Die 10 Top-Recruiter für Managementfähigkeiten, die gesucht werden

Die Welt bewegt sich vorwärts und Manager streben danach, sich zu verbessern; Um den Überblick zu behalten, führen sie gerne Listen – einschließlich einer Liste der Fähigkeiten, die sie bei potenziellen Kandidaten für Führungspositionen suchen.

Viele Unternehmen nutzen Recruiting-Software, um Führungskandidaten zu verfolgen, die Kommunikation mit Bewerbern zu verbessern und Stellenausschreibungen effizienter zu verteilen.

Jedes Jahr veröffentlichen Websites und Publikationen Beiträge zu den Führungsqualitäten, die Manager beherrschen sollten, bevor sie sich für eine Führungsposition bewerben. Egal, ob Sie bestehende Manager darin schulen möchten, wie man Führungspersönlichkeiten ist, oder Personen interviewen möchten, die bereits einige gute Managementfähigkeiten beherrschen, diese Fähigkeiten sind unerlässlich.

Arten von Managementfähigkeiten

Es gibt drei Arten von Fähigkeiten, die jeder Führungskandidat haben sollte.

Technische Fähigkeiten

Technische Fähigkeiten beschreiben, welche Techniken ein Manager haben sollte, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Probleme effizient zu lösen. Ihr Wissen sollte ein Verständnis für aktuelle Branchentrends, Software und Hardware, Ressourcen und mehr umfassen.

Konzeptionelle Fähigkeiten

Ein Manager mit starken konzeptionellen Fähigkeiten hat die Fähigkeit, über den Tellerrand hinaus zu denken. Das bedeutet, dass sie ihre eigene Vision und eine Reihe von Strategien haben. Sie können unabhängig denken, um Ziele zu identifizieren, Ziele zu setzen, effektiv zu kommunizieren, innovativ zu sein und kritisch zu denken.

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Manager, die starke Führungspersönlichkeiten sein und gleichzeitig ein sicheres und positives Umfeld schaffen können, verfügen höchstwahrscheinlich über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten. Diese Fähigkeiten umfassen die Fähigkeit, Zusammenarbeit, Beziehungsaufbau, Teamwork und Feedback zu priorisieren.

Die Top 10 der wichtigsten Managementfähigkeiten

Jeder Personalvermittler möchte den besten Kandidaten finden. Jeder Kandidat will der beste Kandidat sein.

1. Kommunikation (mündlich und schriftlich)

Es sollte nicht überraschen, dass Kommunikationsfähigkeiten die Liste der gefragtesten Führungsqualitäten anführen. Egal, ob es sich um eine Führungs-, Aufsichts- oder Einstiegsposition handelt, Ihre Kandidaten müssen wissen, wie sie mit Menschen umgehen müssen, unabhängig davon, welche Botschaft sie zu vermitteln versuchen.

Was diese Fähigkeit noch bedeutsamer macht, ist, dass sich die Kommunikation verändert. Da Fernarbeit und virtuelle Teams auf dem Vormarsch sind und die Kommunikation zu fast 100 % digitalisiert wird, muss jeder Berufstätige des 21. Jahrhunderts seine Kommunikationsfähigkeiten anpassen. Chatten ist schließlich etwas ganz anderes als Reden.

Die stärksten Kommunikatoren zeichnen sich sowohl in der mündlichen als auch in der schriftlichen Kommunikation aus, um sicherzustellen, dass bei der Übersetzung nichts verloren geht.

2. Flexibilität

Die Welt verändert sich ... und sie verändert sich schnell.

Neue Trends zerstören ältere Trends, während neue, fortschrittliche Tendenzen sie ersetzen. Neue Technologien, andere Herangehensweisen an einen Job, das Hinzufügen von Apps, Führungsherausforderungen am Arbeitsplatz ... Die Liste lässt sich fortsetzen.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass Manager Flexibilität in ihren Herangehensweisen an schnelllebige Arbeitsumgebungen zeigen, in denen Veränderungen unvermeidlich und willkommen sind. Dazu gehört die Offenheit für die Aktualisierung von Prozessen und Anwendungen, um aktuellen Branchentrends gerecht zu werden, und die Übernahme zusätzlicher Aufgaben oder Verantwortlichkeiten, um Zeitplanänderungen, kurz- oder langfristige Arbeitsüberlastungen oder andere Bedürfnisse zu berücksichtigen.

Unflexibilität kann dem Wachstum eines Teams schaden und zu Stagnation führen. Niemand will das.

3. Zeitmanagement

Wie kann Führung effektiv sein, wenn angehende Führungskräfte keine Zeit für die Entwicklung von Führungsqualitäten aufwenden? Zeitmanagement scheint ein Schlagwort zu sein, an das sich jeder klammern möchte, wenn es darum geht, seine Fähigkeiten zu beschreiben, aber was genau ist das?

Ein guter Anführer sollte wie Superman sein, der Superheld, der eine der stärksten Führungsqualitäten beherrscht: Zeitmanagement. Sie fragen sich vielleicht, wie Superman ein geeignetes Beispiel ist oder wie dies zur Entwicklung starker Zeitmanagementfähigkeiten als Manager beiträgt, aber es ist einfach: Superman führt ein Leben als Clark Kent und als sein Superhelden-Alter-Ego – welches bessere Beispiel für Zeitmanagement als jemand Zeitmanagement zwischen zwei Leben?

Für Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter ist es von entscheidender Bedeutung, Zeitmanagementfähigkeiten zu demonstrieren, da dies zeigt, dass selbst bei der Bearbeitung mehrerer Projekte oder Verantwortlichkeiten die Arbeit erledigt wird, Fristen eingehalten werden und alle Enten in ordentlichen kleinen Reihen sind.

Wenn ein Personalvermittler auf einen Kandidaten trifft, der einen Zeitplan erstellen, sich daran halten und eine perfekte Work-Life-Balance aufrechterhalten kann, sucht er nach einem erstklassigen Kandidaten für die Stelle.

Manager, die über ausgeprägte Zeitmanagementfähigkeiten verfügen, tun diese Dinge regelmäßig: Legen Sie angemessene Fristen fest, organisieren Sie den Arbeitsablauf und stellen Sie sicher, dass jeder seine Arbeit pünktlich erledigt, ohne an Qualität einzubüßen.

4. Anderen erlauben, Lösungen zu finden

Ein guter, starker Manager wird niemals versuchen, seine Mitarbeiter zu „übersteuern“. Stattdessen verdeutlicht es besser ihre Fähigkeiten als Manager, wenn sie es den Mitarbeitern ermöglichen, Entscheidungen zu treffen und Lösungen für Probleme zu finden. Die Zügel loslassen und einen Schritt zurücktreten zu können, ist eine Eigenschaft, die Selbstbewusstsein und Vertrauen in das Team – und sich selbst – ausdrückt.

Wenn ein Problem auftritt, sollten Manager nicht die einzigen sein, die mit einer Lösung an den Tisch kommen. Den Mitarbeitern zu helfen, ihre eigenen Führungsqualitäten zu zeigen, stärkt die Bindung zwischen Manager und Mitarbeiter.

Selbst wenn der Mitarbeiter versagt, hat er das Gefühl, dass seine Stimme gehört wird.

5. Aktives Zuhören

Einige Manager denken, dass sie, um respektiert zu werden, reden müssen, damit die Leute sie hören können. Dies bedeutet, über andere zu sprechen, ein Gespräch an sich zu reißen oder nicht zuerst auf die Anliegen der Mitarbeiter zu hören. Im Gegensatz zu diesem Denkprozess ersetzt das Zuhören das Sprechen.

Wir hören normalerweise, dass „gutes“ Zuhören eine wichtige Erkenntnis ist, aber richtiges Zuhören sollte mehr als gut sein. Es sollte aktiv sein.

Aktives Zuhören erfordert, dass sich der „Zuhörer“ auf das Gesagte konzentriert, anstatt zuzuhören, um zu antworten. Während viele Manager denken, dass eine schnelle Reaktion auf die Bedenken ihrer Mitarbeiter zeigt, dass sie dem Gesagten Aufmerksamkeit schenken, übersehen sie möglicherweise größere Bedenken, die in die Beschwerde oder Anfrage eines Mitarbeiters eingebettet sind.

Durch aktives Zuhören öffnen sich Menschen neuen Ideen und Vorschlägen, die ihnen vielleicht nie in den Sinn gekommen wären. Auf das zu hören, was Ihre Mitarbeiter sagen, schafft eine sichere und einheitliche Atmosphäre und ein Team. Was ist besser als das?

6. Eine Kultur entwickeln (und daran festhalten).

Wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden, tun sie dies normalerweise mit der Energie, um in die Bildung einer neuen Kultur zu investieren. Es ergibt Sinn. Auf diese Weise werden mehr Menschen sie mögen, sich mit ihnen identifizieren und dauerhafte Beziehungen aufbauen. Aber mit der Zeit fliegt die Begeisterung manchmal aus dem Fenster.

Beharrlichkeit ist eine der größten Führungsqualitäten, die man mit seinen Mitarbeitern teilen kann. Wenn ein Manager die Team- oder Unternehmenskultur nicht auf neue Mitarbeiter projiziert, fühlen sie sich möglicherweise distanziert oder weniger vertraut mit der Kultur, die das Unternehmen oder Team zu fördern versucht. In diesem Fall müssen Manager nicht nur „führen“, sondern auch führend in der Entwicklung von Kultur sein.

7. Schulung und Einarbeitung

Viele Unternehmen haben lasche Onboarding-Verfahren, die dazu führen können, dass neue Mitarbeiter ihre Rollen nicht vollständig verstehen. Die Person, die für die Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter zuständig ist, ist in der Regel ein Manager in einem bestimmten Team. Daher ist es wichtig, dass Manager starke, gut geplante Schulungs- und Onboarding-Checklisten für neue Mitarbeiter erstellen und durchführen.

Um stabile Verbindungen zu knüpfen, müssen Führungskräfte sich um Schulungen bemühen und ihren Mitarbeitern Pflichten, Erwartungen, Unternehmensziele und den Umgang mit schwierigen Situationen erklären. Als Ansprechpartner für Neueinstellungen übernehmen Führungskräfte Verantwortung für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter sowie für die Entwicklung ihrer Soft Skills.

8. Verhandlung

Manager sollten wissen, wie man verhandelt. Führungskräfte tun das auf jeden Fall. Ob es um Geld, Arbeitsbedingungen oder kulturelle Angelegenheiten geht, ein Manager, der weiß, wie man verhandelt, kann fundierte Entscheidungen treffen, die seine Mitarbeiter und andere arbeitsbezogene Angelegenheiten betreffen.

Eine wichtige Möglichkeit, um festzustellen, ob jemand, der gerade für eine Führungsposition eingestellt wird, über Verhandlungsgeschick verfügt, besteht darin, zu sehen, ob er die Bedingungen eines vorgeschlagenen Vertrags aushandelt. Hinterfragen sie Aspekte der Rolle? Feilschen und tauschen sie, oder lassen sie die Dinge liegen?

Was für Verhandlungspartner sind sie?

Ob der Führungskandidat sich dafür entscheidet, die Bedingungen eines Vertrags oder etwas, das im Vorstellungsgespräch besprochen wird, auszuhandeln, sagt viel über seine Führungsqualitäten aus.

9. Zusammenarbeit

Eine kollaborative Denkweise ist mehr als nur Offenheit für Teamarbeit. Zusammenarbeit ist nichts, was das Team eines Managers tun muss, während es sich zurücklehnt und den Prozess der Zusammenarbeit überwacht. Ein guter Manager weiß, dass es trotz seiner Verantwortung immer noch notwendig ist, mit seinen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten.

Ein Manager, der als Führungskraft gesehen werden will, muss sein Team an die erste Stelle setzen und sein Ego beiseite stellen.

Manager müssen sich auf „wir“ und nicht auf „ich“ konzentrieren und zeigen, dass sie aufgeschlossen sind und die Meinungen und Gedanken ihrer Teammitglieder berücksichtigen und in der Lage sind, Konflikte zu bewältigen, falls solche auftreten sollten.

Darum geht es bei einer kollaborativen Denkweise: Zusammenarbeiten und gleichzeitig Gespräche führen, von denen zuerst das Team und dann der Einzelne profitiert.

10. Blick in die Zukunft

Manager-Turn-Leader wissen, was auf sie zukommt.

Nicht, dass sie Hellseher oder so etwas wären, aber sie haben so viel Zeit und Energie in das Studium ihrer Branche investiert, dass sie alle aufstrebenden Trends kennen, wissen, wie sich der Markt entwickelt und wie er sich in Zukunft entwickeln wird. Grundsätzlich sollten sie auf Führungsebene so viel wie möglich wissen.

Um die Fähigkeit einer Person einzuschätzen, ein Team erfolgreich zu leiten und als Führungskraft zu agieren, stellen Sie Fragen, die für die Branche relevant sind, für die sie eingestellt werden, und sehen Sie, ob sie nicht nur wissen, was von ihnen verlangt wird, sondern ob es ihnen auch wichtig ist , was in der Branche passiert Zukunft.

Hören Sie auf Ihren Bauch

Jetzt sind Sie mit den 10 Managementfähigkeiten ausgestattet, die jeder Personalvermittler von potenziellen Kandidaten erwarten wird. Einige angehende Manager haben sie alle, und einige haben ein oder zwei. Unabhängig davon können viele unterrichtet werden, also denken Sie daran: Wenn ein Kandidat in einem der oben genannten Bereiche fehlt, kann er immer geschult werden.

Sie fragen sich, welche Art von Manager Sie wirklich sind? Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Führungsstile und wie Sie diese effektiv einsetzen.