Stratégies pour bâtir une vie de travailleur autonome réussie

John Jantsch (00:00): L'épisode d'aujourd'hui vous est présenté en partie par Success Story, hébergé par Scott D. Clary et présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Success Story est l'un des podcasts les plus réussis et les plus utiles au monde. Ils proposent des sessions de questions-réponses avec des chefs d'entreprise prospères, des présentations et des conversations sur les ventes, le marketing, les affaires, les startups et l'entrepreneuriat. Un épisode récent a eu Terry Jones, le PDG de Travelocity et le président de Kayak.com. Parler de perturber les industries existantes avec des technologies tellement pour nous, à réfléchir et à apprendre dans cet épisode. Alors écoutez ce podcast de success story, où que vous soyez.

John Jantsch (00:54): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Voici John Jantsch et mon invité aujourd'hui est Jeffrey Shaw. C'est un conférencier expérimenté et un consultant pour les petites entreprises. Euh, il a aidé des travailleurs indépendants et des propriétaires de petites entreprises à prendre le contrôle de leur entreprise et de ce qui semble autrement être des circonstances incontrôlables. Personne ne le pense bien qu'ils le fassent vraiment . Il est également l'auteur d'un livre intitulé Les stratégies d'entreprise et de développement personnel de la vie des travailleurs indépendants qui créent un succès durable. Alors Jeffrey est venu

Jeffrey Shaw (01:22): Au spectacle. Salut John, je suis si heureux d'être ici avec toi. Merci.

John Jantsch (01:25): Alors pardonnez-moi, mais vous étiez sur le jargon n'est-ce pas, étiez-vous sur?

Jeffrey Shaw (01:30): Je ne pense pas. Non, je ne sais pas. Je ne pense pas, je pense que c'est ma première fois. Et donc c'est un, c'est une étape de carrière franchie.

Jean Jantsch (01:37): bien, je suis désolé. Je ne sais pas comment nous n'avons pas fait en sorte que cela se produise car je sais que nous en avons parlé. Alors parce que euh, certainement, euh, le monde se précipite n'est-ce pas ? Cela fait

Jeffrey Shaw (01:46): En effet. Alors

John Jantsch (01:47): Parlons de ce terme. Indépendant mm-hmm Je me suis rappelé quand j'ai commencé, ce n'était en fait pas un terme très positif, euh. En fait, c'était, vous ne pouviez pas trouver d'emploi, vous êtes allé demander un prêt hypothécaire et vous aviez comme ce X rouge sur votre truc parce que vous étiez travailleur indépendant et après tout, c'était la chose la plus risquée que vous puissiez être, mais c'est un peu changé, n'a pas

Jeffrey Shaw (02:06) : Ça ? Eh bien, j'adore que vous l'ayez formulé de cette façon parce que vous savez, je ne sais pas si, si le secteur bancaire y voit plus de sécurité, mais je pense qu'il est vraiment important que nous, que nous nous appropriions le terme travailleur indépendant afin de changer cela, parce que le fait est que je ne pense pas que si nous sommes des travailleurs indépendants et que nous nous identifions vraiment comme une petite équipe, peut-être même une, une entreprise d'un seul, nous ne tombons pas nécessairement sous le paramètre des petites des affaires. Et c'est ma plus grande préoccupation. Ouais. Vous savez, nous sommes souvent trop petits pour obtenir certains des avantages que le financement public pourrait offrir à une petite entreprise. Et je pense que c'est important. Nous nous approprions les indépendants. Quoi, ce que je pense a encore plus changé. Donc, honnêtement, John est le, est en quelque sorte le, en le comparant au terme entrepreneur. Ouais. Je pense qu'aujourd'hui, entrepreneur signifie, vous savez, vous êtes entre deux emplois où, ce que j'aime dans le travail indépendant, c'est que cela décrit le mode de vie et le modèle d'entreprise. Donc je, je suis en faveur, je suis définitivement en faveur de cela.

John Jantsch (03:03): Eh bien, oui. Et nous pourrions rompre parce que je pense que les gens ont défini chacun de ces termes, mais puis-je une minute vous dire qu'à propos de l'hypothèque, vous savez, chose, je, vous savez, j'ai possédé ma propre société qui car, vous savez, une société de plusieurs millions de dollars qui emploie des gens qui, vous savez, m'ont payé deux ans pendant 25 ans de suite. Et je dois encore sauter à travers des cerceaux si jamais.

Jeffrey Shaw (03:22) : Ouais, non, exactement. C'est euh, ouais, le secteur bancaire, j'ai toujours pensé que le secteur bancaire devrait exiger un encadrement avec des prêts aux petites entreprises afin d'augmenter le taux de réussite, ce qui, à long terme, nous rendrait, espérons-le, plus bancables et je vais

John Jantsch (03:37): Arrêtez de déclamer ici. Mais moi, j'ai littéralement eu un banquier ou un créancier hypothécaire qui m'a demandé pourquoi j'avais autant d'argent à la banque. Et j'étais comme, eh bien, je, je, je gagne plus que je n'ai dépensé. Ouais. C'est assez simple. Vraiment.

Jeffrey Shaw (03:51) : C'est génial. Faisons quelque chose que beaucoup d'entre nous ici

John Jantsch (03:56): Allons-y. Et je IM, et je ne dis pas ça pour me vanter, mais je me dis juste, pourquoi vous méfiez-vous de ça ? Ouais,

Jeffrey Shaw (04:02) : Exactement. Seul un banquier s'en douterait. C'est ce qui est génial. À droite. Alors,

John Jantsch (04:05): Parlons donc de ces termes parce que, euh, vous savez, petit entrepreneur indépendant, jetons un pigiste là-dedans. Jetons un travailleur de concert là-dedans. Jetons l'arnaqueur de la fierté. Je veux dire toutes ces sortes de nuances, ce qui signifie, je veux dire, nous sommes quoi, ce qui est indépendant parce qu'évidemment vous pourriez être indépendant chez et, et être un S Corp. Ne pas avoir d'employés. Je veux dire, alors qu'est-ce que vous, qu'est-ce que dans votre esprit est le travail indépendant quoi, quel espace essayez-vous de vous tailler? Ouais.

Jeffrey Shaw (04:31) : Donc, pour moi, c'est ce que j'essaie de créer, c'est aussi reconnaître le style de vie, n'est-ce pas ? Parce qu'être travailleur indépendant est, est unique en tant que tel. Et ce sont ces problèmes que je veux que le livre aborde, vous savez, donc certains de ces problèmes sont pour un, vous savez, le vieil adage dans les affaires selon lequel ce sont les affaires, ne le prenez pas personnel cela ne s'applique pas lorsque vous êtes, travailleur indépendant, tout est personnel. Et c'est une telle intégration. Non seulement vous prenez les choses personnellement, mais il y a une intégration comme ce qui se passe dans votre vie personnelle qui affectera votre performance au travail et vice versa. Bien sûr, il y a aussi, euh, vous savez, qui a été un peu mon préféré. Combien de fois, lorsque vous êtes travailleur indépendant, vous êtes accusé d'être partout, n'est-ce pas ? Le problème est que l'un des principaux défis du travail indépendant est que, vous savez, il n'y a pas, il n'y a pas de programme de MBA pour le travail indépendant.

Jeffrey Shaw (05:21): Nous devons donc aller partout pour trouver les différentes parties de ce dont nous avons besoin. À droite. Nous embauchons des coachs pour nos états d'esprit. Nous embauchons, nous, nous, nous achetons des cours et nous assistons à des conférences et à des webinaires et nous embauchons des spécialistes et pour chaque partie de notre entreprise, et ensuite, que les autres nous accusent ou que nous nous accusons d'être partout. Donc, l'une des chaussures vraiment fondamentales que je veux que ce livre aborde est d'essayer de tout rassembler. Il y a du développement personnel. Je veux dire, j'ai plus de mille heures d'entraînement en tant qu'entraîneur. Je m'investis donc beaucoup dans ce livre en tant que coach et 36 ans d'expérience en entreprise, entièrement à mon compte pour que les gens puissent avoir droit. Des stratégies commerciales dimensionnées, car une grande partie de ce que nous voyons dans le monde n'est tout simplement pas destinée à notre taille d'entreprise ou à nos philosophies. Ouais.

John Jantsch (06:07): J'allais dire, parce que, parce que parfois les gens assimilent la taille au choix ou non au choix. Et je pense que l'idée ici avec la vie de travailleur indépendant pourrait être que les gens sont en fait, il y a une intention, vous savez, pas seulement de dire, oh, voici ce que tout le monde fait. Je vais m'enfuir et, vous savez, chercher des revenus et ensuite avoir, vous savez, 10 personnes et tout ça. Mais ensuite, c'est en fait une décision d'utiliser cela comme un outil pour vous donner la vie que vous choisissez.

Jeffrey Shaw (06:32): D'accord . Et vous savez, ça justement, c'est un outil. Je veux dire, d'une part, j'ai toujours dit que chaque décision commerciale que j'ai prise était basée sur la façon dont je voulais vivre en premier. À droite. Je vis à Miami maintenant depuis cinq ans, un peu plus de cinq ans, je suis ici, un choix de vie complet, qui n'était en fait pas pré-planifié Je suis juste venu pendant trois mois et je ne suis jamais parti, vous savez, mais c'est, vous sais, je peux, je, je vais adapter mon entreprise à ce que je veux, tout comme je l'ai fait quand j'étais père célibataire pendant plusieurs années, vous savez ce que je, vous, vous, vous reconnaissez le style de vie que vous allez habitent. C'est donc un outil. Quoi, l'autre chose que je pense qui change vraiment John, c'est qu'il y a un énorme mouvement de personnes qui se lancent dans la création de leur propre entreprise. Le travail indépendant plus tard, vous savez, la quarantaine, on pourrait l'appeler et que ce soit par choix ou par force, vous savez, maintenant nous regardons le taux de chômage le plus élevé que nous ayons eu depuis la grande dépression.

Jeffrey Shaw (07:22): Cela signifie que le taux de travail indépendant va également augmenter. Donc, mais je pense aussi qu'il y a le choix. Je pense qu'il y a beaucoup de gens qui sont assis dans leur entreprise, qui reçoivent ce salaire régulier, mais qui ont aussi l'impression, vous savez, que cela ne rend pas les heureux. Et si nous n'avons pas appris l'année dernière, c'est que la vie est courte. Quand vas-tu l'apprendre ? Je pense donc que nous avons un niveau de maturité différent chez les personnes qui deviennent des travailleurs indépendants. Et avec ça, la possibilité de vouloir intégrer ta vie personnelle. Et c'est pourquoi je pense que le travail indépendant est un modèle. Et comme un terme est si important parce qu'il s'agit de donner aux gens le contrôle de vivre leur vie et leurs entreprises intégrées.

John Jantsch (08:01): Ouais. Et c'est intéressant, le segment qui connaît la croissance la plus rapide, peu importe comment nous les appelons, les travailleurs indépendants, vous savez, c'est celui des 50 ans et plus. Et je pense que,

Jeffrey Shaw (08:08): Et le plus réussi, à droite. Avec les statistiques réelles, les entreprises les plus prospères sont les travailleurs indépendants de 47 ans et plus. Ouais. Et pourtant, nous accordons en quelque sorte tout le mérite aux bousculades des jeunes de 20 ans, mais ce ne sont pas eux qui réussissent.

John Jantsch (08:21): Ouais. Ouais. Eh bien, j'espère que nous avons appris un peu, vous savez, à cette époque, mais je pense aussi que cela parle de, vous savez, vous obtenez, vous obtenez tout ce que vous obtenez, votre carrière a commencé, vous avez quelques enfants, vous avez une hypothèque, vous savez, et tout d'un coup, vous savez, vous prenez de nombreuses façons de prendre des décisions en fonction de ces engagements. Et je pense que beaucoup de gens sont arrivés à la conclusion, Hé, maintenant c'est mon tour. Tu sais, je vais faire mon, tu sais, un homme femme ou, tu sais, entre les deux, tu sais, c'est

Jeffrey Shaw (08:44): Ouais. Je travaille plus dur maintenant que je n'ai probablement jamais fait plus d'heures, mais parce que vous savez, c'est tout l'équilibre travail, l'équilibre travail-vie personnelle est un terme totalement impropre. Je veux dire, je n'aime pas le mot équilibre là-dedans. J'irai pour la quarantaine. J'opterai pour le travail, l'intégration de la vie, mais pas l'équilibre parce que ce n'est jamais équilibré, mais ça, ça va quand vous l'êtes, quand c'est votre choix habilité. Et le fait est que je travaille plus maintenant que lorsque mes enfants étaient plus jeunes ou même à la maison, je n'ai plus personne à la maison parce que je le peux, mais quand j'ai des enfants à la maison, tu sais, toi, tu essaies de assurez-vous d'avoir du temps pour tout le monde. Donc, ça ne me dérange pas de travailler les heures plus longues que je fais maintenant et de travailler plus dur pour faire décoller cette prochaine itération de ma vie, parce que j'ai le pouvoir de le faire. J'ai la liberté de prendre ces décisions.

John Jantsch (09:24): J'utilise l'interne depuis longtemps. C'est donc ce rythme de vie au travail, euh, parce que tu as raison. Ce n'est jamais, tu sais, tu n'auras jamais la roue parfaite, tu sais, en équilibre, mais le fait que tu prêtes attention à ce que sont tous ces éléments qui doivent être en rythme, tu sais, ça permet vous, parce que parfois vous devez juste mettre, vous savez, vous, vous écrivez des livres, j'ai écrit des livres. Et souvent, je dois mettre beaucoup trop d'analyses sur, vous savez, terminer ce projet d'écriture alors que j'aimerais le faire, mais je sais que, je sais que l'autre partie du, le rythme est là et nous ' reviendra en synchronisation.

Jeffrey Shaw (09:55): Je, ouais. Et j'adore qu'on utilise le terme rythme. Parce que je pense que ça reflète aussi le rythme de la vie. Vous savez, ça, ça reflète comment à quel stade de la vie on veut vivre d'une certaine manière et y mettre un certain effort. Donc moi, j'aime ça.

John Jantsch (10:07) : Et maintenant un mot de notre sponsor Wix, e-commerce la plate-forme de commerce électronique leader du secteur avec des solutions robustes, personnalisables et prêtes pour l'avenir pour les commerçants qui veulent faire des affaires Le commerce électronique de W est la solution complète pour les entrepreneurs, omnicanal, les détaillants et les marques qui souhaitent lancer, gérer et faire évoluer leurs boutiques en ligne avec succès se rendent sur wix.com/e-commerce aujourd'hui et rejoignent plus de 700 000 magasins actifs vendant dans le monde entier avec w e-commerce. Donc, l'une des choses dont vous avez commencé à parler était cette quantité, quantité de développement personnel que vous avez fait. Et moi, je pense vraiment que, vous savez, j'ai dit en plaisantant que, vous savez, posséder sa propre entreprise est l'un des meilleurs programmes de développement personnel jamais créés. Parce que si tu ne le fais pas, tu sais, c'est fini,

Jeffrey Shaw (10:54): cent pour cent

John Jantsch (10:56): Comme vous l'avez mentionné. Je veux dire, une grande partie c'est juste, tu dois comprendre, tu sais, je n'ai pas pris de cours de finance ou de comptabilité ou quoi que ce soit. Vous devez comprendre beaucoup de ces choses. Évidemment, cela ne signifie pas que vous devez tout faire, mais vous devez en savoir suffisamment pour comprendre comment tout cela fonctionne dans votre stratégie. Alors quoi, quelle est votre approche du développement personnel ? Tu sais, mm-hmm et vous pouvez parler de votre propre expérience et peut-être de certaines des personnes avec lesquelles vous travaillez

Jeffrey Shaw (11:18) : En tant qu'entraîneur. Ouais. Eh bien, à votre point, je suis d'accord. Je veux dire, j'ai toujours dit qu'être en affaires pour soi, c'est du développement personnel sous stéroïdes. Mais je regarde, tout d'abord, je fais toujours attention à utiliser le mot développement personnel. Parce que je considère cela comme un progrès vers l'avant, une progression positive, pas une auto-assistance, n'est-ce pas ? C'est l'auto-assistance comme sa propre catégorie. Mais vous savez, je considère cela comme un développement personnel, comment nous nous développons. Et je pense, vous savez, pour moi personnellement, je, je peux honnêtement, je suis dans les affaires depuis l'âge de 20 ans, je, je suis devenu photographe professionnel à 20 ans. J'ai grandi dans la classe moyenne très inférieure. Je suis monté au service des familles les plus riches du pays en tant que photographe de famille. C'est une histoire de voyage personnel. Contrairement à un, je pourrais même conclure dans une conversation de 20 minutes parce que c'est tout.

Jeffrey Shaw (12:02): Je veux dire, c'était, c'était une série constante d'être poussé hors de ma zone de confort. Je suis littéralement devenu photographe parce que c'était la carrière la plus recluse que je pouvais imaginer car cela impliquait une pièce sombre à l'époque. Et tu as toujours eu une pièce d'équipement entre moi et le monde et, et en tant que personne naturellement timide. Et particulièrement à ce moment de ma vie, c'était la carrière parfaite. Le, le nec plus ultra, vous savez, la plaisanterie était que j'étais doué pour ça. Donc, la prochaine chose que j'ai su, c'est que j'étais projeté sur le devant de la scène, si vous voulez, littéralement, même en tant qu'orateur, je, euh, pour parler de ce pour quoi j'étais bon. Donc pour moi, c'est sans aucun doute un parcours de développement personnel. Ce qui, à mon avis, est vraiment intéressant au sujet de la composante de développement personnel du travail indépendant, c'est qu'elle va dans les deux sens.

Jeffrey Shaw (12:47) : Donc, d'une part, je considère cela comme une capacité. C'est une très grande chose pour moi à la grande pierre angulaire, au livre qu'une ancre du livre, dont je suis une citation de Jim Rowan, que je dis tout le temps, qui est votre niveau de succès est rare, dépassera rarement votre niveau de développement personnel. Je considère donc cela comme une capacité, plus vous voulez de succès, plus vous devez vous développer pour augmenter la capacité de ce dont vous êtes capable, ce que vous pouvez gérer et quoi, quelle abondance et quel succès vous attend. Vous devez donc augmenter la capacité en vous développant constamment dans le processus de faire cela et en étant simplement en affaires. Vous rencontrez également tout à un rythme plus rapide. Ainsi, vos boutons sont poussés plus souvent. Vos défis sont mis devant vous à un rythme beaucoup plus rapide que si vous poinçonnez une horloge. Il y a donc un développement personnel qui vient vers vous dans les deux sens et dans un sens, vous tirez parti du développement personnel pour augmenter votre capacité de réussite. Et d'autre part, vos boutons sont poussés à se développer à un rythme plus rapide que je pense que toute autre existence dans les affaires peut offrir. Alors

John Jantsch (13:52) : Dans le fait que vous travaillez avec des propriétaires de petites entreprises en tant que travailleurs indépendants avec qui vous travaillez, vous savez, où, où est le talon d'Achille. Je veux dire, où voyez-vous les gens tomber généralement? Ils, vous savez, c'est un peu comme s'ils avaient leur idée là-bas. Hé, ça va marcher. Et puis un peu comme la phase trois,

Jeffrey Shaw (14:08): Les roues se détachent. Ouais, littéralement, je, je veux dire, vous savez, quand mon jargon de livre précédent consistait à travailler avec vos clients idéaux et à les identifier, à les attirer et à les identifier, et je sais immédiatement que j'ai un client idéal devant moi ou un client devant moi quand ils, ils me contactent et ils disent, l'une des deux choses, je suis partout, ou je suis un bordel chaud. fondamentalement la même chose. À droite? Et c'est le talon d'Achille, car comme je l'ai dit, l'un des problèmes fondamentaux est que nous finissons par courir partout. Nous finissons, surtout de nos jours, nous embauchons, ce qui est une bonne chose. Nous embauchons des spécialistes pour chaque partie de notre activité, n'est-ce pas ? Nous embauchons les spécialistes du marketing par e-mail, les spécialistes des médias sociaux, même la partie Instagram des médias sociaux. Nous engageons tous ces spécialistes. Et en tant que, vous savez, propriétaire indépendant, c'est beaucoup à gérer et nous finissons par nous retrouver.

Jeffrey Shaw (14:57) : Nous finissons par avoir l'impression d'être tirés dans tellement de directions différentes que nous, nous perdons l'intégration de notre entreprise. Et c'est le, le cœur de mon livre. La vie de travailleur indépendant introduit ce que j'appelle l'écosystème du self. Mm-hmm , qui est un système intégré tout-en-un. Et voici pourquoi John, voici pourquoi je crois que c'est si important parce que la vie est imprévisible. Le monde est imprévisible. Être en affaires est une montagne russe. La seule façon dont nous pouvons nous donner la meilleure chance de réussir est de contrôler l'environnement. Nous que pour les résultats que nous voulons. Nous ne pouvons pas contrôler tout ce qui nous entoure, mais je crois que nous pouvons avoir beaucoup de contrôle sur l'environnement. Nous avons mis en place que nous avons la bonne personne pour développer les bonnes stratégies commerciales, même les bonnes pratiques quotidiennes pour nous garder sur la bonne voie. Si nous mettons tout en place, vous savez, le succès est presque garanti. Et si ce n'est pas le cas, vous lui avez donné le meilleur coup. Comme ci comme ça

John Jantsch (15:53): Juste peut-être déballer cet écosystème un peu plus parce que je, je, je pense que je vous entends, vous écoute, le décris, ça, ça, c'est presque comme un plan ou une stratégie pour, vous savez , fabrication

Jeffrey Shaw (16:02): C'est un voyage holistique. Ouais. C'est mon, mon, les lecteurs avancés du livre étaient incroyables. Combien d'entre eux reviennent et pensent que c'est de l'auto-autobiographie, ce qui n'a jamais été mon intention. Comme, je n'ai pas écrit un, je n'avais pas l'intention d'écrire un livre sur moi. C'était un livre au service des personnes que j'aime, c'est-à-dire des propriétaires d'entreprise de l'OIT. Mais sans aucun doute il y a, c'est, vous savez, comme je l'ai dit à d'autres et je vous êtes, vous êtes un auteur en série. Au fait, sur combien de livres êtes-vous, numéro sept, j'ai perdu la trace, oh mon Dieu, je, eh bien, c'est le numéro deux pour moi, mais j'aspire à en atteindre sept. Et, vous savez, à certains égards, je me demande si ce n'est pas mon livre d'héritage, pour être honnête avec vous, parce que tout est là-dedans. Tout ce que j'ai appris en 36 ans et tout, j'ai, je suis un observateur magistral, si rien d'autre.

Jeffrey Shaw (16:50): Et je pense que c'est la raison pour laquelle je suis devenu photographe, ce gamin timide a regardé tout le monde autour de lui, est devenu photographe pour observer tout le monde. Donc moi, je, si je, je n'ai pas, je n'ai pas de diplôme universitaire, mais j'ai un très bon degré de vie parce que je suis un observateur magistral. C'est ainsi que je gère mon entreprise. Et c'est comme ça que maintenant je soutiens les autres, mais j'ai pris toutes ces observations. Et ma plus grande observation dans les affaires, en particulier pour les propriétaires d'entreprises indépendants, c'est que si vous y réfléchissez, comme un écosystème, tout comme dans la nature, si une partie de cet écosystème est éteinte, cela peut tout détruire. À droite? À droite. Si la température de l'eau se réchauffe, le récif corallien meurt, et c'est le principal problème des propriétaires d'entreprise indépendants. Quoi, ce que je vois le plus souvent, c'est qu'ils courent comme un hamster sur une roue en appliquant beaucoup d'action, parce que c'est ce qu'on nous a dit de faire, bousculer.

Jeffrey Shaw (17:46): Grit grind applique beaucoup d'action. La raison pour laquelle tant de propriétaires de petites entreprises ont l'impression de travailler très dur, mais d'avancer à peine, c'est parce qu'ils n'ont pas fait le travail de développement personnel pour augmenter la capacité. Donc ils sont, ils sont littéralement en train de se cogner la tête contre le plafond. Ils mettent leurs efforts dans un conteneur qui n'est pas assez grand, même si ce conteneur est leur propre état d'esprit. Cela, et puis de l'autre côté, qui est également un problème central, c'est que si vous avez des choses qui bougent, c'est durable. Avez-vous ces habitudes quotidiennes, ces affirmations et ces intentions claires pour continuer ? Et si, sinon, c'est à ce moment-là que vous commencez à vivre des hauts et des bas, comme nous avons ces poussées de succès et nous tombons d'une falaise, nous avons une autre opération qui tombe d'une falaise et nous nous demandons, allons-nous survivre à la chute ? à droite. C'est le but. Commencez simplement à survivre à la baisse où nous devons niveler cela. Vous savez, quand j'écrivais le livre, je l'ai dit, mon objectif était de donner aux gens des stratégies pour contrôler le chaos et la capacité de gérer ce qu'ils ne peuvent pas contrôler. Ouais.

John Jantsch (18:49): Et moi, je vois certainement cela se développer et se contracter tout le temps avec les entreprises.

Jeffrey Shaw (18:54): Alors, quels sont certains des traits et

John Jantsch (18:55) : Les habitudes que vous avez vues, que vous pouvez identifier, qui, selon vous, servent vraiment les gens qui essaient de trouver cet équilibre et de construire ce

Jeffrey Shaw (19:01) : Écosystème ? Ouais, alors, et leurs habitudes de durabilité et, et j'ai pour le, le, j'ai un programme de coaching de trois mois sur le code des petites entreprises. Et je commence par proposer un bilan et tout le monde montre des faiblesses dans le même domaine, qui sont ces habitudes quotidiennes. Et pourtant, tout le monde s'identifie aussi comme ce dont il sait avoir le plus besoin, comme, je sais que je devrais le faire. Et si je faisais ça, ça aiderait, vous savez, ma, ma position dans les affaires, mais je n'ai pas le temps pour ça. À droite. Donc, ceux qui, ce couple que j'ai trouvé vraiment solide, c'est la façon dont on définit ses intentions. Maintenant je suis, tu sais, je peux être aussi woo woo. Comme n'importe qui, mais seulement dans la mesure où ça va vraiment me profiter. Je veux dire, je, j'ai pris possession du hashtag woowoo dans votre portefeuille. Bien sûr. Parce que c'est ce que je ressens.

Jeffrey Shaw (19:50) : D' accord. Je sens que je veux des intentions d'application directe, du travail, des intentions, du travail, des preuves scientifiques qu'ils fonctionnent. Le problème est que je pense que la plupart des gens vont mal dans leurs intentions. Et la façon dont j'enseigne les intentions est d'être très clair sur ce que vous voulez faire et vers quoi vous voulez aller. Alors je fournis mes clients, mais eux, de format en format, je veux passer de ceci à cela. C'est l'intention, pas mêlée à un tas de jolis mots. Et cela ressemble beaucoup plus à du kumbaya autour du feu. C'est clair. Je veux passer de ceci à cela. À droite. Ça, c'est donc une pratique qui devient très claire dans vos intentions. Je pense qu'il est puissant d'avoir une déclaration d'affirmation, non ? En tant que nôtre, je pense que nous avons un ami commun BR Mansour, et il lui parle comme lui parle à l'existence.

Jeffrey Shaw (20:38) : N'est- ce pas ? Quelle est cette chose dont tu veux parler pour qu'elle existe. Et puis enfin, euh, une pratique que je, que je montre dans ce livre, et c'est le seul élément répété du, mon livre précédent, parce que c'est si bon ? , c'est ce que j'appelle un ce qui va bien. Journal. Et cela a été ma seule pratique à laquelle je peux m'en tenir. Et au fait, John, je veux dire, je serai en pleine divulgation, vous savez, après avoir pris mon thé Chi du matin et avoir promené mon chien et tout ça, je parle d'environ 15 minutes qui Je consacre, à droite. Ce n'est pas 45 minutes car aucun travailleur indépendant n'a ce genre de temps. 15 minutes. À droite. Alors moi, je médite pendant, je médite pendant 10 minutes et puis cinq pendant cinq minutes, je fais ce que j'appelle un ce qui va bien. Journal, qui écrit. Qu'est-ce qui va bien dans ma vie. Cela peut ressembler beaucoup à un journal de gratitude, mais voici la différence. La gratitude est trop large pour moi. Je suis reconnaissant pour beaucoup de choses dans la vie. Je veux être vraiment clair. Et je pense que nous devons tous être clairs sur ce qui se passe bien quand nous commençons à reconnaître davantage ce qui se passe, d'accord. Cela commence à reprogrammer notre cerveau de la négativité à la positivité. Ouais. j'aime

John Jantsch (21:43): Ça. Donc, donc je veux aborder un, euh, sujet. Euh, parfois, la plupart du temps, les gens considèrent les travailleurs indépendants et ils doivent donc être similaires, mais il y a certainement beaucoup de travailleurs indépendants qui viennent, même s'il ne s'agit que de gérer des indépendants, vous savez, on a l'impression d'avoir une équipe ou un personnel maintenant je, c'est probablement le, l'aspect des affaires que j'entends de la plupart des travailleurs indépendants est le plus difficile pour eux. C'est les gens c'est les autres c'est c'est est-ce que j'embauche des gens ? Dois-je embaucher des gens? Si j'utilise des pigistes, comment puis-je les tenir, vous savez, responsables ? Je veux dire, quelles sont, quelles sont certaines de vos, euh, réflexions sur les travailleurs indépendants, euh, les individus et le fait que, vous savez, tirer parti du travail des autres pourrait être la, la vraie voie vers le succès.

Jeffrey Shaw (22:23) : Ouais. Je, je pense qu'il y a encore une fois, en parlant de capacité, n'est-ce pas ? Euh, une autre façon de voir est que lorsque nous atteignons un plafond dans les affaires, nous ne pouvons pas passer à ce niveau supérieur et être évolutifs tant que nous n'avons pas embauché les gens. Et dans un sens logique, et John, je serais curieux de savoir si c'est votre, votre expérience. Mais je vois que beaucoup d'entreprises se situent autour de 200 à 250 000 $ bruts par an et ne le dépassent pas, il semble presque toujours qu'elles n'ont pas embauché de personnes. Yeah Yeah. À droite. À ce stade particulier, c'est généralement le talon d'Achille. Donc d'un côté, on a besoin d'embaucher des gens, même si c'est en freelance ou des prestataires, des sous-traitants, pour que notre business soit évolutif, je conviens aussi que ce n'est souvent pas inné. J'ai trouvé qu'il était extrêmement difficile de démarrer. Parce que je, je n'étais tout simplement pas préparé.

Jeffrey Shaw (23:15) : J'étais prêt à travailler à mon compte, je n'étais pas prêt à être un employeur. À droite. Ce que j'ai appris et qui m'a beaucoup aidé, c'est que j'ai mis beaucoup d'efforts. Je le considère presque comme des clients idéaux, mais dans ce cas, des collègues idéaux, je fais beaucoup d'efforts pour être sur la même longueur d'onde que les personnes avec lesquelles je collabore, puis je les laisse tranquilles. Je suis un créatif par nature en tant que photographe et rien ne crée, ne tue plus la créativité que le contrôle, en essayant de les contrôler. Ouais. J'embauche donc de très bonnes personnes, puis je les laisse tranquilles et leur fais confiance. Je vais vous dire pourquoi j'ai toujours dit quelque chose à chaque personne avec qui j'ai travaillé, c'est que je veux qu'ils sachent d'abord et avant tout qu'il n'y a pas de zone grise avec moi. Je pense que je me trompe à cent pour cent. À droite. Je pense que je suis sûr que je suis confiant.

Jeffrey Shaw (23:59): Je suis à cent pour cent. À droite. Mais je ne suis pas également ouvert à avoir tort en même temps. mais je ne sais pas comment m'y prendre. Comme, eh bien, j'ai peut-être raison. Cela pourrait être une bonne idée. Je ne sais pas comment faire ça. Je trouve que, oh mec, c'est la meilleure idée de tous les temps. Oh non, vos idées mieux. Comme je vais changer comme ça et être d'accord avec ça. Donc, je fais aussi savoir à mes employés qui que ce soit. Je travaille avec ça, c'est comme ça que je viens. Et s'ils le savent à l'avance, nous travaillons bien ensemble.

John Jantsch (24:24): Ouais. Et je pense que l'une des choses que les gens découvrent, c'est que si vous ne leur donnez pas cette liberté, alors ils attendent simplement que vous leur disiez quoi faire. Et alors vous maintenant vous ne déléguez pas vraiment

Jeffrey Shaw (24:33): N'importe quoi Corriger. Bien dit, bien dit.

John Jantsch (24:36) : Alors toi aussi, en plus du livre, euh, qui sort en, euh, le 20, 21 mai, tu as aussi un sommet, euh, que tu vas apprendre, euh , dans, si les gens écoutent cela avant le 20 avril, 21, à un moment donné, cela se passait. Vous voulez partager un peu à ce sujet? Ouais. Ou juste où les gens peuvent découvrir

Jeffrey Shaw (24:51) : En savoir plus sur vous. À droite. Et c'est peut-être la plus grande entreprise que j'ai, que j'ai prise. J'étais enthousiasmé par le livre, mais je suis en fait plus excité par le sommet. Et, vous savez, John, je pense que beaucoup d'orateurs au sommet sont des gens, vous savez, il y a 10 orateurs incroyables et dont beaucoup je pense, vous savez, et comme vous le savez, je, j'ai appelé probablement ce que je pourrais appelé sur ce qui pourrait être ma seule et unique carte préférée à droite. J'ai littéralement contacté les 10 conférenciers les plus géniaux, les mieux payés et les mieux payés. Je sais et j'ai dit, Hey, feriez-vous cela gratuitement ? Parce que je veux faire une différence dans le monde. Et ce qui me poussera à devoir le faire honnêtement, c'est le taux de chômage. Comme j'ai écrit ce livre initialement destiné aux personnes qui étaient déjà des travailleurs indépendants et leur donnant une meilleure façon d'être des travailleurs indépendants.

Jeffrey Shaw (25:34) : Mais ensuite j'ai réalisé les dizaines de personnes qui sont maintenant au chômage. Et j'ai commencé à réaliser cela grâce à LinkedIn. Comme moi, je n'ai jamais considéré LinkedIn comme ma place, en tant que travailleur indépendant. Mais pour vous dire quoi, à chaque fois que je partage un indépendant sur LinkedIn, ça devient fou. Et je me dis, oh, d'accord. Je pense que c'est parce que beaucoup de gens sont assis là sans emploi. Donc, l'endroit pour en savoir plus à ce sujet est, euh, sommet des travailleurs indépendants.com. Euh, l'autre outil sur lequel nous travaillons, qui me passionne vraiment, je pense qu'il aidera n'importe qui débutant est, euh, un outil d'auto-évaluation. Et vous pouvez l'obtenir sur self-assessment dot com, excusez-moi, self-employed assessment.com. Évaluation des travailleurs indépendants.com. Et c'est un excellent, c'est un outil de découverte pour que vous puissiez connaître votre point de départ quant à vos forces et vos faiblesses dans l'écosystème afin que vous puissiez ensuite déterminer vos prochaines étapes d'action. Génial.

John Jantsch (26:22): Eh bien, Jeffrey, merci pour certains par le podcast marketing du ruban adhésif. Et, euh, avec un peu de chance, euh, quand nous serons tous de retour, sur la route, nous nous rencontrerons dans la vraie vie.

Jeffrey Shaw (26:30) : J'espère bien. Et nous l'attendons avec impatience.

John Jantsch (26:32): D'accord. Cela conclut un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je tiens à vous remercier beaucoup d'être à l'écoute, n'hésitez pas à partager cette émission, n'hésitez pas à nous donner des critiques. Vous savez, nous aimons ces choses. Aussi, saviez-vous que nous avions créé une formation, une formation marketing pour votre équipe ? Si vous avez des employés, si vous avez un membre du personnel qui veut apprendre un système de marketing, comment installer ce système de marketing dans votre entreprise, vérifiez-le. C'est ce qu'on appelle le programme de directeur marketing certifié du marketing du ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur ducttapemarketing.com et faites défiler un peu vers le bas et trouvez cet onglet qui dit formation pour votre équipe.