Strategien für den Aufbau eines erfolgreichen selbstständigen Lebens

John Jantsch (00:00): Die heutige Folge wird Ihnen zum Teil von Success Story präsentiert, moderiert von Scott D. Clary und bereitgestellt vom HubSpot-Podcast-Netzwerk. Success Story ist einer der erfolgreichsten und nützlichsten Podcasts der Welt. Sie bieten Frage-und-Antwort-Sitzungen mit erfolgreichen Unternehmensführern, Keynote-Präsentationen und Gespräche zu Vertrieb, Marketing, Wirtschaft, Startups und Unternehmertum. Eine kürzlich erschienene Episode hatte Terry Jones, den CEO von Travelocity und den Vorsitzenden von Kayak.com. In dieser Folge sprechen wir so viel über die Störung bestehender Industrien mit Technologien, über die wir nachdenken und lernen können. Hören Sie sich also diesen Erfolgsgeschichten-Podcast an, wo immer Sie Ihren Podcast bekommen.

John Jantsch (00:54): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Marketing-Podcasts für Klebeband. Das ist John Jantsch und mein Gast heute ist Jeffrey Shaw. Er ist ein erfahrener Redner und Berater für kleine Unternehmen. Uh, er half Selbstständigen und Kleinunternehmern, die Kontrolle über ihr Geschäft und scheinbar unkontrollierbare Umstände zu erlangen. Niemand fühlt das, obwohl sie es wirklich tun . Er ist auch Autor eines Buches mit dem Titel Selbstständiges Lebensgeschäft und Strategien zur persönlichen Entwicklung, die nachhaltigen Erfolg schaffen. Also kam Jeffrey

Jeffrey Shaw (01:22): Zur Show. Hey John, ich bin so froh, hier bei dir zu sein. Danke.

John Jantsch (01:25): Also verzeihen Sie mir, aber Sie waren für Lingo da, nicht wahr, waren Sie dabei?

Jeffrey Shaw (01:30): Ich glaube nicht. Nein, ich nicht. Ich glaube nicht, ich glaube, das ist mein erstes Mal. Und das ist ein Karriere-Meilenstein, der erreicht wurde.

Johannes Jantsch (01:37): Entschuldigung. Ich weiß nicht, wie wir das nicht zustande gebracht haben, weil ich weiß, dass wir darüber gesprochen haben. Also, äh, sicher, äh, die Welt rast vorbei, nicht wahr? Es tut

Jeffrey Shaw (01:46): In der Tat. So

John Jantsch (01:47): Reden wir über diesen Begriff. Selbstständig mm-hmm Ich erinnerte mich, als ich anfing, war es eigentlich kein sehr positiver, äh, Begriff. Tatsächlich bekamen Sie keinen Job, Sie beantragten eine Hypothek und Sie hatten so ein rotes X auf Ihrem Ding, weil Sie selbstständig waren, und das war schließlich das Riskanteste, was Sie sein konnten, aber es ist so irgendwie verändert, nicht

Jeffrey Shaw (02:06): Es? Nun, ich finde es toll, dass Sie es so formuliert haben, weil Sie wissen, ich weiß nicht, ob die Bankenbranche mehr Sicherheit darin sieht, aber ich denke, es ist wirklich wichtig, dass wir uns den Begriff Selbstständigkeit zu eigen machen Um das zu ändern, denn Tatsache ist, dass ich nicht glaube, dass wir, wenn wir selbstständig sind und uns wirklich als kleines Team identifizieren, vielleicht sogar als Einzelunternehmen, nicht unbedingt unter den Parameter klein fallen Geschäft. Und das ist meine größte Sorge. Ja. Wissen Sie, wir sind oft zu klein, um einige der Vorteile zu nutzen, die eine staatliche Finanzierung einem kleinen Unternehmen bieten könnte. Und ich denke, es ist wichtig. Wir übernehmen Verantwortung für Selbstständige. Was ich denke, hat sich noch mehr verändert. Also ehrlich gesagt, John ist der, ist irgendwie der, vergleicht es mit dem Begriff Entrepreneur. Ja. Ich denke, Unternehmer bedeutet heutzutage so etwas wie, wissen Sie, Sie befinden sich zwischen Jobs, wo ich an Selbstständigkeit mag, dass es den Lebensstil und das Geschäftsmodell beschreibt. Also ich, ich bevorzuge, ich befürworte das definitiv.

John Jantsch (03:03): Nun ja. Und wir könnten brechen, weil ich denke, dass die Leute jeden dieser Begriffe definiert haben, aber können Sie das für eine Minute über die Hypothek sagen, wissen Sie, das Ding, ich, wissen Sie, ich habe meine eigene Firma besessen denn, Sie wissen schon, ein Unternehmen im Wert von mehreren Millionen Dollar, das Leute beschäftigt, die mir, wissen Sie, 25 Jahre lang ununterbrochen zwei Jahre bezahlt haben. Und ich muss immer noch durch Reifen springen, wenn ich jemals bin.

Jeffrey Shaw (03:22): Ja, nein, genau. Es ist, äh, ja, die Bankenbranche. Ich hatte immer das Gefühl, dass die Bankenbranche ein Coaching mit Krediten für kleine Unternehmen benötigen sollte, um die Erfolgsquote zu erhöhen, was uns auf lange Sicht hoffentlich bankfähiger machen würde, und ich werde es tun

John Jantsch (03:37): Hören Sie hier auf zu schimpfen. Aber ich, ich wurde buchstäblich von einem Banker oder einer Hypothekenbank gefragt, warum ich so viel Geld auf der Bank habe. Und ich dachte, nun, ich, ich, ich verdiene mehr, als ich ausgegeben habe. Ja. Es ist ziemlich einfach. Wirklich.

Jeffrey Shaw (03:51): Das ist großartig. Lassen Sie uns etwas viele von uns hier

John Jantsch (03:56): Lasst uns gesund werden. Und ich IM, und ich sage das nicht als Prahlerei, aber ich sage nur, warum sollten Sie misstrauisch sein? Ja,

Jeffrey Shaw (04:02): Genau. Nur ein Banker würde das misstrauisch machen. Das ist das Tolle daran. Recht. So,

John Jantsch (04:05): Lassen Sie uns also über diese Begriffe sprechen, denn, ähm, Sie wissen schon, selbstständiger Kleinunternehmer, werfen wir einen Freiberufler hinein. Lassen Sie uns Gig Worker da reinwerfen. Lassen Sie uns Pride Hustler werfen. Ich meine all diese Nuancen, was bedeutet, ich meine, wir sind was, was selbstständig ist, denn offensichtlich könnte man selbstständig bei und sein und eine S Corp sein. Keine Angestellten haben. Ich meine, was meinen Sie, was ist Ihrer Meinung nach selbstständig, was, welchen Raum wollen Sie sich erschließen? Ja.

Jeffrey Shaw (04:31): Für mich ist es also der Raum, den ich zu schaffen versuche, um auch den Lebensstil zu erkennen, richtig? Denn selbstständig zu sein, ist bei so vielen einzigartig. Und es sind diese Probleme, die das Buch ansprechen soll, wissen Sie, also sind einige dieser Probleme zum einen das alte Sprichwort in der Wirtschaft, dass es ums Geschäft geht, nehmen Sie es nicht persönlich das gilt nicht, wenn man selbstständig ist, das ist alles persönlich. Und es ist so eine Integration. Sie nehmen die Dinge nicht nur persönlich, es gibt auch eine Integration wie das, was in Ihrem Privatleben vor sich geht, wirkt sich auf Ihre Leistung bei der Arbeit aus und umgekehrt. Natürlich gibt es auch, äh, weißt du, was irgendwie mein persönlicher Favorit war. Wie oft, wenn Sie selbstständig sind, wird Ihnen vorgeworfen, dass Sie überall herumliegen, richtig? Das Problem ist, dass eine der Kernherausforderungen der Selbständigkeit darin besteht, dass es kein MBA-Programm für die Selbständigkeit gibt.

Jeffrey Shaw (05:21): Also müssen wir dann überall hingehen, um die verschiedenen Teile dessen zu finden, was wir brauchen. Recht. Wir stellen Coaches für unser Mindset ein. Wir stellen ein, wir, wir, wir kaufen Kurse und wir nehmen an Konferenzen und Webinaren teil und wir stellen Spezialisten ein und zwar für jeden Teil unseres Geschäfts, und dann, ob andere uns beschuldigen oder wir uns selbst beschuldigen, überall zu sein. Einer der Kernpunkte, den ich in diesem Buch ansprechen möchte, ist der Versuch, alles zusammenzubringen. Es gibt eine Persönlichkeitsentwicklung. Ich meine, ich habe über tausend Trainingsstunden als Trainer hinter mir. Also werfe ich viel von mir in dieses Buch als Coach und 36 Jahre Business-Erfahrung, komplett selbstständig, damit die Leute Recht haben. Unternehmensstrategien, weil so vieles, was wir in der Welt sehen, einfach nicht für unsere Unternehmensgröße oder unsere Philosophien bestimmt ist. Ja.

John Jantsch (06:07): Ich wollte sagen, weil, weil manchmal Menschen Größe mit Wahl oder nicht Wahl gleichsetzen. Und ich denke, die Idee hier mit dem selbstständigen Leben könnte sein, dass die Leute tatsächlich eine Absicht haben, wissen Sie, nicht nur zu sagen, oh, das ist das, was alle anderen tun. Ich werde abhauen und, wissen Sie, den Einnahmen nachjagen und dann, wissen Sie, 10 Köpfe haben und so weiter. Aber dann ist es tatsächlich eine Entscheidung, dies als Werkzeug zu nutzen, um sich selbst das Leben zu geben, das man wählt.

Jeffrey Shaw (06:32): Richtig. Und Sie wissen genau, es ist ein Werkzeug. Ich meine, zum einen habe ich immer gesagt, dass jede geschäftliche Entscheidung, die ich jemals getroffen habe, darauf basiert, wie ich leben möchte. Recht. Ich lebe jetzt seit fünf Jahren in Miami, etwas mehr als fünf Jahre, ich bin hier, komplette Wahl des Lebensstils, was eigentlich nicht vorgeplant war. Ich bin nur für drei Monate hierher gekommen und nie gegangen, weißt du, aber du bist es Weißt du, ich kann, ich, ich werde mein Geschäft so anpassen, wie ich es will, so wie ich es getan habe, als ich einige Jahre lang alleinerziehender Vater war, du weißt, was ich, du, du, du erkennst den Lebensstil, den du wirst Leben. Es ist also ein Werkzeug. Eine andere Sache, die John meiner Meinung nach wirklich verändert, ist, dass es eine riesige Bewegung von Menschen gibt, die ihr eigenes Unternehmen besitzen. Selbständigkeit in späteren Jahren, wissen Sie, Midlife, wir könnten es nennen, und ob es nun freiwillig oder erzwungen ist, wissen Sie, jetzt sehen wir uns die höchste Arbeitslosenquote an, die wir seit der Weltwirtschaftskrise hatten.

Jeffrey Shaw (07:22): Das bedeutet, dass auch die Selbstständigkeitsquote steigen wird. Also, aber ich denke auch, dass es eine Wahl gibt. Ich denke, es gibt viele Leute, die in ihren Firmenjobs sitzen und diesen festen Gehaltsscheck bekommen, aber auch das Gefühl haben, wissen Sie, das macht sie nicht glücklich. Und wenn wir im letzten Jahr nicht gelernt haben, dass das Leben kurz ist. Wann wirst du es lernen? Ich denke also, wir haben einen unterschiedlichen Reifegrad von Menschen, die sich selbstständig machen. Und damit verbunden ist die Fähigkeit, Ihr persönliches Leben integrieren zu wollen. Und deshalb halte ich die Selbstständigkeit für ein Modell. Und dieser Begriff ist so wichtig, weil es darum geht, Menschen die Kontrolle zu geben, damit sie ihr Leben und ihre Geschäfte integriert leben können.

John Jantsch (08:01): Ja. Und es ist interessant, dass das am schnellsten wachsende Segment der Selbstständigen, wissen Sie, über 50 Jahre alt ist. Und ich denke, dass

Jeffrey Shaw (08:08): Und der erfolgreichste, richtig. Mit der tatsächlichen Statistik sind die erfolgreichsten Unternehmen Selbstständige 47 und älter. Ja. Und doch trauen wir den 20-Jährigen irgendwie alle Ehre zu, aber sie sind nicht diejenigen, die Erfolg haben.

John Jantsch (08:21): Ja. Ja. Nun, hoffentlich haben wir in dieser Zeit ein wenig gelernt, aber ich denke, es spricht auch an, weißt du, du bekommst, du bekommst, was du bekommst, deine Karriere hat begonnen, du hast ein paar Kinder, dich Sie haben eine Hypothek, wissen Sie, und plötzlich treffen Sie viele Entscheidungen auf der Grundlage dieser Verpflichtungen. Und ich denke, viele Leute sind zu dem Schluss gekommen: Hey, jetzt bin ich dran. Weißt du, ich werde meine, du weißt schon, eine Mann-Frau machen oder, weißt du, dazwischen, weißt du, es ist

Jeffrey Shaw (08:44): Ja. Ich arbeite jetzt härter als ich wahrscheinlich jemals mehr Stunden gearbeitet habe, aber weil Sie wissen, dass es um die ganze Work-Balance geht, ist das Work-Cut-Life-Balance-Ding eine völlig falsche Bezeichnung. Ich meine, ich mag das Wort Balance da drin nicht. Ich werde mich für Midlife entscheiden. Ich werde mich für Arbeit und Lebensintegration entscheiden, aber nicht für Gleichgewicht, weil es nie im Gleichgewicht ist, aber es fühlt sich in Ordnung an, wenn Sie es sind, wenn es Ihre ermächtigte Entscheidung ist. Und Tatsache ist, dass ich jetzt mehr arbeite als damals, als meine Kinder jünger waren oder sogar zu Hause, ich habe niemanden mehr zu Hause, weil ich kann, aber wenn ich Kinder zu Hause habe, versuchst du es Stellen Sie sicher, dass Sie Zeit für alle haben. Also habe ich nichts dagegen, die längeren Stunden zu arbeiten, die ich jetzt mache, und härter daran zu arbeiten, diese nächste Iteration meines Lebens auf den Weg zu bringen, weil ich die Kraft dazu habe. Ich habe die Freiheit, diese Entscheidungen zu treffen.

John Jantsch (09:24): Ich benutze internal schon lange. Es ist also dieser Work-Life-Rhythmus, äh, weil du Recht hast. Es ist nie, du wirst nie das perfekte Rad haben, du weißt schon, im Gleichgewicht, aber die Tatsache, dass du darauf achtest, was all diese Elemente sind, die im Rhythmus sein müssen, du weißt schon, das erlaubt es du, denn manchmal musst du einfach sagen, weißt du, du, du schreibst Bücher, ich, ich habe Bücher geschrieben. Und oft muss ich viel zu viel analysieren, wissen Sie, wenn ich dieses Schreibprojekt abschließe, dann würde ich es gerne tun, aber ich weiß das, ich weiß, dass der andere Teil des Rhythmus da ist und wir ' werde wieder synchronisieren.

Jeffrey Shaw (09:55): Ich, ja. Und ich liebe es, den Begriff Rhythmus zu verwenden. Denn ich denke, das spiegelt auch den Rhythmus des Lebens wider. Weißt du, es spiegelt wider, in welcher Lebensphase wir auf eine bestimmte Art und Weise leben und uns anstrengen wollen. Also ich, ich liebe das.

John Jantsch (10:07): Und jetzt Nachricht von unserem Sponsor Wix, E-Commerce, der branchenführenden E-Commerce-Plattform mit zukunftsfähigen, anpassbaren, robusten Lösungen für Händler, die es ernst meinen. E-Commerce von W ist die Komplettlösung für Unternehmer, Omnichannel, Einzelhändler und Marken, die ihre Online-Shops erfolgreich starten, betreiben und skalieren möchten, gehen Sie noch heute zu wix.com/e-commerce und schließen Sie sich über 700.000 aktiven Geschäften an, die weltweit mit w e-commerce verkaufen. Eines der Dinge, über die Sie angefangen haben zu sprechen, war diese Menge, Menge an persönlicher Entwicklung, die Sie getan haben. Und ich, ich denke wirklich, dass ich irgendwie scherzhaft gesagt habe, dass der Besitz eines eigenen Unternehmens eines der besten Programme zur persönlichen Entwicklung ist, das jemals geschaffen wurde. Denn wenn du es nicht tust, weißt du, es ist vorbei,

Jeffrey Shaw (10:54): hundert Prozent

John Jantsch (10:56): Wie Sie erwähnt haben. Ich meine, vieles davon ist einfach, du musst herausfinden, weißt du, ich habe keine Kurse über Finanzen oder Buchhaltung oder so was genommen. Du musst eine Menge von dem Zeug herausfinden. Natürlich bedeutet das nicht, dass Sie alles tun müssen, aber Sie müssen genug darüber wissen, um zu verstehen, wie all das in Ihrer Strategie funktioniert. Was ist Ihr Ansatz zur persönlichen Entwicklung? Weißt du, mm-hmm und Sie können über Ihre eigene Erfahrung sprechen und dann vielleicht über einige der Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten

Jeffrey Shaw (11:18): Im Coaching. Ja. Nun, zu Ihrem Punkt stimme ich zu. Ich meine, ich habe immer gesagt, für sich selbst im Geschäft zu sein, ist persönliche Entwicklung auf Steroiden. Aber ich schaue mir zunächst einmal an, dass ich immer darauf bedacht bin, das Wort Persönlichkeitsentwicklung zu verwenden. Denn ich betrachte das als Fortschritt, positiven Fortschritt, nicht als Selbsthilfe, richtig? Es ist die Selbsthilfe als eigene Kategorie. Aber weißt du, ich sehe es als persönliche Entwicklung an, wie wir uns entwickeln. Und ich denke, Sie wissen, für mich persönlich, ich, ich kann ehrlich sein, ich bin im Geschäft, seit ich 20 Jahre alt bin, ich, ich bin mit 20 professioneller Fotograf geworden. Ich bin in der unteren Mittelklasse aufgewachsen. Ich habe den wohlhabendsten Familien auf dem Land als Familienfotograf gedient. Das ist eine persönliche Reisegeschichte. Im Gegensatz zu einem könnte ich sogar in einem 20-minütigen Gespräch abschließen, weil es um alles geht.

Jeffrey Shaw (12:02): Ich meine, es war eine ständige Serie, in der ich aus meiner Komfortzone herausgedrängt wurde. Ich wurde buchstäblich Fotograf, weil es die zurückgezogenste Karriere war, die ich mir vorstellen konnte, da es damals einen dunklen Raum gab. Und du hattest immer ein Stück Ausrüstung zwischen mir und der Welt und, und als von Natur aus schüchterner Mensch. Und gerade zu diesem Zeitpunkt in meinem Leben war das die perfekte Karriere. Der, der ultimative, weißt du, der Witz daran war, dass ich gut darin war. Das nächste, was ich wusste, war, dass ich in die Mitte der Bühne geworfen wurde, wenn Sie so wollen, buchstäblich sogar als Redner, ich, äh, um darüber zu sprechen, worin ich gut war. Für mich war es also zweifellos eine persönliche Entwicklungsreise. Was ich an der Persönlichkeitsentwicklungskomponente der Selbständigkeit wirklich interessant finde, ist, dass sie in beide Richtungen geht.

Jeffrey Shaw (12:47): Einerseits betrachte ich es als Kapazität. Das ist für mich ein ganz großer Eckpfeiler, zu dem Buch, das ein Anker des Buches ist, das ich mit einem Zitat von Jim Rowan, dem ich die ganze Zeit sage, das Ihr Erfolgsniveau selten ist, selten übertreffen wird Ihr persönlicher Entwicklungsstand. Ich betrachte es also als Kapazität, je mehr Erfolg Sie wollen, desto mehr müssen Sie sich entwickeln, um die Kapazität dessen zu erhöhen, wozu Sie fähig sind, was Sie bewältigen können und was, welche Fülle und welcher Erfolg auf Sie warten. Man muss also die Kapazität erhöhen, indem man sich dabei ständig weiterentwickelt und einfach im Geschäft ist. Sie begegnen auch allem in einem schnelleren Tempo. Ihre Knöpfe werden also öfter gedrückt. Ihre Herausforderungen werden viel schneller vor Sie gestellt, als wenn Sie eine Uhr schlagen würden. Die persönliche Entwicklung kommt also in beide Richtungen in eine Richtung auf Sie zu, Sie nutzen die persönliche Entwicklung, um Ihre Erfolgskapazität zu steigern. Und auf der anderen Seite werden Ihre Knöpfe gedrückt, um schneller zu wachsen, als ich denke, dass jede andere Existenz in der Wirtschaft dies bieten kann. So

John Jantsch (13:52): Wenn Sie als Selbständige mit Kleinunternehmern zusammenarbeiten, wissen Sie, wo, wo, was ist die Achillesferse. Ich meine, wo sehen Sie Leute, die gewöhnlich hinfallen? Sie, weißt du, es ist irgendwie so, als ob sie ihre Idee da rausbringen. Hey, das wird funktionieren. Und dann so etwas wie Phase drei,

Jeffrey Shaw (14:08): Die Räder kommen ab. Ja, buchstäblich, ich, ich meine, wissen Sie, als es in meinem vorherigen Buchjargon nur darum ging, mit Ihren idealen Kunden zu arbeiten und sie zu identifizieren, sie anzuziehen und zu identifizieren, und ich weiß sofort, dass ich einen idealen Kunden vor mir oder einen Klienten habe vor mir, wenn sie mich kontaktieren und sagen, eines von zwei Dingen, ich bin überall oder ich bin ein heißes Durcheinander. im Grunde dasselbe. Recht? Und das ist die Achillesferse, denn wie gesagt, eines der Eckpfeilerprobleme ist, dass wir am Ende überall herumlaufen. Wir enden, besonders heutzutage stellen wir ein, was eine gute Sache ist. Wir stellen Spezialisten für jeden Teil unseres Geschäfts ein, richtig? Wir stellen die E-Mail-Marketing-Spezialisten, die Social-Media-Spezialisten und sogar den Instagram-Teil von Social Media ein. Wir stellen all diese Spezialisten ein. Und als selbstständiger Eigentümer ist das eine Menge zu bewältigen, und wir landen am Ende.

Jeffrey Shaw (14:57): Am Ende haben wir das Gefühl, dass wir in so viele verschiedene Richtungen gezogen werden, dass wir die Integration unseres Geschäfts verlieren. Und das ist das Herzstück meines Buches. Das selbständige Leben führt das ein, was ich das Selbst-Ökosystem nenne. Mm-hmm , das ein integriertes All-in-One-System ist. Und hier ist, warum John, hier ist, warum ich glaube, dass das so wichtig ist, weil das Leben unvorhersehbar ist. Die Welt ist unberechenbar. Im Geschäft zu sein ist eine Achterbahnfahrt. Die einzige Möglichkeit, wie wir uns selbst die beste Chance auf Erfolg geben können, besteht darin, die Umwelt zu kontrollieren. Wir machen das für die Ergebnisse, die wir wollen. Wir können nicht alles andere um uns herum kontrollieren, aber ich glaube, dass wir viel Kontrolle über die Umwelt haben können. Wir haben dafür gesorgt, dass wir die richtige Person haben, um die richtigen Geschäftsstrategien zu entwickeln, sogar die richtigen täglichen Praktiken, um uns auf Kurs zu halten. Wenn wir alles in die Wege leiten, wissen Sie, ist der Erfolg fast garantiert. Und wenn nicht, haben Sie es am besten getroffen. Also, also

John Jantsch (15:53): Vielleicht packen Sie dieses Ökosystem ein bisschen mehr aus, weil ich, ich, ich denke, wenn ich höre, Ihnen zuhöre, es beschreibe, es, es, es ist fast wie ein Plan oder eine Strategie für, wissen Sie , machen

Jeffrey Shaw (16:02): Dies ist eine ganzheitliche Reise. Ja. Es ist mein, mein, der fortgeschrittene Leser des Buches war erstaunlich. Wie viele von ihnen kommen zurück und denken, dass dies autobiographisch sei, was nie meine Absicht war. Ich habe nicht geschrieben, es war nicht meine Absicht, ein Buch über mich zu schreiben. Es war ein Buch im Dienste der Menschen, die mir am Herzen liegen, nämlich Selbständige der ILO-Unternehmer. Aber zweifellos gibt es, das ist, wissen Sie, wie ich zu anderen gesagt habe und ich, Sie sind, Sie sind ein Serienautor. In wie vielen Büchern bist du übrigens, Nummer sieben, ich habe den Überblick verloren, oh Gott, ich, naja, das ist Nummer zwei für mich, aber ich, ich strebe danach, sieben zu treffen. Und wissen Sie, in gewisser Weise frage ich mich, ob dies nicht mein Vermächtnisbuch ist, um ehrlich zu sein, weil alles darin enthalten ist. Alles, was ich in 36 Jahren gelernt habe und alles, was ich habe, bin ich ein meisterhafter Beobachter, nicht zuletzt.

Jeffrey Shaw (16:50): Und ich denke, das ist der Grund, warum ich ein Fotograf wurde, dass das schüchterne Kind alle anderen um sich herum beobachtete, ein Fotograf wurde, um alle anderen zu beobachten. Also ich, ich, wenn ich, ich habe keinen, ich habe keinen Universitätsabschluss, aber ich habe einen wirklich starken Lebensabschluss, weil ich ein meisterhafter Beobachter bin. So führe ich mein Geschäft. Und so unterstütze ich jetzt andere, aber ich habe all diese Beobachtungen gemacht. Und meine größte Beobachtung in der Wirtschaft, insbesondere für selbstständige Geschäftsinhaber, ist, dass, wenn Sie es wie ein Ökosystem betrachten, genau wie in der Natur, wenn ein Teil dieses Ökosystems ausfällt, kann dies das Ganze zerstören. Recht? Recht. Wenn die Wassertemperaturen zu warm werden, stirbt das Korallenriff ab, und das ist das Hauptproblem für selbstständige Unternehmer. Was ich am häufigsten sehe, ist, dass sie wie ein Hamster in einem Laufrad rennen und viel Action anwenden, denn das ist es, was uns gesagt wurde, es zu tun, es zu beschleunigen.

Jeffrey Shaw (17:46): Grit Grind wendet viel Action an. Der Grund, warum so viele Kleinunternehmer das Gefühl haben, dass sie wirklich hart arbeiten, aber kaum vorankommen, liegt darin, dass sie die persönliche Entwicklungsarbeit nicht geleistet haben, um die Kapazität zu erhöhen. Sie schlagen also buchstäblich mit dem Kopf gegen die Decke. Sie stecken ihre Bemühungen in einen Container, der nicht groß genug ist, auch wenn dieser Container ihre eigene Denkweise ist. Das, und auf der anderen Seite, was auch ein Kernproblem ist, ist nachhaltig, wenn man etwas ins Rollen bringt. Hast du diese täglichen Gewohnheiten, Affirmationen und klare Absichten, um es am Laufen zu halten? Und wenn, wenn nicht, fangen Sie an, die Höhen und Tiefen zu erleben, wie wir diese Erfolgswellen haben und von einer Klippe kommen, wir haben eine weitere Operation, die von der Klippe kommt, und wir fragen uns, werden wir den Einbruch überleben? Rechts. Das ist das Ziel. Fangen Sie einfach an, den Einbruch zu überleben, wo wir das ausgleichen müssen. Wissen Sie, als ich das Buch schrieb, sagte ich, mein Ziel war es, den Menschen Strategien zur Kontrolle des Chaos und die Fähigkeit zu geben, das zu bewältigen, was sie nicht kontrollieren können. Ja.

John Jantsch (18:49): Und ich, ich sehe das sicherlich ständig mit Unternehmen expandieren und schrumpfen.

Jeffrey Shaw (18:54): Also, was sind einige der Eigenschaften und

John Jantsch (18:55): Gewohnheiten, die Sie gesehen haben, die Sie identifizieren können, von denen Sie glauben, dass sie den Menschen wirklich dienen, die versuchen, dieses Gleichgewicht herzustellen und dies aufzubauen

Jeffrey Shaw (19:01): Ökosystem? Ja, also, und ihre Gewohnheiten der Nachhaltigkeit und, und ich habe für die, ich habe ein dreimonatiges Small Business Code Coaching-Programm. Und ich beginne damit, eine Einschätzung abzugeben, und alle zeigen Schwächen im selben Bereich, nämlich bei diesen täglichen Gewohnheiten. Und doch identifiziert sich jeder auch als das, von dem er weiß, dass er es am meisten braucht, wie „Ich weiß, ich sollte das tun“. Und wenn ich das täte, würde es helfen, weißt du, meine Position im Geschäft, aber ich habe keine Zeit dafür. Recht. Also diejenigen, die, dieses Paar, das ich als wirklich solide befunden habe, sind, wie man seine Absichten festlegt. Jetzt bin ich, weißt du, ich kann wie woo woo werden. Wie jeder, aber nur in dem Maße, wie es mir tatsächlich nützt. Ich meine, ich, ich habe den Hashtag woowoo in Ihrer Brieftasche in Besitz genommen. Sicher. Denn so empfinde ich es.

Jeffrey Shaw (19:50): Richtig. Ich habe das Gefühl, ich möchte direkte Bewerbungsabsichten, Arbeit, Absichten, Arbeit, Wissenschaft, die beweisen, dass sie funktionieren. Das Problem ist meiner Meinung nach, dass die meisten Leute ihre Absichten falsch angehen. Und die Art und Weise, wie ich Absichten lehre, besteht darin, sich sehr klar darüber zu werden, wovon man ausgehen und wohin man gehen möchte. Also versorge ich meine Kunden, aber sie, von zu Format, ich möchte von diesem zu jenem gehen. Das ist die Absicht, nicht vermischt mit einem Haufen schöner Worte. Und das lässt es viel mehr wie Kumbaya am Feuer klingen. Mach dir das einfach klar. Ich möchte von diesem zu jenem gehen. Recht. Das ist also eine Praxis, die in Ihren Absichten sehr klar wird. Ich denke, es ist mächtig, eine Aussage der Bestätigung zu haben, oder? Als unser, glaube ich, haben wir einen gemeinsamen Freund BR Mansour, und er spricht mit ihm, als würde er ihn ins Leben rufen.

Jeffrey Shaw (20:38): Richtig? Was ist das für eine Sache, die du ins Leben rufen willst? Und schließlich, äh, eine Praxis, die ich, die ich in diesem Buch zeige, und es ist das einzige wiederholte Element aus meinem vorherigen Buch, weil es so gut ist? , das nenne ich was richtig läuft. Tagebuch. Und das war meine einzige Praxis, an die ich mich halten kann. Und übrigens, John, ich meine, ich werde mich vollständig offenbaren, weißt du, nachdem ich meinen morgendlichen Chi-Tee getrunken habe und ich mit meinem Hund Gassi gegangen bin und all das, spreche ich von etwa 15 Minuten Ich widme mich, richtig. Das sind keine 45 Minuten, denn so viel Zeit hat kein Selbstständiger. 15 Minuten. Recht. Also ich, ich meditiere für, ich meditiere für 10 Minuten und dann fünf für fünf Minuten, ich mache das, was ich das nenne, was richtig läuft. Journal, das aufschreibt. Was läuft richtig in meinem Leben. Nun, das kann sehr nach einem Dankbarkeitstagebuch klingen, aber hier ist der Unterschied. Dankbarkeit ist mir zu weit gefasst. Ich bin für viele Dinge im Leben dankbar. Ich möchte wirklich klar werden. Und ich denke, wir alle müssen uns darüber im Klaren sein, was richtig läuft, wenn wir anfangen, mehr von dem anzuerkennen, was geht, richtig. Es beginnt mit der Umprogrammierung unseres Gehirns von Negativität zu Positivität. Ja. ich liebe

John Jantsch (21:43): Das. Also, ich möchte ein, äh, Thema ansprechen. Uh, manchmal denken die Leute meistens an Selbständige und müssen sich ähnlich sein, aber sicherlich kommen viele Selbständige, auch wenn es nur um die Verwaltung von Freiberuflern geht, es fühlt sich an, als hätte man ein Team oder ein Mitarbeiter jetzt Ich, es ist wahrscheinlich der Aspekt des Geschäfts, den ich von den meisten Selbständigen höre, ist für sie am schwierigsten. Es sind die Leute, es sind andere Leute, es ist, ich stelle Leute ein? Muss ich Leute einstellen? Wenn ich Freelancer einsetze, wie halte ich sie zur Rechenschaft? Ich meine, was sind einige Ihrer, äh, Gedanken über Selbständige, äh, Einzelpersonen und die Tatsache, dass die Nutzung der Arbeit anderer der wahre Weg zum Erfolg sein könnte.

Jeffrey Shaw (22:23): Ja. Ich, ich denke, da ist wieder die Rede von Kapazität, richtig? Äh, eine andere Sichtweise ist, wenn wir im Geschäft an eine Obergrenze stoßen, können wir nicht auf die nächste Stufe gehen und skalierbar sein, bis wir die Leute eingestellt haben. Und in einem logischen Sinne, und John, ich wäre neugierig, ob das deine, deine Erfahrung ist. Aber ich sehe, wenn viele Unternehmen um die 200 bis 250.000 Dollar brutto herumsitzen und es nicht schaffen, scheint es fast immer so zu sein, dass sie keine Leute eingestellt haben. ja ja. Recht. In diesem speziellen Stadium ist das normalerweise die Achillesferse. Auf der einen Seite müssen wir also Mitarbeiter einstellen, auch wenn es sich um Freiberufler oder Auftragnehmer, Subunternehmer handelt, damit unser Geschäft skalierbar ist. Ich stimme auch zu, dass dies oft nicht angeboren ist. Ich fand den Anfang extrem schwierig. Weil ich, ich war einfach nicht vorbereitet.

Jeffrey Shaw (23:15): Ich war bereit, selbstständig zu sein, ich war nicht bereit, ein Arbeitgeber zu sein. Recht. Was ich gelernt habe, was mir sehr geholfen hat, ist, dass ich mich sehr anstrenge. Ich betrachte es fast als idealen Kunden, aber in diesem Fall, als ideale Mitarbeiter, gebe ich mir viel Mühe, mit den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, auf einer Seite zu stehen, und lasse sie dann in Ruhe. Ich bin von Natur aus ein kreativer Fotograf und nichts erschafft, tötet Kreativität mehr als die Kontrolle, der Versuch, sie zu kontrollieren. Ja. Also stelle ich wirklich gute Leute ein und lasse sie dann einfach in Ruhe und vertraue. Ich werde Ihnen sagen, warum ich immer zu jeder einzelnen Person, mit der ich jemals gearbeitet habe, gesagt habe, dass ich möchte, dass sie in erster Linie wissen, dass es bei mir keine Grauzone gibt. Ich glaube, ich liege hundertprozentig falsch. Recht. Ich glaube, ich bin sicher, dass ich zuversichtlich bin.

Jeffrey Shaw (23:59): Ich bin hundertprozentig. Recht. Aber ich bin nicht so offen dafür, gleichzeitig falsch zu liegen. aber ich weiß nicht, wie ich rüberkommen soll. Wie, nun, ich könnte recht haben. Das könnte eine gute Idee sein. Ich weiß nicht, wie man das macht. Ich komme rüber als, oh Mann, das ist die beste Idee aller Zeiten. Oh nein, Ihre Ideen besser. Als würde ich so wechseln und damit einverstanden sein. Also lasse ich meine Mitarbeiter auch einfach jeden wissen. Ich arbeite damit, das ist die Art, wie ich komme. Und wenn sie das vorher wissen, arbeiten wir gut zusammen.

John Jantsch (24:24): Ja. Und ich denke, eines der Dinge, die die Leute entdecken, ist, wenn man den Leuten diese Freiheit nicht gibt, dann warten sie einfach darauf, dass man ihnen sagt, was sie tun sollen. Und dann delegierst du jetzt nicht wirklich

Jeffrey Shaw (24:33): Alles Korrekt. Gut gesagt, gut gesagt.

John Jantsch (24:36): Sie haben also zusätzlich zu dem Buch, äh, das am 20., 21. Mai herauskommt, auch einen Gipfel, äh, den Sie lernen werden, äh , in, wenn die Leute dies vor dem 20., 21. April hören, irgendwann war das los. Willst du ein bisschen darüber erzählen? Ja. Oder wo die Leute es herausfinden können

Jeffrey Shaw (24:51): Mehr über dich. Recht. Und das könnte das größte Unterfangen sein, das ich je unternommen habe. Ich habe mich auf das Buch gefreut, aber eigentlich bin ich noch mehr auf den Gipfel gespannt. Und, wissen Sie, John, ich denke, viele der Redner auf dem Gipfel sind Menschen, wissen Sie, es gibt 10 erstaunliche Redner, und viele davon, denke ich, wissen Sie, und wie Sie wissen, ich, ich habe wahrscheinlich genannt, was ich soll angerufen, was vielleicht meine einzige Lieblingskarte ist Rechts. Ich habe buchstäblich die 10 tollsten, besten und bestbezahltesten Redner kontaktiert. Ich weiß und sagte: Hey, würdest du das umsonst machen? Weil ich einen Unterschied in der Welt machen möchte. Und was mich dazu bringt, dies ehrlich zu tun, ist die Arbeitslosenquote. Wie ich geschrieben habe, war dieses Buch ursprünglich für Menschen gedacht, die bereits selbstständig waren, und ihnen einen besseren Weg zur Selbstständigkeit zu bieten.

Jeffrey Shaw (25:34): Aber dann sind mir die vielen Menschen aufgefallen, die jetzt arbeitslos sind. Und ich fing an, dies wegen LinkedIn zu realisieren. Wie ich habe ich LinkedIn nie als meinen Platz betrachtet, mich selbstständig zu machen. Aber um Ihnen was zu sagen, jedes Mal, wenn ich einen Selbstständigen auf LinkedIn teile, wird es verrückt. Und ich denke, oh, okay. Ich denke, das liegt daran, dass viele Leute arbeitslos da sitzen. Der Ort, an dem Sie das herausfinden können, ist, äh, self-Employed Summit.com. Ähm, das andere Tool, an dem wir arbeiten, von dem ich wirklich begeistert bin und das meiner Meinung nach jedem helfen wird, der anfängt, ist ein Selbsteinschätzungstool. Und das können Sie unter Self-Assessment dot com, Entschuldigung, Self-Employed Assessment.com bekommen. Selbständige Bewertung. com. Und das ist großartig, es ist ein Entdeckungstool, mit dem Sie Ihren Ausgangspunkt in Bezug auf Ihre Stärken und Schwächen im Ökosystem kennen, damit Sie dann Ihre nächsten Handlungsschritte herausfinden können. Fantastisch.

John Jantsch (26:22): Nun, Jeffrey, danke für einige Beiträge aus dem Marketing-Podcast mit Klebeband. Und, äh, hoffentlich, äh, wenn wir alle wieder rauskommen, wieder unten auf der Straße, treffen wir uns im wirklichen Leben.

Jeffrey Shaw (26:30): Ich hoffe es. Und wir freuen uns darauf.

John Jantsch (26:32): In Ordnung. Damit endet eine weitere Episode des Marketing-Podcasts für Klebeband. Ich möchte Ihnen so sehr danken, dass Sie sich eingeschaltet haben. Sie können diese Show gerne teilen und uns Rezensionen geben. Weißt du, wir lieben diese Dinge. Wussten Sie auch, dass wir Schulungen und Marketingschulungen für Ihr Team entwickelt haben? Wenn Sie Mitarbeiter haben, wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der ein Marketingsystem lernen möchte, wie Sie dieses Marketingsystem in Ihrem Unternehmen installieren, probieren Sie es aus. Es heißt das Certified Marketing Manager-Programm von Duct Tape Marketing. Sie finden es auf ducttapemarketing.com und scrollen Sie einfach ein wenig nach unten und finden Sie die Registerkarte, auf der Training für Ihr Team steht.