Berkembang Di Dunia yang Selalu Berubah

John Jantsch (00:01): Episode podcast pemasaran lakban ini dipersembahkan oleh jaringan podcast HubSpot. Hai, saya ingin memberi tahu anggota lain dari jaringan HubSpot, podcast kisah sukses, yang dipandu oleh Scott D. Clary. Ini adalah salah satu podcast paling berguna di dunia. Kisah sukses menampilkan sesi tanya jawab dengan para pemimpin bisnis yang sukses, presentasi utama, percakapan tentang pemasaran penjualan. Hei, dan jika Anda seorang freelancer, episode tentang cara membuat tujuh angka lepas di Fiverr adalah keharusan mendengarkan podcast kisah sukses, di mana pun Anda mendapatkan podcast Anda.

John Jantsch (00:46): Halo, dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jantsch dan tamu saya hari ini adalah April. Riney merupakan forum ekonomi dunia, pemimpin global muda, dan peringkat salah satu dari 50 wanita futuris terkemuka di dunia versi Forbes. Dia membantu individu dan organisasi memikirkan kembali dan membentuk kembali hubungan mereka dengan ketidakpastian perubahan dan dunia yang terus berubah. Dan secara kebetulan, kita akan berbicara tentang buku barunya yang berjudul Flux: Delapan kekuatan super untuk berkembang dalam perubahan yang konstan. Jadi April, selamat datang di pertunjukan.

April Rinne (01:20): Terima kasih banyak, John. Saya senang berada di sini.

John Jantsch (01:23): Jadi, apakah Anda akan mengatakan bahwa saat ini orang-orang memiliki hubungan baru dengan Jane?

April Rinne (01:28): Itu pertanyaan yang sarat muatan. Kita membutuhkan hubungan apa pun untuk berubah. Saya tidak yakin bahwa banyak bahkan mungkin kebanyakan orang memilikinya. Kami memiliki secercah cahaya, tetapi kami memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan.

John Jantsch (01:39): Uh, itu kursus, orang-orang yang terdokumentasi dengan baik membenci perubahan. Jadi, tahukah Anda, mengapa, mengapa kita begitu menolak perubahan?

April Rinne (01:46): Yah, sebenarnya saya akan berdebat. Tergantung. Jadi hubungan kita hubungan manusia berubah. Ini berantakan, itu rumit. Dan saya menemukan orang-orang setiap hari yang seperti, saya suka perubahan. Nah, manusia dan berisiko menggeneralisasi sedikit di sini, tetapi manusia cenderung menyukai perubahan. Kita dapat mengontrol bahwa kita dapat memilih, bukan? Jadi hubungan baru, pekerjaan baru, petualangan baru, potongan rambut baru, bukan? Benar. Kita cenderung benar-benar berjuang dengan perubahan. Kami tidak bisa mengontrol. Jadi jenis perubahan yang membutakan Anda pada hari Selasa setelah tengah hari, itu bertentangan dengan harapan Anda. Itu mengganggu rencana Anda, tetapi sementara itu, seperti perubahan, semacam perubahan yang sangat mudah bagi Anda mungkin sangat sulit bagi saya dan sebaliknya. Jadi saya mengangkat semua ini karena seperti, tidak ada formula pemotong kue untuk menilai hubungan kita berubah. Tapi begitu kita mulai masuk ke dalamnya, setiap orang yang pernah saya temui berkata, Anda tahu, ada beberapa aspek dari hubungan Anda yang perlu diubah yang dapat membutuhkan beberapa perbaikan. Jadi, ya,

John Jantsch (02:52): Jadi saya tidak ingin pergi terlalu jauh ke lubang kelinci pandemi, tapi maksud saya, kami baru saja melakukan eksperimen raksasa, dalam perubahan besar bagi banyak orang. Dan saya melihat banyak orang yang tidak seperti itu, saya suka perubahan yang berkata, mari kita hadapi perubahan dan mari berinovasi. Dan mari, Anda tahu, melakukan apa yang harus kita lakukan adalah, maksud saya, jelas itu tidak berada di bawah kendali kita. Itu bukan perubahan yang kami pilih, tapi saya pikir ada unsur positif dari beberapa perubahan itu.

April Rinne (03:20): Ya. Dan itulah yang kita butuhkan lebih banyak. Jadi cara saya suka membingkainya, dan juga, saya tahu, Anda tahu, ini, tetapi pendengar mungkin tidak, saya tidak menulis buku tentang 2020 atau pandemi. Saya mengerjakan buku ini sejak 2018. Meskipun sudah, Saya suka menganggapnya sebagai tiga tahun dalam penulisan, tetapi lebih seperti tiga dekade di utama hanya melapisi ini. Tapi harus saya akui dalam 18, 20 bulan terakhir saya telah diberi contoh terbaik, seperti perasaan bahwa dunia sedang berubah benar-benar percepatan dan validasi yang luar biasa dari beberapa ide ini. Jadi manusia benar-benar bisa beradaptasi ketika kita dipaksa. Dan saya akan berdebat banyak tentang apa yang terjadi selama satu setengah tahun terakhir. Punggung kami bersandar pada dinding dan rasanya seperti, Ugh, aku harus berubah atau aku tidak akan bertahan.

April Rinne (04:10): Dan apakah itu Anda atau bisnis Anda atau tim Anda. Jadi kita lakukan. Jadi tantangan yang kita hadapi adalah ketika kita melihat ke masa depan dan apakah itu minggu depan atau tahun depan atau berikutnya, dekade berikutnya, masa depan memiliki lebih banyak jenis perubahan yang tidak dapat kita kendalikan. Ini memiliki lebih banyak jenis perubahan yang Anda tolak dan perjuangkan. Dan itu memiliki lebih banyak lagi. Dan sekali lagi, ini terjadi pada tingkat individu, organisasi sosial dan juga perubahan sehingga kita tidak hanya perlu secara radikal membentuk kembali hubungan kita dengannya, tetapi lebih khusus lagi, kita perlu belajar bagaimana melakukan ini. Bahkan di saat-saat tenang ketika punggung kita tidak bersandar ke dinding, karena apa yang tidak Anda inginkan, itu, bahwa kita, ya, ada beberapa hal positif di dalamnya, tetapi cenderung setelah fakta, itu cenderung benar-benar cukup terkadang traumatis, kacau, sulit, tidak menyenangkan ketika itu terjadi. Dan itulah yang saya coba bantu orang lakukan seperti bersiap-siap untuk perubahan semacam itu sebelumnya. Dan seperti yang saya suka katakan, itu bisa jauh lebih menyenangkan ketika punggung Anda tidak bersandar ke dinding juga

John Jantsch (05:19): Ketika Anda merencanakannya, jadi saya selalu mengatakan, Anda tahu, kenyamanan terkadang adalah musuh yang telah saya ubah. Ini seperti, oh, mengapa tidak rusak? Mengapa memperbaikinya? Meski rusak parah, kan? Jadi apakah Anda, dalam beberapa hal, apakah Anda menganjurkan bahwa kita harus benar-benar pergi ke sana dan hanya mencari perubahan dan membuat perubahan dan Anda tahu, jangan biarkan itu terjadi pada kita. Oke.

April Rinne (05:38): Ya. Untuk beberapa derajat ada ini aktif, seperti bersandar dan itu berubah, tetapi juga ketidakpastian. Dan itu juga dari perspektif kepemimpinan, pasti. Ini juga ambiguitas kenyamanan ini dengan ambiguitas. Jadi sebagian mencarinya. Saya akan mengatakan sekarang, setidaknya. Dan Anda tahu, teori saya terus berlaku setiap hari di mana itu seperti, ada, ada banyak fluks sekarang, seperti tahun lalu, hanya terlihat sedikit berbeda. Akan ada sebanyak itu tahun depan. Ini akan terlihat sedikit berbeda. Jadi seperti tahun ke tahun untuk jangka waktu yang lebih lama sehingga hidup memberi kita kesempatan setiap hari untuk membentuk kembali cara kita berpikir, membicarakan, merasakan, dan akhirnya berhubungan dan merespons perubahan. Jadi sebagian mencarinya dan sebagian lagi hanya memperhatikan apa yang sudah terjadi di sekitar Anda karena ada banyak perubahan besar dan kecil yang bisa kita lakukan untuk perubahan.

John Jantsch (06:34): Ya. Itu lucu. Saya benar-benar merasa bahwa ada orang yang berjuang saat ini, lebih dari yang mereka katakan setahun, setengah tahun yang lalu ketika perubahan itu seperti, Anda tahu, konstan dan dinamis. Dan sekarang itu hanya seperti menggiling. Dan saya pikir, saya pikir sebenarnya ada lebih banyak perjuangan. Kami, kami, kami belum benar-benar berurusan dengan kata ini. Flux Webster mengatakan itu adalah aliran, oh, keluarnya cairan dari tubuh, terutama jika berlebihan atau tidak normal. Dan saya tidak akan menyebutkan contohnya. Dan tentu saja, siapa yang bisa melupakan kapasitor fluks dari teknologi fiksi yang memungkinkan kita melakukan perjalanan waktu, mengapa kata fluks.

April Rinne (07:10): Ya. Jadi, Anda baru saja mendarat di definisi medis historis juga. Dan ada beberapa lainnya yang akan saya tambahkan ke dalam campuran. Karena mereka menyenangkan karena kami harus melakukan banyak survei dan pengujian dan, Anda tahu, fluks, fluks, muncul untuk kebanyakan orang. Ini agak menarik, tetapi mereka seperti, saya tidak benar-benar tahu apa artinya. Terkadang beberapa orang mengatakan refluks. Ini seperti, tidak, tidak, tetapi fluks adalah kata benda dan kata kerja. Dan dalam penggunaan modern saat ini, kebanyakan orang mengetahui kata benda sebagai perubahan konstan, gerakan terus menerus, gerak, hal-hal yang berubah, tetapi juga kata kerja dan fluks berarti belajar, menjadi cair. Dan saya menyukainya karena Anda dapat menganggapnya sebagai dunia yang terus berubah dan kita semua perlu belajar bagaimana berubah sedikit lebih baik. Sekarang, hanya catatan kaki yang menyenangkan.

April Rinne (08:01): Uh, ada definisi medis fluks ini sebenarnya pendarahan internal, tidak akan pergi ke sana, tapi begitulah. Itu juga, dan ini adalah satu-satunya cara yang masih saya lihat digunakan sampai sekarang. Ini adalah zat, senyawa kimia yang digunakan dalam pembuatan logam dan pembuatan perhiasan dan pembuatan kaca patri. Dan kawanan adalah senyawa yang mengikat Juul ke logam. Jadi kaca patri ini atau itu. Senyawa itulah, yang memungkinkan, kaca, potongan kaca yang indah untuk bersarang di casingnya. Dan saya juga menyukainya, karena itu memungkinkan hal-hal untuk bersatu yang tidak akan terjadi sebaliknya, dan itu membantu menciptakan keindahan, meskipun kedua zat ini sangat, sangat berbeda. Jadi, itu hanya sedikit lebih etimologi bagi kita.

John Jantsch (08:48): Luar biasa. Dan saya yakin ada perusahaan perangkat lunak di luar sana yang bernama, eh, menggunakan nama itu juga. Benar?

John Jantsch (08:59): Episode podcast pemasaran lakban ini dipersembahkan oleh Sendinblue dan semua dalam satu platform pemasaran digital, memberdayakan usaha kecil untuk membangun hubungan pelanggan yang lebih kuat melalui kampanye pemasaran digital ujung ke ujung. Mereka mendukung bisnis yang berhasil menavigasi kehadiran digital mereka untuk memperkuat hubungan pelanggan mereka, mengirim mereka biru memungkinkan Anda membuat kampanye email yang menawan dan dipersonalisasi, halaman arahan khusus, formulir pendaftaran, alur kerja otomatis, pesan transaksional, CRM, dan banyak lagi, dan yang terbaik dari semuanya, pendengar pemasaran lakban dapat mengklik sendinblue.com/ducttapemarketing untuk mendaftar uji coba gratis. Dan jika Anda menggunakan kode promo pada halaman itu, DUCT TAPE, Anda akan mendapatkan diskon 50% untuk tiga bulan pertama Anda, baik untuk akun ringan atau premium.

John Jantsch (09:51): Baiklah. Jadi Anda kemudian mengambil ini dan memberi kami beberapa konsep baru. Dan saya ingin tahu apakah Anda bisa, jelas ada banyak, tetapi ini adalah dua yang saya ambil fluks baseline dan defisit fluks.

April Rinne (10:01): Oh, betapa menyenangkannya. Jadi, membangun gagasan tentang hubungan kita dengan perubahan dan tema sentral buku ini juga merupakan konsep pola pikir yang berubah-ubah. Jadi keadaan pikiran yang dapat melihat semua perubahan, apakah itu baik atau buruk, tak terduga, atau tidak sebagai kesempatan untuk belajar dan tumbuh dan untuk meningkatkan dasar fluks Anda benar-benar apa hubungan Anda untuk diubah hari ini? Karena saat kami baru saja membicarakan beberapa perubahan, menyenangkan kami, yang lain memicu kami. Beberapa perubahan, memikat kami. Perubahan lain, menggagalkan kita. Setiap orang berbeda dalam hal ini. Dan setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan dan area perbaikan dan sebagainya. Dan sampai ke dasar fluks Anda adalah gagasan tentang apa titik awal Anda untuk perjalanan ini untuk membentuk kembali perubahan hubungan Anda. Dan kemudian defisit fluks adalah ketika Anda tidak, dan ini adalah istilah yang menyenangkan untuk digunakan, Anda tahu, orang yang fleksibel dan melenturkan kapasitas fluks Anda sebenarnya adalah cara lain untuk menempatkan Fluxus Anda. Jadi defisit fluks adalah ketika Anda tidak terlalu fleksibel, ketika Anda benar-benar berjuang dengan perubahan. Dan saya mengalami defisit fluks besar selama bertahun-tahun. Saya masih, saya masih berlatih kekuatan super. Semua orang entah bagaimana berpikir bahwa karena saya telah menulis buku ini, saya entah bagaimana ingin menguasai semuanya. Saya seperti, tidak, saya hanya menunjukkan untuk mereka semua, tapi

John Jantsch (11:27): Saya jauh lebih baik daripada

April Rinne (11:29): Tepatnya. Dan saya jauh lebih baik dari tahun-tahun yang lalu. Tetapi saya juga akan memiliki pekerjaan yang harus dilakukan selama sisa hidup saya karena itulah sifat dari perubahan. Tetapi defisit fluks adalah, apakah, adalah, apakah area-area itu yang paling membutuhkan bantuan dalam hal belajar? Bagaimana, jika tidak, merangkul perubahan, melihat perubahan dari tempat harapan, daripada takut tempat rasa ingin tahu daripada bahaya, yang banyak orang berjuang dengan hari ini.

John Jantsch (11:59): Tentunya ada penilaian di sini di suatu tempat bahwa seseorang

April Rinne (12:04): Bisa disebut kapasitas fluks Anda.

John Jantsch (12:08): Jadi saya sering berkata, saya tidak tahu di mana saya akan berada di kontinum Anda, tetapi saya akan mengatakan mungkin di suatu tempat di tengah karena ya, saya sudah tua dan crochet dan tidak suka perubahan kadang-kadang, tetapi saya telah menyadari nilainya, saya telah melihat nilai di dalamnya. Dan itu tidak terlalu mengganggu saya. Bahkan, saya pernah, saya benar-benar berpikir itu mengubah semacam seni hidup. Dan, dan jika Anda sampai pada hubungan itu, maksud saya, itu masih, saya pikir itu seperti Anda dengan cara, Anda tahu, Anda mungkin masih berjuang dengannya ketika itu mengenai Anda, tetapi dengan cara yang sama, Anda, Anda, Anda melihat nilai di dalamnya dan itu seperti muncul dengan pesan, bukan?

April Rinne (12:42): Ya. Dan catatan kaki menyenangkan lainnya tentang kata benda dan kata kerja ini, yang pernah saya dengar, saya telah mendengar begitu banyak framing yang berbeda dan apa yang saya sukai bukan hanya dari bukunya, tetapi konsepnya adalah bagaimana orang dapat membuatnya menjadi milik mereka sendiri. Dan seperti, ini adalah bagaimana itu berlaku untuk saya. Dan Anda mengatakan ini, tapi saya akan mengambilnya sedikit lebih jauh. Dan saya suka itu. Tapi salah satu, salah satu cara terbaik untuk mengatakannya adalah bahwa orang menyukai perubahan. Mereka benci diubah. Jadi sekali lagi, kami menyukai, sekarang kami membenci kata kerjanya, tapi itu sedang diubah. Ini adalah membiarkan diri Anda tumbuh dan berkembang, yang menurut Anda, kita cenderung tahu seperti pertumbuhan besar sering datang dari perubahan sulit yang tak terduga. Benar? Benar. Mudah untuk mengatakan bahwa setelah fakta, pada saat itu seperti apa, tapi aku akan menolak.

April Rinne (13:26): Aku akan berpura-pura itu tidak ada. Anda tahu, semua itu. Dan untuk mengatasinya adalah dengan cara berkumpul kembali, kembali ke pola pikir ini, memikirkan pola pikir Anda sebagai otot mental, memperkuat otot mental itu, yang jauh lebih selaras dengan bukan hanya satu perubahan dan seperti kita akan memperbaikinya dan kembali ke cara hal itu. Bukan, itu perubahan konstan ini. Dan pemahaman ini bahwa bergerak maju, seperti yang saya suka katakan, tidak ada permainan akhir. Tidak ada kondisi mapan selain lebih banyak perubahan. Dan itu adalah perbedaan yang cukup besar dari apa yang telah diajarkan kepada kita sebagian besar selama beberapa dekade terakhir.

John Jantsch (14:04): Baiklah. Anda siap untuk pertanyaan paling baik yang pernah ditanyakan siapa pun kepada Anda?

April Rinne (14:10): Oh, tentu saja.

John Jantsch (14:12): Akan menyebut ini sebagai buku manajemen perubahan, akan merugikan.

April Rinne (14:19): Itu mudah. Jadi saya senang Anda meramalkan pertanyaan itu mungkin karena saya menemukan diri saya dalam percakapan baru-baru ini di mana orang-orang menyukai, oh, Anda menulis buku tentang perubahan, atau Anda menulis buku tentang manajemen perubahan. Dan saya seperti dengan segala hormat untuk manajemen perubahan, saya tidak membaca buku tentang itu. Saya membaca buku tentang manusia, hubungan untuk berubah, tetapi saya ingin menyebutkan ketegangan dan hubungan antara pola pikir kita tentang perubahan dan strategi manajemen perubahan kita. Dan itulah yang saya percaya kita benar-benar mendapatkan hal-hal itu mundur. Kami menghabiskan. Dan saya katakan, kita, secara kolektif kita menghabiskan begitu banyak waktu untuk mencoba mencari tahu strategi manajemen perubahan, bagaimana berinvestasi dalam ketidakpastian, apa yang harus dilakukan di dunia luar. Dan bukan hanya hal-hal itu

John Jantsch (15:09): Ayolah. Kami ingin peretasan, bukan? Ya. Dan

April Rinne (15:13): Hal-hal itu penting, tetapi yang terkadang tidak kita ingat atau bahkan sadari adalah bahwa setiap investasi strategi dan keputusan yang Anda buat pada dasarnya berakar pada pola pikir Anda. Jadi, apakah Anda melihat perubahan dari tempat harapan atau ketakutan? Itu bukan strategi itu pola pikir, tetapi jawaban atas pertanyaan itu benar-benar akan membentuk dan mewarnai dan menentukan jenis strategi yang Anda tetapkan. Apakah Anda berharap bahwa segala sesuatunya akan berjalan sesuai rencana dan kemudian menjadi cemas atau terurai ketika tidak, itu bukan strategi itu pola pikir, tapi sekali lagi, jadi seperti yang saya suka katakan bukan strategi itu tidak masalah atau mengubah manajemen tidak masalah. Pola pikirlah yang mendorong kedua hal itu, bukan sebaliknya. Dan ketika kita dapat memperjelas hubungan batin itu untuk mengubah semua hal eksternal ini menjadi jelas, manajemen perubahan bukan lagi hal ini. Itu, maksud saya, kita, kita hanya, kita mencoba untuk memilah-milah hal-hal, tapi kita tidak benar-benar melakukan pekerjaan yang lebih keras yang mendapatkan kesadaran diri tentang apa lagi, apa yang memicu kita, apa yang menggairahkan kita? Bagasi apa yang kita bawa ke meja ketika kita berbicara tentang periode perubahan apa pun.

John Jantsch (16:29): Jadi Anda memiliki ikat pinggang ini di sekitar delapan negara adidaya, seperti itulah kerangka buku ini. Dan salah satu hal yang tampaknya paling tidak mengejutkan saya pada awalnya, ketika saya sedang mengatur dan Anda memiliki grafik yang bagus dan semuanya, adalah bahwa semua elemen memiliki apa yang saya sebut elemen perhatian kepada mereka. Dan lebih dari sekedar niat. Apakah itu hanya saya?

April Rinne (16:51): Tidak, itu disengaja. Saya suka bahwa Anda mengambil itu. Terima kasih. Dan Anda tahu, itu menarik. Saya pikir secara lebih luas saya berjalan dengan baik, tetapi garis yang indah antara menulis buku, Anda tahu, bisnis itu untuk kepemimpinan, itu untuk tim. Itu semacam tempat saya duduk secara profesional, tetapi ada juga elemen, saya tidak ingin pergi sejauh ini. Itu tidak membantu diri sendiri. Saya bukan penolong diri, saya bukan guru. Saya tidak berada di dunia itu, tetapi anggapan bahwa semua pengembangan profesional dan pengembangan organisasi dan strategi dan eksekusi semua itu, semuanya berakar pada pertumbuhan pribadi. Dan gagasan kesadaran ini, yang sampai saat ini belum banyak kita temukan di dunia bisnis, itulah inti dari segala sesuatu dan kehadiran dan kesadaran diri, dan, dan kemampuan ini untuk mengakar dan membumi. Dan kemudian itu mengalir ke segala macam hal seputar bagaimana kita mengidentifikasi diri kita sendiri dan bagaimana kita menghargai hal-hal yang berbeda. Bagaimana kita melihat hubungan kita dan dapatkah kita memercayai orang dan kecepatan perubahan dan produktivitas kita, seperti itu muncul di mana-mana.

John Jantsch (17:57): Jadi ada delapan kekuatan super, seperti yang saya katakan, dan, dan, Anda tahu, jika Anda ingin tahu apa itu, baca bukunya, tapi saya akan meminta Anda untuk berbicara sedikit. tentang satu yang mungkin sedikit menonjol. Dan itulah ide karir portofolio. Maksudku, aku pasti, kita semua pernah mendengar orang membicarakannya sekarang. Terutama jika Anda seorang milenial, itu, Anda tahu, apa yang seharusnya Anda lakukan, tetapi saya tidak, saya pikir dalam konteks apa yang Anda bicarakan, saya menemukan bahwa itu adalah yang paling baik. menarik.

April Rinne (18:21): Oh, luar biasa. Dan yang satu itu unik di antara delapan karena sangat khusus diarahkan pada masa depan pekerjaan yang terus berubah dan jenis bagaimana kita melihat identitas profesional kita dalam pengembangan karir karir kita secara keseluruhan. Jadi saya suka Anda membahas ini dan masing-masing dari delapan negara adidaya, saya juga harus memberikan semacam peringatan, tetapi membingkai bahwa mereka semua berlawanan dengan intuisi dalam beberapa hal, mereka semua bertentangan dengan apa yang saya pikirkan. dari kita telah diajari tentang dunia dan cara kerjanya dan bagaimana kita seharusnya muncul di dalamnya. Tetapi banyak dari apa yang telah kita pelajari sebenarnya adalah untuk dunia yang, seperti yang akan saya katakan, rapi dan rapi dan teratur dan dapat diprediksi, Anda tahu, bahwa dunia seolah-olah kita dapat mengikatnya dengan perahu, benar, dunia yang berubah-ubah membalik banyak hal di atas kepalanya.

April Rinne (19:08): Jadi konsep karir portofolio, cara negara adidaya diungkapkan adalah bahwa setiap masuknya pekerjaan di masa depan, kita perlu memikirkan karir dan pengembangan karir kita, bukan sebagai jalur tunggal menuju mengejar atau tangga untuk mendaki. Dan lebih seperti portofolio untuk menyembuhkan tingkat sebagai, sebagai seniman akan, atau investor akan, banyak jenis portofolio yang berbeda, tapi rasa identitas profesional kami jauh melampaui resume kami. Resume kami hanya menangkap jenis data tertentu yang bukan berarti tidak membantu, itu adalah gambaran yang tidak lengkap dari setiap orang, apa yang dapat mereka lakukan, nilai seperti apa yang dapat mereka tambahkan. Tetapi juga resume Anda sangat cocok untuk jenis pekerjaan linier di mana Anda akan belajar keras, mendapatkan nilai bagus, kuliah, mendapatkan pekerjaan, melakukan pekerjaan tersebut untuk waktu yang lama dan pensiun.

April Rinne (20:02): Seperti itu adalah skrip yang merupakan jalur linier. Itu bukan kenyataan yang sedang kita kerjakan. Dan bahkan sebelum resesi besar, maaf, bukan resesi besar, pengunduran diri besar yang dimainkan, tetapi konsep karir portofolio memetakan dengan sangat baik dengan orang-orang yang juga sedang mempertimbangkan kembali, Anda tahu , kehidupan profesional seperti apa yang mereka inginkan, tetapi juga dalam menghadapi otomatisasi dalam menghadapi banyak hal yang tidak diketahui, bagaimana kita sebenarnya mempersiapkan masa depan pekerjaan yang merupakan ladang ranjau ketidakpastian. Jadi yang ingin saya ingatkan adalah bahwa setiap orang saat ini sudah memiliki portofolio. Anda mungkin tidak menyadarinya. Dan portofolio Anda adalah semua keterampilan dan peran serta cara Anda dapat berkontribusi pada masyarakat, menambah nilai. Ini bukan tentang gelar dan posisi dan sebagainya. Keterampilan mengasuh anak ada dalam portofolio Anda. Mereka biasanya tidak diizinkan di resume Anda, bukan?

April Rinne (21:02): Jadi Anda punya ini, tetapi juga tidak seperti pekerjaan. Dan saya benci terdengar blak-blakan, tetapi tidak seperti pekerjaan yang diberikan orang lain kepada Anda pekerjaan apa pun yang diberikan orang lain kepada Anda, bahkan jika Anda menyukainya, bahkan jika Anda hebat dalam hal itu, bahkan jika semuanya berjalan dengan baik, fakta bahwa orang lain memberi Anda pekerjaan itu berarti pekerjaan itu dapat diambil dari Anda. Dan itu membuat banyak orang gugup dan cemas dan ketidakpastian hanya membuat portofolio Anda menjadi milik Anda selamanya. Kamu memilikinya. Tidak ada yang bisa mengambilnya dari Anda. Adalah tanggung jawab Anda untuk mengaturnya dan menenun narasi Anda di sekitarnya, tetapi untuk masa depan pekerjaan dan dunia di mana ada begitu banyak, kami tidak dapat mengendalikan gagasan tentang portofolio ini adalah sesuatu yang sebenarnya Anda bisa, dan Anda sudah sudah punya satu dan Anda bisa mulai hari ini.

John Jantsch (21:52): Anda tahu, ini sangat menyenangkan bagi saya. Anda tahu, saya sedikit mengolok-olok kaum millennial di sana, tapi yang benar-benar menyenangkan bagi saya adalah, Anda tahu, siapa yang benar-benar menyadari ide ini adalah 55. Plus Anda tahu, benar-benar sadar akan ide ini, yang bagi saya agak keren. Jadi seni kita sudah, mungkin Anda sudah berbicara lebih luas, tapi saya pikir orang mungkin merasakannya. Kita berbicara tentang individu dan fluks, tetapi Anda tahu, dapatkah suatu budaya memiliki kapasitas fleksibel? Dapatkah sebuah organisasi memiliki kapasitas fleksibel? Maksud saya, bagaimana kita menerapkan konsep-konsep itu ke yang jauh lebih besar? Eh,

April Rinne (22:26): Tentu saja. Jadi saya mendapatkan pertanyaan. Ya. Bisakah sebuah organisasi memiliki pola pikir yang berubah-ubah? Sangat. Ya. Kuncinya di sini dan buku ini benar-benar dirancang terutama untuk individu karena di situlah ini dimulai, tetapi saya ingin mengingatkan orang, organisasi hanyalah kumpulan individu. Jadi ketika Anda menyatukannya, Anda tidak hanya memiliki organisasi yang fleksibel, tetapi ini menjadi bagian dari budaya organisasi Anda. Maksud saya, sebagian besar dari ini adalah tentang bagaimana orang berhubungan satu sama lain dan kemudian bersama-sama, bagaimana mereka berhubungan dengan perubahan? Dan kemudian sebagai sebuah organisasi itu dibangun, untuk merancang hanya proses yang berbeda, struktur, dan lain-lain. Tapi ya. Jadi mulailah dengan unit mikro orang tersebut, tetapi kemudian bangun itu dalam organisasi. Maksud saya, setidaknya sejauh ini organisasi masih hanya seperti yang bisa Anda katakan, berharga sebagai orang-orang, dalam hal umur panjang dalam hal kemanusiaan sebagai orang-orang yang ada di sana.

John Jantsch (23:27): Ya. Ini semacam menjadi, saya punya istilah baru untuk ekosistem fluks Anda di sana. Baiklah. Jadi April beri tahu orang-orang di mana mereka dapat mengetahui lebih pasti tentang fluks buku, tetapi juga pekerjaan Anda ke mana pun Anda ingin mengirim mereka untuk terhubung dengan Anda.

April Rinne (23:41): Jadi untuk semua hal fluks, silakan menuju ke fluks, pola pikir dot lot, lebih banyak sumber daya, artikel kekuatan super, dan lain-lain. Dan kemudian saya juga memiliki April rennie.com, yang lebih banyak tentang hal-hal tersebut. Tidak, ia memiliki sedikit fluks, tetapi memiliki hal-hal seperti tangan saya berdiri di atasnya. Dan orang-orang mengetahui bahwa saya melakukan handstand. Jadi mereka selalu ingin tahu ke mana harus pergi untuk itu.

John Jantsch (24:02): Luar biasa. Nah, terima kasih banyak sudah mampir ke podcast pemasaran lakban. Dan mudah-mudahan kita akan bertemu saat berikutnya Anda berada di Northwest, bukan? Apakah saya membaca itu? Apakah itu benar? Ya. Salah satu putri saya pergi ke Gonzaga dan jadi saya menghabiskan selama empat tahun, saya menghabiskan banyak waktu di Barat Laut, daerah yang indah. Jadi mudah-mudahan kami akan bertemu Anda suatu hari nanti di jalan.

April Rinne (24:20): Terima kasih banyak, John. Itu menyenangkan.

John Jantsch (24:22): Baiklah. Itu mengakhiri episode lain dari podcast pemasaran lakban. Saya ingin mengucapkan terima kasih banyak untuk menyetel, jangan ragu untuk membagikan acara ini. Jangan ragu untuk memberi kami ulasan. Anda tahu, kami menyukai hal-hal itu. Juga. Tahukah Anda bahwa kami telah membuat pelatihan, pelatihan pemasaran untuk tim Anda? Jika Anda memiliki karyawan, jika Anda memiliki anggota staf yang ingin mempelajari sistem pemasaran, cara memasang sistem pemasaran itu dalam bisnis Anda, periksalah. Itu namanya program manajer pemasaran bersertifikat dari lakban pemasaran. Anda dapat menemukannya di ducttapemarketing.com dan gulir ke bawah sedikit dan temukan tab yang bertuliskan 'pelatihan untuk tim Anda'