招聘人員正在尋找的 10 大管理技能

世界在前進，管理者在努力提高； 為了跟踪事物，他們喜歡列清單——包括他們在潛在管理候選人中尋求的技能清單。

許多公司利用招聘軟件來跟踪管理候選人，改善與申請人的溝通，並更有效地發布招聘信息。

每年，網站和出版物都會發布有關管理人員在申請管理職位之前應掌握的領導力屬性的帖子。 無論您是想培訓現有經理如何成為領導者，還是想採訪已經掌握了一些良好管理技能的人，這些技能都是必不可少的。

管理技能的類型

每個管理候選人都應該具備三種技能。

技術能力

技術技能概述了經理應該具備哪些技術才能做出明智的決策和有效地解決問題。 他們的知識應該包括對當前行業趨勢、軟件和硬件、資源等的理解。

概念技能

具有很強概念技能的經理有能力跳出框框思考。 這意味著他們有自己的願景和一套戰略。 他們可以獨立思考以確定目標、設定目標、有效溝通、創新和批判性思考。

人際交往能力

能夠在創造安全和積極環境的同時成為強有力的領導者的經理很可能具有很強的人際交往能力。 這些技能包括確定協作優先級、建立關係、團隊合作和反饋的能力。

十大最重要的管理技能

每個招聘人員都想找到最佳人選。 每個候選人都想成為最佳候選人。

1. 溝通（口頭和書面）

毫不奇怪，溝通技巧位居最受追捧的領導素質榜首。 無論是管理、監督還是入門級職位，您的候選人都需要知道如何與人互動，無論他們試圖傳達的信息是什麼。

使這項技能更加重要的是溝通正在發生變化。 隨著遠程工作和虛擬團隊的興起以及溝通幾乎 100% 數字化，每個 21 世紀的專業人士都需要調整他們的溝通技巧。 畢竟，聊天和說話是完全不同的。

最強的溝通者擅長口頭和書面溝通，以最好地確保翻譯中沒有任何損失。

2.靈活性

世界在變化……而且變化很快。

新趨勢正在摧毀舊趨勢，而新的、先進的趨勢正在取代它們。 新技術、處理工作的不同方式、應用程序的增加、工作場所的領導力挑戰……不勝枚舉。

考慮到這一點，對於管理人員來說，在快節奏的工作環境中表現出靈活性是很重要的，在這種環境中，變化是不可避免的，也是受歡迎的。 這包括對更新流程和應用程序持開放態度以滿足當前的行業趨勢，並承擔額外的任務或責任以適應計劃變更、短期或長期工作超負荷或其他需求。

缺乏靈活性會損害團隊的成長並導致停滯。 沒有人想要那個。

3.時間管理

當有抱負的領導者不分配時間培養領導技能時，領導力如何有效？ 時間管理似乎是每個人在描述自己的技能時都想抓住的流行語，但它到底是什麼？

一個好的領導者應該像超人一樣，掌握了最強領導品質之一：時間管理的超級英雄。 你可能想知道超人如何成為一個合適的例子，或者這如何影響作為經理髮展強大的時間管理技能，但這很簡單：超人過著克拉克肯特和他的超級英雄改變自我的生活 - 時間管理的例子比某人更好管理他兩次生命之間的時間？

對於經理、領導者和員工來說，展示時間管理技能至關重要，因為它表明即使在處理多個項目或職責時，工作也能完成，截止日期得到滿足，而且每個人的鴨子都整齊地排成一排。

當招聘人員遇到可以製定時間表、堅持執行並保持工作與生活完美平衡的候選人時，他們正在尋找該職位的主要候選人。

執行強大時間管理技能的經理經常做這些事情：給出合理的截止日期，組織工作流程，並確保每個人都按時完成工作而不影響質量。

4. 允許他人尋找解決方案

一個優秀、強大的經理永遠不會試圖“過度管理”他們的員工。 相反，允許員工做出決定並找到問題的解決方案可以更好地體現他們作為管理者的技能。 能夠放開韁繩並退後一步是一種品質，表明他們對團隊和他們自己充滿自信和信心。

每當出現問題時，管理者不應該是唯一提出解決方案的人。 幫助員工展示自己的領導技能水平可以增強經理與員工之間的聯繫。

即使員工失敗了，他們也會覺得自己的聲音被聽到了。

5.積極傾聽

一些經理人認為要受到尊重，他們需要說話，這樣人們才能聽到他們的聲音。 這需要越過他人、篡奪對話或不首先傾聽員工的擔憂。 與這種思維過程相反，傾聽取代了說話。

我們通常聽說“良好”的聽力是一個關鍵要點，但正確的聽力不僅僅是良好的。 它應該是活躍的。

主動傾聽要求“傾聽者”專注於所說的內容，而不是為了回應而傾聽。 雖然許多經理可能認為對員工的擔憂做出快速回應表明他們正在關注所講的內容，但實際上，他們可能對員工的投訴或詢問中包含的更大擔憂視而不見。

通過積極傾聽，人們可以敞開心扉接受他們可能從未想過的新想法和建議。 傾聽您的員工所說的話可以營造安全統一的氛圍和團隊。 還有什麼比這更好的呢？

6. 發展（並堅持）一種文化

當新員工進來時，他們通常會投入精力來形成一種新的文化。 這說得通。 這樣，更多的人會喜歡他們，與他們建立聯繫，並建立持久的關係。 但隨著時間的推移，熱情有時會飛出窗外。

堅持不懈是與員工分享的最偉大的管理品質之一。 如果經理沒有將團隊或公司文化投射到新員工身上，他們可能會感到疏遠或不太熟悉公司或團隊試圖培養的文化。 在這種情況下，管理者不僅需要“領導”，還需要成為發展文化的領導者。

7. 培訓和入職

許多公司的入職程序鬆懈，可能導致新員工不完全了解自己的角色。 負責培訓和入職新員工的人通常是特定團隊的經理； 因此，管理人員必須為新員工創建並執行強有力的、計劃周密的培訓和入職清單。

為了形成穩定的聯繫，管理者需要努力培訓並向員工解釋職責、期望、公司目標以及如何處理困難情況。 通過成為新員工的首選人，經理們負責員工的個人和職業發展以及軟技能發展。

8.談判

管理者應該知道如何談判。 領導當然會。 無論是與金錢、工作條件還是與文化相關的問題，知道如何談判的經理都可以做出影響員工和其他工作相關問題的明智決定。

查看正在被聘用擔任管理職位的人是否具有談判技巧的一個關鍵方法是查看他們是否就擬議合同的條款進行談判。 他們是否質疑角色的各個方面？ 他們是討價還價還是以物易物，還是聽之任之？

他們是怎樣的談判者？

管理候選人是否選擇談判合同條款或面試中討論的內容，這將在很大程度上說明他們的領導能力。

9.協作

協作的心態不僅僅是對團隊合作持開放態度。 協作不是經理的團隊在坐下來監視協作過程時必須做的事情。 一個好的經理知道，即使他們是負責人，仍然有必要與他們的團隊成員合作。

想要被視為領導者的經理必須將團隊放在首位，將自我放在一邊。

管理者必須以“我們”為中心而不是以“我”為中心，這表明他們思想開放，會考慮團隊成員的意見和想法，並能夠在出現衝突時解決衝突。

這就是協作心態的全部意義所在：一起工作，同時參與首先對團隊有利，其次對個人有利的對話。

10.展望未來

管理者轉變為領導者知道他們會遇到什麼。

並不是說他們是通靈者或什麼的，而是他們投入了大量的時間和精力來研究他們的行業，以至於他們了解所有的上升趨勢、市場表現如何以及未來的表現。 基本上，在管理層，他們應該知道的越多越好。

要衡量某人成功管理團隊和擔任領導者的能力，請詢問與他們所僱用的行業相關的問題，看看他們是否不僅知道對他們提出的要求，而且是否關心他們所在行業發生的事情未來。

聽從你的直覺

現在，您已具備任何招聘人員希望從潛在候選人身上獲得的 10 項管理技能。 有些未來的經理人擁有所有這些，有些人只有一兩個。 無論如何，很多都是可以教的，所以請記住：如果候選人在上述任何方面有所欠缺，他們總是可以接受培訓的。

想知道你到底是什麼樣的經理？ 詳細了解不同的領導風格以及如何有效地使用它們。