Estratégias para construir uma vida independente de sucesso

John Jantsch (00:00): O episódio de hoje é trazido a você em parte por Success Story, apresentado por Scott D. Clary e trazido a você pela rede de podcast HubSpot. Success Story é um dos podcasts mais úteis e bem-sucedidos do mundo. Eles apresentam sessões de perguntas e respostas com líderes empresariais de sucesso, apresentações e conversas sobre vendas, marketing, negócios, startups e empreendedorismo. Um episódio recente teve Terry Jones, CEO da Travelocity e presidente da Kayak.com. Falando muito sobre a ruptura de indústrias existentes com tecnologias tanto para nós, para pensar e aprender nesse episódio. Então ouça este podcast de história de sucesso, onde quer que você obtenha seu podcast.

John Jantsch (00:54): Olá, bem-vindos a mais um episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Este é John Jantsch e meu convidado de hoje é Jeffrey Shaw. Ele é um palestrante experiente e consultor de pequenas empresas. Uh, ele ajudou autônomos e proprietários de pequenas empresas a ganhar o controle de seus negócios e o que de outra forma parece ser circunstâncias incontroláveis. Ninguém sente isso, embora realmente sintam . Ele também é o autor de um livro chamado o negócio de vida independente e estratégias de desenvolvimento pessoal que cria sucesso sustentável. Então Jeffrey andou vindo

Jeffrey Shaw (01:22): Para o show. Ei John, estou tão feliz por estar aqui com você. Obrigada.

John Jantsch (01:25): Então me perdoe, mas você estava no jargão, não estava, estava?

Jeffrey Shaw (01:30): Acho que não. Não, eu não. Acho que não, acho que é minha primeira vez. E então este é um, este é um marco na carreira alcançado.

John Jantsch (01:37): bem, me desculpe. Eu não sei como nós não fizemos isso acontecer porque eu sei que nós conversamos sobre isso. Então porque uh, certamente, uh, o mundo corre, não é? Ele faz

Jeffrey Shaw (01:46): De fato. então

John Jantsch (01:47): Vamos falar sobre este termo. Autônomo mm-hmm Eu me lembrei de quando eu estava começando, na verdade não era um termo muito positivo, uh, termo. Na verdade era, você não conseguia um emprego, você foi e solicitou uma hipoteca e você tinha esse X vermelho na sua coisa porque você era autônomo e, afinal, essa era a coisa mais arriscada que você poderia ser, mas é meio que mudou, não

Jeffrey Shaw (02:06): É? Bem, eu adoro que você tenha enquadrado dessa maneira porque você sabe, eu não sei se, se o setor bancário vê mais segurança nisso, mas eu acho que é realmente importante que nós, que tomemos posse do termo autônomo para mudar isso, porque o fato é que eu não acho que se somos autônomos e realmente nos identificamos como uma pequena equipe, talvez até mesmo um negócio de um, não necessariamente nos enquadramos no parâmetro de pequena o negócio. E essa é a minha maior preocupação. Sim. Você sabe, muitas vezes somos pequenos demais para obter alguns dos benefícios que dizem que o financiamento do governo pode oferecer a uma pequena empresa. E acho importante. Tomamos posse dos trabalhadores independentes. O que, o que eu acho que mudou ainda mais. Então, honestamente, John é o, é meio que o, comparando com o termo empreendedor. Sim. Eu acho que empreendedor hoje em dia significa tipo, você sabe, você está entre empregos onde, o que eu gosto no autônomo é que isso descreve o estilo de vida e o modelo de negócios. Então eu, eu sou a favor, eu definitivamente sou a favor disso.

John Jantsch (03:03): Bem, sim. E poderíamos quebrar porque acho que as pessoas definiram cada um desses termos, mas posso por um minuto que você disse isso sobre a hipoteca, você sabe, coisa, eu, você sabe, eu tive minha própria corporação que para, você sabe, uma corporação multimilionária que emprega pessoas que, você sabe, me pagaram duas idades por 25 anos seguidos. E eu ainda tenho que pular por aros se eu alguma vez.

Jeffrey Shaw (03:22): Sim, não, exatamente. É uh, sim, o setor bancário Eu sempre senti que o setor bancário deveria exigir treinamento com empréstimos para pequenas empresas para aumentar a taxa de sucesso, o que, a longo prazo, nos tornaria mais financiáveis ​​e eu vou

John Jantsch (03:37): Pare de reclamar aqui. Mas eu, literalmente, um banqueiro ou uma pessoa de hipoteca me perguntou por que eu tinha tanto dinheiro no banco. E eu fiquei tipo, bem, eu ganho mais do que gastei. Sim. É bem simples. Sério.

Jeffrey Shaw (03:51): Isso é incrível. Vamos algo que muitos de nós aqui

John Jantsch (03:56): Vamos melhorar. E eu mando mensagem, e não estou dizendo isso como uma coisa de se gabar, mas eu sou como, por que você suspeitaria disso? Sim,

Jeffrey Shaw (04:02): Exatamente. Só um banqueiro suspeitaria disso. Isso é o que é ótimo sobre isso. Direita. Então,

John Jantsch (04:05): Então vamos falar sobre esses termos porque, hum, você sabe, empresário autônomo de pequenas empresas, vamos colocar um freelancer lá. Vamos jogar o trabalhador de show lá. Vamos jogar prostituta orgulho. Quero dizer, todo esse tipo de nuance, quer dizer, nós somos o que, o que é autônomo, porque obviamente você pode ser autônomo na e, e ser uma S Corp. Não ter nenhum funcionário. Quero dizer, então o que você, o que em sua mente é autônomo o que, que espaço você está tentando conquistar? Sim.

Jeffrey Shaw (04:31): Então, para mim, o espaço que estou tentando criar é também reconhecer o estilo de vida, certo? Porque ser autônomo é, é único em muitos. E são esses problemas que eu quero que o livro aborde, você sabe, então alguns desses problemas são para um, você sabe, o velho ditado nos negócios que são negócios, não leve para o lado pessoal isso não se aplica quando você é autônomo, é tudo pessoal. E é uma integração tão grande. Além de levar as coisas para o lado pessoal, há uma integração como o que está acontecendo em sua vida pessoal afetará seu desempenho no trabalho e vice-versa. Claro, então há também, uh, você sabe, que tem sido o meu favorito pessoal. Quantas vezes quando você é autônomo, você é acusado de estar em todo lugar, certo? O problema é que um dos principais desafios de ser autônomo é que, você sabe, não há, não há programa de MBA para ser autônomo.

Jeffrey Shaw (05:21): Então temos que ir a todos os lugares para encontrar as diferentes partes do que precisamos. Direita. Contratamos treinadores para nossas mentalidades. Nós contratamos, nós, nós, compramos cursos e participamos de conferências e webinars e contratamos especialistas e para cada parte diferente do nosso negócio, e então se os outros nos acusam ou nos acusamos de estar em todo lugar. Então, um dos sapatos realmente essenciais que quero que este livro aborde é tentar juntar tudo. Há desenvolvimento pessoal. Quer dizer, eu tenho mais de mil horas de treinamento como treinador. Então, estou me dedicando muito a este livro como coach e 36 anos de experiência em negócios, sendo inteiramente autônomo para que as pessoas possam ter o direito. Estratégias de negócios de tamanho, porque muito do que vemos no mundo simplesmente não se destina ao nosso tamanho de negócio ou às nossas filosofias. Sim.

John Jantsch (06:07): Eu ia dizer, porque, porque às vezes as pessoas comparam tamanho com escolha ou não escolha. E eu acho que a ideia aqui com a vida de autônomo pode ser que as pessoas são, na verdade, há uma intenção sobre, você sabe, não apenas dizer, oh, aqui está o que todo mundo faz. Eu vou fugir e, você sabe, perseguir a receita e então ter, você sabe, 10 cabeças e tudo isso. Mas então é realmente uma decisão, usar isso como uma ferramenta para dar a si mesmo a vida que você escolheu.

Jeffrey Shaw (06:32): Certo. E você sabe, exatamente, é uma ferramenta. Quero dizer, por um lado, eu sempre disse que todas as decisões de negócios que tomei foram baseadas em como eu quero viver primeiro. Direita. Eu moro em Miami agora cinco anos, um pouco mais de cinco anos, eu estive aqui, escolha de estilo de vida completa, que na verdade não foi pré-planejada eu só vim por três meses e nunca mais saí, você sabe, mas é, você sabe, eu posso, eu, eu vou adaptar meu negócio para caber como eu quero, assim como eu fiz quando eu era um pai solteiro por vários anos, você sabe o que eu, você, você, você reconhece o estilo de vida que você vai viver. Então é, é uma ferramenta. O que, a outra coisa que eu acho que está realmente mudando John, é que há um grande movimento de pessoas que estão indo para ter seu próprio negócio. Auto-emprego em anos posteriores, você sabe, meia-idade, poderíamos chamá-lo e seja por escolha ou por força, você sabe, agora estamos olhando para a maior taxa de desemprego que tivemos desde a grande depressão.

Jeffrey Shaw (07:22): Isso significa que a taxa de auto-emprego também vai subir. Então, mas eu também acho que há escolha. Eu acho que há muitas pessoas que estão sentadas em seus empregos corporativos, recebendo aquele salário fixo, mas também sentindo que, você sabe, isso não está sendo feliz. E se não aprendemos no último ano, esse tempo é que a vida é curta. Quando você vai aprender? Então eu acho que nós temos um nível diferente de maturidade das pessoas que vêm se tornando autônomas. E com isso vem a capacidade de querer integrar sua vida pessoal. E é por isso que eu acho que o auto-emprego é um modelo. E como um termo é tão importante porque se trata de dar às pessoas o controle para viver suas vidas e seus negócios integrados.

John Jantsch (08:01): Sim. E é interessante, o segmento de crescimento mais rápido, seja lá como os chamamos, indivíduos autônomos, você sabe, tem mais de 50 anos. E eu acho que,

Jeffrey Shaw (08:08): E o mais bem sucedido, certo. Com o real estatisticamente, as empresas mais bem sucedidas por conta própria têm 47 anos ou mais. Sim. E, no entanto, de alguma forma damos todo o crédito aos jovens de 20 anos, mas eles não são os que têm sucesso.

John Jantsch (08:21): Sim. Sim. Bem, espero que tenhamos aprendido um pouco, você sabe, nesse tempo, mas também acho que fala, você sabe, você consegue o que quer que você consiga, sua carreira começou, você tem alguns filhos, você tem uma hipoteca, sabe, e de repente, sabe, muitas maneiras de tomar decisões com base nesses compromissos. E acho que muitas pessoas chegaram à conclusão, Ei, agora é a minha vez. Você sabe, eu vou fazer o meu, você sabe, um homem mulher ou, você sabe, no meio, você sabe, é

Jeffrey Shaw (08:44): Sim. Eu trabalho mais agora do que eu provavelmente já fiz mais horas, mas porque você sabe, é todo o equilíbrio do trabalho, a coisa do equilíbrio entre a vida e o trabalho é um nome completamente impróprio. Quer dizer, eu não gosto da palavra equilíbrio aí. Eu vou para a meia-idade. Eu vou para o trabalho, a integração da vida, mas não o equilíbrio porque nunca está em equilíbrio, mas parece bom quando você está, quando é sua escolha empoderada. E o fato é que eu trabalho mais agora do que quando meus filhos eram mais novos ou mesmo em casa, não tenho mais ninguém em casa porque posso, mas quando tenho filhos em casa, você sabe, você está tentando certifique-se de ter tempo para todos. Então, eu não me importo de trabalhar as horas mais longas que faço agora e trabalhar mais duro para fazer esta próxima iteração da minha vida decolar, porque tenho o poder de fazê-lo. Eu tenho a liberdade de tomar essas decisões.

John Jantsch (09:24): Eu uso interno há muito tempo. Então é esse ritmo de vida profissional, uh, porque você está certo. Nunca, você sabe, você nunca vai ter a roda perfeita, você sabe, em equilíbrio, mas o fato de você estar prestando atenção em quais são todos aqueles elementos que precisam estar em ritmo, você sabe, permite você, porque às vezes você só tem que colocar, você sabe, você escreve livros, eu escrevi livros. E muitas vezes eu tenho que colocar muita análise, você sabe, terminar aquele projeto de escrita então eu gostaria, mas eu sei disso, eu sei que a outra parte do ritmo está lá e nós ' Voltarei a sincronizar.

Jeffrey Shaw (09:55): Eu, sim. E eu adoro que use o termo ritmo. Porque eu acho que isso também reflete o ritmo da vida. Você sabe, isso reflete como em que estágio da vida queremos viver de uma certa maneira e colocar uma certa quantidade de esforço. Então, eu amo isso.

John Jantsch (10:07): E agora a palavra do nosso patrocinador Wix, e-commerce a plataforma de e-commerce líder do setor com soluções prontas para o futuro, personalizáveis ​​e robustas para comerciantes que querem significar negócios O e-commerce da W é a solução completa para empreendedores, omnichannel, varejistas e marcas que desejam lançar, administrar e dimensionar suas lojas online com sucesso acesse wix.com/e-commerce hoje e junte-se a mais de 700.000 lojas ativas que vendem em todo o mundo com o w e-commerce. Então, uma das coisas sobre as quais você começou a falar foi sobre essa quantidade, a quantidade de desenvolvimento pessoal que você fez. E eu, eu realmente acho que, você sabe, eu tenho meio que brincando dizendo que, você sabe, ter seu próprio negócio é um dos melhores programas de desenvolvimento pessoal já criados. Porque se você não fizer isso, você sabe, acabou,

Jeffrey Shaw (10:54): cem por cento

John Jantsch (10:56): Como você mencionou. Quero dizer, muito disso, você tem que descobrir, você sabe, eu não tive aulas de finanças ou contabilidade ou qualquer coisa. Você tem que descobrir um monte dessas coisas. Obviamente isso não significa que você tem que fazer tudo, mas você tem que saber o suficiente para entender como tudo isso funciona na sua estratégia. E daí, qual é a sua abordagem para o desenvolvimento pessoal? Você sabe, mm-hmm e você pode falar com sua própria experiência e talvez algumas das pessoas com quem você trabalha

Jeffrey Shaw (11:18): Em treinamento. Sim. Bem, para o seu ponto, eu concordo. Quero dizer, eu sempre disse que estar no negócio por conta própria é desenvolvimento pessoal com esteróides. Mas eu olho, antes de tudo, sempre tenho o cuidado de usar a palavra desenvolvimento pessoal. Porque eu vejo isso como um progresso progressivo, uma progressão positiva, não auto-ajuda, certo? É a auto-ajuda como categoria própria. Mas você sabe, eu vejo isso como desenvolvimento pessoal, como nos desenvolvemos. E eu acho que, você sabe, para mim pessoalmente, eu posso ser honesto, estou no negócio desde os 20 anos, eu me tornei um fotógrafo profissional aos 20. Eu cresci na classe média baixa. Subi servindo as famílias mais ricas do país como fotógrafo de família. Essa é uma história de jornada pessoal. Ao contrário de um, eu poderia até encerrar em uma, em uma conversa de 20 minutos, porque é tudo.

Jeffrey Shaw (12:02): Quero dizer, foi, foi uma série constante de ser empurrado para fora da minha zona de conforto. Eu literalmente me tornei um fotógrafo porque era a carreira mais reclusa que eu poderia criar, pois envolvia um quarto escuro no passado. E você sempre teve um equipamento entre mim e o mundo e, como uma pessoa inatamente tímida. E particularmente naquele momento da minha vida, essa era a carreira perfeita. O, o máximo, você sabe, a piada disso era que eu era bom nisso. Então, a próxima coisa que eu sabia que estava sendo jogado no centro do palco, se você quiser, literalmente, mesmo como orador, eu, uh, para falar sobre o que eu era bom. Então, para mim, é, sem dúvida, tem sido uma jornada de desenvolvimento pessoal. O que eu acho realmente interessante sobre o componente de desenvolvimento pessoal do autoemprego é que ele vem em ambas as direções.

Jeffrey Shaw (12:47): Então, por um lado, vejo isso como capacidade. Isso é uma coisa muito grande para mim a grande pedra angular, para o livro que uma âncora do livro, que é uma citação de Jim Rowan, que eu digo o tempo todo, que é seu nível de sucesso é raro, raramente excederá seu nível de desenvolvimento pessoal. Então eu vejo isso como capacidade, quanto mais sucesso você quer, mais você tem que se desenvolver para aumentar a capacidade do que você é capaz, do que você pode lidar e do que, que abundância e sucesso estão esperando por você. Então você tem que aumentar a capacidade desenvolvendo-se constantemente no processo de fazer isso e simplesmente estar no negócio. Você também está encontrando tudo em um ritmo mais rápido. Assim, seus botões estão sendo pressionados com mais frequência. Seus desafios estão sendo colocados à sua frente em um ritmo muito mais rápido do que se você estivesse batendo um relógio. Portanto, há desenvolvimento pessoal chegando a você em ambas as direções em uma direção, você está alavancando o desenvolvimento pessoal para aumentar sua capacidade de sucesso. E, por outro lado, seus botões estão sendo pressionados para crescer em um ritmo mais rápido do que eu acho que qualquer outra existência nos negócios pode oferecer. então

John Jantsch (13:52): Você está trabalhando com pequenos empresários como autônomos com quem você trabalha, você sabe, onde, onde, qual é o calcanhar de Aquiles. Quero dizer, onde você vê as pessoas geralmente meio que caem? Eles, você sabe, é como se eles tivessem a ideia deles por aí. Ei, isso vai funcionar. E então meio que a fase três,

Jeffrey Shaw (14:08): As rodas saem. Sim, literalmente, eu quero dizer, você sabe, quando minha linguagem de livro anterior era sobre trabalhar com seus clientes ideais e identificá-los, atraí-los e identificá-los, e eu sei imediatamente que tenho um cliente ideal na minha frente ou um cliente na minha frente quando eles, eles entram em contato comigo e dizem, uma de duas coisas, estou em todo lugar, ou estou uma bagunça quente. basicamente a mesma coisa. Direita? E esse é o calcanhar de Aquiles, porque, como eu disse, um dos principais problemas é que acabamos correndo para todo lado. A gente acaba, principalmente hoje em dia que contratamos, o que é bom. Contratamos especialistas para cada parte diferente do nosso negócio, certo? Contratamos os especialistas em marketing por e-mail, os especialistas em mídia social e até a parte do Instagram das mídias sociais. Contratamos todos esses especialistas. E como, você sabe, proprietário autônomo, isso é muito para gerenciar e acabamos acabando.

Jeffrey Shaw (14:57): Acabamos nos sentindo como se estivéssemos sendo puxados em tantas direções diferentes que perdemos a integração do nosso negócio. E esse é o coração do meu livro. A vida de autônomo está introduzindo o que chamo de ecossistema do eu. Mm-hmm , que é um sistema integrado tudo em um. E eis por que John, eis por que acredito que isso é tão importante porque a vida é imprevisível. O mundo é imprevisível. Estar no negócio é uma montanha-russa. A única maneira de nos darmos a melhor chance de sucesso é controlando o meio ambiente. Nós que para os resultados que queremos. Não podemos controlar tudo ao nosso redor, mas acredito que podemos ter muito controle sobre o meio ambiente. Definimos que temos a pessoa certa para desenvolver as estratégias de negócios certas, até mesmo as práticas diárias certas para nos manter no caminho certo. Se colocarmos tudo no lugar, você sabe, o sucesso é quase garantido. E se não for, você deu o melhor de si. Mais ou menos

John Jantsch (15:53): Talvez descompacte um pouco mais esse ecossistema porque eu, eu, eu penso enquanto ouço, ouço você, descreva isso, isso, isso, é quase como um plano ou uma estratégia para, você sabe , fazendo

Jeffrey Shaw (16:02): Esta é uma jornada holística. Sim. É meu, meu, os leitores avançados do livro foi incrível. Quantos deles voltaram e acharam que isso era autobiográfico, o que nunca foi minha intenção. Tipo, eu não escrevi um, não era minha intenção escrever um livro sobre mim. Era um livro a serviço das pessoas com quem me importo, que eram os próprios empresários da OIT. Mas, sem dúvida, há, isso é, você sabe, como eu disse a outros e eu você é, você é um autor de série. A propósito, quantos livros você está lendo, número sete, eu perdi a conta, oh meu Deus, eu, bem, este é o número dois para mim, mas eu, eu aspiro, atingir sete. E, você sabe, de certa forma eu me pergunto se este não é o meu livro legado, para ser honesto com você, porque tudo está lá. Tudo o que aprendi em 36 anos e tudo, eu sou um observador magistral, se nada mais.

Jeffrey Shaw (16:50): E eu acho que essa é a razão pela qual me tornei um fotógrafo, aquele garoto tímido observava todos ao seu redor, tornou-se um fotógrafo para observar todos os outros. Então eu, eu, se eu, eu não tenho, não tenho diploma universitário, mas tenho um grau de vida muito forte porque sou um observador magistral. Então é assim que eu administro meu negócio. E é assim que agora apoio os outros, mas tomei todas essas observações. E minha maior observação nos negócios, especialmente para empresários autônomos, é que se você pensar sobre isso, como um ecossistema, assim como na natureza, se uma parte desse ecossistema estiver desativada, pode destruir a coisa toda. Direita? Direita. Se a temperatura da água estiver quente, o recife de coral morre, e esse é o principal problema para os empresários autônomos. O que, o que eu vejo com mais frequência é que eles estão correndo como um hamster em uma roda aplicando muita ação, porque é isso que nos disseram para fazer, apressar.

Jeffrey Shaw (17:46): Grit grind aplica muita ação. A razão pela qual tantos proprietários de pequenas empresas sentem que estão trabalhando muito duro, mas dificilmente avançando é porque eles não fizeram o trabalho de desenvolvimento pessoal para aumentar a capacidade. Então eles estão literalmente batendo a cabeça figurativamente contra o teto. Eles estão colocando seus esforços em um contêiner que não é grande o suficiente, mesmo que esse contêiner seja sua própria mentalidade. Isso, e do outro lado, que também é um problema central, é se você tem coisas rolando é sustentável. Você tem esses hábitos diários, afirmações e intenções claras para continuar? E se, se não, é quando você começa a experimentar os altos e baixos, como se tivéssemos esses surtos de sucesso e caímos de um penhasco, temos outra cirurgia saindo do penhasco e nos perguntamos, vamos sobreviver à queda? direita. Esse é o objetivo. Apenas comece a sobreviver ao mergulho onde precisamos nivelar isso. Você sabe, como eu, quando estava escrevendo o livro, eu disse, meu objetivo era dar às pessoas estratégias para controlar o caos e a capacidade de gerenciar o que elas não podem controlar. Sim.

John Jantsch (18:49): E eu, certamente, vejo isso se expandir e contrair o tempo todo com as empresas.

Jeffrey Shaw (18:54): Então, quais são algumas das características e

John Jantsch (18:55): Hábitos que você viu, que, que você pode identificar, que você acha que realmente servem às pessoas que tentam fazer esse equilíbrio e construir isso

Jeffrey Shaw (19:01): Ecossistema? Sim, então, e seus hábitos de sustentabilidade e, e eu tenho para o, eu tenho um programa de treinamento de código para pequenas empresas de três meses. E eu começo fazendo uma avaliação e todos mostram fraqueza na mesma área, que são esses hábitos diários. E, no entanto, todos também se identificam com o que sabem que mais precisam, tipo, eu sei que deveria fazer isso. E se eu fizesse isso, ajudaria, sabe, minha, minha posição nos negócios, mas não tenho tempo para isso. Direita. Então, aqueles que, aquele casal que eu achei realmente sólido, é como se definem suas intenções. Agora eu sou, você sabe, eu posso ficar tão woo woo. Como qualquer um, mas apenas na medida em que realmente vai me beneficiar. Quero dizer, eu me apropriei da hashtag woowoo em sua carteira. Certo. Porque é assim que eu me sinto sobre isso.

Jeffrey Shaw (19:50): Certo. Sinto que quero intenções de aplicação direta, trabalho, intenções, trabalho, provas científicas de que funcionam. O problema é que eu acho que a maioria das pessoas faz suas intenções incorretamente. E a maneira como eu ensino intenções é deixar muito claro de onde você quer ir e para onde quer ir. Então eu ofereço meus clientes, mas eles, do formato, eu quero ir disso para aquilo. Essa é a intenção, não misturada com um monte de palavras bonitas. E isso faz soar muito mais como kumbaya ao redor do fogo. Apenas deixe isso claro. Eu quero ir disso para aquilo. Direita. Isso para, então essa é uma prática que fica muito clara em suas intenções. Eu acho que é poderoso ter uma declaração de afirmação, certo? Como nosso, acho que temos um amigo em comum BR Mansour, e ele fala com ele como fala para existir.

Jeffrey Shaw (20:38): Certo? O que é aquela coisa que você quer falar à existência. E por último, uh, uma prática que eu mostro neste livro, e é o único item repetido do meu livro anterior, porque é tão bom assim? , é o que eu chamo de o que está dando certo. Diário. E esta tem sido a minha única prática que posso manter. E a propósito, John, quero dizer, estarei em plena divulgação, sabe, depois de tomar meu chá de Chi matinal e passear com meu cachorro e tudo mais, estou falando com cerca de 15 minutos que Eu dedico, né. Não são 45 minutos porque nenhum autônomo tem esse tempo. 15 minutos. Direita. Então eu, eu medito por, eu medito por 10 minutos e depois cinco por cinco minutos, eu faço o que eu chamo de o que está dando certo. Diário, que está escrevendo. O que está dando certo na minha vida. Isso pode soar muito como um diário de gratidão, mas aqui está a diferença. A gratidão é muito ampla para mim. Eu sou grato por muitas coisas na vida. Eu quero ser bem claro. E acho que todos nós precisamos ter clareza sobre o que está dando certo quando começamos a reconhecer mais o que está acontecendo, certo. Começa a reprogramar nosso cérebro da negatividade para a positividade. Sim. Eu amo

John Jantsch (21:43): Isso. Então, então eu quero tocar em um, uh, assunto. Uh, às vezes, na maioria das vezes as pessoas consideram autônomos e então eles precisam ser semelhantes, mas certamente há muitos trabalhadores autônomos que vêm, mesmo que seja apenas gerenciando freelancers, você sabe, parece que você tem uma equipe ou uma equipe agora eu, provavelmente, o aspecto do negócio que eu ouço da maioria dos trabalhadores autônomos é o mais difícil para eles. São as pessoas, são as outras pessoas, é que eu contrato pessoas? Preciso contratar pessoas? Se eu usar freelancers, como faço para mantê-los, você sabe, responsáveis? Quero dizer, quais são, quais são alguns de seus, uh, pensamentos sobre autônomos, uh, indivíduos e o fato de que, você sabe, alavancar o trabalho dos outros pode ser o verdadeiro caminho para o sucesso.

Jeffrey Shaw (22:23): Sim. Eu, eu acho que tem de novo, falando sobre capacidade, né? Uh, outra maneira de olhar é quando atingimos um teto nos negócios, não podemos ir para o próximo nível e ser escaláveis ​​até que contratemos as pessoas. E em um sentido lógico, e John, eu ficaria curioso se esta é sua, seja sua experiência. Mas eu vejo quando muitas empresas ficam em torno do ano bruto de 200 a US $ 250.000 e não o ultrapassam, quase sempre parece que eles não contrataram pessoas. Yeah, yeah. Direita. Nesse estágio em particular, geralmente é o, o, o calcanhar de Aquiles. Então, por um lado, precisamos contratar pessoas, mesmo que seja em regime de freelance ou contratados, subcontratados, para que nosso negócio seja escalável, também concordo que muitas vezes não é inato. Achei extremamente difícil começar. Porque eu, eu simplesmente não estava preparado.

Jeffrey Shaw (23:15): Eu estava preparado para trabalhar por conta própria. Não estava preparado para ser um empregador. Direita. O que aprendi que me ajudou muito é que eu me esforço muito. Eu vejo isso quase como clientes ideais, mas neste caso, colegas de trabalho ideais, eu me esforço muito para estar na mesma página das pessoas com quem colaboro e depois os deixo em paz. Sou um fotógrafo por natureza criativo e nada cria, mata a criatividade mais do que o controle, tentando controlá-los. Sim. Então eu contrato pessoas realmente boas e depois deixo-as em paz e confio. Eu vou te dizer porque eu tenho algo que eu sempre disse para todas as pessoas com quem eu já trabalhei é que eu quero que eles saibam em primeiro lugar, não há nenhuma área cinzenta comigo. Acho que estou cem por cento errado. Direita. Acho que tenho certeza de que estou confiante.

Jeffrey Shaw (23:59): Estou cem por cento. Direita. Mas não estou igualmente aberto a estar errado ao mesmo tempo. mas não sei como chegar. Tipo, bem, eu posso estar certo. Esta pode ser uma boa ideia. Eu não sei como fazer isso. Eu me deparei como, oh cara, esta é a melhor ideia de todas. Oh não, suas idéias melhor. Como eu vou mudar assim e ficar bem com isso. Então, eu também deixo meus funcionários conhecerem qualquer pessoa. Eu trabalho com isso, é assim que eu venho. E se eles souberem disso com antecedência, trabalhamos bem juntos.

John Jantsch (24:24): Sim. E acho que uma das coisas que as pessoas descobrem é que se você não der essa liberdade às pessoas, elas simplesmente esperam que você diga a elas o que fazer. E então você agora não está realmente delegando

Jeffrey Shaw (24:33): Qualquer coisa correto. Bem dito, bem dito.

John Jantsch (24:36): Então você também, além do livro, uh, que sai em, uh, 20, 21 de maio, você também tem um encontro, uh, que você vai aprender, uh , em, se as pessoas estão ouvindo isso antes de 20, 21 de abril, em algum momento isso estava acontecendo. Quer compartilhar um pouco sobre isso? Sim. Ou apenas onde as pessoas podem descobrir

Jeffrey Shaw (24:51): Mais sobre você. Direita. E este pode ser o maior empreendimento que eu já fiz. Eu estava empolgado com o livro, mas na verdade estou mais empolgado com a cúpula. E, você sabe, John, eu acho que muitos dos palestrantes na cúpula são pessoas, você sabe, há 10 palestrantes incríveis e muitos dos quais eu acho, você sabe, e como você sabe, eu, eu liguei provavelmente para o que eu poderia ligou para o que pode ser meu único cartão favorito direita. Literalmente entrou em contato com os 10 palestrantes mais incríveis, melhores e mais bem pagos. Eu sei e disse: Ei, você faria isso de graça? Porque eu quero fazer a diferença no mundo. E o que vai me fazer precisar fazer isso honestamente, é, é a taxa de desemprego. Como eu escrevi este livro inicialmente destinado a pessoas que já trabalhavam por conta própria e dando-lhes uma maneira melhor de trabalhar por conta própria.

Jeffrey Shaw (25:34): Mas então percebi a quantidade de pessoas que agora estão desempregadas. E comecei a perceber isso por causa do LinkedIn. Como eu, nunca considerei o LinkedIn como meu lugar, sendo autônomo. Mas para dizer uma coisa, toda vez que compartilho um autônomo no LinkedIn, fica louco. E eu estou tipo, oh, tudo bem. Acho que é porque muita gente fica lá desempregada. Então, o lugar para descobrir isso é, uh, o site autônomo Summit.com. Hum, a outra ferramenta em que estamos trabalhando, com a qual estou muito empolgado, acho que ajudará quem está começando é uma ferramenta de autoavaliação. E você pode conseguir isso em self-assessment dot com, desculpe-me, self-employed assessment.com. Avaliação independente. com. E isso é ótimo, é uma ferramenta de descoberta para que você possa saber seu ponto de partida sobre quais são seus pontos fortes e fracos no ecossistema, para que possa descobrir suas próximas etapas de ação. Impressionante.

John Jantsch (26:22): Bem, Jeffrey, obrigado por alguns pelo podcast de marketing de fita adesiva. E, uh, espero, uh, quando todos nós voltarmos para a estrada novamente, nós nos encontrarmos na vida real.

Jeffrey Shaw (26:30): Espero que sim. E estamos ansiosos por isso.

John Jantsch (26:32): Tudo bem. Isso encerra outro episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Eu quero muito agradecer a você por sintonizar, sinta-se à vontade para compartilhar este show, sinta-se à vontade para nos dar comentários. Você sabe, nós amamos essas coisas. Além disso, você sabia que criamos treinamento, treinamento de marketing para sua equipe? Se você tem funcionários, se você tem um membro da equipe que quer aprender um sistema de marketing, como instalar esse sistema de marketing em seu negócio, dê uma olhada. É chamado de programa de gerente de marketing certificado do marketing de fita adesiva. Você pode encontrá-lo em ducttapemarketing.com e apenas rolar um pouco para baixo e encontrar a guia que diz treinamento para sua equipe.