Le 10 migliori competenze manageriali che i reclutatori stanno cercando

Il mondo sta andando avanti e i manager si stanno sforzando di migliorare; per tenere traccia delle cose, amano tenere elenchi, incluso un elenco di competenze che cercano in potenziali candidati manageriali.

Molte aziende utilizzano software di reclutamento per tenere traccia dei candidati manageriali, migliorare le comunicazioni con i candidati e distribuire le offerte di lavoro in modo più efficiente.

Ogni anno, i siti Web e le pubblicazioni rilasciano post sugli attributi di leadership che i manager dovrebbero padroneggiare prima di candidarsi per una posizione manageriale. Sia che tu voglia formare i manager esistenti su come essere leader o intervistare persone che hanno già acquisito alcune buone capacità manageriali, queste abilità sono essenziali.

Tipi di abilità manageriali

Ci sono tre tipi di abilità che ogni candidato manageriale dovrebbe avere.

Abilità tecniche

Le competenze tecniche delineano quali tecniche dovrebbe avere un manager per prendere decisioni informate e risolvere i problemi in modo efficiente. La loro conoscenza dovrebbe includere una comprensione delle attuali tendenze del settore, software e hardware, risorse e altro ancora.

Abilità concettuali

Un manager con forti capacità concettuali ha la capacità di pensare fuori dagli schemi. Ciò significa che hanno una propria visione e una serie di strategie. Possono pensare in modo indipendente per identificare obiettivi, fissare obiettivi, comunicare in modo efficace, innovare e pensare in modo critico.

Abilità interpersonali

I manager che possono essere leader forti mentre creano un ambiente sicuro e positivo molto probabilmente hanno forti capacità interpersonali. Queste abilità includono la capacità di dare priorità alla collaborazione, alla costruzione di relazioni, al lavoro di squadra e al feedback.

Le 10 competenze manageriali più importanti

Ogni reclutatore vuole trovare il miglior candidato. Ogni candidato vuole essere il miglior candidato.

1. Comunicazione (verbale e scritta)

Non dovrebbe sorprendere che le capacità di comunicazione siano in cima alla lista delle qualità di leadership più ricercate. Che si tratti di una posizione manageriale, di supervisione o di livello base, i tuoi candidati devono sapere come interagire con le persone, indipendentemente dal messaggio che stanno cercando di comunicare.

Ciò che rende questa abilità ancora più significativa è che la comunicazione sta cambiando. Con il lavoro a distanza e i team virtuali in aumento e la comunicazione che diventa digitale quasi al 100%, ogni professionista del 21° secolo deve adattare le proprie capacità comunicative. Chiacchierare, dopotutto, è completamente diverso dal parlare.

I comunicatori più forti eccellono sia nella comunicazione verbale che scritta per garantire al meglio che nulla vada perso nella traduzione.

2. Flessibilità

Il mondo sta cambiando... e sta cambiando velocemente.

Le nuove tendenze stanno demolendo le tendenze più vecchie mentre le tendenze nuove e avanzate le stanno sostituendo. Nuove tecnologie, modi diversi di affrontare un lavoro, aggiunta di app, sfide di leadership sul posto di lavoro... L'elenco potrebbe continuare.

Con questo in mente, è importante che i manager mostrino flessibilità nei loro approcci agli ambienti di lavoro frenetici in cui il cambiamento è inevitabile e benvenuto. Ciò include l'apertura all'aggiornamento di processi e applicazioni per soddisfare le attuali tendenze del settore e l'assunzione di attività o responsabilità aggiuntive per far fronte a modifiche di programma, sovraccarichi di lavoro a breve o lungo termine o altre esigenze.

Essere inflessibili può danneggiare la crescita di una squadra e portare alla stagnazione. Nessuno lo vuole.

3. Gestione del tempo

In che modo la leadership può essere efficace quando gli aspiranti leader non dedicano tempo allo sviluppo delle capacità di leadership? La gestione del tempo sembra una parola d'ordine a cui tutti vogliono aggrapparsi quando si tratta di descrivere il proprio set di abilità, ma che cos'è esattamente?

Un buon leader dovrebbe essere come Superman, il supereroe che ha padroneggiato una delle più forti qualità di leadership: la gestione del tempo. Potresti chiederti in che modo Superman sia un esempio appropriato o in che modo questo influisca sullo sviluppo di forti capacità di gestione del tempo come manager, ma è semplice: Superman conduce una vita come Clark Kent e come il suo alter ego supereroe - quale miglior esempio di gestione del tempo di qualcuno gestire il suo tempo tra due vite?

È fondamentale che manager, leader e dipendenti dimostrino capacità di gestione del tempo perché dimostra che anche quando si gestiscono più progetti o responsabilità, il lavoro viene svolto, le scadenze vengono rispettate e le anatre di tutti sono in piccole file ordinate.

Quando un reclutatore incontra un candidato in grado di creare un programma, rispettarlo e mantenere un perfetto equilibrio tra lavoro e vita privata, sta cercando un ottimo candidato per il ruolo.

I manager che eseguono forti capacità di gestione del tempo fanno queste cose regolarmente: dare scadenze ragionevoli, organizzare il flusso di lavoro e assicurarsi che tutti svolgano il proprio lavoro in tempo senza rinunciare alla qualità.

4. Consentire agli altri di trovare soluzioni

Un manager bravo e forte non cercherà mai di "gestire eccessivamente" i propri dipendenti. Invece, consentire ai dipendenti di prendere decisioni e trovare soluzioni ai problemi esemplifica meglio le loro capacità di manager. Essere in grado di lasciare andare le redini e fare un passo indietro è una qualità che mostra sicurezza di sé e fiducia nella propria squadra e in se stessi.

Ogni volta che si verifica un problema, i manager non dovrebbero essere gli unici a venire al tavolo con una soluzione. Aiutare i dipendenti a mostrare i propri livelli di capacità di leadership migliora il legame tra manager e dipendente.

Anche se il dipendente fallisce, sentirà che la sua voce viene ascoltata.

5. Ascolto attivo

Alcuni manager pensano che per essere rispettati debbano parlare in modo che le persone possano ascoltarli. Ciò comporta parlare degli altri, usurpare una conversazione o non ascoltare prima le preoccupazioni dei dipendenti. Contrariamente a questo processo di pensiero, l' ascolto sostituisce il parlare.

Di solito sentiamo dire che l'ascolto "buono" è un aspetto chiave, ma un ascolto adeguato dovrebbe essere più che buono. Dovrebbe essere attivo .

L'ascolto attivo richiede che "l'ascoltatore" si concentri su ciò che viene detto piuttosto che ascoltare per rispondere. Sebbene molti manager possano pensare che dare una risposta rapida alle preoccupazioni dei propri dipendenti dimostri che stanno prestando attenzione a ciò che viene detto, in realtà potrebbero soffermarsi su preoccupazioni più ampie incorporate nel reclamo o nella richiesta di un dipendente.

Con l'ascolto attivo, le persone si aprono a nuove idee e suggerimenti che potrebbero non aver mai attraversato la loro mente. Ascoltare ciò che dicono i tuoi dipendenti crea un'atmosfera e un team sicuri e unificati. Cosa c'è di meglio di quello?

6. Sviluppare (e attenersi a) una cultura

Quando arrivano nuovi assunti, di solito lo fanno con l'energia da investire nella formazione di una nuova cultura. Ha senso. In questo modo, piaceranno a più persone, si relazioneranno con loro e formeranno relazioni durature. Ma col passare del tempo, l'entusiasmo a volte vola fuori dalla finestra.

La tenacia è una delle più grandi qualità manageriali da condividere con i propri dipendenti. Se un manager non sta proiettando la cultura del team o dell'azienda sui nuovi assunti, potrebbe sentirsi distaccato o meno a conoscenza della cultura che l'azienda o il team sta cercando di promuovere. In questo caso, i manager non devono solo "guidare", ma anche essere leader nello sviluppo della cultura.

7. Formazione e onboarding

Molte aziende hanno procedure di onboarding lassiste che possono portare i nuovi dipendenti a non comprendere appieno i loro ruoli. La persona incaricata della formazione e dell'inserimento dei nuovi dipendenti è in genere un manager di un determinato team; pertanto, è essenziale che i manager creino ed eseguano liste di formazione e onboarding solide e ben pianificate per i nuovi assunti.

Per formare connessioni stabili, i manager devono impegnarsi nella formazione e spiegare ai propri dipendenti doveri, aspettative, obiettivi aziendali e come affrontare situazioni difficili. Diventando una persona di riferimento per i nuovi assunti, i manager si assumono la responsabilità dello sviluppo personale e professionale dei propri dipendenti, nonché dello sviluppo delle competenze trasversali.

8. Negoziazione

I manager dovrebbero sapere come negoziare. I leader certamente lo fanno. Che si tratti di denaro, condizioni di lavoro o questioni legate alla cultura, un manager che sa come negoziare può prendere decisioni informate che riguardano i propri dipendenti e altre questioni relative al lavoro.

Un modo fondamentale per vedere se qualcuno che è in procinto di essere assunto per una posizione manageriale ha capacità di negoziazione è vedere se negoziano i termini di un contratto proposto. Mettono in discussione aspetti del ruolo? Contrattano e barattano o lasciano mentire?

Che tipo di negoziatore sono ?

Se il candidato manageriale sceglie di negoziare i termini di un contratto o qualcosa discusso nel colloquio, dirà molto sulle sue capacità di leadership.

9. Collaborazione

Una mentalità collaborativa è più che essere aperti al lavoro di squadra. La collaborazione non è qualcosa che il team di un manager deve fare mentre si siedono e monitorano il processo collaborativo. Un buon manager sa che anche se è al comando , è comunque necessario collaborare con i membri del proprio team.

Un manager che vuole essere visto come un leader deve mettere la propria squadra al primo posto e il proprio ego da parte.

I manager devono essere concentrati su "noi" piuttosto che su "me", dimostrando di avere una mente aperta e prenderanno in considerazione le opinioni e i pensieri dei membri del loro team e saranno in grado di superare i conflitti se dovessero sorgere.

Questo è ciò che riguarda una mentalità collaborativa: lavorare insieme mentre si è impegnati in una conversazione che avvantaggia prima il team e poi l'individuo.

10. Guardando al futuro

I manager diventati leader sanno cosa li attende.

Non che siano sensitivi o altro, ma hanno investito così tanto tempo ed energia nello studio del loro settore che conoscono tutte le tendenze in aumento, come si sta comportando il mercato e come si comporterà in futuro. Fondamentalmente, a livello manageriale, dovrebbero sapere il più possibile.

Per valutare la capacità di qualcuno di gestire con successo un team e agire come leader, porre domande pertinenti al settore per il quale viene assunto e vedere se non solo sa cosa gli viene chiesto, ma anche se si preoccupa di ciò che accade nel futuro.

Ascolta il tuo istinto

Ora sei dotato delle 10 competenze manageriali che qualsiasi recruiter cercherà da potenziali candidati. Alcuni potenziali manager li hanno tutti e alcuni ne hanno uno o due. Indipendentemente da ciò, molti possono essere istruiti, quindi ricorda: se un candidato è carente in una delle aree di cui sopra, può sempre essere addestrato.

Ti stai chiedendo che tipo di manager sei veramente ? Scopri di più sui diversi stili di leadership e su come utilizzarli in modo efficace.