建立成功的個體經營生活的策略

John Jantsch (00:00)：今天的節目部分由成功故事帶給您，由 Scott D. Clary 主持，由 HubSpot 播客網絡帶給您。 Success Story 是世界上最成功、最有用的播客之一。 他們的特色是與成功的商業領袖的問答環節、主題演講和關於銷售、營銷、商業、初創企業和企業家精神的對話。 最近的一集有 Travelocity 的首席執行官兼 Kayak.com 的董事長 Terry Jones。 談論所有關於用技術顛覆現有行業的話題，讓我們在那一集中思考和學習。 因此，無論您在哪裡獲得播客，都可以收聽這個成功故事播客。

John Jantsch (00:54)：您好，歡迎收看另一集管道膠帶營銷播客。 我是 John Jantsch，我今天的嘉賓是 Jeffrey Shaw。 他是一位經驗豐富的演講者和小型企業顧問。 呃，他幫助個體經營者和小企業主控制了他們的業務以及其他看似無法控制的情況。 沒有人覺得，雖然他們真的這樣做. 他還是一本書的作者，名為《創造可持續成功的個體經營生活業務和個人發展戰略》。 於是杰弗裡走了過來

Jeffrey Shaw (01:22)：表演。 嘿，約翰，很高興和你在一起。 謝謝你。

John Jantsch (01:25)：所以請原諒我，但你是在說行話，不是嗎，是嗎？

Jeffrey Shaw (01:30)：我不這麼認為。 不，我沒有。 我不認為，我認為這是我的第一次。 所以這是一個，這是一個職業里程碑。

約翰·詹奇 (01:37): 好吧，我很抱歉。 我不知道我們是怎麼做到的，因為我知道我們談論過它。 所以因為呃，當然，呃，世界匆匆而過，不是嗎？ 它確實

Jeffrey Shaw (01:46)：確實如此。 所以

John Jantsch (01:47)：我們來談談這個詞。 自僱人士mm-hmm 我記得當我第一次開始的時候，它實際上不是一個非常積極的，呃，術語。 事實上，你找不到工作，你去申請抵押貸款，你的東西上有這個紅色的 X，因為你是個體經營者，畢竟這是你可能做的最危險的事情，但它是有點改變，沒有

杰弗裡·肖 (02:06)：是嗎？ 嗯，我喜歡你這樣設計它，因為你知道，我不知道銀行業是否會看到更多的安全性，但我認為我們擁有自僱人士這個詞的所有權非常重要為了改變這一點，因為事實上我不認為如果我們是自僱人士並真正確定為一個小團隊，甚至可能是一個企業，我們不一定屬於小規模商業。 這是我最大的擔憂。 是的。 你知道，我們通常太小，無法獲得政府融資可能為小企業提供的一些好處。 而且我認為這很重要。 我們擁有個體經營者的所有權。 什麼，我認為變化更大。 所以老實說，約翰是，有點像，把它比作企業家這個詞。 是的。 我認為現在的企業家意味著，你知道，你在工作之間，我喜歡個體經營者，它描述了生活方式和商業模式。 所以我，我贊成，我絕對贊成。

John Jantsch (03:03)：嗯，是的。 我們可以打破，因為我認為人們已經定義了這些術語中的每一個，但是我能不能讓你說一下關於抵押貸款的事情，你知道，我，你知道，我擁有自己的公司因為，你知道，這家價值數百萬美元的公司僱傭的人，你知道，連續 25 年給我付了兩個年齡的工資。 如果我有的話，我仍然必須跳過籃球。

Jeffrey Shaw (03:22)：是的，不，完全正確。 是的，嗯，是的，銀行業我一直覺得銀行業應該要求對小企業貸款進行指導，以提高成功率，從長遠來看，這有望使我們更有銀行能力，我會

John Jantsch (03:37)：停止在這裡咆哮。 但是我，我確實有一個銀行家或抵押貸款人問我為什麼我在銀行里有這麼多錢。 我想，好吧，我，我，我賺的比花的多。 是的。 這很簡單。 真的。

Jeffrey Shaw (03:51)：太棒了。 讓我們很多人在這裡

John Jantsch (03:56)：讓我們好起來吧。 我是即時消息，我並不是在吹牛，但我只是想，你為什麼會對此持懷疑態度？ 是的，

杰弗裡·肖 (04:02)：沒錯。 只有銀行家才會對此表示懷疑。 這就是它的偉大之處。 對。 所以，

John Jantsch (04:05)：所以讓我們談談這些術語，因為，嗯，你知道，個體經營的小企業企業家，讓我們把自由職業者扔進去。 讓我們把零工工人扔進去。 讓我們扔驕傲騙子。 我的意思是所有這些細微差別，意思是，我的意思是，我們是什麼，什麼是自僱人士，因為顯然你可以在 and 成為自僱人士，成為 S Corp。沒有任何員工。 我的意思是，那你呢，你心目中的個體戶是什麼，你想開拓什麼空間？ 是的。

Jeffrey Shaw (04:31)：所以對我來說，這就是我試圖開拓的空間，也是為了承認生活方式，對吧？ 因為自僱是，在許多人中是獨一無二的。 這就是我希望這本書解決的那些問題，你知道，所以其中一些問題是針對一個，你知道的，這是商業中的一句古老格言，不要把它當作個人的當你是個體經營者時，這並不適用，這都是個人的。 這是一種整合。 你不僅把事情看得很個人化，還有一種整合，比如你個人生活中發生的事情會影響你在工作中的表現，反之亦然。 當然，還有，呃，你知道，這是我個人最喜歡的。 當你是個體經營者時，你多久會被指責到處都是，對吧？ 問題是自僱人士的核心挑戰之一是，你知道，沒有，沒有自僱人士的 MBA 課程。

Jeffrey Shaw (05:21)：所以我們必須到處尋找我們需要的不同部分。 對。 我們為我們的心態聘請教練。 我們僱傭、我們、我們、我們購買課程，我們參加會議和網絡研討會，我們聘請專家和我們業務的每一個不同部分，然後無論是其他人指責我們還是我們指責自己到處都是。 因此，我希望這本書討論的真正核心問題之一是嘗試將所有內容整合在一起。 有個人發展。 我的意思是，我作為教練接受了超過一千小時的訓練。 因此，作為一名教練和 36 年的商業經驗，我在這本書中投入了大量的精力，完全是個體經營者，這樣人們才能擁有正確的權利。 規模商業戰略，因為我們在世界上看到的很多東西並不適合我們的規模企業或我們的理念。 是的。

John Jantsch (06:07)：我想說，因為有時人們將大小等同於選擇或不選擇。 而且我認為這裡的個體經營生活的想法可能是人們實際上，有一個意圖，你知道，而不僅僅是說，哦，這就是其他人所做的。 我會逃跑，你知道，追逐收入，然後，你知道，10 人，等等。 但這實際上是一個決定，將其用作一種工具，讓自己過上自己選擇的生活。

杰弗裡·肖 (06:32)：對。 你知道，它確實是一個工具。 我的意思是，一方面，我一直說我所做的每一個商業決定都是基於我想如何生活。 對。 我現在在邁阿密住了五年，五年多一點，我一直在這裡，完全的生活方式選擇，這實際上不是預先計劃好的我只是來了三個月，從未離開過，你知道，但它是知道，我可以，我，我會調整我的業務以適應我想要的方式，就像我單身父親多年時所做的那樣，你知道我，你，你，你認識到你將要的生活方式居住。 原來如此，它是一個工具。 什麼，我認為真正改變約翰的另一件事是，有大量的人想要擁有自己的企業。 晚年的自營職業，你知道，中年，我們可以稱之為，無論是自願還是強迫，你知道，現在我們正面臨著自大蕭條以來的最高失業率。

Jeffrey Shaw (07:22)：這意味著自僱率也會上升。 所以，但我也認為有選擇。 我認為有很多人坐在他們的公司工作中，獲得穩定的薪水，但也感覺，你知道，這並不能讓人快樂。 如果我們在去年還沒有學到，那時間就是生命短暫。 你什麼時候學？ 所以我認為我們有不同成熟度的人來成為個體經營者。 有了那個coms，想要整合你的個人生活的能力。 這就是為什麼我認為自營職業是一種模式。 作為一個術語，它是如此重要，因為它是關於讓人們控制他們的生活和他們的業務整合。

John Jantsch (08:01)：是的。 有趣的是，無論我們如何稱呼他們，自僱人士中增長最快的部分，你知道，是 50 歲以上。 我認為，

Jeffrey Shaw (08:08)：最成功的，對。 根據實際統計，最成功的個體經營企業是 47 歲及以上。 是的。 然而，我們不知何故將所有功勞歸功於 20 歲的年輕人，但他們並不是成功的人。

John Jantsch (08:21)：是的。 是的。 好吧，希望我們在那段時間學到了一些東西，但我認為它說明了，你知道，你得到，你得到任何你得到的，你的職業生涯開始了，你有幾個孩子，你有抵押貸款，你知道，突然之間，你知道，很多方式都是基於這些承諾做出決定的。 我想很多人已經得出結論，嘿，現在輪到我了。 你知道，我會做我的，你知道，一個男人女人，或者，你知道，介於兩者之間，你知道，這是

杰弗裡·肖 (08:44)：是的。 我現在工作得比以前更努力，但因為你知道，這是整個工作的平衡，工作削減生活平衡的事情完全是用詞不當。 我的意思是，我不喜歡那裡的平衡這個詞。 我會去中年。 我會去工作，生活融合，但不是平衡，因為它永遠不會平衡，但是，當你是，當它是你有權選擇的時候感覺很好。 事實上，我現在工作的時間比我的孩子們還小的時候甚至在家的時候都多，我家裡再也沒有人了，因為我可以，但是當我家裡有孩子的時候，你知道，你，你正在努力確保你有時間陪每個人。 所以我，我不介意我現在工作的時間更長，並且更加努力地為我的下一個生活迭代而努力，因為我有能力做到這一點。 我有做出這些決定的自由。

John Jantsch (09:24)：我已經使用 internal 很長時間了。 所以這就是工作生活的節奏，呃，因為你是對的。 它永遠不會，你知道，你永遠不會擁有完美的車輪，你知道，平衡，但事實上，你正在關注所有這些必須有節奏的元素是什麼，你知道，它確實允許你去，因為有時你只需要放，你知道，你，你寫書，我寫過書。 很多時候我不得不做太多的分析，你知道，完成那個寫作項目然後我想，但我知道，我知道另一部分，節奏在那裡，我們會恢復同步。

Jeffrey Shaw (09:55)：我，是的。 我喜歡用節奏這個詞。 因為我認為這也反映了生活的節奏。 你知道，它反映了我們在人生的哪個階段想要以某種方式生活並付出一定的努力。所以我，我喜歡這樣。

John Jantsch (10:07)：現在來自我們的讚助商 Wix，電子商務是行業領先的電子商務平台，為商家提供面向未來的、可定制的、強大的解決方案，這意味著企業 W 的電子商務是企業家的完整解決方案，希望成功啟動、運營和擴展其在線商店的全渠道、零售商和品牌今天訪問 wix.com/e-commerce 並加入全球超過 700,000 家通過 w 電子商務銷售的活躍商店。 所以你開始談論的其中一件事就是你所做的個人發展的數量。 而且我，我真的認為，你知道，我一直在開玩笑地說，你知道，擁有自己的企業是有史以來最好的個人發展計劃之一。 因為如果你不這樣做，你知道，一切都結束了，

杰弗裡·肖（10:54）： 百分百

John Jantsch (10:56)：正如你所提到的。 我的意思是，很多只是，你必須弄清楚，你知道，我沒有上過任何關於金融或會計的課程。 你必須弄清楚很多東西。 顯然，這並不意味著您必須做所有事情，但您必須對此有足夠的了解，才能了解所有這些在您的策略中是如何運作的。 那麼，你個人發展的方法是什麼？ 你知道，嗯嗯你可以談談你自己的經歷，然後也許是和你一起工作的一些人

Jeffrey Shaw (11:18)：在教練方面。 是的。 好吧，就你的觀點而言，我同意。 我的意思是，我一直說為自己做生意，是對類固醇的個人發展。 但我看，首先，我總是小心翼翼地使用個人發展這個詞。 因為我認為這是一個向前的進步，積極的進步，而不是自助，對吧？ 它的自助作為自己的類別。 但是你知道，我把它看作個人發展，我們如何發展。 而且我認為，你知道，就我個人而言，我，我可以誠實地說，我從 20 歲就開始做生意了，我，我在 20 歲就成為了一名專業攝影師。我成長於非常低的中產階級。 我去為這個國家最富有的家庭服務，作為他們的家庭攝影師。 那是一個個人的旅程故事。 與其他人不同的是，我什至可以在 20 分鐘的對話中結束，因為它就是一切。

Jeffrey Shaw (12:02)：我的意思是，這是一個不斷被推到我的舒適區之外的系列。 我真的成為了一名攝影師，因為這是我能想到的最隱居的職業，因為它涉及到當時的一間黑暗的房間。 而你在我和世界之間總是有一件設備，而且作為一個天生害羞的人。 尤其是在我生命中的那個階段，那是完美的職業。 最終的，你知道的，它的笑話是雖然我很擅長。 所以接下來我知道我被扔到了中心舞台，如果你願意的話，從字面上看，即使是作為一名演講者，我，呃，談論我擅長的事情。 所以對我來說，這無疑是一次個人發展之旅。 我認為自營職業的個人發展部分真正有趣的是它來自兩個方向。

Jeffrey Shaw (12:47)：所以一方面，我將其視為能力。 這對我來說是一件非常大的事情，大基石，這本書的主播，我是吉姆·羅文的一句話，我一直在說，這是你成功的水平是罕見的，很少會超過你的個人發展水平。 所以我把它看作能力，你想要的成功越多，你就越需要發展自己，以增加你的能力，你可以處理什麼，什麼，什麼豐富和成功在等著你。 因此，您必須通過在此過程中不斷發展自己並簡單地開展業務來提高能力。 你也會以更快的速度遇到一切。 因此，您的按鈕被更頻繁地按下。 與打卡相比，您面臨的挑戰以更快的速度擺在您面前。 因此，個人發展在一個方向的兩個方向都在向你襲來，你正在利用個人發展來增加你成功的能力。 另一方面，你的按鈕正被推動以比我認為商業中任何其他存在所能提供的更快的速度增長。 所以

John Jantsch (13:52)：在您與小企業主合作時，作為個體經營者，您知道，在哪裡，哪裡是阿喀琉斯之踵。 我的意思是，你在哪裡看到人們通常會摔倒？ 他們，你知道，這有點像他們的想法。 嘿，這會奏效的。 然後有點像第三階段，

Jeffrey Shaw (14:08)：車輪脫落。 是的，從字面上看，我的意思是，你知道，當我上一本書的術語都是關於與你的理想客戶合作並識別他們，吸引他們並識別他們時，我立即知道我面前有一個理想的客戶或客戶當他們在我面前聯繫我時，他們會說，兩件事中的一件，我到處都是，或者我是一團糟。 基本上是一樣的。 對？ 這就是阿喀琉斯之踵，因為就像我說的那樣，角落的基石問題之一是我們最終會到處亂跑。 我們結束了，特別是現在我們僱用，這是一件好事。 我們為業務的各個不同部分聘請專家，對嗎？ 我們聘請電子郵件營銷專家、社交媒體專家，甚至是社交媒體的 Instagram 部分。 我們聘請了所有這些專家。 作為個體經營者，有很多事情要管理，我們最終會結束。

Jeffrey Shaw (14:57)：我們最終覺得我們被拉向了許多不同的方向，以至於我們失去了業務整合。 這就是我的書的核心。 個體經營生活正在引入我所說的自我生態系統。 嗯嗯，這是一個多合一的集成系統。 這就是為什麼約翰，這就是為什麼我認為這很重要，因為生活是不可預測的。 世界是不可預測的。 做生意就像坐過山車。 我們可以給自己最好的成功機會的唯一方法是控制環境。 我們為我們想要的結果而努力。 我們無法控制周圍的一切，但我相信我們可以對環境有很大的控制。 我們確定我們有合適的人來製定正確的業務戰略，甚至是正確的日常實踐，以使我們保持在正軌上。 如果我們一切就緒，你知道，成功幾乎是有保證的。 如果不是，你就給了它最好的機會。 一般般

John Jantsch (15:53)：也許只是把這個生態系統拆開一點，因為我，我，我認為當我聽到，聽你，描述它，它，它，它幾乎就像一個計劃或策略，你知道， 製造

Jeffrey Shaw (16:02)：這是一個整體的旅程。 是的。 這是我的，我的，這本書的高級讀者太棒了。 他們中有多少人回過頭來認為這是自傳，這從來都不是我的本意。 就像，我沒有寫，我無意寫一本關於我的書。 這是一本為我關心的人服務的書，他們是國際勞工組織的企業主。 但毫無疑問，這是，你知道的，正如我對其他人所說的那樣，我是，你是一個連載作者。 順便說一句，你讀了多少本書，第七，我迷路了，哦，天哪，我，嗯，這對我來說是第二，但我，我渴望，達到七。 而且，你知道，在某些方面我想知道這是否不是我的遺產書，老實說，因為一切都在那裡。 我在 36 年中學到的一切以及一切，我是一個熟練的觀察者，如果沒有別的。

Jeffrey Shaw (16:50)：我認為這就是為什麼我成為一名攝影師的根本原因，害羞的孩子看著周圍的人，成為一名觀察其他人的攝影師。 所以我，我，如果我，我沒有，我沒有大學學位，但我有很強的生活學位，因為我是一個善於觀察的人。 所以這就是我經營業務的方式。 這就是我現在支持其他人的方式，但我已經接受了所有這些觀察。 而我對商業的最大觀察，特別是對於個體經營者來說，如果你考慮它，就像一個生態系統，就像在自然界中一樣，如果該生態系統的一部分關閉，它可能會破壞整個事物。 對？ 對。 如果水溫變暖，珊瑚礁就會死亡，這是個體經營者面臨的首要問題。 什麼，我最常看到的是他們像輪子上的倉鼠一樣奔跑，採取了很多行動，因為這是我們被告知要做的事情，趕緊出去。

Jeffrey Shaw (17:46)：磨砂應用了很多​​動作。 之所以有這麼多小企業主覺得自己工作很努力，卻很難出人頭地，是因為他們沒有做個人發展工作來提高能力。 所以他們是，他們實際上是在形像地把頭撞在天花板上。 他們將努力投入到一個不夠大的容器中，即使那個容器是他們自己的心態。 那，另一方面，這也是一個核心問題，如果你讓事情滾動是可持續的。 你有那些日常習慣、肯定和明確的意圖來保持它嗎？ 如果，如果不是，那是你開始經歷起起落落的時候，就像我們有這些成功的浪潮，我們從懸崖上掉下來，我們又一次手術從懸崖上掉下來，我們想知道，我們能在低谷中倖存下來嗎？ 對。 這就是目標。 剛開始在我們需要平衡的地方生存下來。 你知道，正如我在寫這本書時所說，我的目標是為人們提供控制混亂的策略以及管理他們無法控制的事情的能力。 是的。

John Jantsch (18:49)：我當然看到企業一直在擴張和收縮。

Jeffrey Shaw (18:54)：那麼，有哪些特徵和

John Jantsch (18:55)：你所看到的、你可以識別的、你認為真正服務於試圖實現這種平衡並建立它的人們的習慣

Jeffrey Shaw (19:01)：生態系統？ 是的，所以，他們的可持續發展習慣，我有一個為期三個月的小型企業代碼指導計劃。 我首先提供一個評估，每個人都在同一領域表現出弱點，這就是這些日常習慣。 然而，每個人也認為他們知道他們最需要什麼，比如，我知道我應該這樣做。 如果我這樣做了，那會有所幫助，你知道，我在商業中的地位，但我沒有時間。 對。 因此，我發現那對非常穩固的一對是他們如何設定他們的意圖。 現在我是，你知道，我可以得到嗚嗚。 和任何人一樣，但只是在一定程度上它實際上會讓我受益。 我的意思是，我，我已經擁有了你錢包裡的話題標籤 woowoo 的所有權。 當然。 因為這就是我對它的感覺。

杰弗裡·肖 (19:50)：對。 我覺得我想要直接的應用意圖、工作、意圖、工作、科學證明它們有效。 問題是我認為大多數人的意圖都是錯誤的。 我教意圖的方式是非常清楚你想從什麼開始，你想去什麼。 所以我提供我的客戶，但他們，從格式，我想從這個到那個。 這就是意圖，而不是與一堆漂亮的詞混為一談。 這讓它聽起來更像是圍著火堆的kumbaya。 說清楚就行了。 我想從這個到那個。 對。 那就是，所以這是一種讓你的意圖變得非常清晰的做法。 我認為有一個肯定的聲明很強大，對吧？ 作為我們的，我認為我們有一個共同的朋友 BR Mansour，他說它就像說它存在。

杰弗裡·肖 (20:38)：對吧？ 你想要說出來的那一件事是什麼。 最後，呃，我在這本書中展示的一個練習，它是我上一本書中唯一重複的項目，因為它很好嗎？ ，這就是我所說的一切順利。 雜誌。 這是我可以堅持的一種做法。 順便說一句，約翰，我的意思是，我會完全公開，你知道，在我喝過早茶，遛過狗等等之後，我談了大約 15 分鐘我奉獻，對。 這不是 45 分鐘，因為沒有個體經營者有這樣的時間。 15分鐘。 對。 所以我，我打坐，我打坐 10 分鐘，然後打坐 5 分鐘，打坐五分鐘，我做我所說的一切順其自然。 日記，正在寫下來。 我的生活中發生了什麼。 現在這聽起來很像感恩日記，但這是不同的。 感恩對我來說太寬泛了。 我感謝生活中的很多事情。 我真的想清楚。 我認為，當我們開始承認更多正在發生的事情時，我們都需要弄清楚發生了什麼是正確的，對吧。 它開始將我們的大腦從消極重新編程為積極。 是的。 我愛

John Jantsch (21:43)：那個。 所以，所以我想談談一個，呃，主題。 呃，有時候大多數時候人們會考慮自僱，所以他們需要相似，但是肯定有很多自僱的人來，即使只是管理自由職業者，你知道，感覺就像你有一個團隊或我現在是一名員工，這可能是我從大多數個體經營者那裡聽到的對他們來說最難的業務方面。 是人，是別人，是我僱人嗎？ 我需要雇人嗎？ 如果我使用自由職業者，我如何讓他們負責，你知道嗎？ 我的意思是，你對個體經營者，呃，個人的一些想法是什麼，你知道，利用他人的工作可能是真正的成功之路。

杰弗裡·肖 (22:23)：是的。 我，我想又是在談論容量，對吧？ 呃，另一種看待方式是，當我們在業務中遇到天花板時，在我們僱用人員之前，我們無法進入下一個級別並具有可擴展性。 從邏輯上講，約翰，如果這是你的經驗，我會很好奇。 但我看到，當很多企業的年總收入在 200 到 250,000 美元左右卻沒有突破時，幾乎總是，他們，他們沒有僱用人。 是啊是啊。 對。 在那個特定階段，這通常是阿喀琉斯之踵。 因此，一方面，我們需要雇用人員，即使是自由職業者或承包商、分包商，為了使我們的業務具有可擴展性，我也同意這通常不是與生俱來的。 我發現開始非常困難。 因為我，我只是沒有準備好。

Jeffrey Shaw (23:15)：我準備好自僱我還沒有準備好當雇主。 對。 我學到的對我幫助很大的是我，我付出了很多努力。 我幾乎把它視為理想的客戶，但在這種情況下，理想的同事，我付出了很多努力與我合作的人在同一頁面上，然後讓他們獨自一人。 作為一名攝影師，我天生就是一個有創造力的人，沒有什麼比控制更能創造、扼殺創造力，試圖控制它們。 是的。 所以我僱傭了非常優秀的人，然後讓他們獨自一人並信任他們。 我會告訴你為什麼我總是對每一個與我共事過的人說的話是我希望他們首先知道，我沒有灰色地帶。 我想我百分百錯了。 對。 我想我確信我有信心。

Jeffrey Shaw (23:59)：我百分百。 對。 但我並不同樣願意同時犯錯。 但我不知道怎麼遇到。 就像，好吧，我可能是對的。 這可能是個好主意。 我不知道該怎麼做。 我覺得，哦，伙計，這是有史以​​來最好的主意。 哦不，你的想法更好。 就像我會那樣切換並且可以接受。 所以我也只是讓我的員工認識任何人。 我就是這樣工作的，這就是我的來歷。 如果他們提前知道這一點，我們就能很好地合作。

John Jantsch (24:24)：是的。 而且我認為人們發現的一件事是，如果你不給人們那種自由，那麼他們只是，然後他們等著你告訴他們該做什麼。 那麼你現在並沒有真正授權

杰弗裡·肖 (24:33)：任何事情正確的。 說的好，說的好。

John Jantsch (24:36)：所以，除了這本書，呃，它會在 20 年 5 月 21 日出版，你還有一個峰會，呃，你要學習，呃，在，如果人們在 21 年 4 月 20 日之前收聽此內容，那麼在某個時間點上正在發生這種情況。 你想分享一點嗎？ 是的。 或者只是人們可以找到的地方

Jeffrey Shaw (24:51)：更多關於你的信息。 對。 這可能是我做過的最大的事情，我已經採取了。 我對這本書很興奮，但實際上我對峰會更興奮。 而且，你知道，約翰，我認為峰會上的很多演講者都是人，你知道，有 10 位出色的演講者，我認為其中有很多，你知道，而且如你所知，我可能會打電話給我打電話給我一張也是唯一一張最喜歡的卡片對。 從字面上聯繫了 10 位最棒、最好、收入最高的演講者。 我知道並說，嘿，你會免費做這個嗎？ 因為我想改變世界。 老實說，我需要做的是，失業率。 就像我寫這本書的初衷一樣，這本書是為已經自僱的人準備的，並為他們提供了一種更好的自僱方式。

Jeffrey Shaw (25:34)：但後來我意識到現在失業的人有很多。 我開始意識到LinkedIn的這個原因。 像我一樣，我從來沒有考慮過 LinkedIn 我的位置，是個體經營者。 但要告訴你什麼，每次我在 LinkedIn 上分享一個個體經營者，都會變得瘋狂。 我想，哦，好吧。 我認為這是因為很多人坐在那裡失業。 因此，了解這一點的地方是，呃，個體經營的 Summit.com。 嗯，我們正在開發的另一個工具，我真的很興奮，我認為可以幫助任何人開始，嗯，自我評估工具。 你可以在 self-assessment dot com 上得到，對不起，self-employeeassessment.com。 自僱評估網站。 這很棒，它是一個發現工具，這樣您就可以了解您在生態系統中的優勢和劣勢的起點，然後您就可以找出下一步的行動步驟。 驚人的。

John Jantsch (26:22)：好吧，Jeffrey，感謝管道膠帶營銷播客提供的一些內容。 而且，呃，希望，呃，當我們都回來，再次走在路上時，我們會在現實生活中相遇。

Jeffrey Shaw (26:30)：我希望如此。 我們期待著它。

John Jantsch (26:32)：好的。 這結束了管道膠帶營銷播客的另一集。 非常感謝你收看，隨時分享這個節目，隨時給我們評論。 你知道，我們喜歡這些東西。 另外，您知道我們為您的團隊創建了培訓、營銷培訓嗎？ 如果您有員工，如果您有想要學習營銷系統的員工，如何在您的企業中安裝該營銷系統，請查看。 它被稱為管道膠帶營銷的認證營銷經理計劃。 您可以在ducttapemarketing.com 上找到它，然後向下滾動一點，然後找到顯示為您的團隊進行培訓的標籤。