Înfloritoare într-o lume a schimbărilor constante

John Jantsch (00:01): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este adus de rețeaua de podcasturi HubSpot. Hei, vreau să spun un alt membru al rețelei HubSpot, podcast-ul cu poveste de succes, găzduit de Scott D. Clary. Este unul dintre cele mai utile podcasturi din lume. Povestea de succes include sesiuni de întrebări și răspunsuri cu lideri de afaceri de succes, prezentări principale, conversații despre marketingul de vânzări. Hei, și dacă ești freelancer, episodul lui despre cum să faci șapte figuri liber profesionist pe Fiverr este obligatoriu să asculți podcastul despre povestea de succes, oriunde îți iei podcasturile.

John Jantsch (00:46): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch și oaspetele meu de astăzi este aprilie. Riney, un forum economic mondial, tânăr lider global și clasat pe una dintre cele 50 de femei futuriste de top din lume de către Forbes. Ea ajută indivizii și organizațiile să regândească și să-și remodeleze relația cu incertitudinea schimbării și o lume în flux. Și întâmplător, vom vorbi despre noua ei carte numită Flux: Eight super powers for thriving in constant change. Deci April, bine ai venit la spectacol.

April Rinne (01:20): Mulțumesc mult, John. Sunt încântat să fiu aici.

John Jantsch (01:23): Deci, ați spune că chiar acum, în acest moment, oamenii au o nouă relație cu Jane?

April Rinne (01:28): Aceasta este o întrebare încărcată. Avem nevoie de orice relație care să se schimbe. Nu sunt sigur că mulți, probabil, chiar și majoritatea oamenilor îl au încă. Am avut o licărire, dar avem mult de lucru.

John Jantsch (01:39): Uh, este un curs, oamenii bine documentați urăsc schimbarea. Deci, știi, de ce, de ce rezistăm atât de mult la schimbare?

April Rinne (01:46): Ei bine, chiar aș argumenta. Depinde. Deci relația noastră relația umană să se schimbe. E dezordonat, e complicat. Și întâlnesc în fiecare zi oameni care spun că îmi place schimbarea. Ei bine, oamenii și cu riscul de a generaliza puțin aici, dar oamenii tind să iubească schimbarea. Putem controla la care putem opta, nu? Deci o nouă relație, un nou loc de muncă, o nouă aventură, o nouă tunsoare, nu? Dreapta. Tindem să ne luptăm cu adevărat cu schimbarea. Nu putem controla. Așadar, genul de schimbare care te orbitează într-o marți după amiază, este împotriva așteptărilor tale. Îți perturbă planurile, dar între timp, ca o schimbare, un fel de schimbare care este cu adevărat ușoară pentru tine ar putea fi foarte greu pentru mine și invers. Așa că aduc în discuție toate acestea pentru că, există, nu există o singură formulă de tăiere de prăjituri pentru a evalua relația noastră să se schimbe. Dar odată ce începem să intrăm în asta, fiecare persoană pe care am întâlnit-o vreodată a spus, știi, că există un aspect al relației tale de schimbat, care poate fi îmbunătățit. Deci da,

John Jantsch (02:52): Așa că nu vreau să merg prea departe în gaura iepurilor pandemiei, dar vreau să spun, tocmai am avut un experiment uriaș, în schimbare masivă pentru mulți oameni. Și am văzut mulți oameni care nu erau aceia, îmi place schimbarea, care au spus, ei bine, să ne ocupăm de schimbare și să inovăm. Și hai să facem ceea ce trebuie să facem, adică, în mod clar, asta nu era sub controlul nostru. Nu a fost o schimbare pe care am ales-o, dar cred că a existat un element de pozitivitate în unele dintre aceste schimbări.

April Rinne (03:20): Da. Și de asta avem nevoie mai mult. Deci, felul în care îmi place să o încadrez și, de asemenea, știu, știi, asta, dar ascultătorii s-ar putea să nu, eu nu am scris cartea despre 2020 sau despre pandemia la care lucram la această carte din 2018. Deși a fost, Îmi place să mă gândesc la asta ca la trei ani în scris, dar mai degrabă la trei decenii în ceea ce privește doar stratificarea asta. Dar trebuie să recunosc că în ultimele 18, 20 de luni mi s-a dat ca cel mai bun exemplu, ca și cum sentimentul că lumea este în flux a fost într-adevăr o accelerare și validare incredibilă a unora dintre aceste idei. Deci oamenii sunt cu adevărat adaptabili atunci când suntem forțați să fim. Și aș argumenta multe despre ceea ce s-a întâmplat în ultimul an și jumătate. Ne-au stat cu spatele un perete și este ca, Uf, trebuie să mă schimb sau nu voi supraviețui.

April Rinne (04:10): Și indiferent dacă ești tu, afacerea ta sau echipa ta. Așa facem. Așadar, provocarea cu care ne confruntăm este că, pe măsură ce privim spre viitor și fie că este săptămâna viitoare, anul viitor sau următorul deceniu, viitorul are mai multe tipuri de schimbări pe care nu le putem controla. Are mai mult acel gen de schimbare la care rezisti și cu care te lupți. Și are mult mai mult din asta. Și din nou, acest lucru se întâmplă la niveluri individuale, societale organizaționale, atât de mult, cât și în flux, încât trebuie nu doar să ne remodelăm radical relația cu aceasta, ci mai precis, trebuie să învățăm cum să facem acest lucru. Chiar și în momente de calm când spatele nostru nu este pe perete, pentru că ceea ce nu vrei, asta, că noi, da, este ceva pozitiv în asta, dar tinde să fie după fapt, tinde să fie de fapt destul de uneori traumatizant, haotic, dificil, nu distractiv când se întâmplă. Și asta încerc să ajut oamenii să facă este ca să mă pregătesc pentru o astfel de schimbare în avans. Și, după cum îmi place să spun, poate fi mult mai distractiv atunci când spatele nu e de perete

John Jantsch (05:19): Când o plănuiești sau așa ceva, așa că mereu am spus, știi, confortul este uneori inamicul pe care l-am schimbat. Este ca, oh, de ce nu e stricat? De ce să-l repar? Chiar dacă este îngrozitor de rupt, nu? Așa că, în anumite privințe, susțineți că trebuie să mergem acolo și să căutăm schimbarea și să facem schimbare și știți, să nu lăsăm să ni se întâmple. Bine.

April Rinne (05:38): Da. Într-o oarecare măsură există acest lucru activ, cum ar fi aplecarea înăuntru și s-a schimbat, dar este și incertitudine. Și este și din perspectivă de leadership, cu siguranță. Este, de asemenea, ambiguitate acest confort cu ambiguitate. Deci parțial îl caută. Aș spune chiar acum, cel puțin. Și știi, teoria mea continuă să se desfășoare în fiecare zi, unde este ca, există, există la fel de mult flux acum, ca și acum un an, doar arată puțin diferit. O să fie la fel de mult anul viitor. Va arăta puțin diferit. Așadar, ca și anul în urmă pentru o perioadă mai lungă, viața ne oferă în fiecare zi oportunități de a remodela modul în care gândim, vorbim, simțim și, în cele din urmă, relaționăm și răspundem la schimbare. Așa că o parte dintre ele îl caută și o parte este pur și simplu să acorde atenție la ceea ce se întâmplă deja în jurul tău, deoarece există o mulțime de îmbunătățiri mari și mici pe care le putem face atunci când vine vorba de schimbare.

John Jantsch (06:34): Da. E amuzant. De fapt, am impresia că există oameni care se luptă chiar acum, mai mult decât spuneau acum un an, un an și jumătate, când schimbarea a fost constantă și dinamică. Și acum este un fel ca o măcinare. Și cred că, cred că de fapt există mai multe lupte. Noi, noi, nu ne-am ocupat de fapt cu acest cuvânt. Flux Webster spune că este o scurgere, oh, o descărcare de lichid din organism, mai ales atunci când este excesivă sau anormală. Și nu voi continua să citez exemplele. Și apoi, desigur, cine ar putea uita condensatorul de flux din tehnologia fictivă care ne-a permis să călătorim în timp de ce cuvântul flux.

April Rinne (07:10): Da. Deci tocmai ați ajuns și pe definiția medicală istorică. Și mai sunt câteva pe care le voi adăuga la amestec. Pentru că sunt distractive pentru că a trebuit să facem o mulțime de sondaje și teste și, știi, flux, flux, evocă pentru majoritatea oamenilor. Este un fel de fascinant, dar ei sunt ca, nu știu cu adevărat ce înseamnă. Ocazional, unii oameni au spus reflux. Este ca, nu, nu, dar flux este atât un substantiv, cât și un verb. Și în uzul modern de astăzi, cei mai mulți oameni cunosc substantivul ca schimbare constantă, mișcare continuă, mișcare, lucrurile sunt în flux, dar este și un verb și a flux înseamnă a învăța, a deveni fluid. Și îmi place asta pentru că te poți gândi la asta ca lumea este în flux și cu toții trebuie să învățăm cum să ne schimbăm puțin mai bine. Acum, doar o notă de subsol amuzantă.

April Rinne (08:01): Uh, există această definiție medicală a fluxului a fost de fapt sângerare internă, nu va merge acolo, dar uite. Totuși, și acesta este singurul mod în care îl văd și astăzi folosit. Este o substanță, un compus chimic care este folosit în fierăria metalelor și în fabricarea de bijuterii și în fabricarea vitraliilor. Și turmele este compusul care leagă Juul de metal. Deci este asta sau este vitraliu. Este compusul care permite ca sticla, frumoasa bucată de sticlă să se cuibărească în carcasa sa. Și îmi place și asta, pentru că permite lucrurilor să se lipească, ceea ce altfel nu s-ar întâmpla, și ajută la crearea frumuseții, deși aceste două substanțe sunt foarte, foarte diferite. Deci, oricum, asta este doar puțin mai multă etimologie pentru noi.

John Jantsch (08:48): Minunat. Și sunt sigur că există o companie de software undeva numită, uh, și pentru folosirea numelui. Dreapta?

John Jantsch (08:59): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de Sendinblue și toate într-o singură platformă de marketing digital, dând putere întreprinderilor mici să construiască relații mai puternice cu clienții prin campanii de marketing digital de la capăt la capăt. Ele sprijină companiile să navigheze cu succes în prezența digitală pentru a-și consolida relațiile cu clienții, trimiteți-le albastru vă permite să creați campanii captivante și personalizate de e-mail, pagini de destinație personalizate, formulare de înscriere, fluxuri de lucru automate, mesagerie tranzacțională, CRM și multe altele, și cele mai bune dintre toate, ascultătorii de marketing cu bandă adezivă pot face clic pe sendinblue.com/ducttapemarketing pentru a se înscrie pentru o încercare gratuită. Și dacă folosești codul promoțional de pe pagina respectivă, DUCT TAPE, vei primi 50% reducere pentru primele trei luni, fie pe un cont light, fie pe un cont premium.

John Jantsch (09:51): Bine. Deci, luați asta și oferiți-ne câteva concepte noi. Și mă întreb dacă ați putea doar, evident că sunt multe, dar acestea sunt cele două pe care le-am luat fluxul de bază și deficitul de flux.

April Rinne (10:01): Oh, ce distractiv. Deci, pe baza acestei noțiuni a relației noastre cu schimbarea și pe tema centrală a cărții este și acest concept de mentalitate de flux. Așadar, starea de spirit care poate vedea toate schimbările, fie că este bună sau rău, neașteptată sau nu, ca o oportunitate de a învăța și de a crește și de a-ți îmbunătăți fluxul de bază, este cu adevărat ce trebuie să schimbi relația ta astăzi? Pentru că tocmai vorbeam despre unele schimbări, ne încântă, altele ne declanșează. Câteva schimbări, ne ademenesc. Alte schimbări, ne deraiează. Fiecare este diferit în acest sens. Și toată lumea are puncte forte și puncte slabe și zone de îmbunătățire și așa mai departe. Așadar, a ajunge la linia de bază a fluxului tău este această noțiune despre care este punctul tău de plecare pentru această călătorie pentru a remodela schimbarea relațiilor tale. Și atunci un deficit de flux este atunci când nu ești, și acesta este un termen atât de distractiv pe care să-l folosești, știi, oameni flexibili și flexibilizarea capacității tale de flux este de fapt o altă modalitate de a-ți pune Fluxus. Deci, un deficit de flux este atunci când nu ești foarte flexibil, când te lupți cu adevărat cu schimbarea. Și am avut un deficit masiv de flux de mulți ani. Eu încă, încă mai exersez superputeri. Toată lumea crede că, pentru că am scris această carte, mi-a plăcut cumva să le stăpânesc pe toate. Eu sunt ca, nu, sunt doar o expoziție pentru toți, dar

John Jantsch (11:27): Sunt mult mai bun decât

April Rinne (11:29): Tocmai. Și sunt mult mai bine decât eram cu ani în urmă. Dar voi avea, de asemenea, de lucru pentru tot restul vieții, pentru că despre asta este natura schimbării. Dar un deficit de flux este, sunt, este, sunt acele domenii care au nevoie de cel mai mult ajutor atunci când vine vorba de învățare? Cum să îmbrățișați, dacă nu, schimbarea, să vedeți schimbarea dintr-un loc al speranței, mai degrabă decât să vă temeți de un loc de curiozitate, mai degrabă decât de pericol, ceea ce este cu ce se luptă mulți oameni astăzi.

John Jantsch (11:59): Cu siguranță există o evaluare aici pe undeva că cineva

April Rinne (12:04): Îți poți spune capacitatea de flux.

John Jantsch (12:08): Așa că am spus de multe ori, nu știu unde m-aș afla în continuum-ul tău, dar aș spune probabil undeva la mijloc, pentru că da, sunt bătrân și năucit și nu știu. ca schimbarea uneori, dar mi-am dat seama de valoare, am văzut valoarea în ea. Și așa nu mă deranjează atât de mult. De fapt, am, am, chiar cred că sunt schimbări în felul artei de a trăi. Și, deci, dacă ajungi la acea relație cu ea, vreau să spun, este totuși, cred că într-un fel seamănă cu tine, știi, poate te mai lupți cu ea când te lovește, dar în același mod, tu, tu, vezi valoarea în ea și parcă apare cu un mesaj, nu?

April Rinne (12:42): Da. Și o altă notă de subsol amuzantă pe această întoarcere la substantive și verbe, am auzit, am auzit atât de multe încadrări diferite și ceea ce îmi place nu doar la carte, ci și conceptul este modul în care oamenii o pot face propriul lor. Și așa mi se aplică. Și ai spus asta, dar o voi duce puțin mai departe. Și îmi place asta. Dar una dintre cele mai bune moduri de a spune este că oamenii iubesc schimbarea. Urăsc să fie schimbați. Deci, din nou, iubim, acum urăm verbul, dar este ființa schimbată. Este acela de a vă permite să creșteți și să evoluați, ceea ce, în opinia dvs., tindem să știm că o mare creștere vine adesea din schimbările dificile neașteptate. Dreapta? Dreapta. Ușor să spun că după fapt, la momentul respectiv e ca orice, dar o să rezist.

April Rinne (13:26): O să mă prefac că nu există. Știi, toate astea. Și este să depășești asta să te regrupezi din nou, înapoi la această mentalitate, gândindu-te la mentalitatea ta ca la un mușchi mental, întărirea acelui mușchi mental, care este mult mai adaptat nu doar la o singură schimbare și așa cum vom remedia asta și ne vom întoarce la cum erau lucrurile. Asta nu, este această schimbare constantă. Și această înțelegere că mergând înainte, așa cum îmi place să o spun, este că nu există un joc final. Nu există o stare de echilibru în afară de mai multe schimbări. Și aceasta este o diferență destul de mare față de ceea ce am fost învățați în cea mai mare parte în ultimele decenii.

John Jantsch (14:04): Bine. Ești pregătit pentru cea mai bună întrebare pe care ți-a pus-o cineva vreodată?

April Rinne (14:10): Oh, desigur.

John Jantsch (14:12): A numi asta o carte de management al schimbării, ar face-o un deserviciu.

April Rinne (14:19): A fost ușor. Așa că îmi place că ai cam prezis această întrebare, poate pentru că mă trec uneori în conversații recent, în care oamenilor le place, oh, ai scris o carte despre schimbare sau ai scris o carte despre managementul schimbării. Și cu tot respectul pentru managementul schimbării, nu am citit o carte despre asta. Am citit o carte despre oameni, relații de schimbat, dar vreau să scot în evidență tensiunea și relația dintre mentalitatea noastră despre schimbare și strategiile noastre de management al schimbării. Și asta este că eu cred că de fapt obținem acele lucruri înapoi. Cheltuim. Și spun, noi, colectiv, petrecem atât de mult timp încercând să descoperim strategii de management al schimbării, cum să investim în incertitudine, ce să facem în lumea exterioară. Și nu doar acele lucruri

John Jantsch (15:09): Treci la problema. Vrem hack-uri, nu? Da. Și

April Rinne (15:13): Aceste lucruri contează, dar ceea ce nu ne amintim sau nici măcar nu realizăm uneori este că fiecare investiție în strategie și fiecare decizie pe care o iei este fundamental înrădăcinată în mentalitatea ta. Deci vezi schimbarea dintr-un loc al speranței sau al fricii? Aceasta nu este o strategie care este mentalitatea, ci că răspunsul la acea întrebare va modela și colora absolut și va dicta tipul de strategie pe care o setați. Te aștepți ca lucrurile să meargă conform planului și apoi să devină anxietate sau să se dezvăluie atunci când nu, asta nu este o strategie care este mentalitatea, dar, din nou, așa că, așa cum îmi place să spun, nu este că strategia nu contează sau schimbă managementul nu contează. Este mentalitatea care conduce ambele lucruri, nu invers. Și când putem înțelege că relația interioară de a schimba toate aceste lucruri externe devine clar, managementul schimbării nu mai este acest lucru. Adică, suntem, suntem doar, încercăm să triem lucrurile, dar de fapt nu facem munca mai grea, care este să câștigăm conștientizarea de sine despre ce din nou, ce ne declanșează, ce ne entuziasmează? Care este bagajul pe care îl aducem la masă când vorbim despre orice fel de perioadă de schimbare.

John Jantsch (16:29): Deci aveți o centură în jurul a opt superputeri, acesta este un fel de cadrul cărții. Și unul dintre lucrurile care mi s-a părut cel puțin la început, când mă așezam și ai o grafică drăguță și tot, este că toate elementele au ceea ce aș numi un element de mindfulness pentru ele. Și mai mult decât o intenție. Sunt doar eu?

April Rinne (16:51): Nu, asta e intenționat. Îmi place că iei asta. Mulțumesc. Și știi, e interesant. Cred că, în linii mari, merg pe această linie bună, dar frumoasă, între faptul că am scris o carte care este, știi, afaceri este pentru leadership, este pentru echipe. Cam acolo stau eu profesional, dar există și un element de, nu vreau să ajung atât de departe. Nu este auto-ajutor în sine. Nu sunt un auto-ajutor, nu sunt un guru. Nu sunt în acea lume, dar această noțiune că toată dezvoltarea profesională și dezvoltarea organizațională și strategia și execuția toate acestea, totul este înrădăcinat în creșterea personală. Și această noțiune de conștientizare, care nu este ceva ce până de curând am găsit prea multe în lumea afacerilor, care este la baza tuturor și a prezenței și a conștientizării de sine și, și, a acestei capacități de a fi înrădăcinat și întemeiat. Și apoi asta se revarsă în tot felul de lucruri în jurul modului în care ne identificăm și cum prețuim diferite lucruri. Cum ne uităm la relațiile și putem avea încredere în oameni și în ritmul nostru de schimbare și productivitate, ca și cum ar apărea peste tot.

John Jantsch (17:57): Deci sunt opt ​​superputeri, așa cum am spus, și, știi, dacă vrei să știi care sunt ele, mergi la carte, dar te voi ruga să vorbiți puțin despre unul care poate s-a evidențiat puțin. Și asta este ideea carierei în portofoliu. Adică, cu siguranță, cu toții am auzit oameni vorbind despre asta acum. Mai ales dacă ești millenial, asta e, știi, ceea ce ar trebui să faci, dar eu nu sunt, cred că în contextul a ceea ce vorbești, am găsit că acesta este cel mai genial. de intrigant.

April Rinne (18:21): Oh, fabulos. Și acesta este unic dintre cele opt, prin faptul că este orientat în mod specific către viitorul muncii care este în sine în flux și felul în care ne privim identitatea profesională în dezvoltarea carierei noastre generale. Așa că îmi place că aduci în discuție acest lucru și fiecare dintre cele opt superputeri, trebuie, de asemenea, să dau genul de a nu avertiza, dar să spun că toate sunt contraintuitive într-un fel, toate merg împotriva firului de ceea ce cred eu foarte mult. dintre noi am fost învățați despre lume și cum funcționează ea și cum ar trebui să ne arătăm în ea. Dar multe din ceea ce am fost învățați sunt într-adevăr pentru o lume care este, așa cum voi spune, îngrijită și ordonată și previzibilă, știi, că lumea de parcă am putea-o lega cu o barcă, nu-i așa, o lume în flux răsturnează multe din asta pe cap.

April Rinne (19:08): Așadar, conceptul de carieră în portofoliu, modul în care este exprimată superputerea este că orice viitor de aflux de muncă, trebuie să ne gândim la cariera și dezvoltarea carierei, mai puțin ca o cale singulară către urmărește sau o scară de urcat. Și mai degrabă ca un portofoliu pentru a vindeca rata, așa cum ar face un artist sau un investitor, sunt multe tipuri diferite de portofolii, dar acest sentiment al identității noastre profesionale depășește cu mult CV-ul nostru. CV-ul nostru captează doar un anumit tip de date care nu că nu ar fi de ajutor, este o imagine incompletă a oricărei persoane, ce poate face, ce fel de valoare poate adăuga. Dar, de asemenea, CV-ul tău este foarte mult pentru un tip de muncă liniar în care ai studia din greu, ai obține note bune, ai merge la facultate, ai obține un loc de muncă, ai face respectiva slujbă pentru o lungă perioadă de timp și te-ai pensiona.

April Rinne (20:02): Ca și cum acesta este un scenariu care este o cale liniară. Nu aceasta este realitatea în care lucrăm. Și chiar înainte de marea recesiune, scuze, nu mare recesiune, marea demisie care a fost în joc, dar hărțile conceptuale ale carierei din portofoliu se potrivesc foarte bine cu oamenii care își reconsideră, știi, , ce fel de viață profesională își doresc, dar și în fața automatizării în fața multor necunoscute, cum ne pregătim de fapt pentru un viitor al muncii care este un câmp minat de incertitudini. Și, așadar, ceea ce îmi place să le reamintesc oamenilor este că fiecare persoană de astăzi are deja un portofoliu. S-ar putea să nu realizezi asta. Iar portofoliul tău reprezintă toate abilitățile și rolurile și modurile în care poți contribui la societate, adaugă valoare. Nu este vorba despre titluri și poziții și așa mai departe. Abilitățile parentale sunt în portofoliu. De obicei, nu sunt permise în CV-ul tău, nu?

April Rinne (21:02): Deci ai asta, dar și spre deosebire de o slujbă. Și urăsc să par sincer, dar spre deosebire de o slujbă pe care altcineva ți-o oferă orice slujbă pe care ți-o oferă altcineva, chiar dacă îți place, chiar dacă ești grozav la asta, chiar dacă totul merge grozav, faptul că altcineva ți-a dat acel loc de muncă înseamnă că ți se poate lua. Și asta îi face pe mulți oameni nervoși și anxioși, iar incertitudinea doar crește portofoliul tău este al tău pentru totdeauna. Vă aparține. Nimeni nu ți-o poate lua. Este responsabilitatea ta să o organizezi și să împletești narațiunea în jurul lui, dar pentru un viitor al muncii și o lume în care există atât de multe, nu putem controla această noțiune de portofoliu este ceva ce poți de fapt și ai am deja unul și poți începe astăzi.

John Jantsch (21:52): Știi, a fost foarte distractiv pentru mine. Știi, m-am cam băgat de joc de millennials acolo, dar ceea ce a fost cu adevărat distractiv pentru mine este că, știi, cine se trezește cu adevărat la această idee are 55 de ani. În plus, știi, se trezește cu adevărat la această idee, ceea ce pentru mine este cam misto. Deci am fost artă, poate că ați vorbit mai larg, dar cred că oamenii probabil au simțit asta. Vorbim despre individ și flux, dar știi, poate o cultură să aibă o capacitate flexibilă? Poate o organizație să aibă o capacitate flexibilă? Adică, cum aplicăm aceste concepte într-un mod mult mai mare? Uh,

April Rinne (22:26): Absolut. Așa că înțeleg întrebarea. Da. Poate o organizație să aibă o mentalitate de flux? Absolut. Da. Cheia aici și cartea sunt într-adevăr concepute în primul rând pentru indivizi, deoarece de aici începe asta, dar îmi place să le reamintesc oamenilor, organizațiile sunt pur și simplu colecții de indivizi. Și atunci când îi aduceți împreună, nu aveți doar o organizație care poate fi flexibilă, ci aceasta devine parte a culturii dumneavoastră organizaționale. Adică, atât de mult se referă la modul în care oamenii se relaționează unii cu alții și apoi împreună, cum se raportează ei la schimbare? Și apoi, ca organizație, este integrată, pentru a proiecta doar diferite procese, structuri etc. Dar da. Deci, începeți cu microunitatea persoanei, dar apoi construiți-o în organizații. Adică, cel puțin până acum organizațiile sunt încă doar așa cum ați putea spune, valoroase ca oameni, din punct de vedere al longevității în ceea ce privește umanitatea ca oamenii care sunt acolo.

John Jantsch (23:27): Da. Devine oarecum, am un termen nou pentru ecosistemul tău de flux acolo. În regulă. Așa că April spune oamenilor unde pot afla mai sigur despre fluxul de carte, dar și despre munca ta oriunde vrei să le trimiți pentru a intra în legătură cu tine.

April Rinne (23:41): Așa că pentru toate lucrurile flux, vă rugăm să mergeți la flux, o mulțime de puncte de mentalitate, mai multe resurse, articole despre superputeri, etc. Și apoi am și April rennie.com, care este mai mult despre chestii. Nu, are un pic de flux, dar are lucruri ca și cum mâna mea stă pe el. Iar oamenii au cam aflat că fac mâna. Așa că vor întotdeauna să știe unde să meargă pentru acestea.

John Jantsch (24:02): Minunat. Ei bine, mulțumesc foarte mult pentru că ai trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă. Și sperăm că vom întâlni data viitoare când vei fi în nord-vest, nu? Am citit asta? Este corect? Da. Una dintre fiicele mele a mers la Gonzaga și așa am petrecut patru ani, am petrecut mult timp în Nord-Vest, o zonă frumoasă. Așa că sperăm că ne vom întâlni într-una din zilele astea pe drum.

April Rinne (24:20): Mulțumesc mult, John. A fost o plăcere.

John Jantsch (24:22): Bine. Asta încheie un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare, nu ezitați să împărtășiți această emisiune. Simțiți-vă liber să ne oferiți recenzii. Știi, ne plac lucrurile astea. De asemenea. Știai că am creat training, training de marketing pentru echipa ta? Dacă aveți angajați, dacă aveți un membru al personalului care dorește să învețe un sistem de marketing, cum să instalați acel sistem de marketing în afacerea dvs., verificați-l. Se numește programul de manager de marketing certificat din marketingul cu bandă adezivă. Îl puteți găsi la ducttapemarketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea filă care spune „antrenament pentru echipa ta”