As 10 principais habilidades gerenciais que os recrutadores procuram

O mundo está avançando e os gerentes estão se esforçando para melhorar; para acompanhar as coisas, eles gostam de fazer listas – incluindo uma lista de habilidades que procuram em potenciais candidatos gerenciais.

Muitas empresas utilizam software de recrutamento para rastrear candidatos gerenciais, melhorar a comunicação com os candidatos e distribuir ofertas de emprego com mais eficiência.

Todos os anos, sites e publicações divulgam postagens sobre os atributos de liderança que os gerentes devem dominar antes de se candidatarem a um cargo gerencial. Se você deseja treinar os gerentes existentes sobre como ser líderes ou entrevistar pessoas que já dominam algumas boas habilidades gerenciais, essas habilidades são essenciais.

Tipos de habilidades gerenciais

Existem três tipos de habilidades que todo candidato a gerente deve ter.

Habilidades técnicas

As habilidades técnicas descrevem quais técnicas um gerente deve ter para tomar decisões informadas e resolver problemas com eficiência. Seu conhecimento deve incluir uma compreensão das tendências atuais do setor, software e hardware, recursos e muito mais.

Habilidades conceituais

Um gerente com fortes habilidades conceituais tem a capacidade de pensar fora da caixa. Isso significa que eles têm sua própria visão e conjunto de estratégias. Eles podem pensar de forma independente para identificar metas, definir objetivos, se comunicar de forma eficaz, inovar e pensar criticamente.

Habilidades interpessoais

Os gerentes que podem ser líderes fortes enquanto criam um ambiente seguro e positivo provavelmente têm fortes habilidades interpessoais. Essas habilidades incluem a capacidade de priorizar colaboração, construção de relacionamento, trabalho em equipe e feedback.

As 10 habilidades gerenciais mais importantes

Todo recrutador quer encontrar o melhor candidato. Todo candidato quer ser o melhor candidato.

1. Comunicação (verbal e escrita)

Não deveria ser surpreendente que as habilidades de comunicação estejam no topo da lista das qualidades de liderança mais procuradas. Seja para uma posição gerencial, de supervisão ou de nível básico, seus candidatos precisam saber como interagir com as pessoas, independentemente da mensagem que estão tentando comunicar.

O que torna essa habilidade ainda mais significativa é que a comunicação está mudando. Com o trabalho remoto e as equipes virtuais em ascensão e a comunicação quase 100% digital, todo profissional do século 21 precisa adaptar suas habilidades de comunicação. Conversar, afinal, é completamente diferente de falar.

Os comunicadores mais fortes se destacam tanto na comunicação verbal quanto na escrita para garantir que nada seja perdido na tradução.

2. Flexibilidade

O mundo está mudando... e está mudando rápido.

Novas tendências estão demolindo tendências mais antigas, enquanto tendências novas e avançadas as estão substituindo. Novas tecnologias, diferentes formas de abordar um trabalho, adição de aplicativos, desafios de liderança no local de trabalho... A lista continua.

Com isso em mente, é importante que os gerentes demonstrem flexibilidade em suas abordagens para ambientes de trabalho de ritmo acelerado, onde a mudança é inevitável e bem-vinda. Isso inclui estar aberto para atualizar processos e aplicativos para atender às tendências atuais do setor e assumir tarefas ou responsabilidades adicionais para acomodar mudanças de cronograma, sobrecargas de trabalho de curto ou longo prazo ou outras necessidades.

Ser inflexível pode prejudicar o crescimento de uma equipe e levar à estagnação. Ninguém quer isso.

3. Gerenciamento de tempo

Como a liderança pode ser eficaz quando aspirantes a líderes não alocam tempo para desenvolver habilidades de liderança? Gerenciamento de tempo parece uma palavra da moda que todo mundo quer usar quando se trata de descrever seu conjunto de habilidades, mas o que exatamente é isso?

Um bom líder deve ser como o Super-Homem, o super-herói que domina uma das mais fortes qualidades de liderança: a administração do tempo. Você pode se perguntar como o Superman é um exemplo apropriado ou como isso contribui para o desenvolvimento de fortes habilidades de gerenciamento de tempo como gerente, mas é simples: Superman leva uma vida como Clark Kent e como seu alter ego de super-herói - que melhor exemplo de gerenciamento de tempo do que alguém gerenciando seu tempo entre duas vidas?

É crucial que gerentes, líderes e funcionários demonstrem habilidades de gerenciamento de tempo porque isso mostra que, mesmo ao lidar com vários projetos ou responsabilidades, o trabalho é feito, os prazos são cumpridos e os patos de todos estão em pequenas filas organizadas.

Quando um recrutador encontra um candidato que pode criar um cronograma, cumpri-lo e manter um equilíbrio perfeito entre vida profissional e pessoal, ele está olhando para um candidato ideal para a função.

Os gerentes que executam fortes habilidades de gerenciamento de tempo fazem essas coisas regularmente: dão prazos razoáveis, organizam o fluxo de trabalho e garantem que todos façam seu trabalho no prazo, sem perder a qualidade.

4. Permitir que outros encontrem soluções

Um gerente bom e forte nunca tentará “gerenciar demais” seus funcionários. Em vez disso, permitir que os funcionários tomem decisões e encontrem soluções para problemas exemplifica melhor suas habilidades como gerente. Ser capaz de soltar as rédeas e dar um passo para trás é uma qualidade que mostra autoconfiança e confiança em sua equipe – e em si mesmos.

Sempre que ocorre um problema, os gerentes não devem ser os únicos a chegar à mesa com uma solução. Ajudar os funcionários a exibir seus próprios níveis de habilidades de liderança aumenta o vínculo entre gerente e funcionário.

Mesmo que o funcionário falhe, ele sentirá que sua voz está sendo ouvida.

5. Escuta ativa

Alguns gestores acham que para serem respeitados precisam falar para que as pessoas possam ouvi-los. Isso implica falar sobre os outros, usurpar uma conversa ou não ouvir primeiro as preocupações dos funcionários. Ao contrário desse processo de pensamento, ouvir substitui falar.

Geralmente ouvimos falar de “boa” audição como uma lição importante, mas a escuta adequada deve ser mais do que boa. Deve estar ativo .

A escuta ativa exige que o “ouvinte” se concentre no que está sendo dito, em vez de ouvir apenas para responder. Embora muitos gerentes possam pensar que dar uma resposta rápida às preocupações de seus funcionários mostra que eles estão prestando atenção ao que está sendo dito, na realidade, eles podem estar ignorando preocupações maiores incorporadas à reclamação ou consulta de um funcionário.

Ao ouvir ativamente, as pessoas se abrem para novas ideias e sugestões que podem nunca ter passado por suas cabeças. Ouvir o que seus funcionários estão dizendo cria uma equipe e um ambiente seguro e unificado. O que é melhor do que isso?

6. Desenvolver (e manter) uma cultura

Quando novos contratados chegam, geralmente o fazem com energia para investir na formação de uma nova cultura. Faz sentido. Dessa forma, mais pessoas vão gostar deles, se relacionar com eles e formar relacionamentos duradouros. Mas com o passar do tempo, o entusiasmo às vezes voa pela janela.

A persistência é uma das maiores qualidades gerenciais a serem compartilhadas com os funcionários. Se um gerente não estiver projetando a cultura da equipe ou da empresa nos novos contratados, eles podem se sentir distantes ou menos familiarizados com a cultura que a empresa ou equipe está tentando promover. Nesse caso, os gerentes precisam não apenas “liderar”, mas também ser líderes no desenvolvimento da cultura.

7. Treinamento e integração

Muitas empresas têm procedimentos de integração negligentes que podem levar os novos funcionários a não entenderem totalmente suas funções. A pessoa encarregada de treinar e integrar novos funcionários normalmente é um gerente de uma determinada equipe; portanto, é essencial que os gerentes criem e executem treinamentos fortes e bem planejados e listas de verificação de integração para novos contratados.

Para formar conexões estáveis, os gerentes precisam se esforçar para treinar e explicar funções, expectativas, objetivos da empresa e como abordar situações difíceis para seus funcionários. Ao se tornar uma pessoa de referência para novas contratações, os gerentes assumem a responsabilidade pelo desenvolvimento pessoal e profissional de seus funcionários, bem como pelo desenvolvimento de habilidades interpessoais.

8. Negociação

Os gerentes devem saber negociar. Os líderes certamente o fazem. Quer se trate de dinheiro, condições de trabalho ou questões relacionadas à cultura, um gerente que sabe negociar pode tomar decisões informadas que afetam seus funcionários e outros assuntos relacionados ao trabalho.

Uma maneira importante de verificar se alguém que está sendo contratado para um cargo gerencial tem habilidades de negociação é ver se eles negociam os termos de um contrato proposto. Eles questionam aspectos do papel? Eles negociam e trocam, ou eles deixam as coisas acontecerem?

Que tipo de negociador eles são ?

Quer o candidato a gerente opte por negociar os termos de um contrato ou algo discutido na entrevista, isso dirá muito sobre suas habilidades de liderança.

9. Colaboração

Uma mentalidade colaborativa é mais do que estar aberto ao trabalho em equipe. A colaboração não é algo que a equipe de um gerente tenha que fazer enquanto senta e monitora o processo colaborativo. Um bom gestor sabe que mesmo estando no comando , ainda é necessário colaborar com os membros de sua equipe.

Um gestor que quer ser visto como um líder tem que colocar sua equipe em primeiro lugar e seu ego de lado.

Os gerentes devem estar focados no “nós” e não no “eu”, mostrando que têm uma mente aberta e considerarão as opiniões e pensamentos dos membros de sua equipe e serão capazes de resolver conflitos, caso surjam.

É disso que se trata uma mentalidade colaborativa: trabalhar juntos enquanto se envolve em conversas que beneficiam primeiro a equipe e depois o indivíduo.

10. Olhando para o futuro

Gerentes que se tornam líderes sabem o que está por vir.

Não que sejam médiuns nem nada, mas investiram tanto tempo e energia no estudo de seu setor que conhecem todas as tendências em ascensão, como está o desempenho do mercado e como ele se comportará no futuro. Basicamente, no nível gerencial, eles devem saber o máximo possível.

Para avaliar a capacidade de alguém para gerenciar uma equipe com sucesso e agir como um líder, faça perguntas relevantes para o setor para o qual está sendo contratado e veja se eles não apenas sabem o que está sendo pedido, mas também se eles se importam com o que acontece no futuro.

Ouça seu intestino

Agora você está equipado com as 10 habilidades gerenciais que qualquer recrutador buscará em candidatos em potencial. Alguns gerentes em potencial têm todos eles e alguns têm um ou dois. Independentemente disso, muitos podem ser ensinados, então lembre-se: se um candidato estiver ausente em qualquer uma das áreas acima, ele sempre poderá ser treinado.

Quer saber que tipo de gerente você realmente é? Saiba mais sobre os diferentes estilos de liderança e como usá-los de forma eficaz.