絶え間ない変化の世界で繁栄する

John Jantsch（00:01）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、HubSpotポッドキャストネットワークによって提供されます。 ねえ、私はHubSpotネットワークの別のメンバーであるScottD.Claryがホストするサクセスストーリーポッドキャストに声をかけたいと思います。 これは、世界で最も便利なポッドキャストの1つです。 サクセスストーリーには、成功したビジネスリーダーとの質疑応答、基調講演、セールスマーケティングに関する会話が含まれます。 ねえ、そしてあなたがフリーランサーなら、Fiverrで7人の人物をフリーランスにする方法に関する彼のエピソードは、ポッドキャストをどこで入手しても、サクセスストーリーのポッドキャストを聞く必要があります。

John Jantsch（00:46）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。今日のゲストは4月です。 Rineyは、世界経済フォーラムであり、若き世界指導者であり、フォーブスによって世界をリードする50人の女性未来派の1人にランクされています。 彼女は、個人や組織が変化の不確実性と流動的な世界との関係を再考し、形を変えるのを助けます。 そして偶然にも、私たちは彼女の新しい本「フラックス：絶え間ない変化の中で繁栄するための8つの超大国」について話します。 それで4月、ショーへようこそ。

エイプリル・リン（01:20）：ジョン、どうもありがとう。 ここに来られてうれしいです。

ジョン・ヤンチ（01:23）：では、今この瞬間に、人々はジェーンと新しい関係を築いていると思いますか？

エイプリル・リンネ（01:28）：それは質問の誤謬です。 変化するためにはどんな関係も必要です。 多くの人がまだそれを持っているかどうかはわかりません。 きらめきましたが、やるべきことがたくさんあります。

John Jantsch（01:39）：ええと、それは当然のことです。十分に文書化された人々は変化を嫌います。 だから、なぜ、なぜ私たちが変化にそれほど抵抗するのですか？

エイプリル・リン（01:46）：ええと、私は実際に議論します。 場合によります。 だから私たちの関係人間の関係は変化します。 それは厄介です、それは複雑です。 そして、私は毎日、変化が大好きな人に出くわします。 さて、人間とここで少し一般化するリスクがありますが、人間は変化を愛する傾向があります。 オプトインできることを制御できますよね？ それで、新しい関係、新しい仕事、新しい冒険、新しいヘアカット、そうですか？ 右。 私たちは本当に変化に苦しむ傾向があります。 制御できません。 ですから、火曜日の正午以降にあなたを盲目にするような変化は、あなたの期待に反します。 それはあなたの計画を混乱させますが、その間、変更のように、あなたにとって本当に簡単な種類の変更は私にとって本当に難しいかもしれませんし、その逆もあります。 ですから、私はこれらすべてを取り上げます。なぜなら、変化する関係を評価するための1つのクッキーカッターの公式がないようなものだからです。 しかし、私たちがそれに取り掛かると、私が今まで会ったすべての人は、あなたが知っているように、あなたの関係には、いくつかの改善を使用できる変化へのいくつかの側面があると言いました。 だから、ええ、

John Jantsch（02:52）：ですから、パンデミックのうさぎの穴を行き過ぎたくないのですが、つまり、多くの人々にとって大きな変化の中で、私たちは巨大な実験をしただけです。 そして、私はそれらではない多くの人々を見ました、私は変化が大好きです、まあ、変化に対処して革新しようと言ったのです。 そして、あなたが知っているように、私たちがしなければならないことをしましょう、つまり、明らかにそれは私たちの制御下になかったということです。 それは私たちが選んだ変化ではありませんでしたが、その変化のいくつかには前向きな要素があったと思います。

エイプリル・リンネ（03:20）：はい。 そして、それは私たちがもっと必要としているものです。 ですから、私がそれを組み立てるのが好きな方法、そしてまた、私は知っています、あなたが知っている、しかしリスナーはそうではないかもしれません、私は2020年についての本や2018年以来この本に取り組んでいたパンデミックを書きませんでした。私はそれを執筆では3年と考えるのが好きですが、これを重ねるだけの専攻では30年のようです。 しかし、私は過去18、20か月で、世界が流動的であるという感覚がこれらのアイデアのいくつかの信じられないほどの加速と検証であったように、最良の例のように与えられたことを認めなければなりません。 ですから、私たちが強制されたとき、人間は本当に順応性があります。 そして、私は過去1年半の間に起こったことの多くを議論したいと思います。 私たちの背中は壁にぶつかっていて、それは、うーん、私は変わる必要があるか、私は生き残るつもりはないようなものです。

エイプリル・リン（04:10）：それがあなたなのか、あなたのビジネスなのか、あなたのチームなのか。 そうです。 ですから、私たちが直面している課題は、未来に目を向けると、それが来週であろうと来年であろうと来年であろうと、次の10年であろうと、未来には私たちが制御できない種類の変化がたくさんあるということです。 それはあなたが抵抗し、苦労しているその種の変化の多くを持っています。 そして、それはそれだけではありません。 繰り返しになりますが、これは個人レベルであり、組織社会は流動的であるため、関係を根本的に再形成するだけでなく、より具体的には、これを行う方法を学ぶ必要があります。 私たちの背中が壁に当たっていない穏やかな時でさえ、あなたが望まないので、それは、はい、私たちにはある程度の積極性がありますが、それは事後になる傾向があり、実際にはかなりの傾向があります時にはトラウマ的で、混沌とし、困難で、それが起こっているときは楽しくありません。 そして、それは私が人々がするのを助けようとしていることです。それは、そのような変化に前もって準備するようなものです。 そして、私が言いたいように、あなたの背中が壁にぶつかっていないとき、それはもっともっと楽しいかもしれません

ジョン・ヤンチ（05:19）：あなたがそれを計画するとき、私はいつも言ってきました、あなたが知っている、快適さは時々私が変えた敵です。 それは、ああ、なぜそれが壊れていないのですか？ なぜそれを修正するのですか？ ひどく壊れているのにね？ それで、あなたは、ある意味で、私たちが実際にそこに出て、ただ変化を求めて変化を起こさなければならないと主張していますか？ わかった。

エイプリル・リン（05:38）：はい。 ある程度、身を乗り出して変更されたようなアクティブなものがありますが、それは不確実性でもあります。 そしてそれは確かにリーダーシップの観点からもです。 それはまた、曖昧さを伴うこの快適さの曖昧さでもあります。 だから部分的にそれはそれを探しています。 少なくとも今は言うでしょう。 そして、ご存知のように、私の理論は、1年前と同じくらい多くの流動性があり、少し異なって見えるように、毎日実行され続けています。 来年も同じくらいになるでしょう。 少し違って見えるでしょう。 ですから、人生は私たちが変化について考え、話し、感じ、そして最終的には関係し、それに対応する方法を再形成する機会を私たちに毎日与えてくれる、より長い距離の年のように。 ですから、それを探し求めているものもあれば、変化に関して私たちが行うことができる大小の変更の改善がたくさんあるので、あなたの周りですでに起こっていることに単に注意を払っているものもあります。

ジョン・ヤンチ（06:34）：うん。 それはおかしいです。 私は実際、変化が絶え間なくダイナミックであった1年、1年半前に彼らが言ったよりも、今苦労している人々がいると感じています。 そして今、それはちょっとグラインドのようなものです。 そして、私は、実際にはもっと苦労していると思います。 私たち、私たち、私たちは実際にこの言葉を扱っていません。 Flux Websterは、特に過剰または異常な場合に、体からの液体の排出であると言います。 そして、私は例を引用することを続けません。 そしてもちろん、私たちにフラックスという言葉をタイムトラベルさせた架空のテクノロジーからフラックスコンデンサーを忘れることができたのは誰でしょう。

エイプリル・リンネ（07:10）：うん。 ですから、あなたは歴史的な医学的定義にもたどり着きました。 そして、私がミックスに追加する他のカップルがあります。 たくさんの調査とテストをしなければならなかったので、彼らは楽しいからです。そして、ご存知のように、フラックス、フラックスは、ほとんどの人を思い起こさせます。 それは一種の魅力的ですが、彼らはそれが何を意味するのか本当にわかりません。 時折、一部の人々は逆流症を言いました。 それは、いや、いやのようなものですが、fluxは名詞と動詞の両方です。 そして今日の現代の用法では、ほとんどの人は名詞を絶え間ない変化、継続的な動き、動き、物事が流動的であることを知っていますが、それは動詞でもあり、流動的になることは学ぶこと、流動的になることを意味します。 そして、私はそれが大好きです。なぜなら、世界は流動的であり、私たち全員が少し良く流動化する方法を学ぶ必要があるからです。 さて、楽しい脚注です。

エイプリル・リン（08:01）：ええと、フラックスのこの医学的定義は、実際には内出血であり、そこに行くことはありませんが、あなたはそこに行きます。 それもそうです、そしてこれは私が今日でもそれが使われているのを見る一つの方法です。 金属細工や宝飾品製造、ステンドグラス製造に使用される化合物である物質です。 そして、群れは、Juulを金属に結合する化合物です。 だからこれかステンドグラスか。 それは、ガラス、美しいガラス片をそのケーシングに入れ子にすることを可能にする化合物です。 そして、私もそれが大好きです。なぜなら、それは、他の方法ではできないものをくっつけることができ、これらの2つの物質が非常に異なっていても、美しさを生み出すのに役立ちます。 とにかく、それは私たちにとってもう少し語源です。

ジョン・ヤンチ（08:48）：すごい。 そして、どこかに名前の付いたソフトウェア会社があると確信しています、ええと、その名前も使用しています。 右？

John Jantsch（08:59）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、Sendinblueとすべてが1つのデジタルマーケティングプラットフォームで提供され、中小企業がエンドツーエンドのデジタルマーケティングキャンペーンを通じてより強力な顧客関係を構築できるようにします。 彼らは、顧客関係を強化するためにデジタルプレゼンスをうまくナビゲートするビジネスをサポートし、魅力的でパーソナライズされた電子メールキャンペーン、カスタムランディングページ、サインアップフォーム、自動ワークフロー、トランザクションメッセージング、CRMなどを作成できるようにします。とりわけ、ダクトテープマーケティングのリスナーは、sendinblue.com/ducttapemarketingをクリックして無料トライアルにサインアップできます。 また、そのページのプロモーションコードであるDUCT TAPEを使用すると、ライトアカウントまたはプレミアムアカウントのいずれかで、最初の3か月間が50％オフになります。

ジョン・ヤンチ（09:51）：わかりました。 それで、あなたはこれを取り、私たちにいくつかの新しい概念を与えます。 そして、あなたがちょうど、明らかにたくさんあることができるかどうか疑問に思います、しかしこれらは私がフラックスベースラインとフラックス不足を拾った2つです。

エイプリル・リンネ（10:01）：ああ、なんて楽しい。 したがって、変化に対する私たちの関係のこの概念と本の中心的なテーマに基づいて構築することは、流動的な考え方のこの概念でもあります。 それで、それが良いか悪いか、予期しないかどうかにかかわらず、すべての変化を見ることができる心の状態は、学び、成長し、フラックスベースラインを改善する機会として本当に今日変化するあなたの関係は何ですか？ いくつかの変更について話していたので、私たちを喜ばせてください。他の変更が私たちをトリガーします。 いくつかの変更、私たちを誘惑します。 他の変更、私たちを狂わせます。 この点では誰もが異なります。 そして、誰もが長所と短所、改善の領域などを持っています。 そして、フラックスのベースラインに到達することは、あなたの関係の変化を再形成するためのこの旅の出発点であるというこの概念です。 そして、フラックスの不足はあなたがいないときです、そしてこれはリフするのにとても楽しい用語です、あなたが知っている、フレキシの人々とあなたのフラックス容量を曲げることは実際にあなたのフラックスを置くもう一つの方法です。 したがって、フラックスの不足は、あなたがあまり柔軟ではないとき、あなたが本当に変化に苦しんでいるときです。 そして、私は何年にもわたって大規模なフラックス赤字を実行しました。 私はまだ、私はまだ超大国を実践しています。 私がこの本を書いたので、私はどういうわけかそれらすべてをマスターしたようだと誰もがどういうわけか考えています。 私は、いや、私はそれらすべてのために展示しているようなものですが、

ジョン・ヤンチ（11:27）：私は

エイプリル・リンネ（11:29）：その通りです。 そして、私は何年も前よりずっと良くなっています。 しかし、それが変化の本質であるため、私は残りの人生のためにやるべきこともあります。 しかし、流動的な赤字は、学習に関して最も助けを必要としている分野ですか？ 今日多くの人が苦労している危険ではなく好奇心の場所を恐れるのではなく、変化を受け入れる方法、希望の場所からの変化を見る方法。

ジョン・ヤンチ（11:59）：確かに、ここのどこかに誰かがいるという評価があります

エイプリル・リンネ（12:04）：それをあなたのフラックス容量と呼ぶことができます。

ジョン・ヤンチ（12:08）：よく言いますが、私はあなたの連続体のどこにいるのかわかりませんが、おそらく私は年をとっていて股間が悪いので、おそらく真ん中のどこかで言うでしょう時々変化するようですが、私はその価値に気づき、その中に価値を見てきました。 そして、それは私をそれほど悩ませません。 実際、私は、それが生活の芸術の一種を変えると思います。 そして、あなたがそれとの関係に来た場合、それはまだです、私はそれがあなたのようなものだと思います、あなたが知っている、あなたはそれがあなたに当たったときにまだそれと苦労しているかもしれませんが、同じように、あなた、あなた、あなたはその価値を見て、それはメッセージとともに現れるようなものですよね？

エイプリル・リン（12:42）：うん。 そして、名詞と動詞に戻るもう1つの楽しい脚注、私は聞いたことがあります。非常に多くの異なるフレーミングと、本だけでなく私が好きなことを聞​​いたことがありますが、コンセプトは、人々がそれを自分のものにする方法です。 そして、これが私に当てはまる方法です。 そして、あなたはこれを言いました、しかし私はそれをもう少し進めるつもりです。 そして、私はそれが大好きです。 しかし、それを表現するための最良の方法の1つは、人々が変化を愛することです。 彼らは変えられるのが嫌いです。 繰り返しになりますが、私たちは動詞が嫌いですが、変更されています。 それはあなた自身が成長し進化することを可能にすることであり、あなたのポイントでは、大きな成長はしばしば予期しない困難な変化から来るように私たちは知っている傾向があります。 右？ 右。 事後、当時はなんでもいいのですが、抵抗します。

エイプリル・リンネ（13:26）：存在しないふりをします。 あなたが知っている、そのすべて。 そして、それを克服して、この考え方に戻り、あなたの考え方を精神的な筋肉として考え、その精神的な筋肉を強化します。これは、1つの変更だけでなく、それを修正して、物事がそうであったように。 そうではありません、それはこの絶え間ない変化です。 そして、前進するというこの理解、私が言いたいのは、終わりのゲームはないということです。 より多くの変化以外に定常状態はありません。 そして、それは私たちが過去数十年にわたってほとんどの部分で教えられてきたものとはかなり大きな違いです。

ジョン・ヤンチ（14:04）：わかりました。 あなたは誰もがあなたに尋ねた中で最も親切な質問の準備ができていますか？

エイプリル・リンネ（14:10）：もちろんです。

John Jantsch（14:12）：これを変更管理の本と呼ぶでしょう。

エイプリル・リンネ（14:19）：それは簡単でした。 ですから、最近、変更についての本を書いたり、変更管理についての本を書いたりするような会話をしていることがあるので、あなたがその質問を予測してくれたのが大好きです。 そして、私は変更管理に敬意を表して、それについての本を読んでいませんでした。 私は人間、変化する関係についての本を読みましたが、変化に対する私たちの考え方と私たちの変化管理戦略との間の緊張と関係を強調したいと思います。 そして、それは私たちが実際にそれらのものを後退させていると私が信じているということです。 私たちは費やしています。 そして、私たち全体として、変更管理戦略、不確実性への投資方法、外の世界で何をすべきかを理解するために多くの時間を費やしています。 そしてそれらだけではありません

ジョン・ヤンチ（15:09）：問題ありません。 ハックしたいですよね？ うん。 と

エイプリル・リン（15:13）：これらのことは重要ですが、私たちが覚えていない、または気づいていないことは、戦略への投資と意思決定はすべて基本的にあなたの考え方に根ざしているということです。 それで、あなたは希望や恐れの場所からの変化を見ますか？ それは考え方の戦略ではありませんが、その質問への答えは絶対に形を整え、色を付け、設定する戦略の種類を決定します。 物事が計画通りに進み、そうでないときに不安になったり解き放たれたりすることを期待しますか？それは考え方の戦略ではありませんが、繰り返しになりますが、私が言いたいのは、戦略が重要ではない、または管理を変更しないということです関係ない。 それは考え方がそれらの両方を推進するものであり、その逆ではありません。 そして、このすべての外部のものを変更するための内部関係が明確になると、変更管理はもはやこのことではなくなります。 つまり、私たちは、ただ、トリアージしようとしているのですが、実際には、何が再び、何が私たちをトリガーし、何が私たちを興奮させるのかについて自己認識を得るような、より難しい仕事をしていません。 あらゆる種類の変更期間について話しているときに、私たちがテーブルに持ってくる荷物は何ですか。

ジョン・ヤンチ（16:29）：それで、あなたはこれが8つの超大国の周りにベルトを持っています、それは本のフレームワークの一種です。 そして、私が設定していて、あなたが素敵なグラフィックを持っているときに、少なくとも最初に私を襲ったように見えたものの1つは、すべての要素が私がそれらに注意の要素と呼ぶものを持っているということです。 そして、単なる意図以上のもの。 それは私だけですか？

エイプリル・リンネ（16:51）：いいえ、それは意図的なものです。 私はあなたがそれを拾うのが大好きです。 ありがとうございました。 そして、あなたが知っている、それは面白いです。 もっと広く言えば、私はこれをうまく歩いていると思いますが、本を書いたことの間の美しい境界線は、あなたが知っているように、それはリーダーシップのためであり、それはチームのためです。 そういうところにプロとして座っているんですけど、ここまで行きたくないという要素もあります。 それ自体は自助ではありません。 私は自助ではなく、教祖でもありません。 私はその世界にはいませんが、すべての専門能力開発と組織開発、戦略と実行というこの概念は、すべて個人の成長に根ざしています。 そして、この概念のマインドフルネスは、最近までビジネスの世界で多く見られたものではなく、すべてとプレゼンスと自己認識の核心であり、そしてこの能力は根付いて根拠があります。 そして、それは私たちが自分自身をどのように識別し、さまざまなものをどのように評価するかについて、あらゆる種類のものに流れ込みます。 私たちの関係をどのように見て、人々と変化のペースと生産性を信頼できるか。

ジョン・ヤンチ（17:57）：私が言ったように、8つの超大国があります。そして、あなたがそれらが何であるかを知りたいのなら、本を読んでください、しかし私はあなたに少し話をするように頼みます多分少し目立ったものについて。 そして、それがポートフォリオキャリアのアイデアです。 つまり、確かに、私たちは皆、今それについて人々が話しているのを聞いたことがあります。 特にあなたがミレニアル世代の場合、それはあなたがしていることになっていることですが、私はそうではありません、あなたが話していることの文脈では、私はそれが最も種類が多いと思います興味をそそる。

エイプリル・リン（18:21）：ああ、素晴らしい。 そして、それは、それ自体が流動的であり、私たちの全体的なキャリアキャリア開発における私たちの職業的アイデンティティの見方のようなものである仕事の未来に非常に特別に向けられているという点で、8つの中でユニークです。 だから私はあなたがこれと8つの超大国のそれぞれを育てることを愛しています、私はまた一種の警告を与えなければなりません、しかしそれらはすべて何らかの形で直感に反しているとフレーミングします、それらはすべて私が思うものの穀物に反します私たちのうちの何人かは、世界とそれがどのように機能し、どのようにそこに現れることになっているのかについて教えられてきました。 しかし、私たちが教えてきたことの多くは、私が言うように、きちんと整頓されていて、整然としていて予測可能な世界のためのものです。流動的な世界は、その多くを頭の中でひっくり返します。

エイプリル・リン（19:08）：つまり、ポートフォリオキャリアの概念、つまり超大国の言い方は、将来の仕事の流入については、キャリアとキャリア開発について考える必要があるということです。追求するか、はしごを登ります。 そして、アーティストや投資家がそうするように、あるいは投資家がそうするように、レートを治すポートフォリオのようなものは、多くの異なる種類のポートフォリオですが、私たちの職業的アイデンティティのこの感覚は、私たちの履歴書をはるかに超えています。 私たちの履歴書は、特定の種類のデータのみをキャプチャしていますが、それは役に立たないというわけではありません。それは、あらゆる人、彼らができること、彼らが追加できる価値の種類の不完全な全体像です。 しかし、あなたの履歴書は、あなたが一生懸命勉強し、良い成績を取り、大学に行き、仕事を得て、長い間その仕事をして引退するという直線的な種類の仕事のために非常にあります。

エイプリル・リンネ（20:02）：そのように、線形パスであるスクリプトです。 それは私たちが取り組んでいる現実ではありません。そして、大不況の前でさえ、申し訳ありませんが、大不況ではなく、大規模な辞任が行われていましたが、ポートフォリオのキャリアコンセプトは、再考している人々とも非常によく一致しています。 、彼らはどのような職業生活を望んでいるのか、そして多くの未知数に直面した自動化に直面して、不確実性の地雷原である仕事の未来に実際にどのように備えるのか。 そして、私が人々に思い出させるのが大好きなのは、今日のすべての人がすでにポートフォリオを持っているということです。 気づかないかもしれません。 そして、あなたのポートフォリオは、あなたが社会に貢献し、価値を付加することができるすべてのスキルと役割と方法です。 タイトルや役職などではありません。 子育てのスキルはあなたのポートフォリオにあります。 通常、履歴書では許可されていませんよね？

エイプリル・リンネ（21:02）：それで、あなたはこれを持っていますが、仕事とは異なります。 そして、私は率直に聞こえるのは嫌いですが、他の誰かがあなたに与える仕事とは異なり、あなたがそれを愛していても、あなたがそれが得意であっても、すべてがうまくいっていても、他の誰かがあなたに与えるという事実あなたにその仕事を与えたということは、それがあなたから奪われることができるということを意味します。 そして、それは多くの人々を緊張させ、不安にさせ、不確実性はあなたのポートフォリオを永遠にラチェットします。 あなたはそれを所有しています。 誰もあなたからそれを奪うことはできません。 それをキュレートし、その周りにあなたの物語を織り込むのはあなたの責任ですが、仕事の未来とたくさんある世界のために、私たちはポートフォリオのこの概念を制御することはできませんあなたが実際にできることであり、あなたはすでに1つ持っており、今日から始めることができます。

ジョン・ヤンチ（21:52）：ご存知のとおり、私にとっては本当に楽しかったです。 ミレニアル世代を少し楽しんでいますが、私にとって本当に楽しかったのは、このアイデアに本当に目覚めているのは55歳だということです。さらに、このアイデアに本当に目覚めているのは、私にとってはちょっとクールです。 ですから、私たちが行ってきたアートは、おそらくあなたはもっと広く話しているかもしれませんが、おそらく人々はそれを感じていると思います。 私たちは個人と流動について話しているのですが、あなたが知っているように、文化はフレックス能力を持つことができますか？ 組織はフレックスキャパシティを持つことができますか？ つまり、これらの概念をはるかに大きなものにどのように適用するのでしょうか。 ええと、

エイプリル・リンネ（22:26）：もちろんです。 だから私は質問を受けます。 はい。 組織は流動的な考え方を持つことができますか？ 絶対。 はい。 ここでの鍵と本は、これが始まる場所であるため、実際には主に個人向けに設計されていますが、組織は単に個人の集まりであることを人々に思い出させたいと思います。 したがって、これらをまとめると、柔軟に対応できる組織だけでなく、これが組織文化の一部になります。 つまり、これの多くは、人々が互いにどのように関係し、次に一緒に、どのように変化に関係するかについてです。 そして、組織として組み込まれ、さまざまなプロセスや構造などに合わせて設計します。 でも、はい。 したがって、人のマイクロユニットから始めて、それを組織で構築します。 つまり、少なくともこれまでのところ、組織はまだあなたが言うことができるように、そこにいる人々としての人間性の観点から長寿の観点から、人々として価値があります。

ジョン・ヤンチ（23:27）：うん。 ある意味、フラックスエコシステムの新しい用語があります。 わかった。 それで、4月は人々に本の流動についてもっと確実に知ることができる場所を人々に伝えますが、あなたがあなたとつながるために彼らを送りたいところならどこでもあなたの仕事も教えます。

エイプリル・リン（23:41）：ですから、流動的なものすべてについて、流動的なもの、考え方のドットロット、より多くのリソース、超大国の記事などに進んでください。 そして、私は4月のrennie.comも持っています。 そうではなく、少し流動的ですが、私の手が立っているようなものがあります。 そして、人々は私が逆立ちをしていることを知ったのです。 だから彼らはいつもそれらのためにどこに行くべきか知りたいのです。

ジョン・ヤンチ（24:02）：すごい。 さて、ダクトテープマーケティングポッドキャストに立ち寄ってくれてありがとう。 そして、うまくいけば、次に北西にいるときに遭遇するでしょう？ 私はそれを読みましたか？ そうですか？ うん。 娘の一人がゴンザガに行ったので、4年間過ごし、美しい地域である北西部で多くの時間を過ごしました。 だからうまくいけば、私たちは道路で最近あなたに出くわすでしょう。

エイプリル・リン（24:20）：ジョン、どうもありがとう。 嬉しかったです。

ジョン・ヤンチ（24:22）：わかりました。 これで、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードが終わります。 たくさんのご参加ありがとうございました。お気軽にこのショーを共有してください。 お気軽にレビューをお願いします。 あなたが知っている、私たちはそれらのものが大好きです。 また。 私たちがあなたのチームのためにトレーニング、マーケティングトレーニングを作成したことをご存知ですか？ 従業員がいる場合、マーケティングシステムを学びたいスタッフがいる場合は、そのマーケティングシステムをビジネスにインストールする方法を確認してください。 これは、ダクトテープマーケティングから認定マーケティングマネージャープログラムと呼ばれています。 それはducttapemarketing.comで見つけることができ、少し下にスクロールして、「チームのトレーニング」と書かれたタブを見つけることができます。