在不断变化的世界中茁壮成长

John Jantsch (00:01)：这一集管道胶带营销播客由 HubSpot 播客网络提供给您。 嘿，我想向 HubSpot 网络的另一位成员大声疾呼，这是成功故事播客，由 Scott D. Clary 主持。 它是世界上最有用的播客之一。 成功故事包括与成功的商业领袖的问答环节、主题演讲、销售营销对话。 嘿，如果你是一名自由职业者，他关于如何在 Fiverr 上做七位数自由职业者的那一集是必须收听的成功故事播客，无论你在哪里获得播客。

John Jantsch (00:46)：您好，欢迎收看另一集胶带营销播客。 我是 John Jantsch，我今天的客人是 April。 Riney 是世界经济论坛、年轻的全球领袖，被福布斯评为全球 50 位领先的女性未来学家之一。 她帮助个人和组织重新思考和重塑他们与变化不确定性和不断变化的世界的关系。 巧合的是，我们将谈论她的新书《通量：在不断变化中蓬勃发展的八种超能力》。 那么April，欢迎来到这个节目。

April Rinne (01:20)：非常感谢，约翰。 我很高兴来到这里。

John Jantsch (01:23)：那么，你会说现在人们与 Jane 建立了新的关系吗？

April Rinne (01:28)：这是一个很重要的问题。 我们需要任何关系来改变。 我不确定很多人可能甚至大多数人都拥有它。 我们已经有了一丝曙光，但我们还有很多工作要做。

John Jantsch (01:39)：嗯，这是一门课程，有据可查的人讨厌改变。 所以，你知道，为什么，为什么我们如此抗拒改变？

April Rinne (01:46)：嗯，我实际上会争论。 这取决于。 所以我们的关系人类的关系要改变。 很乱，很复杂。 我每天都会遇到这样的人，我喜欢改变。 好吧，人类并冒着在这里泛化一点的风险，但人类往往喜欢改变。 我们可以控制我们可以选择加入，对吗？ 所以一段新的关系，一份新的工作，一次新的冒险，一个新的发型，对吧？ 对。 我们往往会在变化中挣扎。 我们无法控制。 因此，在周二中午之后让你措手不及的那种变化，与你的预期背道而驰。 它打乱了你的计划，但与此同时，就像改变一样，一种对你来说真的很容易的改变对我来说可能真的很难，反之亦然。 所以我提出所有这些，因为就像，没有一个千篇一律的公式来评估我们与变化的关系。 但是一旦我们开始涉足它，我见过的每个人都说，你知道，你们关系的某些方面需要改变，这需要一些改进。 是的，

John Jantsch (02:52)：所以我不想在大流行的兔子洞里走得太远，但我的意思是，我们刚刚进行了一次巨大的实验，对很多人来说发生了巨大的变化。 我看到很多人不是那种人，我喜欢改变，他们说，好吧，让我们应对改变，让我们创新。 让我们，你知道，我们必须做的是，我的意思是，显然这不在我们的控制之下。 这不是我们选择的改变，但我认为其中一些改变有积极因素。

April Rinne (03:20)：是的。 这就是我们需要的更多。 因此，我喜欢以这种方式来构建它，而且，我知道，你知道，这个，但听众可能不会，我没有写关于 2020 年或自 2018 年以来我正在写这本书的大流行的书。虽然它一直是，我喜欢把它看作是写作的三年，但更像是专业的三年，只是把它叠加起来。 但我不得不承认，在过去的 18 到 20 个月里，我得到了最好的例子，就像世界不断变化的感觉真的是令人难以置信的加速和对其中一些想法的验证。 因此，当我们被迫适应时，人类确实具有适应性。 我会争论过去一年半发生的很多事情。 我们的背靠在墙上，就像，呃，我必须改变，否则我将无法生存。

April Rinne (04:10)：无论是您还是您的企业或您的团队。 所以我们这样做。 所以我们面临的挑战是，当我们展望未来时，无论是下周、明年还是下一个十年，未来会有更多我们无法控制的变化。 它有更多你抵制和挣扎的那种变化。 它还有更多。 再说一次，这是在个人层面，组织社会如此多的变化，我们不仅需要从根本上重塑我们与它的关系，更具体地说，我们需要学习如何做到这一点。 即使在我们的背不靠墙的平静时期，因为你不想要什么，那个，我们，是的，有一些积极性，但它往往是事后，它往往实际上是相当的有时会造成创伤，混乱，困难，当它发生时并不有趣。 这就是我试图帮助人们做的事情，就像提前为这种变化做好准备。 就像我想说的，当你的背不靠墙的时候会更有趣

John Jantsch (05:19)：当你计划它时，所以我总是说，你知道，舒适有时是我改变的敌人。 这就像，哦，为什么它没有坏掉？ 为什么要修？ 即使它已经坏得很厉害，对吧？ 你也是，在某些方面，你是否主张我们必须真正走出去，寻求改变，做出改变，你知道，不要让它发生在我们身上。 好的。

April Rinne (05:38)：是的。 在某种程度上，有这种主动性，就像靠前一样，它已经改变了，但它也是不确定的。 当然，这也是从领导的角度来看的。 这也是模棱两可的安慰与模棱两可。 因此，部分原因是它正在寻找它。 至少我现在会说。 而且你知道，我的理论每天都在继续发挥作用，就像现在的变化一样多，就像一年前一样，只是看起来有点不同。 明年也会有同样多的。 它会看起来有点不同。 因此，从长远来看，生活让我们每天都有机会重塑我们思考、谈论、感受以及最终联系和应对变化的方式。 所以有些人正在寻找它，有些人只是关注你周围已经发生的事情，因为当涉及到改变时，我们可以做出很多大大小小的改变改进。

John Jantsch (06:34)：是的。 这很有趣。 我实际上有一种感觉，现在有人在苦苦挣扎，比一年、一年半前他们所说的还要多，那时的变化就像，你知道的，是持续的和动态的。 现在它有点像磨砺。 我认为，我认为实际上还有更多的挣扎。 我们，我们，我们实际上并没有处理过这个词。 Flux Webster 说它是一种流动的，哦，从身体中排出的液体，特别是在过量或异常时。 我不会继续引用这些例子。 当然，谁能忘记这个虚构的技术中的磁通电容器，它让我们能够穿越时空，为什么要用通量这个词。

April Rinne (07:10)：是的。 因此，您也刚刚了解了历史医学定义。 还有其他几个我会添加到组合中。 因为它们很有趣，因为我们必须进行大量调查和测试，而且，你知道，通量，通量，让大多数人想起。 这有点令人着迷，但他们就像，我真的不知道这意味着什么。 偶尔有人说反流。 就像，不，不，但flux既是名词又是动词。 而在今天的现代用法中，大多数人都将名词理解为不断变化，不断运动，运动，事物在流动，但它也是动词，流动意味着学习，变得流动。 我喜欢这一点，因为你可以把它想象成世界在不断变化，我们都需要学习如何更好地变化。 现在，只是一个有趣的脚注。

April Rinne (08:01)：呃，这个医学上对通量的定义实际上是内出血，不会去那里，但你去那里。 尽管如此，这也是我今天仍然看到它使用的一种方式。 它是一种物质，一种用于金属锻造、珠宝制造和彩色玻璃制造的化合物。 羊群是将 Juul 与金属结合的化合物。 所以它是这个或者它是彩色玻璃。 正是这种化合物让玻璃，这块美丽的玻璃嵌在它的外壳中。 我也喜欢它，因为它可以让原本不会粘在一起的东西粘在一起，它有助于创造美，尽管这两种物质非常非常不同。 所以无论如何，这对我们来说只是更多的词源。

John Jantsch (08:48)：太棒了。 我敢肯定，在某个地方有一家软件公司，名字也使用了这个名字。 对？

John Jantsch (08:59)：这一集的胶带营销播客由 Sendinblue 和一体化数字营销平台带给您，使小型企业能够通过端到端的数字营销活动建立更牢固的客户关系。 他们支持企业成功导航其数字存在以加强他们的客户关系，向他们发送蓝色允许您创建迷人和个性化的电子邮件活动、自定义登录页面、注册表单、自动化工作流程、事务消息传递、CRM 等，以及最佳最重要的是，管道胶带营销听众可以点击 sendinblue.com/ducttapemarketing 注册免费试用。 如果您使用该页面上的促销代码 DUCT TAPE，您将在前三个月获得 50% 的折扣，无论是轻量级帐户还是高级帐户。

John Jantsch (09:51)：好的。 所以你然后拿这个给我们一些新的概念。 我想知道你是否可以，显然有很多，但这是我选择的通量基线和通量不足的两个。

April Rinne (10:01)：哦，真有趣。 因此，建立在我们与变化的关系这一概念和本书的中心主题的基础上，也是这种流动心态的概念。 因此，能够看到所有变化的心态，无论是好的还是坏的，出乎意料的，或者不是一个学习、成长和提高通量基线的机会，这真的是你今天与改变的关系吗？ 因为当我们只是在谈论一些变化时，让我们高兴，其他的会触发我们。 一些变化，诱惑我们。 其他的变化，让我们脱轨。 在这方面每个人都是不同的。 每个人都有长处和短处以及需要改进的地方等等。 因此，达到你的通量基线是这个概念，即你重塑关系变化的旅程的起点是什么。 然后通量不足是当你没有的时候，这是一个非常有趣的术语，你知道，灵活的人，弯曲你的通量容量实际上是另一种放置你的 Fluxus 的方式。 因此，当你不是很灵活，当你真的在努力应对变化时，就会出现流量不足。 多年来，我一直处于巨大的通量短缺状态。 我仍然，我仍然在练习超能力。 不知何故，每个人都认为，因为我写了这本书，所以我喜欢掌握所有这些。 我想，不，我只是为所有人展示一个，但是

John Jantsch (11:27)：我比

April Rinne (11:29)：正是。 而且我比几年前好多了。 但我的余生也将有工作要做，因为这就是改变的本质。 但是，通量不足是，是，是，是，是那些在学习方面最需要帮助的领域吗？ 如果没有，如何拥抱变化，从希望的地方看到变化，而不是害怕好奇而不是危险的地方，这是今天很多人都在努力解决的问题。

John Jantsch (11:59)：这里肯定有人评估

April Rinne (12:04)：可以称之为通量容量。

John Jantsch (12:08)：所以我经常说，我不知道我会在你的连续体上处于什么位置，但我会说可能在中间的某个地方，因为是的，我老了而且古怪，不有时喜欢改变，但我已经意识到其中的价值，我已经看到了其中的价值。 所以它不会让我烦恼那么多。 事实上，我已经，我已经，我真的认为它改变了生活的艺术。 而且，所以如果你和它建立这种关系，我的意思是，它仍然，我认为它在某种程度上有点像你，你知道，当它击中你时，你可能仍然在挣扎，但出于同样的原因，你，你，你看到了它的价值，它就像一条消息一样出现，对吧？

April Rinne (12:42)：是的。 还有一个关于名词和动词的有趣脚注，我听说过，我听说过很多不同的框架，我喜欢的不仅仅是这本书，而是人们如何将其变成自己的概念。 就像，这就是它适用于我的方式。 你说了这个，但我要更进一步。 我喜欢那个。 但是，最好的说法之一是人们喜欢改变。 他们讨厌被改变。 再说一次，我们喜欢这个，现在我们讨厌这个动词，但它是被改变的。 这是允许自己成长和进化，就您而言，我们倾向于知道，巨大的成长通常来自意想不到的困难变化。 对？ 对。 很容易说，事后，当时它就像任何东西，但我要抗拒。

April Rinne (13:26)：我要假装它不存在。 你知道，所有这些。 它正在克服这一点，再次重新组合，回到这种心态，把你的心态想象成一种精神肌肉，加强这种精神肌肉，这不仅仅是一个改变，就像我们会解决这个问题并回到事情是这样的。 不是，而是这种不断的变化。 并且这种理解前进，我喜欢说的方式是没有结局。 除了更多的变化，没有稳定的状态。 这与我们在过去几十年中大部分时间所学的内容有很大的不同。

John Jantsch (14:04)：好的。 你准备好接受别人问过你的最友善的问题了吗？

April Rinne (14:10)：哦，当然。

John Jantsch (14:12)：将其称为变革管理书，这是一种伤害。

April Rinne (14:19)：这很容易。 所以我喜欢你对这个问题的预测，也许是因为我发现自己最近有时在谈话中人们喜欢，哦，你写了一本关于变革的书，或者你写了一本关于变革管理的书。 我很尊重变革管理，我没有读过有关它的书。 我读过一本关于人类、变革关系的书，但我确实想指出我们对变革的心态与变革管理策略之间的紧张关系和关系。 那就是我相信我们实际上正在让这些事情倒退。 我们正在消费。 我说，我们集体花费大量时间试图找出变革管理策略，如何投资不确定性，在外部世界做什么。 而不仅仅是那些东西

John Jantsch (15:09)：去吧。 我们想要黑客，对吧？ 是的。 和

April Rinne (15:13)：这些事情很重要，但我们有时没有记住甚至没有意识到的是，您所做的每一项战略投资和决策都从根本上植根于您的心态。 那么，您是否看到了希望或恐惧的变化？ 这不是策略，而是心态，但这个问题的答案绝对会塑造和影响你制定的策略。 您是否期望事情会按计划进行，然后在没有计划时变得焦虑或瓦解，这不是战略，而是心态，但同样，所以我想说的是，并不是战略无关紧要或改变管理没关系。 是心态驱动了这两件事，而不是相反。 当我们能够弄清楚改变所有这些外部事物的内在关系变得清晰时，变革管理就不再是这件事了。 那就是，我的意思是，我们，我们只是，我们正在尝试对东西进行分类，但我们实际上并没有做更艰苦的工作来获得自我意识，什么再次触发我们，什么让我们兴奋？ 当我们谈论任何类型的变更期时，我们带来的包袱是什么。

John Jantsch (16:29)：所以你有一个围绕八个超级大国的腰带，这就是本书的框架。 一开始似乎至少打动了我的一件事，当我进入并且你有一个很好的图形时，所有的元素都有我称之为正念元素的东西。 而不仅仅是意图。 那只是我吗？

April Rinne (16:51)：不，这是故意的。 我喜欢你把它捡起来。 谢谢你。 你知道，这很有趣。 我认为更广泛地说，我在写一本书之间走得很好，但很漂亮，你知道，商业是为了领导，它是为了团队。 那是我专业的坐姿，但也有一个因素，我不想走得太远。 它本身并不是自助的。 我不是自助者，我不是大师。 我不在那个世界里，但这种观念认为，所有的职业发展、组织发展、战略和执行，都植根于个人成长。 而这种正念的概念，直到最近我们才在商业世界中发现了很多东西，它是一切、存在和自我意识的核心，以及这种扎根和扎根的能力。 然后，这涉及到我们如何识别自己以及我们如何看待不同事物的各种事情。 我们如何看待我们的关系，我们能否信任人们以及我们的变革步伐和生产力，就像它无处不在一样。

John Jantsch (17:57)：所以有八个超级大国，正如我所说，而且，而且，你知道，如果你想知道它们是什么，照书看，但我会请你谈谈关于一个可能有点突出的。 这就是投资组合职业的理念。 我的意思是，我当然，我们现在都听说过人们谈论这个问题。 尤其是如果你是千禧一代，那是，你知道，你应该做什么，但我不是，我认为在你所说的背景下，我发现那个是最合适的耐人寻味的。

April Rinne (18:21)：哦，太棒了。 而那一个在这八个中是独一无二的，因为它非常专门针对本身不断变化的工作的未来以及我们如何看待我们在整个职业生涯发展中的职业身份。 所以我喜欢你提出这个问题，八个超级大国中的每一个，我也必须给出一种不警告，但认为它们在某种程度上都是违反直觉的，它们都与我的想法背道而驰我们中的许多人都被教导过这个世界，它是如何运作的，以及我们应该如何出现在其中。 但是我们学到的很多东西真的是为了一个世界，就像我会说的那样，整洁、有序和可预测，你知道，这个世界就像我们可以用一条船把它系起来一样，对吧，一个不断变化的世界颠覆了很多。

April Rinne (19:08)：因此，投资组合职业的概念，超级大国的表述方式是，任何未来的工作涌入，我们需要考虑我们的职业和职业发展，而不是单一的途径追赶或爬梯子。 更像是一个治愈率的投资组合，就像艺术家或投资者一样，有很多不同类型的投资组合，但我们的专业身份感远远超出了我们的简历。 我们的简历只捕获了某种数据，并不是说它没有帮助，它是任何人的不完整图片，他们可以做什么，他们可以增加什么样的价值。 但你的简历也非常适合线性工作，你会努力学习，取得好成绩，上大学，找到工作，长期从事上述工作并退休。

April Rinne (20:02)：就像是一个线性路径的脚本。 这不是我们正在努力的现实。甚至在大衰退之前，对不起，不是大衰退，正在发挥作用的大辞职，但投资组合职业概念图非常适合正在重新考虑的人，你知道，他们想要什么样的职业生活，同时面对自动化，面对许多未知数，我们如何真正为未来的工作做好准备，这是一个充满不确定性的雷区。 所以我喜欢提醒人们的是，今天每个人都已经有了一个投资组合。 你可能只是没有意识到。 你的投资组合是你可以为社会做出贡献、增加价值的所有技能、角色和方式。 这与头衔和职位等无关。 育儿技能在您的投资组合中。 他们通常不允许出现在你的简历中，对吧？

April Rinne (21:02)：所以你得到了这个，但也不同于工作。 而且我讨厌听起来直率，但不像别人给你的工作 别人给你的任何工作，即使你喜欢它，即使你很擅长它，即使一切进展顺利，事实上给你这份工作意味着它可以从你手中夺走。 这让很多人感到紧张和焦虑，不确定性只会让你的投资组合永远属于你。 你拥有它。 没有人能把它从你身边夺走。 策划它并围绕它编织你的叙述是你的责任，但对于一个工作的未来和一个有这么多的世界，我们无法控制这种投资组合的概念是你实际上可以做到的，而且你已经已经有一个，你可以从今天开始。

John Jantsch (21:52)：你知道，这对我来说真的很有趣。 你知道，我有点嘲笑千禧一代，但对我来说真正有趣的是，你知道，真正意识到这个想法的人是 55 岁。另外，你知道，真的意识到这个想法，这对我来说有点酷。 所以我们一直是艺术，也许你一直在谈论更广泛的话题，但我认为人们可能已经感觉到了。 我们谈论的是个体和流动性，但你知道，一种文化可以有弹性容量吗？ 一个组织可以有弹性容量吗？ 我的意思是，我们如何将这些概念应用到更大的领域？ 呃，

April Rinne (22:26)：当然。 所以我明白了这个问题。 是的。 一个组织可以有流动的心态吗？ 绝对地。 是的。 这里的关键和这本书实际上主要是为个人设计的，因为这是开始的地方，但我想提醒人们，组织只是个人的集合。 因此，当您将这些结合在一起时，您不仅拥有一个灵活的组织，而且还成为您组织文化的一部分。 我的意思是，这其中很大一部分是关于人们如何相互关联，然后在一起，他们如何与变化关联？ 然后作为一个组织，它被构建成，设计到不同的流程、结构等。 但是，是的。 所以从人的微观单位开始，然后在组织中建立它。 我的意思是，至少到目前为止，组织仍然只能像你所说的那样，像人一样有价值，就作为在那里的人的人性而言的长寿而言。

John Jantsch (23:27)：是的。 它有点变成了，我在那里为你的通量生态系统有了一个新的术语。 好的。 因此，April 告诉人们在哪里可以更确定地找到 Flux 这本书，以及您希望发送给他们与您联系的任何地方的工作。

April Rinne (23:41)：所以对于所有事物的变化，请前往变化，心态点很多，更多资源，超级大国文章，等等。 然后我也有 April rennie.com，它更多的是关于这些东西。 不，它有一点流动性，但它有像我的手一样的东西。 人们发现我倒立。 所以他们总是想知道去哪里找那些。

John Jantsch (24:02)：太棒了。 好吧，非常感谢您收看胶带营销播客。 希望下次你在西北时我们会遇到，对吧？ 我读了吗？ 是对的吗？ 是的。 我的一个女儿去了冈萨加，所以我花了四年时间，在美丽的西北地区度过了很多时间。 所以希望我们能在路上遇到你。

April Rinne (24:20)：非常感谢，约翰。 这是我的荣幸。

John Jantsch (24:22)：好的。 这结束了管道胶带营销播客的另一集。 非常感谢您收看，随时分享这个节目。 随时给我们评论。 你知道，我们喜欢这些东西。 还。 您知道我们为您的团队创建了培训、营销培训吗？ 如果您有员工，如果您有想要学习营销系统的员工，如何在您的企业中安装该营销系统，请查看。 它被称为管道胶带营销的认证营销经理计划。 您可以在ducttapemarketing.com 上找到它，然后向下滚动一点，然后找到显示“为您的团队培训”的标签