Strategii pentru construirea unei vieți de succes independentă

John Jantsch (00:00): Episodul de astăzi vă este oferit în parte de Success Story, găzduit de Scott D. Clary și oferit de rețeaua de podcast HubSpot. Povestea de succes este unul dintre cele mai de succes și mai utile podcasturi din lume. Acestea includ sesiuni de întrebări și răspunsuri cu lideri de afaceri de succes, prezentări principale și conversații despre vânzări, marketing, afaceri, startup-uri și antreprenoriat. Un episod recent l-a avut pe Terry Jones, CEO-ul Travelocity și președintele Kayak.com. Vorbind despre perturbarea industriilor existente cu tehnologii atât de mult pentru noi, să ne gândim și să învățăm în acel episod. Așadar, ascultați acest podcast cu poveste de succes, oriunde vă aflați podcastul.

John Jantsch (00:54): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch și invitatul meu de astăzi este Jeffrey Shaw. Este un vorbitor cu experiență și consultant în afaceri mici. Uh, el i-a ajutat pe cei care desfășoară activități independente și pe proprietarii de întreprinderi mici să obțină controlul asupra afacerii lor și a ceea ce altfel par a fi circumstanțe incontrolabile. Nimeni nu simte asta, deși chiar o simt . El este, de asemenea, autorul unei cărți intitulată „Afaceri și strategii de dezvoltare personală care creează un succes durabil”. Așa că Jeffrey a venit

Jeffrey Shaw (01:22): La spectacol. Hei John, sunt atât de bucuros să fiu aici cu tine. Mulțumesc.

John Jantsch (01:25): Așa că iartă-mă, dar ai fost pe lingouri, nu-i așa?

Jeffrey Shaw (01:30): Nu cred. Nu, eu nu. Nu cred, cred că este prima dată. Și deci acesta este un, acesta este o piatră de hotar atinsă în carieră.

John Jantsch (01:37): bine, îmi pare rău. Nu știu cum nu am făcut asta să se întâmple, pentru că știu că am vorbit despre asta. Deci pentru că uh, cu siguranță, uh, lumea trece în grabă, nu-i așa? Da

Jeffrey Shaw (01:46): Într-adevăr. Asa de

John Jantsch (01:47): Să vorbim despre acest termen. Independent mm-hmm Mi-am amintit că, când am început prima dată, nu a fost un termen foarte pozitiv. De fapt, nu puteai să obții un loc de muncă, te-ai dus și ai aplicat pentru o ipotecă și ai avut așa un X roșu pe treaba ta pentru că erai independent și până la urmă era cel mai riscant lucru pe care puteai fi, dar este cam schimbat, nu sa schimbat

Jeffrey Shaw (02:06): Da ? Ei bine, îmi place că ai încadrat-o așa, pentru că știi, nu știu dacă, dacă industria bancară vede mai multă siguranță în asta, dar cred că este foarte important ca noi, să ne asumăm termenul de liber profesionist. pentru a schimba asta, pentru că adevărul este că nu cred că dacă lucrăm pe cont propriu și ne identificăm cu adevărat ca o echipă mică, poate chiar o afacere a unuia, nu ne încadem neapărat sub parametrul micului Afaceri. Și asta e cea mai mare preocupare a mea. Da. Știi, de multe ori suntem prea mici pentru a obține unele dintre beneficiile care spun că finanțarea guvernamentală le-ar putea oferi unei afaceri mici. Și cred că este important. Preluăm dreptul de proprietate asupra lucrătorilor independenți. Ce, ceea ce cred eu s-a schimbat și mai mult. Deci, sincer, John este, este un fel de, comparându-l cu termenul de antreprenor. Da. Cred că antreprenor în zilele noastre înseamnă, știi, ești între locuri de muncă în care, ceea ce îmi place la liber profesionist este că descrie stilul de viață și modelul de afaceri. Deci eu, sunt de acord, cu siguranță sunt de acord cu asta.

John Jantsch (03:03): Ei bine, da. Și am putea rupe, pentru că cred că oamenii au definit fiecare dintre acești termeni, dar pot pentru un minut să spui asta despre ipoteca, știi, chestia, eu, știi, am deținut propria mea corporație care pentru, știi, o corporație de milioane de dolari care angajează oameni care, știi, m-au plătit cu două vârste timp de aproximativ 25 de ani la rând. Și încă mai trebuie să sar printre cercuri dacă voi ajunge vreodată.

Jeffrey Shaw (03:22): Da, nu, exact. Este vorba despre industria bancară. Am simțit întotdeauna că industria bancară ar trebui să necesite coaching cu împrumuturi pentru afaceri mici pentru a crește rata de succes, ceea ce, pe termen lung, sperăm că ne-ar face mai bancabili și voi

John Jantsch (03:37): Nu mai dezvăluie aici. Dar eu, literalmente, am avut un bancher sau o persoană ipotecară m-a întrebat de ce am atât de mulți bani în bancă. Și am fost ca, ei bine, eu, eu, fac mai mult decât am cheltuit. Da. Este destul de simplu. Într-adevăr.

Jeffrey Shaw (03:51): Este minunat. Să fim aici mulți dintre noi

John Jantsch (03:56): Să ne facem bine. Și eu IM, și nu spun asta ca pe o chestie de lăudare, dar sunt doar ca, de ce ai fi suspicios de asta? da,

Jeffrey Shaw (04:02): Exact. Doar un bancher ar fi suspicios de asta. Asta e grozav la asta. Dreapta. Asa de,

John Jantsch (04:05): Deci, să vorbim despre acești termeni, pentru că, știi, antreprenor de afaceri pe cont propriu, hai să punem un freelancer acolo. Să aruncăm un lucrător acolo. Să aruncăm hustler de mândrie. Mă refer la toate aceste feluri de nuanță, adică noi suntem ceea ce, ceea ce este independent pentru că, evident, ai putea fi independent la și, și să fii un S Corp. Nu ai niciun angajat. Adică, deci ce faci, ce în mintea ta este un liber profesionist ce, ce spațiu încerci să-ți faci? Da.

Jeffrey Shaw (04:31): Deci, pentru mine, spațiul pe care încerc să-l creez este să recunosc și stilul de viață, nu? Pentru că a fi liber profesionist este, este unic în mulți. Și asta sunt acele probleme pe care vreau să le abordeze cartea, știi, așa că unele dintre acele probleme sunt pentru unul, știi, vechea zicală în afaceri că este o afacere, nu o lua personal. asta nu se aplică atunci când sunteți independent, totul este personal. Și este o astfel de integrare. Nu numai că iei lucrurile personal, există o integrare ca ceea ce se întâmplă în viața ta personală îți va afecta performanța la locul de muncă și invers. Desigur, mai există și, uh, știi, care a fost un fel de preferatul meu personal. Cât de des, când ești independent, ești acuzat că ești peste tot, nu? Problema este că una dintre provocările de bază ale lucrătorilor pe cont propriu este că, știți, nu există, nu există un program de MBA pentru a lucra pe cont propriu.

Jeffrey Shaw (05:21): Așa că atunci trebuie să mergem peste tot pentru a găsi diferitele părți din ceea ce avem nevoie. Dreapta. Angajăm antrenori pentru mentalitățile noastre. Angajăm, noi, noi, cumpărăm cursuri și participăm la conferințe și webinarii și angajăm specialiști și pentru fiecare parte diferită a afacerii noastre, și apoi dacă alții ne acuză sau ne acuzăm pe noi înșine că suntem peste tot. Deci, unul dintre pantofii de bază pe care vreau să-i abordeze această carte este încercarea de a pune totul împreună. Există dezvoltare personală. Adică, am peste o mie de ore de pregătire ca antrenor. Așa că pun mult din mine în această carte ca antrenor și 36 de ani de experiență în afaceri, fiind în întregime liber profesionist, astfel încât oamenii să aibă dreptate. Strategii de afaceri de dimensiuni mari, pentru că atât de mult din ceea ce vedem în lume pur și simplu nu este conceput pentru afacerea noastră de dimensiune sau pentru filozofiile noastre. Da.

John Jantsch (06:07): Voiam să spun, pentru că, uneori, oamenii echivalează dimensiunea cu alegerea sau nu. Și cred că ideea aici cu viața de lucrător pe cont propriu ar putea fi că oamenii sunt de fapt, există o intenție de, știi, nu doar să spună, o, iată ce fac toți ceilalți. O să fug și, știi, să urmăresc venituri și apoi am, știi, 10 capete și toate astea. Dar atunci este de fapt o decizie de a folosi asta ca un instrument pentru a-ți oferi viața pe care o alegi.

Jeffrey Shaw (06:32): Corect. Și știi, exact, este un instrument. Adică, pentru un singur lucru, am spus întotdeauna că fiecare decizie de afaceri pe care am luat-o vreodată s-a bazat pe modul în care vreau să trăiesc mai întâi. Dreapta. Locuiesc în Miami acum cinci ani, puțin peste cinci ani, am fost aici, am o alegere completă a stilului de viață, care de fapt nu a fost planificată dinainte. Am venit doar trei luni și nu am plecat niciodată, știi, dar tu ești știi, pot, eu, îmi voi adapta afacerea pentru a se potrivi cum vreau, așa cum am făcut când am fost tată singur timp de câțiva ani, știi ce eu, tu, tu, recunoști stilul de viață pe care îl vei avea Trăi. Așa este, este un instrument. Ce, celălalt lucru pe care cred că îl schimbă cu adevărat pe John, este că există o mișcare uriașă de oameni care incep să dețină propria lor afacere. Lucru pe cont propriu în anii următori, știi, știi, mijlocul vârstei, am putea numi asta și fie că este prin alegere sau prin forță, știi, acum ne uităm la cea mai mare rată a șomajului pe care am avut-o de la marea depresie.

Jeffrey Shaw (07:22): Asta înseamnă că și rata de angajare pe cont propriu va crește. Deci, dar cred că există și alegere. Cred că sunt mulți oameni care lucrează la slujbele lor corporative, primesc acel salariu constant, dar și simt că, știi, asta nu-i face pe fericiți. Și dacă nu am învățat în ultimul an, acea perioadă este că viața este scurtă. Când o să înveți? Așadar, cred că avem un alt nivel de maturitate al oamenilor care devin independenti. Și cu aceste comunicații, abilitatea de a dori să-ți integrezi viața personală. Și de aceea cred că munca pe cont propriu este un, este un model. Și, ca termen, este atât de important, deoarece este despre a oferi oamenilor controlul pentru a-și trăi viața și afacerile integrate.

John Jantsch (08:01): Da. Și este interesant, segmentul cu cea mai rapidă creștere, dintre cum îi numim, persoane care desfășoară activități independente, știi, este de peste 50 de ani. Și cred că,

Jeffrey Shaw (08:08): Și cel mai de succes, corect. Din punct de vedere statistic actual, cele mai de succes afaceri care desfășoară activități independente sunt 47 și peste. Da. Și totuși le dăm cumva tot meritul tinerilor de 20 de ani care se grăbesc, dar nu ei sunt cei care reușesc.

John Jantsch (08:21): Da. Da. Ei bine, sper că am învățat puțin, știi, în acea perioadă, dar, de asemenea, cred că vorbește despre, știi, primești, primești orice primești, a început cariera, ai câțiva copii, tu ai o ipotecă, știi, și dintr-o dată, știi, o mulțime de moduri în care iei decizii pe baza acelor angajamente. Și cred că mulți oameni au ajuns la concluzia, Hei, acum e rândul meu. Știi, o să-mi fac, știi, un bărbat femeie sau, știi, între, știi, este

Jeffrey Shaw (08:44): Da. Acum muncesc mai mult decât am făcut, probabil, mai multe ore, dar pentru că știi, este vorba de întregul echilibru al muncii, chestia cu echilibrul dintre viața și munca tăiată este o denumire complet greșită. Adică, nu-mi place cuvântul echilibru acolo. Voi merge pentru mijlocul vieții. Voi merge pentru muncă, integrare în viață, dar nu echilibru pentru că nu este niciodată în echilibru, dar se simte bine când ești, când este alegerea ta împuternicită. Și adevărul este că acum muncesc mai mult decât am făcut când copiii mei erau mai mici sau chiar acasă, nu mai am pe nimeni acasă pentru că pot, dar când am copii acasă, știi, tu, încerci să asigurați-vă că aveți timp pentru toată lumea. Așa că nu mă deranjează să muncesc orele mai lungi pe care le fac acum și să muncesc mai mult pentru a decola următoarea iterație a vieții mele, pentru că am puterea să o fac. Am libertatea de a lua acele decizii.

John Jantsch (09:24): Am folosit intern de mult timp. Deci este acel ritm de viață de muncă, uh, pentru că ai dreptate. Nu este niciodată, știi, nu vei avea niciodată roata perfectă, știi, în echilibru, dar faptul că ești atent la care sunt toate acele elemente care trebuie să fie în ritm, știi, permite tu să, pentru că uneori trebuie doar să pui, știi, tu, tu scrii cărți, eu am scris cărți. Și de multe ori trebuie să pun prea multă analiză, știi, să termin acel proiect de scriere, atunci mi-ar plăcea, dar știu asta, știu că cealaltă parte a, ritmul este acolo și noi. Voi reveni la sincronizare.

Jeffrey Shaw (09:55): Eu, da. Și îmi place că folosesc termenul de ritm. Pentru că cred că asta reflectă și ritmul vieții. Știi, asta reflectă modul în care stadiul vieții vrem să trăim într-un anumit fel și în care depunem un anumit efort. Așa că îmi place asta.

John Jantsch (10:07): Și acum un cuvânt de la sponsorul nostru Wix, e-commerce, platforma de comerț electronic lider în industrie, cu soluții gata de viitor, personalizabile și robuste pentru comercianții care înseamnă afaceri. Comerțul electronic al lui W este soluția completă pentru antreprenori, Omnicanal, comercianții cu amănuntul și mărcile care doresc să-și lanseze, să conducă și să-și extindă magazinele online accesează cu succes wix.com/e-commerce astăzi și se alătură celor peste 700.000 de magazine active care vând în întreaga lume prin intermediul w e-commerce. Deci, unul dintre lucrurile despre care ați început să vorbiți a fost această cantitate, cantitatea de dezvoltare personală pe care ați făcut-o. Și eu, chiar cred că, știi, am tot spus în glumă că, știi, să deții propria afacere este unul dintre cele mai bune programe de dezvoltare personală create vreodată. Pentru că dacă nu, știi, s-a terminat,

Jeffrey Shaw (10:54): sută la sută

John Jantsch (10:56): După cum ați menționat. Adică, multe sunt doar, trebuie să-ți dai seama, știi, nu am luat niciun curs de finanțe sau contabilitate sau altceva. Trebuie să-ți dai seama de multe din acele lucruri. Evident, nu înseamnă că trebuie să faci totul, dar trebuie să știi suficient despre asta pentru a înțelege cum funcționează toate acestea în strategia ta. Deci ce, care este abordarea ta în ceea ce privește dezvoltarea personală? Știi, mm-hmm și poți vorbi despre propria ta experiență și apoi poate despre unii dintre oamenii cu care lucrezi

Jeffrey Shaw (11:18): În antrenament. Da. Ei bine, în punctul tău, sunt de acord. Adică, mereu am spus că a fi în afaceri pentru tine este o dezvoltare personală pe bază de steroizi. Dar mă uit, în primul rând, că sunt mereu atent să folosesc cuvântul dezvoltare personală. Pentru că văd asta ca pe un progres în mișcare înainte, progres pozitiv, nu ca ajutor personal, nu? Este autoajutorarea ca categorie proprie. Dar știi, eu o privesc ca dezvoltare personală, cum ne dezvoltăm. Și cred că, știi, pentru mine personal, eu, pot sincer ca în, sunt în afaceri de la 20 de ani, eu, am devenit fotograf profesionist la 20. Am crescut cu o clasă de mijloc foarte inferioară. Am mers să servesc cele mai bogate familii din țară, ca fotograf de familie. Aceasta este o poveste de călătorie personală. Spre deosebire de una, aș putea chiar să închei într-o conversație de 20 de minute, pentru că este totul.

Jeffrey Shaw (12:02): Adică, a fost, a fost o serie constantă de a fi împins în afara zonei mele de confort. Am devenit literalmente fotograf pentru că a fost cea mai retrasă carieră cu care puteam veni, deoarece implica o cameră întunecată pe vremuri. Și ai avut întotdeauna o piesă de echipament între mine și lume și, și ca o persoană timidă înnăscută. Și mai ales în acel moment al vieții mele, asta era cariera perfectă. Ultima, știi, gluma a fost deși că mă pricepeam la asta. Așa că următorul lucru am știut că sunt aruncat în centrul scenei, dacă vreți, la propriu, chiar și ca vorbitor, eu, uh, să vorbesc despre ceea ce mă pricepeam. Deci, pentru mine, este, fără îndoială, o călătorie de dezvoltare personală. Ceea ce cred că este cu adevărat interesant despre componenta de dezvoltare personală a autoangajării este că aceasta vine în ambele direcții.

Jeffrey Shaw (12:47): Deci, pe de o parte, îl privesc ca capacitate. Acesta este un lucru foarte mare pentru mine pentru piatra de temelie, pentru cartea pe care o ancoră a cărții, care sunt un citat de Jim Rowan, despre care spun tot timpul, care este nivelul tău de succes este rar, o va depăși rar. nivelul tău de dezvoltare personală. Așa că o privesc ca pe o capacitate, cu cât îți dorești mai mult succes, cu atât mai mult trebuie să te dezvolți pentru a crește capacitatea de ceea ce ești capabil, ce poți face față și ce, ce abundență și succes te așteaptă. Deci, trebuie să creșteți capacitatea dezvoltându-vă în mod constant în procesul de a face asta și pur și simplu fiind în afaceri. De asemenea, întâlnești totul într-un ritm mai rapid. Deci butoanele dvs. sunt apăsate mai des. Provocările tale îți sunt puse în fața într-un ritm mult mai rapid decât dacă ai da un ceas. Deci, dezvoltarea personală vine în ambele direcții într-o singură direcție, profitați de dezvoltarea personală pentru a vă crește capacitatea de succes. Și pe de altă parte, butoanele dvs. sunt împinse să crească într-un ritm mai rapid decât cred că poate oferi orice altă existență în afaceri. Asa de

John Jantsch (13:52): Lucrezi cu proprietarii de afaceri mici ca niște persoane care desfășoară activități independente cu care lucrezi, știi, unde, unde ce este călcâiul lui Ahile. Adică, unde vezi oamenii ca de obicei să cadă? Ei, știi, parcă și-au dat ideea acolo. Hei, asta o să funcționeze. Și apoi un fel de faza trei,

Jeffrey Shaw (14:08): Roțile se desprind. Da, la propriu, vreau să spun, știi, când limbajul meu anterioară în cartea era să lucrezi cu clienții tăi ideali și să-i identifici, să-i atragem și să-i identific, și știu imediat că am un client ideal în fața mea sau a unui client. în fața mea, când ei, mă contactează și spun, unul din două lucruri, sunt peste tot, sau sunt o mizerie fierbinte. practic acelasi lucru. Dreapta? Și acesta este călcâiul lui Ahile, pentru că, așa cum am spus, una dintre problemele de piatră de temelie este că terminăm să alergăm peste tot. Ne sfârșim, mai ales în zilele noastre angajăm, ceea ce este un lucru bun. Angajăm specialiști pentru fiecare parte diferită a afacerii noastre, nu? Angajăm specialiști în marketing prin e-mail, specialiști în rețelele sociale, chiar și partea Instagram a rețelelor sociale. Angajăm toți acești specialiști. Și, în calitate de proprietar independent, este mult de gestionat și ajungem să ajungem.

Jeffrey Shaw (14:57): Sfârșim prin a simți că suntem atrași în atât de multe direcții diferite încât pierdem integrarea afacerii noastre. Și aceasta este inima cărții mele. Viața de lucrător pe cont propriu introduce ceea ce eu numesc ecosistemul propriu. Mm-hmm , care este un sistem integrat tot într-unul. Și iată de ce John, iată de ce cred că acest lucru este atât de important pentru că viața este imprevizibilă. Lumea este imprevizibilă. A fi în afaceri este un roller coaster. Singurul mod în care ne putem oferi cea mai bună șansă de succes este controlul mediului. Suntem pregătiți pentru rezultatele pe care ni le dorim. Nu putem controla totul în jurul nostru, dar cred că putem avea mult control asupra mediului. Am stabilit că avem persoana potrivită pentru a dezvolta strategiile de afaceri potrivite, chiar și practicile zilnice potrivite pentru a ne menține pe drumul cel bun. Dacă punem totul la punct, știi, succesul este aproape garantat. Și dacă nu este, ai dat cea mai bună șansă. Asa si asa

John Jantsch (15:53): Poate despachetează un pic mai mult ecosistemul pentru că eu, eu, cred că, pe măsură ce te aud, te ascult, îl descriu, asta, asta, este aproape ca un plan sau o strategie pentru, știi, , facand

Jeffrey Shaw (16:02): Aceasta este o călătorie holistică. Da. Este al meu, al meu, cititorii avansați ai cărții a fost uimitor. Câți dintre ei s-au întors și au crezut că asta a fost autobiografică, ceea ce nu a fost niciodată intenția mea. Nu am scris o carte, nu am avut intenția de a scrie o carte despre mine. A fost o carte în serviciul oamenilor la care țin, care erau proprietarii de afaceri OIM. Dar, fără îndoială, există, acesta este, știi, așa cum le-am spus altora și eu ești, ești un autor serial. Apropo, cu câte cărți ai, numărul șapte, mi-am pierdut urma, oh Doamne, eu, ei bine, acesta este numărul doi pentru mine, dar eu, aspir să ajung la șapte. Și, știi, într-un fel mă întreb dacă aceasta nu este cartea mea moștenită, să fiu sinceră cu tine, pentru că totul este acolo. Tot ce am învățat în 36 de ani și tot, am, sunt un observator magistral, dacă nu altceva.

Jeffrey Shaw (16:50): Și cred că asta este motivul pentru care am devenit fotograf, acel copil timid i-a urmărit pe toți ceilalți din jurul lui, a devenit fotograf pentru a-i observa pe toți ceilalți. Deci eu, eu, dacă eu, nu am, nu am nicio diplomă de la universitate, dar am un grad de viață cu adevărat puternic pentru că sunt un observator magistral. Așa îmi conduc afacerea. Și așa îi susțin acum pe alții, dar am luat toate aceste observații. Și cea mai mare observație a mea în afaceri, în special pentru proprietarii de afaceri independenți, este că, dacă te gândești la asta, ca la un ecosistem, la fel ca în natură, dacă o parte a acelui ecosistem este oprită, poate distruge totul. Dreapta? Dreapta. Dacă apa ajunge la o temperatură caldă, reciful de corali moare, iar aceasta este principala problemă pentru proprietarii de afaceri independenți. Ce, ceea ce văd cel mai des este că aleargă ca un hamster pe o roată, aplicând multă acțiune, pentru că asta ni s-a spus să facem, să ne grăbim.

Jeffrey Shaw (17:46): Grit grind aplică multă acțiune. Motivul pentru care atât de mulți proprietari de afaceri mici simt că muncesc cu adevărat din greu, dar cu greu merg înainte este pentru că nu au făcut munca de dezvoltare personală pentru a crește capacitatea. Deci, ei sunt, literalmente, la figurat, se lovesc cu capul de tavan. Ei își pun eforturile într-un container care nu este suficient de mare, chiar dacă acel container este propria lor mentalitate. Asta și, pe de altă parte, care este, de asemenea, o problemă de bază, este că dacă aveți lucrurile în mișcare este sustenabil. Aveți acele obiceiuri zilnice, afirmații și intenții clare de a menține totul? Și dacă, dacă nu, atunci începi să experimentezi suișuri și coborâșuri, ca și cum am avea aceste valuri de succes și am ieșit de pe o stâncă, avem o altă intervenție chirurgicală de pe stâncă și ne întrebăm, vom supraviețui scufundării? dreapta. Acesta este scopul. Începeți doar să supraviețuiți căderii în care trebuie să nivelăm asta. Știi, așa cum eu, când scriam cartea, am spus, scopul meu a fost să le ofer oamenilor strategii pentru a controla haosul și abilitatea de a gestiona ceea ce ei nu pot controla. Da.

John Jantsch (18:49): Și eu, cu siguranță văd că se extind și se contractă tot timpul cu afacerile.

Jeffrey Shaw (18:54): Deci, care sunt unele dintre trăsături și

John Jantsch (18:55): Obiceiuri pe care le-ai văzut, pe care le poți identifica, pe care crezi că îi servesc cu adevărat oamenilor care încearcă să facă acest echilibru și să construiască acest lucru

Jeffrey Shaw (19:01): Ecosistem? Da, deci, și obiceiurile lor de durabilitate și, și am pentru, am, am un program de coaching pentru codul de afaceri mici de trei luni. Și încep prin a oferi o evaluare și toată lumea arată slăbiciune în același domeniu, care sunt aceste obiceiuri zilnice. Și totuși, toată lumea se identifică ca ceea ce știe că are cea mai mare nevoie, cum ar fi, știu că ar trebui să fac asta. Și dacă aș face asta, mi-ar ajuta, știi, poziția mea în afaceri, dar nu am timp pentru asta. Dreapta. Deci, cei care, acel cuplu pe care l-am găsit a fi unul cu adevărat solid, este modul în care își stabilește intențiile. Acum sunt, știi, pot deveni la fel de woo woo. Ca oricine, dar numai în măsura în care chiar mă va avantaja. Adică, eu am preluat hashtag-ul woowoo din portofelul tău. Sigur. Pentru că așa simt eu despre asta.

Jeffrey Shaw (19:50): Corect. Simt că vreau intenții directe de aplicare, muncă, intenții, muncă, dovezi științifice că funcționează. Problema este că cred că majoritatea oamenilor își desfășoară intențiile incorect. Și modul în care predau intențiile este să fii foarte clar de la ce vrei să mergi și la ce vrei să mergi. Așa că le ofer clienților mei, dar ei, de la format, vreau să trec de la asta la asta. Aceasta este intenția, nu amestecată cu o grămadă de cuvinte frumoase. Și asta îl face să sune mult mai mult ca kumbaya în jurul focului. Doar clarifică-te. Vreau să trec de la asta la asta. Dreapta. Asta să, deci este o practică care devine foarte clară în intențiile tale. Cred că este puternic să ai o declarație de afirmare, nu? În calitate de nostru, cred că avem un prieten comun, BR Mansour, și el îi vorbește așa cum îl spune în existență.

Jeffrey Shaw (20:38): Nu? Care este acel singur lucru pe care vrei să-l spui în existență. Și apoi, în sfârșit, o practică pe care eu, pe care o arăt în această carte, și este singurul articol repetat din cartea mea anterioară, pentru că este atât de bun? , este ceea ce eu numesc ceea ce merge bine. Jurnal. Și aceasta a fost singura mea practică la care mă pot ține. Și apropo, John, vreau să spun, voi fi în dezvăluire completă, știi, după ce mi-am băut ceaiul Chi de dimineață și mi-am plimbat câinele și toate astea, vorbesc despre aproximativ 15 minute în care Eu dedic, corect. Nu este vorba de 45 de minute, deoarece nicio persoană care desfășoară activități independente nu are acest tip de timp. 15 minute. Dreapta. Deci eu, meditez pentru, meditez timp de 10 minute și apoi cinci timp de cinci minute, fac ceea ce eu numesc ceea ce merge bine. Jurnal, care scrie. Ce se întâmplă bine în viața mea. Acum poate suna mult ca un jurnal de recunoștință, dar iată diferența. Recunoștința este prea largă pentru mine. Sunt recunoscător pentru multe lucruri din viață. Vreau să fiu foarte clar. Și cred că toți trebuie să înțelegem ce se întâmplă bine atunci când începem să recunoaștem mai multe despre ceea ce se întâmplă, corect. Începe să ne reprogramam creierul de la negativitate la pozitivitate. Da. iubesc

John Jantsch (21:43): Asta. Deci, așa că vreau să ating un subiect. Uh, de cele mai multe ori oamenii consideră că lucrează pe cont propriu și deci trebuie să fie asemănători, dar cu siguranță sunt o mulțime de persoane care desfășoară activități independente care vin, chiar dacă este vorba doar de gestionarea freelanceri, știi, parcă ai avea o echipă sau un personal acum eu, probabil că este, aspectul afacerii pe care îl aud de la majoritatea persoanelor care desfășoară activități independente este cel mai greu pentru ei. Este vorba despre oameni, despre alți oameni, despre asta angajez oameni? Trebuie să angajez oameni? Dacă folosesc freelanceri, cum îi țin, știi, responsabili? Adică, care sunt, care sunt unele dintre gândurile tale despre indivizii care desfășoară activități independente și despre faptul că, știi, folosirea muncii altora ar putea fi adevărata cale către succes.

Jeffrey Shaw (22:23): Da. Eu, cred că există din nou, vorbind despre capacitate, nu? Uh, un alt mod de a privi este că atunci când atingem un plafon în afaceri, nu putem trece la nivelul următor și să fim scalabili până când nu angajăm oamenii. Și, într-un sens logic, și John, aș fi curios dacă aceasta este experiența ta. Dar văd că atunci când o mulțime de companii care stau în jurul valorii de 200 până la 250.000 de dolari brut pe an și nu depășesc asta, aproape întotdeauna pare să fie, ei, nu au angajat oameni. da da. Dreapta. În acea etapă anume, acesta este, de obicei, călcâiul lui Ahile. Deci, pe de o parte, trebuie să angajăm oameni, chiar dacă este independent sau contractori, subcontractanți, pentru ca afacerea noastră să fie scalabilă, voi fi de asemenea de acord că de multe ori nu este înnăscută. Mi s-a părut extrem de greu să încep. Pentru că eu, pur și simplu nu eram pregătit.

Jeffrey Shaw (23:15): Eram pregătit să lucrez pe cont propriu, nu eram pregătit să fiu angajator. Dreapta. Ceea ce am învățat care m-a ajutat foarte mult este eu, am depus mult efort. Îl privesc aproape ca pe niște clienți ideali, dar în acest caz, colegi ideali, depun mult efort să fiu pe aceeași pagină cu oamenii cu care colaborez și apoi să-i las în pace. Sunt un creativ din fire ca fotograf și nimic nu creează, ucide creativitatea mai mult decât controlul, încercând să le controlez. Da. Așa că angajez oameni foarte buni și apoi îi las în pace și am încredere. Îți voi spune de ce am ceva ce le-am spus mereu fiecărei persoane cu care am lucrat vreodată este că vreau ca ei să știe, în primul rând, că nu există o zonă gri cu mine. Cred că greșesc sută la sută. Dreapta. Cred că sunt sigur că sunt încrezător.

Jeffrey Shaw (23:59): Sunt sută la sută. Dreapta. Dar nu sunt la fel de deschis să greșesc în același timp. dar nu știu cum să dau peste. Ei bine, s-ar putea să am dreptate. Aceasta ar putea fi o idee bună. Nu știu cum să fac asta. Am impresia că, omule, aceasta este cea mai bună idee vreodată. Oh, nu, ideile tale mai bune. De parcă voi schimba așa și voi fi de acord cu asta. Așa că, de asemenea, le-am comunicat angajaților mei să cunoască pe oricine. Lucrez cu asta, așa vin. Și dacă știu asta dinainte, lucrăm bine împreună.

John Jantsch (24:24): Da. Și cred că unul dintre lucrurile pe care le descoperă oamenii este că dacă nu le dai oamenilor acea libertate, atunci ei doar, apoi așteaptă să le spui ce să facă. Și atunci acum nu delegi cu adevărat

Jeffrey Shaw (24:33): Orice corect. Bine spus, bine spus.

John Jantsch (24:36): Așa că și tu, pe lângă carte, care apare în 20, 21 mai, ai și un summit, pe care vei învăța, uh , în, dacă oamenii ascultă asta înainte de 20, 21 aprilie, la un moment dat se întâmpla asta. Vrei să împărtășești puțin despre asta? Da. Sau doar unde oamenii pot afla

Jeffrey Shaw (24:51): Mai multe despre tine. Dreapta. Și aceasta ar putea fi cea mai mare întreprindere pe care am luat-o. Am fost încântat de carte, dar de fapt sunt mai încântat de summit. Și, știi, John, cred că mulți dintre vorbitorii de la summit sunt oameni, știi, există 10 vorbitori uimitoare și mulți dintre care cred, știi, și după cum știi, eu, am sunat probabil cum aș putea a apelat la ceea ce ar putea fi singura mea carte preferată dreapta. Literal, am contactat cei mai grozavi, cei mai buni și mai bine plătiți 10 vorbitori. Știu și am spus: Hei, ai face asta gratis? Pentru că vreau să fac o diferență în lume. Și ceea ce voi avea nevoie pentru a face acest lucru sincer, este rata șomajului. Așa cum am scris această carte, destinată inițial persoanelor care lucrau deja pe cont propriu și le oferă o modalitate mai bună de a lucra pe cont propriu.

Jeffrey Shaw (25:34): Dar apoi mi-am dat seama de zecile de oameni care sunt acum șomeri. Și am început să-mi dau seama de acest lucru pentru LinkedIn. Ca și mine, nu am considerat niciodată LinkedIn locul meu fiind, fiind independent. Dar să vă spun ce, de fiecare dată când împărtășesc un independent pe LinkedIn, o ia razna. Și eu sunt ca, oh, bine. Cred că se datorează faptului că mulți oameni stau acolo șomeri. Deci locul pentru a afla despre asta este, uh, summit.com. Um, celălalt instrument la care lucrăm, despre care sunt foarte încântat, cred că va ajuta pe oricine începe este, uh, un instrument de autoevaluare. Și puteți obține asta la autoevaluare dot com, scuzați-mă, self-employed assessment.com. Independent evaluator.com. Și acesta este un instrument grozav, este un instrument de descoperire, astfel încât să puteți cunoaște punctul de pornire în ceea ce privește punctele voastre tari și punctele slabe ale ecosistemului, astfel încât să vă puteți da seama de următorii pași de acțiune. Minunat.

John Jantsch (26:22): Ei bine, Jeffrey, mulțumesc pentru unele dintre podcastul de marketing cu bandă adezivă. Și, uh, sper că, uh, când ne vom întoarce cu toții, din nou pe drum, ne vom întâlni în viața reală.

Jeffrey Shaw (26:30): Sper că da. Și așteptăm cu nerăbdare.

John Jantsch (26:32): Bine. Asta încheie un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare, nu ezitați să împărtășiți această emisiune, nu ezitați să ne oferiți recenzii. Știi, ne plac lucrurile astea. De asemenea, știai că am creat training, training de marketing pentru echipa ta? Dacă aveți angajați, dacă aveți un membru al personalului care dorește să învețe un sistem de marketing, cum să instalați acel sistem de marketing în afacerea dvs., verificați-l. Se numește programul de manager de marketing certificat din marketingul cu bandă adezivă. Îl puteți găsi la ducttapemarketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea filă care spune antrenament pentru echipa dvs.