Prosperando en un mundo de cambio constante

John Jantsch (00:01): Este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por la red de podcasts de HubSpot. Hola, quiero saludar a otro miembro de la red HubSpot, el podcast de historias de éxito, presentado por Scott D. Clary. Es uno de los podcasts más útiles del mundo. La historia de éxito presenta sesiones de preguntas y respuestas con líderes empresariales exitosos, presentaciones principales, conversaciones sobre marketing de ventas. Oye, y si eres un profesional independiente, debes escuchar su episodio sobre cómo ganar siete cifras trabajando como autónomo en Fiverr en el podcast de historias de éxito, dondequiera que obtengas tus podcasts.

John Jantsch (00:46): Hola, y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch y mi invitada de hoy es April. Riney, foro económico mundial, joven líder mundial y clasificada como una de las 50 mujeres futuristas líderes en el mundo por Forbes. Ella ayuda a individuos y organizaciones a repensar y remodelar su relación con la incertidumbre del cambio y un mundo cambiante. Y casualmente, vamos a hablar de su nuevo libro llamado Flux: Ocho superpoderes para prosperar en constante cambio. Así que April, bienvenida al espectáculo.

April Rinne (01:20): Muchas gracias, John. Estoy encantado de estar aquí.

John Jantsch (01:23): Entonces, ¿diría que ahora mismo, en este momento actual, la gente tiene una nueva relación con Jane?

April Rinne (01:28): Esa es una pregunta capciosa. Necesitamos que cualquier relación cambie. No estoy seguro de que muchos, posiblemente incluso la mayoría de las personas, lo tengan todavía. Hemos tenido un atisbo, pero tenemos mucho trabajo por hacer.

John Jantsch (01:39): Uh, es un curso, la gente bien documentada odia el cambio. Entonces, ya sabes, ¿por qué, por qué nos resistimos tanto al cambio?

April Rinne (01:46): Bueno, en realidad lo discutiría. Depende. Así que nuestra relación, la relación humana, cambia. Es desordenado, es complicado. Y me encuentro con personas todos los días que dicen: Me encanta el cambio. Bueno, humanos y a riesgo de generalizar un poco aquí, pero los humanos tienden a amar el cambio. Podemos controlar que podemos optar, ¿verdad? Así que una nueva relación, un nuevo trabajo, una nueva aventura, un nuevo corte de pelo, ¿verdad? Derecha. Tendemos a luchar realmente con el cambio. No podemos controlar. Entonces, el tipo de cambio que te sorprende un martes por la tarde, va en contra de tus expectativas. Interrumpe tus planes, pero mientras tanto, como un cambio, un tipo de cambio que es muy fácil para ti puede ser muy difícil para mí y viceversa. Así que menciono todo esto porque es como, no hay una fórmula única para evaluar el cambio de nuestra relación. Pero una vez que comenzamos a entrar en esto, todas las personas que he conocido han dicho, ya sabes, hay algún aspecto de su relación para cambiar que puede mejorar. Así que sí,

John Jantsch (02:52): Así que no quiero ir demasiado lejos por la madriguera del conejo pandémico, pero quiero decir, acabamos de tener un experimento gigante, un cambio masivo para mucha gente. Y vi a mucha gente que no era de esos, me encanta el cambio que decía, bueno, lidiemos con el cambio e innovemos. Y hagamos, ya sabes, lo que tenemos que hacer es que, quiero decir, claramente eso no estaba bajo nuestro control. No fue un cambio que elegimos, pero creo que hubo un elemento de positividad en parte de ese cambio.

April Rinne (03:20): Sí. Y eso es lo que necesitamos más. Entonces, la forma en que me gusta enmarcarlo, y también, lo sé, ya sabes, esto, pero los oyentes pueden no hacerlo, no escribí el libro sobre 2020 o la pandemia, estuve trabajando en este libro desde 2018. Aunque ha sido, Me gusta pensar en ello como tres años en la escritura, pero más como tres décadas en la especialidad de simplemente superponer esto. Pero tengo que admitir que en los últimos 18 o 20 meses se me ha dado como el mejor ejemplo, como que la sensación de que el mundo está cambiando ha sido realmente una increíble aceleración y validación de algunas de estas ideas. Entonces, los humanos somos realmente adaptables cuando nos vemos obligados a serlo. Y discutiría mucho de lo que sucedió durante el último año y medio. Nuestras espaldas han estado contra la pared y es como, Ugh, tengo que cambiar o no voy a sobrevivir.

April Rinne (04:10): Y ya sea usted, su negocio o su equipo. Así que lo hacemos. Entonces, el desafío al que nos enfrentamos es que, al mirar hacia el futuro, ya sea la próxima semana, el próximo año o la próxima década, el futuro tiene más tipos de cambios que no podemos controlar. Tiene más de ese tipo de cambio al que te resistes y luchas. Y tiene mucho más de eso. Y de nuevo, esto es tanto a nivel individual, organizacional y social como en flujo, por lo que no solo necesitamos remodelar radicalmente nuestra relación con ella, sino que, más específicamente, debemos aprender cómo hacerlo. Incluso en tiempos de calma cuando nuestra espalda no está contra la pared, porque lo que no quieres, eso, que nosotros, sí, hay algo de positividad en eso, pero tiende a ser después del hecho, tiende a ser bastante a veces traumático, caótico, difícil, no divertido cuando está sucediendo. Y eso es lo que estoy tratando de ayudar a la gente a hacer, es como prepararse para ese tipo de cambio por adelantado. Y como me gusta decir, puede ser mucho más divertido cuando tu espalda no está contra la pared.

John Jantsch (05:19): Cuando lo planeas más o menos, siempre he dicho, ya sabes, la comodidad a veces es el enemigo que he cambiado. Es como, oh, ¿por qué no está roto? ¿Por qué arreglarlo? A pesar de que está horriblemente roto, ¿verdad? Usted también, de alguna manera, está defendiendo que tenemos que salir y simplemente buscar el cambio y hacer el cambio y ya sabes, no dejar que nos suceda a nosotros. Bueno.

Abril Rinne (05:38): Sí. Hasta cierto punto existe este activo, como inclinarse y ha cambiado, pero también es incertidumbre. Y también es desde una perspectiva de liderazgo, seguro. También es ambigüedad esta comodidad con la ambigüedad. Así que en parte es buscarlo. Diría que ahora mismo, al menos. Y sabes, mi teoría continúa funcionando todos los días donde es como, hay, hay tanto flujo ahora como hace un año, solo se ve un poco diferente. Habrá tanto el próximo año. Se verá un poco diferente. Entonces, como un año más a largo plazo, la vida nos brinda oportunidades todos los días para remodelar la forma en que pensamos, hablamos, sentimos y, en última instancia, nos relacionamos y respondemos al cambio. Entonces, parte es buscarlo y parte es simplemente prestar atención a lo que ya está sucediendo a su alrededor porque hay muchos cambios grandes y pequeños que podemos hacer cuando se trata de cambios.

John Jantsch (06:34): Sí. Es gracioso. De hecho, tengo la sensación de que hay personas que luchan en este momento, más de lo que dijeron hace un año, año y medio, cuando el cambio fue, ya sabes, constante y dinámico. Y ahora es como una rutina. Y creo que, creo que en realidad hay más dificultades. Nosotros, nosotros, nosotros en realidad no hemos tratado con esta palabra. Flux Webster dice que es un fluir, oh, una descarga de líquido del cuerpo, especialmente cuando es excesivo o anormal. Y no voy a pasar a citar los ejemplos. Y luego, por supuesto, quién podría olvidar el condensador de flujo de la pieza ficticia de tecnología que nos permitió viajar en el tiempo, ¿por qué la palabra flujo?

April Rinne (07:10): Sí. Así que acaba de aterrizar en la definición médica histórica también. Y hay un par más que agregaré a la mezcla. Porque son divertidos porque tuvimos que hacer muchas encuestas y pruebas y, ya sabes, flux, flux, evoca a la mayoría de las personas. Es un poco fascinante, pero dicen, realmente no sé lo que significa. De vez en cuando algunas personas han dicho reflujo. Es como, no, no, pero flux es a la vez un sustantivo y un verbo. Y en el uso moderno de hoy, la mayoría de la gente conoce el sustantivo como cambio constante, movimiento continuo, movimiento, las cosas están en flujo, pero también es un verbo y flux significa aprender, volverse fluido. Y me encanta porque puedes pensar en ello como si el mundo estuviera cambiando y todos necesitamos aprender a cambiar un poco mejor. Ahora, solo una nota al pie divertida.

April Rinne (08:01): Uh, existe esta definición médica de flujo que en realidad era hemorragia interna, no va a ir allí, pero ahí lo tienes. Sin embargo, también, y esta es la única forma en que todavía lo veo usado hoy. Es una sustancia, un compuesto químico que se usa en la herrería de metales, en la fabricación de joyas y en la fabricación de vidrieras. Y los rebaños es el compuesto que une el Juul al metal. Así que es esto o es una vidriera. Es el compuesto que permite que el vidrio, la hermosa pieza de vidrio anide en su carcasa. Y eso también me encanta, porque permite que las cosas se mantengan juntas y ayuda a crear belleza, a pesar de que estas dos sustancias son muy, muy diferentes. De todos modos, eso es solo un poco más de etimología para nosotros.

John Jantsch (08:48): Impresionante. Y estoy seguro de que hay una compañía de software en algún lugar llamada, eh, que también usa el nombre. ¿Derecha?

John Jantsch (08:59): este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por Sendinblue y una plataforma de marketing digital todo en uno, que permite a las pequeñas empresas construir relaciones más sólidas con los clientes a través de campañas de marketing digital de extremo a extremo. Ayudan a las empresas a navegar con éxito su presencia digital para fortalecer sus relaciones con los clientes, enviarlos azul le permite crear campañas de correo electrónico cautivadoras y personalizadas, páginas de inicio personalizadas, formularios de registro, flujos de trabajo automatizados, mensajería transaccional, CRM y más, y lo mejor. de todos, los oyentes de marketing de cinta adhesiva pueden hacer clic en sendinblue.com/ducttapemarketing para registrarse para una prueba gratuita. Y si usa el código de promoción en esa página, DUCT TAPE, obtendrá un 50 % de descuento durante los primeros tres meses, ya sea en una cuenta ligera o premium.

John Jantsch (09:51): Muy bien. Entonces tome esto y dénos un par de conceptos nuevos. Y me pregunto si podría simplemente, obviamente hay muchos, pero estos son los dos que recogí: la línea base de flujo y el déficit de flujo.

April Rinne (10:01): Oh, qué divertido. Entonces, sobre la base de esta noción de nuestra relación con el cambio y el tema central del libro, también se encuentra este concepto de una mentalidad de flujo. Entonces, el estado mental que puede ver todo cambio, ya sea bueno o malo, inesperado o no como una oportunidad para aprender y crecer y mejorar su línea de base de flujo es realmente ¿cuál es su relación con el cambio hoy? Porque como recién hablábamos de algunos cambios, nos encantan, otros nos disparan. Algunos cambios, nos tientan. Otros cambios, nos descarrilan. Todo el mundo es diferente en este sentido. Y todos tienen fortalezas y debilidades y áreas de mejora, etc. Y entonces, llegar a su punto de referencia de flujo es esta noción de cuál es su punto de partida para este viaje para remodelar el cambio de sus relaciones. Y luego, un déficit de flujo es cuando no lo estás, y este es un término muy divertido para usar, ya sabes, gente flexible y flexionar tu capacidad de flujo en realidad es otra forma de poner tu Fluxus. Entonces, un déficit de flujo es cuando no eres muy flexible, cuando realmente estás luchando con el cambio. Y tuve un déficit de flujo masivo durante muchos años. Yo todavía, todavía practico los superpoderes. Todos de alguna manera piensan que debido a que he escrito este libro, de alguna manera los he dominado todos. Estoy como, no, solo estoy exhibiendo una para todos ellos, pero

John Jantsch (11:27): Soy mucho mejor que

April Rinne (11:29): Precisamente. Y estoy mucho mejor que hace años. Pero también tendré trabajo que hacer por el resto de mi vida porque de eso se trata la naturaleza del cambio. Pero un déficit de flujo es, son, son, son, ¿son las áreas que necesitan más ayuda cuando se trata de aprender? Cómo, si no, abrazar el cambio, ver el cambio desde un lugar de esperanza, en lugar de temer un lugar de curiosidad en lugar de peligro, que es con lo que mucha gente está luchando hoy.

John Jantsch (11:59): Seguramente hay una evaluación aquí en alguna parte de que alguien

April Rinne (12:04): Puede llamarlo su capacidad de flujo.

John Jantsch (12:08): A menudo he dicho, no sé dónde estaría yo en su continuo, pero diría que probablemente en algún punto intermedio porque sí, soy viejo y cascarrabias y no a veces me gusta el cambio, pero me he dado cuenta del valor, he visto el valor en ello. Y así no me molesta tanto. De hecho, he, he, en realidad creo que es una especie de cambio en el arte de vivir. Y, entonces, si llegas a esa relación con eso, quiero decir, todavía es, creo que es un poco como tú de alguna manera, ya sabes, todavía tal vez luchas con eso cuando te golpea, pero de la misma manera, tú, tú, ves el valor en él y aparece como un mensaje, ¿verdad?

April Rinne (12:42): Sí. Y otra nota al pie divertida sobre los sustantivos y los verbos, he escuchado, he escuchado tantos encuadres diferentes y lo que me encanta no solo del libro, sino del concepto es cómo las personas pueden hacerlo suyo. Y así es como se aplica a mí. Y dijiste esto, pero voy a llevarlo un poco más allá. Y eso me encanta. Pero una de las mejores maneras de decirlo es que a la gente le encanta el cambio. Odian que los cambien. De nuevo, amamos el, ahora odiamos el verbo, pero es el ser cambiado. Es permitirte crecer y evolucionar, lo cual, en tu opinión, tendemos a saber que un gran crecimiento proviene a menudo de cambios inesperados y difíciles. ¿Derecha? Derecha. Es fácil decir que después del hecho, en ese momento es como cualquier cosa, pero me voy a resistir.

April Rinne (13:26): Voy a fingir que no existe. Ya sabes, todo eso. Y es superar eso para reagruparse de nuevo, volver a esta mentalidad, pensar en su mentalidad como un músculo mental, fortalecer ese músculo mental, que está mucho más sintonizado no solo con un cambio y arreglaremos eso y volveremos a la como eran las cosas. Eso no es, es este cambio constante. Y este entendimiento de que seguir adelante, como me gusta decirlo, no hay un final del juego. No hay un estado estacionario que no sea más cambio. Y esa es una diferencia bastante grande de lo que nos han enseñado en su mayor parte durante las últimas décadas.

John Jantsch (14:04): Muy bien. ¿Estás listo para la pregunta más amable que alguien te haya hecho?

April Rinne (14:10): Oh, por supuesto.

John Jantsch (14:12): Llamar a esto un libro de gestión del cambio, sería un flaco favor.

April Rinne (14:19): Eso fue fácil. Así que me encanta que hayas predicho esa pregunta tal vez porque me encuentro en conversaciones a veces recientemente donde la gente dice, oh, escribiste un libro sobre el cambio, o escribiste un libro sobre la gestión del cambio. Y estoy como con el debido respeto a la gestión del cambio, no leí un libro al respecto. Leí un libro sobre humanos, relaciones para el cambio, pero quiero resaltar la tensión y la relación entre nuestra mentalidad sobre el cambio y nuestras estrategias de gestión del cambio. Y es que creo que en realidad estamos interpretando esas cosas al revés. estamos gastando Y digo, nosotros, colectivamente, estamos pasando mucho tiempo tratando de descubrir estrategias de gestión del cambio, cómo invertir en la incertidumbre, qué hacer en el mundo exterior. y no solo esas cosas

John Jantsch (15:09): Vaya asunto. Queremos trucos, ¿verdad? Sí. Y

April Rinne (15:13): Esas cosas importan, pero lo que no recordamos o ni siquiera nos damos cuenta a veces es que cada estrategia de inversión y decisión que toma está fundamentalmente enraizada en su forma de pensar. Entonces, ¿ves el cambio desde un lugar de esperanza o miedo? Esa no es una estrategia que es mentalidad, sino que la respuesta a esa pregunta moldeará, coloreará y dictará absolutamente el tipo de estrategia que establezca. ¿Esperas que las cosas salgan según lo planeado y luego te pones ansioso o se desmoronan cuando no es así? Eso no es estrategia, eso es mentalidad, pero de nuevo, así como me gusta decirlo, no es que la estrategia no importa o la gestión del cambio. no importa Es la mentalidad la que impulsa ambas cosas, no al revés. Y cuando podemos aclarar esa relación interna para cambiar todo este asunto externo se vuelve claro, la gestión del cambio ya no es esto. Eso es, quiero decir, estamos, solo estamos, estamos tratando de clasificar cosas, pero en realidad no estamos haciendo el trabajo más difícil que es ganar conciencia de sí mismo sobre qué nos provoca, ¿qué nos emociona? ¿Cuál es el equipaje que traemos a la mesa cuando hablamos de cualquier tipo de período de cambio?

John Jantsch (16:29): Entonces tienes un cinturón alrededor de ocho superpoderes, ese es el marco del libro. Y una de las cosas que me pareció al menos impactante al principio, cuando me estaba instalando y tenías un buen gráfico y todo eso, es que todos los elementos tienen lo que yo llamaría un elemento de atención plena. Y más que solo intención. ¿Soy solo yo?

April Rinne (16:51): No, eso es intencional. Me encanta que lo recojas. Gracias. Y sabes, es interesante. Creo que, en términos más generales, estoy caminando por esta fina pero hermosa línea entre haber escrito un libro que es, ya sabes, de negocios, es para el liderazgo, es para los equipos. Ahí es donde me siento profesionalmente, pero también hay un elemento de, no quiero ir tan lejos. No es autoayuda per se. No soy una autoayuda, no soy un gurú. No estoy en ese mundo, pero esta noción de que todo el desarrollo profesional y el desarrollo organizacional y la estrategia y la ejecución, todo eso, está enraizado en el crecimiento personal. Y esta noción de atención plena, que no es algo que hasta hace poco encontráramos mucho en el mundo de los negocios, está en el centro de todo y la presencia y la autoconciencia, y esta capacidad de estar arraigado y arraigado. Y luego eso fluye en todo tipo de cosas en torno a cómo nos identificamos y cómo valoramos diferentes cosas. Cómo vemos nuestras relaciones y podemos confiar en las personas y nuestro ritmo de cambio y productividad, como si apareciera en todas partes.

John Jantsch (17:57): Así que hay ocho superpoderes, como dije, y, ya sabes, si quieres saber cuáles son, sigue el libro, pero te pediré que hables un poco. sobre uno que tal vez se destacó un poco. Y esa es la idea de la carrera de cartera. Quiero decir, ciertamente, todos hemos escuchado a la gente hablar de eso ahora. Especialmente si eres un millennial, eso es, ya sabes, lo que se supone que debes estar haciendo, pero yo no, creo que en el contexto de lo que estás hablando, encontré que ese es el más tipo. de intrigante.

April Rinne (18:21): Oh, fabuloso. Y ese es único entre los ocho en el sentido de que está muy específicamente orientado hacia el futuro del trabajo que está en constante cambio y cómo vemos nuestra identidad profesional en el desarrollo general de nuestra carrera profesional. Así que me encanta que menciones esto y cada uno de los ocho superpoderes, también tengo que dar el tipo de advertencia, pero enmarcar que todos son contradictorios de alguna manera, todos van contra la corriente de lo que pienso mucho. A muchos de nosotros nos han enseñado sobre el mundo y cómo funciona y cómo se supone que debemos aparecer en él. Pero mucho de lo que nos han enseñado es realmente para un mundo que es, como diré, limpio, ordenado, ordenado y predecible, ya sabes, ese mundo como si pudiéramos amarrarlo con un bote, ¿verdad? un mundo en flujo le da la vuelta a mucho de eso.

April Rinne (19:08): Entonces, el concepto de una carrera de cartera, la forma en que se expresa el superpoder es que cualquier afluencia futura de trabajo, necesitamos pensar en nuestras carreras y desarrollo profesional, menos como un camino singular para perseguir o una escalera para subir. Y más como una cartera para curar la tasa como lo haría un artista o un inversor, hay muchos tipos diferentes de carteras, pero este sentido de nuestra identidad profesional va mucho más allá de nuestro currículum. Nuestro currículum captura solo cierto tipo de datos que no es que no sea útil, es una imagen incompleta de cualquier persona, lo que puede hacer, qué tipo de valor puede agregar. Pero también su currículum es mucho para un tipo de trabajo lineal en el que estudiaría mucho, obtendría buenas calificaciones, iría a la universidad, conseguiría un trabajo, haría dicho trabajo durante mucho tiempo y se jubilaría.

April Rinne (20:02): Así es un guión que es un camino lineal. Esa no es la realidad en la que estamos trabajando. E incluso antes de la gran recesión, lo siento, no es una gran recesión, la gran resignación que estaba en juego, pero el concepto de carrera de cartera se relaciona muy bien con las personas que también están reconsiderando, ya sabes. , qué tipo de vida profesional quieren, pero también frente a la automatización frente a muchas incógnitas, cómo nos preparamos realmente para un futuro laboral que es un campo minado de incertidumbres. Entonces, lo que me encanta recordarle a la gente es que cada persona hoy en día ya tiene una cartera. Puede que simplemente no te des cuenta. Y su cartera son todas las habilidades y roles y formas en que puede contribuir a la sociedad, agregar valor. No se trata de títulos y posiciones y demás. Las habilidades de crianza están en su cartera. Por lo general, no están permitidos en su currículum, ¿verdad?

April Rinne (21:02): Así que tienes esto, pero también diferente a un trabajo. Y odio sonar franco, pero a diferencia de un trabajo que otra persona te da, cualquier trabajo que otra persona te da, incluso si te encanta, incluso si eres bueno en eso, incluso si todo va bien, el hecho de que alguien más te dio ese trabajo significa que te lo pueden quitar. Y eso pone nerviosas y ansiosas a muchas personas, y la incertidumbre aumenta su cartera, es suya para siempre. Es tuyo. Nadie te lo puede quitar. Es tu responsabilidad curarlo y tejer tu narrativa a su alrededor, pero para un futuro de trabajo y un mundo en el que hay tanto, no podemos controlar esta noción de un portafolio es algo que realmente puedes, y has ya tienes uno y puedes empezar hoy.

John Jantsch (21:52): Sabes, ha sido muy divertido para mí. Sabes, me burlé un poco de los millennials allí, pero lo que ha sido realmente divertido para mí es que, ya sabes, quién realmente se está despertando con esta idea es 55. Además, realmente se está despertando con esta idea, que para mí es un poco genial. Así que el arte que hemos estado, tal vez ha estado hablando más amplio, pero creo que la gente probablemente lo ha sentido. Estamos hablando de individuo y flujo, pero ya sabes, ¿puede una cultura tener una capacidad flexible? ¿Puede una organización tener una capacidad flexible? Quiero decir, ¿cómo aplicamos esos conceptos a mucho más grande? Oh,

April Rinne (22:26): Absolutamente. Así que tengo la pregunta. Sí. ¿Puede una organización tener una mentalidad de flujo? Absolutamente. Sí. La clave aquí y el libro realmente está diseñado principalmente para individuos porque ahí es donde comienza, pero me gusta recordarle a la gente que las organizaciones son simplemente conjuntos de individuos. Entonces, cuando los reúne, no solo tiene una organización que puede ser flexible, sino que esto se convierte en parte de su cultura organizacional. Quiero decir, gran parte de esto se trata de cómo las personas se relacionan entre sí y luego juntas, ¿cómo se relacionan con el cambio? Y luego, como organización, está integrado, para diseñar solo diferentes procesos, estructuras, etcétera. Pero si. Así que comience con la unidad micro de la persona, pero luego construya eso en las organizaciones. Quiero decir, al menos hasta ahora, las organizaciones siguen siendo solo, como se podría decir, valiosas como las personas, en términos de longevidad en términos de humanidad como las personas que están allí.

John Jantsch (23:27): Sí. Se convierte en algo así como que tengo un nuevo término para su ecosistema de flujo. Bien. Entonces, April dile a la gente dónde pueden obtener más información sobre flux, el libro, pero también tu trabajo, donde quieras enviarlos para que se conecten contigo.

April Rinne (23:41): Entonces, para todo lo relacionado con el flujo, diríjase a flujo, puntos de mentalidad, más recursos, artículos sobre superpoderes, etc. Y luego también tengo April rennie.com, que es más sobre el tema. No, tiene un poco de flujo, pero tiene cosas como que mi mano se para sobre él. Y la gente se enteró de que hago el pino. Así que siempre quieren saber a dónde ir para obtenerlos.

John Jantsch (24:02): Impresionante. Bueno, muchas gracias por visitar el podcast de marketing de cinta adhesiva. Y con suerte nos encontraremos la próxima vez que estés en el noroeste, ¿verdad? ¿Leí eso? ¿Está bien? Sí. Una de mis hijas se fue a Gonzaga y así pasé cuatro años, pasé mucho tiempo en el Noroeste, una zona preciosa. Así que con suerte nos encontraremos contigo uno de estos días en el camino.

April Rinne (24:20): Muchas gracias, John. Ha sido un placer.

John Jantsch (24:22): Muy bien. Eso concluye otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Quiero agradecerles mucho por sintonizar, siéntanse libres de compartir este programa. Siéntete libre de darnos reseñas. Ya sabes, nos encantan esas cosas. También. ¿Sabías que habíamos creado formación, formación en marketing para tu equipo? Si tiene empleados, si tiene un miembro del personal que quiere aprender un sistema de mercadeo, cómo instalar ese sistema de mercadeo en su negocio, compruébelo. Se llama el programa de gerente de marketing certificado de duct tape marketing. Puede encontrarlo en ducttapemarketing.com y simplemente desplácese un poco hacia abajo y busque la pestaña que dice "capacitación para su equipo".