Strategie per costruire una vita autonoma di successo

John Jantsch (00:00): l'episodio di oggi ti è stato presentato in parte da Success Story, ospitato da Scott D. Clary e offerto dalla rete di podcast HubSpot. Success Story è uno dei podcast più utili e di successo al mondo. Presentano sessioni di domande e risposte con leader aziendali di successo, presentazioni chiave e conversazioni su vendite, marketing, affari, startup e imprenditorialità. Un episodio recente ha avuto Terry Jones, CEO di Travelocity e presidente di Kayak.com. Parlando di sconvolgere le industrie esistenti con tecnologie così tanto su cui riflettere e imparare in quell'episodio. Quindi ascolta questo podcast di storie di successo, ovunque tu abbia il tuo podcast.

John Jantsch (00:54): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch e il mio ospite oggi è Jeffrey Shaw. È un oratore esperto e un consulente per le piccole imprese. Ha aiutato i lavoratori autonomi ei piccoli imprenditori a prendere il controllo della loro attività e di quelle che altrimenti sembrano circostanze incontrollabili. Nessuno lo sente, anche se lo fa davvero . È anche l'autore di un libro intitolato Il lavoro autonomo e le strategie di sviluppo personale che creano un successo sostenibile. Quindi Jeffrey ha camminato, vieni

Jeffrey Shaw (01:22): Allo spettacolo. Ehi John, sono così felice di essere qui con te. Grazie.

John Jantsch (01:25): Quindi perdonami, ma eri su per gergo, vero, eri su?

Jeffrey Shaw (01:30): Non credo. No, non lo faccio. Non credo, penso che questa sia la mia prima volta. E quindi questa è una, questa è una pietra miliare della carriera raggiunta.

John Jantsch (01:37): Beh, mi dispiace. Non so come abbiamo fatto a non farlo accadere perché so che ne abbiamo parlato. Quindi perché uh, certamente, uh, il mondo corre di corsa, non è vero? Lo fa

Jeffrey Shaw (01:46): In effetti. Così

John Jantsch (01:47): Parliamo di questo termine. Lavoratore autonomo mm-hmm Mi sono ricordato che quando ho iniziato per la prima volta, in realtà non era un termine molto positivo. In effetti lo era, non potevi trovare un lavoro, sei andato a chiedere un mutuo e avevi questa X rossa come quella sulla tua roba perché eri un lavoratore autonomo e dopotutto quella era la cosa più rischiosa che potevi essere, ma è un po' cambiato, no

Jeffrey Shaw (02:06): È vero? Bene, mi piace che tu l'abbia inquadrato in questo modo perché sai, non so se, se il settore bancario ci vede più sicurezza, ma penso che sia davvero importante che noi, che ci prendiamo la responsabilità del termine lavoratori autonomi per cambiarlo, perché il fatto è che non credo che se siamo autonomi e ci identifichiamo veramente come una piccola squadra, forse anche come un, un business di uno, non cadiamo necessariamente sotto il parametro di piccolo Attività commerciale. E questa è la mia più grande preoccupazione. Sì. Sai, spesso siamo troppo piccoli per ottenere alcuni dei vantaggi che dicono che il finanziamento del governo potrebbe offrire a una piccola impresa. E penso che sia importante. Prendiamo la proprietà dei lavoratori autonomi. Cosa, quello che penso è cambiato ancora di più. Quindi, onestamente, John è, è una specie di, paragonandolo al termine imprenditore. Sì. Penso che imprenditore al giorno d'oggi significhi come, sai, sei tra un lavoro e l'altro in cui, quello che mi piace del lavoro autonomo è che descrive lo stile di vita e il modello di business. Quindi io, lo preferisco, lo preferisco decisamente.

John Jantsch (03:03): Beh, sì. E potremmo rompere perché penso che le persone abbiano definito ognuno di questi termini, ma posso dirlo per un minuto sul mutuo, sai, cosa, io, sai, ho posseduto la mia società che per, sai, una società multimilionaria che impiega persone che, sai, mi hanno pagato a due anni per tipo 25 anni di fila. E devo ancora fare i salti mortali, se mai.

Jeffrey Shaw (03:22): Sì, no, esattamente. È uh, sì, il settore bancario ho sempre pensato che il settore bancario avrebbe dovuto richiedere un coaching con prestiti alle piccole imprese per aumentare il tasso di successo, che a lungo termine si spera ci renderebbe più bancabili e lo farò

John Jantsch (03:37): Smettila di inveire qui. Ma io, ho letteralmente avuto un banchiere o una persona ipotecaria mi ha chiesto perché avevo così tanti soldi in banca. E io ero tipo, beh, io, io, guadagno più di quanto ho speso. Sì. È abbastanza semplice. Veramente.

Jeffrey Shaw (03:51): È fantastico. Facciamo qualcosa che molti di noi qui

John Jantsch (03:56): Guariamoci . E io IM, e non lo dico come una cosa da vantarsi, ma sono solo tipo, perché dovresti essere sospettoso di questo? Sì,

Jeffrey Shaw (04:02): Esattamente. Solo un banchiere ne sarebbe sospettoso. Questo è il bello. Giusto. Così,

John Jantsch (04:05): Parliamo di questi termini perché, um, sai, piccolo imprenditore autonomo, inseriamo un libero professionista. Mettiamoci dentro il gig worker. Lanciamo l'orgoglio imbroglione. Intendo tutti questi tipi di sfumature, nel senso, voglio dire, noi siamo cosa, cosa sono i lavoratori autonomi perché ovviamente potresti essere un lavoratore autonomo presso e, ed essere una S Corp. Non avere dipendenti. Voglio dire, quindi cosa fai, cosa nella tua mente è un lavoratore autonomo cosa, quale spazio stai cercando di ritagliarti? Sì.

Jeffrey Shaw (04:31): Quindi per me lo spazio che sto cercando di ritagliarmi è riconoscere anche lo stile di vita, giusto? Perché essere lavoratori autonomi è, è unico in tanti. Ed è quello che voglio che il libro affronti quei problemi, sai, quindi alcuni di questi problemi sono per uno, sai, il vecchio adagio negli affari che sono affari, non prenderlo sul personale questo non si applica quando sei un lavoratore autonomo, è tutto personale. Ed è una tale integrazione. Non solo prendi le cose sul personale, c'è un'integrazione come quello che sta succedendo nella tua vita personale influenzerà le tue prestazioni sul lavoro e viceversa. Naturalmente, poi c'è anche, uh, sai, che è stato il mio preferito. Quante volte, quando sei un lavoratore autonomo, vieni accusato di essere dappertutto, giusto? Il problema è che una delle sfide principali dell'essere lavoratori autonomi è che, sai, non esiste, non esiste un programma MBA per essere lavoratori autonomi.

Jeffrey Shaw (05:21): Quindi dobbiamo andare dappertutto per trovare le diverse parti di ciò di cui abbiamo bisogno. Giusto. Assumiamo allenatori per le nostre mentalità. Assumiamo, noi, noi, acquistiamo corsi e partecipiamo a conferenze e webinar e assumiamo specialisti e per ogni diversa parte della nostra attività, e poi se gli altri ci accusano o ci accusiamo noi stessi di essere dappertutto. Quindi una delle scarpe davvero fondamentali di cui voglio parlare in questo libro è cercare di mettere tutto insieme. C'è sviluppo personale. Voglio dire, ho più di mille ore di allenamento come allenatore. Quindi sto buttando molto di me stesso in questo libro come coach e 36 anni di esperienza nel mondo degli affari, essendo interamente un lavoratore autonomo in modo che le persone possano avere ragione. Strategie di business di dimensioni, perché gran parte di ciò che vediamo nel mondo non è pensato per le nostre dimensioni aziendali o le nostre filosofie. Sì.

John Jantsch (06:07): Stavo per dire, perché, perché a volte le persone identificano la dimensione con la scelta o non la scelta. E penso che l'idea qui con la vita da lavoratore autonomo potrebbe essere che le persone sono effettivamente, c'è un'intenzione, sai, non solo dire, oh, ecco cosa fanno tutti gli altri. Scapperò e, sai, inseguirò le entrate e poi avrò, sai, 10 capi e tutto il resto. Ma poi in realtà è una decisione, usare questo come strumento per darti la vita che, che scegli.

Jeffrey Shaw (06:32): Giusto. E sai, esattamente, è uno strumento. Voglio dire, per prima cosa, ho sempre detto che ogni decisione aziendale che ho preso è stata basata su come voglio vivere prima. Giusto. Vivo a Miami ora da cinque anni, poco più di cinque, sono stato qui, completa scelta di stile di vita, che in realtà non era pianificata in anticipo, sono sceso per tre mesi e non me ne sono mai andato, sai, ma è, tu so, posso, io, adatterò la mia attività per adattarla a come voglio proprio come ho fatto quando ero un papà single per un certo numero di anni, sai cosa io, tu, tu, riconosci lo stile di vita che farai abitare. Così è, è uno strumento. L'altra cosa che penso stia davvero cambiando John, è che c'è un enorme movimento di persone che stanno iniziando a possedere la propria attività. Lavoro autonomo negli anni successivi, sai, mezza età, potremmo chiamarlo e che sia per scelta o per forza, sai, ora stiamo osservando il tasso di disoccupazione più alto che abbiamo avuto dalla grande depressione.

Jeffrey Shaw (07:22): Ciò significa che anche il tasso di lavoro autonomo aumenterà. Quindi, ma penso anche che ci sia scelta. Penso che ci siano un sacco di persone che sono sedute nei loro lavori aziendali, che ottengono uno stipendio fisso, ma si sentono anche come, sai, questo non è rendere felici. E se non abbiamo imparato nell'ultimo anno, quel tempo è che la vita è breve. Quando lo imparerai? Quindi penso che abbiamo un diverso livello di maturità delle persone che diventano lavoratori autonomi. E con quelle comunicazioni, la capacità di voler integrare la tua vita personale. Ed è per questo che penso che il lavoro autonomo sia un modello. E come termine è così importante perché si tratta di dare alle persone il controllo per vivere le loro vite e le loro attività integrate.

John Jantsch (08:01): Sì. Ed è interessante, il segmento in più rapida crescita di, come li chiamiamo, lavoratori autonomi, sai, è 50 plus. E penso che,

Jeffrey Shaw (08:08): E il maggior successo, giusto. Con l'attuale statisticamente, le imprese autonome di maggior successo sono 47 e più. Sì. Eppure in qualche modo diamo tutto il merito ai 20enni che si danno da fare, ma non sono loro che ci riescono.

John Jantsch (08:21): Sì. Sì. Beh, si spera che abbiamo imparato un po', sai, in, in quel periodo, ma penso anche che parli con, sai, ottieni, ottieni tutto ciò che ottieni, la tua carriera è iniziata, hai un paio di figli, tu hai un mutuo, sai, e all'improvviso, sai, in molti modi prendi decisioni basate su quegli impegni. E penso che molte persone siano giunte alla conclusione, Ehi, ora tocca a me. Sai, farò il mio, sai, un uomo donna o, sai, nel mezzo, sai, è

Jeffrey Shaw (08:44): Sì. Ora lavoro più duramente di quanto probabilmente abbia mai fatto più ore, ma poiché sai, è l'intero equilibrio del lavoro, la cosa dell'equilibrio tra lavoro e vita privata è un termine improprio completo. Voglio dire, non mi piace la parola equilibrio lì dentro. Andrò per la mezza età. Andrò per il lavoro, l'integrazione nella vita, ma non l'equilibrio perché non è mai in equilibrio, ma ti senti bene quando lo sei, quando è una tua scelta autorizzata. E il fatto è che lavoro più ora di quando i miei figli erano più piccoli o addirittura a casa, non ho più nessuno a casa perché posso, ma quando ho i bambini a casa, sai, tu stai cercando di assicurati di avere tempo per tutti. Quindi, non mi dispiace lavorare per le ore più lunghe che faccio ora e lavorare di più per far decollare questa prossima iterazione della mia vita, perché ho il potere di farlo. Ho la libertà di prendere quelle decisioni.

John Jantsch (09:24): Uso internal da molto tempo. Quindi è quel ritmo di vita lavorativa, uh, perché hai ragione. Non è mai, sai, non avrai mai la ruota perfetta, sai, in equilibrio, ma il fatto che stai prestando attenzione a quali sono tutti quegli elementi che devono essere in ritmo, sai, ti permette tu, perché a volte devi solo mettere, sai, tu, tu scrivi libri, io ho scritto libri. E molte volte devo fare troppe analisi, sai, finire quel progetto di scrittura poi mi piacerebbe, ma lo so, so che l'altra parte del, il ritmo è lì e noi' Tornerò sincronizzato.

Jeffrey Shaw (09:55): Io, sì. E mi piace che usi il termine ritmo. Perché penso che rifletta anche il ritmo della vita. Sai, riflette come in quale fase della vita vogliamo vivere in un certo modo e in cui ci impegniamo. Quindi lo adoro.

John Jantsch (10:07): E ora parola dal nostro sponsor Wix, e-commerce la piattaforma di e-commerce leader del settore con soluzioni pronte per il futuro, personalizzabili e solide per i commercianti che vogliono fare affari L'e-commerce di W è la soluzione completa per gli imprenditori, omnicanale, rivenditori e marchi che desiderano lanciare, gestire e ampliare i propri negozi online vanno oggi con successo su wix.com/e-commerce e si uniscono a oltre 700.000 negozi attivi che vendono in tutto il mondo con l'e-commerce. Quindi una delle cose di cui hai iniziato a parlare è stata questa quantità, quantità di sviluppo personale che hai fatto. E io, penso davvero che, sai, stavo dicendo scherzando che, sai, possedere un'attività in proprio è uno dei migliori programmi di sviluppo personale mai creati. Perché se non lo fai, lo sai, è finita,

Jeffrey Shaw (10:54): cento per cento

John Jantsch (10:56): Come hai detto. Voglio dire, la maggior parte è solo che devi capire, sai, non ho preso lezioni di finanza o contabilità o altro. Devi capire un sacco di quella roba. Ovviamente non significa che devi fare tutto, ma devi conoscerlo abbastanza per capire come funziona tutto ciò nella tua strategia. Allora, qual è il tuo approccio allo sviluppo personale? Sai, mm-hmm e puoi parlare della tua esperienza e poi magari di alcune delle persone con cui lavori

Jeffrey Shaw (11:18): Nel coaching. Sì. Bene, al tuo punto, sono d'accordo. Voglio dire, ho sempre detto che essere in affari per te stesso è sviluppo personale sotto steroidi. Ma guardo, prima di tutto, sono sempre attento a usare la parola sviluppo personale. Perché lo considero un progresso in avanti, una progressione positiva, non un auto-aiuto, giusto? È l'auto-aiuto come categoria a sé stante. Ma sai, io lo considero uno sviluppo personale, come ci sviluppiamo. E penso, sai, per me personalmente, posso essere onesto, sono in affari da quando avevo 20 anni, io, sono diventato un fotografo professionista a 20 anni. Sono cresciuto nella classe medio-bassa. Sono salito al servizio delle famiglie più ricche del paese come fotografo di famiglia. Questa è una storia di viaggio personale. A differenza di uno, potrei anche concludere in una conversazione di 20 minuti perché è tutto.

Jeffrey Shaw (12:02): Voglio dire, è stata una serie costante di essere spinto fuori dalla mia zona di comfort. Sono letteralmente diventato un fotografo perché era la carriera più solitaria che potevo inventare in quanto riguardava una stanza buia ai tempi. E hai sempre avuto un pezzo di equipaggiamento tra me e il mondo e, e come persona innatamente timida. E in particolare a quel punto della mia vita, quella era la carriera perfetta. Il, il massimo, sai, lo scherzo era anche se ero bravo in questo. Quindi la prossima cosa che sapevo di essere stato gettato al centro della scena, se vuoi, letteralmente, anche come oratore, io, uh, per parlare di ciò in cui ero bravo. Quindi per me lo è, è stato senza dubbio un viaggio di sviluppo personale. Quello che penso sia davvero interessante riguardo alla componente di sviluppo personale del lavoro autonomo è che arriva in entrambe le direzioni.

Jeffrey Shaw (12:47): Quindi, da un lato, lo considero una capacità. Questa è una cosa molto importante per me come pietra angolare, per il libro che un'ancora del libro, che sono una citazione di Jim Rowan, che dico sempre, che è il tuo livello di successo è raro, raramente supererà il tuo livello di sviluppo personale. Quindi la considero una capacità, più successo vuoi, più devi sviluppare te stesso per aumentare la capacità di ciò di cui sei capace, di cosa puoi gestire e cosa, quale abbondanza e successo ti stanno aspettando. Quindi devi aumentare la capacità sviluppando costantemente te stesso nel processo di farlo e semplicemente facendo affari. Stai anche incontrando tutto a un ritmo più veloce. Quindi i tuoi pulsanti vengono premuti più spesso. Le tue sfide vengono poste di fronte a te a un ritmo molto più rapido rispetto a quando stai battendo un cronometro. Quindi c'è uno sviluppo personale che arriva in entrambe le direzioni in una direzione, stai sfruttando lo sviluppo personale per aumentare la tua capacità di successo. E d'altra parte, i tuoi pulsanti vengono spinti a crescere a un ritmo più veloce di quanto penso possa offrire qualsiasi altra esistenza negli affari. Così

John Jantsch (13:52): Se lavori con piccoli imprenditori come lavoratori autonomi con cui lavori, sai, dove, dove qual è il tallone d'Achille. Voglio dire, dove vedi le persone che di solito cadono? Loro, sai, è un po' come se portassero la loro idea là fuori. Ehi, funzionerà. E poi una specie di fase tre,

Jeffrey Shaw (14:08): Le ruote si staccano. Sì, letteralmente, voglio dire, sai, quando il mio precedente gergo del libro era incentrato sul lavorare con i tuoi clienti ideali e identificarli, attirarli e identificarli, e so immediatamente di avere un cliente ideale di fronte a me o un cliente davanti a me quando mi contattano e dicono, una delle due cose, sono dappertutto, o sono un pasticcio bollente. sostanzialmente la stessa cosa. Giusto? E questo è il tallone d'Achille, perché come ho detto, uno dei problemi cardine d'angolo è che finiamo di correre dappertutto. Finiamo, soprattutto al giorno d'oggi assumiamo, il che è una buona cosa. Assumiamo specialisti per ogni diversa parte della nostra attività, giusto? Assumiamo gli specialisti dell'email marketing, gli specialisti dei social media, persino la parte Instagram dei social media. Assumiamo tutti questi specialisti. E come, sai, proprietario autonomo, è molto da gestire e finiamo per finire.

Jeffrey Shaw (14:57): Finiamo per sentirci come se fossimo trascinati in così tante direzioni diverse che perdiamo l'integrazione della nostra attività. E questo è il cuore del mio libro. La vita da lavoratore autonomo sta introducendo quello che io chiamo l'ecosistema del sé. Mm-hmm , che è un sistema integrato tutto in uno. Ed ecco perché John, ecco perché credo che questo sia così importante perché la vita è imprevedibile. Il mondo è imprevedibile. Essere in affari è un ottovolante. L'unico modo in cui possiamo darci la migliore possibilità di successo è controllare l'ambiente. Siamo pronti per i risultati che vogliamo. Non possiamo controllare tutto il resto intorno a noi, ma credo che possiamo avere molto controllo sull'ambiente. Abbiamo deciso di avere la persona giusta per sviluppare le giuste strategie di business, anche le giuste pratiche quotidiane per tenerci in carreggiata. Se mettiamo tutto a posto, sai, il successo è quasi garantito. E se non lo è, hai dato il colpo migliore. Così così

John Jantsch (15:53): Forse solo disimballa questo ecosistema un po' di più perché io, io, penso mentre ascolto, ti ascolto, lo descrivo, esso, esso, è quasi come un piano o una strategia per, sai , fabbricazione

Jeffrey Shaw (16:02): Questo è un viaggio olistico. Sì. I miei, i miei, i lettori avanzati del libro sono stati fantastici. Quanti di loro sono tornati e hanno pensato che fosse autobiografico, cosa che non era mai stata mia intenzione. Ad esempio, non ho scritto un libro, non era mia intenzione scrivere un libro su di me. Era un libro al servizio delle persone a cui tengo, che erano gli stessi imprenditori dell'ILO. Ma senza dubbio c'è, questo è, sai, come ho detto ad altri e io sei, sei un autore seriale. Quanti libri hai a proposito, numero sette, ho perso le tracce, oh dio, io, beh, questo è il numero due per me, ma io aspiro a raggiungere il sette. E, sai, in un certo senso mi chiedo se questo non sia il mio libro legacy, ad essere onesto con te, perché c'è tutto lì. Tutto quello che ho imparato in 36 anni e tutto quello che ho, sono un osservatore magistrale, se non altro.

Jeffrey Shaw (16:50): E penso che questa sia la radice del motivo per cui sono diventato un fotografo che un ragazzo timido guardava tutti gli altri intorno a lui, è diventato un fotografo per osservare tutti gli altri. Quindi io, io, se io, non ho, non ho una laurea, ma ho un grado di vita davvero forte perché sono un osservatore magistrale. Quindi è così che gestisco la mia attività. Ed è così che ora sostengo gli altri, ma ho preso tutte quelle osservazioni. E la mia più grande osservazione nel mondo degli affari, in particolare per gli imprenditori autonomi, è che se ci pensi, come un ecosistema, proprio come in natura, se una parte di quell'ecosistema è spenta, può distruggere l'intera cosa. Giusto? Giusto. Se la temperatura dell'acqua diventa calda, la barriera corallina muore, e questo è il problema principale per gli imprenditori autonomi. Quello che vedo più spesso è che corrono come un criceto su una ruota applicando molta azione, perché è quello che ci è stato detto di fare, darci dentro.

Jeffrey Shaw (17:46): Grind grind applica molta azione. Il motivo per cui così tanti proprietari di piccole imprese si sentono come se stessero lavorando davvero duramente, ma che difficilmente riescono ad andare avanti è perché non hanno svolto il lavoro di sviluppo personale per aumentare la capacità. Quindi sono, letteralmente, in senso figurato, sbattono la testa contro il soffitto. Stanno mettendo i loro sforzi in un contenitore che non è abbastanza grande, anche se quel contenitore è la loro stessa mentalità. Questo, e poi dall'altra parte, che è anche un problema fondamentale, è che se hai le cose in corso è sostenibile. Hai quelle abitudini quotidiane, affermazioni e intenzioni chiare per andare avanti? E se, in caso contrario, è allora che inizi a sperimentare gli alti e bassi, come se avessimo queste ondate di successo e veniamo da un dirupo, abbiamo un altro intervento chirurgico che viene dal dirupo e ci chiediamo, sopravvivremo al calo? giusto. Questo è l'obiettivo. Inizia a sopravvivere al calo in cui dobbiamo livellarlo. Sai, come ho detto io, quando stavo scrivendo il libro, il mio obiettivo era fornire alle persone strategie per controllare il caos e la capacità di gestire ciò che non possono controllare. Sì.

John Jantsch (18:49): E io, sicuramente vedo che si espandono e si contraggono continuamente con le imprese.

Jeffrey Shaw (18:54): Allora, quali sono alcuni dei tratti e

John Jantsch (18:55): Le abitudini che hai visto, che puoi identificarle, che pensi siano davvero utili alle persone che cercano di creare questo equilibrio e costruirlo

Jeffrey Shaw (19:01): Ecosistema? Sì, quindi, e le loro abitudini di sostenibilità e, e ho per, ho un programma di coaching di codice per piccole imprese di tre mesi. E comincio con una valutazione e tutti mostrano debolezze nella stessa area, che sono queste abitudini quotidiane. Eppure tutti si identificano anche come ciò di cui hanno bisogno di più, tipo, so che dovrei farlo. E se lo facessi, aiuterebbe, sai, la mia posizione negli affari, ma non ho tempo per questo. Giusto. Quindi quelli che, quella coppia che ho trovato davvero solida, è come si stabiliscono le loro intenzioni. Ora lo sono, sai, posso ottenere come woo woo. Come chiunque, ma solo nella misura in cui mi gioverà davvero. Voglio dire, io ho preso possesso dell'hashtag woowoo nel tuo portafoglio. Sicuro. Perché è così che mi sento al riguardo.

Jeffrey Shaw (19:50): Giusto. Sento di volere intenzioni di applicazione diretta, lavoro, intenzioni, lavoro, prove scientifiche che funzionino. Il problema è che penso che la maggior parte delle persone ascolti le proprie intenzioni in modo errato. E il modo in cui insegno le intenzioni è di essere molto chiaro su cosa vuoi andare e cosa vuoi andare. Quindi fornisco i miei clienti, ma loro, da un format, voglio passare da questo a quello. Questa è l'intenzione, non confusa con un mucchio di belle parole. E questo lo fa sembrare molto più simile al kumbaya attorno al fuoco. Basta che sia chiaro. Voglio andare da questo a quello. Giusto. Questo per, quindi questa è una pratica che diventa molto chiara nelle tue intenzioni. Penso che sia potente avere una dichiarazione di affermazione, giusto? Come nostro, penso che abbiamo un amico comune BR Mansour, e lui gli parla mentre lo parla in esistenza.

Jeffrey Shaw (20:38): Giusto? Cos'è quell'unica cosa di cui vuoi parlare all'esistenza. E poi, infine, una pratica che io, che mostro in questo libro, ed è l'unico elemento ripetuto dal mio libro precedente, perché è così buono? , è quello che io chiamo ciò che sta andando bene. Rivista. E questa è stata la mia unica pratica a cui posso attenermi. E comunque, John, voglio dire, sarò completamente informato, sai, dopo che avrò bevuto il mio tè mattutino e avrò portato a spasso il mio cane e tutto il resto, sto parlando di circa 15 minuti che Mi dedico, giusto. Non sono 45 minuti perché nessun lavoratore autonomo ha quel tipo di tempo. 15 minuti. Giusto. Quindi io, medito per, medito per 10 minuti e poi cinque per cinque minuti, faccio quello che chiamo quello che va bene. Journal, che sta scrivendo. Cosa sta andando bene nella mia vita. Può sembrare molto simile a un diario della gratitudine, ma ecco la differenza. La gratitudine è troppo ampia per me. Sono grato per molte cose nella vita. Voglio essere molto chiaro. E penso che tutti abbiamo bisogno di chiarire cosa sta andando bene quando iniziamo a riconoscere di più di quello che sta succedendo, giusto. Inizia a riprogrammare il nostro cervello dalla negatività alla positività. Sì. io amo

John Jantsch (21:43): Quello. Quindi, quindi voglio toccare un, uh, argomento. Uh, a volte la maggior parte delle volte le persone considerano lavoratori autonomi e quindi devono essere simili, ma sicuramente ci sono molti lavoratori autonomi che vengono, anche se si tratta solo di gestire freelance, sai, sembra di avere una squadra o uno staff ora io, probabilmente è il, l'aspetto del business che sento dalla maggior parte dei lavoratori autonomi è il più difficile per loro. Sono le persone, sono altre persone, devo assumere persone? Devo assumere persone? Se uso i liberi professionisti, come faccio a mantenerli, sai, responsabili? Voglio dire, quali sono, quali sono alcuni dei tuoi pensieri sui lavoratori autonomi, ehm, sugli individui e sul fatto che, sai, sfruttare il lavoro degli altri potrebbe essere la vera via per il successo.

Jeffrey Shaw (22:23): Sì. Io, penso che ci sia di nuovo, parlando di capacità, giusto? Uh, un altro modo di vedere è quando raggiungiamo un tetto nel mondo degli affari, non possiamo passare a quel livello successivo ed essere scalabili finché non assumiamo le persone. E in senso logico, e John, sarei curioso se questa fosse la tua, fosse la tua esperienza. Ma vedo che quando molte aziende si siedono intorno all'anno lordo da 200 a $ 250.000 e non lo superano, sembra quasi sempre che non abbiano assunto persone. Yeah Yeah. Giusto. In quella fase particolare, di solito è il, il, tallone d'Achille. Quindi, da un lato, dobbiamo assumere persone, anche se si tratta di un freelance o appaltatori, subappaltatori, affinché la nostra attività sia scalabile, concorderò anche sul fatto che spesso non è innato. Ho trovato estremamente difficile iniziare. Perché io, non ero preparato.

Jeffrey Shaw (23:15): Ero pronto per essere un lavoratore autonomo, non ero preparato per essere un datore di lavoro. Giusto. Quello che ho imparato che mi ha aiutato molto è che mi impegno molto. Lo considero quasi come dei clienti ideali, ma in questo caso, colleghi ideali, mi impegno molto per essere sulla stessa pagina delle persone con cui collaboro e poi le lascio in pace. Sono un creativo per natura come fotografo e niente crea, uccide la creatività più del controllo, cercando di controllarli. Sì. Quindi assumo persone davvero brave e poi le lascio in pace e mi fido. Ti dirò perché ho qualcosa che ho sempre detto a ogni singola persona con cui abbia mai lavorato è che voglio che prima di tutto sappiano che non ci sono zone grigie con me. Penso di sbagliarmi al cento per cento. Giusto. Penso di essere sicuro di essere fiducioso.

Jeffrey Shaw (23:59): Sono al cento per cento. Giusto. Ma non sono ugualmente disposto a sbagliare allo stesso tempo. ma non so come imbattermi. Tipo, beh, potrei avere ragione. Questa potrebbe essere una buona idea. Non so come farlo. Mi sono imbattuto come, oh amico, questa è l'idea migliore di sempre. Oh no, meglio le tue idee. Come se cambierò in quel modo e starò bene con quello. Quindi ho anche fatto conoscere qualcuno ai miei dipendenti. Lavoro con quello che è, è il modo in cui vengo. E se lo sanno in anticipo, lavoriamo bene insieme.

John Jantsch (24:24): Sì. E penso che una delle cose che le persone scoprono è che se non dai alle persone quella libertà, allora loro aspettano solo che tu dica loro cosa fare. E quindi ora non stai davvero delegando

Jeffrey Shaw (24:33): Qualsiasi cosa corretta. Ben detto, ben detto.

John Jantsch (24:36): Quindi anche tu, oltre al libro, uh, che uscirà il 20 e 21 maggio, hai anche un vertice, uh, che imparerai, uh , in, se le persone lo stanno ascoltando prima del 20 e 21 aprile, a un certo punto ciò stava accadendo. Vuoi condividere un po' di questo? Sì. O solo dove le persone possono scoprirlo

Jeffrey Shaw (24:51): Di più su di te. Giusto. E questo potrebbe essere il più grande impegno che ho, che ho preso. Ero entusiasta del libro, ma in realtà sono più entusiasta del vertice. E, sai, John, penso che molti degli oratori al vertice siano persone, sai, ci sono 10 relatori fantastici e molti dei quali penso, sai, e come sai, probabilmente ho chiamato come potrei chiamato su quella che potrebbe essere la mia unica carta preferita giusto. Ha letteralmente contattato i 10 oratori più fantastici, migliori e più pagati. Lo so e ho detto, Ehi, lo faresti gratuitamente? Perché voglio fare la differenza nel mondo. E quello che devo fare onestamente è il tasso di disoccupazione. Come ho scritto questo libro inizialmente destinato a persone che erano già lavoratori autonomi e offrendo loro un modo migliore per essere lavoratori autonomi.

Jeffrey Shaw (25:34): Ma poi mi sono reso conto delle decine di persone che ora sono disoccupate. E ho iniziato a realizzare questo perché LinkedIn. Come me, non ho mai considerato LinkedIn il mio posto, essere un lavoratore autonomo. Ma per dirti una cosa, ogni volta che condivido un lavoratore autonomo su LinkedIn, impazzisce. E io sono tipo, oh, ok. Penso che sia perché molte persone siedono lì disoccupate. Quindi il posto dove scoprirlo è, uh, summit.com per i lavoratori autonomi. Um, l'altro strumento su cui stiamo lavorando, di cui sono davvero entusiasta, penso che aiuterà chiunque inizi è, uh, uno strumento di autovalutazione. E puoi ottenerlo su self-assessment dot com, scusami, self-assessment assessment.com. Autonomo assessment.com. E questo è fantastico, è uno strumento di scoperta in modo che tu possa conoscere il tuo punto di partenza su quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza nell'ecosistema in modo da poter quindi capire i tuoi prossimi passi d'azione. Eccezionale.

John Jantsch (26:22): Beh, Jeffrey, grazie per alcuni dal podcast sul marketing del nastro adesivo. E, uh, si spera, uh, quando torniamo tutti fuori, di nuovo sulla strada, ci incontriamo e ci incontriamo nella vita reale.

Jeffrey Shaw (26:30): Lo spero. E non vediamo l'ora.

John Jantsch (26:32): Va bene. Questo conclude un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Voglio ringraziarti così tanto per esserti sintonizzato, sentiti libero di condividere questo spettacolo, sentiti libero di darci recensioni. Sai, amiamo queste cose. Inoltre, sapevi che abbiamo creato formazione, formazione di marketing per il tuo team? Se hai dipendenti, se hai un membro del personale che vuole imparare un sistema di marketing, come installare quel sistema di marketing nella tua azienda, dai un'occhiata. Si chiama il programma di marketing manager certificato dal marketing del nastro adesivo. Puoi trovarlo su ducttapemarketing.com e basta scorrere un po' verso il basso e trovare quella scheda che dice formazione per la tua squadra.