Strategi Untuk Membangun Kehidupan Wiraswasta yang Sukses

John Jantsch (00:00): Episode hari ini dipersembahkan untuk Anda sebagian oleh Kisah Sukses, dibawakan oleh Scott D. Clary dan dibawakan kepada Anda oleh jaringan podcast HubSpot. Kisah Sukses adalah salah satu podcast paling sukses dan bermanfaat di dunia. Mereka menampilkan sesi tanya jawab dengan para pemimpin bisnis yang sukses, presentasi utama dan percakapan tentang penjualan, pemasaran, bisnis, startup, dan kewirausahaan. Sebuah episode baru-baru ini memiliki Terry Jones, CEO Travelocity dan ketua Kayak.com. Berbicara tentang mendisrupsi industri yang ada dengan teknologi begitu banyak untuk kita, pikirkan dan pelajari di episode itu. Jadi dengarkan podcast kisah sukses ini, di mana pun Anda mendapatkan podcast Anda.

John Jantsch (00:54): Halo, dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jantsch dan tamu saya hari ini adalah Jeffrey Shaw. Dia seorang pembicara berpengalaman dan konsultan bisnis kecil. Eh, dia membantu wiraswasta dan pemilik usaha kecil mendapatkan kendali atas bisnis mereka dan apa yang tampak seperti keadaan yang tidak terkendali. Tidak ada yang merasa bahwa meskipun benar-benar mereka . Dia juga penulis buku yang disebut bisnis kehidupan wiraswasta dan strategi pengembangan pribadi yang menciptakan kesuksesan yang berkelanjutan. Jadi Jeffrey berjalan datang

Jeffrey Shaw (01:22): Ke pertunjukan. Hei John, aku sangat senang berada di sini bersamamu. Terima kasih.

John Jantsch (01:25): Jadi maafkan saya, tapi Anda menggunakan istilah bukan, ya?

Jeffrey Shaw (01:30): Saya rasa tidak. Tidak. Saya tidak berpikir, saya pikir ini adalah pertama kalinya saya. Dan jadi ini adalah, ini adalah tonggak karir dicapai.

John Jantsch (01:37): baik, aku minta maaf. Saya tidak tahu bagaimana kami tidak mewujudkannya karena saya tahu kami membicarakannya. Jadi karena uh, tentu saja, uh, dunia berlalu begitu saja bukan? memang

Jeffrey Shaw (01:46): Memang. Jadi

John Jantsch (01:47): Mari kita bicara tentang istilah ini. Wiraswasta mm-hmm Saya ingat ketika saya pertama kali memulai, itu sebenarnya bukan istilah yang sangat positif. Sebenarnya, Anda tidak bisa mendapatkan pekerjaan, Anda pergi dan mengajukan hipotek dan Anda menyukai X merah ini pada barang Anda karena Anda wiraswasta dan bagaimanapun juga itu adalah hal paling berisiko yang Anda bisa, tapi itu agak berubah, belum

Jeffrey Shaw (02:06): Itu? Yah, saya suka Anda membingkainya seperti itu karena Anda tahu, saya tidak tahu apakah, jika industri perbankan melihat lebih banyak keamanan di dalamnya, tapi saya pikir sangat penting bagi kita, bahwa kita mengambil kepemilikan dari istilah wiraswasta untuk mengubah itu, karena faktanya adalah saya tidak berpikir jika kita wiraswasta dan benar-benar mengidentifikasi sebagai tim kecil, bahkan mungkin, bisnis satu, kita tidak selalu jatuh di bawah parameter kecil bisnis. Dan itulah kekhawatiran terbesar saya. Ya. Anda tahu, kita sering kali terlalu kecil untuk mendapatkan beberapa manfaat yang mungkin ditawarkan oleh pembiayaan pemerintah kepada usaha kecil. Dan menurut saya itu penting. Kami mengambil kepemilikan wiraswasta. Apa, apa yang saya pikir telah berubah bahkan lebih. Jadi sejujurnya, John adalah, agak, membandingkannya dengan istilah pengusaha. Ya. Saya pikir wirausahawan saat ini berarti seperti, Anda tahu, Anda berada di antara pekerjaan di mana, yang saya sukai dari wiraswasta adalah, hal itu menggambarkan gaya hidup dan model bisnis. Jadi saya, saya mendukung, saya pasti mendukung itu.

John Jantsch (03:03): Ya, ya. Dan kita bisa melanggarnya karena saya pikir orang telah mendefinisikan masing-masing istilah ini, tetapi bisakah saya sebentar Anda mengatakan bahwa tentang hipotek, Anda tahu, hal, saya, Anda tahu, saya telah memiliki perusahaan saya sendiri yang karena, Anda tahu, perusahaan jutaan dolar yang mempekerjakan orang-orang yang, Anda tahu, telah membayar saya dua kali selama 25 tahun berturut-turut. Dan saya masih harus melewati rintangan jika saya pernah.

Jeffrey Shaw (03:22): Ya, tidak, tepatnya. Itu uh, ya, industri perbankan Saya selalu merasa bahwa industri perbankan harus membutuhkan pembinaan dengan pinjaman usaha kecil untuk meningkatkan tingkat keberhasilan, yang dalam jangka panjang diharapkan akan membuat kita lebih bankable dan saya akan

John Jantsch (03:37): Berhenti mengomel di sini. Tapi saya, saya benar-benar memiliki bankir atau orang hipotek bertanya kepada saya mengapa saya punya begitu banyak uang di bank. Dan saya seperti, yah, saya, saya, saya menghasilkan lebih dari yang saya habiskan. Ya. Ini cukup sederhana. Betulkah.

Jeffrey Shaw (03:51): Luar biasa. Mari kita sesuatu yang banyak dari kita di sini

John Jantsch (03:56): Ayo sembuh. Dan saya IM, dan saya tidak mengatakan itu sebagai hal yang menyombongkan diri, tapi saya hanya seperti, mengapa Anda curiga akan hal itu? Ya,

Jeffrey Shaw (04:02): Tepat. Hanya seorang bankir yang akan curiga akan hal itu. Itulah yang hebat tentang itu. Benar. Jadi,

John Jantsch (04:05): Jadi mari kita bicara tentang istilah-istilah ini karena, um, Anda tahu, wiraswasta pengusaha kecil, mari kita masukkan pekerja lepas di sana. Mari kita lempar pekerja pertunjukan ke sana. Mari kita buang pemabuk kebanggaan. Maksud saya semua nuansa semacam ini, artinya, maksud saya, kita adalah apa, apa itu wiraswasta karena jelas Anda bisa wiraswasta di dan, dan menjadi S Corp. Tidak punya karyawan. Maksud saya, jadi apa yang Anda, apa dalam pikiran Anda wiraswasta apa, ruang apa yang Anda coba ukir? Ya.

Jeffrey Shaw (04:31): Jadi bagi saya, ruang yang saya coba ukir adalah untuk juga mengenali gaya hidup, bukan? Karena menjadi wiraswasta adalah, unik dalam banyak hal. Dan masalah itulah yang saya ingin buku ini bahas, Anda tahu, jadi beberapa dari masalah itu adalah salah satunya, Anda tahu, pepatah lama dalam bisnis bahwa itu bisnis, jangan menganggapnya pribadi itu tidak berlaku ketika Anda, wiraswasta, itu semua pribadi. Dan itu seperti integrasi. Anda tidak hanya mengambil sesuatu secara pribadi, ada integrasi seperti apa yang terjadi dalam kehidupan pribadi Anda akan mempengaruhi kinerja Anda di tempat kerja dan sebaliknya. Tentu saja, lalu ada juga, eh, Anda tahu, yang menjadi favorit pribadi saya. Seberapa sering ketika Anda, wiraswasta Anda dituduh ada di mana-mana, bukan? Masalahnya adalah salah satu tantangan inti menjadi wiraswasta adalah, Anda tahu, tidak ada, tidak ada program MBA untuk wiraswasta.

Jeffrey Shaw (05:21): Jadi kita harus pergi ke mana-mana untuk menemukan bagian yang berbeda dari apa yang kita butuhkan. Benar. Kami menyewa pelatih untuk pola pikir kami. Kami menyewa, kami, kami, kami membeli kursus dan kami menghadiri konferensi dan webinar dan kami mempekerjakan spesialis dan untuk setiap bagian yang berbeda dari bisnis kami, dan kemudian apakah orang lain menuduh kami atau kami menuduh diri kami ada di mana-mana. Jadi, salah satu sepatu inti yang ingin saya bahas dalam buku ini adalah mencoba menyatukan semuanya. Ada pengembangan pribadi. Maksudku, aku punya lebih dari seribu jam pelatihan sebagai pelatih. Jadi saya mencurahkan banyak diri saya ke dalam buku ini sebagai pelatih dan 36 tahun pengalaman bisnis, sepenuhnya menjadi wiraswasta sehingga orang dapat memiliki hak. Strategi bisnis ukuran, karena begitu banyak dari apa yang kita lihat di dunia tidak dimaksudkan untuk ukuran bisnis atau filosofi kita. Ya.

John Jantsch (06:07): Saya akan mengatakan, karena, karena terkadang orang menyamakan ukuran dengan pilihan atau bukan pilihan. Dan saya pikir ide di sini dengan kehidupan wiraswasta mungkin adalah bahwa orang sebenarnya, ada niat tentang, Anda tahu, tidak hanya mengatakan, oh, inilah yang dilakukan orang lain. Saya akan kabur dan, Anda tahu, mengejar pendapatan dan kemudian, Anda tahu, 10 jumlah kepala dan semua itu. Tapi kemudian itu sebenarnya keputusan untuk, menggunakan ini sebagai alat untuk memberikan diri Anda kehidupan itu, yang Anda pilih.

Jeffrey Shaw (06:32): Benar. Dan Anda tahu, tepatnya, itu adalah alat. Maksud saya, untuk satu hal, saya selalu mengatakan setiap keputusan bisnis yang pernah saya buat didasarkan pada bagaimana saya ingin hidup terlebih dahulu. Benar. Saya tinggal di Miami sekarang lima tahun, sedikit lebih dari lima tahun, saya sudah di sini, pilihan gaya hidup lengkap, yang sebenarnya tidak direncanakan sebelumnya Saya baru saja turun selama tiga bulan dan tidak pernah pergi, Anda tahu, tapi itu, Anda tahu, saya bisa, saya, saya akan menyesuaikan bisnis saya agar sesuai dengan apa yang saya inginkan seperti yang saya lakukan ketika saya menjadi ayah tunggal selama beberapa tahun, Anda tahu apa yang saya, Anda, Anda, Anda kenali gaya hidup Anda akan hidup. Jadi, itu adalah alat. Apa, hal lain yang menurut saya benar-benar mengubah John, adalah bahwa ada pergerakan besar orang-orang yang akan memiliki bisnis mereka sendiri. Wiraswasta di tahun-tahun berikutnya, Anda tahu, paruh baya, kita bisa menyebutnya dan apakah itu karena pilihan atau paksa, Anda tahu, sekarang kita sedang melihat tingkat pengangguran tertinggi yang pernah kita alami sejak depresi hebat.

Jeffrey Shaw (07:22): Itu berarti tingkat wirausaha juga akan naik. Jadi, tapi saya juga berpikir ada pilihan. Saya pikir ada banyak orang yang duduk di pekerjaan perusahaan mereka, mendapatkan gaji tetap, tetapi juga merasa seperti, Anda tahu, ini tidak membuat bahagia. Dan jika kita belum belajar dalam setahun terakhir, waktu itu adalah hidup ini singkat. Kapan kamu akan mempelajarinya? Jadi saya pikir kita memiliki tingkat kedewasaan yang berbeda dari orang-orang yang datang menjadi wiraswasta. Dan dengan com itu, kemampuan untuk ingin mengintegrasikan kehidupan pribadi Anda. Dan itulah mengapa saya pikir wirausaha adalah, adalah model. Dan sebagai istilah sangat penting karena ini tentang memberi orang kontrol untuk menjalani hidup dan bisnis mereka secara terintegrasi.

John Jantsch (08:01): Ya. Dan itu menarik, segmen yang tumbuh paling cepat dari, apa pun yang kita sebut mereka, wiraswasta, Anda tahu, adalah 50 plus. Dan menurut saya,

Jeffrey Shaw (08:08): Dan yang paling sukses, kan. Dengan statistik aktual, bisnis wiraswasta yang paling sukses adalah 47 tahun ke atas. Ya. Namun entah bagaimana kami memberikan semua pujian kepada anak-anak berusia 20 tahun yang bergegas, tetapi mereka bukan yang berhasil.

John Jantsch (08:21): Ya. Ya. Mudah-mudahan kita telah belajar sedikit, Anda tahu, pada waktu itu, tetapi juga saya pikir itu berbicara, Anda tahu, Anda mendapatkan, Anda mendapatkan apa pun yang Anda dapatkan, karier Anda dimulai, Anda memiliki beberapa anak, Anda memiliki hipotek, Anda tahu, dan tiba-tiba, Anda tahu, banyak cara Anda membuat keputusan berdasarkan komitmen tersebut. Dan saya pikir banyak orang telah sampai pada kesimpulan, Hei, sekarang giliran saya. Anda tahu, saya akan melakukan saya, Anda tahu, seorang pria wanita atau, Anda tahu, di antaranya, Anda tahu, itu

Jeffrey Shaw (08:44): Ya. Saya bekerja lebih keras sekarang daripada yang mungkin pernah saya lakukan selama berjam-jam, tetapi karena Anda tahu, ini adalah keseluruhan keseimbangan kerja, keseimbangan hidup yang dipotong dari pekerjaan adalah keliru. Maksudku, aku tidak suka kata keseimbangan di sana. Aku akan pergi untuk paruh baya. Saya akan bekerja, integrasi hidup, tetapi tidak seimbang karena tidak pernah seimbang, tetapi, rasanya baik-baik saja ketika Anda, ketika itu adalah pilihan Anda yang diberdayakan. Dan faktanya adalah saya bekerja lebih banyak sekarang daripada ketika anak-anak saya masih kecil atau bahkan di rumah, saya tidak punya siapa-siapa di rumah lagi karena saya bisa, tetapi ketika saya punya anak di rumah, Anda tahu, Anda, Anda mencoba untuk pastikan Anda punya waktu untuk semua orang. Jadi saya, saya tidak keberatan bekerja lebih lama sekarang dan bekerja lebih keras untuk mendapatkan iterasi berikutnya dalam hidup saya, karena saya punya kekuatan untuk melakukannya. Saya punya kebebasan untuk membuat keputusan itu.

John Jantsch (09:24): Saya sudah lama menggunakan internal. Jadi itulah ritme kehidupan kerja, uh, karena Anda benar. Tidak pernah, Anda tahu, Anda tidak akan pernah memiliki roda yang sempurna, Anda tahu, dalam keseimbangan, tetapi fakta bahwa Anda memperhatikan semua elemen yang harus ada dalam ritme, Anda tahu, itu memungkinkan Anda untuk, karena kadang-kadang Anda hanya harus menempatkan, Anda tahu, Anda, Anda menulis buku, saya telah menulis buku. Dan sering kali saya harus terlalu banyak menganalisis, Anda tahu, menyelesaikan proyek penulisan itu maka saya ingin, tapi saya tahu itu, saya tahu bahwa bagian lain dari ritme ada di sana dan kita' akan kembali sinkron.

Jeffrey Shaw (09:55): Saya, ya. Dan saya suka yang menggunakan istilah ritme. Karena menurut saya itu juga mencerminkan ritme kehidupan. Anda tahu, itu mencerminkan bagaimana pada tahap kehidupan apa kita ingin hidup dengan cara tertentu dan mengerahkan upaya tertentu. Jadi saya, saya suka itu.

John Jantsch (10:07): Dan sekarang kabar dari sponsor kami Wix, e-commerce platform e-commerce terkemuka di industri dengan solusi masa depan yang siap, dapat disesuaikan, dan kuat untuk pedagang yang berarti bisnis E-commerce W adalah solusi lengkap untuk pengusaha, omnichannel, pengecer, dan merek yang ingin meluncurkan, menjalankan, dan meningkatkan skala toko online mereka dengan sukses, kunjungi wix.com/e-commerce hari ini dan bergabunglah dengan lebih dari 700.000 toko aktif yang menjual di seluruh dunia dengan e-commerce kami. Jadi salah satu hal yang Anda mulai bicarakan adalah jumlah ini, jumlah pengembangan pribadi yang telah Anda lakukan. Dan saya, saya benar-benar berpikir bahwa, Anda tahu, saya bercanda mengatakan bahwa, Anda tahu, memiliki bisnis sendiri adalah salah satu program pengembangan pribadi terbaik yang pernah dibuat. Karena jika tidak, Anda tahu, ini sudah berakhir,

Jeffrey Shaw (10:54): seratus persen

John Jantsch (10:56): Seperti yang Anda sebutkan. Maksudku, kebanyakan hanya, kau harus tahu, kau tahu, aku tidak mengambil kelas keuangan atau akuntansi atau apapun. Anda harus memikirkan banyak hal itu. Jelas itu tidak berarti Anda harus melakukan semuanya, tetapi Anda harus cukup tahu tentang itu untuk memahami bagaimana semua itu bekerja dalam strategi Anda. Jadi apa, apa pendekatan Anda untuk pengembangan pribadi? Anda tahu, mm-hmm dan Anda dapat berbicara dengan pengalaman Anda sendiri dan mungkin beberapa orang yang bekerja dengan Anda

Jeffrey Shaw (11:18): Dalam pelatihan. Ya. Nah, untuk poin Anda, saya setuju. Maksud saya, saya selalu mengatakan bahwa berbisnis untuk diri sendiri adalah pengembangan pribadi pada steroid. Tapi saya perhatikan, pertama-tama, saya selalu berhati-hati menggunakan kata pengembangan pribadi. Karena saya melihat ini sebagai kemajuan yang bergerak maju, kemajuan positif, bukan swadaya, bukan? Ini adalah self-help sebagai kategorinya sendiri. Tapi tahukah Anda, saya melihatnya sebagai pengembangan pribadi, bagaimana kami berkembang. Dan saya pikir, Anda tahu, bagi saya pribadi, saya, saya bisa jujur, saya sudah berbisnis sejak saya berusia 20 tahun, saya, saya menjadi fotografer profesional pada usia 20 tahun. Saya tumbuh di kelas menengah ke bawah. Saya pergi melayani keluarga terkaya di, di negara ini sebagai fotografer keluarga mereka. Itu adalah kisah perjalanan pribadi. Tidak seperti satu, saya bahkan bisa menyelesaikan dalam, dalam percakapan 20 menit karena itu segalanya.

Jeffrey Shaw (12:02): Maksud saya, itu adalah serangkaian terus-menerus didorong keluar dari zona nyaman saya. Saya benar-benar menjadi seorang fotografer karena itu adalah karir paling tertutup yang bisa saya lakukan karena melibatkan ruangan gelap pada masa itu. Dan Anda selalu memiliki peralatan antara saya dan dunia dan, dan sebagai orang yang pemalu. Dan khususnya pada saat itu dalam hidup saya, itu adalah karir yang sempurna. Yang paling penting, Anda tahu, leluconnya adalah bahwa saya pandai dalam hal itu. Jadi hal berikutnya yang saya tahu saya sedang dilemparkan ke tengah panggung, jika Anda mau, secara harfiah, bahkan sebagai pembicara, saya, eh, untuk berbicara tentang apa yang saya kuasai. Jadi bagi saya, itu tidak diragukan lagi merupakan perjalanan pengembangan pribadi. Apa yang menurut saya benar-benar menarik tentang komponen pengembangan pribadi dari wirausaha adalah bahwa hal itu datang dari dua arah.

Jeffrey Shaw (12:47): Jadi di satu sisi, saya melihatnya sebagai kapasitas. Ini adalah hal yang sangat besar bagi saya untuk landasan besar, untuk buku yang jangkar buku, yang saya kutipan oleh Jim Rowan, yang saya katakan sepanjang waktu, yang tingkat keberhasilan Anda jarang, jarang akan melebihi tingkat perkembangan pribadi Anda. Jadi saya melihatnya sebagai kapasitas, semakin sukses yang Anda inginkan, semakin Anda harus mengembangkan diri untuk meningkatkan kapasitas apa yang Anda mampu, apa yang bisa Anda tangani dan apa, kelimpahan dan kesuksesan apa yang menunggu Anda. Jadi Anda harus meningkatkan kapasitas dengan terus mengembangkan diri dalam proses melakukan itu dan hanya dalam bisnis. Anda juga menghadapi segala sesuatu dengan kecepatan yang lebih cepat. Jadi tombol Anda lebih sering ditekan. Tantangan Anda sedang diletakkan di depan Anda dengan kecepatan yang jauh lebih cepat daripada jika Anda meninju jam. Jadi ada pengembangan pribadi yang datang pada Anda di kedua arah dalam satu arah, Anda memanfaatkan pengembangan pribadi untuk meningkatkan kapasitas Anda untuk sukses. Dan di sisi lain, tombol Anda didorong untuk tumbuh lebih cepat daripada yang saya kira dapat ditawarkan oleh keberadaan lain dalam bisnis. Jadi

John Jantsch (13:52): Dalam Anda bekerja dengan pemilik usaha kecil sebagai wiraswasta yang bekerja dengan Anda, Anda tahu, di mana, di mana kelemahannya. Maksud saya, di mana Anda melihat orang-orang biasanya jatuh? Mereka, Anda tahu, sepertinya mereka mendapatkan ide mereka di luar sana. Hei, ini akan berhasil. Dan kemudian seperti fase ketiga,

Jeffrey Shaw (14:08): Rodanya lepas. Ya, secara harfiah, maksud saya, Anda tahu, ketika istilah buku saya sebelumnya adalah tentang bekerja dengan pelanggan ideal Anda dan mengidentifikasi mereka, menarik mereka dan mengidentifikasi, dan saya segera tahu saya memiliki pelanggan ideal di depan saya atau klien di depan saya ketika mereka, mereka menghubungi saya dan mereka berkata, satu dari dua hal, saya ada di mana-mana, atau saya berantakan. pada dasarnya hal yang sama. Benar? Dan itulah kelemahannya, karena seperti yang saya katakan, salah satu masalah yang paling mendasar adalah kami akhirnya berlari ke mana-mana. Kami berakhir, terutama saat ini kami menyewa, yang merupakan hal yang baik. Kami mempekerjakan spesialis untuk setiap bagian yang berbeda dari bisnis kami, bukan? Kami mempekerjakan spesialis pemasaran email, spesialis media sosial, bahkan bagian Instagram dari media sosial. Kami mempekerjakan semua spesialis ini. Dan sebagai, Anda tahu, pemilik wiraswasta, banyak hal yang harus dikelola dan akhirnya kita berakhir.

Jeffrey Shaw (14:57): Kami akhirnya merasa seperti ditarik ke berbagai arah sehingga kami kehilangan integrasi bisnis kami. Dan itulah, inti dari buku saya. Kehidupan wiraswasta memperkenalkan apa yang saya sebut ekosistem diri. Mm-hmm , yang merupakan sistem terintegrasi semua dalam satu. Dan inilah mengapa John, inilah mengapa saya percaya ini sangat penting karena hidup tidak dapat diprediksi. Dunia tidak dapat diprediksi. Berada dalam bisnis adalah roller coaster. Satu-satunya cara kita dapat memberikan diri kita kesempatan terbaik untuk sukses adalah mengendalikan lingkungan. Kami itu untuk hasil yang kami inginkan. Kita tidak dapat mengendalikan segala sesuatu di sekitar kita, tetapi saya yakin kita dapat memiliki banyak kendali atas lingkungan. Kami menetapkan bahwa kami memiliki orang yang tepat untuk mengembangkan strategi bisnis yang tepat, bahkan praktik harian yang tepat untuk membuat kami tetap pada jalurnya. Jika kita mendapatkan semuanya di tempat, Anda tahu, kesuksesan hampir dijamin. Dan jika tidak, Anda memberikannya kesempatan terbaik. Jadi, jadi

John Jantsch (15:53): Mungkin saja membongkar ekosistem ini sedikit lagi karena saya, saya, saya pikir ketika saya mendengar, mendengarkan Anda, menggambarkannya, itu, itu, hampir seperti rencana atau strategi untuk, Anda tahu , membuat

Jeffrey Shaw (16:02): Ini perjalanan holistik. Ya. Ini saya, saya, pembaca lanjutan buku itu luar biasa. Berapa banyak dari mereka yang kembali dan berpikir bahwa ini adalah autobiografi otomatis, yang tidak pernah saya maksudkan. Seperti, saya tidak menulis, saya tidak berniat untuk menulis buku tentang saya. Itu adalah buku yang melayani orang-orang yang saya sayangi, yang merupakan pemilik bisnis ILO sendiri. Tapi tidak diragukan lagi ada, ini, Anda tahu, seperti yang saya katakan kepada orang lain dan saya Anda, Anda seorang penulis serial. Omong-omong, berapa banyak buku yang Anda miliki, nomor tujuh, saya kehilangan jejak, ya ampun, saya, yah, ini nomor dua untuk saya, tapi saya, saya bercita-cita, untuk mencapai tujuh. Dan, Anda tahu, dalam beberapa hal saya bertanya-tanya apakah ini bukan buku warisan saya, jujur ​​​​dengan Anda, karena semuanya ada di sana. Semua yang telah saya pelajari dalam 36 tahun dan segalanya, saya telah, saya seorang pengamat ahli, jika tidak ada yang lain.

Jeffrey Shaw (16:50): Dan saya pikir itulah akar mengapa saya menjadi seorang fotografer yang anak pemalu melihat orang lain di sekitarnya, menjadi seorang fotografer untuk mengamati orang lain. Jadi saya, saya, jika saya, saya tidak memiliki, saya tidak memiliki gelar dari universitas, tetapi saya memiliki tingkat kehidupan yang sangat kuat karena saya seorang pengamat yang ahli. Jadi begitulah cara saya menjalankan bisnis saya. Dan begitulah sekarang saya mendukung orang lain, tetapi saya telah mengambil semua pengamatan itu. Dan pengamatan terbesar saya dalam bisnis, terutama untuk pemilik bisnis wiraswasta adalah jika Anda memikirkannya, seperti ekosistem, seperti halnya di alam, jika satu bagian dari ekosistem itu mati, itu dapat menghancurkan semuanya. Benar? Benar. Jika suhu air menjadi hangat, terumbu karang mati, dan itu adalah masalah utama bagi pemilik bisnis wiraswasta. Apa, yang paling sering saya lihat adalah mereka berlari seperti hamster di atas roda menerapkan banyak tindakan, karena itulah yang diperintahkan kepada kami untuk dilakukan, bergegaslah.

Jeffrey Shaw (17:46): Grit grind menerapkan banyak aksi. Alasan mengapa begitu banyak pemilik usaha kecil merasa mereka bekerja sangat keras, tetapi hampir tidak maju adalah karena mereka belum melakukan pekerjaan pengembangan pribadi untuk meningkatkan kapasitas. Jadi, mereka benar-benar secara kiasan membenturkan kepala mereka ke langit-langit. Mereka menempatkan upaya mereka ke dalam wadah yang tidak cukup besar, bahkan jika wadah itu adalah pola pikir mereka sendiri. Itu, dan kemudian di sisi lain, yang juga merupakan masalah inti, adalah jika Anda memiliki banyak hal yang berkelanjutan. Apakah Anda memiliki kebiasaan sehari-hari, afirmasi, dan niat yang jelas untuk mempertahankannya? Dan jika, jika tidak, saat itulah Anda mulai mengalami pasang surut, seperti kita mengalami lonjakan kesuksesan ini dan kita keluar dari tebing, kita menjalani operasi lagi dan kita bertanya-tanya, apakah kita akan selamat dari penurunan? Baik. Itulah tujuannya. Mulailah untuk bertahan dari penurunan di mana kita perlu meningkatkannya. Anda tahu, ketika saya menulis buku, saya berkata, tujuan saya adalah memberikan strategi kepada orang-orang untuk mengendalikan kekacauan dan kemampuan untuk mengelola apa yang tidak dapat mereka kendalikan. Ya.

John Jantsch (18:49): Dan saya, saya pasti melihat itu berkembang dan menyusut sepanjang waktu dengan bisnis.

Jeffrey Shaw (18:54): Jadi, apa saja ciri-ciri dan

John Jantsch (18:55): Kebiasaan yang telah Anda lihat, yang dapat Anda identifikasi, yang menurut Anda benar-benar bermanfaat bagi orang yang mencoba melakukan keseimbangan ini dan membangun ini

Jeffrey Shaw (19:01): Ekosistem? Ya, jadi, dan kebiasaan keberlanjutan mereka dan, dan saya memiliki untuk, itu, saya memiliki program pelatihan kode bisnis kecil selama tiga bulan. Dan saya mulai dengan menawarkan penilaian dan semua orang menunjukkan kelemahan di area yang sama, yang merupakan kebiasaan sehari-hari. Namun semua orang juga mengidentifikasi sebagai apa yang mereka tahu paling mereka butuhkan, seperti, saya tahu saya harus melakukan itu. Dan jika saya melakukan itu, itu akan membantu, Anda tahu, posisi saya dalam bisnis, tetapi saya tidak punya waktu untuk itu. Benar. Jadi yang itu, pasangan yang menurut saya benar-benar solid adalah bagaimana seseorang menetapkan niatnya. Sekarang saya, Anda tahu, saya bisa mendapatkan woo woo. Sebagai siapa pun, tetapi hanya sampai tingkat itu benar-benar akan menguntungkan saya. Maksud saya, saya, saya telah mengambil kepemilikan hashtag woowoo di dompet Anda. Tentu. Karena itulah yang saya rasakan tentang hal itu.

Jeffrey Shaw (19:50): Benar. Saya merasa ingin aplikasi langsung niat, kerja, niat, kerja, ilmu buktinya mereka berhasil. Masalahnya adalah saya pikir kebanyakan orang salah mengartikan niat mereka. Dan cara saya mengajarkan niat adalah dengan sangat jelas tentang apa yang ingin Anda tuju dan apa yang ingin Anda tuju. Jadi saya menyediakan klien saya, tetapi mereka, dari ke format, saya ingin beralih dari ini ke itu. Itu niatnya, tidak campur aduk dengan kata-kata indah. Dan itu membuatnya terdengar lebih seperti kumbaya di sekitar api. Perjelas saja. Saya ingin pergi dari ini ke itu. Benar. Itu untuk, jadi itulah salah satu latihan yang menjadi sangat jelas dalam niat Anda. Saya pikir sangat kuat untuk memiliki satu pernyataan penegasan, bukan? Sebagai kami, saya pikir kami memiliki teman bersama BR Mansour, dan dia berbicara kepadanya sebagai wujudkan.

Jeffrey Shaw (20:38): Benar? Apa satu hal yang Anda ingin berbicara menjadi ada. Dan terakhir, eh, praktik yang saya, yang saya tunjukkan di buku ini, dan itu satu-satunya item yang diulang dari, buku saya sebelumnya, karena itu bagus? , itu yang saya sebut apa yang terjadi dengan benar. Jurnal. Dan ini adalah satu-satunya latihan saya yang bisa saya ikuti. Dan omong-omong, John, maksud saya, saya akan mengungkapkan sepenuhnya, Anda tahu, setelah saya minum teh Chi pagi saya dan saya mengajak anjing saya jalan-jalan dan semua itu, saya berbicara sekitar 15 menit itu Saya mengabdikan, benar. Ini bukan 45 menit karena tidak ada wiraswasta yang memiliki waktu seperti itu. 15 menit. Benar. Jadi saya, saya bermeditasi, saya bermeditasi selama 10 menit dan kemudian lima selama lima menit, saya melakukan apa yang saya sebut apa yang benar. Jurnal, yaitu menulis. Apa yang benar dalam hidup saya. Itu bisa terdengar seperti jurnal rasa terima kasih, tapi inilah perbedaannya. Rasa syukur terlalu luas untukku. Saya bersyukur untuk banyak hal dalam hidup. Saya ingin menjadi sangat jelas. Dan saya pikir kita semua perlu memperjelas apa yang terjadi dengan benar ketika kita mulai mengakui lebih banyak tentang apa yang terjadi, benar. Itu mulai memprogram ulang otak kita dari negatif ke positif. Ya. aku cinta

John Jantsch (21:43): Itu. Jadi, jadi saya ingin menyentuh satu, eh, subjek. Uh, terkadang kebanyakan orang menganggap wiraswasta dan jadi mereka harus serupa, tetapi yang pasti banyak wiraswasta yang datang, bahkan jika itu hanya mengelola freelancer, Anda tahu, rasanya seperti Anda memiliki tim atau staf sekarang saya, mungkin, aspek bisnis yang saya dengar dari kebanyakan wiraswasta adalah yang paling sulit bagi mereka. Ini orang-orang itu orang lain itu apakah saya mempekerjakan orang? Apakah saya perlu mempekerjakan orang? Jika saya menggunakan freelancer, bagaimana saya menjaga mereka, Anda tahu, akuntabel? Maksud saya, apa, apa saja, eh, pemikiran Anda tentang wiraswasta, eh, individu dan fakta bahwa, Anda tahu, memanfaatkan pekerjaan orang lain mungkin merupakan cara yang benar untuk sukses.

Jeffrey Shaw (22:23): Ya. Saya, saya pikir ada lagi, berbicara tentang kapasitas, kan? Uh, cara pandang lain adalah ketika kita mencapai batas tertinggi dalam bisnis, kita tidak bisa naik ke tingkat berikutnya dan menjadi terukur sampai kita mempekerjakan orang. Dan dalam arti logis, dan John, saya ingin tahu apakah ini pengalaman Anda, jadilah pengalaman Anda. Tapi saya melihat ketika banyak bisnis duduk di sekitar 200 sampai $250.000 tahun kotor dan tidak menembusnya, hampir selalu tampaknya, mereka tidak mempekerjakan orang. ya, ya. Benar. Pada tahap tertentu, itu biasanya, tumit Achilles. Jadi di satu sisi, kita perlu mempekerjakan orang, bahkan jika itu secara freelance atau kontraktor, subkontraktor, agar bisnis kita bisa terukur, saya juga setuju bahwa itu sering bukan bawaan. Saya merasa sangat sulit untuk memulai. Karena aku, aku hanya tidak siap.

Jeffrey Shaw (23:15): Saya siap menjadi wiraswasta. Saya tidak siap menjadi majikan. Benar. Apa yang telah saya pelajari yang telah banyak membantu saya adalah saya, saya berusaha keras. Saya melihatnya hampir sebagai pelanggan ideal, tetapi dalam kasus ini, rekan kerja yang ideal, saya berusaha keras untuk berada di halaman yang sama dengan orang-orang yang bekerja sama dengan saya dan kemudian meninggalkan mereka sendirian. Saya pada dasarnya kreatif sebagai fotografer dan tidak ada yang menciptakan, membunuh kreativitas lebih dari kontrol, mencoba mengendalikan mereka. Ya. Jadi saya mempekerjakan orang-orang yang benar-benar baik dan kemudian meninggalkan mereka sendirian dan percaya. Saya akan memberi tahu Anda mengapa saya memiliki sesuatu yang selalu saya katakan kepada setiap orang yang pernah bekerja dengan saya adalah saya ingin mereka tahu pertama dan terutama, tidak ada area abu-abu dengan saya. Saya pikir saya seratus persen salah. Benar. Saya pikir saya yakin saya yakin.

Jeffrey Shaw (23:59): Saya seratus persen. Benar. Tapi saya tidak sama terbuka untuk menjadi salah pada saat yang sama. tapi aku tidak tahu bagaimana untuk datang. Seperti, yah, saya mungkin benar. Ini mungkin ide yang bagus. Saya tidak tahu bagaimana melakukannya. Saya merasa, oh man, ini adalah ide terbaik yang pernah ada. Oh tidak, ide Anda lebih baik. Seperti saya akan beralih seperti itu dan baik-baik saja dengan itu. Jadi saya juga hanya membiarkan karyawan saya tahu siapa saja. Saya bekerja dengan itu, dari sanalah saya berasal. Dan jika mereka tahu itu sebelumnya, kami bekerja sama dengan baik.

John Jantsch (24:24): Ya. Dan saya pikir salah satu hal yang ditemukan orang adalah jika Anda tidak memberi orang kebebasan itu, maka mereka hanya, kemudian mereka menunggu Anda memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Jadi sekarang Anda tidak benar-benar mendelegasikan

Jeffrey Shaw (24:33): Apa saja benar. Kata baik, kata baik.

John Jantsch (24:36): Jadi Anda juga, selain buku, eh, yang keluar, eh, tanggal 20, 21 Mei, Anda juga memiliki pertemuan puncak, eh, yang akan Anda pelajari, eh , di, jika orang mendengarkan ini sebelum 20 April 21, di beberapa titik yang sedang terjadi. Anda ingin berbagi sedikit tentang itu? Ya. Atau hanya di mana orang dapat mengetahuinya

Jeffrey Shaw (24:51): Lebih banyak tentang Anda. Benar. Dan ini mungkin yang terbesar yang pernah saya lakukan, saya telah mengambil. Saya sangat senang dengan buku itu, tetapi sebenarnya saya lebih bersemangat tentang puncaknya. Dan, Anda tahu, John, saya pikir banyak pembicara di pertemuan itu adalah orang-orang, Anda tahu, ada 10 pembicara yang luar biasa dan banyak di antaranya saya pikir, Anda tahu, dan seperti yang Anda tahu, saya, saya mungkin menelepon apa memanggil apa yang mungkin menjadi satu-satunya kartu favorit saya Baik. Secara harfiah menghubungi 10 pembicara paling hebat, terbaik, dengan bayaran tertinggi. Saya tahu dan berkata, Hei, maukah Anda melakukan ini secara gratis? Karena saya ingin membuat perbedaan di dunia. Dan apa yang akan saya perlukan untuk melakukan ini dengan jujur, adalah, adalah tingkat pengangguran. Seperti yang saya tulis, buku ini awalnya ditujukan untuk orang-orang yang sudah berwiraswasta dan memberi mereka cara yang lebih baik untuk berwiraswasta.

Jeffrey Shaw (25:34): Tapi kemudian saya menyadari banyak orang yang sekarang menganggur. Dan saya mulai menyadari hal ini karena LinkedIn. Seperti saya, saya tidak pernah menganggap LinkedIn sebagai tempat saya, menjadi wiraswasta. Tapi untuk memberitahu Anda apa, setiap kali saya berbagi wiraswasta di LinkedIn, itu menjadi gila. Dan aku seperti, oh, oke. Saya pikir itu karena banyak orang duduk di sana menganggur. Jadi tempat untuk mengetahuinya adalah, eh, wiraswasta summit.com. Um, alat lain yang sedang kami kerjakan, yang sangat saya sukai, saya pikir akan membantu siapa pun yang memulai adalah, eh, alat penilaian diri. Dan Anda bisa mendapatkannya di self-assessment dot com, permisi, self-employed assessment.com. penilaian wiraswasta.com. Dan itu bagus, ini adalah alat penemuan sehingga Anda dapat mengetahui titik awal Anda tentang apa kekuatan dan kelemahan Anda dalam ekosistem sehingga Anda dapat mengetahui langkah tindakan selanjutnya. Luar biasa.

John Jantsch (26:22): Yah, Jeffrey, terima kasih untuk beberapa podcast pemasaran lakban. Dan, uh, semoga, uh, ketika kita semua kembali, di jalan lagi, kita dan bertemu satu sama lain di kehidupan nyata.

Jeffrey Shaw (26:30): Saya harap begitu. Dan kami menantikannya.

John Jantsch (26:32): Baiklah. Itu mengakhiri episode lain dari podcast pemasaran lakban. Saya ingin mengucapkan terima kasih banyak untuk menonton, jangan ragu untuk membagikan acara ini, jangan ragu untuk memberi kami ulasan. Anda tahu, kami menyukai hal-hal itu. Juga, tahukah Anda bahwa kami telah membuat pelatihan, pelatihan pemasaran untuk tim Anda? Jika Anda memiliki karyawan, jika Anda memiliki anggota staf yang ingin mempelajari sistem pemasaran, cara memasang sistem pemasaran itu dalam bisnis Anda, periksalah. Itu namanya program manajer pemasaran bersertifikat dari lakban pemasaran. Anda dapat menemukannya di ducttapemarketing.com dan gulir ke bawah sedikit dan temukan tab yang bertuliskan pelatihan untuk tim Anda.