Cele mai bune 10 abilități manageriale pe care le caută recrutorii

Lumea merge înainte, iar managerii se străduiesc să se îmbunătățească; pentru a ține evidența lucrurilor, le place să țină liste – inclusiv o listă de abilități pe care le caută la potențialii candidați la conducere.

Multe companii folosesc software de recrutare pentru a urmări candidații la conducere, pentru a îmbunătăți comunicarea cu candidații și pentru a distribui mai eficient postările de locuri de muncă.

În fiecare an, site-urile web și publicațiile lansează postări despre atributele de conducere pe care managerii ar trebui să le stăpânească înainte de a aplica pentru o poziție managerială. Indiferent dacă doriți să instruiți managerii existenți pentru a fi lideri sau să intervievezi oameni care au stăpânit deja niște abilități manageriale bune, aceste abilități sunt esențiale.

Tipuri de abilități manageriale

Există trei tipuri de abilități pe care fiecare candidat la conducere ar trebui să le aibă.

Abilitati tehnice

Abilitățile tehnice descriu ce tehnici ar trebui să aibă un manager pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și pentru a rezolva eficient problemele. Cunoștințele lor ar trebui să includă o înțelegere a tendințelor actuale din industrie, software și hardware, resurse și multe altele.

Abilități conceptuale

Un manager cu abilități conceptuale puternice are capacitatea de a gândi în afara cutiei. Aceasta înseamnă că au propria lor viziune și un set de strategii. Ei pot gândi independent pentru a identifica obiective, a stabili obiective, a comunica eficient, a inova și a gândi critic.

Abilități interpersonale

Managerii care pot fi lideri puternici, creând în același timp un mediu sigur și pozitiv, cel mai probabil au abilități interpersonale puternice. Aceste abilități includ abilitatea de a prioritiza colaborarea, construirea de relații, munca în echipă și feedback.

Top 10 cele mai importante abilități manageriale

Fiecare recrutor vrea să găsească cel mai bun candidat. Fiecare candidat vrea să fie cel mai bun candidat.

1. Comunicare (verbală și scrisă)

Nu ar trebui să fie surprinzător că abilitățile de comunicare sunt în fruntea listei celor mai căutate calități de lider. Fie că este vorba de o poziție managerială, de supervizare sau de nivel de intrare, candidații tăi trebuie să știe cum să interacționeze cu oamenii, indiferent de mesajul pe care încearcă să-l comunice.

Ceea ce face această abilitate și mai semnificativă este faptul că comunicarea se schimbă. Cu munca de la distanță și echipele virtuale în creștere, iar comunicarea devine aproape 100% digitală, fiecare profesionist din secolul al XXI-lea trebuie să își adapteze abilitățile de comunicare. La urma urmei, conversația este complet diferită de a vorbi.

Cei mai puternici comunicatori excelează atât în ​​comunicarea verbală, cât și în cea scrisă, pentru a se asigura că nu se pierde nimic în traducere.

2. Flexibilitate

Lumea se schimbă... și se schimbă rapid.

Noile tendințe demolează tendințele mai vechi, în timp ce tendințele noi, avansate, le înlocuiesc. Noi tehnologii, moduri diferite de abordare a unui loc de muncă, adăugarea de aplicații, provocări de conducere la locul de muncă... Lista poate continua.

Având în vedere acest lucru, este important ca managerii să dea dovadă de flexibilitate în abordările lor față de mediile de lucru cu ritm rapid, în care schimbarea este inevitabilă și binevenită. Aceasta include deschiderea către actualizarea proceselor și aplicațiilor pentru a îndeplini tendințele actuale ale industriei și asumarea unor sarcini sau responsabilități suplimentare pentru a face față schimbărilor de program, supraîncărcărilor de muncă pe termen scurt sau lung sau alte nevoi.

A fi inflexibil poate dăuna creșterii unei echipe și poate duce la stagnare. Nimeni nu vrea asta.

3. Managementul timpului

Cum poate leadershipul să fie eficient atunci când liderii aspiranți nu alocă timp pentru dezvoltarea abilităților de conducere? Managementul timpului pare un cuvânt la modă pe care toată lumea vrea să se agațe atunci când vine vorba de a-și descrie setul de abilități, dar ce este exact?

Un lider bun ar trebui să fie ca Superman, supereroul care a stăpânit una dintre cele mai puternice calități de conducere: managementul timpului. S-ar putea să vă întrebați cum este Superman un exemplu adecvat sau cum acest lucru contribuie la dezvoltarea unor abilități puternice de gestionare a timpului ca manager, dar este simplu: Superman duce o viață ca Clark Kent și ca alter-ego-ul său de supererou - ce exemplu mai bun de gestionare a timpului decât cineva să-și gestioneze timpul dintre două vieți?

Este esențial pentru manageri, lideri și angajați să demonstreze abilități de gestionare a timpului, deoarece arată că, chiar și atunci când se ocupă de mai multe proiecte sau responsabilități, munca se termină, termenele sunt respectate și rațele tuturor sunt în rânduri mici.

Atunci când un recrutor întâlnește un candidat care poate să creeze un program, să-l respecte și să mențină un echilibru perfect între viața profesională și viața privată, caută un candidat principal pentru acest rol.

Managerii care au abilități puternice de gestionare a timpului fac aceste lucruri în mod regulat: acordă termene rezonabile, organizează fluxul de lucru și se asigură că toată lumea își face treaba la timp, fără a pierde calitatea.

4. Permiterea altora să găsească soluții

Un manager bun și puternic nu va încerca niciodată să-și „supragestioneze” angajații. În schimb, permițând angajaților să ia decizii și să găsească soluții la probleme exemplifică mai bine abilitățile lor de manager. A fi capabil să renunțe la frâiele și să facă un pas înapoi este o calitate care arată siguranța de sine și încredere în echipa lor – și în ei înșiși.

Ori de câte ori apare o problemă, managerii nu ar trebui să fie singurii care să vină la masă cu o soluție. Ajutând angajații să-și demonstreze propriile niveluri de abilități de conducere sporește legătura dintre manager și angajat.

Chiar dacă angajatul eșuează, va simți că vocea lor este auzită.

5. Ascultare activă

Unii manageri cred că, pentru a fi respectați, trebuie să vorbească pentru ca oamenii să-i audă. Aceasta presupune să vorbești asupra celorlalți, să uzurpi o conversație sau să nu asculți mai întâi preocupările angajaților. Contrar acestui proces de gândire, ascultarea înlocuiește vorbirea.

De obicei auzim că ascultarea „bună” este un element cheie, dar ascultarea corectă ar trebui să fie mai mult decât bună. Ar trebui să fie activ .

Ascultarea activă necesită ca „ascultătorul” să se concentreze pe ceea ce se spune, mai degrabă decât să asculte de dragul de a răspunde. În timp ce mulți manageri ar putea crede că oferirea unui răspuns rapid la preocupările angajaților lor arată că aceștia sunt atenți la ceea ce se spune, în realitate, aceștia ar putea să treacă peste preocupări mai mari încorporate în plângerea sau întrebarea unui angajat.

Prin ascultarea activă, oamenii se deschid către noi idei și sugestii care s-ar putea să nu le fi trecut niciodată prin minte. Ascultând ceea ce spun angajații tăi creează o atmosferă și o echipă sigure și unificate. Ce e mai bun de atât?

6. Dezvoltarea (și păstrarea) unei culturi

Când vin noi angajați, de obicei o fac cu energia de a investi în formarea unei noi culturi. Are sens. În acest fel, mai mulți oameni le vor plăcea, se vor relaționa cu ei și vor forma relații de durată. Dar pe măsură ce timpul trece, entuziasmul zboară uneori pe fereastră.

Persistența este una dintre cele mai mari calități manageriale de împărtășit cu angajații. Dacă un manager nu proiectează cultura echipei sau a companiei asupra noilor angajați, acesta se poate simți detașat sau mai puțin familiarizat cu cultura pe care compania sau echipa încearcă să o promoveze. În acest caz, managerii nu trebuie doar să „conducă”, ci și să fie lideri în dezvoltarea culturii.

7. Training și onboarding

Multe companii au proceduri de îmbarcare laxe, care pot duce la noii angajați să nu-și înțeleagă pe deplin rolurile. Persoana responsabilă cu instruirea și integrarea noilor angajați este de obicei un manager dintr-o anumită echipă; prin urmare, este esențial ca managerii să creeze și să execute liste de verificare puternice, bine planificate și de integrare pentru noii angajați.

Pentru a forma conexiuni stabile, managerii trebuie să depună eforturi în formare și să explice sarcinile, așteptările, obiectivele companiei și cum să abordeze situațiile dificile angajaților lor. Devenind o persoană potrivită pentru noii angajați, managerii își asumă responsabilitatea pentru dezvoltarea personală și profesională a angajaților lor, precum și pentru dezvoltarea abilităților de bază.

8. Negociere

Managerii ar trebui să știe să negocieze. Liderii cu siguranță o fac. Fie că are de-a face cu bani, condiții de muncă sau chestiuni legate de cultură, un manager care știe să negocieze poate lua decizii informate care îi afectează pe angajații și alte chestiuni legate de locul de muncă.

O modalitate cheie de a vedea dacă cineva care este în proces de angajare pentru o poziție managerială are abilități de negociere este de a vedea dacă negociază termenii unui contract propus. Își pun la îndoială aspecte ale rolului? Se târguiesc și fac troc, sau lasă lucrurile să mintă?

Ce fel de negociator sunt ei?

Indiferent dacă candidatul la conducere alege să negocieze termenii unui contract sau ceva discutat în interviu, va spune multe despre abilitățile sale de conducere.

9. Colaborare

O mentalitate de colaborare este mai mult decât a fi deschis la munca în echipă. Colaborarea nu este ceva ce trebuie să facă echipa unui manager în timp ce ei stau pe loc și monitorizează procesul de colaborare. Un manager bun știe că, deși este la conducere , este totuși necesar să colaboreze cu membrii echipei sale.

Un manager care vrea să fie văzut ca un lider trebuie să-și pună echipa pe primul loc și ego-ul deoparte.

Managerii trebuie să fie concentrați pe „noi” mai degrabă decât pe „eu”, arătând că au o minte deschisă și vor lua în considerare opiniile și gândurile membrilor echipei lor și vor fi capabili să rezolve conflictele dacă ar apărea.

Acesta este ceea ce înseamnă o mentalitate de colaborare: lucrul împreună în timp ce se implică într-o conversație care aduce beneficii echipei în primul rând și al individului în al doilea rând.

10. Privind spre viitor

Managerii care se transformă în lideri știu ce li se întâmplă.

Nu că sunt psihici sau altceva, dar au investit atât de mult timp și energie în studierea industriei lor, încât știu toate tendințele în creștere, cum funcționează piața și cum va funcționa în viitor. Practic, la nivel managerial, ar trebui să știe cât mai multe.

Pentru a evalua capacitatea cuiva de a gestiona cu succes o echipă și de a acționa ca lider, puneți întrebări relevante pentru industria pentru care sunt angajati și vedeți dacă nu numai că știu ce i se cere, ci și dacă îi pasă de ceea ce se întâmplă în viitor.

Ascultă-ți instinctul

Acum sunteți echipat cu cele 10 abilități manageriale pe care orice recrutor le va căuta de la potențialii candidați. Unii potențiali manageri le au pe toate, iar unii au una sau două. Oricum, mulți pot fi predați, așa că rețineți: dacă un candidat lipsește în oricare dintre domeniile de mai sus, acesta poate fi întotdeauna instruit.

Te întrebi ce fel de manager ești cu adevărat ? Aflați mai multe despre diferitele stiluri de conducere și despre cum să le utilizați eficient.