Las 10 mejores habilidades gerenciales que buscan los reclutadores

El mundo avanza y los gerentes se esfuerzan por mejorar; para realizar un seguimiento de las cosas, les gusta mantener listas, incluida una lista de habilidades que buscan en posibles candidatos gerenciales.

Muchas empresas utilizan software de reclutamiento para rastrear candidatos gerenciales, mejorar la comunicación con los solicitantes y distribuir ofertas de trabajo de manera más eficiente.

Cada año, los sitios web y las publicaciones publican publicaciones sobre los atributos de liderazgo que los gerentes deben dominar antes de postularse para un puesto gerencial. Ya sea que desee capacitar a los gerentes existentes sobre cómo ser líderes o entrevistar a personas que ya dominan algunas buenas habilidades gerenciales, estas habilidades son esenciales.

Tipos de habilidades directivas.

Hay tres tipos de habilidades que todo candidato gerencial debe tener.

Habilidades técnicas

Las habilidades técnicas describen qué técnicas debe tener un gerente para tomar decisiones informadas y resolver problemas de manera eficiente. Su conocimiento debe incluir una comprensión de las tendencias actuales de la industria, software y hardware, recursos y más.

Habilidades conceptuales

Un gerente con fuertes habilidades conceptuales tiene la capacidad de pensar fuera de la caja. Esto significa que tienen su propia visión y conjunto de estrategias. Pueden pensar de forma independiente para identificar metas, establecer objetivos, comunicarse de manera efectiva, innovar y pensar críticamente.

Habilidades interpersonales

Los gerentes que pueden ser líderes fuertes mientras crean un entorno seguro y positivo probablemente tengan fuertes habilidades interpersonales. Estas habilidades incluyen la capacidad de priorizar la colaboración, la construcción de relaciones, el trabajo en equipo y la retroalimentación.

Las 10 habilidades gerenciales más importantes

Todo reclutador quiere encontrar al mejor candidato. Cada candidato quiere ser el mejor candidato.

1. Comunicación (verbal y escrita)

No debería sorprender que las habilidades de comunicación encabecen la lista de las cualidades de liderazgo más buscadas. Ya sea para un puesto gerencial, de supervisión o de nivel de entrada, sus candidatos deben saber cómo interactuar con las personas, sin importar el mensaje que estén tratando de comunicar.

Lo que hace que esta habilidad sea aún más importante es que la comunicación está cambiando. Con el trabajo remoto y los equipos virtuales en aumento y la comunicación volviéndose casi 100% digital, cada profesional del siglo XXI necesita adaptar sus habilidades de comunicación. Charlar, después de todo, es completamente diferente a hablar.

Los mejores comunicadores sobresalen tanto en la comunicación verbal como en la escrita para asegurarse de que nada se pierda en la traducción.

2. Flexibilidad

El mundo está cambiando... y está cambiando rápidamente.

Las nuevas tendencias están demoliendo las tendencias más antiguas, mientras que las tendencias nuevas y avanzadas las están reemplazando. Nuevas tecnologías, diferentes formas de enfocar un trabajo, adición de aplicaciones, desafíos de liderazgo en el lugar de trabajo... La lista continúa.

Con esto en mente, es importante que los gerentes muestren flexibilidad en sus enfoques para entornos de trabajo acelerados donde el cambio es inevitable y bienvenido. Esto incluye estar abierto a la actualización de procesos y aplicaciones para cumplir con las tendencias actuales de la industria y asumir tareas o responsabilidades adicionales para adaptarse a cambios de horario, sobrecargas de trabajo a corto o largo plazo u otras necesidades.

Ser inflexible puede dañar el crecimiento de un equipo y conducir al estancamiento. Nadie quiere eso.

3. Gestión del tiempo

¿Cómo puede ser efectivo el liderazgo cuando los aspirantes a líderes no dedican tiempo al desarrollo de habilidades de liderazgo? La gestión del tiempo parece una palabra de moda a la que todo el mundo quiere aferrarse cuando se trata de describir su conjunto de habilidades, pero ¿qué es exactamente?

Un buen líder debe ser como Superman, el superhéroe que ha dominado una de las cualidades de liderazgo más sólidas: la gestión del tiempo. Quizás se pregunte cómo Superman es un ejemplo apropiado o cómo esto influye en el desarrollo de sólidas habilidades de gestión del tiempo como gerente, pero es simple: Superman lleva una vida como Clark Kent y como su alter ego de superhéroe: qué mejor ejemplo de gestión del tiempo que alguien administrar su tiempo entre dos vidas?

Es crucial que los gerentes, líderes y empleados demuestren habilidades de gestión del tiempo porque demuestra que incluso cuando se manejan múltiples proyectos o responsabilidades, se hace el trabajo, se cumplen los plazos y los patos de todos están en pequeñas filas ordenadas.

Cuando un reclutador se encuentra con un candidato que puede crear un horario, cumplirlo y mantener un equilibrio perfecto entre el trabajo y la vida personal, está buscando un candidato ideal para el puesto.

Los gerentes que ejecutan habilidades sólidas de administración del tiempo hacen estas cosas con regularidad: dan plazos razonables, organizan el flujo de trabajo y se aseguran de que todos hagan su trabajo a tiempo sin perder calidad.

4. Permitir que otros encuentren soluciones

Un gerente bueno y fuerte nunca intentará "administrar en exceso" a sus empleados. En cambio, permitir que los empleados tomen decisiones y encuentren soluciones a los problemas ejemplifica mejor sus habilidades como gerente. Ser capaz de soltar las riendas y dar un paso atrás es una cualidad que demuestra seguridad en sí mismo y confianza en su equipo, y en sí mismos.

Cada vez que ocurre un problema, los gerentes no deberían ser los únicos en sentarse a la mesa con una solución. Ayudar a los empleados a exhibir sus propios niveles de habilidades de liderazgo mejora el vínculo entre el gerente y el empleado.

Incluso si el empleado falla, sentirá que se escucha su voz.

5. Escucha activa

Algunos gerentes piensan que para ser respetados, necesitan hablar para que la gente los escuche. Esto implica hablar por encima de los demás, usurpar una conversación o no escuchar primero las preocupaciones de los empleados. Al contrario de este proceso de pensamiento, escuchar reemplaza a hablar.

Por lo general, escuchamos que la "buena" escucha es un punto clave, pero la escucha adecuada debería ser más que buena. Debería estar activo .

La escucha activa requiere que el “oyente” se concentre en lo que se dice en lugar de escuchar para responder. Si bien muchos gerentes pueden pensar que dar una respuesta rápida a las inquietudes de sus empleados muestra que están prestando atención a lo que se dice, en realidad, pueden estar pasando por alto preocupaciones más importantes incrustadas en la queja o consulta de un empleado.

Al escuchar activamente, las personas se abren a nuevas ideas y sugerencias que nunca se les habrían pasado por la cabeza. Escuchar lo que dicen sus empleados crea una atmósfera y un equipo seguros y unificados. ¿Qué es mejor que eso?

6. Desarrollar (y adherirse a) una cultura

Cuando llegan nuevos empleados, por lo general lo hacen con la energía necesaria para invertir en la formación de una nueva cultura. Que tiene sentido. De esta manera, a más personas les gustarán, se relacionarán con ellos y formarán relaciones duraderas. Pero a medida que pasa el tiempo, el entusiasmo a veces sale volando por la ventana.

La persistencia es una de las mayores cualidades gerenciales para compartir con los empleados. Si un gerente no está proyectando la cultura del equipo o de la empresa en los nuevos empleados, es posible que se sienta distante o menos familiarizado con la cultura que la empresa o el equipo está tratando de fomentar. En este caso, los gerentes no solo necesitan "liderar", sino también ser líderes en el desarrollo de la cultura.

7. Formación e incorporación

Muchas empresas tienen procedimientos de incorporación laxos que pueden hacer que los nuevos empleados no entiendan completamente sus funciones. La persona a cargo de capacitar e incorporar nuevos empleados suele ser un gerente de un equipo determinado; por lo tanto, es esencial que los gerentes creen y ejecuten listas de verificación de capacitación e incorporación sólidas y bien planificadas para los nuevos empleados.

Para formar conexiones estables, los gerentes deben esforzarse en capacitarse y explicar las funciones, expectativas, objetivos de la empresa y cómo abordar situaciones difíciles a sus empleados. Al convertirse en una persona de referencia para los nuevos empleados, los gerentes asumen la responsabilidad del desarrollo personal y profesional de sus empleados, así como del desarrollo de habilidades interpersonales.

8. Negociación

Los gerentes deben saber cómo negociar. Los líderes ciertamente lo hacen. Ya sea que tenga que ver con el dinero, las condiciones de trabajo o asuntos relacionados con la cultura, un gerente que sabe cómo negociar puede tomar decisiones informadas que afectan a sus empleados y otros asuntos relacionados con el trabajo.

Una forma clave de ver si alguien que está en proceso de ser contratado para un puesto gerencial tiene habilidades de negociación es ver si negocia los términos de un contrato propuesto. ¿Cuestionan aspectos del rol? ¿Regatean y hacen trueques, o dejan que las cosas pasen?

¿Qué tipo de negociador son ?

Ya sea que el candidato a gerente elija negociar los términos de un contrato o algo discutido en la entrevista, dirá mucho sobre sus habilidades de liderazgo.

9. Colaboración

Una mentalidad colaborativa es más que estar abierto al trabajo en equipo. La colaboración no es algo que el equipo de un gerente deba hacer mientras se sienta y supervisa el proceso de colaboración. Un buen gerente sabe que a pesar de que está a cargo , aún es necesario colaborar con los miembros de su equipo.

Un gerente que quiere ser visto como un líder tiene que poner a su equipo primero y su ego a un lado.

Los gerentes deben estar enfocados en "nosotros" en lugar de "yo", mostrando que tienen una mente abierta y considerarán las opiniones y pensamientos de los miembros de su equipo y serán capaces de resolver cualquier conflicto si surge alguno.

De esto se trata una mentalidad colaborativa: trabajar juntos mientras se entabla una conversación que beneficia primero al equipo y luego al individuo.

10. Mirando hacia el futuro

Los gerentes convertidos en líderes saben lo que se les presenta.

No es que sean psíquicos ni nada por el estilo, pero han invertido tanto tiempo y energía en estudiar su industria que conocen todas las tendencias emergentes, cómo está funcionando el mercado y cómo funcionará en el futuro. Básicamente, a nivel gerencial, deben saber tanto como sea posible.

Para medir la capacidad de alguien para administrar con éxito un equipo y actuar como líder, haga preguntas relevantes para la industria para la que está siendo contratado y vea si no solo saben lo que se les pide, sino también si les importa lo que sucede en el futuro.

Escucha tu instinto

Ahora está equipado con las 10 habilidades gerenciales que cualquier reclutador buscará en los posibles candidatos. Algunos gerentes potenciales los tienen todos y otros tienen uno o dos. Independientemente, se pueden enseñar muchos, así que recuerde: si un candidato carece de alguna de las áreas anteriores, siempre se puede capacitar.

¿Te preguntas qué tipo de gerente eres realmente ? Obtenga más información sobre los diferentes estilos de liderazgo y cómo usarlos de manera efectiva.