Prosperando em um mundo de mudanças constantes

John Jantsch (00:01): Este episódio do podcast de marketing de fita adesiva é trazido a você pela rede de podcast HubSpot. Ei, quero dar um alô para outro membro da rede HubSpot, o podcast de história de sucesso, apresentado por Scott D. Clary. É um dos podcasts mais úteis do mundo. A história de sucesso apresenta sessões de perguntas e respostas com líderes empresariais de sucesso, apresentações principais, conversas sobre marketing de vendas. Ei, e se você é um freelancer, o episódio dele sobre como fazer sete dígitos como freelancer no Fiverr é obrigatório ouvir o podcast de história de sucesso, onde quer que você obtenha seus podcasts.

John Jantsch (00:46): Olá, e bem-vindo a mais um episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Este é John Jantsch e meu convidado de hoje é abril. Riney um fórum econômico mundial, jovem líder global e classificada como uma das 50 principais futuristas do mundo pela Forbes. Ela ajuda indivíduos e organizações a repensar e reformular seu relacionamento com a incerteza da mudança e um mundo de fluxos. E coincidentemente, vamos falar sobre seu novo livro chamado Flux: Eight superpowers for prosperar em constante mudança. Então, abril, bem-vindo ao show.

April Rinne (01:20): Muito obrigado, John. Estou feliz por estar aqui.

John Jantsch (01:23): Então, você diria que agora, neste momento atual, as pessoas têm um novo relacionamento com Jane?

April Rinne (01:28): Essa é uma pergunta complicada. Precisamos de qualquer relacionamento para mudar. Não tenho certeza de que muitos, possivelmente, a maioria das pessoas ainda o tenham. Tivemos um vislumbre, mas temos muito trabalho a fazer.

John Jantsch (01:39): Uh, é claro, pessoas bem documentadas odeiam mudanças. Então, você sabe, por que, por que resistimos tanto à mudança?

April Rinne (01:46): Bem, eu realmente argumentaria. Depende. Assim, o relacionamento do nosso relacionamento humano para mudar. É confuso, é complicado. E eu me deparo com pessoas todos os dias que são como, eu amo a mudança. Bem, humanos e correndo o risco de generalizar um pouco aqui, mas os humanos tendem a amar a mudança. Podemos controlar que podemos optar, certo? Então, um novo relacionamento, um novo emprego, uma nova aventura, um novo corte de cabelo, certo? Direita. Nós tendemos a realmente lutar com a mudança. Não podemos controlar. Então, o tipo de mudança que te pega de surpresa em uma terça-feira depois do meio-dia, vai contra suas expectativas. Isso atrapalha seus planos, mas enquanto isso, como uma mudança, um tipo de mudança que é muito fácil para você pode ser muito difícil para mim e vice-versa. Então eu trago tudo isso porque é tipo, há, não há uma fórmula de corte de biscoito para avaliar nosso relacionamento para mudar. Mas uma vez que começamos a entrar nisso, todas as pessoas que já conheci disseram, você sabe, há algum aspecto do seu relacionamento a mudar que pode ser melhorado. Então sim,

John Jantsch (02:52): Então, não quero ir muito longe na toca do coelho pandêmico, mas quero dizer, acabamos de fazer um experimento gigante, em uma mudança maciça para muitas pessoas. E eu vi muitas pessoas que não eram essas, eu amo a mudança que disseram, bem, vamos lidar com a mudança e vamos inovar. E vamos, você sabe, fazer o que temos que fazer é que, quero dizer, claramente isso não estava sob nosso controle. Não foi uma mudança que escolhemos, mas acho que houve um elemento de positividade em algumas dessas mudanças.

April Rinne (03:20): Sim. E é disso que precisamos mais. Então, do jeito que eu gosto de enquadrar, e também, eu sei, você sabe, isso, mas os ouvintes podem não, eu não escrevi o livro sobre 2020 ou a pandemia em que estava trabalhando neste livro desde 2018. Embora tenha sido, Eu gosto de pensar nisso como três anos na escrita, mas mais como três décadas em apenas colocar isso em camadas. Mas tenho que admitir que nos últimos 18, 20 meses me deram o melhor exemplo, como a sensação de que o mundo está em fluxo foi realmente incrível aceleração e validação de algumas dessas ideias. Então, os humanos são realmente adaptáveis ​​quando somos forçados a ser. E eu diria muito sobre o que aconteceu no último ano e meio. Nossas costas estão contra uma parede e é como, Ugh, eu tenho que mudar ou não vou sobreviver.

April Rinne (04:10): E seja você, sua empresa ou sua equipe. Então nós fazemos. Portanto, o desafio que enfrentamos é que, ao olharmos para o futuro, seja na próxima semana, no próximo ano ou na próxima década, o futuro terá mais tipos de mudanças que não podemos controlar. Tem mais desse tipo de mudança que você resiste e luta. E tem muito mais disso. E, novamente, isso ocorre em níveis individuais, sociais organizacionais, tanto quanto em fluxo que precisamos não apenas reformular radicalmente nosso relacionamento com isso, mas, mais especificamente, precisamos aprender como fazer isso. Mesmo em tempos de calma quando não estamos de costas para a parede, porque o que você não quer, isso, que nós, sim, há alguma positividade nisso, mas tende a ser depois do fato, tende a ser bastante às vezes traumático, caótico, difícil, nada divertido quando está acontecendo. E é isso que estou tentando ajudar as pessoas a se prepararem para esse tipo de mudança com antecedência. E como eu gosto de dizer, pode ser muito mais divertido quando você não está encostado na parede também

John Jantsch (05:19): Quando você planeja isso ou algo assim, então eu sempre disse, você sabe, o conforto às vezes é o inimigo que eu mudei. É como, oh, por que não está quebrado? Por que corrigi-lo? Mesmo que esteja terrivelmente quebrado, certo? Então você está, de alguma forma, defendendo que temos que realmente ir lá e apenas buscar mudanças e fazer mudanças e você sabe, não deixar isso acontecer conosco. OK.

April Rinne (05:38): Sim. Até certo ponto, há isso ativo, como inclinar-se e mudar, mas também é incerteza. E é também de uma perspectiva de liderança, com certeza. É também ambiguidade esse conforto com ambiguidade. Então, em parte, está procurando por isso. Eu diria agora, pelo menos. E você sabe, minha teoria continua a acontecer todos os dias, há, há tanto fluxo agora, como havia um ano atrás, parece um pouco diferente. Haverá tanto no próximo ano. Vai parecer um pouco diferente. Assim, a longo prazo, a vida nos dá oportunidades todos os dias para reformular a forma como pensamos, falamos, sentimos e, finalmente, nos relacionamos e respondemos às mudanças. Então, parte disso está procurando e parte disso é simplesmente prestar atenção ao que já está acontecendo ao seu redor, porque há muitas grandes e pequenas melhorias que podemos fazer quando se trata de mudança.

John Jantsch (06:34): Sim. É engraçado. Na verdade, tenho a sensação de que há pessoas lutando agora, mais do que diziam um ano, ano e meio atrás, quando a mudança era tipo, você sabe, constante e dinâmica. E agora é meio como um grind. E eu acho que, eu acho que há realmente mais dificuldades. Nós, nós, nós, na verdade, não lidamos com essa palavra. Flux Webster diz que é um fluxo, oh, uma descarga de fluido do corpo, especialmente quando excessivo ou anormal. E não vou continuar citando os exemplos. E então, é claro, quem poderia esquecer o capacitor de fluxo da peça fictícia de tecnologia que nos permitiu viajar no tempo por que a palavra fluxo.

April Rinne (07:10): Sim. Então você acaba de desembarcar na definição médica histórica também. E há alguns outros que vou adicionar à mistura. Porque eles são divertidos porque tivemos que fazer muitas pesquisas e testes e, você sabe, fluxo, fluxo, evoca para a maioria das pessoas. É meio fascinante, mas eles ficam tipo, eu realmente não sei o que isso significa. Ocasionalmente algumas pessoas disseram refluxo. É tipo, não, não, mas o fluxo é tanto um substantivo quanto um verbo. E no uso moderno de hoje, a maioria das pessoas conhece o substantivo como mudança constante, movimento contínuo, movimento, as coisas estão em fluxo, mas também é um verbo e fluir significa aprender, tornar-se fluido. E eu amo isso porque você pode pensar nisso como o mundo está em fluxo e todos nós precisamos aprender a fluir um pouco melhor. Agora, apenas uma nota de rodapé divertida.

April Rinne (08:01): Uh, há essa definição médica de fluxo que na verdade era sangramento interno, não vai lá, mas lá vai. Também, porém, e esta é a única maneira que ainda vejo usado hoje. É uma substância, um composto químico que é usado em metalurgia, joalheria e vitrais. E flocos é o composto que liga o Juul ao metal. Então é isso ou são vitrais. É o composto que permite que o vidro, o belo pedaço de vidro se aninhe em seu invólucro. E eu adoro isso também, porque permite que as coisas se unam de outra forma, e ajuda a criar beleza, mesmo que essas duas substâncias sejam muito, muito diferentes. Então, de qualquer forma, isso é um pouco mais de etimologia para nós.

John Jantsch (08:48): Incrível. E tenho certeza de que há uma empresa de software em algum lugar chamada, uh, para o uso do nome também. Direita?

John Jantsch (08:59): Este episódio do podcast de marketing de fita adesiva é trazido a você pela Sendinblue e tudo em uma plataforma de marketing digital, capacitando pequenas empresas a construir relacionamentos mais fortes com os clientes por meio de campanhas de marketing digital de ponta a ponta. Eles apoiam as empresas a navegar com sucesso em sua presença digital para fortalecer seus relacionamentos com os clientes, o envio azul permite que você crie campanhas de e-mail cativantes e personalizadas, páginas de destino personalizadas, formulários de inscrição, fluxos de trabalho automatizados, mensagens transacionais, CRM e muito mais, e o melhor acima de tudo, os ouvintes de marketing de fita adesiva podem clicar em sendinblue.com/ducttapemarketing para se inscrever para uma avaliação gratuita. E se você usar o código promocional dessa página, DUCT TAPE, terá 50% de desconto nos primeiros três meses, seja em uma conta light ou premium.

John Jantsch (09:51): Tudo bem. Então você pega isso e nos dá alguns novos conceitos. E eu me pergunto se você poderia, obviamente, existem muitos, mas esses são os dois que eu peguei na linha de base do fluxo e no déficit de fluxo.

April Rinne (10:01): Oh, que divertido. Portanto, construir sobre essa noção de nosso relacionamento com a mudança e tema central do livro também é esse conceito de uma mentalidade de fluxo. Então, o estado de espírito que pode ver todas as mudanças, sejam boas ou ruins, inesperadas ou não, como uma oportunidade de aprender e crescer e melhorar sua linha de base de fluxo é realmente qual é o seu relacionamento com a mudança hoje? Porque como estávamos falando de algumas mudanças, nos encantam, outras nos desencadeiam. Algumas mudanças, nos seduzem. Outras mudanças, nos atrapalham. Todo mundo é diferente nesse sentido. E todos têm pontos fortes e fracos e áreas de melhoria e assim por diante. E assim chegar à sua linha de base de fluxo é essa noção de qual é o seu ponto de partida para essa jornada para remodelar seus relacionamentos. E então um déficit de fluxo é quando você não está, e esse é um termo tão divertido de se usar, você sabe, flexibilizar as pessoas e flexionar sua capacidade de fluxo na verdade é outra maneira de colocar seu Fluxus. Portanto, um déficit de fluxo é quando você não é muito flexível, quando está realmente lutando com a mudança. E eu tive um enorme déficit de fluxo por muitos anos. Eu ainda, eu ainda pratico os superpoderes. Todo mundo de alguma forma pensa que, porque eu escrevi este livro, de alguma forma eu dominei todos eles. Eu estou tipo, não, eu estou apenas exibindo um para todos eles, mas

John Jantsch (11:27): Sou muito melhor do que

April Rinne (11:29): Precisamente. E estou muito melhor do que estava anos atrás. Mas também terei trabalho a fazer pelo resto da minha vida, porque é disso que trata a natureza da mudança. Mas um déficit de fluxo é, são, são, são, são as áreas que mais precisam de ajuda quando se trata de aprendizado? Como, se não, abraçar a mudança, ver a mudança a partir de um lugar de esperança, em vez de temer um lugar de curiosidade em vez de perigo, que é o que muitas pessoas estão enfrentando hoje.

John Jantsch (11:59): Certamente há uma avaliação aqui em algum lugar de que alguém

April Rinne (12:04): Pode chamar de capacidade de fluxo.

John Jantsch (12:08): Então eu tenho dito muitas vezes, eu não sei onde eu estaria em seu continuum, mas eu diria que provavelmente em algum lugar no meio porque sim, eu sou velho e mal-humorado e não gosto de mudar às vezes, mas eu percebi o valor, eu vi o valor nisso. E assim não me incomoda tanto. Na verdade, eu, eu realmente acho que isso muda um pouco a arte de viver. E, então, se você chegar a esse relacionamento com isso, quero dizer, ainda é, eu acho que é como você de certa forma, você sabe, você ainda luta com isso quando atinge você, mas da mesma forma, você, você, você vê o valor nisso e aparece com uma mensagem, certo?

April Rinne (12:42): Sim. E outra nota de rodapé divertida sobre substantivos e verbos, eu ouvi, eu ouvi tantos enquadramentos diferentes e o que eu amo não apenas no livro, mas o conceito é como as pessoas podem torná-lo seu. E tipo, é assim que se aplica a mim. E você disse isso, mas eu vou levar isso um pouco mais longe. E eu amo isso. Mas uma das melhores maneiras de colocar isso é que as pessoas adoram mudanças. Eles odeiam ser mudados. Então, novamente, nós amamos o, agora odiamos o verbo, mas é o ser mudado. É permitir-se crescer e evoluir, o que no seu ponto, tendemos a saber que o grande crescimento vem muitas vezes das mudanças difíceis inesperadas. Direita? Direita. Fácil dizer que depois do fato, na hora é como qualquer coisa, mas vou resistir.

April Rinne (13:26): Vou fingir que não existe. Você sabe, tudo isso. E é superar isso para se reagrupar novamente, de volta a essa mentalidade, pensando em sua mentalidade como um músculo mental, fortalecendo esse músculo mental, isso é muito mais sintonizado com não apenas uma mudança e como vamos consertar isso e voltar para o como as coisas eram. Não é isso, é essa mudança constante. E esse entendimento de que seguir em frente, do jeito que eu gosto de colocar, é que não há fim de jogo. Não há estado estacionário além de mais mudança. E essa é uma grande diferença do que nos foi ensinado na maior parte das últimas décadas.

John Jantsch (14:04): Tudo bem. Você está pronto para a pergunta mais gentil que alguém já lhe fez?

April Rinne (14:10): Ah, claro.

John Jantsch (14:12): Chamar isso de livro de gerenciamento de mudanças seria um desserviço.

April Rinne (14:19): Isso foi fácil. Então, eu adoro que você tenha previsto essa pergunta, talvez porque eu esteja me encontrando em conversas às vezes recentemente em que as pessoas gostam, oh, você escreveu um livro sobre mudança, ou escreveu um livro sobre gerenciamento de mudanças. E eu sou como com todo o respeito à gestão de mudanças, eu não li um livro sobre isso. Li um livro sobre humanos, relacionamentos para mudar, mas quero chamar a atenção para a tensão e a relação entre nossa mentalidade sobre a mudança e nossas estratégias de gerenciamento de mudanças. E é isso que eu acredito que estamos realmente fazendo essas coisas de trás para frente. Estamos gastando. E eu digo, nós, coletivamente, estamos gastando tanto tempo tentando descobrir estratégias de gerenciamento de mudanças, como investir na incerteza, o que fazer no mundo exterior. E não apenas essas coisas

John Jantsch (15:09): Vá matéria. Queremos hacks, certo? Sim. E

April Rinne (15:13): Essas coisas importam, mas o que não estamos lembrando ou mesmo percebendo às vezes é que todo investimento estratégico e decisão que você toma está fundamentalmente enraizado em sua mentalidade. Então você vê a mudança de um lugar de esperança ou medo? Isso não é estratégia que é mentalidade, mas que a resposta a essa pergunta absolutamente moldará e colorirá e ditará o tipo de estratégia que você define. Você espera que as coisas sejam planejadas e depois fiquem ansiosas ou se desfaçam quando não acontecem, isso não é estratégia que é mentalidade, mas, novamente, a maneira que eu gosto de colocar é que não é que a estratégia não importe ou mude o gerenciamento não importa. É a mentalidade que impulsiona essas duas coisas, e não o contrário. E quando podemos esclarecer esse relacionamento interno para mudar todas essas coisas externas se torna claro, o gerenciamento de mudanças não é mais isso. Quer dizer, estamos, estamos apenas, estamos tentando fazer uma triagem de coisas, mas na verdade não estamos fazendo o trabalho mais difícil que é ganhar autoconsciência sobre o que novamente, o que nos desencadeia, o que nos excita? Qual é a bagagem que trazemos para a mesa quando estamos falando de qualquer tipo de período de mudança.

John Jantsch (16:29): Então você tem um cinturão com cerca de oito superpoderes, esse é o tipo de estrutura do livro. E uma das coisas que pareciam pelo menos me impressionar no começo, quando eu estava me instalando e você tem um bom gráfico e tudo mais, é que todos os elementos têm o que eu chamaria de um elemento de atenção plena neles. E mais do que apenas intenção. Isso é só eu?

April Rinne (16:51): Não, isso é intencional. Eu amo que você pegue isso. Obrigada. E você sabe, é interessante. Acho que, de maneira mais ampla, estou caminhando nessa linha fina, mas bonita, entre ter escrito um livro que é, você sabe, negócios é para liderança, é para equipes. É assim que me sento profissionalmente, mas também há um elemento de que não quero ir tão longe. Não é auto-ajuda em si. Não sou uma auto-ajuda, não sou um guru. Eu não estou nesse mundo, mas essa noção de que todo desenvolvimento profissional e desenvolvimento organizacional e estratégia e execução de tudo isso, está tudo enraizado no crescimento pessoal. E essa noção de atenção plena, que não é algo que até recentemente encontramos muito no mundo dos negócios, que está no centro de tudo e presença e autoconsciência, e essa capacidade de estar enraizado e fundamentado. E então isso flui para todos os tipos de coisas sobre como nos identificamos e como valorizamos coisas diferentes. Como olhamos para nossos relacionamentos e podemos confiar nas pessoas e em nosso ritmo de mudança e produtividade, como se estivesse em todos os lugares.

John Jantsch (17:57): Então existem oito superpoderes, como eu disse, e, você sabe, se você quer saber quais são, siga o livro, mas eu vou pedir para você falar um pouco sobre um que talvez se destacou um pouco. E essa é a ideia da carreira de portfólio. Quero dizer, eu certamente, todos nós já ouvimos as pessoas falarem sobre isso agora. Especialmente se você é um millennial, isso é, você sabe, o que você deveria estar fazendo, mas eu não sou, acho que no contexto do que você está falando, achei esse o mais tipo de intrigante.

April Rinne (18:21): Ah, fabuloso. E esse é único entre os oito, pois é muito especificamente voltado para o futuro do trabalho que está em fluxo e como vemos nossa identidade profissional em nosso desenvolvimento geral de carreira. Então eu amo que você traga isso à tona e cada uma das oito superpotências, eu também tenho que dar o tipo de não ressalva, mas enquadrando que elas são todas contra-intuitivas de alguma forma, todas elas vão contra o que eu penso muito de nós foram ensinados sobre o mundo e como ele funciona e como devemos aparecer nele. Mas muito do que nos ensinaram é realmente para um mundo que é, como direi, limpo e arrumado e ordenado e previsível, você sabe, que o mundo como se pudéssemos amarrá-lo com um barco, certo, um mundo em fluxo vira muito disso de cabeça para baixo.

April Rinne (19:08): Então, o conceito de carreira de portfólio, a forma como a superpotência é expressa, é que qualquer futuro de fluxo de trabalho, precisamos pensar em nossas carreiras e desenvolvimento de carreira, menos como um caminho singular para perseguir ou uma escada para subir. E mais como um portfólio para curar a taxa de, como um artista faria, ou um investidor faria, muitos tipos diferentes de portfólios, mas é esse senso de nossa identidade profissional que vai muito além do nosso currículo. Nosso currículo está capturando apenas um certo tipo de dado que não é útil, é uma imagem incompleta de qualquer pessoa, o que ela pode fazer, que tipo de valor ela pode agregar. Mas também seu currículo é muito para um tipo de trabalho linear onde você estudaria muito, tiraria boas notas, iria para a faculdade, conseguiria um emprego, faria esse trabalho por um longo tempo e se aposentaria.

April Rinne (20:02): Assim é um roteiro que é um caminho linear. Essa não é a realidade em que estamos trabalhando. E mesmo antes da grande recessão, desculpe, não grande recessão, a grande demissão que estava em jogo, mas o conceito de carteira de carreira mapeia muito bem com pessoas também que estão reconsiderando, você sabe , que tipo de vida profissional eles querem, mas também diante da automação diante de muitas incógnitas, como realmente nos preparamos para um futuro de trabalho que é um campo minado de incertezas. E então o que eu amo lembrar às pessoas é que cada pessoa hoje já tem um portfólio. Você pode simplesmente não perceber. E seu portfólio são todas as habilidades e funções e maneiras pelas quais você pode contribuir para a sociedade, agregar valor. Não se trata de títulos e posições e assim por diante. As habilidades parentais estão em seu portfólio. Eles normalmente não são permitidos em seu currículo, certo?

April Rinne (21:02): Então você tem isso, mas também diferente de um emprego. E eu odeio ser rude, mas ao contrário de um trabalho que outra pessoa lhe dá qualquer trabalho que outra pessoa lhe dê, mesmo que você o ame, mesmo que você seja ótimo nisso, mesmo que tudo esteja indo bem, o fato de que outra pessoa lhe deu esse trabalho significa que ele pode ser tirado de você. E isso deixa muitas pessoas nervosas e ansiosas e a incerteza apenas aumenta o seu portfólio é seu para sempre. Você é dono disso. Ninguém pode tirar isso de você. É sua responsabilidade curá-lo e tecer sua narrativa em torno dele, mas para um futuro de trabalho e um mundo em que há tanto, não podemos controlar essa noção de portfólio é algo que você realmente pode, e você já tem um e você pode começar hoje.

John Jantsch (21:52): Sabe, tem sido muito divertido para mim. Você sabe, eu meio que zombei um pouco dos millennials, mas o que foi realmente divertido para mim é que, você sabe, quem está realmente acordando para essa ideia é 55. Além disso, você sabe, está realmente acordando para essa ideia, o que para mim é meio legal. Então, a arte que temos, talvez você tenha falado mais amplo, mas acho que as pessoas provavelmente sentiram isso. Estamos falando de individual e fluxo, mas você sabe, uma cultura pode ter uma capacidade flexível? Uma organização pode ter uma capacidade flexível? Quero dizer, como aplicamos esses conceitos a muito maior? Uh,

April Rinne (22:26): Com certeza. Então eu recebo a pergunta. Sim. Uma organização pode ter uma mentalidade de fluxo? Absolutamente. Sim. A chave aqui e o livro realmente é projetado principalmente para indivíduos porque é aí que tudo começa, mas eu gosto de lembrar às pessoas que as organizações são simplesmente coleções de indivíduos. E assim, quando você os reúne, você não tem apenas uma organização que pode ser flexível, mas isso se torna parte de sua cultura organizacional. Quero dizer, muito disso é sobre como as pessoas se relacionam umas com as outras e então juntas, como elas se relacionam com a mudança? E então, como uma organização, ela está incorporada, para projetar apenas diferentes processos, estruturas, etc. Mas sim. Então comece com a micro unidade da pessoa, mas depois construa isso nas organizações. Quero dizer, pelo menos até agora as organizações ainda são apenas como você poderia dizer, valiosas como as pessoas, em termos de longevidade em termos de humanidade como as pessoas que estão lá.

John Jantsch (23:27): Sim. Meio que se torna, eu tenho um novo termo para o seu ecossistema de fluxo lá. Tudo bem. Então April diga às pessoas onde elas podem saber mais sobre o fluxo do livro, mas também sobre seu trabalho em qualquer lugar que você queira enviá-las para se conectarem com você.

April Rinne (23:41): Então, para todas as coisas de fluxo, por favor, vá para o fluxo, mentalidade dot lotes, mais recursos, artigos sobre superpoderes, etc. E também tenho April rennie.com, que é mais sobre as coisas. Não, tem um pouco de fluxo, mas tem coisas como a minha mão sobre ela. E as pessoas meio que descobriram que eu faço pinos. Então eles sempre querem saber para onde ir para aqueles.

John Jantsch (24:02): Incrível. Bem, muito obrigado por visitar o podcast de marketing de fita adesiva. E esperamos encontrar na próxima vez que você estiver no Noroeste, certo? Eu li isso? Isso está certo? Sim. Uma das minhas filhas foi para o Gonzaga e assim eu passei quatro anos, passei muito tempo no Noroeste, uma região linda. Então, esperamos encontrar você um dia desses na estrada.

April Rinne (24:20): Muito obrigado, John. Foi um prazer.

John Jantsch (24:22): Tudo bem. Isso encerra outro episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Quero agradecer muito por sintonizar, sinta-se à vontade para compartilhar este show. Sinta-se livre para nos dar comentários. Você sabe, nós amamos essas coisas. Também. Você sabia que criamos treinamentos, treinamentos de marketing para sua equipe? Se você tem funcionários, se você tem um membro da equipe que quer aprender um sistema de marketing, como instalar esse sistema de marketing em seu negócio, dê uma olhada. É chamado de programa de gerente de marketing certificado do marketing de fita adesiva. Você pode encontrá-lo em ducttapemarketing.com e apenas rolar um pouco para baixo e encontrar a guia que diz 'treinamento para sua equipe'