感到太自在很重要。
這句話適用於公司的各個層級，包括高級銷售人員。
為了不讓高級員工感到無聊，重要的是他們不斷發展自己的技能並推進他們的職業生涯。 銷售人員具有很強的適應能力，因此無論某人的經驗水平如何，灌輸學習新策略的渴望對於培養卓越性至關重要。
團隊技能量表技巧#3：建立一個如此強大的團隊
一旦你對你的團隊有了很好的了解，他們的動機是什麼，以及他們如何最好地協同工作，就該開始考慮在不丟失核心價值觀或標準的情況下進行擴展了。
當我擴展我的團隊時，保持一組一致的價值觀和能力很重要。 在招聘新賣家時，我看重三個特質：第一，他們必須有創業精神； 其次，他們需要具有高度的自我驅動力； 最後，找到能夠展示出強大領導能力的人將幫助我迅速擴大公司規模。
我希望我的團隊成員不僅僅是做他們工作的人。 我需要他們有毅力和堅韌，才能讓公司做得好。
建立如此強大的團隊並與他人進行良好互動的能力對於銷售人員來說至關重要。
對於賣家來說，積極主動地工作很重要，這意味著他們會出去尋找新的潛在客戶，而不是等待。 我一直在尋找有上進心的人。
賣家需要主動傾聽，因為客戶希望他們能夠解決問題並回答問題。 客戶比以往任何時候都更有知識，因為他們可以在線獲得所有信息。
我學到的關於問責制的一件事是，它可以通過四個簡單的技巧來創建。
在招聘時，請務必確定對您的公司最重要的價值觀和技能。 這將有助於塑造成功的文化。
如果您確信您的團隊具備這些能力，那麼您就知道他們會完成工作。
高績效銷售團隊
作為一名新的銷售主管，重要的是要進行研究並了解您最初想要什麼，這將幫助您建立一個有效的團隊。
記得：
- 進來嘗試了解您的團隊所面臨的挑戰。 努力修復它們。
- 了解每個人的長處和短處是激勵他們的好方法。
- 您應該僱用具有所需技能的人。 您可以使用這些技能組合來評估求職者。
如果你做這些事情，你的團隊會非常優秀，每天都會提高標準。
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- 金融服務或銀行業的公司
- 員工人數超過 10 人
- 花錢買 Adwords
- 誰使用 Hubspot
- 誰目前有營銷幫助的職位空缺
- 具有人力資源經理的角色
- 僅擔任該職位不到 1 年