Sürekli Değişen Bir Dünyada Gelişmek

John Jantsch (00:01): Koli bandı pazarlama podcast'inin bu bölümü size HubSpot podcast ağı tarafından getirildi. Hey, HubSpot ağının başka bir üyesine, Scott D. Clary tarafından sunulan başarı öyküsü podcast'ine bir not vermek istiyorum. Dünyanın en faydalı podcast'lerinden biridir. Başarı öyküsü, başarılı iş liderleriyle soru-cevap oturumları, açılış konuşmaları, satış pazarlaması üzerine konuşmalar içerir. Hey, ve eğer bir serbest yazarsan, onun Fiverr'da nasıl yedi figürü serbest meslek sahibi yapacağına dair bölümü, podcast'lerini nereden alırsan al, başarı öyküsü podcast'ini mutlaka dinlemelisin.

John Jantsch (00:46): Merhaba, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Nisan. Riney bir dünya ekonomik forumu, genç bir küresel lider ve Forbes tarafından dünyanın önde gelen 50 kadın fütüristinden biri olarak gösterildi. Bireylerin ve kuruluşların, değişim belirsizliği ve bir akış dünyası ile ilişkilerini yeniden düşünmelerine ve yeniden şekillendirmelerine yardımcı olur. Ve tesadüfen, sürekli değişim içinde gelişen Flux: Sekiz süper güç adlı yeni kitabından bahsedeceğiz . Nisan, gösteriye hoş geldiniz.

April Rinne (01:20): Çok teşekkür ederim John. Burada olmaktan mutluyum.

John Jantsch (01:23): Yani, şu anda insanların Jane ile yeni bir ilişkisi olduğunu söyleyebilir misiniz?

April Rinne (01:28): Bu dolu bir soru. Değişmek için herhangi bir ilişkiye ihtiyacımız var. Henüz çoğu insanın bile sahip olduğundan emin değilim. Bir parıldadık ama yapacak çok işimiz var.

John Jantsch (01:39): Ah, bu bir derstir, iyi belgelenmiş insanlar değişimden nefret eder. Peki, biliyor musunuz, neden değişime bu kadar direniyoruz?

April Rinne (01:46): Aslında tartışırdım. Değişir. Yani bizim ilişkimiz insanın ilişkisini değiştirecek. Dağınıktır, karmaşıktır. Ve her gün "Değişikliği seviyorum" diyen insanlarla karşılaşıyorum. Eh, insanlar ve burada biraz genelleme riski var, ama insanlar değişimi sevmeye meyillidir. Katılabileceğimizi kontrol edebiliriz, değil mi? Yani yeni bir ilişki, yeni bir iş, yeni bir macera, yeni bir saç kesimi, değil mi? Doğru. Değişimle gerçekten mücadele etme eğilimindeyiz. Kontrol edemiyoruz. Yani bir Salı günü öğleden sonra sizi kör eden türden bir değişiklik, beklentilerinize aykırı. Planlarınızı bozar, ama bu arada, bir değişiklik gibi, sizin için gerçekten kolay olan bir tür değişiklik, benim için gerçekten zor olabilir veya tam tersi. Bu yüzden tüm bunları gündeme getiriyorum çünkü değişimle olan ilişkimizi değerlendirmek için tek bir kurabiye kalıbı formülü yok gibi. Ama bir kez içine girmeye başladığımızda, tanıştığım her insan, ilişkinizin değişmesi gereken ve biraz iyileştirme gerektiren bir yönü olduğunu söyledi. Yani evet,

John Jantsch (02:52): Bu yüzden pandemi tavşan deliğinden fazla derine inmek istemiyorum, ama demek istediğim, az önce çok sayıda insan için devasa değişimde dev bir deney yaptık. Ve onlar olmayan bir sürü insan gördüm, değişimi seviyorum diyenler, değişimle uğraşalım ve yenilik yapalım. Ve hadi, bilirsiniz, yapmamız gereken şu, yani, açıkçası bu bizim kontrolümüzde değildi. Bu bizim seçtiğimiz bir değişiklik değildi ama bence bu değişikliğin bir kısmında olumlu bir unsur vardı.

Nisan Rinne (03:20): Evet. Ve daha fazlasına ihtiyacımız olan şey bu. Yani çerçevelemeyi sevdiğim şekilde ve ayrıca, biliyorum, bilirsiniz, ama dinleyiciler olmayabilir, 2020 ya da 2018'den beri bu kitap üzerinde çalıştığım pandemi hakkında kitabı ben yazmadım. Olsa da, Bunu yazılı olarak üç yıl olarak düşünmeyi seviyorum, ancak bunu katmanlaştırmanın ana dalında otuz yıl gibi. Ama kabul etmeliyim ki, son 18, 20 ayda bana en iyi örnek gibi verildi, sanki dünyanın akış halinde olduğu hissi gerçekten bu fikirlerin bazılarının inanılmaz bir şekilde hızlandırılması ve doğrulanmasıydı. Yani insanlar mecbur kaldığımızda gerçekten uyarlanabilirler. Ve geçen bir buçuk yılda neler olduğunu tartışırım. Sırtımız duvara dayalı ve sanki, Ah, değişmem gerek, yoksa hayatta kalamayacağım.

April Rinne (04:10): İster siz, ister işiniz, ister ekibiniz olsun. Öyle yaparız. Dolayısıyla karşılaştığımız zorluk, geleceğe ve bunun önümüzdeki hafta mı, gelecek yıl mı yoksa önümüzdeki on yıl mı olacağını, gelecek on yılda kontrol edemeyeceğimiz daha fazla değişiklik türüne sahip olduğumuzdur. Direndiğiniz ve mücadele ettiğiniz bu tür bir değişimden daha fazlası var. Ve bundan çok daha fazlası var. Ve yine, bu bireysel düzeylerde, örgütsel toplumsal düzeyde olduğu kadar değişim içindedir, onunla olan ilişkimizi sadece radikal bir şekilde yeniden şekillendirmemiz değil, daha spesifik olarak, bunu nasıl yapacağımızı da öğrenmemiz gerekir. Sakin zamanlarda bile, sırtımızın duvara yaslanmadığı, çünkü istemediğin şey, bu, evet, içinde bir miktar pozitiflik var, ama bu, gerçeğin peşinde olma eğiliminde, aslında oldukça olma eğiliminde. bazen travmatik, kaotik, zor, gerçekleştiğinde eğlenceli değil. Ve insanlara yardım etmeye çalıştığım şey bu, bu tür bir değişime önceden hazırlanmak gibi. Ve söylemeyi sevdiğim gibi, sırtınız duvara dayamadığı zaman çok daha eğlenceli olabilir.

John Jantsch (05:19): Ne zaman planlasan, o yüzden her zaman söylemişimdir, bilirsin, rahatlık bazen değiştirdiğim düşmandır. Sanki, oh, neden kırılmadı? Neden düzeltsin? Korkunç bir şekilde kırılmış olsa da, değil mi? Yani, bazı açılardan, gerçekten oraya gitmemiz ve sadece değişiklik aramamız ve değişiklik yapmamız gerektiğini ve bunun bizim başımıza gelmesine izin vermememizi mi savunuyorsunuz? Peki.

Nisan Rinne (05:38): Evet. Bir dereceye kadar bu aktiftir, eğilmek gibi ve değişmiştir, ama aynı zamanda belirsizliktir. Ve aynı zamanda, elbette, bir liderlik perspektifinden. Belirsizlikle bu rahatlık aynı zamanda muğlaklıktır. Yani kısmen arıyor. En azından şimdi söylerdim. Ve bilirsiniz, teorim her gün kendini göstermeye devam ediyor, tıpkı bir yıl önce olduğu gibi şimdi de çok fazla akış var, sadece biraz farklı görünüyor. Önümüzdeki yıl da aynısı olacak. Biraz farklı görünecek. Bu yüzden, hayatın bize her gün nasıl düşündüğümüzü, hakkında konuştuğumuzu, hissettiğimizi ve nihayetinde ilişki kurmamızı ve değişime tepki vermemizi yeniden şekillendirmek için fırsatlar sunduğu daha uzun bir süre boyunca bir yıl gibi. Bu yüzden bir kısmı onu arıyor ve bir kısmı da sadece etrafınızda olup bitenlere dikkat ediyor çünkü iş değişime geldiğinde yapabileceğimiz büyük ve küçük birçok iyileştirme var.

John Jantsch (06:34): Evet. Komik. Aslında şu anda, değişimin sürekli ve dinamik olduğu bir, bir buçuk yıl önce söylediklerinden daha fazla mücadele eden insanlar olduğunu hissediyorum. Ve şimdi biraz eziyet gibi. Ve bence, bence aslında daha fazla mücadele var. Biz, biz, biz aslında bu kelimeyle uğraşmadık. Flux Webster, bunun özellikle aşırı veya anormal olduğunda vücuttan akan, ah, bir sıvı deşarjı olduğunu söylüyor. Örnekleri aktarmaya devam etmeyeceğim. Ve sonra elbette, zaman yolculuğu yapmamıza izin veren kurgusal teknoloji parçasındaki akı kapasitörünü kim unutabilir ki, neden akı kelimesi.

Nisan Rinne (07:10): Evet. Yani aynı zamanda tarihsel tıbbi tanıma da ulaştınız. Ve karışıma ekleyeceğim birkaç tane daha var. Çünkü eğlenceliler çünkü çok fazla anket ve test yapmak zorunda kaldık ve bilirsiniz, akış, akış, çoğu insan için çağrışımlar. Bu biraz büyüleyici ama sanki ne anlama geldiğini gerçekten bilmiyorum. Bazen bazı insanlar reflü dedi. Hayır, hayır gibi ama flux hem isim hem de fiildir. Ve günümüzün modern kullanımında, çoğu insan ismi sürekli değişim, sürekli hareket, hareket olarak bilir, her şey akış halindedir, ama aynı zamanda bir fiildir ve akış, öğrenmek, akışkan olmak anlamına gelir. Ve bunu seviyorum çünkü bunu dünyanın akış içinde olduğunu ve hepimizin nasıl biraz daha iyi değişeceğini öğrenmemiz gerektiğini düşünebilirsiniz. Şimdi, sadece eğlenceli bir dipnot.

April Rinne (08:01): Ah, akıntının bu tıbbi tanımı aslında iç kanamaydı, oraya gitmeyecek, ama işte gidiyorsunuz. Yine de, ve bugün hala kullanıldığını gördüğüm tek yol bu. Metal işleme ve kuyumculukta ve vitray yapımında kullanılan bir madde, kimyasal bir bileşiktir. Ve sürüler, Juul'u metale bağlayan bileşiktir. Yani bu ya da vitray. Camın, güzel cam parçasının kasasında yuvalanmasını sağlayan bileşiktir. Ve bunu da seviyorum, çünkü aksi halde olmayacak şeylerin birbirine yapışmasını sağlıyor ve bu iki madde çok, çok farklı olsa da güzelliğin yaratılmasına yardımcı oluyor. Her neyse, bu bizim için biraz daha etimoloji.

John Jantsch (08:48): Harika. Ve eminim ki bir yerlerde bir yazılım şirketi vardır, uh, kullananların adı da vardır. Doğru?

John Jantsch (08:59): Koli bandı pazarlama podcast'inin bu bölümü, Sendinblue ve hepsi bir arada dijital pazarlama platformu tarafından size getirildi ve küçük işletmelere uçtan uca dijital pazarlama kampanyaları yoluyla daha güçlü müşteri ilişkileri kurmalarını sağladı. Müşteri ilişkilerini güçlendirmek için dijital varlıklarında başarılı bir şekilde gezinen işletmeleri desteklerler, onlara mavi gönder, büyüleyici ve kişiselleştirilmiş e-posta kampanyaları, özel açılış sayfaları, kayıt formları, otomatik iş akışları, işlemsel mesajlaşma, CRM ve daha fazlasını oluşturmanıza olanak tanır ve en iyisi hepsinden öte, koli bandı pazarlama dinleyicileri ücretsiz denemeye kaydolmak için sendinblue.com/ducttapemarketing adresine tıklayabilir. Ve o sayfadaki promosyon kodunu kullanırsanız, DUCT TAPE, ilk üç ayınız için hafif veya premium hesapta %50 indirim alırsınız.

John Jantsch (09:51): Pekala. Öyleyse bunu al ve bize birkaç yeni kavram ver. Ve merak ediyorum, açıkçası çok var, ama akı taban çizgisi ve akı açığını aldığım ikisi bunlar.

April Rinne (10:01): Ah, ne kadar eğlenceli. Dolayısıyla, değişimle olan ilişkimiz fikri ve kitabın ana teması üzerine inşa etmek, aynı zamanda bir değişken zihniyet kavramıdır. Öyleyse, ister iyi ister kötü, beklenmedik olsun ya da olmasın, tüm değişiklikleri öğrenmek, büyümek ve akış temelinizi geliştirmek için bir fırsat olarak görebilen zihin durumu, bugün değişmek için ilişkiniz gerçekten nedir? Çünkü biz sadece bazı değişikliklerden bahsederken, bizi sevindiren, başkaları bizi tetikler. Bazı değişiklikler, bizi cezbeder. Diğer değişiklikler bizi raydan çıkarır. Bu konuda herkes farklıdır. Ve herkesin güçlü ve zayıf yönleri, iyileştirme alanları vb. vardır. Ve böylece, değişim temel çizginize ulaşmak, ilişki değişikliğinizi yeniden şekillendirmek için bu yolculuk için başlangıç ​​noktanızın ne olduğu fikridir. Ve sonra, olmadığınızda bir akı açığıdır ve bu, esnek insanlar hakkında konuşmak için çok eğlenceli bir terimdir ve akı kapasitenizi esnetmek aslında Fluxus'unuzu koymanın başka bir yoludur. Dolayısıyla, bir akış açığı, çok esnek olmadığınız, gerçekten değişimle mücadele ettiğiniz zamandır. Ve yıllarca büyük bir akı açığı verdim. Hala, hala süper güçleri uyguluyorum. Herkes bir şekilde, bu kitabı yazdığım için hepsinde ustalaştığımı düşünüyor. Ben, hayır, sadece hepsi için bir sergiliyorum, ama

John Jantsch (11:27): Şundan çok daha iyiyim

April Rinne (11:29): Kesinlikle. Ve yıllar öncesine göre çok daha iyiyim. Ama hayatımın geri kalanında da yapacak işlerim olacak çünkü değişimin doğası bununla ilgili. Ancak bir akış açığı, öğrenme söz konusu olduğunda en çok yardıma ihtiyaç duyan alanlar mıdır? Değilse, değişimi nasıl kucaklayabilir, bugün birçok insanın mücadele ettiği tehlikeden ziyade meraktan korkmak yerine değişimi umutlu bir yerden nasıl görebilirim.

John Jantsch (11:59): Elbette burada bir yerlerde birinin

April Rinne (12:04): Buna akış kapasiteniz diyebilirsiniz.

John Jantsch (12:08): Bu yüzden sık sık söylüyorum, sürekliliğinizin neresinde olacağımı bilmiyorum, ama muhtemelen ortada bir yerde söyleyebilirim çünkü evet, yaşlıyım ve huysuzum ve yapma Bazen değişiklik gibi ama değerini anladım, içindeki değeri gördüm. Ve bu yüzden beni çok rahatsız etmiyor. Aslında, ben, ben, aslında bunun yaşama sanatını değiştirdiğini düşünüyorum. Ve eğer onunla bu ilişkiye gelirseniz, yani, hala, bence bir bakıma senin gibi, bilirsin, sana çarptığında hala onunla mücadele ediyor olabilirsin, ama aynı şekilde, sen, sen, içindeki değeri görüyorsun ve sanki bir mesajla ortaya çıkıyor, değil mi?

Nisan Rinne (12:42): Evet. İsimler ve fiillerle ilgili bir başka eğlenceli dipnot daha, duydum, çok farklı çerçeveler duydum ve sadece kitapta sevdiğim şey değil, konsept insanların nasıl kendilerinin yapabileceği. Ve benim için bu şekilde geçerli. Ve bunu söyledin, ama ben biraz daha ileri götüreceğim. Ve bunu seviyorum. Ama bunu söylemenin en iyi yollarından biri, insanların değişimi sevmesidir. Değiştirilmekten nefret ederler. Yani yine, seviyoruz, şimdi fiilden nefret ediyoruz, ama bu değişmekte. Bu, büyümenize ve gelişmenize izin vermektir, sizin açınızdan, büyük büyümenin genellikle beklenmedik zor değişikliklerden geldiğini bilme eğilimindeyiz. Doğru? Doğru. Bunu söylemesi kolay aslında, o zamanlar her şeye benziyor ama direneceğim.

April Rinne (13:26): Yokmuş gibi davranacağım. Bilirsin, bunların hepsi. Ve bu, bir tür yeniden gruplaşmanın üstesinden gelmek, bu zihniyete geri dönmek, zihniyetinizi zihinsel bir kas olarak düşünmek, o zihinsel kası güçlendirmek, bu sadece tek bir değişikliğe değil, onu düzelteceğimiz gibi ve eskiye geri döneceğiz. işler böyleydi. Bu değil, bu sürekli değişim. Ve bu anlayış, ilerlemenin, benim söylemeyi sevdiğim şekilde, oyunun sonu olmadığıdır. Daha fazla değişiklikten başka durağan durum yoktur. Ve bu, son birkaç on yılda çoğunlukla bize öğretilenlerden oldukça büyük bir fark.

John Jantsch (14:04): Pekala. Birinin sana sorduğu en nazik soruya hazır mısın?

April Rinne (14:10): Ah, tabii ki.

John Jantsch (14:12): Bunu bir değişim yönetimi kitabı olarak adlandırmak, ona zarar vermek olur.

April Rinne (14:19): Bu kolaydı. Bu yüzden, bu soruyu tahmin etmeni seviyorum, belki de kendimi bazen son zamanlarda insanların, oh, değişim hakkında bir kitap yazdığın veya değişim yönetimi hakkında bir kitap yazdığın gibi konuşmalarda buluyorum. Ve değişim yönetimine tüm saygımla söylüyorum, bununla ilgili bir kitap okumadım. İnsanlar, değişime yönelik ilişkiler hakkında bir kitap okudum, ancak değişime ilişkin zihniyetimiz ile değişim yönetimi stratejilerimiz arasındaki gerilimi ve ilişkiyi belirtmek istiyorum. Ve bu, aslında bu şeyleri geriye doğru aldığımıza inanıyorum. harcıyoruz. Ve diyorum ki, biz toplu olarak değişim yönetimi stratejilerini, belirsizliğe nasıl yatırım yapacağımızı, dış dünyada ne yapacağımızı anlamaya çalışmak için çok zaman harcıyoruz. Ve sadece bu şeyler değil

John Jantsch (15:09): Maddeye git. Hack istiyoruz, değil mi? Evet. Ve

April Rinne (15:13): Bunlar önemlidir, ancak bazen hatırlamadığımız ve hatta bazen fark etmediğimiz şey, yaptığınız her bir strateji yatırımı ve kararının temelde sizin zihniyetinize dayandığıdır. Yani bir umut veya korku yerinden bir değişiklik görüyor musunuz? Bu, zihniyet olan bir strateji değil, ancak bu sorunun cevabı, belirlediğiniz strateji türünü kesinlikle şekillendirecek, renklendirecek ve dikte edecektir. İşlerin planlandığı gibi gitmesini ve daha sonra endişeli olmasını mı yoksa olmadığında çözülmesini mi bekliyorsunuz, bu zihniyet bu strateji değil, ama yine de, demek istediğim, stratejinin önemli olmadığı veya yönetimi değiştirmediğidir. önemli değil. Her ikisini de yönlendiren zihniyettir, tersi değil. Ve tüm bu dışsal şeyleri değiştirmek için o içsel ilişkide netleşebildiğimizde, değişim yönetimi artık bu şey değil. Yani, yani, biz, biz sadece, bir şeyleri triyaj etmeye çalışıyoruz, ama aslında neyin yeniden, neyin bizi tetiklediği, neyin heyecanlandırdığı konusunda öz farkındalık kazanmak gibi daha zor bir işi yapmıyoruz? Herhangi bir değişim döneminden bahsederken masaya getirdiğimiz bagaj nedir?

John Jantsch (16:29): Yani sekiz süper güçle ilgili bir kemeriniz var, bu kitabın çerçevesi gibi. Ve en azından ilk başta bana çarpan şeylerden biri, ben başlarken ve güzel bir grafiğiniz var ve hepsi bu, tüm elementlerin onlara bir farkındalık unsuru diyeceğim şeye sahip olması. Ve sadece niyetten daha fazlası. Bu sadece ben miyim?

April Rinne (16:51): Hayır, bu kasıtlı. Bunu almanı seviyorum. Teşekkür ederim. Ve biliyorsun, bu ilginç. Daha geniş olarak düşünüyorum, bu ince ama güzel çizgide bir kitap yazmak arasında yürüyorum, bilirsiniz, iş liderlik içindir, ekipler içindir. Profesyonel olarak böyle bir yerde oturuyorum, ama aynı zamanda bir unsur da var, o kadar ileri gitmek istemiyorum. Kendi kendine yardım değil. Ben kendi kendine yeten biri değilim, guru değilim. Ben o dünyada değilim, ancak tüm profesyonel gelişim ve organizasyonel gelişim ve strateji ve uygulama tüm bunların, hepsinin köklerinin kişisel gelişime dayandığı fikri. Ve yakın zamana kadar iş dünyasında pek rastlamadığımız bir şey olan bu farkındalık kavramı, her şeyin, varlığın ve öz farkındalığın ve bu köklenme ve temellenme yeteneğinin özünde yer alır. Ve sonra bu, kendimizi nasıl tanımladığımız ve farklı şeylere nasıl değer verdiğimizle ilgili her türlü şeye akar. İlişkilerimize nasıl bakıyoruz ve insanlara ve her yerde ortaya çıktığı gibi değişim ve üretkenlik hızımıza nasıl güvenebiliriz.

John Jantsch (17:57): Yani, dediğim gibi, sekiz süper güç var ve ve, bilirsiniz, onların ne olduğunu bilmek istiyorsanız, kitaba göre hareket edin, ama sizden biraz konuşmanızı isteyeceğim. belki biraz göze çarpan biri hakkında. Portföy kariyeri fikri de budur. Yani, kesinlikle, hepimiz artık insanların bunun hakkında konuştuğunu duyduk. Özellikle milenyum kuşağındaysan, bu, bilirsin, yapman gereken şey, ama değilim, sanırım bahsettiğin şey bağlamında, bunu en sıra dışı buldum. merak uyandıran.

April Rinne (18:21): Ah, harika. Ve bu, sekizi arasında benzersizdir, çünkü kendisi, genel kariyer gelişimimizde profesyonel kimliğimize nasıl baktığımız gibi, kendisi de değişim halinde olan işin geleceğine yöneliktir. Bu yüzden, bunu ve sekiz süper gücün her birini gündeme getirmenizi seviyorum, ayrıca bir tür uyarı vermem gerekiyor, ancak hepsinin bir şekilde mantığa aykırı olduğunu çerçevelemek, hepsi benim çok düşündüğüm şeyin tahılına aykırı. bize dünya ve nasıl çalıştığı ve içinde nasıl görünmemiz gerektiği öğretildi. Ama bize öğretilenlerin çoğu, gerçekten de, diyeceğim gibi, derli toplu, düzenli ve öngörülebilir bir dünya için, bilirsiniz, dünya sanki onu bir kayıkla bağlayabilirmişiz gibi, değil mi? Akış halindeki bir dünya, bunların çoğunu kafasına çevirir.

April Rinne (19:08): Portföy kariyeri kavramı, süper gücün ifade ediliş şekli, herhangi bir geleceğin iş akışının, kariyerlerimizi ve kariyer gelişimimizi tek bir yol olarak düşünmemiz gerektiğidir. takip etmek veya tırmanmak için bir merdiven. Ve daha ziyade, bir sanatçının yapacağı veya bir yatırımcının yapacağı gibi, tedavi oranı olarak bir portföy gibi, birçok farklı portföy türü vardır, ancak bu, profesyonel kimliğimizin özgeçmişimizin çok ötesine geçer. Özgeçmişimiz yalnızca belirli bir tür veriyi yakalıyor, bu yararlı olmadığı değil, herhangi bir kişinin eksik bir resmi, ne yapabilecekleri, ne tür değerler katabilecekleri. Ama aynı zamanda özgeçmişiniz, çok çalışacağınız, iyi notlar alacağınız, üniversiteye gideceğiniz, bir iş bulacağınız, söz konusu işi uzun süre yapacağınız ve emekli olacağınız doğrusal bir çalışma türü için çok uygundur.

April Rinne (20:02): Bu, doğrusal bir yol olan bir komut dosyası gibi. Üzerinde çalıştığımız gerçek bu değil. Ve büyük durgunluktan önce bile, üzgünüm, büyük durgunluk değil, oyunda olan büyük istifa, ama portföy kariyeri kavramı, yeniden düşünen insanlarla gerçekten iyi bir şekilde eşleşiyor, bilirsiniz. , nasıl bir meslek hayatı istiyorlar, ama aynı zamanda pek çok bilinmezlik karşısında otomasyon karşısında, aslında belirsizliklerle dolu bir mayın tarlası olan bir işin geleceğine nasıl hazırlanacağız. Ve insanlara hatırlatmayı sevdiğim şey, bugün her insanın zaten bir portföyü olduğu. Sadece farkında olmayabilirsin. Ve portföyünüz, topluma katkıda bulunabileceğiniz, değer katabileceğiniz tüm beceriler, roller ve yöntemlerdir. Bu unvanlar, pozisyonlar vb. ile ilgili değil. Ebeveynlik becerileri portföyünüzde. Genelde özgeçmişinizde bunlara izin verilmez, değil mi?

April Rinne (21:02): Yani buna sahipsiniz, ama aynı zamanda bir işe de benzemiyor. Ve açık sözlü olmaktan nefret ederim, ama bir başkasının size verdiği herhangi bir işin aksine, sevseniz bile, bu işte harika olsanız bile, her şey harika gidiyor olsa bile, başka birinin size verdiği bir işin aksine. sana o işi vermiş demek, elinden alınabilecek demektir. Ve bu, birçok insanı gergin ve endişeli yapar ve belirsizlik portföyünüzü hızlandırır, sonsuza kadar sizindir. Ona sahipsin. Onu senden kimse alamaz. Küratörlüğünü yapmak ve hikayenizi onun etrafında örmek sizin sorumluluğunuzdadır, ancak işin geleceği ve çok fazla şeyin olduğu bir dünya için, bu portföy kavramını kontrol edemeyiz, gerçekten yapabileceğiniz bir şeydir ve siz zaten bir tane var ve bugün başlayabilirsiniz.

John Jantsch (21:52): Biliyorsunuz, benim için gerçekten eğlenceliydi. Orada Y kuşağıyla biraz eğlendim, ama benim için gerçekten eğlenceli olan şey, bilirsin, bu fikre gerçekten uyanan kişi 55'tir. Ayrıca biliyorsun, gerçekten bu fikre uyanıyor, bana göre havalı. Yani sanat olduk, belki daha geniş konuşuyordunuz, ama bence insanlar muhtemelen bunu hissetmiştir. Birey ve akıştan bahsediyoruz ama bilirsiniz, bir kültürün esnek kapasitesi olabilir mi? Bir kuruluş esnek bir kapasiteye sahip olabilir mi? Demek istediğim, bu kavramları çok daha büyüklere nasıl uygularız? Ah,

April Rinne (22:26): Kesinlikle. Böylece soruyu anladım. Evet. Bir organizasyonun değişken bir zihniyeti olabilir mi? Kesinlikle. Evet. Buradaki anahtar ve kitap gerçekten de öncelikle bireyler için tasarlandı çünkü bunun başladığı yer burası, ancak insanlara hatırlatmak isterim, organizasyonlar sadece bireylerin koleksiyonlarıdır. Ve bunları bir araya getirdiğinizde, sadece esnek olabilecek bir organizasyonunuz olmaz, aynı zamanda bu organizasyon kültürünüzün bir parçası olur. Demek istediğim, bunun çoğu, insanların birbirleriyle nasıl ilişki kurdukları ve sonra birlikte, değişimle nasıl ilişki kurdukları ile ilgili? Ve sonra, sadece farklı süreçlere, yapılara vb. tasarlamak için yerleşik bir organizasyon olarak. Ama evet. Bu nedenle, kişinin mikro birimiyle başlayın, ancak daha sonra bunu organizasyonlarda oluşturun. Yani en azından şimdiye kadar organizasyonlar hala sadece sizin deyiminizle, insanlar kadar değerli, oradaki insanlar kadar insanlık açısından da uzun ömürlülük açısından değerli.

John Jantsch (23:27): Evet. Bir nevi, oradaki akış ekosisteminiz için yeni bir terimim var. Pekala. Böylece April insanlara flux kitabı hakkında daha kesin olarak nereden öğrenebileceklerini ve aynı zamanda sizinle bağlantı kurmaları için onları göndermek istediğiniz herhangi bir yerdeki çalışmalarınızı söyler.

April Rinne (23:41): O halde, her şey akış için, lütfen akışa gidin, zihniyet, çok sayıda nokta, daha fazla kaynak, süper güç makaleleri, vb. Bir de April rennie.com var, bu daha çok şeylerle ilgili. Değil, biraz akıcılığı var ama elim üzerinde duruyor gibi şeyler var. Ve insanlar bir şekilde amuda kalktığımı öğrendiler. Bu yüzden her zaman onlar için nereye gideceklerini bilmek isterler.

John Jantsch (24:02): Harika. Koli bandı pazarlama podcast'ine uğradığınız için çok teşekkürler. Ve umarım bir dahaki sefere Kuzeybatı'ya gittiğinde karşılaşırız, değil mi? Bunu okudum mu? Bu doğru mu? Evet. Kızlarımdan biri Gonzaga'ya gitti ve ben de dört yıl geçirdim, çok güzel bir bölge olan Kuzeybatı'da çok zaman geçirdim. O yüzden umarım bu günlerden birinde yolda karşılaşırız.

April Rinne (24:20): Çok teşekkür ederim John. Bir zevkti.

John Jantsch (24:22): Pekala. Bu, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümünü tamamlıyor. Ayarladığınız için çok teşekkür etmek istiyorum, bu gösteriyi paylaşmaktan çekinmeyin. Bize yorum yapmaktan çekinmeyin. Biliyorsun, biz bu şeyleri seviyoruz. Ayrıca. Ekibiniz için eğitim, pazarlama eğitimi oluşturduğumuzu biliyor muydunuz? Çalışanlarınız varsa, pazarlama sistemini öğrenmek isteyen bir çalışanınız varsa, o pazarlama sistemini işinize nasıl kuracağınızı kontrol edin. Buna koli bandı pazarlamasından sertifikalı pazarlama yöneticisi programı denir. Bunu ducttapemarketing.com adresinde bulabilir ve biraz aşağı kaydırarak 'ekibiniz için eğitim' yazan sekmeyi bulabilirsiniz.