Strategie budowania udanego życia na własny rachunek

John Jantsch (00:00): Dzisiejszy odcinek jest częściowo udostępniany przez Success Story, poprowadzony przez Scotta D. Clary'ego i dostarczony przez sieć podcastów HubSpot. Success Story to jeden z najbardziej udanych i użytecznych podcastów na świecie. Obejmują sesje pytań i odpowiedzi z odnoszącymi sukcesy liderami biznesu, prezentacje i rozmowy na temat sprzedaży, marketingu, biznesu, startupów i przedsiębiorczości. W ostatnim odcinku wystąpił Terry Jones, dyrektor generalny Travelocity i prezes Kayak.com. Mówimy o tym, jak wprowadzać w życie istniejące branże za pomocą technologii tak bardzo, że możemy myśleć i uczyć się w tym odcinku. Więc słuchaj tego podcastu z historią sukcesu, gdziekolwiek otrzymasz swój podcast.

John Jantsch (00:54): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Jeffrey Shaw. Jest doświadczonym mówcą i konsultantem małych firm. Uch, pomógł samozatrudnionym i właścicielom małych firm przejąć kontrolę nad ich biznesem i innymi, jak się wydaje, niekontrolowanymi okolicznościami. Nikt tego nie czuje, choć tak naprawdę… . Jest także autorem książki zatytułowanej samozatrudniony biznes życia i strategie rozwoju osobistego, które tworzą trwały sukces. Więc Jeffrey szedł przyjdź

Jeffrey Shaw (01:22): Do przedstawienia. Hej John, tak się cieszę, że jestem tu z tobą. Dziękuję Ci.

John Jantsch (01:25): Więc wybacz mi, ale byłeś na żargonie, prawda?

Jeffrey Shaw (01:30): Nie sądzę. Nie, nie wiem. Nie sądzę, myślę, że to mój pierwszy raz. A więc jest to kamień milowy osiągnięty w karierze.

John Jantsch (01:37): No przykro mi. Nie wiem, jak tego nie zrobiliśmy, bo wiem, że o tym rozmawialiśmy. Więc ponieważ, uh, na pewno, uh, świat pędzi, nieprawdaż? To robi

Jeffrey Shaw (01:46): Rzeczywiście. Więc

John Jantsch (01:47): Porozmawiajmy o tym terminie. Samozatrudniony mm-hmm Przypomniałem sobie, kiedy zaczynałem, to właściwie nie był zbyt pozytywny, hm, określenie. W rzeczywistości było tak, że nie mogłeś znaleźć pracy, poszedłeś i złożyłeś wniosek o kredyt hipoteczny i miałeś taki czerwony X na swojej rzeczy, ponieważ byłeś samozatrudniony, a w końcu to była najbardziej ryzykowna rzecz, jaką mogłeś być, ale tak jest trochę się zmieniło, nie

Jeffrey Shaw (02:06): To? Cóż, uwielbiam to, że tak to sformułowałeś, ponieważ wiesz, nie wiem, czy branża bankowa widzi w tym więcej bezpieczeństwa, ale myślę, że to naprawdę ważne, abyśmy przejęli odpowiedzialność za termin samozatrudniony żeby to zmienić, ponieważ nie sądzę, że jeśli jesteśmy samozatrudnieni i naprawdę identyfikujemy się jako mały zespół, a może nawet jako firma jednego, niekoniecznie podlegamy parametrowi małego biznes. I to jest moje największe zmartwienie. Tak. Wiesz, często jesteśmy zbyt mali, aby czerpać korzyści, które, jak mówią, finansowanie rządowe może oferować małej firmie. I myślę, że to ważne. Przejmujemy na własność samozatrudnionych. Co, moim zdaniem zmieniło się jeszcze bardziej. Szczerze mówiąc, John jest czymś w rodzaju, porównując to do terminu przedsiębiorca. Tak. Myślę, że w dzisiejszych czasach przedsiębiorca oznacza, no wiesz, jesteś pomiędzy zawodami, w których to, co lubię w samozatrudnieniu, to to, że opisuje styl życia i model biznesowy. Więc ja, faworyzuję, zdecydowanie faworyzuję to.

John Jantsch (03:03): Cóż, tak. I moglibyśmy się zepsuć, bo myślę, że ludzie zdefiniowali każdy z tych terminów, ale czy mogę na chwilę powiedzieć, że o kredyt hipoteczny, wiesz, rzecz, ja, wiesz, miałem własną korporację, która bo wiesz, wielomilionowa korporacja, która zatrudnia ludzi, którzy, wiesz, płacili mi za dwa lata przez jakieś 25 lat z rzędu. I nadal muszę skakać przez obręcze, jeśli kiedykolwiek.

Jeffrey Shaw (03:22): Tak, nie, dokładnie. Chodzi o branżę bankową. Zawsze uważałem, że branża bankowa powinna wymagać coachingu z pożyczkami dla małych firm, aby zwiększyć wskaźnik sukcesu, co miejmy nadzieję, że w dłuższej perspektywie uczyni nas bardziej dostępnymi dla banków i będę

John Jantsch (03:37): Przestań tu gadać. Ale ja, dosłownie, bankier lub osoba udzielająca kredytu hipotecznego zapytała mnie, dlaczego mam tak dużo pieniędzy w banku. A ja pomyślałem, no cóż, ja zarabiam więcej niż wydałem. Tak. To całkiem proste. Naprawdę.

Jeffrey Shaw (03:51): To niesamowite. Zróbmy coś, co wielu z nas tutaj

John Jantsch (03:56): Powróćmy do zdrowia. A ja IM i nie mówię tego jako przechwałki, ale po prostu, dlaczego miałbyś być podejrzliwy? Tak,

Jeffrey Shaw (04:02): Dokładnie. Tylko bankier byłby podejrzliwy. To jest w tym świetne. Dobrze. Więc,

John Jantsch (04:05): Porozmawiajmy więc o tych terminach, ponieważ, no wiesz, samozatrudniony przedsiębiorca z małej firmy, wrzućmy tam freelancera. Wrzućmy tam pracownika koncertowego. Rzućmy hustler dumy. Mam na myśli wszystkie tego rodzaju niuanse, mam na myśli, że jesteśmy kim, co jest samozatrudnionym, ponieważ oczywiście możesz być samozatrudniony i być S Corp. Nie masz żadnych pracowników. To znaczy, więc co ty, co w twoim umyśle jest samozatrudnionym co, jaką przestrzeń próbujesz wykroić? Tak.

Jeffrey Shaw (04:31): Więc dla mnie to jest przestrzeń, którą staram się wyrzeźbić, to rozpoznanie stylu życia, prawda? Ponieważ samozatrudnienie jest czymś wyjątkowym w tak wielu przypadkach. I to są właśnie te problemy, którymi chcę się zająć w książce, wiesz, więc niektóre z tych problemów są dla jednego, wiesz, stare powiedzenie w biznesie, że to biznes, nie bierz tego do siebie to nie ma zastosowania, gdy jesteś samozatrudniony, to wszystko jest osobiste. I to jest taka integracja. Nie tylko bierzesz rzeczy do siebie, ale integracja taka, jak to, co dzieje się w twoim życiu osobistym, wpłynie na twoje wyniki w pracy i odwrotnie. Oczywiście jest też, no wiesz, mój osobisty faworyt. Jak często, kiedy jesteś samozatrudniony, jesteś oskarżany o bycie wszędzie, prawda? Problem polega na tym, że jednym z głównych wyzwań bycia samozatrudnionym jest to, że nie ma, nie ma programu MBA dla samozatrudnienia.

Jeffrey Shaw (05:21): Więc musimy rozejrzeć się po całym miejscu, aby znaleźć różne części tego, czego potrzebujemy. Dobrze. Zatrudniamy trenerów dla naszego sposobu myślenia. Zatrudniamy, my, my, kupujemy kursy i jeździmy na konferencje i webinaria, zatrudniamy specjalistów i do każdej innej części naszej działalności, a potem czy inni oskarżają nas, czy my oskarżamy się o to, że jesteśmy wszędzie. Tak więc jednym z podstawowych elementów, które chcę omówić w tej książce, jest próba zebrania wszystkiego razem. Jest rozwój osobisty. Mam na myśli ponad tysiąc godzin treningu jako trener. Więc wkładam w tę książkę dużo siebie jako trenera i 36 lat doświadczenia w biznesie, będąc całkowicie samozatrudnionym, aby ludzie mieli prawo. Strategie biznesowe na dużą skalę, ponieważ tak wiele z tego, co widzimy na świecie, nie jest przeznaczone dla naszej wielkości firmy ani dla naszych filozofii. Tak.

John Jantsch (06:07): Chciałem powiedzieć, ponieważ, ponieważ czasami ludzie utożsamiają rozmiar z wyborem lub nie. I myślę, że pomysł z życiem na własny rachunek może być taki, że ludzie tak naprawdę mają zamiar, no wiesz, a nie tylko powiedzenie, och, oto co robią wszyscy inni. Ucieknę i, no wiesz, będę gonić za dochodami, a potem mam, no wiesz, 10 osób i tak dalej. Ale to właściwie jest decyzja, by użyć tego jako narzędzia, by dać sobie życie, które wybrałeś.

Jeffrey Shaw (06:32): Tak. I wiesz, to dokładnie jest narzędzie. Po pierwsze, zawsze mówiłem, że każda decyzja biznesowa, jaką kiedykolwiek podjąłem, była oparta na tym, jak najpierw chcę żyć. Dobrze. Mieszkam w Miami od pięciu lat, trochę ponad pięć lat, jestem tutaj, pełen wybór stylu życia, który właściwie nie był wcześniej zaplanowany, po prostu przyjechałem na trzy miesiące i nigdy nie wyjechałem, wiesz, ale to ty Wiesz, mogę, ja, dostosuję swój biznes tak, jak chcę, tak jak robiłem, kiedy byłem samotnym ojcem przez kilka lat, wiesz, co ja, ty, ty, rozpoznajesz styl życia, który zamierzasz na żywo. Tak jest, jest to narzędzie. Co, myślę, że inna rzecz, która naprawdę zmienia Johna, to to, że istnieje ogromny ruch ludzi, którzy wchodzą w posiadanie własnego biznesu. Samozatrudnienie w późniejszych latach, wiesz, w średnim wieku, moglibyśmy to nazwać i czy to z wyboru, czy siłą, wiesz, teraz patrzymy na najwyższą stopę bezrobocia, jaką mieliśmy od czasu wielkiego kryzysu.

Jeffrey Shaw (07:22): Oznacza to, że wzrośnie również wskaźnik samozatrudnienia. Tak, ale myślę też, że jest wybór. Myślę, że jest wielu ludzi, którzy siedzą na swoich korporacyjnych posadach, otrzymując stałą pensję, ale jednocześnie czują, że to nie czyni szczęśliwych. A jeśli nie nauczyliśmy się przez ostatni rok, to czas jest taki, że życie jest krótkie. Kiedy się tego nauczysz? Myślę więc, że mamy inny poziom dojrzałości ludzi, którzy stają się samozatrudnieni. A dzięki temu komunikatowi możliwość zintegrowania swojego życia osobistego. I dlatego uważam, że samozatrudnienie jest modelem. Termin ten jest tak ważny, ponieważ dotyczy dawania ludziom kontroli, aby mogli żyć swoim życiem, a ich biznesy były zintegrowane.

John Jantsch (08:01): Tak. I to jest interesujące, najszybciej rosnący segment, jakkolwiek je nazwiemy, samozatrudnionych, wiesz, to 50 plus. I myślę, że

Jeffrey Shaw (08:08): I najbardziej udany, prawda. Według rzeczywistych danych statystycznych, najlepiej prosperujące firmy samozatrudnione mają 47 lat i więcej. Tak. A jednak jakoś przypisujemy całą zasługę krzątaniu się 20-latków, ale to nie one się udają.

John Jantsch (08:21): Tak. Tak. Cóż, miejmy nadzieję, że trochę się nauczyliśmy, no wiesz, w tym czasie, ale myślę też, że to przemawia do, wiesz, dostajesz, dostajesz wszystko, co dostajesz, twoja kariera się rozpoczęła, masz dwoje dzieci, ty masz kredyt hipoteczny, wiesz, i nagle, wiesz, na wiele sposobów podejmujesz decyzje w oparciu o te zobowiązania. I myślę, że wiele osób doszło do wniosku, Hej, teraz moja kolej. Wiesz, zrobię mojego, wiesz, mężczyzny, kobiety lub, wiesz, pomiędzy, wiesz, to jest

Jeffrey Shaw (08:44): Tak. Pracuję teraz ciężej niż kiedykolwiek, prawdopodobnie więcej godzin, ale ponieważ wiesz, chodzi o równowagę między pracą, a równowagą między pracą a życiem prywatnym jest kompletnie błędna nazwa. Chodzi mi o to, że nie podoba mi się słowo balans. Pójdę do wieku średniego. Pójdę do pracy, integracji życia, ale nie równowagi, ponieważ nigdy nie jest w równowadze, ale to jest w porządku, kiedy jesteś, kiedy jest to twój upoważniony wybór. I faktem jest, że teraz pracuję więcej niż wtedy, gdy moje dzieci były młodsze lub nawet w domu, nie mam już nikogo w domu, bo mogę, ale kiedy mam dzieci w domu, wiesz, ty, próbujesz upewnij się, że masz czas dla wszystkich. Więc nie mam nic przeciwko dłuższej pracy, którą teraz robię, i cięższej pracy, aby rozpocząć kolejną iterację mojego życia, ponieważ mam moc, aby to zrobić. Mam swobodę podejmowania tych decyzji.

John Jantsch (09:24): Używam wewnętrznych od dłuższego czasu. Więc to jest ten rytm życia zawodowego, uh, ponieważ masz rację. Nigdy, wiesz, nigdy nie będziesz miał idealnego koła, wiesz, w równowadze, ale fakt, że zwracasz uwagę na te wszystkie elementy, które muszą być w rytmie, wiesz, to pozwala Ciebie do, bo czasami po prostu musisz położyć, wiesz, ty, piszesz książki, ja pisałem książki. I wiele razy muszę włożyć o wiele za dużo analiz, wiesz, kończę ten projekt pisania, wtedy chciałbym, ale wiem to, wiem, że ta druga część, rytm jest, a my Wrócę do synchronizacji.

Jeffrey Shaw (09:55): Ja, tak. I uwielbiam używać terminu rytm. Bo myślę, że to też odzwierciedla rytm życia. Wiesz, to odzwierciedla jak na jakim etapie życia chcemy żyć w określony sposób i włożyć w to pewien wysiłek. Więc ja to uwielbiam.

John Jantsch (10:07): A teraz wiadomość od naszego sponsora Wix, e-commerce, wiodąca w branży platforma e-commerce z gotowymi na przyszłość, dostosowywanymi, solidnymi rozwiązaniami dla handlowców, którzy mają na myśli biznes. omnichannel, sprzedawcy detaliczni i marki, które chcą z powodzeniem uruchomić, prowadzić i skalować swoje sklepy internetowe, już dziś wchodzą na wix.com/e-commerce i dołączają do ponad 700 000 aktywnych sklepów sprzedających na całym świecie za pomocą w e-commerce. Więc jedną z rzeczy, o których zacząłeś mówić, była ilość, stopień rozwoju osobistego, który zrobiłeś. I naprawdę myślę, że, no wiesz, trochę żartobliwie mówię, że wiesz, posiadanie własnego biznesu jest jednym z najlepszych programów rozwoju osobistego, jakie kiedykolwiek stworzono. Bo jeśli tego nie zrobisz, wiesz, to koniec

Jeffrey Shaw (10:54): sto procent

John Jantsch (10:56): Jak wspomniałeś. Chodzi mi o to, że po prostu musisz się dowiedzieć, wiesz, nie brałem żadnych zajęć z finansów, księgowości ani niczego. Musisz rozgryźć wiele z tych rzeczy. Oczywiście nie oznacza to, że musisz zrobić wszystko, ale musisz wiedzieć o tym wystarczająco dużo, aby zrozumieć, jak to wszystko działa w twojej strategii. Więc co, jakie masz podejście do rozwoju osobistego? Wiesz, mm-hmm i możesz mówić o swoim własnym doświadczeniu, a potem może o niektórych osobach, z którymi pracujesz

Jeffrey Shaw (11:18): W coachingu. Tak. Cóż, do twojego punktu, zgadzam się. To znaczy, zawsze mówiłem, że prowadzenie biznesu dla siebie to rozwój osobisty na sterydach. Ale patrzę przede wszystkim na to, że zawsze ostrożnie używam słowa rozwój osobisty. Bo patrzę na to jako postępowy postęp, pozytywny postęp, a nie samopomoc, prawda? To samopomoc jako osobna kategoria. Ale wiesz, patrzę na to jak na rozwój osobisty, jak się rozwijamy. I myślę, wiesz, dla mnie osobiście, ja, mogę szczerze, jestem w biznesie od 20 roku życia, w wieku 20 lat zostałem zawodowym fotografem. Dorastałem w bardzo niższej klasie średniej. Poszedłem służyć najbogatszym rodzinom w kraju jako ich rodzinny fotograf. To osobista historia podróży. W przeciwieństwie do jednego mógłbym nawet zakończyć 20 minutową rozmową, bo to wszystko.

Jeffrey Shaw (12:02): To znaczy, to była ciągła seria wypychania poza moją strefę komfortu. Dosłownie zostałem fotografem, ponieważ była to najbardziej samotna kariera, jaką mogłem wymyślić, ponieważ w tamtych czasach wymagała ciemnego pokoju. A ty zawsze dzieliłaś mnie od świata i jako osoba z natury nieśmiała. A szczególnie w tamtym momencie mojego życia była to idealna kariera. Ostateczny, wiesz, żart polegał na tym, że byłem w tym dobry. Więc następną rzeczą, o której wiedziałem, że zostałem rzucony na środek sceny, jeśli zechcesz, dosłownie, nawet jako mówca, powiem o tym, w czym byłem dobry. Tak więc dla mnie bez wątpienia była to podróż rozwoju osobistego. Myślę, że naprawdę interesujące w komponencie rozwoju osobistego samozatrudnienia jest to, że działa on w obu kierunkach.

Jeffrey Shaw (12:47): Z jednej strony patrzę na to jako na pojemność. To dla mnie bardzo ważna rzecz do wielkiego kamienia węgielnego, do książki, którą kotwica książki, którą cytuję Jim Rowana, o której cały czas mówię, a twój poziom sukcesu jest rzadki, rzadko przekracza Twój poziom rozwoju osobistego. Więc patrzę na to jako na zdolność, im więcej chcesz sukcesu, tym bardziej musisz się rozwijać, aby zwiększyć możliwości tego, do czego jesteś zdolny, z czym możesz sobie poradzić iz czym, jaka obfitość i sukces na ciebie czeka. Musisz więc zwiększać możliwości, stale się rozwijając w procesie robienia tego i po prostu będąc w biznesie. Spotykasz się też ze wszystkim w szybszym tempie. Więc twoje przyciski są częściej naciskane. Twoje wyzwania są stawiane przed tobą w znacznie szybszym tempie, niż gdy uderzasz w zegar. Tak więc rozwój osobisty zbliża się do ciebie w obu kierunkach w jednym kierunku, wykorzystujesz rozwój osobisty, aby zwiększyć swoją zdolność do odniesienia sukcesu. Z drugiej strony, twoje guziki są naciskane, aby rosły w szybszym tempie, niż myślę, że może zaoferować jakiekolwiek inne istnienie w biznesie. Więc

John Jantsch (13:52): Pracujesz z właścicielami małych firm jako samozatrudnieni, z którymi pracujesz, wiesz, gdzie, gdzie jest pięta achillesowa. Mam na myśli, gdzie widzisz ludzi, którzy często upadają? Oni, wiesz, to trochę tak, jakby mieli tam swój pomysł. Hej, to zadziała. A potem coś w rodzaju fazy trzeciej,

Jeffrey Shaw (14:08): Koła odpadają. Tak, dosłownie, ja, to znaczy, wiesz, kiedy mój poprzedni język książkowy polegał na pracy z twoimi idealnymi klientami i identyfikowaniu ich, przyciąganiu ich i identyfikowaniu, i od razu wiem, że mam idealnego klienta przede mną lub klienta przede mną, kiedy kontaktują się ze mną i mówią, jedna z dwóch rzeczy, jestem wszędzie, albo jestem gorącym bałaganem. w zasadzie to samo. Dobrze? I to jest pięta achillesowa, ponieważ tak jak powiedziałem, jednym z głównych problemów jest to, że kończymy biegać po całym miejscu. Kończymy, zwłaszcza teraz zatrudniamy, co jest dobrą rzeczą. Zatrudniamy specjalistów do każdej części naszej działalności, prawda? Zatrudniamy specjalistów od e-mail marketingu, specjalistów od mediów społecznościowych, a nawet Instagramowej części mediów społecznościowych. Wszystkich tych specjalistów zatrudniamy. A jako, wiesz, samozatrudniony właściciel, to jest dużo do zarządzania i kończymy.

Jeffrey Shaw (14:57): W końcu czujemy, że jesteśmy ciągnięci w tak wielu różnych kierunkach, że tracimy integrację naszego biznesu. I to jest serce mojej książki. Życie na własny rachunek wprowadza to, co nazywam ekosystemem siebie. Mm-hmm , który jest zintegrowanym systemem „wszystko w jednym”. I oto dlaczego John, oto dlaczego uważam, że to jest tak ważne, ponieważ życie jest nieprzewidywalne. Świat jest nieprzewidywalny. Bycie w biznesie to kolejka górska. Jedynym sposobem, w jaki możemy dać sobie najlepszą szansę na sukces, jest kontrolowanie środowiska. Zależy nam na oczekiwanych przez nas wynikach. Nie możemy kontrolować wszystkiego wokół nas, ale wierzę, że możemy mieć dużą kontrolę nad środowiskiem. Ustaliliśmy, że mamy odpowiednią osobę do opracowania właściwych strategii biznesowych, a nawet właściwych codziennych praktyk, które utrzymają nas na dobrej drodze. Jeśli wszystko ułożymy, wiesz, sukces jest prawie gwarantowany. A jeśli tak nie jest, dałeś z siebie wszystko. Tak sobie

John Jantsch (15:53): Może trochę bardziej rozpakuj ten ekosystem, ponieważ ja, myślę, jak słyszę, słucham cię, opisuję to, to, to prawie jak plan lub strategia, wiesz , robiąc

Jeffrey Shaw (16:02): To holistyczna podróż. Tak. To moi, moi, zaawansowani czytelnicy książki byli niesamowici. Ilu z nich wróciło i myślało, że to autobiografia, co nigdy nie było moim zamiarem. Na przykład, nie napisałem, nie miałem zamiaru napisać książki o mnie. To była książka w służbie ludziom, na których mi zależy, czyli właścicielom biznesu MOP. Ale niewątpliwie jest, to jest, wiesz, jak mówiłem innym, a ja jesteś seryjnym autorem. A tak przy okazji, ile książek jesteś, numer siedem, straciłem rachubę, o rany, ja, cóż, to jest dla mnie numer dwa, ale aspiruję do tego, aby trafić w siedem. I wiesz, pod pewnymi względami zastanawiam się, czy to nie jest moja księga spadkowa, jeśli mam być z tobą szczera, ponieważ wszystko tam jest. Wszystko czego nauczyłem się przez 36 lat i wszystko, czego nauczyłem się, jestem mistrzowskim obserwatorem, jeśli nic więcej.

Jeffrey Shaw (16:50): I myślę, że to jest powód, dla którego zostałem fotografem, ten nieśmiały dzieciak obserwował wszystkich wokół siebie, został fotografem, by obserwować wszystkich innych. Więc ja, ja, jeśli nie mam, nie mam dyplomu z uniwersytetu, ale mam naprawdę mocny stopień życia, ponieważ jestem mistrzem obserwatora. Więc tak prowadzę swój biznes. I tak teraz wspieram innych, ale wziąłem wszystkie te obserwacje. A moja największa obserwacja w biznesie, szczególnie dla samozatrudnionych właścicieli firm, polega na tym, że jeśli pomyślisz o tym, jak o ekosystemie, tak jak w naturze, jeśli jedna część tego ekosystemu jest wyłączona, może to zniszczyć całość. Dobrze? Dobrze. Jeśli temperatura wody jest wysoka, rafa koralowa obumiera, a to jest główny problem właścicieli firm prowadzących działalność na własny rachunek. Co, najczęściej widzę, że biegają jak chomik na kole, robiąc dużo akcji, bo tak nam kazano robić, pospiesz się.

Jeffrey Shaw (17:46): Grit grind wymaga dużo akcji. Powodem, dla którego tak wielu właścicieli małych firm czuje się, jakby pracowali naprawdę ciężko, ale nie posuwali się do przodu, jest to, że nie wykonali pracy nad rozwojem osobistym, aby zwiększyć wydajność. Więc są, dosłownie uderzają głową w sufit. Wkładają swoje wysiłki w pojemnik, który nie jest wystarczająco duży, nawet jeśli ten pojemnik jest ich własnym sposobem myślenia. To, a także z drugiej strony, co również jest głównym problemem, to zrównoważony rozwój, jeśli wszystko się toczy. Czy masz te codzienne nawyki, afirmacje i jasne intencje, aby to kontynuować? A jeśli, jeśli nie, to wtedy zaczynasz doświadczać wzlotów i upadków, jak na przykład te fale sukcesu i schodzimy z klifu, mamy kolejną operację, która spada z klifu i zastanawiamy się, czy przetrwamy dołek? Prawidłowy. Taki jest cel. Po prostu zacznij przetrwać zanurzenie, w którym musimy to wyrównać. Wiesz, tak jak ja, kiedy pisałem tę książkę, powiedziałem, że moim celem było danie ludziom strategii kontrolowania chaosu i umiejętności radzenia sobie z tym, czego nie mogą kontrolować. Tak.

John Jantsch (18:49): A ja z pewnością widzę, że cały czas rozszerza się i kurczy w firmach.

Jeffrey Shaw (18:54): Więc jakie są niektóre cechy i

John Jantsch (18:55): Nawyki, które widziałeś, że możesz to zidentyfikować, że myślisz, że naprawdę służą ludziom próbującym zachować równowagę i zbudować to

Jeffrey Shaw (19:01): Ekosystem? Tak, i ich nawyki zrównoważonego rozwoju, i mam za to, mam trzymiesięczny program coachingu dla małych firm. A zaczynam od oceny i wszyscy wykazują słabość w tym samym obszarze, jakim są te codzienne nawyki. A jednak wszyscy identyfikują się jako to, czego najbardziej potrzebują, na przykład, wiem, że powinienem to zrobić. A gdybym to zrobił, to pomogłoby, no wiesz, mojej pozycji w biznesie, ale nie mam na to czasu. Dobrze. Więc ci, którzy, ta para, którą uważam za naprawdę solidną, są tym, jak ustala się ich intencje. Teraz jestem, wiesz, mogę dostać jak woo woo. Jak każdy, ale tylko w takim stopniu, w jakim mi to pomoże. To znaczy, przejąłem na własność hashtag woowoo w twoim portfelu. Pewny. Bo tak właśnie o tym myślę.

Jeffrey Shaw (19:50): Tak. Czuję, że chcę, aby bezpośrednie intencje aplikacyjne, praca, intencje, praca, nauka udowodniły, że działają. Problem polega na tym, że myślę, że większość ludzi niewłaściwie postępuje ze swoimi intencjami. A sposób, w jaki uczę intencji, polega na tym, aby jasno określić, od czego chcesz odejść i do czego chcesz się udać. Więc dostarczam moich klientów, ale oni, od do formatu, chcę przejść od tego do tamtego. Taka jest intencja, nie pomieszana z mnóstwem ładnych słów. A to sprawia, że ​​brzmi to bardziej jak kumbaya wokół ognia. Po prostu zrozum to jasno. Chcę przejść od tego do tamtego. Dobrze. To do, więc jest to jedna praktyka, która jasno pokazuje twoje intencje. Myślę, że posiadanie jednego oświadczenia afirmacji jest potężne, prawda? Jako nasz, myślę, że mamy wspólnego znajomego BR Mansoura, który przemawia do niego tak, jak tworzy go.

Jeffrey Shaw (20:38): Tak? Czym jest ta jedna rzecz, którą chcesz stworzyć. I wreszcie, uh, praktyka, którą pokazuję w tej książce i jest to jedyna powtórzona pozycja z mojej poprzedniej książki, bo jest aż tak dobra? , nazywam to tym, co się dzieje dobrze. Dziennik. I to była moja jedyna praktyka, której mogę się trzymać. A tak przy okazji, John, mam na myśli, będę w pełni ujawniony, wiesz, po wypiciu porannej herbaty Chi i wyprowadzeniu psa na spacer i tak dalej, mówię o tym około 15 minut, że Poświęcam się, racja. To nie jest 45 minut, bo żadna osoba pracująca na własny rachunek nie ma takiego czasu. 15 minut. Dobrze. Więc medytuję przez, medytuję przez 10 minut, a potem przez pięć minut, robię to, co nazywam tym, co idzie dobrze. Dziennik, który się spisuje. Co się dzieje w moim życiu. To może brzmieć jak dziennik wdzięczności, ale oto różnica. Wdzięczność jest dla mnie zbyt szeroka. Jestem wdzięczna za wiele rzeczy w życiu. Chcę być naprawdę jasny. I myślę, że wszyscy musimy jasno określić, co się dzieje, kiedy zaczniemy dostrzegać więcej tego, co się dzieje. Zaczyna przeprogramowywać nasz mózg z negatywnych na pozytywne. Tak. kocham

John Jantsch (21:43): To. Więc chcę dotknąć jednego, uh, tematu. Uh, czasami większość ludzi uważa samozatrudnionych, więc muszą być podobni, ale z pewnością przychodzi wielu samozatrudnionych, nawet jeśli to tylko zarządzanie freelancerami, wiesz, wydaje się, że masz zespół lub a personel teraz ja, to chyba ten aspekt biznesu, który słyszę od większości samozatrudnionych, jest dla nich najtrudniejszy. To ludzie to inni ludzie to czy ja zatrudniam ludzi? Czy muszę zatrudniać ludzi? Jeśli korzystam z usług freelancerów, jak mam zachować ich odpowiedzialność? Mam na myśli, jakie są niektóre z twoich przemyśleń na temat samozatrudnionych osób i faktu, że wykorzystanie pracy innych może być prawdziwą drogą do sukcesu.

Jeffrey Shaw (22:23): Tak. Myślę, że znowu mówię o pojemności, prawda? Uh, innym sposobem patrzenia jest to, że kiedy osiągamy pułap w biznesie, nie możemy przejść na wyższy poziom i być skalowalnym, dopóki nie zatrudnimy ludzi. I w sensie logicznym, i John, byłbym ciekawy, czy to jest twoje, bądź twoim doświadczeniem. Ale widzę, że kiedy wiele firm ma 200 do 250 000 USD rocznie i nie przebija się przez to, prawie zawsze wydaje się, że nie zatrudniają ludzi. tak tak. Dobrze. Na tym szczególnym etapie jest to zwykle pięta achillesowa. Czyli z jednej strony musimy zatrudniać ludzi, nawet jeśli to na zasadzie freelance czy wykonawców, podwykonawców, żeby nasz biznes był skalowalny, zgodzę się też, że często nie jest to wrodzone. Było mi bardzo trudno zacząć. Bo ja po prostu nie byłem przygotowany.

Jeffrey Shaw (23:15): Byłem przygotowany na samozatrudnienie, nie byłem przygotowany na bycie pracodawcą. Dobrze. To, czego się nauczyłem, bardzo mi pomogło to to, że wkładam dużo wysiłku. Traktuję to prawie jak idealnych klientów, ale w tym przypadku idealnych współpracowników, wkładam wiele wysiłku w to, by być na tej samej stronie, co osoby, z którymi współpracuję, a potem zostawiam ich w spokoju. Jestem z natury kreatywny jako fotograf i nic nie tworzy, zabija kreatywność bardziej niż kontrola, próba ich kontrolowania. Tak. Więc zatrudniam naprawdę dobrych ludzi, a potem zostawiam ich w spokoju i ufam. Powiem ci, dlaczego mam coś, co zawsze mówiłem każdej osobie, z którą kiedykolwiek pracowałem, że chcę, aby przede wszystkim wiedzieli, że nie ma we mnie szarej strefy. Myślę, że w stu procentach się mylę. Dobrze. Myślę, że jestem pewien, że jestem pewny siebie.

Jeffrey Shaw (23:59): Jestem na sto procent. Dobrze. Ale nie jestem jednakowo otwarty na pomyłkę w tym samym czasie. ale nie wiem jak się spotkać. Cóż, może mam rację. To może być dobry pomysł. Nie wiem jak to zrobić. Wydaje mi się, że to najlepszy pomysł na świecie. O nie, twoje pomysły są lepsze. Jakbym się tak zmieniła i była z tym w porządku. Dlatego też po prostu pozwalam, aby moi pracownicy znali kogokolwiek. Pracuję z tym, z tego właśnie pochodzę. A jeśli wiedzą o tym z wyprzedzeniem, dobrze nam się razem pracuje.

John Jantsch (24:24): Tak. I myślę, że jedną z rzeczy, które ludzie odkrywają, jest to, że jeśli nie dajesz im tej wolności, to oni po prostu czekają, aż powiesz im, co mają robić. A więc teraz tak naprawdę nie delegujesz

Jeffrey Shaw (24:33): Cokolwiek prawidłowy. Dobrze powiedziane, dobrze powiedziane.

John Jantsch (24:36): Więc oprócz książki, która ukaże się 20, 21 maja, masz również szczyt, uh, którego będziesz się uczyć, uh , jeśli ludzie słuchają tego przed 20, 21 kwietnia, w pewnym momencie to się działo. Chcesz się trochę o tym podzielić? Tak. Albo po prostu gdzie ludzie mogą się dowiedzieć

Jeffrey Shaw (24:51): Więcej o tobie. Dobrze. I to może być największe przedsięwzięcie jakie podjąłem. Byłem podekscytowany książką, ale bardziej ekscytuje mnie szczyt. I wiesz, John, myślę, że wielu mówców na szczycie to ludzie, wiesz, jest 10 niesamowitych mówców i wielu z nich myślę, wiesz, i jak wiesz, zadzwoniłem prawdopodobnie „co mogę” zadzwoniłem na to, co może być moją jedyną ulubioną kartą Prawidłowy. Dosłownie skontaktowałem się z 10 najbardziej niesamowitymi, najlepszymi, najlepiej opłacanymi mówcami. Wiem i powiedziałem: Hej, zrobisz to za darmo? Ponieważ chcę zmienić świat. A co mnie do tego, żeby zrobić to uczciwie, to stopa bezrobocia. Tak jak napisałem tę książkę początkowo przeznaczoną dla osób, które już pracowały na własny rachunek i dając im lepszy sposób na samozatrudnienie.

Jeffrey Shaw (25:34): Ale wtedy zdałem sobie sprawę, jak wiele osób jest teraz bezrobotnych. I zacząłem sobie zdawać sprawę z tego powodu LinkedIn. Tak jak ja, nigdy nie myślałem, że LinkedIn jest moim miejscem, jako samozatrudniony. Ale powiem ci co, za każdym razem, gdy udostępniam samozatrudnione na LinkedIn, to szaleje. A ja jestem jak, och, w porządku. Myślę, że to dlatego, że wiele osób siedzi tam bez pracy. Więc miejscem, w którym można się o tym dowiedzieć, jest samozatrudniony szczyt.com. Um, innym narzędziem, nad którym pracujemy, i którym jestem bardzo podekscytowany, myślę, że pomoże każdemu, kto zaczyna, jest narzędzie do samooceny. I możesz to uzyskać na stronie samooceny dot com, przepraszam, samozatrudniony assessment.com. Samozatrudniony assessment.com. I to jest świetne, jest to narzędzie do odkrywania, dzięki któremu możesz poznać swój punkt wyjścia, jakie są twoje mocne i słabe strony w ekosystemie, abyś mógł następnie wymyślić kolejne kroki działania. Niesamowite.

John Jantsch (26:22): Cóż, Jeffrey, dzięki za część podcastu o marketingu taśm klejących. I miejmy nadzieję, że kiedy wszyscy wrócimy na drogę, wpadniemy na siebie w prawdziwym życiu.

Jeffrey Shaw (26:30): Mam nadzieję. I czekamy na to.

John Jantsch (26:32): W porządku. To kończy kolejny odcinek podcastu o marketingu taśm klejących. Chciałbym bardzo podziękować za dostrojenie się, podziel się tym programem, nie krępuj się dawać nam recenzji. Wiesz, kochamy te rzeczy. Czy wiesz, że stworzyliśmy szkolenia, szkolenia marketingowe dla Twojego zespołu? Jeśli masz pracowników, jeśli masz członka personelu, który chce nauczyć się systemu marketingowego, jak zainstalować ten system marketingowy w swojej firmie, sprawdź to. Nazywa się to programem certyfikowanego menedżera marketingu od marketingu taśmą klejącą. Możesz go znaleźć na ducttapemarketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź zakładkę, która mówi o szkoleniu dla Twojego zespołu.