Процветание в мире постоянных изменений

Джон Янч (00:01): Этот выпуск маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам сетью подкастов HubSpot. Привет, я хочу поблагодарить еще одного члена сети HubSpot, подкаста об историях успеха, который ведет Скотт Д. Клэри. Это один из самых полезных подкастов в мире. История успеха включает в себя сеансы вопросов и ответов с успешными бизнес-лидерами, основные презентации, беседы о маркетинге продаж. Эй, и если вы фрилансер, его эпизод о том, как зарабатывать семизначные суммы, работая фрилансером на Fiverr, является обязательным для прослушивания подкаста об истории успеха, где бы вы ни получали свои подкасты.

Джон Янч (00:46): Здравствуйте, и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч, и мой гость сегодня Эйприл. Райни — мировой экономический форум, молодой глобальный лидер и входит в число 50 ведущих женщин-футуристов мира по версии Forbes. Она помогает отдельным лицам и организациям переосмыслить и перестроить свои отношения с неопределенностью изменений и изменчивым миром. И по совпадению, мы собираемся поговорить о ее новой книге под названием «Поток: восемь суперспособностей для процветания в постоянных переменах». Итак, Эйприл, добро пожаловать на шоу.

Эйприл Ринне (01:20): Большое спасибо, Джон. Я рад быть здесь.

Джон Янч (01:23): Итак, вы могли бы сказать, что прямо сейчас, в этот текущий момент, у людей новые отношения с Джейн?

Эйприл Ринне (01:28): Это сложный вопрос. Нам нужны любые отношения, чтобы измениться. Я не уверен, что у многих, возможно, даже у большинства людей это уже есть. У нас есть проблеск, но у нас есть много работы, чтобы сделать.

Джон Янч (01:39): Ну, это конечно, хорошо задокументированные люди ненавидят перемены. Итак, вы знаете, почему, почему мы так сопротивляемся переменам?

Эйприл Ринне (01:46): Ну, я бы даже поспорила. Это зависит. Таким образом, наши отношения человеческие отношения измениться. Это грязно, это сложно. И я каждый день сталкиваюсь с людьми, которые говорят: «Я люблю перемены». Что ж, люди, и рискну немного обобщить, но люди склонны любить перемены. Мы можем контролировать, на что мы можем согласиться, верно? Итак, новые отношения, новая работа, новое приключение, новая стрижка, верно? Верно. Мы склонны действительно бороться с изменениями. Мы не можем контролировать. Так что перемена, которая ослепляет вас во вторник после полудня, идет вразрез с вашими ожиданиями. Это нарушает ваши планы, но между тем, как изменение, такое изменение, которое действительно легко для вас, может быть очень трудным для меня, и наоборот. Итак, я поднимаю все это, потому что не существует единой шаблонной формулы для оценки нашего отношения к изменениям. Но как только мы начинаем углубляться в это, каждый человек, которого я когда-либо встречал, говорил, знаете ли, есть какой-то аспект ваших отношений, который нужно изменить, и который требует некоторого улучшения. Так что да,

Джон Янч (02:52): Так что я не хочу заходить слишком далеко в кроличью нору пандемии, но я имею в виду, что мы только что провели гигантский эксперимент по массовым изменениям для многих людей. И я видел много людей, которые не были теми, я люблю перемены, которые говорили: ну, давайте разберемся с переменами и давайте вводить новшества. И давайте, вы знаете, сделаем то, что мы должны сделать, я имею в виду, что это явно не в нашей власти. Это не было изменение, которое мы выбрали, но я думаю, что в некоторых из этих изменений был элемент позитива.

Эйприл Ринне (03:20): Да. И это то, что нам нужно больше. Итак, как мне нравится это оформлять, а также, я знаю, вы знаете, это, но слушатели могут не знать, я не писал книгу о 2020 году или пандемии, я работал над этой книгой с 2018 года. Хотя это было, Мне нравится думать об этом как о трех годах написания, но больше как о трех десятилетиях, потраченных на то, чтобы просто наслоить это. Но я должен признать, что за последние 18, 20 месяцев мне дали лучший пример, как ощущение того, что мир находится в постоянном движении, действительно было невероятным ускорением и подтверждением некоторых из этих идей. Таким образом, люди действительно приспосабливаются, когда нас вынуждают. И я бы поспорил со многим из того, что произошло за последние полтора года. Наши спины были прижаты к стене, и это похоже на то, что я должен переодеться, иначе я не выживу.

Эйприл Ринне (04:10): И будь то ты, твой бизнес или твоя команда. Так и делаем. Таким образом, проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что, когда мы смотрим в будущее, будь то на следующей неделе, в следующем году или в следующем, в следующем десятилетии, в будущем будет больше таких изменений, которые мы не можем контролировать. В нем больше таких изменений, с которыми вы сопротивляетесь и с которыми боретесь. И в нем есть намного больше этого. И опять же, это происходит на индивидуальном уровне, организационно-социальном настолько, что нам нужно не просто радикально изменить наше отношение к этому, но, более конкретно, нам нужно научиться делать это. Даже в периоды затишья, когда мы не прижаты спиной к стене, потому что чего вы не хотите, того, что мы, да, в этом есть какой-то позитив, но это, как правило, постфактум, это, как правило, довольно иногда травматично, хаотично, трудно, не весело, когда это происходит. И это то, что я пытаюсь помочь людям сделать, это как подготовиться к такого рода изменениям заранее. И, как я люблю говорить, может быть намного веселее, когда ты не прижат спиной к стене.

Джон Янч (05:19): Когда ты это планируешь или около того, я всегда говорил, знаешь, иногда комфорт — это враг, которого я изменил. Это как, о, почему он не сломан? Зачем это исправлять? Даже несмотря на то, что он ужасно сломан, верно? Так что вы, в некотором смысле, выступаете за то, чтобы мы действительно вышли туда и просто искали перемены и вносили изменения, и вы знаете, не позволяйте этому случиться с нами. Хорошо.

Эйприл Ринне (05:38): Да. В какой-то степени есть это активное, как будто наклоняешься и меняешься, но это и неуверенность. И это также с точки зрения лидерства, конечно. Это также двусмысленность, это утешение с двусмысленностью. Так что отчасти он ищет его. Я бы сказал прямо сейчас, по крайней мере. И знаете, моя теория продолжает разыгрываться каждый день, и это похоже на то, что сейчас столько же изменений, сколько и год назад, просто это выглядит немного по-другому. В следующем году будет столько же. Это будет выглядеть немного иначе. Так что, как год в долгосрочной перспективе, жизнь дает нам возможность каждый день менять то, как мы думаем, говорим, чувствуем и, в конечном итоге, относимся к изменениям и реагируем на них. Так что некоторые из них ищут это, а некоторые просто обращают внимание на то, что уже происходит вокруг вас, потому что есть много больших и малых улучшений, которые мы можем сделать, когда дело доходит до изменений.

Джон Янч (06:34): Да. Это забавно. На самом деле у меня есть ощущение, что прямо сейчас есть люди, которые борются больше, чем они говорили год, полтора назад, когда изменения были, знаете ли, постоянными и динамичными. А сейчас это просто как мука. И я думаю, я думаю, что на самом деле есть больше борьбы. Мы, мы, мы на самом деле не имели дело с этим словом. Flux Webster говорит, что это вытекание, о, выделение жидкости из организма, особенно когда оно чрезмерное или ненормальное. И я не буду продолжать приводить примеры. И потом, конечно, кто мог забыть конденсатор потока из вымышленной технологии, которая позволяла нам путешествовать во времени, почему слово поток.

Эйприл Ринне (07:10): Ага. Итак, вы только что приземлились на историческое медицинское определение. И есть еще парочка, которые я добавлю в микс. Потому что они забавные, потому что нам пришлось провести много опросов и тестов, и, вы знаете, постоянно меняться, меняться, колдовать для большинства людей. Это довольно увлекательно, но они такие, я действительно не знаю, что это значит. Иногда некоторые люди говорили о рефлюксе. Типа, нет, нет, но поток — это и существительное, и глагол. И в сегодняшнем современном употреблении большинство людей знают это существительное как постоянное изменение, непрерывное движение, движение, вещи в движении, но это также и глагол, и течь означает учиться, становиться текучим. И мне это нравится, потому что вы можете думать об этом, как о том, что мир постоянно меняется, и нам всем нужно научиться тому, как изменяться немного лучше. Теперь просто забавная сноска.

Эйприл Ринне (08:01): Э-э, есть такое медицинское определение флюса, как внутреннее кровотечение, не туда, но вот так. Это также, хотя, и это единственный способ, который я все еще вижу, что это используется сегодня. Это вещество, химическое соединение, которое используется в кузнечном деле, производстве ювелирных изделий и витражей. А флокс — это соединение, связывающее джуул с металлом. Так что либо это, либо это витражи. Это состав, который позволяет стеклу, красивому кусочку стекла вставляться в корпус. И мне это тоже нравится, потому что оно позволяет вещам склеиваться, что иначе было бы невозможно, и помогает создавать красоту, несмотря на то, что эти два вещества очень, очень разные. Так или иначе, это просто еще немного этимологии для нас.

Джон Янч (08:48): Круто. И я уверен, что где-то там есть компания-разработчик программного обеспечения, которая тоже использует это имя. Верно?

Джон Янч (08:59): Этот выпуск маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам Sendinblue и единой платформой цифрового маркетинга, позволяющей малым предприятиям укреплять отношения с клиентами с помощью сквозных кампаний цифрового маркетинга. Они помогают компаниям успешно ориентироваться в своем цифровом присутствии, чтобы укрепить отношения с клиентами. Отправьте им синий цвет, чтобы вы могли создавать увлекательные и персонализированные кампании по электронной почте, настраиваемые целевые страницы, формы регистрации, автоматизированные рабочие процессы, обмен транзакционными сообщениями, CRM и многое другое. слушатели маркетинга клейкой ленты могут нажать на sendinblue.com/ducttapemarketing, чтобы подписаться на бесплатную пробную версию. И если вы используете промо-код на этой странице, DUCT TAPE, вы получите скидку 50% на первые три месяца как на облегченном, так и на премиум-аккаунте.

Джон Янч (09:51): Хорошо. Итак, вы берете это и даете нам пару новых концепций. И мне интересно, не могли бы вы просто, очевидно, что их много, но это два, которые я выбрал: базовый уровень потока и дефицит потока.

Эйприл Ринне (10:01): О, как весело. Таким образом, построение на этом понятии нашего отношения к изменениям и центральной теме книги также является концепцией изменчивого мышления. Таким образом, состояние ума, которое может видеть все изменения, будь то хорошие или плохие, неожиданные или нет, как возможность учиться, расти и улучшать свой базовый уровень потока, — это то, что ваши отношения должны измениться сегодня? Потому что, как только мы говорили об одних изменениях, которые нас радуют, другие вызывают нас. Некоторые изменения, соблазняют нас. Другие изменения, пустить нас под откос. Все люди разные в этом плане. И у каждого есть сильные и слабые стороны, области улучшения и так далее. Таким образом, достижение вашего базового уровня потока — это представление о том, что является вашей отправной точкой в ​​этом путешествии по изменению формы ваших отношений. И тогда дефицит потока — это когда вы не в себе, и это такой забавный термин, чтобы пошутить, вы знаете, гибкие люди, и гибкость вашей пропускной способности потока на самом деле является еще одним способом поставить ваш Fluxus. Таким образом, дефицит потока возникает, когда вы не очень гибки, когда вы действительно боретесь с изменениями. И у меня был огромный дефицит флюса в течение многих лет. Я все еще, я все еще практикую сверхспособности. Все так или иначе думают, что, поскольку я написал эту книгу, я каким-то образом освоил их все. Я такой, нет, я просто демонстрирую для них всех, но

Джон Янч (11:27): Я намного лучше, чем

Эйприл Ринне (11:29): Точно. И я намного лучше, чем был много лет назад. Но у меня также будет работа на всю оставшуюся жизнь, потому что в этом и заключается природа перемен. Но дефицит потока — это, есть, есть, есть ли те области, которые нуждаются в наибольшей помощи, когда дело доходит до обучения? Как, если нет, принять перемены, увидеть перемены с надеждой, а не бояться любопытства, а не опасности, с чем сегодня борются многие люди.

Джон Янч (11:59): Наверняка где-то здесь есть мнение, что кто-то

Эйприл Ринне (12:04): Можно назвать это вашей пропускной способностью.

Джон Янч (12:08): Итак, я часто говорил, что не знаю, где бы я был в вашем континууме, но я бы сказал, вероятно, где-то посередине, потому что да, я старый и капризный и не люблю перемены иногда, но я понял ценность, я увидел ценность в этом. И поэтому меня это не сильно беспокоит. На самом деле, я, я действительно думаю, что это как бы меняет искусство жизни. И, и поэтому, если вы приходите к этим отношениям с этим, я имею в виду, это все еще, я думаю, что это в некотором роде похоже на вас, знаете, вы все еще, возможно, боретесь с этим, когда оно касается вас, но в том же смысле, ты, ты, ты видишь в этом ценность, и это похоже на сообщение, верно?

Эйприл Ринне (12:42): Ага. И еще одно забавное примечание к существительным и глаголам, я слышал, я слышал так много разных фреймов, и что мне нравится не только в книге, но и в самой концепции, так это то, как люди могут сделать ее своей. И вроде как это относится ко мне. И вы сказали это, но я собираюсь пойти немного дальше. И мне это нравится. Но один из лучших способов выразить это так: люди любят перемены. Они ненавидят, когда их меняют. Итак, опять же, мы любим, теперь мы ненавидим глагол, но это изменение. Это позволяет себе расти и развиваться, что, к вашему сведению, мы обычно знаем, как большой рост часто происходит из-за неожиданных трудных изменений. Верно? Верно. Легко сказать, что постфактум, в то время это как угодно, но я буду сопротивляться.

Эйприл Ринне (13:26): Я сделаю вид, что его не существует. Вы знаете, все это. И это преодоление этого, чтобы снова как бы перегруппироваться, вернуться к этому мышлению, думая о своем мышлении как о ментальной мышце, укрепляя эту ментальную мышцу, которая гораздо более настроена не только на одно изменение, и, как мы исправим это и вернемся к как обстояли дела. Это не так, это постоянное изменение. И это понимание того, что в движении вперед, как я люблю выражаться, нет конца игры. Нет устойчивого состояния, кроме большего изменения. И это довольно большое отличие от того, чему нас учили по большей части за последние несколько десятилетий.

Джон Янч (14:04): Хорошо. Вы готовы ответить на самый любезный вопрос, который вам когда-либо задавали?

Эйприл Ринне (14:10): О, конечно.

Джон Янч (14:12): Называть это книгой по управлению изменениями — значит оказывать медвежью услугу.

Эйприл Ринне (14:19): Это было легко. Так что мне нравится, что вы как бы предсказали этот вопрос, возможно, потому, что в последнее время я иногда оказываюсь в разговорах, когда люди говорят, о, вы написали книгу об изменениях или написали книгу об управлении изменениями. И я вроде при всем уважении к управлению изменениями, я не читал об этом книги. Я читал книгу о людях, отношениях к изменениям, но я хочу указать на напряженность и взаимосвязь между нашим мышлением об изменениях и нашими стратегиями управления изменениями. И это то, что я считаю, что мы на самом деле получаем эти вещи в обратном порядке. Мы тратим. И я говорю, мы, все вместе, мы тратим так много времени, пытаясь выяснить стратегии управления изменениями, как инвестировать в неопределенность, что делать во внешнем мире. И не только эти вещи

Джон Янч (15:09): Неважно. Нам нужны взломы, верно? Ага. И

Эйприл Ринне (15:13): Эти вещи имеют значение, но мы иногда не помним или даже не осознаем, что каждое отдельное вложение в стратегию и принимаемое вами решение в основе своей коренятся в вашем мышлении. Итак, вы видите перемены с места надежды или страха? Это не стратегия, а образ мышления, а то, что ответ на этот вопрос будет абсолютно формировать, окрашивать и диктовать тип стратегии, которую вы выберете. Ожидаете ли вы, что все пойдет по плану, а затем начинаете беспокоиться или рушиться, когда это не так, это не стратегия, а образ мышления, но опять же, как я хотел бы выразиться, это не значит, что стратегия не имеет значения или изменить управление не имеет значения. Это образ мышления управляет обеими этими вещами, а не наоборот. И когда мы можем прояснить, что внутреннее отношение к изменению всех этих внешних вещей становится ясным, управление изменениями больше не является чем-то таким. Это, я имею в виду, мы, мы просто пытаемся сортировать вещи, но на самом деле мы не делаем более тяжелую работу, которая заключается в обретении самосознания того, что снова, что нас провоцирует, что нас волнует? Какой багаж мы выносим на обсуждение, когда говорим о любом периоде перемен.

Джон Янч (16:29): Итак, у вас есть пояс вокруг восьми сверхспособностей, это своего рода основа книги. И одна из вещей, которая, по крайней мере, поразила меня сначала, когда я настраивался, и у вас есть хорошая графика и все такое, заключается в том, что все элементы имеют то, что я бы назвал элементом внимательности к ним. И больше, чем просто намерение. Это только я?

Эйприл Ринне (16:51): Нет, это намеренно. Мне нравится, что ты поднимаешь это. Спасибо. И знаете, это интересно. Я думаю, что в более широком смысле я иду по этой прекрасной, но прекрасной грани между написанием книги, которая, как вы знаете, посвящена бизнесу, это для лидерства, это для команд. Примерно так я сижу профессионально, но есть и такой элемент, что я не хочу заходить так далеко. Само по себе это не самопомощь. Я не самопомощь, я не гуру. Я не из этого мира, но это представление о том, что все профессиональное развитие, организационное развитие, стратегия и исполнение — все это коренится в личностном росте. И это понятие внимательности, которое до недавнего времени не было чем-то, что мы часто встречали в деловом мире, лежит в основе всего, и присутствие, и самосознание, и эта способность укореняться и заземляться. И затем это перетекает во всевозможные вещи, связанные с тем, как мы идентифицируем себя и как мы ценим разные вещи. Как мы смотрим на наши отношения и можем ли мы доверять людям и нашему темпу изменений и продуктивности, как будто это проявляется повсюду.

Джон Янч (17:57): Итак, есть восемь сверхспособностей, как я уже сказал, и, и, знаете, если вы хотите знать, что они собой представляют, следуйте правилам, но я попрошу вас немного поговорить. об одном, который, возможно, немного выделялся. И это идея карьеры портфолио. Я имею в виду, я, конечно, мы все слышали, как люди говорят об этом сейчас. Особенно, если вы миллениал, это то, что вы должны делать, но я не такой, я думаю, в контексте того, о чем вы говорите, я нашел это наиболее подходящим. интригует.

Эйприл Ринне (18:21): О, потрясающе. И этот является уникальным среди восьми тем, что он очень конкретно ориентирован на будущее работы, которая сама находится в постоянном движении, и своего рода то, как мы смотрим на нашу профессиональную идентичность в нашем общем карьерном развитии. Так что мне нравится, что вы поднимаете этот вопрос и каждую из восьми сверхспособностей, я также должен сделать вид, что не предостерегаю, но формулирую, что все они в некотором роде нелогичны, все они идут вразрез с тем, что я думаю. из нас узнали о мире и о том, как он устроен и как мы должны проявлять себя в нем. Но многое из того, чему нас учили, на самом деле предназначено для мира, который, как я скажу, аккуратен, упорядочен и предсказуем, вы знаете, что мир, как если бы мы могли привязать его к лодке, верно, мир в постоянном движении переворачивает многое с ног на голову.

Апрель Ринне (19:08): Итак, концепция портфельной карьеры, то, как формулируется сверхдержава, заключается в том, что любой будущий приток работы, мы должны думать о нашей карьере и развитии карьеры, а не как об единственном пути к преследовать или лестница, чтобы подняться. И это больше похоже на портфолио для лечения, поскольку, как художник или инвестор, есть много разных портфелей, но это чувство нашей профессиональной идентичности выходит далеко за рамки нашего резюме. Наше резюме фиксирует только определенный тип данных, которые не то чтобы бесполезны, это неполная картина любого человека, что он может сделать, какую ценность он может добавить. Но также ваше резюме очень подходит для линейной работы, где вы будете усердно учиться, получать хорошие оценки, поступать в колледж, устраиваться на работу, выполнять указанную работу в течение длительного времени и выходить на пенсию.

Эйприл Ринне (20:02): Как будто это сценарий, который представляет собой линейный путь. Это не та реальность, в которой мы работаем. И даже до великой рецессии, извините, не великой рецессии, великой отставки, которая была в игре, но концепция карьеры в портфолио действительно хорошо сопоставляется с людьми, которые тоже пересматривают, знаете ли. , какую профессиональную жизнь они хотят, но и перед лицом автоматизации перед лицом множества неизвестных, как мы на самом деле готовимся к будущему работы, которая представляет собой минное поле неопределенностей. И поэтому я люблю напоминать людям, что сегодня у каждого человека уже есть портфолио. Вы можете просто этого не осознавать. И ваше портфолио — это все навыки, роли и способы, которыми вы можете внести свой вклад в общество, повысить ценность. Дело не в званиях и должностях и так далее. Навыки воспитания в вашем портфолио. Обычно они не допускаются в вашем резюме, верно?

Эйприл Ринне (21:02): Итак, у тебя есть это, но это не похоже на работу. И я ненавижу звучать прямолинейно, но в отличие от работы, которую вам дает кто-то другой, любую работу, которую вам дает кто-то другой, даже если вы ее любите, даже если вы отлично с ней справляетесь, даже если все идет отлично, тот факт, что кто-то другой дал вам эту работу означает, что ее могут отнять у вас. И это заставляет многих людей нервничать и тревожиться, а неопределенность только увеличивает ваш портфель. Вы владеете им. Никто не может отнять его у вас. Вы несете ответственность за то, чтобы курировать его и плести вокруг него свое повествование, но для будущего работы и мира, в котором так много всего, мы не можем контролировать это понятие портфолио, это то, что вы действительно можете, и вы уже получил один, и вы можете начать сегодня.

Джон Янч (21:52): Знаете, мне было очень весело. Знаешь, я немного подшутил над миллениалами, но мне было очень весело, знаешь, кто действительно осознает эту идею в 55 лет. Плюс, знаешь, действительно осознает эту идею, что для меня вроде круто. Итак, мы были искусством, может быть, вы говорили шире, но я думаю, что люди, вероятно, это почувствовали. Мы говорим об индивидуальности и постоянном движении, но знаете ли, может ли культура обладать гибкостью? Может ли организация иметь гибкие возможности? Я имею в виду, как мы применим эти концепции к гораздо большему? Эм-м-м,

Эйприл Ринне (22:26): Абсолютно. Итак, я понял вопрос. Да. Может ли организация иметь постоянное мышление? Абсолютно. Да. Ключ здесь и книга действительно предназначены в первую очередь для отдельных лиц, потому что это то, с чего все начинается, но мне нравится напоминать людям, что организации — это просто собрание людей. И поэтому, когда вы объединяете их, у вас получается не только организация, которая может быть гибкой, но и становится частью вашей организационной культуры. Я имею в виду, что многое из этого о том, как люди относятся друг к другу, а затем вместе, как они относятся к изменениям? А затем, как организация, в которую он встроен, чтобы проектировать просто разные процессы, структуры и так далее. Но да. Итак, начните с микроединицы человека, а затем встраивайте ее в организации. Я имею в виду, по крайней мере, до сих пор организации все еще, как вы могли бы сказать, ценны только как люди, с точки зрения долговечности с точки зрения человечности, как люди, которые там находятся.

Джон Янч (23:27): Да. Получается, что у меня есть новый термин для вашей потоковой экосистемы. Хорошо. Итак, Эйприл расскажите людям, где они могут более точно узнать о книге Flux, а также о вашей работе в любом месте, куда вы хотите отправить их, чтобы связаться с вами.

Апрель Ринне (23:41): Итак, по всем вещам, которые постоянно меняются, пожалуйста, идите к изменчивости, мышлению, большему количеству ресурсов, статьям о суперспособностях и так далее. Кроме того, у меня есть сайт April rennie.com, посвященный вещам. Нет, в нем есть немного текучести, но есть такие вещи, как будто на нем стоит моя рука. И люди узнали, что я делаю стойки на руках. Поэтому они всегда хотят знать, где их найти.

Джон Янч (24:02): Круто. Что ж, большое спасибо, что заглянули на подкаст о маркетинге изоленты. И, надеюсь, мы столкнемся с этим в следующий раз, когда вы будете на Северо-Западе, верно? Я это читал? Это правильно? Ага. Одна из моих дочерей поехала в Гонзагу, и так я провела четыре года, я провела много времени на Северо-Западе, в красивой местности. Так что, надеюсь, мы столкнемся с вами на днях там на дороге.

Эйприл Ринне (24:20): Большое спасибо, Джон. Это было приятно.

Джон Янч (24:22): Хорошо. На этом завершается еще один выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились, не стесняйтесь поделиться этим шоу. Не стесняйтесь оставлять нам отзывы. Вы знаете, мы любим такие вещи. Также. Знаете ли вы, что мы разработали тренинги по маркетингу для вашей команды? Если у вас есть сотрудники, если у вас есть сотрудник, который хочет изучить маркетинговую систему, как внедрить эту маркетинговую систему в свой бизнес, проверьте это. Это называется программа сертифицированного менеджера по маркетингу от маркетинга клейкой ленты. Вы можете найти его на ducttapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите вкладку с надписью «обучение для вашей команды».