Die Google-Steuer und das Imaginationsproblem der Medien

Lesen Sie den Wikipedia-Artikel über die Druckmaschine und Sie werden sehen, dass sie in leuchtenden Worten beschrieben wird, wobei:

…die Erfindung und Verbreitung des Buchdrucks war eines der einflussreichsten Ereignisse im zweiten Jahrtausend, das die Art und Weise revolutionierte, wie Menschen die Welt, in der sie leben, verstehen und beschreiben, und die Epoche der Moderne einleitete.

Zuerst wurden Bücher gedruckt, aber später kamen Zeitungen, Zeitschriften und Zeitschriften heraus. Impressum, Rekordzeitungen, Boulevardzeitungen mit enormen Auflagen und tägliche Leserzahlen in Millionenhöhe.

Jahrhundertelang wurden Nachrichten in gedruckter Form konsumiert. Ob es sich bei diesem gedruckten Material um eine nach Hause gelieferte Zeitung, eine Zeitschrift in einer Arztpraxis oder eine kostenlose Zeitung auf dem täglichen Weg zur Arbeit handelte, Nachrichten wurden gelesen.

Im 20. ^Jahrhundert wurde die Dominanz der Printmedien jedoch in Frage gestellt. Zuerst gab es das Radio, ein relativ billiges Medium zur Weitergabe von Nachrichten, insbesondere Eilmeldungen. Dann kam das Fernsehen, wo die Nachrichten live und (schließlich) in lebenden Farben liefen. Während kurze Segmente in den Fernsehnachrichten jeden Abend für die Verbraucher attraktiv waren, konnten sie dennoch nicht die Trägheit überwinden, die die Zeitungen aufgrund ihres langen Einflusses auf das Publikum hatten.

Und dann kam das Internet.

(Nicht) Anpassung an ein neues Medium

Der Aufstieg des Internets und die zunehmende Konnektivität der Verbraucher weltweit war eine neue Art von Herausforderung für Zeitungen und traditionelle Nachrichtenverlage.

Das Internet ist wie das Radio relativ günstig. In der Tat kann heute eine Person im Internet mit ihrer eigenen Website, Domain und Inhalten für 10 US-Dollar zum Herausgeber werden – und sogar noch weniger, wenn sie nicht zu wählerisch sind, wie ihre Website aussieht oder wo sie gehostet wird.

Wie das Fernsehen ist auch das Internet für den Konsum mit allen Sinnen gemacht. Es bietet Video, Audio, Text und Bilder. Es macht Ihre Finger nicht mit Tinte schmutzig und nimmt keinen anderen Platz ein als den Platz auf dem Bildschirm in Ihrer Tasche oder auf Ihrem Laptop.

Aber im Gegensatz zu Radio und Fernsehen, wo Nachrichten zusammen mit der Werbung, die ihre Produktion unterstützte, passiv konsumiert wurden, war das Internet ganz anders. Die Verbraucher zogen es nicht nur vor, Online-Werbung zu vermeiden, sie suchten auch aktiv nach Mitteln, um die Werbung zu blockieren, auf die sich Websites verlassen, um Einnahmen zu generieren.

Für traditionelle Verlage war dies eine große Herausforderung für ihr Geschäftsmodell. Wenn jemand eine Zeitung kauft, kauft er die Nachrichten, den Sportteil, die Fernsehzeitschrift und all die Werbung, die auf jeder Seite verstreut ist. Sie bekamen die Inhalte und Nachrichten, die sie wollten, und auch die gesamte Werbung.

Wenn Benutzer jedoch auf eine Webseite mit aktiviertem Werbeblocker zugegriffen haben, erhielten sie den Inhalt, aber nicht die Werbung, die es ermöglichte, diesen Inhalt zu produzieren. Mit der Technologie, die es Werbetreibenden ermöglicht, jedes Mal nachzuverfolgen, wann ihre Anzeige geschaltet und von einem Leser angeklickt wird, bedeutete der Rückgang der geschalteten Anzeigen einen nachfolgenden Rückgang der Einnahmen für die Herausgeber.

Die Anpassung an dieses neue Kommunikationsmedium und die Herausforderung, die es für das traditionelle Nachrichten- und Verlagsgeschäft darstellte, erwies sich als zu schwierig – und die Verlage suchten nach einer Möglichkeit, in einer Welt, in der das Internet König und die Adblocker-Königin war, Einnahmen zu erzielen.

Optionen für traditionelle Medien

Traditionelle Verlage, die online nach Einnahmen suchten, probierten eine Reihe von Methoden aus, um Geld zu finden, wo sie zuvor verloren hatten.

Abonnements

Einige versuchten, ihre Abonnementmodelle an ein neues Publikum anzupassen. Schließlich war dies für Zeitungen, Zeitschriften und Zeitschriften in der Vergangenheit immer eine gute Möglichkeit gewesen, ihren Lebensunterhalt zu bestreiten, da die Abonnenten monatlich für den Zugriff auf jedes Exemplar der Zeitung – einschließlich Anzeigen – bezahlten. Darüber hinaus konnte der Herausgeber auch eine neue Einkommensquelle erschließen, da die Daten der Abonnenten und ihre Privatadressen an andere weiterverkauft wurden, die daran interessiert waren, diese Personen direkt zu vermarkten.

Manchmal boten die Abonnements Zugang zu sowohl gedruckten als auch digitalen Exemplaren der Publikation, manchmal nur zu digitalen Ausgaben der Publikation und manchmal zu einer Website, die die Geschichten aus der Publikation und darüber hinaus weitere Inhalte enthielt.

Das Problem war jedoch, dass es auf Seiten der Verbraucher wenig Interesse gab, für die Printausgaben, die sie nicht lesen würden, für Werbung, die sie nicht wollten, und für Berichte und Inhalte, die sie anderswo kostenlos finden könnten, zu zahlen.

Mikrozahlungen

Da die Leser nicht bereit waren, den vollen Preis für die gesamte Zeitung, Zeitschrift oder das gesamte Magazin zu zahlen, und sich kombinierte Print-/Digitalabonnements als weniger beliebt erwiesen, erwogen die Verlage das Konzept der Mikrozahlungen. Anstatt einem Leser für viele Inhalte viel Geld in Rechnung zu stellen, könnte ihm ein sehr kleiner Betrag – vielleicht nur ein paar Cent – ​​für Inhalte in Rechnung gestellt werden, die er wirklich lesen möchte.

Die Idee war klug, aber es würde immer schwierig sein, sie zum Laufen zu bringen. Es gibt nicht zu vernachlässigende Kosten für das Tätigen, Verarbeiten und Empfangen einer Zahlung online, und wenn die Zahlung nur eine Handvoll Cent beträgt, kostet das den Gewinn. Erhöhen Sie die Größe der Mikrozahlung und es wird unattraktiv für Benutzer, die sich immer wieder als glücklich erwiesen haben, ihre Nachrichten anderswo kostenlos zu erhalten. Schließlich gibt es für die Online-Leser kaum Wechselkosten.

Daher mussten Verlage in Zeiten der Werbeblockierung einen anderen Weg finden, ihre Branche zu finanzieren.

Google-Steuer

Warum überfällt man eine Bank? Nun, da ist das Geld.

Warum Google für die Nachrichtenproduktion bezahlen lassen? Denn das ist es, wer online Geld verdient.

In Europa, insbesondere in Deutschland und Spanien, aber nicht nur in diesen Ländern, gab es Bestrebungen, die Unternehmen, die das Internet-Nachrichtengeschäft herausgefunden haben, dazu zu bringen, einen Teil dieser Dividende an diejenigen zu zahlen, die dies nicht getan haben. Der kostenlose Aggregator und das Nachrichtenportal Google News beispielsweise musste für das Privileg bezahlen, auf spanische Nachrichtenseiten zu verlinken und kurze „Schnipsel“ der Geschichten auf diesen Seiten einzufügen, damit die Leser wissen, welche Geschichte am besten ist klicken. In Deutschland würde ein ähnliches Gesetz verlangen, dass Aggregatoren wie Google eine Lizenz zur Indexierung deutscher Publikationen erhalten, eine Lizenzgebühr, die theoretisch in die Millionen gehen könnte.

Die Reaktion von Google war jedoch, hart zu spielen: Es zog sein Produkt Google News Spain vom Markt und entschied sich dafür, spanische Nachrichtenseiten überhaupt nicht zu indizieren. In Deutschland lehnte es die Zahlung von Lizenzgebühren ab und entschied sich, Verlage, die ihre Lizenz nicht kostenlos zur Verfügung stellten, nicht zu indizieren.

Das Endergebnis war, dass spanische Publikationen massive Einbußen bei Traffic, damit verbundener Werbung und Leserschaft hinnehmen mussten und deutsche Verlage sich Google fügten, als ihr Traffic zusammenbrach und eine kostenlose Lizenz anbot.

Die Gewinner? Verbraucher und Google. Die Verlierer? Die Verleger, die sich einen anderen Ort suchen müssten, um ihren Journalismus zu unterstützen.

(Und für das, was es wert ist, drängt die Europäische Union trotz der Debakel in Spanien und Deutschland auf die Anwendung ähnlicher Gesetze in ganz Europa, trotz des erheblichen Widerstands der Öffentlichkeit, von Internet- und Technologieunternehmen und auch von Nachrichtenaggregatoren.)

Die Medien haben kein Einnahmeproblem

Das eigentliche Problem, mit dem traditionelle Verlage und die neuen Medien online konfrontiert sind, ist kein Umsatzproblem.

Es ist ein Vorstellungsproblem.

Die Lösungen, die die traditionellen Verlage gesucht haben, um die ins Internet verlagerten Einnahmen zu ersetzen, spiegeln im Wesentlichen wider, wie sie früher Geld verdient haben.

Das Print-Abo? Jetzt ist es ein digitales Abonnement.

Und diese Mikrozahlung? Das ist nichts anderes als ein temporäres digitales Abonnement.

Google besteuern? Völlig ineffizient und ehrlich gesagt brauchen die Verlage Google mehr als Google, um ihre Nachrichten an die Leser zu liefern.

Die Printmedien und der traditionelle Verlagssektor müssen sich eine Einnahmequelle und ein Geschäftsmodell vorstellen, das nicht darauf ausgerichtet ist, traditionelle Werbung an Leser zu liefern, die dies nicht wollen. Während Abonnements für einige ältere demografische Segmente attraktiv sein könnten, wird die sich entwickelnde On-Demand-Wirtschaft und die Pay-as-you-go- und Pay-only-for-what-you-need-Wirtschaft bedeuten, dass dies wahrscheinlich keine langfristigen Einnahmen bringt .

Ein vollständiges Umdenken des journalistischen Unternehmens ist erforderlich, nicht nur eine neue Art, ein altes Produkt zu verkaufen.