Estrategias para construir una vida exitosa como autónomo

John Jantsch (00:00): El episodio de hoy es presentado en parte por Success Story, presentado por Scott D. Clary y presentado por la red de podcasts de HubSpot. Success Story es uno de los podcasts más exitosos y útiles del mundo. Presentan sesiones de preguntas y respuestas con líderes empresariales exitosos, presentaciones principales y conversaciones sobre ventas, marketing, negocios, nuevas empresas y emprendimiento. Un episodio reciente tuvo a Terry Jones, director ejecutivo de Travelocity y presidente de Kayak.com. Hablando de la disrupción de las industrias existentes con tecnologías tanto para nosotros, para pensar y aprender en ese episodio. Así que escuche este podcast de historia de éxito, dondequiera que obtenga su podcast.

John Jantsch (00:54): Hola, y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch y mi invitado de hoy es Jeffrey Shaw. Es un orador experimentado y consultor de pequeñas empresas. Uh, ayudó a los propietarios de pequeñas empresas y autónomos a obtener el control de su negocio y lo que de otro modo parecerían ser circunstancias incontrolables. Nadie siente eso, aunque realmente lo hacen. . También es el autor de un libro llamado Estrategias de desarrollo personal y de negocios de vida independiente que crean un éxito sostenible. Así que Jeffrey caminó ven

Jeffrey Shaw (01:22): Al show. Hola John, estoy muy contento de estar aquí contigo. Gracias.

John Jantsch (01:25): Entonces, perdóname, pero estabas en la jerga, ¿no? ¿Estabas en?

Jeffrey Shaw (01:30): No lo creo. No, no lo hago. No creo, creo que es mi primera vez. Y este es un hito en la carrera logrado.

Juan Jantsch (01:37): Bueno, lo siento. No sé cómo no hicimos que eso sucediera porque sé que hablamos de eso. Así que porque eh, ciertamente, eh, el mundo pasa corriendo, ¿no es así? Lo hace

Jeffrey Shaw (01:46): Efectivamente. Asi que

John Jantsch (01:47): Hablemos de este término. Independiente mm-hmm Recordé cuando estaba empezando, en realidad no era un término muy positivo. De hecho lo fue, no podías conseguir un trabajo, fuiste y solicitaste una hipoteca y tenías una X roja en tu cosa porque trabajabas por cuenta propia y después de todo eso era lo más arriesgado que podías ser, pero es tipo de cambio, no ha

Jeffrey Shaw (02:06): ¿Es? Bueno, me encanta que lo hayas enmarcado de esa manera porque sabes, no sé si, si la industria bancaria ve más seguridad en ello, pero creo que es realmente importante que nosotros, que nos hagamos cargo del término autónomo. para cambiar eso, porque el hecho es que no creo que si trabajemos por cuenta propia y realmente nos identifiquemos como un pequeño equipo, tal vez incluso como un negocio de uno, no caigamos necesariamente bajo el parámetro de pequeño negocio. Y esa es mi mayor preocupación. Sí. Ya sabes, a menudo somos demasiado pequeños para obtener algunos de los beneficios que dicen que el financiamiento del gobierno podría ofrecer a una pequeña empresa. Y creo que es importante. Nos hacemos cargo de los autónomos. Qué, lo que creo que ha cambiado aún más. Entonces, honestamente, John es el, es una especie de, comparándolo con el término emprendedor. Sí. Creo que emprendedor hoy en día significa como, ya sabes, estás entre trabajos donde, lo que me gusta de trabajar por cuenta propia es que describe el estilo de vida y el modelo de negocio. Así que, estoy a favor, definitivamente estoy a favor de eso.

John Jantsch (03:03): Bueno, sí. Y podríamos romper porque creo que la gente ha definido cada uno de estos términos, pero ¿puedo por un minuto que dijiste eso sobre la hipoteca, ya sabes, cosa, yo, ya sabes, he sido dueño de mi propia corporación que para, ya sabes, una corporación multimillonaria que emplea a personas que, ya sabes, me han pagado dos años durante 25 años seguidos. Y todavía tengo que saltar a través de aros si alguna vez lo hago.

Jeffrey Shaw (03:22): Sí, no, exactamente. Es, eh, sí, la industria bancaria. Siempre he pensado que la industria bancaria debería requerir capacitación con préstamos para pequeñas empresas a fin de aumentar la tasa de éxito, lo que a la larga, con suerte, nos haría más financiables y lo haré.

John Jantsch (03:37): Deja de despotricar aquí. Pero yo, literalmente, un banquero o un hipotecario me preguntó por qué tenía tanto dinero en el banco. Y yo estaba como, bueno, yo, yo, gano más de lo que gasté. Sí. Es bastante simple. En realidad.

Jeffrey Shaw (03:51): Eso es increíble. Vamos a algo que muchos de nosotros aquí

John Jantsch (03:56): Vamos a mejorar. Y yo IM, y no estoy diciendo eso como para presumir, pero estoy como, ¿por qué sospecharías de eso? Sí,

Jeffrey Shaw (04:02): Exacto. Solo un banquero sospecharía de eso. Eso es lo bueno de esto. Derecha. Asi que,

John Jantsch (04:05): Entonces, hablemos de estos términos porque, um, ya sabes, empresario de pequeñas empresas que trabaja por cuenta propia, agreguemos a un trabajador independiente allí. Pongamos a los trabajadores temporales allí. Vamos a tirar orgullo estafador. Me refiero a todo este tipo de matiz, es decir, quiero decir, somos lo que, lo que es un trabajo por cuenta propia porque obviamente podrías trabajar por cuenta propia en y, y ser una S Corp. No tener empleados. Quiero decir, entonces, ¿qué es lo que en tu mente es autónomo? ¿Qué espacio estás tratando de crear? Sí.

Jeffrey Shaw (04:31): Entonces, para mí, el espacio que estoy tratando de crear es reconocer también el estilo de vida, ¿no? Porque ser autónomo es, es único en tantos. Y son esos problemas los que quiero que aborde el libro, ya sabes, así que algunos de esos problemas son para uno, ya sabes, el viejo adagio en los negocios de que son los negocios, no lo tomes como algo personal. eso no aplica cuando eres autónomo, todo es personal. Y es tal integración. No solo te tomas las cosas como algo personal, hay una integración de que lo que sucede en tu vida personal afectará tu desempeño en el trabajo y viceversa. Por supuesto, también está, eh, ya sabes, que ha sido mi favorito personal. Con qué frecuencia, cuando trabajas por cuenta propia, te acusan de estar por todos lados, ¿verdad? El problema es que uno de los principales desafíos de trabajar por cuenta propia es que, ya sabes, no hay, no hay un programa de MBA para trabajar por cuenta propia.

Jeffrey Shaw (05:21): Entonces tenemos que recorrer todo el lugar para encontrar las diferentes partes de lo que necesitamos. Derecha. Contratamos entrenadores para nuestras mentalidades. Contratamos, nosotros, nosotros, compramos cursos y asistimos a conferencias y seminarios web y contratamos especialistas y para cada parte diferente de nuestro negocio, y luego si otros nos acusan o nos acusamos a nosotros mismos de estar en todas partes. Así que uno de los temas centrales que quiero abordar en este libro es tratar de juntar todo. Hay desarrollo personal. Quiero decir, tengo más de mil horas de entrenamiento como entrenador. Así que estoy poniendo mucho de mí mismo en este libro como entrenador y 36 años de experiencia empresarial, siendo totalmente autónomo para que la gente pueda tener razón. Estrategias comerciales de tamaño, porque gran parte de lo que vemos en el mundo simplemente no está destinado a nuestro tamaño de negocio o nuestras filosofías. Sí.

John Jantsch (06:07): Iba a decir, porque, porque a veces la gente equipara el tamaño con elección o no elección. Y creo que la idea aquí con la vida por cuenta propia podría ser que la gente en realidad tiene la intención de, ya sabes, no solo decir, oh, esto es lo que hacen los demás. Me iré y, ya sabes, perseguiré los ingresos y luego tendré, ya sabes, 10 personas y todo eso. Pero en realidad es una decisión, usar esto como una herramienta para darte a ti mismo la vida que eliges.

Jeffrey Shaw (06:32): Correcto. Y lo sabes, exactamente, es una herramienta. Quiero decir, por un lado, siempre he dicho que todas las decisiones comerciales que he tomado se han basado primero en cómo quiero vivir. Derecha. Ahora vivo en Miami cinco años, un poco más de cinco años, he estado aquí, una elección completa de estilo de vida, que en realidad no estaba planeada previamente, solo vine por tres meses y nunca me fui, ya sabes, pero es, tú sé, puedo, yo, adaptaré mi negocio para que se ajuste a lo que quiero, tal como lo hice cuando era padre soltero durante varios años, ¿sabes qué? Yo, tú, tú, reconoces el estilo de vida que vas a En Vivo. Así es, es una herramienta. Lo que, la otra cosa que creo que realmente está cambiando a John, es que hay un gran movimiento de personas que van a tener su propio negocio. Trabajo por cuenta propia en los últimos años, ya sabes, la mediana edad, podríamos llamarlo y ya sea por elección o por la fuerza, ya sabes, ahora estamos viendo la tasa de desempleo más alta que hemos tenido desde la gran depresión.

Jeffrey Shaw (07:22): Eso significa que la tasa de autoempleo también va a subir. Entonces, pero también creo que hay elección. Creo que hay muchas personas que están sentadas en sus trabajos corporativos, recibiendo un cheque de pago constante, pero también sienten que esto no los hace felices. Y si no hemos aprendido en el último año, ese tiempo es que la vida es corta. ¿Cuándo vas a aprenderlo? Así que creo que tenemos un nivel diferente de madurez de las personas que se convierten en autónomos. Y con eso viene la capacidad de querer integrar tu vida personal. Y por eso creo que el autoempleo es un, es un modelo. Y como término es muy importante porque se trata de dar a las personas el control para vivir sus vidas y sus negocios integrados.

John Jantsch (08:01): Sí. Y es interesante, el segmento de más rápido crecimiento de, como los llamemos, personas que trabajan por cuenta propia, ya sabes, es de más de 50 años. Y creo que,

Jeffrey Shaw (08:08): Y el más exitoso, cierto. Con las estadísticas reales, las empresas independientes más exitosas tienen 47 años o más. Sí. Y, sin embargo, de alguna manera le damos todo el crédito a los jóvenes de 20 años que luchan, pero no son ellos los que tienen éxito.

John Jantsch (08:21): Sí. Sí. Bueno, espero que hayamos aprendido un poco, ya sabes, en ese tiempo, pero también creo que habla de, ya sabes, obtienes, obtienes lo que sea, tu carrera comenzó, tienes un par de hijos, tú tienes una hipoteca, ya sabes, y de repente, ya sabes, muchas formas en las que estás tomando decisiones basadas en esos compromisos. Y creo que mucha gente ha llegado a la conclusión: Oye, ahora me toca a mí. Ya sabes, voy a hacer mi, ya sabes, un hombre mujer o, ya sabes, en el medio, ya sabes, es

Jeffrey Shaw (08:44): Sí. Trabajo más duro ahora de lo que probablemente hice más horas, pero como sabes, es todo el equilibrio laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es un nombre completamente inapropiado. Quiero decir, no me gusta la palabra equilibrio ahí. Iré por la mediana edad. Buscaré el trabajo, la integración de la vida, pero no el equilibrio porque nunca está en equilibrio, pero se siente bien cuando lo estás, cuando es tu elección empoderada. Y el hecho es que trabajo más ahora que cuando mis hijos eran más pequeños o incluso en casa, ya no tengo a nadie en casa porque puedo, pero cuando tengo hijos en casa, ya sabes, tú, estás tratando de asegúrese de tener tiempo para todos. Entonces, no me importa trabajar más horas que ahora y trabajar más duro para hacer despegar esta próxima iteración de mi vida, porque tengo el poder para hacerlo. Tengo la libertad de tomar esas decisiones.

John Jantsch (09:24): He estado usando internal durante mucho tiempo. Así que es ese ritmo de vida laboral, eh, porque tienes razón. Nunca, ya sabes, nunca vas a tener la rueda perfecta, ya sabes, en equilibrio, pero el hecho de que estés prestando atención a cuáles son todos esos elementos que tienen que estar en ritmo, ya sabes, permite tú, porque a veces solo tienes que poner, ya sabes, tú, tú escribes libros, yo he escrito libros. Y muchas veces tengo que analizar demasiado, ya sabes, terminar ese proyecto de escritura y luego me gustaría, pero sé eso, sé que la otra parte del ritmo está ahí y nosotros. Volveré a estar sincronizado.

Jeffrey Shaw (09:55): Yo, sí. Y me encanta que usen el término ritmo. Porque creo que eso también refleja el ritmo de vida. Ya sabes, refleja cómo en qué etapa de la vida queremos vivir de cierta manera y poner una cierta cantidad de esfuerzo. Así que me encanta eso.

John Jantsch (10:07): Y ahora las palabras de nuestro patrocinador Wix, e-commerce, la plataforma de comercio electrónico líder en la industria con soluciones sólidas, personalizables y preparadas para el futuro para comerciantes que quieren hacer negocios. El comercio electrónico de W es la solución completa para empresarios. omnicanal, minoristas y marcas que deseen lanzar, administrar y escalar sus tiendas en línea con éxito, ingresen a wix.com/e-commerce hoy y únanse a más de 700,000 tiendas activas que venden en todo el mundo con e-commerce. Entonces, una de las cosas de las que comenzaron a hablar fue esta cantidad, cantidad de desarrollo personal que han hecho. Y yo, realmente creo que, ya sabes, he estado diciendo en broma que, ya sabes, ser dueño de tu propio negocio es uno de los mejores programas de desarrollo personal jamás creados. Porque si no lo haces, ya sabes, se acabó,

Jeffrey Shaw (10:54): cien por cien

John Jantsch (10:56): Como mencionaste. Quiero decir, mucho de eso es solo, tienes que darte cuenta, ya sabes, no tomé ninguna clase de finanzas o contabilidad ni nada. Tienes que descifrar muchas de esas cosas. Obviamente, no significa que tenga que hacerlo todo, pero debe saber lo suficiente para comprender cómo funciona todo eso en su estrategia. Entonces, ¿cuál es su enfoque para el desarrollo personal? Ya sabes, mm-hmm y puede hablar de su propia experiencia y luego tal vez algunas de las personas con las que trabaja

Jeffrey Shaw (11:18): En el entrenamiento. Sí. Bueno, a tu punto, estoy de acuerdo. Quiero decir, siempre he dicho que estar en el negocio por cuenta propia es desarrollo personal con esteroides. Pero miro, en primer lugar, siempre tengo cuidado de usar la palabra desarrollo personal. Porque veo esto como un progreso hacia adelante, una progresión positiva, no como autoayuda, ¿verdad? Es la autoayuda como categoría propia. Pero ya sabes, lo veo como desarrollo personal, cómo nos desarrollamos. Y creo, ya sabes, para mí personalmente, puedo ser honesto, he estado en el negocio desde que tenía 20 años, me convertí en fotógrafo profesional a los 20. Crecí en la clase media baja. Fui sirviendo a las familias más ricas del país como su fotógrafo familiar. Esa es una historia de viaje personal. A diferencia de uno, incluso podría terminar en una conversación de 20 minutos porque es todo.

Jeffrey Shaw (12:02): Quiero decir, fue, fue una serie constante de ser empujado fuera de mi zona de confort. Literalmente me convertí en fotógrafo porque era la carrera más solitaria que se me ocurrió, ya que involucraba una habitación oscura en el pasado. Y siempre tuviste una pieza de equipo entre el mundo y yo y, como una persona innatamente tímida. Y particularmente en ese momento de mi vida, esa era la carrera perfecta. Lo último, ya sabes, la broma era que yo era bueno en eso. Entonces, lo siguiente que supe fue que estaba siendo arrojado al centro del escenario, literalmente, incluso como orador, yo, eh, para hablar sobre lo que era bueno. Entonces, para mí, sin duda ha sido un viaje de desarrollo personal. Lo que creo que es realmente interesante sobre el componente de desarrollo personal del trabajo por cuenta propia es que viene en ambas direcciones.

Jeffrey Shaw (12:47): Entonces, por un lado, lo veo como capacidad. Esto es algo muy importante para mí para gran piedra angular, para el libro que es un ancla del libro, que es una cita de Jim Rowan, que digo todo el tiempo, que es su nivel de éxito es raro, rara vez lo superará su nivel de desarrollo personal. Así que lo veo como capacidad, cuanto más éxito deseas, más tienes que desarrollarte para aumentar la capacidad de lo que eres capaz, lo que puedes manejar y qué, qué abundancia y éxito te está esperando. Por lo tanto, debe aumentar la capacidad desarrollándose constantemente en el proceso de hacerlo y simplemente estar en el negocio. También te encuentras con todo a un ritmo más rápido. Entonces sus botones se presionan más a menudo. Tus desafíos se están poniendo frente a ti a un ritmo mucho más rápido que si estuvieras marcando un reloj. Por lo tanto, el desarrollo personal le llega en ambas direcciones en una sola dirección, está aprovechando el desarrollo personal para aumentar su capacidad de éxito. Y por otro lado, sus botones están siendo presionados para crecer a un ritmo más rápido de lo que creo que cualquier otra existencia en los negocios puede ofrecer. Asi que

John Jantsch (13:52): Cuando trabajas con propietarios de pequeñas empresas como personas que trabajan por cuenta propia con las que trabajas, ya sabes, dónde, dónde está el talón de Aquiles. Quiero decir, ¿dónde ves que la gente suele caer? Ellos, ya sabes, es como si sacaran su idea. Oye, esto va a funcionar. Y luego algo así como la fase tres,

Jeffrey Shaw (14:08): Las ruedas se salen. Sí, literalmente, yo, quiero decir, ya sabes, cuando la jerga de mi libro anterior se trataba de trabajar con tus clientes ideales e identificarlos, atraerlos e identificarlos, y sé de inmediato que tengo un cliente ideal frente a mí o un cliente. frente a mí cuando ellos, me contactan y dicen, una de dos cosas, estoy por todos lados, o soy un desastre. básicamente lo mismo. ¿Derecha? Y ese es el talón de Aquiles, porque como dije, uno de los problemas fundamentales es que terminamos corriendo por todos lados. Terminamos, especialmente hoy en día contratamos, lo cual es bueno. Contratamos especialistas para cada parte diferente de nuestro negocio, ¿verdad? Contratamos a los especialistas en marketing por correo electrónico, a los especialistas en redes sociales, incluso a la parte de Instagram de las redes sociales. Contratamos a todos estos especialistas. Y como, ya sabes, propietario autónomo, eso es mucho que administrar y terminamos en quiebra.

Jeffrey Shaw (14:57): Terminamos sintiéndonos empujados en tantas direcciones diferentes que perdemos la integración de nuestro negocio. Y ese es el corazón de mi libro. La vida por cuenta propia está introduciendo lo que yo llamo el ecosistema autónomo. Mm-hmm , que es un sistema integrado todo en uno. Y he aquí por qué John, he aquí por qué creo que esto es tan importante porque la vida es impredecible. El mundo es impredecible. Estar en el negocio es una montaña rusa. La única forma en que podemos darnos la mejor oportunidad de éxito es controlando el medio ambiente. Estamos preparados para los resultados que queremos. No podemos controlar todo lo que nos rodea, pero sí creo que podemos tener mucho control sobre el medio ambiente. Establecimos que tenemos a la persona adecuada para desarrollar las estrategias comerciales correctas, incluso las prácticas diarias correctas para mantenernos en el camino correcto. Si ponemos todo en orden, ya sabes, el éxito está casi garantizado. Y si no es así, diste la mejor oportunidad. Regular

John Jantsch (15:53): Tal vez desglose un poco más este ecosistema porque yo, yo, yo pienso mientras escucho, te escucho, lo describo, es casi como un plan o una estrategia para, ya sabes , haciendo

Jeffrey Shaw (16:02): Este es un viaje holístico. Sí. Es mi, mi, los lectores avanzados del libro fue increíble. Cuántos de ellos vuelven y pensaron que esto era autobiográfico, que nunca fue mi intención. Como, no escribí un, no era mi intención escribir un libro sobre mí. Era un libro al servicio de las personas que me importan, que eran los propios propietarios de empresas de la OIT. Pero indudablemente hay, esto es, ya sabes, como le he dicho a otros y yo eres, eres un autor en serie. Por cierto, en cuántos libros estás, número siete, perdí la cuenta, oh Dios, yo, bueno, este es el número dos para mí, pero aspiro a llegar a siete. Y, sabes, de alguna manera me pregunto si este no es mi libro de legado, para ser honesto contigo, porque todo está ahí. Todo lo que he aprendido en 36 años y todo lo que tengo, soy un observador magistral, si nada más.

Jeffrey Shaw (16:50): Y creo que esa es la raíz de por qué me convertí en fotógrafo, ese niño tímido miraba a todos los que lo rodeaban, se convirtió en fotógrafo para observar a todos los demás. Así que yo, yo, si yo, no tengo, no tengo un título universitario, pero tengo un título muy fuerte de la vida porque soy un observador magistral. Así es como manejo mi negocio. Y así es como ahora apoyo a los demás, pero he tomado todas esas observaciones. Y mi mayor observación en los negocios, particularmente para los dueños de negocios que trabajan por cuenta propia, es que si lo piensas, como un ecosistema, como en la naturaleza, si una parte de ese ecosistema está apagada, puede destruirlo todo. ¿Derecha? Derecha. Si el agua se calienta, el arrecife de coral muere, y ese es el principal problema para los propietarios de negocios autónomos. Qué, lo que veo más a menudo es que están corriendo como un hámster en una rueda aplicando mucha acción, porque eso es lo que nos han dicho que hagamos, apresurarnos.

Jeffrey Shaw (17:46): La molienda de arena aplica mucha acción. La razón por la que tantos propietarios de pequeñas empresas sienten que están trabajando muy duro, pero que difícilmente avanzan, es porque no han hecho el trabajo de desarrollo personal para aumentar la capacidad. Así que están, están literalmente golpeándose figurativamente la cabeza contra el techo. Están poniendo sus esfuerzos en un contenedor que no es lo suficientemente grande, incluso si ese contenedor es su propia forma de pensar. Eso, y luego por otro lado, que también es un problema central, es que si tienes las cosas en marcha es sostenible. ¿Tienes esos hábitos diarios, afirmaciones e intenciones claras para seguir adelante? Y si, si no, ahí es cuando comienzas a experimentar los altibajos, como si tuviéramos estas oleadas de éxito y caemos por un precipicio, tenemos otra cirugía, nos caemos por el precipicio y nos preguntamos, ¿vamos a sobrevivir a la caída? derecho. Ese es el objetivo. Simplemente comienza a sobrevivir a la caída en la que necesitamos nivelarlo. Sabes, como yo, cuando estaba escribiendo el libro, dije, mi objetivo era dar a las personas estrategias para controlar el caos y la capacidad de manejar lo que no pueden controlar. Sí.

John Jantsch (18:49): Y yo, ciertamente veo que se expanden y se contraen todo el tiempo con las empresas.

Jeffrey Shaw (18:54): Entonces, ¿cuáles son algunos de los rasgos y

John Jantsch (18:55): Hábitos que has visto, que puedes identificar que, que crees que realmente sirven a las personas que intentan hacer este equilibrio y construir esto.

Jeffrey Shaw (19:01): ¿Ecosistema? Sí, entonces, y sus hábitos de sustentabilidad y, y tengo para el, tengo un programa de entrenamiento de código de pequeña empresa de tres meses. Y empiezo ofreciendo una evaluación y todos muestran debilidad en la misma área, que son estos hábitos diarios. Y, sin embargo, todos también se identifican como lo que saben que más necesitan, como, sé que debería hacer eso. Y si hiciera eso, ayudaría, ya sabes, mi posición en los negocios, pero no tengo tiempo para eso. Derecha. Entonces, los que, esa pareja que he encontrado que es realmente sólida, es cómo uno establece sus intenciones. Ahora estoy, ya sabes, puedo conseguir como woo woo. Como cualquiera, pero solo en la medida en que realmente me beneficie. Quiero decir, yo, me he adueñado del hashtag woowoo en tu billetera. Por supuesto. Porque así es como me siento al respecto.

Jeffrey Shaw (19:50): Correcto. Siento que quiero intenciones de aplicación directa, trabajo, intenciones, trabajo, pruebas científicas de que funcionan. El problema es que creo que la mayoría de la gente no cumple con sus intenciones. Y la forma en que enseño las intenciones es tener muy claro de dónde quieres ir y hacia dónde quieres ir. Así que les proporciono a mis clientes, pero ellos, de a formato, quiero ir de esto a aquello. Esa es la intención, no mezclada con un montón de palabras bonitas. Y eso hace que suene mucho más como kumbaya alrededor del fuego. Solo ten eso claro. Quiero ir de esto a aquello. Derecha. Eso, así que esa es una práctica para tener muy claras tus intenciones. Creo que es poderoso tener una declaración de afirmación, ¿verdad? Como nuestro, creo que tenemos un amigo en común, BR Mansour, y él le habla como si hablara para que existiera.

Jeffrey Shaw (20:38): ¿Verdad? ¿Qué es eso de lo que quieres hablar para que exista? Y luego, por último, eh, una práctica que muestro en este libro, y es el único elemento repetido de mi libro anterior, ¿porque es tan bueno? , es lo que yo llamo lo que va bien. Diario. Y esta ha sido mi única práctica a la que puedo apegarme. Y por cierto, John, quiero decir, seré completamente revelador, ya sabes, después de haber tomado mi té Chi matutino y haber paseado a mi perro y todo eso, estoy hablando de unos 15 minutos que Me dedico, a la derecha. No son 45 minutos porque ningún autónomo dispone de ese tiempo. 15 minutos. Derecha. Entonces, medito por, medito por 10 minutos y luego cinco por cinco minutos, hago lo que llamo lo que va bien. Diario, que está escribiendo. Lo que va bien en mi vida. Ahora eso puede sonar mucho como un diario de gratitud, pero aquí está la diferencia. La gratitud es demasiado amplia para mí. Estoy agradecido por muchas cosas en la vida. Quiero ser muy claro. Y creo que todos debemos tener claro lo que va bien cuando empezamos a reconocer más lo que va bien. Comienza a reprogramar nuestro cerebro de negatividad a positividad. Sí. me encanta

John Jantsch (21:43): Eso. Entonces, quiero tocar un tema. Uh, a veces, la mayoría de las veces, las personas consideran que trabajan por cuenta propia y, por lo tanto, deben ser similares, pero ciertamente hay muchas personas que trabajan por cuenta propia que vienen, incluso si solo se trata de administrar trabajadores independientes, ya sabes, se siente como si tuvieras un equipo o un personal ahora yo, es probablemente el, el aspecto del negocio que escucho de la mayoría de las personas que trabajan por cuenta propia es el más difícil para ellos. Es la gente, es otra gente, es ¿contrato gente? ¿Necesito contratar gente? Si uso trabajadores independientes, ¿cómo los mantengo, ya sabes, responsables? Quiero decir, cuáles son, cuáles son algunos de sus, eh, pensamientos sobre los trabajadores por cuenta propia, eh, individuos y el hecho de que, ya sabes, aprovechar el trabajo de otros podría ser el verdadero camino hacia el éxito.

Jeffrey Shaw (22:23): Sí. Yo, creo que hay otra vez, hablando de capacidad, ¿verdad? Uh, otra forma de verlo es cuando alcanzamos un techo en los negocios, no podemos pasar al siguiente nivel y ser escalables hasta que contratemos a las personas. Y en un sentido lógico, y John, me gustaría saber si esta es tu experiencia. Pero veo que muchas empresas que rondan los 200 a $ 250,000 brutos anuales y no lo superan, casi siempre parece ser que no han contratado personas. sí, sí. Derecha. En esa etapa en particular, ese suele ser el talón de Aquiles. Entonces, por un lado, necesitamos contratar personas, incluso si son independientes o contratistas, subcontratistas, para que nuestro negocio sea escalable. También estoy de acuerdo en que a menudo no es algo innato. Me resultó muy difícil empezar. Porque yo, simplemente no estaba preparado.

Jeffrey Shaw (23:15): Estaba preparado para trabajar por cuenta propia. No estaba preparado para ser empleador. Derecha. Lo que he aprendido que me ha ayudado mucho es yo, puse mucho empeño. Lo veo casi como clientes ideales, pero en este caso, compañeros de trabajo ideales, pongo mucho esfuerzo en estar en la misma página que las personas con las que colaboro y luego las dejo en paz. Soy un creativo por naturaleza como fotógrafo y nada crea, mata más la creatividad que el control, tratar de controlarlos. Sí. Así que contrato gente realmente buena y luego los dejo solos y confío. Te diré por qué siempre le dije a todas las personas con las que he trabajado que quiero que sepan, ante todo, que no hay áreas grises conmigo. Creo que estoy cien por ciento equivocado. Derecha. Creo que estoy seguro de que tengo confianza.

Jeffrey Shaw (23:59): Estoy al cien por cien. Derecha. Pero no estoy igualmente abierto a estar equivocado al mismo tiempo. pero no sé cómo encontrarme. Como, bueno, podría tener razón. Esta podría ser una buena idea. No sé cómo hacer eso. Me encuentro como, oh hombre, esta es la mejor idea de todas. Oh no, mejor tus ideas. Cambiaré así y estaré bien con eso. Así que también dejo que mis empleados conozcan a cualquiera. Trabajo con eso, esa es la forma en que vengo. Y si saben eso antes de tiempo, trabajamos bien juntos.

John Jantsch (24:24): Sí. Y creo que una de las cosas que la gente descubre es que si no le das a la gente esa libertad, simplemente esperan a que les digas qué hacer. Entonces, ahora no estás delegando realmente

Jeffrey Shaw (24:33): Cualquier cosa correcto. Bien dicho, bien dicho.

John Jantsch (24:36): Entonces tú también, además del libro, eh, que sale en, eh, mayo del 20, 21, también tienes una cumbre, eh, que vas a aprender, eh , en, si la gente está escuchando esto antes del 20 o 21 de abril, en algún momento eso estaba pasando. ¿Quieres compartir un poco sobre eso? Sí. O simplemente donde la gente puede averiguar

Jeffrey Shaw (24:51): Más sobre ti. Derecha. Y esta podría ser la empresa más grande que he tomado. Estaba entusiasmado con el libro, pero en realidad estoy más entusiasmado con la cumbre. Y, sabes, John, creo que muchos de los oradores en la cumbre son personas, ya sabes, hay 10 oradores increíbles y muchos de los cuales creo, ya sabes, y como sabes, yo llamé probablemente lo que podría llamó en lo que podría ser mi única tarjeta favorita derecho. Literalmente se puso en contacto con los 10 oradores más increíbles, mejores y mejor pagados. Lo sé y dije: Oye, ¿harías esto gratis? Porque quiero hacer una diferencia en el mundo. Y lo que me hará necesitar hacer esto honestamente es la tasa de desempleo. Como escribí, este libro inicialmente estaba destinado a personas que ya trabajaban por cuenta propia y les brindaba una mejor manera de trabajar por cuenta propia.

Jeffrey Shaw (25:34): Pero luego me di cuenta de las decenas de personas que ahora están desempleadas. Y comencé a darme cuenta de esto gracias a LinkedIn. Como yo, nunca he considerado que LinkedIn sea mi lugar, siendo autónomo. Pero te digo una cosa, cada vez que comparto un autónomo en LinkedIn, se vuelve loco. Y yo estoy como, oh, está bien. Creo que es porque mucha gente se sienta allí desempleada. Entonces, el lugar para averiguarlo es, eh, cumbre.com para trabajadores por cuenta propia. Um, la otra herramienta en la que estamos trabajando, que me entusiasma mucho, creo que ayudará a cualquiera que esté comenzando es, uh, una herramienta de autoevaluación. Y puede obtenerlo en self-assessment punto com, discúlpeme, self-employment Assessment.com. Evaluación de autónomos.com. Y eso es genial, es una herramienta de descubrimiento para que pueda conocer su punto de partida en cuanto a cuáles son sus fortalezas y debilidades en el ecosistema para que luego pueda descubrir sus próximos pasos de acción. Impresionante.

John Jantsch (26:22): Bueno, Jeffrey, gracias por el podcast de marketing de cinta adhesiva. Y, eh, con suerte, eh, cuando todos volvamos a salir, a la carretera otra vez, nos encontremos en la vida real.

Jeffrey Shaw (26:30): Eso espero. Y lo esperamos.

John Jantsch (26:32): Muy bien. Eso concluye otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Quiero agradecerles mucho por sintonizarnos, siéntanse libres de compartir este programa, siéntanse libres de darnos reseñas. Ya sabes, nos encantan esas cosas. Además, ¿sabías que habíamos creado capacitación, capacitación en marketing para tu equipo? Si tiene empleados, si tiene un miembro del personal que quiere aprender un sistema de mercadeo, cómo instalar ese sistema de mercadeo en su negocio, compruébelo. Se llama el programa de gerente de marketing certificado de duct tape marketing. Puede encontrarlo en ducttapemarketing.com y simplemente desplácese un poco hacia abajo y busque la pestaña que dice capacitación para su equipo.