10 лучших управленческих навыков, которые ищут рекрутеры

Мир движется вперед, и менеджеры стремятся стать лучше; чтобы отслеживать события, им нравится вести списки, в том числе список навыков, которые они ищут в потенциальных кандидатах на руководящие должности.

Многие компании используют программное обеспечение для подбора персонала, чтобы отслеживать кандидатов на руководящие должности, улучшать общение с соискателями и более эффективно распространять объявления о вакансиях.

Каждый год веб-сайты и публикации публикуют сообщения о лидерских качествах, которыми должны овладеть менеджеры, прежде чем претендовать на руководящую должность. Если вы хотите обучить существующих менеджеров тому, как быть лидерами, или взять интервью у людей, которые уже овладели некоторыми хорошими управленческими навыками, эти навыки необходимы.

Виды управленческих навыков.

Есть три типа навыков, которыми должен обладать каждый кандидат на должность менеджера.

Технические навыки

Технические навыки определяют, какие методы должен иметь менеджер, чтобы принимать обоснованные решения и эффективно решать проблемы. Их знания должны включать понимание текущих отраслевых тенденций, программного и аппаратного обеспечения, ресурсов и многого другого.

Концептуальные навыки

Менеджер с сильными концептуальными навыками способен мыслить нестандартно. Это означает, что у них есть свое видение и набор стратегий. Они могут мыслить независимо, чтобы определять цели, ставить задачи, эффективно общаться, вводить новшества и критически мыслить.

Межличностные навыки

Менеджеры, которые могут быть сильными лидерами, создавая безопасную и позитивную среду, скорее всего, обладают сильными навыками межличностного общения. Эти навыки включают способность расставлять приоритеты в сотрудничестве, построении отношений, командной работе и обратной связи.

10 самых важных управленческих навыков

Каждый рекрутер хочет найти лучшего кандидата. Каждый кандидат хочет быть лучшим кандидатом.

1. Общение (устное и письменное)

Неудивительно, что коммуникативные навыки возглавляют список наиболее востребованных лидерских качеств. Будь то управленческая, руководящая или начальная должность, ваши кандидаты должны знать, как взаимодействовать с людьми, независимо от сообщения, которое они пытаются передать.

Что делает этот навык еще более важным, так это то, что общение меняется. С ростом количества удаленной работы и виртуальных команд, а также почти на 100% цифровым общением каждый профессионал 21-го века должен адаптировать свои коммуникативные навыки. Болтовня, в конце концов, совершенно отличается от разговора.

Самые сильные коммуникаторы преуспевают как в устном, так и в письменном общении, чтобы ничего не потерять при переводе.

2. Гибкость

Мир меняется... и меняется быстро.

Новые тенденции разрушают старые тенденции, в то время как новые, передовые тенденции заменяют их. Новые технологии, разные подходы к работе, добавление приложений, проблемы лидерства на рабочем месте... Этот список можно продолжить.

Имея это в виду, менеджерам важно проявлять гибкость в своих подходах к быстро меняющейся рабочей среде, где изменения неизбежны и приветствуются. Это включает в себя готовность обновлять процессы и приложения в соответствии с текущими отраслевыми тенденциями и брать на себя дополнительные задачи или обязанности, чтобы приспособиться к изменениям графика, краткосрочным или долгосрочным перегрузкам или другим потребностям.

Отсутствие гибкости может повредить росту команды и привести к стагнации. Никто этого не хочет.

3. Тайм-менеджмент

Как лидерство может быть эффективным, если начинающие лидеры не выделяют время на развитие лидерских навыков? Тайм-менеджмент кажется модным словечком, за которое все хотят уцепиться, когда дело доходит до описания их набора навыков, но что это такое?

Хороший лидер должен быть подобен Супермену, супергерою, который овладел одним из сильнейших лидерских качеств: тайм-менеджментом. Вы можете задаться вопросом, как Супермен является подходящим примером или как это влияет на развитие сильных навыков управления временем в качестве менеджера, но все просто: Супермен ведет жизнь как Кларк Кент и как его супергеройское альтер-эго — что может быть лучше примера управления временем, чем кто-то другой? управлять своим временем между двумя жизнями?

Для менеджеров, руководителей и сотрудников крайне важно продемонстрировать навыки тайм-менеджмента, потому что это показывает, что даже при работе с несколькими проектами или обязанностями работа выполняется, сроки соблюдаются, а все утки выстраиваются аккуратными маленькими рядами.

Когда рекрутер встречает кандидата, который может составить расписание, придерживаться его и поддерживать идеальный баланс между работой и личной жизнью, он рассматривает лучшего кандидата на эту роль.

Менеджеры, обладающие сильными навыками тайм-менеджмента, регулярно делают следующее: устанавливают разумные сроки, организуют рабочий процесс и следят за тем, чтобы все выполняли свою работу вовремя, не теряя при этом качества.

4. Позволить другим находить решения

Хороший, сильный менеджер никогда не будет пытаться «переусердствовать» со своими подчиненными. Вместо этого предоставление сотрудникам возможности принимать решения и находить решения проблем лучше демонстрирует их навыки менеджера. Способность отпустить поводья и сделать шаг назад — это качество, которое показывает уверенность в себе и в своей команде — и в себе.

Всякий раз, когда возникает проблема, менеджеры не должны быть единственными, кто предлагает решение. Помогая сотрудникам демонстрировать свои собственные лидерские навыки, вы укрепляете связь между менеджером и сотрудником.

Даже если сотрудник потерпит неудачу, он почувствует, что его голос услышан.

5. Активное слушание

Некоторые менеджеры считают, что для того, чтобы их уважали, им нужно говорить так, чтобы люди могли их слышать. Это влечет за собой обсуждение других, узурпацию разговора или игнорирование проблем сотрудников в первую очередь. Вопреки этому мыслительному процессу, слушание важнее говорения.

Обычно мы слышим, что «хорошее» слушание является ключевым моментом, но правильное слушание должно быть более чем хорошим. Он должен быть активным .

Активное слушание требует, чтобы «слушатель» концентрировался на том, что говорится, а не слушал ради ответа. В то время как многие менеджеры могут думать, что быстрый ответ на проблемы своих сотрудников показывает, что они обращают внимание на то, что говорят, на самом деле они могут замалчивать более серьезные проблемы, содержащиеся в жалобе или запросе сотрудника.

Активно слушая, люди открываются новым идеям и предложениям, которые, возможно, никогда не приходили им в голову. Слушание того, что говорят ваши сотрудники, создает безопасную и сплоченную атмосферу и команду. Что может быть лучше?

6. Развитие (и соблюдение) культуры

Когда приходят новые сотрудники, они обычно делают это с энергией, чтобы инвестировать в формирование новой культуры. Это имеет смысл. Таким образом, больше людей будут любить их, относиться к ним и формировать длительные отношения. Но со временем энтузиазм иногда улетучивается.

Настойчивость — одно из величайших управленческих качеств, которыми можно поделиться со своими сотрудниками. Если менеджер не проецирует командную или корпоративную культуру на новых сотрудников, они могут чувствовать себя отстраненными или менее знакомыми с культурой, которую компания или команда пытаются развивать. В этом случае менеджеры должны не только «вести за собой», но и быть лидерами в развитии культуры.

7. Обучение и адаптация

Во многих компаниях действуют нестрогие процедуры адаптации, что может привести к тому, что новые сотрудники не полностью понимают свои роли. Лицо, отвечающее за обучение и адаптацию новых сотрудников, обычно является менеджером данной команды; таким образом, важно, чтобы менеджеры создавали и выполняли надежные, хорошо спланированные контрольные списки обучения и адаптации для новых сотрудников.

Чтобы сформировать стабильные связи, менеджеры должны приложить усилия к обучению и разъяснению своим сотрудникам обязанностей, ожиданий, целей компании и того, как подходить к трудным ситуациям. Став помощником для новых сотрудников, менеджеры берут на себя ответственность за личное и профессиональное развитие своих сотрудников, а также за развитие навыков межличностного общения.

8. Переговоры

Менеджеры должны уметь вести переговоры. Лидеры, безусловно, делают. Будь то деньги, условия труда или вопросы, связанные с культурой, менеджер, умеющий вести переговоры, может принимать обоснованные решения, которые влияют на их сотрудников и другие вопросы, связанные с работой.

Один из ключевых способов узнать, обладает ли тот, кто находится в процессе найма на руководящую должность, навыками ведения переговоров, — это посмотреть, ведет ли он переговоры по условиям предлагаемого контракта. Сомневаются ли они в аспектах роли? Они торгуются и обмениваются, или они позволяют вещам лгать?

Какие они переговорщики?

Независимо от того, решит ли кандидат на руководящие должности обсудить условия контракта или обсудить что-либо на собеседовании, это многое скажет о его лидерских качествах.

9. Сотрудничество

Коллективное мышление — это больше, чем открытость для командной работы. Сотрудничество — это не то, чем должна заниматься команда менеджера, пока они сидят и наблюдают за совместным процессом. Хороший менеджер знает, что, несмотря на то, что он главный , все равно необходимо сотрудничать с членами своей команды.

Менеджер, который хочет, чтобы его считали лидером , должен поставить свою команду на первое место, а свое эго — в сторону.

Менеджеры должны быть сосредоточены на «мы», а не на «я», показывая, что у них непредвзятость, они будут учитывать мнения и мысли членов своей команды и быть в состоянии преодолевать конфликты, если таковые возникнут.

В этом и заключается принцип сотрудничества: работать вместе, участвуя в беседах, которые приносят пользу в первую очередь команде, а уже потом отдельным людям.

10. Взгляд в будущее

Менеджеры, ставшие лидерами, знают, что их ожидает.

Не то чтобы они экстрасенсы или что-то в этом роде, но они вложили столько времени и энергии в изучение своей отрасли, что знают все растущие тенденции, как работает рынок и как он будет работать в будущем. В основном, на управленческом уровне они должны знать как можно больше.

Чтобы оценить чью-то способность успешно управлять командой и выступать в качестве лидера, задайте вопросы, относящиеся к отрасли, в которой их нанимают, и посмотрите, не только ли они знают, что от них требуется, но и заботятся ли они о том, что происходит в компании. будущее.

Слушай свою интуицию

Теперь у вас есть 10 управленческих навыков, которые любой рекрутер будет искать у потенциальных кандидатов. У некоторых потенциальных менеджеров они есть все, а у некоторых — один или два. Тем не менее, многих можно научить, поэтому помните: если кандидату не хватает какой-либо из вышеперечисленных областей, его всегда можно обучить.

Интересно, какой вы на самом деле менеджер? Узнайте больше о различных стилях руководства и о том, как их эффективно использовать.