Prosperare in un mondo in costante cambiamento

John Jantsch (00:01): questo episodio del podcast di marketing del nastro adesivo ti viene offerto dalla rete di podcast HubSpot. Ehi, voglio ringraziare un altro membro della rete HubSpot, il podcast della storia di successo, ospitato da Scott D. Clary. È uno dei podcast più utili al mondo. La storia di successo include sessioni di domande e risposte con leader aziendali di successo, presentazioni chiave, conversazioni sul marketing delle vendite. Ehi, e se sei un libero professionista, il suo episodio su come fare sette figure come freelance su Fiverr è un must per ascoltare il podcast della storia di successo, ovunque tu abbia i tuoi podcast.

John Jantsch (00:46): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Sono John Jantsch e il mio ospite oggi è aprile. Riney un forum economico mondiale, giovane leader globale e classificata da Forbes come una delle 50 donne futuriste leader nel mondo. Aiuta individui e organizzazioni a ripensare e rimodellare il loro rapporto con l'incertezza del cambiamento e un mondo in continuo mutamento. E guarda caso, parleremo del suo nuovo libro intitolato Flux: otto super poteri per prosperare in costante cambiamento. Quindi aprile, benvenuto allo spettacolo.

April Rinne (01:20): Grazie mille, John. Sono felice di essere qui.

John Jantsch (01:23): Quindi, diresti che in questo momento attuale le persone hanno una nuova relazione con Jane?

April Rinne (01:28): Questa è una domanda pesante. Abbiamo bisogno di qualsiasi relazione per cambiare. Non sono sicuro che molti forse anche la maggior parte delle persone lo abbiano ancora. Abbiamo avuto un barlume, ma abbiamo molto lavoro da fare.

John Jantsch (01:39): Uh, è un corso, le persone ben documentate odiano il cambiamento. Quindi, sai, perché, perché resistiamo così tanto al cambiamento?

April Rinne (01:46): Beh, direi davvero. Dipende. Quindi il nostro rapporto umano di relazione per cambiare. È disordinato, è complicato. E mi imbatto in persone ogni giorno che sono tipo, amo il cambiamento. Bene, gli umani e qui rischiano di generalizzare un po', ma gli umani tendono ad amare il cambiamento. Possiamo controllare che possiamo aderire, giusto? Quindi una nuova relazione, un nuovo lavoro, una nuova avventura, un nuovo taglio di capelli, giusto? Giusto. Tendiamo a lottare davvero con il cambiamento. Non possiamo controllare. Quindi il tipo di cambiamento che ti rende cieco un martedì dopo mezzogiorno, va contro le tue aspettative. Interrompe i tuoi piani, ma nel frattempo, come un cambiamento, un tipo di cambiamento davvero facile per te potrebbe essere davvero difficile per me e viceversa. Quindi sollevo tutto questo perché è come se non ci fosse una formula per tagliare i biscotti per valutare il nostro rapporto con il cambiamento. Ma una volta che abbiamo iniziato ad approfondire, ogni persona che abbia mai incontrato ha detto, sai, c'è qualche aspetto della tua relazione da cambiare che può usare qualche miglioramento. Quindi, sì,

John Jantsch (02:52): Quindi non voglio andare troppo lontano nella tana del coniglio della pandemia, ma voglio dire, abbiamo appena fatto un esperimento gigantesco, in un enorme cambiamento per molte persone. E ho visto molte persone che non erano quelle, amo il cambiamento che hanno detto, beh, affrontiamo il cambiamento e innoviamo. E, sai, fare quello che dobbiamo fare è, voglio dire, chiaramente che non era sotto il nostro controllo. Non è stato un cambiamento che abbiamo scelto, ma penso che ci fosse un elemento di positività in alcuni di quei cambiamenti.

April Rinne (03:20): Sì. Ed è quello di cui abbiamo più bisogno. Quindi il modo in cui mi piace inquadrarlo, e anche, lo so, sai, questo, ma gli ascoltatori potrebbero no, non ho scritto il libro sul 2020 o sulla pandemia su cui stavo lavorando a questo libro dal 2018. Anche se è stato, Mi piace pensarlo come tre anni di scrittura, ma più come tre decenni nel corso della fase di stratificazione. Ma devo ammettere che negli ultimi 18, 20 mesi mi è stato dato come il miglior esempio, come se la sensazione che il mondo fosse in continuo mutamento sia stata davvero un'incredibile accelerazione e convalida di alcune di queste idee. Quindi gli esseri umani sono davvero adattabili quando siamo costretti a esserlo. E direi molto di quello che è successo nell'ultimo anno e mezzo. Le nostre spalle sono state contro un muro ed è come, Ugh, devo cambiare o non sopravviverò.

April Rinne (04:10): E se sei tu, la tua azienda o la tua squadra. Così facciamo. Quindi la sfida che dobbiamo affrontare è che mentre guardiamo al futuro e che sia la prossima settimana o il prossimo anno o il prossimo decennio, il futuro ha più tipi di cambiamenti che non possiamo controllare. Ha più di quel tipo di cambiamento a cui resisti e con cui combatti. E ha molto di più. E ancora, questo è a livelli individuali, organizzativi e sociali tanto quanto in continuo mutamento che abbiamo bisogno non solo di rimodellare radicalmente il nostro rapporto con esso, ma più specificamente, dobbiamo imparare come farlo. Anche nei momenti di calma quando non siamo con le spalle al muro, perché quello che non vuoi, che noi, sì, c'è della positività in esso, ma tende ad essere dopo il fatto, in realtà tende ad essere abbastanza a volte traumatico, caotico, difficile, non divertente quando sta accadendo. Ed è quello che sto cercando di aiutare le persone a fare è come prepararsi per quel tipo di cambiamento in anticipo. E come mi piace dire, può essere molto più divertente quando anche la tua schiena non è contro un muro

John Jantsch (05:19): Quando lo pianifichi o giù di lì, così ho sempre detto, sai, il comfort a volte è il nemico che ho cambiato. È come, oh, perché non è rotto? Perché aggiustarlo? Anche se è orribilmente rotto, giusto? Anche tu, in un certo senso, stai sostenendo che dobbiamo davvero andare là fuori e cercare solo il cambiamento e fare il cambiamento e sai, non lasciare che succeda a noi. Bene.

April Rinne (05:38): Sì. In una certa misura c'è questo attivo, come appoggiarsi ed è cambiato, ma è anche incertezza. Ed è anche dal punto di vista della leadership, di sicuro. È anche ambiguità questo conforto con ambiguità. Quindi in parte lo sta cercando. Direi proprio ora, almeno. E sai, la mia teoria continua a funzionare ogni giorno in cui è come, c'è, c'è proprio tanto flusso ora, come c'era un anno fa, sembra solo un po' diverso. Ce ne sarà altrettanto l'anno prossimo. Sembrerà un po' diverso. Quindi, come l'anno dopo per un lungo periodo, la vita ci offre opportunità ogni giorno di rimodellare il modo in cui pensiamo, parliamo, sentiamo e, alla fine, ci relazioniamo e rispondiamo al cambiamento. Quindi in parte lo sta cercando e in parte è semplicemente prestare attenzione a ciò che sta già accadendo intorno a te perché ci sono molti miglioramenti grandi e piccoli che possiamo apportare quando si tratta di cambiare.

John Jantsch (06:34): Sì. È divertente. In realtà ho la sensazione che ci siano persone in difficoltà in questo momento, più di quanto dicessero un anno, un anno e mezzo fa, quando il cambiamento era, sai, costante e dinamico. E ora è solo una specie di grind. E penso che, penso che in realtà ci siano più difficoltà. Noi, noi, non abbiamo effettivamente affrontato questa parola. Flux Webster dice che è un flusso, oh, uno scarico di fluido dal corpo, specialmente quando eccessivo o anormale. E non continuerò a citare gli esempi. E poi, naturalmente, chi potrebbe dimenticare il condensatore di flusso dal pezzo di tecnologia immaginaria che ci ha permesso di viaggiare nel tempo perché la parola flusso.

April Rinne (07:10): Sì. Quindi sei appena arrivato anche alla definizione medica storica. E ce ne sono un altro paio che aggiungerò al mix. Perché sono divertenti perché abbiamo dovuto fare molti sondaggi e test e, sai, flusso, flusso, evoca per la maggior parte delle persone. È un po' affascinante, ma loro dicono, non so davvero cosa significhi. Occasionalmente alcune persone hanno detto reflusso. È come, no, no, ma flux è sia un sostantivo che un verbo. E nell'uso moderno di oggi, la maggior parte delle persone conosce il sostantivo come un cambiamento costante, un movimento continuo, un movimento, le cose sono in movimento, ma è anche un verbo e fluire significa imparare, diventare fluido. E lo adoro perché puoi pensarlo mentre il mondo è in continuo mutamento e tutti abbiamo bisogno di imparare a fluire un po' meglio. Ora, solo una nota divertente.

April Rinne (08:01): Uh, c'è questa definizione medica di flusso era in realtà un'emorragia interna, non andrà lì, ma ecco qua. Anche se, e questo è l'unico modo in cui lo vedo usato ancora oggi. È una sostanza, un composto chimico che viene utilizzato nella lavorazione dei metalli, nella gioielleria e nella produzione di vetrate. E le greggi sono il composto che lega il Juul al metallo. Quindi è questo o è un vetro colorato. È il composto che permette al vetro, al bel pezzo di vetro di annidarsi nel suo involucro. E mi piace anche questo, perché permette alle cose di stare insieme che altrimenti non farebbero, e aiuta a creare bellezza, anche se queste due sostanze sono molto, molto diverse. Quindi, comunque, questa è solo un po' più di etimologia per noi.

John Jantsch (08:48): Fantastico. E sono sicuro che c'è una società di software là fuori da qualche parte chiamata, uh, anche per usare il nome. Giusto?

John Jantsch (08:59): questo episodio del podcast di marketing del nastro adesivo è offerto da Sendinblue e tutto in un'unica piattaforma di marketing digitale, consentendo alle piccole imprese di costruire relazioni più solide con i clienti attraverso campagne di marketing digitale end-to-end. Supportano le aziende nella navigazione con successo della loro presenza digitale al fine di rafforzare le relazioni con i clienti, inviarli in blu consente di creare campagne e-mail accattivanti e personalizzate, landing page personalizzate, moduli di iscrizione, flussi di lavoro automatizzati, messaggistica transazionale, CRM e altro, e il meglio di tutti, gli ascoltatori di marketing su nastro adesivo possono fare clic su sendinblue.com/ducttapemarketing per registrarsi per una prova gratuita. E se utilizzi il codice promozionale in quella pagina, DUCT TAPE, riceverai uno sconto del 50% per i tuoi primi tre mesi, sia con un account light che premium.

John Jantsch (09:51): Va bene. Quindi prendi questo e ci dai un paio di nuovi concetti. E mi chiedo se potresti semplicemente, ovviamente ce ne sono molti, ma questi sono i due che ho rilevato flusso di base e deficit di flusso.

April Rinne (10:01): Oh, che divertimento. Quindi basarsi su questa nozione della nostra relazione con il cambiamento e il tema centrale del libro è anche questo concetto di mentalità del flusso. Quindi lo stato d'animo che può vedere tutti i cambiamenti, siano essi buoni o cattivi, imprevisti o meno come un'opportunità per imparare, crescere e migliorare la linea di base del flusso è davvero qual è il tuo rapporto per cambiare oggi? Perché siccome stavamo parlando solo di alcuni cambiamenti, ci deliziano, altri ci innescano. Alcuni cambiamenti, ci attirano. Altri cambiamenti, ci fanno deragliare. Ognuno è diverso in questo senso. E ognuno ha punti di forza e di debolezza e aree di miglioramento e così via. E quindi arrivare alla tua linea di base del flusso è questa nozione di quale sia il tuo punto di partenza per questo viaggio per rimodellare il cambiamento delle tue relazioni. E poi un deficit di flusso è quando non lo sei, e questo è un termine così divertente da usare, sai, persone flessibili e flettere la tua capacità di flusso in realtà è un altro modo per mettere il tuo Fluxus. Quindi un deficit di flusso è quando non sei molto flessibile, quando stai davvero lottando con il cambiamento. E ho gestito un enorme deficit di flusso per molti anni. Ancora, pratico ancora i superpoteri. Tutti in qualche modo pensano che, poiché ho scritto questo libro, in qualche modo mi è piaciuto padroneggiarli tutti. Dico, no, esibisco solo una per tutti loro, ma

John Jantsch (11:27): Sono molto meglio di

April Rinne (11:29): Esattamente. E sto molto meglio di come ero anni fa. Ma avrò anche del lavoro da fare per il resto della mia vita, perché questa è la natura del cambiamento. Ma un deficit di flusso è, sono, è, sono, sono quelle aree che hanno bisogno di maggiore aiuto quando si tratta di apprendimento? Come, se non, abbracciare il cambiamento, vedere il cambiamento da un luogo di speranza, piuttosto che temere un luogo di curiosità piuttosto che di pericolo, che è ciò con cui molte persone stanno lottando oggi.

John Jantsch (11:59): Sicuramente c'è una valutazione qui da qualche parte che qualcuno

April Rinne (12:04): Posso chiamarla la tua capacità di flusso.

John Jantsch (12:08): Così ho detto spesso, non so dove sarei nel tuo continuum, ma direi probabilmente da qualche parte nel mezzo perché sì, sono vecchio e irritabile e non come il cambiamento a volte, ma ho capito il valore, ho visto il valore in esso. E quindi non mi infastidisce così tanto. In effetti, ho, in realtà penso che stia cambiando un po' l'arte di vivere. E quindi, se arrivi a quel rapporto con esso, voglio dire, è ancora, penso che sia un po' come te in un certo senso, sai, forse lo fai ancora quando ti colpisce, ma per lo stesso motivo, tu, tu, vedi il valore in esso e appare come un messaggio, giusto?

April Rinne (12:42): Sì. E un'altra divertente nota a piè di pagina su questo ritorno a nomi e verbi, ho sentito, ho sentito così tante inquadrature diverse e ciò che amo non solo del libro, ma del concetto è come le persone possono renderlo proprio. E come, questo è come si applica a me. E tu hai detto questo, ma ho intenzione di andare un po' oltre. E lo adoro. Ma uno dei modi migliori per dirlo è che le persone amano il cambiamento. Odiano essere cambiati. Quindi, ancora una volta, amiamo il, ora odiamo il verbo, ma è l'essere cambiato. È il permettere a te stesso di crescere ed evolvere, che al tuo punto, tendiamo a sapere come una grande crescita spesso deriva da cambiamenti inaspettati e difficili. Giusto? Giusto. Facile a dirsi che dopo il fatto, in quel momento è come qualsiasi cosa, ma resisterò.

April Rinne (13:26): farò finta che non esista. Sai, tutto questo. Ed è superarlo per riorganizzarsi di nuovo, tornare a questa mentalità, pensare alla tua mentalità come a un muscolo mentale, rafforzare quel muscolo mentale, è molto più in sintonia non con un solo cambiamento e come se lo sistemeremo e torneremo al come stavano le cose. Non è così, è questo cambiamento costante. E questa comprensione che andando avanti, il modo in cui mi piace dirlo è che non c'è una fine. Non c'è stato stazionario a parte più cambiamenti. E questa è una grande differenza rispetto a ciò che ci è stato insegnato per la maggior parte negli ultimi decenni.

John Jantsch (14:04): Va bene. Sei pronto per la domanda più gentile che qualcuno ti abbia mai fatto?

April Rinne (14:10): Oh, certo.

John Jantsch (14:12): Definire questo un libro di gestione del cambiamento, sarebbe un disservizio.

April Rinne (14:19): È stato facile. Quindi mi piace che tu abbia in qualche modo previsto quella domanda, forse perché mi trovo in conversazioni a volte di recente in cui alla gente piace, oh, hai scritto un libro sul cambiamento, o hai scritto un libro sulla gestione del cambiamento. E io, con tutto il rispetto per la gestione del cambiamento, non ho letto un libro a riguardo. Ho letto un libro sugli esseri umani, le relazioni da cambiare, ma voglio sottolineare la tensione e la relazione tra la nostra mentalità riguardo al cambiamento e le nostre strategie di gestione del cambiamento. Ed è che credo che stiamo effettivamente riportando quelle cose all'indietro. Stiamo spendendo. E io dico, noi, collettivamente, passiamo così tanto tempo a cercare di capire le strategie di gestione del cambiamento, come investire nell'incertezza, cosa fare nel mondo esterno. E non solo quelle cose

John Jantsch (15:09): Vai importante. Vogliamo hack, giusto? Sì. E

April Rinne (15:13): Queste cose contano, ma ciò che a volte non ricordiamo o addirittura non ci rendiamo conto è che ogni singolo investimento strategico e decisione che prendi è fondamentalmente radicato nella tua mentalità. Quindi vedi il cambiamento da un luogo di speranza o paura? Non è una strategia quella che è una mentalità, ma che la risposta a questa domanda darà assolutamente forma e colore e determinerà il tipo di strategia che imposti. Ti aspetti che le cose vadano secondo i piani e poi diventino ansiose o si sgretolino quando non lo fanno, questa non è strategia che è mentalità, ma di nuovo, quindi il modo in cui mi piace dirlo è che non è che la strategia non abbia importanza o cambi gestione non importa. È la mentalità che guida entrambe le cose, non il contrario. E quando possiamo chiarire quella relazione interiore per cambiare tutte queste cose esterne diventa chiaro, la gestione del cambiamento non è più questa cosa. Cioè, voglio dire, stiamo, stiamo solo cercando di valutare le cose, ma in realtà non stiamo facendo il lavoro più duro che è acquisire consapevolezza di noi stessi su cosa, cosa ci fa scattare, cosa ci eccita? Qual è il bagaglio che portiamo in tavola quando si parla di qualsiasi tipo di periodo di cambiamento.

John Jantsch (16:29): Quindi hai una cintura attorno a otto superpoteri, questo è un po' la struttura del libro. E una delle cose che sembravano almeno colpirmi all'inizio, quando mi stavo ambientando e tu hai una bella grafica e tutto il resto, è che tutti gli elementi hanno quello che chiamerei un elemento di consapevolezza. E più della semplice intenzione. Sono solo io?

April Rinne (16:51): No, è intenzionale. Mi piace che tu lo raccolga. Grazie. E sai, è interessante. Penso che più in generale sto camminando su questo sottile, ma bellissimo confine tra l'aver scritto un libro che è, sai, il business è per la leadership, è per i team. È un po' dove mi siedo professionalmente, ma c'è anche un elemento di non voglio andare così lontano. Non è auto-aiuto di per sé. Non sono un auto-aiuto, non sono un guru. Non sono in quel mondo, ma questa nozione che tutto lo sviluppo professionale e lo sviluppo organizzativo e la strategia e l'esecuzione di tutto ciò, è tutto radicato nella crescita personale. E questa nozione di consapevolezza, che non è qualcosa che fino a poco tempo fa abbiamo trovato molto nel mondo degli affari, è al centro di tutto, presenza e consapevolezza di sé, e questa capacità di essere radicati e radicati. E poi questo fluisce in tutti i tipi di cose sul modo in cui ci identifichiamo e su come apprezziamo cose diverse. Come guardiamo alle nostre relazioni e possiamo fidarci delle persone e del nostro ritmo di cambiamento e produttività, come se si manifestasse ovunque.

John Jantsch (17:57): Quindi ci sono otto superpoteri, come ho detto, e, sai, se vuoi sapere quali sono, segui le istruzioni, ma ti chiederò di parlare un po' su uno che forse si è distinto un po'. E questa è l'idea della carriera di portafoglio. Voglio dire, di certo, abbiamo tutti sentito persone parlarne ora. Soprattutto se sei un millennial, sai, quello che dovresti fare, ma non lo sono, penso che nel contesto di ciò di cui stai parlando, ho trovato che quello è il più gentile di intrigante.

April Rinne (18:21): Oh, favoloso. E quello è unico tra gli otto in quanto è orientato in modo molto specifico al futuro del lavoro che è esso stesso in mutamento e in un certo senso guardiamo alla nostra identità professionale nello sviluppo della nostra carriera complessiva. Quindi mi piace che tu parli di questo e di ciascuno degli otto superpoteri, devo anche dare il tipo di non avvertimento, ma inquadrando che sono tutti controintuitivi in ​​qualche modo, vanno tutti controcorrente rispetto a ciò che penso molto di noi è stato insegnato il mondo e come funziona e come dovremmo presentarci in esso. Ma molto di ciò che ci è stato insegnato è davvero per un mondo che è, come dirò, pulito e ordinato e ordinato e prevedibile, sai, che il mondo come se potessimo legarlo a una barca, giusto, un mondo in continuo mutamento capovolge molto di quello sulla sua testa.

April Rinne (19:08): Quindi il concetto di carriera di portafoglio, il modo in cui è espressa la superpotenza è che qualsiasi futuro di afflusso di lavoro, dobbiamo pensare alle nostre carriere e allo sviluppo della carriera, meno come un percorso singolare per perseguire o una scala da salire. E piuttosto più simile a un portfolio per curare il tasso, come farebbe un artista o un investitore, sono molti tipi diversi di portfolio, ma è questo il senso della nostra identità professionale che va ben oltre il nostro curriculum. Il nostro curriculum sta acquisendo solo un certo tipo di dati che non che non siano utili, è un quadro incompleto di qualsiasi persona, cosa può fare, che tipo di valore può aggiungere. Ma anche il tuo curriculum è molto adatto a un tipo di lavoro lineare in cui studieresti sodo, otterresti buoni voti, andresti al college, trovare un lavoro, fare quel lavoro per molto tempo e andare in pensione.

April Rinne (20:02): Così è un copione che è un percorso lineare. Questa non è la realtà su cui stiamo lavorando. E anche prima della grande recessione, scusa, non la grande recessione, le grandi dimissioni che erano in gioco, ma il concetto di carriera di portafoglio si mappa molto bene anche con le persone che stanno riconsiderando, sai , che tipo di vita professionale vogliono, ma anche di fronte all'automazione di fronte a tante incognite, come ci si prepara concretamente a un futuro di lavoro che è un campo minato di incertezze. E quindi quello che amo ricordare alle persone è che ogni singola persona oggi ha già un portfolio. Potresti semplicemente non rendertene conto. E il tuo portfolio contiene tutte le competenze, i ruoli e i modi in cui puoi contribuire alla società, aggiungere valore. Non si tratta di titoli, posizioni e così via. Le abilità genitoriali sono nel tuo portafoglio. In genere non sono consentiti nel tuo curriculum, giusto?

April Rinne (21:02): Quindi hai questo, ma anche a differenza di un lavoro. E odio sembrare schietto, ma a differenza di un lavoro che qualcun altro ti dà qualsiasi lavoro che qualcun altro ti dà, anche se lo ami, anche se sei bravo, anche se tutto sta andando alla grande, il fatto che qualcun altro ti ha dato quel lavoro significa che può esserti portato via. E questo rende molte persone nervose e ansiose e l'incertezza non fa che aumentare il tuo portafoglio è tuo per sempre. Lo possiedi. Nessuno può portartelo via. È tua responsabilità curarlo e intrecciare la tua narrativa attorno ad esso, ma per un futuro di lavoro e un mondo in cui c'è così tanto, non possiamo controllare questa nozione di portfolio è qualcosa che puoi effettivamente, e tu hai ne ho già uno e puoi iniziare oggi.

John Jantsch (21:52): Sai, è stato davvero divertente per me. Sai, ho preso in giro un po' i millennial lì, ma quello che è stato davvero divertente per me è che, sai, chi si è davvero svegliato con questa idea ha 55 anni. Inoltre, sai, si sta davvero svegliando con questa idea, che per me è un po' cool. Quindi arte siamo stati, forse hai parlato in modo più ampio, ma penso che le persone probabilmente l'abbiano percepito. Stiamo parlando di individuo e flusso, ma sai, una cultura può avere una capacità flessibile? Un'organizzazione può avere una capacità flessibile? Voglio dire, come applichiamo quei concetti a cose molto più grandi? ehm,

April Rinne (22:26): Assolutamente. Quindi ricevo la domanda. Sì. Un'organizzazione può avere una mentalità di flusso? Assolutamente. Sì. La chiave qui e il libro sono davvero progettati principalmente per gli individui perché è da lì che inizia, ma mi piace ricordare alle persone che le organizzazioni sono semplicemente raccolte di individui. E così quando li metti insieme, non hai solo un'organizzazione che può essere flessibile, ma questa diventa parte della tua cultura organizzativa. Voglio dire, gran parte di questo riguarda il modo in cui le persone si relazionano tra loro e poi insieme, come si relazionano al cambiamento? E poi come organizzazione è integrato, per progettare solo processi, strutture, ecc. Ma si. Quindi inizia con la micro unità della persona, ma poi costruiscila nelle organizzazioni. Voglio dire, almeno finora le organizzazioni sono ancora solo come si potrebbe dire, preziose come le persone, in termini di longevità in termini di umanità come le persone che ci sono.

John Jantsch (23:27): Sì. In un certo senso, ho un nuovo termine per il tuo ecosistema di flusso lì. Va bene. Quindi April dice alle persone dove possono saperne di più sul flusso del libro, ma anche sul tuo lavoro ovunque tu voglia inviarle per entrare in contatto con te.

April Rinne (23:41): Quindi, per tutto ciò che riguarda il flusso, per favore vai a flusso, punti di mentalità, più risorse, articoli sui superpoteri, eccetera. E poi ho anche April rennie.com, che è più incentrato sulle cose. No, ha un po' di flusso, ma ha cose come se ci fosse sopra la mia mano. E la gente ha scoperto che faccio le verticali. Quindi vogliono sempre sapere dove andare per quelli.

John Jantsch (24:02): Fantastico. Bene, grazie mille per essere passato al podcast sul marketing del nastro adesivo. E speriamo di imbatterci nella prossima volta che sarai nel nord-ovest, giusto? L'ho letto? È giusto? Sì. Una delle mie figlie è andata a Gonzaga e così ho passato quattro anni, ho passato molto tempo nel Nordovest, una zona bellissima. Quindi speriamo di incontrarti uno di questi giorni là fuori sulla strada.

April Rinne (24:20): Grazie mille, John. È stato un piacere.

John Jantsch (24:22): Va bene. Questo conclude un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Voglio ringraziarti così tanto per esserti sintonizzato, sentiti libero di condividere questo spettacolo. Sentiti libero di darci recensioni. Sai, amiamo queste cose. Anche. Lo sapevi che abbiamo creato formazione, formazione marketing per il tuo team? Se hai dipendenti, se hai un membro del personale che vuole imparare un sistema di marketing, come installare quel sistema di marketing nella tua azienda, dai un'occhiata. Si chiama il programma di marketing manager certificato dal marketing del nastro adesivo. Puoi trovarlo su ducttapemarketing.com e basta scorrere un po' verso il basso e trovare la scheda che dice "formazione per la tua squadra"