الازدهار في عالم من التغيير المستمر

John Jantsch (00:01): يتم تقديم هذه الحلقة من البودكاست التسويقي لشريط القنوات من خلال شبكة بودكاست HubSpot. مرحبًا ، أريد أن أعطي صيحة لعضو آخر في شبكة HubSpot ، بودكاست قصة النجاح ، الذي يستضيفه سكوت دي كلاري. إنها واحدة من أكثر ملفات البودكاست فائدة في العالم. تتميز قصة النجاح بجلسات أسئلة وأجوبة مع قادة الأعمال الناجحين وعروض تقديمية رئيسية ومحادثات حول تسويق المبيعات. مرحبًا ، وإذا كنت مستقلاً ، فإن حلقته حول كيفية جعل سبعة شخصيات تعمل بالقطعة على Fiverr أمر لا بد منه للاستماع إلى البودكاست الخاص بقصة النجاح ، أينما حصلت على البودكاست الخاص بك.

جون جانتش (00:46): مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. هذا جون جانتش وضيفي اليوم هو أبريل. Riney هو منتدى اقتصادي عالمي ، وقائدة عالمية شابة ، وصنفت كواحدة من 50 رائدة مستقبلية في العالم من قبل فوربس. إنها تساعد الأفراد والمنظمات على إعادة التفكير وإعادة تشكيل علاقتهم مع تغير عدم اليقين وعالم التدفق. وبالمصادفة ، سنتحدث عن كتابها الجديد المسمى Flux: ثماني قوى عظمى لتزدهر في تغيير مستمر. حتى أبريل ، مرحبا بكم في العرض.

أبريل رين (01:20): شكرًا جزيلاً لك يا جون. يسعدني أن أكون هنا.

جون جانتش (01:23): حسنًا ، هل ستقول ذلك الآن في هذه اللحظة أن الناس لديهم علاقة جديدة مع جين؟

April Rinne (01:28): هذا سؤال محمل. نحن بحاجة إلى تغيير أي علاقة. لست متأكدًا من أن العديد من الأشخاص قد يمتلكونها حتى الآن. لقد كان لدينا بصيص ، ولكن لدينا الكثير من العمل للقيام به.

جون جانتش (01:39): آه ، إنها دورة ، الأشخاص الموثقون جيدًا يكرهون التغيير. لذا ، كما تعلمون ، لماذا ، لماذا نقاوم التغيير كثيرًا؟

أبريل رين (01:46): حسنًا ، سأجادل في الواقع. هذا يعتمد. لذا فإن علاقتنا تتغير علاقة الإنسان. إنه فوضوي ، إنه معقد. وألتقي كل يوم بأشخاص يشبهونني ، أحب التغيير. حسنًا ، البشر وفي خطر التعميم قليلاً هنا ، لكن البشر يميلون إلى حب التغيير. يمكننا التحكم في أنه يمكننا الاشتراك ، أليس كذلك؟ علاقة جديدة ، وظيفة جديدة ، مغامرة جديدة ، قصة شعر جديدة ، أليس كذلك؟ حق. نحن نميل إلى النضال حقًا مع التغيير. لا يمكننا السيطرة. لذا فإن نوع التغيير الذي يعميك يوم الثلاثاء بعد الظهر ، يتعارض مع توقعاتك. إنه يعطل خططك ، ولكن في غضون ذلك ، مثل التغيير ، قد يكون نوعًا من التغيير الذي يسهل عليك حقًا صعبًا بالنسبة لي والعكس صحيح. لذا فقد طرحت كل هذا لأنه مثل ، لا توجد صيغة قاطعة ملفات تعريف ارتباط واحدة لتقييم علاقتنا بالتغيير. ولكن بمجرد أن نبدأ في الدخول في الأمر ، قال كل شخص قابلته ، كما تعلم ، هناك بعض جوانب علاقتك التي يجب تغييرها والتي يمكن أن تستخدم بعض التحسين. إذن أجل،

جون جانتش (02:52): لا أريد أن أبالغ في حفرة الأرانب الوبائية ، لكن أعني ، لقد أجرينا للتو تجربة عملاقة ، في تغيير هائل لكثير من الناس. ورأيت الكثير من الأشخاص الذين لم يكونوا هؤلاء ، أحب التغيير الذين قالوا ، حسنًا ، دعونا نتعامل مع التغيير ودعونا نبتكر. ودعونا ، كما تعلمون ، نفعل ما يتعين علينا القيام به هو أنه ، أعني ، من الواضح أن ذلك لم يكن تحت سيطرتنا. لم يكن تغييرًا اخترناه ، لكنني أعتقد أنه كان هناك عنصر إيجابي تجاه بعض هذا التغيير.

أبريل رين (03:20): نعم. وهذا ما نحتاجه أكثر. لذا ، الطريقة التي أحب أن أضعها في إطار ، وأيضًا ، أعرف ، كما تعلمون ، هذا ، لكن المستمعين ربما لا ، لم أكتب الكتاب عن عام 2020 أو الوباء الذي كنت أعمل عليه في هذا الكتاب منذ عام 2018. على الرغم من أنه كان كذلك ، أحب أن أفكر في الأمر على أنه ثلاث سنوات في الكتابة ، ولكن أشبه بثلاثة عقود في التخصص المتمثل في مجرد وضع هذا في طبقات. لكن يجب أن أعترف أنه في الأشهر الـ 18 أو الـ 20 الماضية تلقيت أفضل مثال ، مثل الإحساس بأن العالم في حالة تغير مستمر كان حقًا تسريعًا مذهلاً والتحقق من صحة بعض هذه الأفكار. لذا فإن البشر قادرون حقًا على التكيف عندما نكون مجبرين على ذلك. وسأجادل في الكثير مما حدث خلال العام ونصف العام الماضيين. كانت ظهورنا على الحائط وهي مثل ، آه ، يجب أن أتغير أو لن أنجو.

April Rinne (04:10): وسواء كنت أنت أو عملك أو فريقك. لذلك نقوم به. لذا فإن التحدي الذي نواجهه هو أننا عندما نتطلع إلى المستقبل وسواء كان ذلك الأسبوع المقبل أو العام المقبل أو التالي ، العقد المقبل ، فإن المستقبل به المزيد من أنواع التغيير التي لا يمكننا التحكم فيها. لديها المزيد من هذا النوع من التغيير الذي تقاومه وتكافح معه. ولديها الكثير من ذلك. ومرة أخرى ، هذا على المستويات الفردية ، على مستوى المجتمع التنظيمي بقدر ما هو في حالة تغير مستمر لدرجة أننا لا نحتاج فقط إلى إعادة تشكيل علاقتنا به بشكل جذري ، ولكن بشكل أكثر تحديدًا ، نحتاج إلى تعلم كيفية القيام بذلك. حتى في أوقات الهدوء عندما لا يكون ظهورنا على الحائط ، لأن ما لا تريده ، ذلك ، أننا ، نعم ، هناك بعض الإيجابية فيه ، لكنه يميل إلى أن يكون بعد الحقيقة ، فهو يميل إلى أن يكون هادئًا في الواقع أحيانًا ما يكون صادمًا أو فوضويًا أو صعبًا أو غير ممتع عند حدوثه. وهذا ما أحاول مساعدة الناس على فعله هو مثل الاستعداد لهذا النوع من التغيير مقدمًا. وكما أود أن أقول ، يمكن أن يكون الأمر أكثر متعة عندما لا يكون ظهرك في مواجهة الحائط أيضًا

جون جانتش (05:19): عندما تخطط لذلك أو نحو ذلك ، لذلك قلت دائمًا ، كما تعلمون ، الراحة أحيانًا هي العدو الذي غيرته. إنه مثل ، أوه ، لماذا لم يتم كسره؟ لماذا أصلحه؟ على الرغم من كسرها بشكل فظيع ، أليس كذلك؟ إذن ، هل أنت ، من بعض النواحي ، تدافع عن أنه يتعين علينا فعلاً أن نذهب إلى هناك ونسعى فقط للتغيير وإحداث التغيير وأنت تعلم ، لا ندع ذلك يحدث لنا. تمام.

أبريل رين (05:38): نعم. إلى حد ما هناك هذا النشاط ، مثل الميل إلى الداخل وتغير ، لكنه أيضًا غير مؤكد. وهو أيضًا من منظور القيادة بالتأكيد. ومن الغموض أيضًا أن هذه الراحة مع الغموض. لذا فهي تبحث عنها جزئيًا. أود أن أقول الآن ، على الأقل. وكما تعلمون ، تستمر نظريتي في الظهور كل يوم حيث يبدو ، هناك ، هناك قدر كبير من التدفق الآن ، كما كان قبل عام ، يبدو الأمر مختلفًا بعض الشيء. سيكون هناك نفس القدر في العام المقبل. سيبدو مختلفًا بعض الشيء. لذا ، مثل عام بعيدًا على المدى الطويل ، تمنحنا الحياة فرصًا كل يوم لإعادة تشكيل طريقة تفكيرنا والتحدث عنه والشعور به ، وفي النهاية الارتباط والاستجابة للتغيير. لذا فإن بعضها يبحث عنها والبعض منها ببساطة ينتبه إلى ما يحدث بالفعل من حولك لأن هناك الكثير من التغييرات الكبيرة والصغيرة التي يمكننا إجراؤها عندما يتعلق الأمر بالتغيير.

جون جانتش (06:34): نعم. هذا ممتع. لدي شعور في الواقع أن هناك أشخاصًا يكافحون الآن ، أكثر مما قالوا قبل عام أو عام ونصف عندما كان التغيير مثل ، كما تعلمون ، ثابتًا وديناميكيًا. والآن هو مجرد نوع من طحن. وأعتقد أن هناك بالفعل المزيد من المعاناة. نحن ، نحن ، لم نتعامل بالفعل مع هذه الكلمة. يقول Flux Webster إنه تدفق متدفق ، أوه ، إفراز سائل من الجسم ، خاصة عندما يكون مفرطًا أو غير طبيعي. ولن أستمر في الاستشهاد بالأمثلة. وبعد ذلك بالطبع ، من يستطيع أن ينسى مكثف التدفق من قطعة التكنولوجيا الخيالية التي سمحت لنا بالسفر عبر الزمن لماذا كلمة التدفق.

أبريل رين (07:10): نعم. لذا فقد وصلت للتو إلى التعريف الطبي التاريخي أيضًا. وهناك زوجان آخران سأضيفهما إلى هذا المزيج. لأنها ممتعة لأننا اضطررنا إلى إجراء الكثير من الاستطلاعات والاختبارات ، كما تعلمون ، التدفق ، التدفق ، يستحضر لمعظم الناس. إنه أمر رائع نوعًا ما ، لكنهم يحبون ذلك ، لا أعرف حقًا ما يعنيه. من حين لآخر قال بعض الناس ارتداد. إنه مثل ، لا ، لا ، لكن التدفق هو اسم وفعل. وفي الاستخدام الحديث اليوم ، يعرف معظم الناس الاسم على أنه تغيير مستمر ، وحركة مستمرة ، وحركة ، والأشياء في حالة تغير مستمر ، ولكنه أيضًا فعل ، ويعني التدفق أن تتعلم ، وتصبح سائلة. وأنا أحب ذلك لأنه يمكنك التفكير فيه حيث أن العالم في حالة تغير مستمر وعلينا جميعًا أن نتعلم كيفية التدفق بشكل أفضل قليلاً. الآن ، مجرد حاشية ممتعة.

April Rinne (08:01): آه ، هناك تعريف طبي للتدفق كان في الواقع نزيفًا داخليًا ، ولن يذهب إلى هناك ، ولكن هناك تذهب. على الرغم من ذلك أيضًا ، وهذه هي الطريقة الوحيدة التي ما زلت أراها تستخدم اليوم. إنها مادة ، مركب كيميائي يستخدم في حدادة المعادن وصنع المجوهرات وصنع الزجاج الملون. والقطعان هي المركب الذي يربط الجول بالمعدن. إذن هذا أو إنه زجاج ملون. إنه المركب الذي يسمح للزجاج ، قطعة الزجاج الجميلة أن تتداخل في غلافها. وأنا أحب ذلك أيضًا ، لأنه يتيح للأشياء أن تلتصق ببعضها البعض بشكل لا يمكن أن يحدث بخلاف ذلك ، وتساعد في خلق الجمال ، على الرغم من اختلاف هاتين المادتين اختلافًا كبيرًا. على أي حال ، هذا مجرد أصل أصلي بالنسبة لنا.

جون جانتش (08:48): رائع. وأنا متأكد من أن هناك شركة برمجيات في مكان ما تسمى ، آه ، لاستخدامات الاسم أيضًا. حق؟

John Jantsch (08:59): هذه الحلقة من البودكاست التسويقي لشريط القنوات يقدمها لك Sendinblue ومنصة تسويق رقمية الكل في واحد ، مما يمكّن الشركات الصغيرة من بناء علاقات عملاء أقوى من خلال حملات التسويق الرقمي الشاملة. إنهم يدعمون الشركات التي تتنقل بنجاح في تواجدها الرقمي من أجل تقوية علاقاتهم مع العملاء ، ويسمح لك إرسالها باللون الأزرق بإنشاء حملات بريد إلكتروني جذابة ومخصصة ، وصفحات مقصودة مخصصة ، ونماذج تسجيل ، وسير عمل مؤتمت ، ورسائل معاملات ، وإدارة علاقات العملاء ، والمزيد ، وأفضل على العموم ، يمكن لمستمعي التسويق عبر شريط القنوات النقر فوق sendinblue.com/ducttapemarketing للتسجيل للحصول على نسخة تجريبية مجانية. وإذا كنت تستخدم الرمز الترويجي في تلك الصفحة ، DUCT TAPE ، فستحصل على خصم 50٪ على الأشهر الثلاثة الأولى ، إما على حساب خفيف أو مميز.

جون جانتش (09:51): حسنًا. ثم تأخذ هذا وتعطينا بعض المفاهيم الجديدة. وأتساءل عما إذا كان بإمكانك فقط ، من الواضح أن هناك الكثير ، لكن هذين هما النوعان اللذان التقطتهما خط الأساس للتدفق وعجز التدفق.

أبريل رين (10:01): أوه ، كم هو ممتع. لذا فإن البناء على فكرة علاقتنا بالتغيير والموضوع المركزي للكتاب هو أيضًا مفهوم عقلية التدفق. لذا فإن الحالة الذهنية التي يمكن أن ترى كل التغيير ، سواء كانت جيدة أو سيئة ، غير متوقعة ، أم لا كفرصة للتعلم والنمو وتحسين خط الأساس للتدفق الخاص بك هي حقًا ما هي علاقتك التي يجب تغييرها اليوم؟ لأننا كنا نتحدث فقط عن بعض التغييرات ، فأسعدنا ، وأخرى تحفزنا. بعض التغييرات تغرينا. تغييرات أخرى تخرج عن مسارنا. كل شخص مختلف في هذا الصدد. ولكل شخص نقاط قوة ونقاط ضعف ومجالات تحسين وما إلى ذلك. وبالتالي فإن الوصول إلى خط الأساس الخاص بك هو فكرة ما هي نقطة البداية لهذه الرحلة لإعادة تشكيل علاقاتك تتغير. ثم يحدث عجز في التدفق عندما لا تكون كذلك ، وهذا مصطلح ممتع للتحدث عنه ، كما تعلمون ، الأشخاص المرنون واستعراض سعة التدفق الخاص بك هو في الواقع طريقة أخرى لوضع Fluxus الخاص بك. لذا فإن عجز التدفق هو عندما لا تكون مرنًا جدًا ، عندما تكون بالفعل تكافح من أجل التغيير. وقد عانيت من عجز تدفق هائل لسنوات عديدة. ما زلت ، ما زلت أمارس القوى العظمى. يعتقد الجميع بطريقة أو بأخرى أنه لأنني كتبت هذا الكتاب ، فقد أتقنتهم جميعًا بطريقة ما. أنا أحب ، لا ، أنا فقط أعرض لهم جميعًا ، لكن

جون جانتش (11:27): أنا أفضل بكثير من

أبريل رين (11:29): بالضبط. وأنا أفضل بكثير مما كنت عليه منذ سنوات. لكن سيكون لدي أيضًا عمل لأقوم به لبقية حياتي لأن هذا هو ما تدور حوله طبيعة التغيير. لكن عجز التدفق هو ، هل ، هل هي تلك المجالات التي تحتاج إلى أكبر قدر من المساعدة عندما يتعلق الأمر بالتعلم؟ كيف ، إن لم يكن ، تقبل التغيير ، ترى التغيير من مكان الأمل ، بدلاً من الخوف من مكان للفضول بدلاً من مكان الخطر ، وهو ما يكافح الكثير من الناس اليوم.

جون جانتش (11:59): بالتأكيد هناك تقييم هنا في مكان ما هذا الشخص

April Rinne (12:04): هل تسميها سعة التدفق الخاصة بك.

جون جانتش (12:08): لقد قلت في كثير من الأحيان ، لا أعرف أين سأكون في سلسلة الاتصال الخاصة بك ، لكنني سأقول على الأرجح في مكان ما في المنتصف لأنني ، نعم ، أنا كبير في السن ومفتقد ولا أفعل مثل التغيير في بعض الأحيان ، لكنني أدركت القيمة ، لقد رأيت القيمة فيه. ولذا لا يزعجني ذلك كثيرًا. في الحقيقة ، أنا ، أعتقد بالفعل أنه يغير نوعًا من فن الحياة. وهكذا ، إذا توصلت إلى تلك العلاقة معها ، أعني ، لا تزال ، أعتقد أنها تشبهك بطريقة ما ، كما تعلم ، ربما ما زلت تعاني معها عندما تضربك ، ولكن على نفس المنوال ، أنت ، أنت ، ترى القيمة فيه ويظهر مع رسالة ، أليس كذلك؟

أبريل رين (12:42): نعم. وهناك حاشية أخرى ممتعة حول هذه العودة إلى الأسماء والأفعال ، لقد سمعت ، لقد سمعت الكثير من التأطير المختلفة وما أحبه ليس فقط في الكتاب ، ولكن المفهوم هو كيف يمكن للناس أن يجعلوه نوعًا ما خاصًا بهم. ومثل ، هذه هي الطريقة التي تنطبق علي. وقد قلت هذا ، لكنني سأستكمل الأمر قليلاً. وأنا أحب ذلك. لكن واحدة من أفضل الطرق التي يمكن وصفها هي أن الناس يحبون التغيير. يكرهون التغيير. مرة أخرى ، نحن نحب ال ، الآن نحن نكره الفعل ، لكن هذا هو الكائن المتغير. إنه السماح لنفسك بالنمو والتطور ، وهو أمر بالنسبة لك ، نميل إلى معرفة أن النمو العظيم يأتي غالبًا من التغييرات الصعبة غير المتوقعة. حق؟ حق. من السهل أن أقول أنه بعد الحقيقة ، في ذلك الوقت يشبه أي شيء ، لكنني سأقاوم.

أبريل رين (13:26): سأتظاهر بأنه غير موجود. تعلمون ، كل ذلك. وهو التغلب على ذلك لإعادة التجميع مرة أخرى ، والعودة إلى هذه العقلية ، والتفكير في عقليتك على أنها عضلة ذهنية ، وتقوية تلك العضلات العقلية ، وهذا أكثر انسجامًا مع تغيير واحد ، ومثلما سنصلح ذلك ونعود إلى الطريقة التي كانت بها الأمور. هذا ليس كذلك ، إنه هذا التغيير المستمر. وهذا الفهم أن المضي قدمًا ، بالطريقة التي أحب أن أصفها هي أنه لا توجد لعبة نهائية. لا توجد حالة مستقرة بخلاف المزيد من التغيير. وهذا فرق كبير جدًا عما تعلمناه في أغلب الأحيان على مدار العقود العديدة الماضية.

جون جانتش (14:04): حسنًا. هل أنت مستعد لأرق سؤال طرحه عليك أحد؟

أبريل رين (14:10): بالطبع.

جون جانتش (14:12): هل نطلق على هذا كتاب إدارة التغيير ، كونه ضررًا.

أبريل رين (14:19): كان ذلك سهلاً. لذلك أحب أنك توقعت هذا السؤال نوعًا ما ربما لأنني أجد نفسي في محادثات أحيانًا مؤخرًا حيث يحب الناس ، أوه ، لقد كتبت كتابًا عن التغيير ، أو كتبت كتابًا عن إدارة التغيير. وأنا مع كل الاحترام لإدارة التغيير ، لم أقرأ كتابًا عنها. قرأت كتابًا عن البشر ، والعلاقات التي يجب تغييرها ، لكنني أرغب في توضيح التوتر والعلاقة بين عقليتنا حول التغيير واستراتيجيات إدارة التغيير لدينا. وهذا هو أنني أعتقد أننا في الواقع نعيد تلك الأشياء إلى الوراء. نحن ننفق. وأقول ، نحن ، بشكل جماعي ، نقضي الكثير من الوقت في محاولة اكتشاف استراتيجيات إدارة التغيير ، وكيفية الاستثمار في عدم اليقين ، وماذا نفعل في العالم الخارجي. وليس تلك الأشياء فقط

جون جانتش (15:09): اذهب الأمر. نريد خارقة ، أليس كذلك؟ نعم. و

April Rinne (15:13): هذه الأشياء مهمة ، لكن ما لا نتذكره أو حتى ندركه في بعض الأحيان هو أن كل استثمار وقرار تتخذه إستراتيجية تتخذه بشكل أساسي في عقليتك. فهل ترى التغيير من مكان الأمل أو الخوف؟ هذه ليست إستراتيجية هي العقلية ، ولكن الإجابة على هذا السؤال ستشكل وتلون تمامًا وستحدد نوع الإستراتيجية التي تحددها. هل تتوقع أن تسير الأمور كما هو مخطط لها ومن ثم تصبح قلقًا أو تنهار عندما لا يحدث ذلك ، فهذه ليست استراتيجية هي العقلية ، ولكن مرة أخرى ، لذا فإن الطريقة التي أحب أن أصفها ليست أن الإستراتيجية لا تهم أو تغير الإدارة لا يهم. إنها العقلية التي تقود كلا هذين الأمرين ، وليس العكس. وعندما نتمكن من توضيح تلك العلاقة الداخلية لتغيير كل هذه الأشياء الخارجية يصبح واضحًا ، فإن إدارة التغيير لم تعد هذا الشيء. هذا ، أعني ، نحن ، نحن فقط ، نحاول فرز الأشياء ، لكننا في الواقع لا نقوم بالعمل الشاق وهو اكتساب الوعي الذاتي حول ما الذي يحفزنا مرة أخرى ، ما الذي يثيرنا؟ ما هي الأمتعة التي نحضرها إلى الطاولة عندما نتحدث عن أي نوع من فترات التغيير.

جون جانتش (16:29): إذاً لديك حزام حول ثماني قوى عظمى ، وهذا نوع من إطار الكتاب. وأحد الأشياء التي بدت لي على الأقل في البداية ، عندما كنت أقوم بالتواجد ولديك رسم جميل وكل شيء ، هو أن جميع العناصر لديها ما يمكن أن أسميه عنصر اليقظة. وأكثر من مجرد نية. هل هذا أنا فقط؟

أبريل رين (16:51): لا ، هذا مقصود. أنا أحب أن تلتقط ذلك. شكرًا لك. وأنت تعلم ، إنه ممتع. أعتقد على نطاق أوسع أنني أسير على هذا الخط الجيد ، لكن الجميل بين تأليف كتاب ، كما تعلمون ، العمل هو للقيادة ، إنه للفرق. هذا نوع من المكان الذي أجلس فيه بشكل احترافي ، ولكن هناك أيضًا عنصر ، لا أريد الذهاب بعيدًا. إنها ليست مساعدة ذاتية في حد ذاتها. أنا لست مساعدة ذاتية ، لست خبيرًا. أنا لست في هذا العالم ، لكن الفكرة القائلة بأن كل التطوير المهني والتطوير التنظيمي والاستراتيجية والتنفيذ كل ذلك ، كلها متجذرة في النمو الشخصي. وهذا المفهوم الذهني ، والذي لم نجد الكثير حتى وقت قريب في عالم الأعمال ، هذا هو جوهر كل شيء والحضور والوعي الذاتي ، وهذه القدرة على أن تكون متجذرة ومترسّخة. ثم يتدفق ذلك إلى جميع أنواع الأشياء حول كيفية تعريفنا لأنفسنا وكيف نقدر الأشياء المختلفة. كيف ننظر إلى علاقاتنا وهل يمكننا أن نثق في الناس ووتيرة التغيير والإنتاجية لدينا ، كما يظهر في كل مكان.

جون جانتش (17:57): هناك ثماني قوى خارقة ، كما قلت ، وكما تعلم ، إذا كنت تريد أن تعرف ما هي ، فاستعرض الكتاب ، لكني سأطلب منك التحدث قليلاً حول واحدة ربما تكون بارزة قليلاً. وهذه هي فكرة المحفظة المهنية. أعني ، لقد سمعنا جميعًا أشخاصًا يتحدثون عن ذلك الآن. خاصة إذا كنت من جيل الألفية ، فهذا ، كما تعلمون ، ما يفترض أن تفعله ، لكنني لست كذلك ، أعتقد أنه في سياق ما تتحدث عنه ، وجدت أن هذا هو النوع الأكثر من الفضول.

أبريل رين (18:21): رائع. وهذا واحد فريد من بين الثمانية لأنه موجه بشكل خاص نحو مستقبل العمل الذي هو نفسه في حالة تغير مستمر ونوع من الطريقة التي ننظر بها إلى هويتنا المهنية في التطوير الوظيفي العام لدينا. لذلك أنا أحب أن تطرح هذا الأمر وأن كل من القوى العظمى الثمانية ، يجب أن أعطي نوعًا من عدم التحذير ، ولكن تأطير أنها جميعًا غير بديهية بطريقة ما ، فهي جميعًا تتعارض مع ما أعتقده كثيرًا تعلمنا شيئًا عن العالم وكيف يعمل وكيف من المفترض أن نظهر فيه. لكن الكثير مما تعلمناه هو حقًا لعالم ، كما سأقول ، أنيق ومرتب ومنظم ويمكن التنبؤ به ، كما تعلمون ، أن العالم كما لو كان بإمكاننا ربطه بقارب ، صحيح ، عالم في حالة تغير مستمر يقلب الكثير من ذلك رأساً على عقب.

April Rinne (19:08): إذن ، فإن مفهوم وظيفة المحفظة ، والطريقة التي يتم بها صياغة القوة العظمى هي أنه في أي مستقبل لتدفق العمل ، نحتاج إلى التفكير في وظائفنا وتطورنا الوظيفي ، وليس كمسار فردي متابعة أو سلم لتسلقها. وبدلاً من ذلك ، فإن هذا يشبه إلى حد كبير محفظة لمعالجة السعر ، كما يفعل الفنان ، أو المستثمر ، أنواع كثيرة من المحافظ ، لكن هذا الإحساس بهويتنا المهنية يتجاوز سيرتنا الذاتية. سيرتنا الذاتية تلتقط فقط نوعًا معينًا من البيانات التي لا تعني أنها ليست مفيدة ، إنها صورة غير كاملة لأي شخص ، ما الذي يمكنه القيام به ، وما نوع القيمة التي يمكنهم إضافتها. ولكن أيضًا سيرتك الذاتية هي إلى حد كبير نوعًا من العمل الخطي حيث ستدرس بجد ، وتحصل على درجات جيدة ، وتذهب إلى الكلية ، وتحصل على وظيفة ، وتؤدي الوظيفة المذكورة لفترة طويلة وتتقاعد.

April Rinne (20:02): هذا هو السيناريو الذي هو مسار خطي. ليس هذا هو الواقع الذي نعمل فيه. وحتى قبل الركود الكبير ، آسف ، ليس الركود الكبير ، الاستقالة الكبيرة التي كانت قائمة ، لكن مفهوم المحفظة المهنية يرسم جيدًا مع الأشخاص الذين يعيدون النظر أيضًا ، كما تعلمون ، ما نوع الحياة المهنية التي يريدونها ، ولكن أيضًا في مواجهة الأتمتة في مواجهة الكثير من المجهول ، كيف نستعد بالفعل لمستقبل العمل الذي يمثل حقل ألغام من عدم اليقين. ولذا فإن ما أحب تذكير الناس به هو أن كل شخص اليوم لديه بالفعل محفظة. قد لا تدرك ذلك. ومحفظتك عبارة عن جميع المهارات والأدوار والطرق التي يمكنك من خلالها المساهمة في المجتمع ، إضافة قيمة. لا يتعلق الأمر بالألقاب والمناصب وما إلى ذلك. مهارات الأبوة والأمومة موجودة في محفظتك. لا يُسمح بها عادةً في سيرتك الذاتية ، أليس كذلك؟

أبريل رين (21:02): لقد حصلت على هذا ، ولكن أيضًا على عكس الوظيفة. وأنا أكره أن أبدو صريحًا ، ولكن على عكس الوظيفة التي يمنحها لك شخص آخر أي وظيفة يمنحها لك شخص آخر ، حتى لو كنت تحبها ، حتى لو كنت رائعًا فيها ، حتى لو كان كل شيء يسير على ما يرام ، فإن حقيقة أن شخصًا آخر منحك هذه الوظيفة يعني أنه يمكن انتزاعها منك. وهذا يجعل الكثير من الناس متوترين وقلقين وعدم اليقين ، ما يزيد من محفظتك هو ملكك إلى الأبد. أنت تملكه. لا أحد يستطيع أن يأخذها منك. تقع على عاتقك مسؤولية تنظيمها ونسج روايتك حولها ، ولكن بالنسبة لمستقبل العمل وعالم يوجد فيه الكثير ، لا يمكننا التحكم في فكرة الحافظة هذه ، فهذا شيء يمكنك فعلاً ، وأنت حصلت بالفعل على واحدة ويمكنك أن تبدأ اليوم.

جون جانتش (21:52): كما تعلم ، لقد كان ممتعًا حقًا بالنسبة لي. كما تعلمون ، لقد سخرت نوعًا ما من جيل الألفية هناك قليلاً ، ولكن ما كان ممتعًا حقًا بالنسبة لي هو أنه ، كما تعلمون ، من يستيقظ حقًا على هذه الفكرة هو 55. بالإضافة إلى ذلك ، كما تعلمون ، يستيقظ حقًا على هذه الفكرة ، وهو أمر رائع بالنسبة لي. لقد كنا فنًا ، ربما كنت تتحدث على نطاق أوسع ، لكنني أعتقد أن الناس ربما شعروا بذلك. نحن نتحدث عن الفرد والتدفق ، لكن كما تعلم ، هل يمكن للثقافة أن تتمتع بسعة مرنة؟ هل يمكن أن تتمتع المنظمة بقدرة مرنة؟ أعني ، كيف نطبق هذه المفاهيم على أكبر بكثير؟ أوه،

أبريل رين (22:26): بالتأكيد. لذا فهمت السؤال. نعم. هل يمكن لمنظمة ما أن يكون لها عقلية متغيرة؟ قطعاً. نعم. المفتاح هنا والكتاب مصمم بشكل أساسي للأفراد لأن هذا هو المكان الذي يبدأ منه هذا ، لكني أحب أن أذكر الناس ، فالمؤسسات هي مجرد مجموعات من الأفراد. وهكذا عندما تجمع هؤلاء معًا ، لن يكون لديك فقط منظمة يمكن أن تكون مرنة ، ولكن هذا يصبح جزءًا من ثقافتك التنظيمية. أعني ، الكثير من هذا يتعلق بكيفية ارتباط الناس ببعضهم البعض ومن ثم معًا ، كيف يرتبطون بالتغيير؟ ومن ثم كمنظمة تم دمجها فيه ، للتصميم فقط لعمليات وهياكل مختلفة ، وما إلى ذلك. ولكن، نعم. لذا ابدأ بالوحدة الدقيقة للشخص ، ثم قم ببناء ذلك في المؤسسات. أعني ، على الأقل حتى الآن المنظمات لا تزال فقط كما يمكن أن تقول ، ذات قيمة مثل الناس ، من حيث طول العمر من حيث الإنسانية مثل الأشخاص الموجودين هناك.

جون جانتش (23:27): نعم. لقد أصبح الأمر نوعًا ما ، لقد حصلت على مصطلح جديد لنظام التدفق البيئي هناك. حسنا. لذا ، يخبر شهر أبريل الأشخاص أين يمكنهم معرفة المزيد عن تدفق الكتاب بشكل مؤكد ، ولكن أيضًا عملك في أي مكان تريد إرسالهم إليه للتواصل معك.

April Rinne (23:41): لذلك بالنسبة لجميع الأشياء المتغيرة ، يرجى التوجه إلى التدفق ، والعقلية تنقط كثيرًا ، والمزيد من الموارد ، ومقالات القوى الخارقة ، وما إلى ذلك. وبعد ذلك لدي أيضًا April rennie.com ، والذي يتعلق أكثر بالأشياء. لا ، لديها القليل من التدفق ، لكن بها أشياء مثل يدي تقف عليها. واكتشف الناس نوعًا ما أنني أقوم بوضع الوقوف على اليدين. لذلك يريدون دائمًا معرفة إلى أين يذهبون لهؤلاء.

جون جانتش (24:02): رائع. حسنًا ، شكرًا جزيلاً على التوقف عن طريق البودكاست التسويقي لشريط القنوات. ونأمل أن نلتقي في المرة القادمة التي تكون فيها في الشمال الغربي ، أليس كذلك؟ هل قرأت ذلك؟ هل هذا صحيح؟ نعم. ذهبت إحدى بناتي إلى غونزاغا وقضيت أربع سنوات ، أمضيت الكثير من الوقت في الشمال الغربي ، وهي منطقة جميلة. لذلك نأمل أن نلتقي بك في أحد هذه الأيام هناك على الطريق.

أبريل رين (24:20): شكرًا جزيلاً لك يا جون. لقد كانت من دواعي سروري.

جون يانتش (24:22): حسنًا. هذا يختتم حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. أريد أن أشكرك كثيرًا على حسن الاستماع ، فلا تتردد في مشاركة هذا العرض. لا تتردد في اعطاءنا الاستعراضات. كما تعلم ، نحن نحب هذه الأشياء. ايضا. هل تعلم أننا أنشأنا تدريبًا وتدريبًا على التسويق لفريقك؟ إذا كان لديك موظفين ، إذا كان لديك موظف يريد تعلم نظام تسويق ، كيف تثبت نظام التسويق هذا في عملك ، تحقق منه. يطلق عليه برنامج مدير التسويق المعتمد من تسويق الشريط اللاصق. يمكنك العثور عليه على ducttapemarketing.com ثم قم بالتمرير لأسفل قليلاً وابحث عن علامة التبويب التي تقول "تدريب لفريقك"