끊임없는 변화의 세계에서 번성하기

John Jantsch(00:01): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공합니다. 안녕하세요, 저는 Scott D. Clary가 주최하는 성공 스토리 팟캐스트인 HubSpot 네트워크의 또 다른 회원에게 인사를 전하고 싶습니다. 그것은 세계에서 가장 유용한 팟캐스트 중 하나입니다. 성공 사례는 성공적인 비즈니스 리더와의 Q&A 세션, 기조 연설, 영업 마케팅에 대한 대화를 제공합니다. 이봐, 그리고 당신이 프리랜서라면 Fiverr에서 7명의 인물을 프리랜서로 만드는 방법에 대한 그의 에피소드는 팟캐스트를 어디서든 성공 스토리 팟캐스트를 들어야 합니다.

John Jantsch(00:46): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 April입니다. Riney는 세계 경제 포럼, 젊은 글로벌 리더이자 Forbes에서 선정한 세계 최고의 여성 미래학자 50인 중 한 명으로 선정되었습니다. 그녀는 개인과 조직이 변화의 불확실성과 유동적인 세계와의 관계를 재고하고 재구성하도록 돕습니다. 그리고 우연히도 Flux: 끊임없는 변화 속에서 번성하기 위한 8가지 초능력이라는 그녀의 새 책에 대해 이야기할 예정 입니다. 4월, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

April Rinne (01:20): 존, 정말 고마워요. 여기에 오게 되어 기쁩니다.

John Jantsch (01:23): 그래서 지금 이 순간 사람들이 Jane과 새로운 관계를 맺었다고 말씀하시겠습니까?

April Rinne (01:28): 질문이 많군요. 우리는 변화하기 위해 어떤 관계도 필요합니다. 나는 아마도 대부분의 사람들이 아직 가지고 있는지 확신하지 못합니다. 우리에게는 희미한 빛이 있었지만 해야 할 일이 많습니다.

John Jantsch (01:39): 어, 당연한 일입니다. 잘 알려진 사람들은 변화를 싫어합니다. 그렇다면 왜 우리는 변화에 그렇게 저항하는 것일까요?

April Rinne (01:46): 글쎄요, 저는 사실 논쟁을 하고 싶습니다. 때에 따라 다르지. 그래서 우리의 관계 인간의 관계가 변경됩니다. 어지럽다, 복잡하다. 그리고 저는 매일 변화를 좋아하는 사람들을 만납니다. 글쎄, 인간과 여기에 약간의 일반화의 위험이 있지만 인간은 변화를 좋아하는 경향이 있습니다. 우리가 선택할 수 있도록 제어할 수 있습니다. 그렇죠? 그래서 새로운 관계, 새로운 직업, 새로운 모험, 새로운 헤어스타일, 맞죠? 권리. 우리는 변화와 정말 싸우는 경향이 있습니다. 우리는 통제할 수 없습니다. 화요일 정오 이후에 눈을 멀게 하는 그런 종류의 변화는 기대에 어긋납니다. 그것은 당신의 계획을 방해하지만 한편 변화처럼 당신에게는 정말로 쉬운 일종의 변화가 나에게는 정말로 어려울 수 있고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 그래서 저는 이 모든 것을 언급합니다. 왜냐하면 변화에 대한 우리의 관계를 평가하기 위한 단 하나의 쿠키 커터 공식은 없기 때문입니다. 그러나 일단 우리가 그것에 들어가기 시작하면, 내가 만난 모든 사람들이 말하길, 당신의 관계에 약간의 개선이 필요할 수 있는 변화에 대한 어떤 측면이 있습니다. 그래서, 예,

John Jantsch (02:52): 그래서 저는 팬데믹 토끼굴로 너무 깊이 들어가고 싶지 않습니다. 하지만 제 말은, 우리는 방금 많은 사람들을 위한 거대한 변화에 대한 거대한 실험을 했습니다. 그리고 저는 그렇지 않은 사람들을 많이 봤습니다. 저는 변화를 사랑합니다. 그는 "변화에 대처하고 혁신하자"고 말했습니다. 그리고 우리가 해야 할 일을 합시다. 내 말은, 그것은 분명히 우리의 통제 하에 있지 않다는 것입니다. 우리가 선택한 변화는 아니지만 그런 변화에 긍정적인 요소가 있었던 것 같아요.

에이프릴 린네(03:20): 네. 그리고 그것이 우리에게 더 필요한 것입니다. 그래서 제가 프레임을 짜는 방식을 좋아합니다. 하지만 청취자들은 그렇지 않을 수도 있습니다. 저는 2020년이나 2018년부터 이 책에 대해 작업하고 있던 전염병에 관한 책을 쓰지 않았습니다. 나는 그것을 글쓰기에서 3년으로 생각하고 싶지만, 이것을 단순히 레이어링하는 것의 전공에서는 30년 이상입니다. 하지만 지난 18, 20개월 동안 나는 세상이 유동적이라는 감각이 이러한 아이디어 중 일부에 대한 믿을 수 없을 정도로 가속화되고 검증된 것처럼 최고의 예처럼 주어졌다는 것을 인정해야 합니다. 그래서 인간은 우리가 강요당할 때 정말 적응력이 있습니다. 그리고 저는 지난 1년 반 동안 일어난 일에 대해 많은 논쟁을 벌일 것입니다. 우리의 등은 벽에 기대어 있고 그것은 마치 "어, 내가 변해야하지 않으면 나는 살아남을 수 없을 것입니다."

April Rinne (04:10): 그리고 그것이 당신이든 당신의 사업이든 당신의 팀이든. 그래서 우리는합니다. 그래서 우리가 직면한 도전은 우리가 미래를 내다볼 때 그것이 다음 주이든 내년이든 다음 10년이든 미래에는 우리가 통제할 수 없는 종류의 변화가 더 많다는 것입니다. 그것은 당신이 저항하고 투쟁하는 그런 종류의 변화를 더 많이 가지고 있습니다. 그리고 그것은 훨씬 더 많은 것을 가지고 있습니다. 그리고 다시 말하지만, 이것은 개인 수준에서, 조직적 사회적인 만큼 유동적이어서 우리는 그것과의 관계를 근본적으로 재구성할 필요가 있을 뿐만 아니라 보다 구체적으로 이를 수행하는 방법을 배워야 합니다. 등이 벽에 기대어 있지 않은 고요한 시간에도, 당신이 원하지 않는 것, 그, 우리가, 그래, 그 안에 약간의 긍정이 있기 때문에, 그러나 그것은 사실 뒤에 오는 경향이 있기 때문에, 실제로는 꽤 때로는 트라우마가 있고, 혼란스럽고, 어렵고, 일이 일어날 때 재미가 없습니다. 그리고 그것이 제가 사람들이 하도록 도우려고 하는 것은 그러한 종류의 변화에 ​​미리 대비하는 것과 같습니다. 그리고 내가 말하고 싶은 것처럼, 등이 벽에 기대어 있지 않을 때 훨씬 더 재미있을 수 있습니다.

John Jantsch(05:19): 계획을 세울 때, 그래서 제가 항상 말했잖아요. 알다시피, 편안함이 때로는 내가 변한 적입니다. 그것은 마치, 오, 왜 깨지지 않습니까? 왜 고쳐? 끔찍하게 망가지긴 했지만요? 어떤 면에서 당신은 우리가 실제로 나가서 변화를 추구하고 변화를 일으켜야 한다고 옹호하고 있습니까? 그런 일이 우리에게 일어나지 않도록 해야 합니다. 괜찮아.

에이프릴 린네(05:38): 네. 이것이 어느 정도 능동적이고, 기대어 놓은 것처럼 변하기도 하지만 불확실성이기도 하다. 물론 리더십의 관점에서도 그렇습니다. 모호함과 함께 이 편안함도 모호함이다. 그래서 부분적으로 그것을 찾고 있습니다. 나는 적어도 지금 당장은 말할 것이다. 그리고 알다시피, 제 이론은 매일 계속해서 진행되고 있습니다. 마치 지금과 같은 변화가 있고, 1년 전에 그랬던 것처럼, 단지 조금 다르게 보일 뿐입니다. 내년에도 그렇게 될 것입니다. 조금 다르게 보일 것입니다. 그래서 인생은 우리가 변화에 대해 생각하고, 이야기하고, 느끼고, 궁극적으로 관계를 맺고 변화에 반응하는 방식을 재구성할 수 있는 기회를 매일 제공합니다. 그래서 일부는 그것을 찾고 있고 일부는 단순히 주변에서 이미 일어나고 있는 일에 주의를 기울이는 것입니다. 변경과 관련하여 우리가 할 수 있는 크고 작은 변경 개선 사항이 많이 있기 때문입니다.

John Jantsch(06:34): 네. 재미있다. 저는 실제로 1년, 1년 반 전에 변화가 지속적이고 역동적이던 때보다 지금 어려움을 겪고 있는 사람들이 있다는 느낌을 받았습니다. 그리고 지금은 그냥 갈기 같은 것입니다. 그리고 제 생각에는 실제로 더 많은 어려움이 있다고 생각합니다. 우리, 우리, 우리는 이 단어를 실제로 다루지 않았습니다. Flux Webster는 그것이 특히 과도하거나 비정상적일 때 신체에서 흐르는 액체의 배출이라고 말합니다. 그리고 나는 그 예를 인용하지 않을 것입니다. 그리고 물론, 우리가 왜 플럭스라는 단어를 사용하여 시간 여행을 할 수 있게 해준 허구의 기술에서 플럭스 커패시터를 잊을 수 있을까요?

에이프릴 린네(07:10): 네. 그래서 당신은 역사적 의학적 정의에도 착륙했습니다. 그리고 제가 믹스에 추가할 몇 가지가 더 있습니다. 왜냐하면 우리는 많은 설문조사와 테스트를 해야 했고 대부분의 사람들에게 유동적이며 유동적이었습니다. 그것은 일종의 매혹적이지만 그들은 마치 그것이 무엇을 의미하는지 잘 모르겠습니다. 때때로 어떤 사람들은 역류를 말했습니다. 그것은, 아니오, 아니오와 같습니다. 그러나 플럭스는 명사이자 동사입니다. 그리고 오늘날의 현대 용법에서 대부분의 사람들은 명사를 끊임없는 변화, 지속적인 움직임, 움직임, 사물이 유동적이라고 알고 있습니다. 그러나 동사이기도 하고 유동한다는 것은 배우다, 유동적이 된다는 의미입니다. 그리고 저는 세상이 유동적이라고 생각할 수 있고 우리 모두 유동적인 방법을 조금 더 잘 배울 필요가 있다고 생각할 수 있기 때문에 그것을 좋아합니다. 이제 재미있는 각주만 있으면 됩니다.

April Rinne (08:01): 어, 플럭스에 대한 의학적 정의는 실제로 내부 출혈이었습니다. 거기에 가는 것이 아니라 가십시오. 그것은 또한 오늘날에도 여전히 사용되는 한 가지 방법입니다. 금속 세공 및 보석 제작 및 스테인드 글라스 제작에 사용되는 물질, 화합물입니다. 그리고 플록은 Juul을 금속에 묶는 화합물입니다. 이것이 이것이 아니면 스테인드 글라스입니다. 유리, 아름다운 유리 조각이 케이스에 둥지를 틀 수 있게 하는 것은 화합물입니다. 그리고 저는 그것을 아주 좋아합니다. 왜냐하면 그것은 다른 방법으로는 안될 것들이 서로 달라붙게 하고, 비록 이 두 물질이 매우 매우 다르지만 아름다움을 창조하는 데 도움이 되기 때문입니다. 어쨌든, 그것은 우리에게 조금 더 많은 어원입니다.

John Jantsch(08:48): 굉장합니다. 그리고 그 이름을 사용하는 소프트웨어 회사가 어딘가에 있을 것이라고 확신합니다. 권리?

John Jantsch(08:59): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Sendinblue와 올인원 디지털 마케팅 플랫폼에서 제공하여 소규모 기업이 엔드 투 엔드 디지털 마케팅 캠페인을 통해 더 강력한 고객 관계를 구축할 수 있도록 지원합니다. 그들은 고객 관계를 강화하기 위해 디지털 존재를 성공적으로 탐색하는 기업을 지원하고, 파란색으로 보내면 매력적이고 개인화된 이메일 캠페인, 맞춤형 방문 페이지, 가입 양식, 자동화된 워크플로, 트랜잭션 메시징, CRM 등을 만들 수 있습니다. 무엇보다도 덕트 테이프 마케팅 청취자는 sendinblue.com/ducttapemarketing을 클릭하여 무료 평가판에 등록할 수 있습니다. 그리고 해당 페이지의 프로모션 코드인 DUCT TAPE를 사용하면 라이트 또는 프리미엄 계정에서 첫 3개월 동안 50% 할인을 받을 수 있습니다.

John Jantsch(09:51): 좋습니다 . 그래서 당신은 이것을 가지고 우리에게 몇 가지 새로운 개념을 제공합니다. 그리고 당신이 할 수 있는지 궁금합니다. 분명히 많은 것이 있지만 이것들은 내가 플럭스 기준선과 플럭스 적자를 집어 든 두 가지입니다.

April Rinne (10:01): 오, 재미있네요. 따라서 이 책의 중심 주제와 변화에 대한 우리의 관계에 대한 개념을 구축하는 것은 유동적 사고방식의 개념이기도 합니다. 좋은 것이든 나쁜 것이든, 예상치 못한 것이든 아니든 모든 변화를 배우고 성장하고 플럭스 기준선을 개선할 기회로 볼 수 있는 마음의 상태가 오늘날 변화하기 위한 당신의 관계는 무엇입니까? 우리가 방금 몇 가지 변경 사항에 대해 이야기하는 동안 우리를 기쁘게 하고 다른 변경 사항이 우리를 촉발시키기 때문입니다. 약간의 변화가 우리를 유혹합니다. 다른 변경 사항은 우리를 탈선시킵니다. 모든 사람은 이와 관련하여 다릅니다. 그리고 모든 사람은 강점과 약점, 개선해야 할 부분 등이 있습니다. 따라서 플럭스 기준선에 도달하는 것은 관계 변화를 재구성하기 위한 이 여정의 시작점이 무엇인지에 대한 개념입니다. 그리고 플럭스 적자는 당신이 없을 때입니다. 이것은 사람들을 유연하게 하고 당신의 플럭스 용량을 유연하게 하는 것은 당신의 Fluxus를 넣는 또 다른 방법입니다. 따라서 유동적 결핍은 당신이 그다지 유연하지 않고 변화에 정말로 어려움을 겪을 때입니다. 그리고 나는 수년 동안 엄청난 플럭스 적자를 기록했습니다. 나는 여전히, 여전히 초능력을 연습하고 있습니다. 모두들 내가 이 책을 썼기 때문에 어떻게든 그것들을 모두 마스터한 것 같다고 생각한다. 난, 아니, 난 그저 그들 모두를 위한 전시일 뿐이야, 하지만

John Jantsch(11:27): 나는

4월 린네(11:29): 정확합니다. 그리고 저는 몇 년 전보다 훨씬 나아졌습니다. 그러나 나는 또한 평생 동안 해야 할 일이 있을 것입니다. 그것이 변화의 본질이기 때문입니다. 그러나 플럭스 적자는 학습과 관련하여 가장 도움이 필요한 영역입니까? 그렇지 않다면 어떻게 변화를 받아들이고, 오늘날 많은 사람들이 고민하는 위험보다 호기심의 장소를 두려워하기보다는 희망의 장소에서 변화를 바라보는가.

John Jantsch(11:59): 분명히 여기 어딘가에 누군가가

April Rinne (12:04): 플럭스 용량이라고 할 수 있습니다.

John Jantsch(12:08): 그래서 저는 자주 말했어요. 내가 당신의 연속체에서 어디에 있을지 모르지만 아마 중간 어딘가에 있을 것입니다. 예, 저는 늙고 가랑이가 없고 그렇지 않기 때문입니다. 가끔은 변화처럼 보이지만 그 가치를 깨달았고 그 안에 담긴 가치를 보았습니다. 그래서 그것은 나를 많이 괴롭히지 않습니다. 사실, 나는, 나는, 실제로 그것이 삶의 예술의 변화라고 생각합니다. 그리고 만약 당신이 그 관계에 이르게 된다면, 내 말은, 그것은 여전히, 어떤 면에서 당신과 비슷하다고 생각합니다. 알다시피, 당신은 그것이 당신을 때릴 때 여전히 어려움을 겪을 수 있지만, 같은 이유로, 너, 너, 그 안에 담긴 가치를 보고 메시지와 함께 보여주잖아, 그렇지?

에이프릴 린네(12:42): 네. 명사와 동사에 대한 또 다른 재미있는 각주는 제가 들었습니다. 저는 너무나 많은 다른 틀을 들었습니다. 그리고 제가 책에 대해 좋아하는 것은 단지 책뿐만 아니라 개념은 사람들이 그것을 자신의 것으로 만들 수 있는 방법입니다. 그리고 이것이 나에게 적용되는 방식입니다. 그리고 당신은 이것을 말했지만 나는 조금 더 나아가겠습니다. 그리고 나는 그것을 좋아한다. 그러나 그것을 표현하는 가장 좋은 방법 중 하나는 사람들이 변화를 사랑한다는 것입니다. 그들은 변화되는 것을 싫어합니다. 그래서 다시, 우리는 사랑합니다, 이제 우리는 동사를 싫어하지만 그것은 변화되고 있습니다. 그것은 당신 자신이 성장하고 진화하도록 허용하는 것입니다. 당신의 요점에 따르면 우리는 큰 성장이 종종 예상치 못한 어려운 변화에서 오는 것처럼 아는 경향이 있습니다. 권리? 권리. 사실 나중에는 아무렇지 않다고 말하기 쉽지만, 나는 저항할 것입니다.

April Rinne (13:26): 없는 척 할게요. 다 알잖아요. 그리고 그것은 일종의 재편성을 극복하는 것입니다. 이 사고방식으로 돌아가서 사고방식을 정신적 근육으로 생각하고 정신적 근육을 강화하는 것은 단지 하나의 변화가 아니라 우리가 그것을 수정하고 다시 원래대로 돌아갈 것입니다. 상황이 그랬던 것처럼. 그게 아니라 끊임없는 변화다. 그리고 앞으로 나아가는 이 이해는 끝이 없다는 것입니다. 더 많은 변화 외에 안정된 상태는 없습니다. 그리고 그것은 우리가 지난 수십 년 동안 대부분 배웠던 것과는 상당히 큰 차이입니다.

John Jantsch(14:04): 좋습니다. 당신은 누군가가 당신에게 한 가장 친절한 질문에 대한 준비가 되셨습니까?

April Rinne (14:10): 아, 물론이죠.

John Jantsch(14:12): 이 책을 변경 관리 책이라고 부르면 욕먹을 것입니다.

April Rinne (14:19): 쉬웠습니다. 그래서 저는 당신이 그 질문을 예측한 것을 좋아합니다. 아마도 제가 최근에 가끔 사람들이 '아, 당신은 변화에 관한 책을 썼거나 당신이 변화 관리에 관한 책을 썼던 것처럼'과 같은 대화에서 나 자신을 발견하고 있기 때문일 것입니다. 그리고 저는 변화 관리에 대한 책을 읽지 않았습니다. 나는 인간, 변화와의 관계에 관한 책을 읽었지만 변화에 대한 우리의 사고방식과 변화 관리 전략 사이의 긴장과 관계를 말하고 싶습니다. 그리고 그것은 우리가 실제로 그런 것들을 거꾸로 얻고 있다고 믿는다는 것입니다. 우리는 지출하고 있습니다. 우리는 집합적으로 변화 관리 전략, 불확실성에 투자하는 방법, 외부 세계에서 무엇을 해야 하는지 파악하는 데 너무 많은 시간을 할애하고 있습니다. 그리고 그런 것들 뿐만 아니라

John Jantsch(15:09): 문제를 해결하십시오. 우리는 해킹을 원합니다. 맞죠? 응. 그리고

April Rinne(15:13): 그런 것들이 중요하지만, 우리가 기억하지 않거나 때때로 깨닫지 못하는 것은 당신이 내리는 모든 단일 전략 투자와 결정이 근본적으로 당신의 사고방식에 뿌리를 두고 있다는 것입니다. 그렇다면 희망이나 두려움의 자리에서 변화가 보이십니까? 그것은 사고방식의 전략이 아니라 그 질문에 대한 대답이 당신이 설정한 전략의 종류를 절대적으로 형성하고 색칠하고 지시할 것이라는 점입니다. 일이 계획대로 진행되다가 그렇지 않을 때 불안해하거나 풀리기를 기대하십니까? 그것은 마음가짐의 전략이 아닙니다. 그러나 다시 말하지만, 제가 말하고 싶은 것은 전략이 중요하지 않거나 관리가 바뀌지 않는다는 것입니다. 중요하지 않습니다. 마음가짐이 이 두 가지를 모두 이끄는 것이지 그 반대가 아닙니다. 그리고 우리가 이 모든 외부적인 것들을 변화시키기 위한 내부 관계에 대해 명확해질 수 있을 때, 변화 관리는 더 이상 이것이 아닙니다. 즉, 우리는, 우리는 단지, 우리가 물건을 분류하려고 노력하고 있지만 실제로 무엇이 우리를 촉발시키는지, 무엇이 우리를 흥분시키는지에 대한 자기 인식을 얻는 더 힘든 일을 하고 있지 않다는 것입니다. 모든 종류의 변경 기간에 대해 이야기할 때 테이블에 가져오는 수하물은 무엇입니까?

John Jantsch (16:29): 그래서 당신은 8개의 초강대국에 대한 벨트를 가지고 있습니다. 이것이 이 책의 틀의 일종입니다. 그리고 처음에 내가 설정하고 당신이 멋진 그래픽과 모든 것을 가지고 있을 때 적어도 처음에 저를 때린 것 중 하나는 모든 요소에 제가 마음챙김의 요소라고 부를 수 있는 요소가 있다는 것입니다. 그리고 단순한 의도 이상입니다. 저만 그런가요?

April Rinne (16:51): 아니요, 의도적입니다. 나는 당신이 그것을 선택하는 것을 좋아합니다. 고맙습니다. 흥미롭네요. 더 광범위하게 생각해보면 나는 이 훌륭하지만, 리더십을 위한 비즈니스, 팀을 위한 책을 쓴 것 사이의 아름다운 선을 걷고 있다고 생각합니다. 그게 내가 전문적으로 앉는 곳이기도 하지만 멀리 가고 싶지 않은 요소도 있습니다. 자체적으로 도움이 되는 것은 아닙니다. 저는 자조도 아니고 전문가도 아닙니다. 나는 그 세계에 있지 않지만 모든 전문성 개발과 조직 개발, 전략과 실행, 이 모든 것이 개인의 성장에 뿌리를 두고 있다는 생각입니다. 그리고 이 관념 마음챙김은 최근까지 우리가 비즈니스 세계에서 많이 발견한 것이 아니라 모든 것, 존재감, 자기 인식, 그리고 뿌리를 내리고 기초를 다지는 능력의 핵심입니다. 그리고 그것은 우리가 자신을 식별하는 방법과 다양한 가치를 평가하는 방법에 관한 모든 종류의 것들로 흘러 들어갑니다. 우리가 우리의 관계를 바라보는 방식과 모든 곳에서 나타나는 것처럼 사람과 변화 및 생산성의 속도를 신뢰할 수 있습니다.

John Jantsch(17:57): 그래서 제가 말했듯이 8개의 초강대국이 있습니다. 그리고, 알다시피, 그들이 무엇인지 알고 싶다면 책으로 가십시오. 조금 눈에 띄는 것에 대해. 그리고 그것이 포트폴리오 경력의 아이디어입니다. 내 말은, 우리 모두는 지금 사람들이 그것에 대해 이야기하는 것을 들었습니다. 특히 당신이 밀레니얼 세대라면, 그게 바로, 당신이 해야 할 일이지만 나는 그렇지 않습니다, 당신이 말하는 맥락에서 나는 그것이 가장 종류가 많다는 것을 알았습니다 흥미로운.

April Rinne (18:21): 오, 대단하네요. 그리고 그 하나는 유동적인 직업의 미래와 전반적인 경력 개발에서 우리의 직업적 정체성을 보는 방식에 매우 구체적으로 맞춰져 있다는 점에서 8개 중 유일합니다. 그래서 나는 당신이 이것을 8개의 초강대국 각각에 대해 언급하는 것을 좋아합니다. 나는 또한 일종의 경고를 제공해야 합니다. 그러나 그것들이 모두 어떤 면에서 반직관적이라는 틀을 잡으면, 그것들은 모두 제가 많이 생각하는 것과 반대되는 것입니다. 우리 중 일부는 세계와 그것이 어떻게 작동하는지, 그리고 우리가 어떻게 세상에 나타나야 하는지에 대해 배웠습니다. 하지만 우리가 배운 많은 것들은 정말로 내가 말하겠지만, 깔끔하고 단정하고 질서 정연하고 예측 가능한 세상을 위한 것입니다. 유동적인 세상은 많은 것을 뒤집습니다.

April Rinne(19:08): 포트폴리오 경력의 개념, 초강대국이 표현되는 방식은 미래의 일이 유입될 때 단일 경로가 아니라 경력과 경력 개발에 대해 생각할 필요가 있다는 것입니다. 쫓거나 올라갈 사다리. 그리고 오히려 예술가나 투자자가 하는 것처럼 치료를 위한 포트폴리오와 훨씬 더 많은 다른 종류의 포트폴리오입니다. 하지만 우리의 직업적 정체성에 대한 감각은 이력서를 훨씬 뛰어넘습니다. 우리의 이력서는 도움이 되지 않는 특정 종류의 데이터만 캡처하고 있습니다. 그것은 어떤 사람의 불완전한 그림, 그들이 할 수 있는 일, 그들이 추가할 수 있는 가치의 종류입니다. 그러나 또한 이력서는 열심히 공부하고, 좋은 성적을 받고, 대학에 가고, 취직하고, 오랫동안 일을 하고 은퇴하는 선형적인 종류의 일에 매우 적합합니다.

April Rinne (20:02): 선형 경로인 스크립트입니다. 그것은 우리가 일하고 있는 현실이 아닙니다. 그리고 큰 불황이 있기 전에도 죄송합니다. 큰 불황이 아니라 큰 사임이 작용했지만 포트폴리오 경력 개념은 재고하고 있는 사람들과도 잘 일치합니다. , 그들은 어떤 직업 생활을 원하는지, 또한 많은 미지의 상황에 직면한 자동화에 직면하여 불확실성의 지뢰밭인 직업의 미래를 실제로 어떻게 준비해야 할까요? 그래서 제가 사람들에게 일깨워주고 싶은 것은 오늘날 모든 사람이 이미 포트폴리오를 가지고 있다는 것입니다. 당신은 그것을 깨닫지 못할 수도 있습니다. 그리고 귀하의 포트폴리오는 사회에 기여하고 가치를 추가할 수 있는 모든 기술과 역할 및 방법입니다. 직위나 직위 등에 관한 것이 아닙니다. 육아 기술은 포트폴리오에 있습니다. 일반적으로 이력서에 허용되지 않죠?

April Rinne (21:02): 당신은 이것을 가지고 있지만 직업과도 다릅니다. 그리고 무뚝뚝한 소리는 싫지만, 다른 사람이 주는 직업과 달리, 당신이 사랑한다 해도, 잘한다 해도, 모든 일이 잘 되어가더라도, 다른 사람이 당신에게 그 직업을 주었다는 것은 그것이 당신에게서 빼앗길 수 있다는 것을 의미합니다. 그리고 그것은 많은 사람들을 긴장시키고 불안하게 만들고 불확실성은 당신의 포트폴리오를 영원히 부추깁니다. 당신은 그것을 소유하고 있습니다. 아무도 당신에게서 그것을 빼앗을 수 없습니다. 그것을 선별하고 그에 대한 내러티브를 짜는 것은 당신의 책임이지만, 일의 미래와 너무 많은 것이 있는 세상을 위해 우리는 포트폴리오에 대한 이 개념을 통제할 수 없습니다. 이미 하나를 가지고 있으며 오늘 시작할 수 있습니다.

John Jantsch(21:52): 저에게는 정말 재미있었습니다. 거기에서 밀레니얼 세대를 조금 놀리긴 했지만 저에게 정말 재미있었던 것은 55세에 이 아이디어를 깨우친 사람이 있다는 것입니다. 게다가 이 아이디어에 대해 정말로 깨달은 사람은 나에게 멋진 것입니다. 그래서 우리는 예술을 했습니다. 아마도 당신은 더 광범위하게 이야기했지만 사람들은 아마 그것을 감지했을 것입니다. 우리는 개인과 유동에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 문화가 유동적인 능력을 가질 수 있습니까? 조직에 가변 용량이 있을 수 있습니까? 내 말은, 그 개념을 훨씬 더 큰 곳에 어떻게 적용할 수 있습니까? 음,

4월 린네(22:26): 물론입니다. 그래서 질문을 받습니다. 네. 조직이 유동적인 사고방식을 가질 수 있습니까? 전적으로. 네. 여기에서 열쇠와 책은 실제로 개인을 위해 디자인되었습니다. 왜냐하면 이것이 시작되는 곳이기 때문입니다. 그러나 저는 사람들에게 조직은 단순히 개인의 집합체라는 것을 상기시키고 싶습니다. 그래서 그것들을 하나로 모을 때 유연할 수 있는 조직만이 아니라 조직 문화의 일부가 됩니다. 내 말은, 이 중 많은 부분이 사람들이 서로 어떻게 관계를 맺은 다음 함께 변화에 어떻게 관련되는지에 관한 것입니다. 그런 다음 다른 프로세스, 구조 등으로 설계하기 위해 조직이 구축되었습니다. 하지만 그렇습니다. 따라서 사람의 마이크로 단위로 시작하여 조직에서 구축하십시오. 내 말은, 적어도 지금까지 조직은 여전히 ​​당신이 말할 수 있는 것처럼, 거기에 있는 사람들과 같은 인간성 측면에서 장수 측면에서 사람들만큼 가치가 있습니다.

John Jantsch(23:27): 네. 나는 당신의 플럭스 생태계에 대한 새로운 용어를 얻었습니다. 괜찮은. 그래서 에이프릴은 사람들에게 플럭스 책에 대해 더 확실히 알 수 있는 곳과 당신과 연결하기 위해 보내고 싶은 곳 어디든지 당신의 작업에 대해 알려줍니다.

April Rinne(23:41): 유동적인 모든 것에 대해서는 유동, 사고 방식 도트, 더 많은 리소스, 초강대국 기사 등으로 이동하십시오. 그리고 나는 또한 물건에 대해 더 많은 April rennie.com을 가지고 있습니다. 아니요, 약간의 플럭스가 있지만, 손이 서 있는 것과 같은 것이 있습니다. 그리고 사람들은 제가 물구나무서기를 한다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 그들은 항상 그런 사람들을 위해 어디로 가야 하는지 알고 싶어합니다.

John Jantsch(24:02): 굉장합니다. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 대단히 감사합니다. 그리고 다음에 노스웨스트에 있을 때 우리가 만날 수 있기를 바랍니다. 그렇죠? 내가 그것을 읽었습니까? 맞나요? 응. 제 딸 중 하나가 곤자가에 가서 4년을 보냈고, 아름다운 지역인 북서쪽에서 많은 시간을 보냈습니다. 그래서 언젠가는 길에서 우리가 당신을 만날 수 있기를 바랍니다.

April Rinne (24:20): 존, 정말 고마워요. 즐거웠습니다.

John Jantsch(24:22): 좋습니다. 이것으로 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드를 마칩니다. 이 프로그램을 시청해 주셔서 감사합니다. 부담 없이 이 프로그램을 공유해 주세요. 우리에게 리뷰를 주시기 바랍니다. 우리는 그런 것들을 사랑합니다. 또한. 우리가 귀하의 팀을 위한 교육, 마케팅 교육을 만들었다는 사실을 알고 계셨습니까? 직원이 있고 마케팅 시스템을 배우고 싶어하는 직원이 있다면 해당 마케팅 시스템을 비즈니스에 설치하는 방법을 확인하십시오. 덕테이프 마케팅의 공인 마케팅 관리자 프로그램이라고 합니다. ducttapemarketing.com에서 찾을 수 있으며 조금 아래로 스크롤하여 '팀을 위한 교육'이라는 탭을 찾으세요.