Стратегии построения успешной самостоятельной жизни

Джон Янч (00:00): Сегодняшний эпизод частично представлен вам историей успеха, организованной Скоттом Д. Клэри и предоставленной вам сетью подкастов HubSpot. Success Story — один из самых успешных и полезных подкастов в мире. Они включают в себя сессии вопросов и ответов с успешными бизнес-лидерами, основные презентации и беседы о продажах, маркетинге, бизнесе, стартапах и предпринимательстве. В недавнем эпизоде ​​участвовал Терри Джонс, генеральный директор Travelocity и председатель Kayak.com. В этом выпуске мы так много говорим о разрушении существующих отраслей с помощью технологий, о которых нам нужно подумать и чему научиться. Так что слушайте этот подкаст об истории успеха, где бы вы ни брали его.

Джон Янч (00:54): Здравствуйте, и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч, а мой сегодняшний гость - Джеффри Шоу. Он опытный оратор и консультант по малому бизнесу. Э-э, он помог самозанятым и владельцам малого бизнеса получить контроль над своим бизнесом и тем, что иначе казалось бы неконтролируемыми обстоятельствами. Никто не чувствует этого, хотя на самом деле они . Он также является автором книги под названием «Индивидуальный предприниматель и стратегии личного развития, которые обеспечивают устойчивый успех». Итак, Джеффри пришел

Джеффри Шоу (01:22): На шоу. Эй, Джон, я так рад быть здесь с тобой. Спасибо.

Джон Янч (01:25): Простите меня, но вы были на жаргоне, не так ли?

Джеффри Шоу (01:30): Я так не думаю. Нет, не знаю. Я не думаю, я думаю, что это мой первый раз. И так это, это достигнута веха в карьере.

Джон Янч (01:37): хорошо, я извиняюсь. Я не знаю, как мы этого не сделали, потому что я знаю, что мы говорили об этом. Так потому что, ну, конечно, мир проносится мимо, не так ли? Оно делает

Джеффри Шоу (01:46): Действительно. Так

Джон Янч (01:47): Давайте поговорим об этом термине. Самозанятый мм-хм Я вспомнил, когда только начинал, на самом деле это был не очень положительный термин. На самом деле так оно и было, вы не могли найти работу, вы пошли и подали заявку на ипотеку, и у вас был вот такой красный крестик на вашей вещи, потому что вы работали не по найму, и, в конце концов, это было самым рискованным занятием, которым вы могли бы быть, но это вид изменился, не

Джеффри Шоу (02:06): Это? Ну, мне нравится, что вы сформулировали это таким образом, потому что вы знаете, я не знаю, видит ли банковская индустрия в этом больше безопасности, но я думаю, что это действительно важно, чтобы мы, чтобы мы взяли на себя ответственность за термин «самозанятые». чтобы изменить это, потому что дело в том, что я не думаю, что если мы работаем не по найму и действительно идентифицируем себя как небольшая команда, может быть, даже бизнес одного человека, мы не обязательно подпадаем под параметр малого бизнес. И это моя самая большая забота. Ага. Вы знаете, мы часто слишком малы, чтобы получить некоторые преимущества, которые, как говорят, государственное финансирование может предложить малому бизнесу. И я думаю, что это важно. Мы берем на себя ответственность за самозанятых. Что, что я думаю, изменилось еще больше. Так что, честно говоря, Джон — это что-то вроде того, что можно сравнить с термином «предприниматель». Ага. Я думаю, что предприниматель в наши дни означает, что вы находитесь между работами, и что мне нравится в самозанятых, так это то, что они описывают образ жизни и бизнес-модель. Так что я, я за, я определенно за это.

Джон Янч (03:03): Ну да. И мы могли бы разойтись, потому что я думаю, что люди дали определения каждому из этих терминов, но могу я на минутку сказать, что вы сказали об ипотеке, знаете, вещь, я, вы знаете, я владел собственной корпорацией, которая для, знаете ли, многомиллионной корпорации, в которой работают люди, которые, знаете ли, платили мне два года в течение примерно 25 лет подряд. И я все еще должен прыгать через обручи, если я когда-либо.

Джеффри Шоу (03:22): Да, нет, точно. Это, э-э, да, банковская индустрия. Я всегда чувствовал, что банковская индустрия должна требовать коучинга с кредитами для малого бизнеса, чтобы повысить вероятность успеха, что, надеюсь, в долгосрочной перспективе сделает нас более привлекательными для банков, и я

Джон Янч (03:37): Хватит разглагольствовать. Но у меня буквально был банкир или специалист по ипотеке, который спрашивал меня, почему у меня так много денег в банке. И я такой: ну, я, я, я зарабатываю больше, чем трачу. Ага. Это довольно просто. Действительно.

Джеффри Шоу (03:51): Круто. Давайте-то многие из нас здесь

Джон Янч (03:56): Давайте выздоравливать. И я IM, и я говорю это не как хвастовство, но я просто типа, с чего бы вам это подозревать? Ага,

Джеффри Шоу (04:02): Точно. Только банкир может заподозрить это. Вот что в этом хорошего. Верно. Так,

Джон Янч (04:05): Итак, давайте поговорим об этих терминах, потому что, ну, вы знаете, частный предприниматель малого бизнеса, давайте добавим туда фрилансера. Давайте бросим туда Gig Worker. Бросаем гордыню хастлера. Я имею в виду все эти нюансы, я имею в виду, я имею в виду, что мы являемся самозанятыми, потому что, очевидно, вы могли бы работать не по найму в и и быть S Corp. Не иметь сотрудников. Я имею в виду, что вы думаете о самозанятости, какое пространство вы пытаетесь выкроить? Ага.

Джеффри Шоу (04:31): Так что для меня это то, что пространство, которое я пытаюсь выкроить, состоит в том, чтобы также признать образ жизни, верно? Потому что самозанятость уникальна для многих. И это те проблемы, которые я хочу решить в книге, вы знаете, так что некоторые из этих проблем для одного, вы знаете, старая поговорка в бизнесе, что это бизнес, не принимайте это на свой счет. это не применимо, когда вы работаете не по найму, это все личное. И это такая интеграция. Мало того, что вы принимаете вещи на свой счет, есть интеграция, например, то, что происходит в вашей личной жизни, повлияет на вашу производительность на работе и наоборот. Конечно, есть также, эээ, вы знаете, что было моим личным фаворитом. Как часто, когда вы работаете не по найму, вас обвиняют в том, что вы повсюду, верно? Проблема в том, что одна из основных проблем самозанятости заключается в том, что, знаете ли, нет программы МВА для самозанятости.

Джеффри Шоу (05:21): Итак, нам приходится ходить повсюду, чтобы найти разные части того, что нам нужно. Верно. Мы нанимаем тренеров для нашего мышления. Мы нанимаем, мы, мы, мы покупаем курсы, и мы посещаем конференции и вебинары, и мы нанимаем специалистов и для каждой отдельной части нашего бизнеса, а потом обвиняют ли нас другие или мы обвиняем себя в том, что мы повсюду. Таким образом, одна из действительно основных проблем, о которых я хочу рассказать в этой книге, — это попытка собрать все воедино. Есть личностное развитие. Я имею в виду, у меня более тысячи часов тренировок в качестве тренера. Так что я вкладываю в эту книгу много себя как тренера и 36 лет опыта в бизнесе, полностью работая не по найму, чтобы люди могли иметь право. Размеренные бизнес-стратегии, потому что многое из того, что мы видим в мире, просто не предназначено для нашего размера бизнеса или нашей философии. Ага.

Джон Янч (06:07): Я хотел сказать, потому что иногда люди приравнивают размер к выбору или не к выбору. И я думаю, что идея здесь с самозанятой жизнью может заключаться в том, что люди на самом деле, есть намерение, вы знаете, не просто сказать, о, вот что делают все остальные. Я убегу и, ну, погонюсь за прибылью, а потом наберу, ну знаешь, 10 человек и все такое. Но на самом деле это решение использовать это как инструмент, чтобы дать себе ту жизнь, которую вы выбираете.

Джеффри Шоу (06:32): Верно. И знаете, это точно, это инструмент. Я имею в виду, во-первых, я всегда говорил, что каждое деловое решение, которое я когда-либо принимал, было основано на том, как я хочу жить в первую очередь. Верно. Я живу в Майами уже пять лет, чуть больше пяти лет, я был здесь, полный выбор образа жизни, который на самом деле не был заранее спланирован, я просто приехал на три месяца и никогда не уезжал, вы знаете, но это, вы знаю, я могу, я, я адаптирую свой бизнес, чтобы он соответствовал тому, что я хочу, точно так же, как я делал, когда был отцом-одиночкой в ​​течение нескольких лет, ты знаешь, что я, ты, ты, ты узнаешь образ жизни, который ты собираешься жить. Так оно и есть, это инструмент. Что, я думаю, еще одна вещь, которая действительно меняет Джона, это то, что существует огромное движение людей, которые собираются владеть собственным бизнесом. Самостоятельная занятость в более поздние годы, вы знаете, средний возраст, мы могли бы назвать это, и будь то по собственному выбору или по принуждению, вы знаете, сейчас мы наблюдаем самый высокий уровень безработицы, который у нас был со времен Великой депрессии.

Джеффри Шоу (07:22): Это означает, что уровень самозанятости также будет расти. Итак, но я также думаю, что есть выбор. Я думаю, есть много людей, которые сидят на своих корпоративных должностях, получают стабильную зарплату, но при этом чувствуют, что это не делает их счастливыми. И если мы не узнали в прошлом году, то время в том, что жизнь коротка. Когда ты это выучишь? Поэтому я думаю, что у нас разный уровень зрелости людей, которые становятся самозанятыми. И с этим coms, способность хотеть интегрировать свою личную жизнь. И именно поэтому я думаю, что самозанятость — это модель. И этот термин очень важен, потому что он дает людям возможность управлять своей жизнью и интегрированным бизнесом.

Джон Янч (08:01): Да. И, что интересно, самый быстрорастущий сегмент самозанятых, как бы мы их ни называли, — это 50+. И я думаю, что,

Джеффри Шоу (08:08): И самый успешный, верно. По статистике, самые успешные предприниматели, работающие не по найму, — это люди в возрасте 47 лет и старше. Ага. И все же мы каким-то образом отдаем должное 20-летним суетам, но они не те, кто преуспевает.

Джон Янч (08:21): Да. Ага. Что ж, надеюсь, мы кое-чему научились за это время, но я также думаю, что это говорит о том, что вы получаете, вы получаете все, что получаете, ваша карьера началась, у вас есть пара детей, вы у вас есть ипотека, вы знаете, и внезапно, вы знаете, множество способов, которыми вы принимаете решения, основанные на этих обязательствах. И я думаю, что многие люди пришли к выводу, Эй, теперь моя очередь. Знаешь, я собираюсь сделать свою, ну знаешь, женщину-мужчину или, знаешь, между ними, ты знаешь, это

Джеффри Шоу (08:44): Да. Сейчас я работаю усерднее, чем, возможно, когда-либо, больше часов, но, как вы знаете, это весь баланс работы, баланс между работой и личной жизнью — это совершенно неправильное название. Я имею в виду, что мне не нравится здесь слово «баланс». Я пойду на средний возраст. Я пойду на работу, на интеграцию жизни, но не на баланс, потому что он никогда не бывает в балансе, но это нормально, когда ты, когда это твой уполномоченный выбор. И дело в том, что сейчас я работаю больше, чем когда мои дети были моложе или даже дома, у меня больше никого нет дома, потому что я могу, но когда у меня есть дети дома, вы знаете, вы, вы пытаетесь убедитесь, что у вас есть время для всех. Так что я, я не против того, чтобы работать больше часов, которые я работаю сейчас, и усерднее работать над тем, чтобы сдвинуть с мертвой точки следующую итерацию моей жизни, потому что у меня есть силы для этого. У меня есть свобода принимать эти решения.

Джон Янч (09:24): Я давно пользуюсь внутренним. Так это рабочий ритм жизни, потому что ты прав. Это никогда, знаете ли, у вас никогда не будет идеально сбалансированного колеса, но тот факт, что вы обращаете внимание на то, что все эти элементы должны быть в ритме, вы знаете, это позволяет вам, потому что иногда вам просто нужно поставить, вы знаете, вы, вы пишете книги, я писал книги. И много раз мне приходилось проводить слишком много анализа, понимаете, заканчивая писательский проект тогда, когда мне хотелось бы, но я знаю это, я знаю, что другая часть ритма есть, и мы' вернусь синхронно.

Джеффри Шоу (09:55): Я, да. И мне нравится использовать термин «ритм». Потому что я думаю, что это также отражает ритм жизни. Вы знаете, это отражает то, на каком этапе жизни мы хотим жить определенным образом и прикладывать определенные усилия. Так что мне это нравится.

Джон Янч (10:07): А теперь слово от нашего спонсора Wix, электронная коммерция, ведущая в отрасли платформа электронной коммерции с готовыми к будущему, настраиваемыми, надежными решениями для продавцов, которые имеют в виду бизнес. Электронная коммерция W — это комплексное решение для предпринимателей, многоканальные, розничные продавцы и бренды, которые хотят запустить, управлять и масштабировать свои интернет-магазины, сегодня успешно заходят на wix.com/e-commerce и присоединяются к более чем 700 000 активных магазинов по всему миру с помощью электронной коммерции w. Итак, одна из вещей, о которых вы начали говорить, это количество, количество личного развития, которое вы сделали. И я, я действительно думаю, что, вы знаете, я как бы в шутку сказал, что, знаете ли, владение собственным бизнесом — это одна из лучших когда-либо созданных программ личного развития. Потому что, если ты этого не сделаешь, знаешь, все кончено,

Джеффри Шоу (10:54): сто процентов

Джон Янч (10:56): Как вы упомянули. Я имею в виду, во многом это просто, ты должен понять, знаешь, я не посещал никаких курсов по финансам или бухгалтерскому учету или чему-то подобному. Ты должен во многом разобраться. Очевидно, это не означает, что вы должны делать все это, но вы должны знать об этом достаточно, чтобы понять, как все это работает в вашей стратегии. Итак, каков ваш подход к личностному развитию? Вы знаете, мм-хм и вы можете рассказать о своем собственном опыте, а затем, возможно, о некоторых людях, с которыми вы работаете

Джеффри Шоу (11:18): На тренировке. Ага. Ну, с вашей точки зрения, я согласен. Я имею в виду, я всегда говорил, что бизнес для себя - это личное развитие на стероидах. Но я смотрю, прежде всего, я всегда осторожно использую слово личностное развитие. Потому что я смотрю на это как на продвижение вперед, позитивное развитие, а не самопомощь, верно? Это самопомощь как отдельная категория. Но знаете, я смотрю на это как на личностное развитие, как мы развиваемся. И я думаю, вы знаете, лично для меня я, я могу быть честным, я занимаюсь бизнесом с 20 лет, я стал профессиональным фотографом в 20 лет. Я вырос в низшей части среднего класса. Я пошел служить самым богатым семьям в стране в качестве их семейного фотографа. Это личная история путешествия. В отличие от одного, я мог бы даже закончить 20-минутный разговор, потому что это все.

Джеффри Шоу (12:02): Я имею в виду, это была постоянная череда вытеснений из моей зоны комфорта. Я буквально стал фотографом, потому что это была самая затворническая профессия, которую я мог придумать, поскольку раньше она включала темную комнату. И у тебя всегда было какое-то оборудование между мной и миром и, как врожденно застенчивый человек. И особенно в тот момент моей жизни, это была идеальная карьера. Окончательная, знаете ли, шутка была в том, что я был хорош в этом. Итак, следующее, что я понял, это то, что меня бросили в центр сцены, если хотите, буквально, даже в качестве оратора, я, э-э, говорил о том, в чем я был хорош. Так что для меня это, несомненно, был путь личного развития. Что мне кажется действительно интересным в компоненте личностного развития самозанятости, так это то, что он идет в обоих направлениях.

Джеффри Шоу (12:47): Итак, с одной стороны, я смотрю на это как на емкость. Для меня это очень важно для большого краеугольного камня, для книги, которая является якорем книги, которую я цитирую Джимом Роуэном, о которой я говорю все время, о том, что ваш уровень успеха редок, редко превысит Ваш уровень личностного развития. Поэтому я смотрю на это как на способность: чем большего успеха вы хотите, тем больше вы должны развивать себя, чтобы увеличить способность того, на что вы способны, с чем вы можете справиться и что, какое изобилие и успех вас ждут. Таким образом, вы должны увеличивать свои способности, постоянно развивая себя в процессе этого и просто занимаясь бизнесом. Вы также сталкиваетесь со всем в более быстром темпе. Таким образом, ваши кнопки нажимаются чаще. Ваши проблемы возникают перед вами в гораздо более быстром темпе, чем если бы вы били часы. Таким образом, личное развитие идет к вам в обоих направлениях в одном направлении, вы используете личное развитие, чтобы повысить свою способность к успеху. И, с другой стороны, ваши кнопки растут быстрее, чем, я думаю, может предложить любое другое существование в бизнесе. Так

Джон Янч (13:52): Вы работаете с владельцами малого бизнеса как с самозанятыми людьми, с которыми вы работаете, вы знаете, где, где ахиллесова пята. Я имею в виду, где вы видите, что люди обычно падают? Они, знаете, вроде как выносят свою идею наружу. Эй, это сработает. А потом вроде как третий этап,

Джеффри Шоу (14:08): Колеса оторвались. Да, буквально, я, я имею в виду, вы знаете, когда мой предыдущий книжный жаргон был посвящен работе с вашими идеальными клиентами и их выявлению, привлечению их и идентификации, и я сразу понял, что передо мной идеальный клиент или клиент. передо мной, когда они, они связываются со мной и говорят, одно из двух, я повсюду, или я полный беспорядок. в основном то же самое. Верно? И это ахиллесова пята, потому что, как я уже сказал, одна из краеугольных проблем заключается в том, что мы заканчиваем тем, что бегаем повсюду. Мы заканчиваем, особенно в настоящее время мы нанимаем, и это хорошо. Мы нанимаем специалистов для каждой отдельной части нашего бизнеса, верно? Мы нанимаем специалистов по почтовому маркетингу, специалистов по социальным сетям, даже по части социальной сети Instagram. Мы нанимаем всех этих специалистов. И как, вы знаете, самозанятый владелец, это много, чтобы управлять, и мы в конечном итоге закончим.

Джеффри Шоу (14:57): В конечном итоге мы чувствуем, что нас тянут в стольких разных направлениях, что мы теряем интеграцию нашего бизнеса. И это сердце моей книги. Самозанятая жизнь представляет то, что я называю экосистемой самости. Мм-хм , которая представляет собой единую интегрированную систему. И вот почему Джон, вот почему я считаю, что это так важно, потому что жизнь непредсказуема. Мир непредсказуем. Быть в бизнесе — это американские горки. Единственный способ, которым мы можем дать себе лучший шанс на успех, — это контролировать окружающую среду. Мы готовы к желаемым результатам. Мы не можем контролировать все вокруг нас, но я верю, что мы можем в значительной степени контролировать окружающую среду. Мы установили, что у нас есть нужный человек для разработки правильных бизнес-стратегий, даже правильных ежедневных практик, чтобы мы не сбились с пути. Если мы соберем все на свои места, знаете ли, успех почти гарантирован. И если это не так, вы сделали все возможное. Так-так

Джон Янч (15:53): Просто, может быть, раскрою эту экосистему немного больше, потому что я, я, я думаю, когда слышу, слушаю вас, описываю это, это, это, это почти как план или стратегия, понимаете. , изготовление

Джеффри Шоу (16:02): Это целостное путешествие. Ага. Это моя, моя, для продвинутых читателей книга была изумительна. Сколько из них возвращаются и думают, что это автобиографично, что никогда не входило в мои намерения. Например, я не писал, я не собирался писать книгу о себе. Это была книга о служении людям, которые мне небезразличны, а именно владельцам собственного бизнеса МОТ. Но, несомненно, это, знаете ли, как я уже говорил другим, и я, вы, вы серийный автор. Кстати, сколько у тебя книг, номер семь, я сбился со счета, о боже, я, ну, это номер два для меня, но я, я стремлюсь, чтобы попасть в семь. И, знаете, в некотором смысле я задаюсь вопросом, не моя ли это книга наследия, если быть честным с вами, потому что там все есть. Всему, чему я научился за 36 лет, и всему, я научился, я искусный наблюдатель, по крайней мере.

Джеффри Шоу (16:50): И я думаю, что именно поэтому я стал фотографом: застенчивый ребенок наблюдал за всеми вокруг себя, стал фотографом, чтобы наблюдать за всеми остальными. Так что я, я, если я, у меня нет, у меня нет университетского диплома, но у меня есть действительно сильный жизненный уровень, потому что я искусный наблюдатель. Вот так я веду свой бизнес. И вот как теперь я поддерживаю других, но я взял все эти наблюдения. И мое самое большое наблюдение в бизнесе, особенно в отношении владельцев бизнеса, работающих не по найму, заключается в том, что если вы думаете об этом, как об экосистеме, как и в природе, если одна часть этой экосистемы не работает, это может разрушить все. Верно? Верно. Если температура воды станет теплой, коралловый риф погибнет, и это основная проблема для владельцев собственного бизнеса. Что, что я чаще всего вижу, так это то, что они бегают, как хомяк в колесе, применяя много действий, потому что это то, что нам сказали делать, торопиться.

Джеффри Шоу (17:46): Песчаный грайнд вызывает много экшена. Причина, по которой так много владельцев малого бизнеса считают, что они работают очень усердно, но едва ли продвигаются вперед, заключается в том, что они не проделали работу по личному развитию для повышения потенциала. Так что они, образно говоря, бьются головой о потолок. Они вкладывают свои усилия в контейнер, который недостаточно велик, даже если этот контейнер является их собственным мышлением. Это, а затем и другая сторона этого, которая также является основной проблемой, заключается в том, что если у вас есть дела, которые идут, это устойчиво. Есть ли у вас эти ежедневные привычки, аффирмации и четкие намерения, чтобы продолжать в том же духе? И если, если нет, тогда вы начинаете испытывать взлеты и падения, например, у нас есть эти всплески успеха, и мы срываемся с обрыва, у нас есть еще одна операция, срывающаяся с обрыва, и мы задаемся вопросом, переживем ли мы падение? Правильно. Это цель. Просто начните переживать провал, когда нам нужно его выровнять. Вы знаете, как я сказал, когда писал книгу, моя цель состояла в том, чтобы дать людям стратегии управления хаосом и способность управлять тем, что они не могут контролировать. Ага.

Джон Янч (18:49): И я, я, конечно, вижу, что бизнес постоянно расширяется и сжимается.

Джеффри Шоу (18:54): Итак, какие черты и черты

Джон Янч (18:55): Привычки, которые вы видели, которые вы можете определить, которые, по вашему мнению, действительно служат людям, пытающимся найти этот баланс и построить это.

Джеффри Шоу (19:01): Экосистема? Да, и так, и их привычки к устойчивости и, и у меня есть для, у меня есть трехмесячная программа коучинга кода для малого бизнеса. И я начинаю с того, что предлагаю оценку, и все проявляют слабость в одной и той же области, то есть в ежедневных привычках. И все же каждый также идентифицирует себя как то, что, как они знают, им нужно больше всего, например, я знаю, что должен это сделать. И если бы я это сделал, это помогло бы, знаете ли, моему положению в бизнесе, но у меня нет на это времени. Верно. Итак, та пара, которую я считаю действительно крепкой, — это то, как человек формулирует свои намерения. Теперь я, вы знаете, я могу получить как woo woo. Как и любой другой, но только в той мере, в какой это действительно принесет мне пользу. Я имею в виду, я стал владельцем хэштега woowoo в твоем кошельке. Конечно. Потому что я так к этому отношусь.

Джеффри Шоу (19:50): Верно. Я чувствую, что мне нужны прямые прикладные намерения, работа, намерения, работа, научные доказательства того, что они работают. Проблема в том, что я думаю, что большинство людей неправильно реализуют свои намерения. И способ, которым я обучаю намерениям, заключается в том, чтобы очень четко понимать, от чего вы хотите уйти и к чему вы хотите прийти. Так что я предоставляю своим клиентам, но они, от формата, я хочу перейти от этого к тому. Это намерение, не перепутанное с кучей красивых слов. И это делает его более похожим на кумбая у костра. Просто уясните это. Я хочу перейти от этого к тому. Верно. То есть, так что это одна из практик, позволяющая очень ясно понимать свои намерения. Я думаю, что это мощно иметь одно утверждение утверждения, верно? Что касается нашего, я думаю, у нас есть общий друг Б. Р. Мансур, и он говорит с ним так, как будто он существует.

Джеффри Шоу (20:38): Верно? Что это одна вещь, которую вы хотите говорить в существование. И, наконец, практика, которую я показываю в этой книге, и это единственный повторяющийся пункт из моей предыдущей книги, потому что это так хорошо? , это то, что я называю тем, что идет правильно. Журнал. И это была моя единственная практика, которой я могу придерживаться. И, кстати, Джон, я имею в виду, я буду в полной откровенности, ты знаешь, после того, как я выпил утренний чай с ци, выгулял свою собаку и все такое, я говорю примерно 15 минут, что Я посвящаю, верно. Это не 45 минут, потому что ни у кого из самозанятых нет такого времени. 15 минут. Верно. Итак, я медитирую, я медитирую 10 минут, а затем пять минут по пять, я делаю то, что я называю правильным. Журнал, который записывает. Что происходит в моей жизни. Теперь это может звучать как дневник благодарности, но вот разница. Благодарность слишком широка для меня. Я благодарен за многое в жизни. Я хочу получить действительно ясно. И я думаю, что нам всем нужно понять, что происходит правильно, когда мы начнем больше признавать, что происходит, правильно. Он начинает перепрограммировать наш мозг с негатива на позитив. Ага. Я люблю

Джон Янч (21:43): Это. Итак, я хочу затронуть одну, мм, тему. Э-э, иногда в большинстве случаев люди считают себя самозанятыми, и поэтому они должны быть похожими, но, безусловно, приходит много самозанятых людей, даже если это просто управление фрилансерами, вы знаете, кажется, что у вас есть команда или персонал теперь я, наверное, тот аспект бизнеса, который я слышу от большинства самозанятых людей, является для них самым тяжелым. Это люди, это другие люди, это я нанимаю людей? Нужно ли мне нанимать людей? Если я нанимаю фрилансеров, как мне привлечь их к ответственности? Я имею в виду, каковы некоторые из ваших, ну, мыслей о самозанятых, э-э, людях и о том факте, что использование работы других может быть истинным путем к успеху.

Джеффри Шоу (22:23): Да. Я, я думаю, тут опять речь о вместимости, не так ли? Э-э, еще один способ взглянуть на это, когда мы достигаем потолка в бизнесе, мы не можем перейти на следующий уровень и быть масштабируемыми, пока мы не наймем людей. И в логическом смысле, и Джон, мне было бы любопытно, если это твой, твой опыт. Но я вижу, когда многие предприятия сидят на уровне от 200 до 250 000 долларов брутто в год и не преодолевают этого, почти всегда кажется, что они не нанимали людей. Ага-ага. Верно. На этом конкретном этапе это обычно ахиллесова пята. Итак, с одной стороны, нам нужно нанимать людей, пусть даже на внештатной основе или подрядчиков, субподрядчиков, чтобы наш бизнес был масштабируемым, я также соглашусь, что это часто не врожденное. Мне было очень трудно начать. Потому что я, я просто не был готов.

Джеффри Шоу (23:15): Я был готов работать не по найму, но не был готов стать работодателем. Верно. То, чему я научился, очень помогло мне, я приложил много усилий. Я смотрю на это почти как на идеальных клиентов, но в данном случае на идеальных коллег, я прилагаю много усилий, чтобы быть на одной волне с людьми, с которыми я сотрудничаю, а затем оставить их в покое. Я по натуре креативный фотограф и ничто не создает, не убивает креативность больше, чем контроль, попытка их контролировать. Ага. Поэтому я нанимаю действительно хороших людей, а затем просто оставляю их в покое и доверяю. Я скажу вам, почему у меня есть кое-что, что я всегда говорил каждому человеку, с которым я когда-либо работал, это то, что я хочу, чтобы они знали в первую очередь, что у меня нет серой зоны. Думаю, я ошибаюсь на сто процентов. Верно. Я думаю, я уверен, что я уверен.

Джеффри Шоу (23:59): Я на сто процентов. Верно. Но я не в равной степени открыт для того, чтобы быть неправым в то же самое время. но я не знаю, как встретить. Ну, может быть, я и прав. Это может быть хорошей идеей. Я не знаю, как это сделать. Я сталкиваюсь с тем, что, о боже, это лучшая идея. О нет, ваши идеи лучше. Как будто я переключусь на это и буду в порядке с этим. Так что я также просто позволяю своим сотрудникам знать кого-либо. Я работаю с этим, вот откуда я родом. И если они узнают об этом заранее, мы хорошо сработаемся.

Джон Янч (24:24): Да. И я думаю, что одна из вещей, которую люди обнаруживают, это то, что если вы не даете людям эту свободу, то они просто ждут, когда вы скажете им, что делать. Итак, теперь вы на самом деле не делегируете

Джеффри Шоу (24:33): Что угодно верный. Хорошо сказано, хорошо сказано.

Джон Янч (24:36): Итак, у вас также, в дополнение к книге, э-э, которая выходит, э-э, 20, 21 мая, у вас также есть саммит, э-э, который вы собираетесь изучить, э-э , в, если люди слушают это до 20 апреля, 21, в какой-то момент это происходило. Хочешь немного об этом рассказать? Ага. Или просто где люди могут узнать

Джеффри Шоу (24:51): Еще о тебе. Верно. И это может быть самое крупное предприятие, которое я когда-либо предпринимал. Я был взволнован книгой, но на самом деле я больше взволнован саммитом. И, знаешь, Джон, я думаю, что многие спикеры на саммите - это люди, знаешь, есть 10 замечательных спикеров, и многие из них, я думаю, ты знаешь, и, как ты знаешь, я, я звонил, наверное, как мог позвонил на то, что может быть моей единственной любимой картой Правильно. Буквально связался с 10 самыми крутыми, лучшими, самыми высокооплачиваемыми спикерами. Я знаю и сказал: «Эй, ты сделаешь это бесплатно?» Потому что я хочу изменить мир. И что меня заставит делать это честно, так это уровень безработицы. Как я написал, эта книга изначально предназначалась для людей, которые уже работали не по найму, и давала им лучший способ работать не по найму.

Джеффри Шоу (25:34): Но потом я понял, сколько людей сейчас без работы. И я начал понимать это благодаря LinkedIn. Как и я, я никогда не считал, что LinkedIn может работать не по найму. Но, чтобы сказать вам, каждый раз, когда я делюсь информацией о самозанятых в LinkedIn, это сходит с ума. И я такой, о, ладно. Я думаю, это потому, что многие люди сидят там без работы. Так что узнать об этом можно на сайте Summit.com, работающем не по найму. Хм, другой инструмент, над которым мы работаем, который меня очень волнует, я думаю, поможет любому начинающему, это инструмент самооценки. И вы можете получить это на сайте самооценки, простите меня, на сайте self-employed Assessment.com. Оценка самозанятых.com. И это здорово, это инструмент исследования, чтобы вы могли узнать свою отправную точку в отношении своих сильных и слабых сторон в экосистеме, чтобы затем вы могли определить свои следующие действия. Потрясающий.

Джон Янч (26:22): Что ж, Джеффри, спасибо за маркетинговый подкаст с клейкой лентой. И, э-э, надеюсь, э-э, когда мы все вернемся назад, снова на дорогу, мы столкнемся друг с другом в реальной жизни.

Джеффри Шоу (26:30): Надеюсь. И мы с нетерпением ждем этого.

Джон Янч (26:32): Хорошо. На этом завершается еще один выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились, не стесняйтесь делиться этим шоу, не стесняйтесь оставлять нам отзывы. Вы знаете, мы любим такие вещи. Кроме того, знаете ли вы, что мы разработали тренинги по маркетингу для вашей команды? Если у вас есть сотрудники, если у вас есть сотрудник, который хочет изучить маркетинговую систему, как внедрить эту маркетинговую систему в свой бизнес, проверьте это. Это называется программа сертифицированного менеджера по маркетингу от маркетинга клейкой ленты. Вы можете найти его на сайте ducttapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите вкладку с надписью «Обучение для вашей команды».