Rozwijanie się w świecie ciągłych zmian

John Jantsch (00:01): Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez sieć podcastów HubSpot. Hej, chcę podziękować innemu członkowi sieci HubSpot, podcastowi z historią sukcesu, którego gospodarzem jest Scott D. Clary. To jeden z najbardziej użytecznych podcastów na świecie. Historia sukcesu obejmuje sesje pytań i odpowiedzi z odnoszącymi sukcesy liderami biznesu, prezentacje przewodnie, rozmowy na temat marketingu sprzedaży. Hej, a jeśli jesteś freelancerem, jego odcinek o tym, jak zrobić siedmiocyfrowy freelancer na Fiverr, jest koniecznością wysłuchania podcastu z historią sukcesu, gdziekolwiek otrzymasz swoje podcasty.

John Jantsch (00:46): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest kwiecień. Riney jest światowym forum ekonomicznym, młodym globalnym liderem i jedną z 50 wiodących kobiet futurystek na świecie według magazynu Forbes. Pomaga osobom i organizacjom przemyśleć i zmienić ich relacje z niepewnością zmian i zmieniającym się światem. I przypadkowo porozmawiamy o jej nowej książce zatytułowanej Flux: Osiem supermocy do prosperowania w ciągłych zmianach. A więc April, witaj na wystawie.

April Rinne (01:20): Dziękuję bardzo, John. Cieszę się, że tu jestem.

John Jantsch (01:23): Więc czy powiedziałbyś, że w tej chwili ludzie mają nowy związek z Jane?

April Rinne (01:28): To trudne pytanie. Potrzebujemy jakiejkolwiek relacji do zmiany. Nie jestem pewien, czy wielu prawdopodobnie nawet większość ludzi już to ma. Mieliśmy przebłysk, ale mamy dużo pracy do wykonania.

John Jantsch (01:39): Uh, to kurs, dobrze udokumentowani ludzie nienawidzą zmian. Więc wiesz, dlaczego, dlaczego tak bardzo opieramy się zmianom?

April Rinne (01:46): Cóż, właściwie bym się kłóciła. To zależy. Więc nasze relacje między ludźmi a zmianą. To niechlujne, skomplikowane. I codziennie spotykam ludzi, którzy lubią zmiany. Cóż, ludzie i ryzykuję trochę uogólniania tutaj, ale ludzie mają tendencję do kochania zmian. Możemy kontrolować, na co możemy się zgodzić, prawda? A więc nowy związek, nowa praca, nowa przygoda, nowa fryzura, prawda? Dobrze. Naprawdę zmagamy się ze zmianami. Nie możemy kontrolować. Tak więc zmiana, która zaskakuje cię we wtorek po południu, jest sprzeczna z twoimi oczekiwaniami. To zakłóca twoje plany, ale w międzyczasie, jak zmiana, rodzaj zmiany, która jest naprawdę łatwa dla ciebie, może być naprawdę trudna dla mnie i vice versa. Więc wspominam o tym wszystkim, ponieważ jest tak, że nie ma jednej formuły wycinania ciasteczek, która pozwoliłaby ocenić nasze relacje w celu zmiany. Ale kiedy zaczniemy się tym zajmować, każda osoba, którą kiedykolwiek spotkałem, powiedziała, że ​​jest pewien aspekt twojego związku, który wymaga zmiany, który może wymagać pewnej poprawy. Więc tak,

John Jantsch (02:52): Więc nie chcę zagłębiać się w pandemiczną króliczą norę, ale mam na myśli, że właśnie przeprowadziliśmy gigantyczny eksperyment, w ogromnej zmianie dla wielu ludzi. I widziałem wielu ludzi, którzy nie byli tymi, kocham zmiany, którzy mówili, no cóż, zajmijmy się zmianami i wprowadzajmy innowacje. I zróbmy to, co musimy zrobić, to znaczy, wyraźnie to nie było pod naszą kontrolą. To nie była zmiana, którą wybraliśmy, ale myślę, że w niektórych z tych zmian był element pozytywności.

April Rinne (03:20): Tak. I tego potrzebujemy więcej. A więc tak, jak lubię to oprawiać, a także, wiem, wiesz, to, ale słuchacze mogą nie, nie napisałem książki o 2020 roku ani pandemii, nad którą pracowałem od 2018 roku. Lubię myśleć o tym jako o trzech latach pisania, ale bardziej jak o trzech dekadach, kiedy to po prostu nakładam to na siebie. Ale muszę przyznać, że w ciągu ostatnich 18, 20 miesięcy otrzymywałem najlepszy przykład, że poczucie, że świat się zmienia, było naprawdę niesamowitym przyspieszeniem i potwierdzeniem niektórych z tych pomysłów. Więc ludzie naprawdę potrafią się przystosować, kiedy jesteśmy do tego zmuszeni. I kłóciłbym się o wiele z tego, co wydarzyło się w ciągu ostatniego półtora roku. Nasze plecy opierały się o ścianę i to było jak: Ugh, muszę się przebrać albo nie przeżyję.

April Rinne (04:10): I czy to ty, twoja firma, czy twój zespół. Więc robimy. Wyzwanie, przed którym stoimy, polega na tym, że patrząc w przyszłość, niezależnie od tego, czy będzie to następny tydzień, następny rok, czy następna dekada, przyszłość będzie zawierała więcej rodzajów zmian, których nie możemy kontrolować. Ma więcej tego rodzaju zmian, z którymi się opierasz i z którymi walczysz. I ma tego o wiele więcej. I znowu, dzieje się to na poziomie indywidualnym, organizacyjno-społecznym tak bardzo, że się zmienia, że ​​musimy nie tylko radykalnie zmienić nasze relacje z tym, ale bardziej konkretnie, musimy nauczyć się, jak to zrobić. Nawet w chwilach spokoju, kiedy plecy nie są pod ścianą, bo czego nie chcesz, że my, tak, jest w tym trochę pozytywności, ale zwykle jest po fakcie, zwykle jest całkiem czasami traumatyczne, chaotyczne, trudne, nieprzyjemne, kiedy to się dzieje. I właśnie staram się pomóc ludziom w przygotowaniu się na tego rodzaju zmiany z góry. I jak lubię mówić, może być o wiele fajniej, gdy twoje plecy również nie są oparte o ścianę

John Jantsch (05:19): Kiedy coś planujesz, zawsze powtarzałem, wiesz, komfort czasami jest wrogiem, którego zmieniłem. To jak, och, dlaczego nie jest zepsuty? Po co to naprawiać? Nawet jeśli jest strasznie zepsuty, prawda? Więc w pewnym sensie opowiadasz się za tym, że musimy naprawdę iść tam i po prostu szukać zmian i wprowadzać zmiany, a wiesz, że nie pozwól, aby to przytrafiło się nam. Dobra.

April Rinne (05:38): Tak. Do pewnego stopnia jest to aktywne, jak pochylanie się i to się zmienia, ale jest to także niepewność. I na pewno jest to również z perspektywy przywództwa. To także niejednoznaczność tego komfortu z niejednoznacznością. Więc częściowo to szuka. Powiedziałbym, że przynajmniej teraz. I wiecie, moja teoria rozwija się każdego dnia i wygląda na to, że teraz jest tak samo dużo zmian, jak rok temu, tylko wygląda trochę inaczej. Tyle samo będzie w przyszłym roku. To będzie wyglądać trochę inaczej. Tak więc, jak rok później, na dłuższą metę życie daje nam każdego dnia możliwość zmiany sposobu, w jaki myślimy, rozmawiamy, czujemy i ostatecznie odnosimy się do zmian i reagujemy na nie. Więc niektóre z nich szukają tego, a niektóre po prostu zwracają uwagę na to, co już się dzieje wokół ciebie, ponieważ istnieje wiele dużych i małych ulepszeń, które możemy wprowadzić, jeśli chodzi o zmiany.

John Jantsch (06:34): Tak. To jest zabawne. Właściwie mam wrażenie, że są ludzie, którzy teraz walczą, bardziej niż mówili rok, półtora roku temu, kiedy zmiana była, no wiesz, stała i dynamiczna. A teraz to trochę jak grind. I tak myślę, myślę, że w rzeczywistości jest więcej zmagań. My, my, właściwie nie zajmowaliśmy się tym słowem. Flux Webster mówi, że jest to płynący, och, wypływ płynu z organizmu, zwłaszcza gdy jest nadmierny lub nienormalny. I nie będę dalej przytaczał przykładów. A potem, oczywiście, kto mógłby zapomnieć o kondensatorze strumieniowym z fikcyjnej technologii, która pozwoliła nam podróżować w czasie, dlaczego słowo strumień.

April Rinne (07:10): Tak. Więc właśnie wylądowałeś również na historycznej definicji medycznej. I jest jeszcze kilka innych, które dodam do miksu. Ponieważ są zabawni, ponieważ musieliśmy przeprowadzić wiele ankiet i testów, i wiesz, fluktuacja, fluktuacja, wyczarowuje dla większości ludzi. To trochę fascynujące, ale oni są jak, tak naprawdę nie wiem, co to znaczy. Od czasu do czasu niektórzy ludzie mówili ponowny napływ. To jak, nie, nie, ale strumień jest zarówno rzeczownikiem, jak i czasownikiem. A w dzisiejszym współczesnym użyciu większość ludzi zna rzeczownik jako ciągłą zmianę, ciągły ruch, ruch, rzeczy się zmieniają, ale jest to także czasownik, a zmieniać się oznacza uczyć się, stawać się płynnym. I kocham to, ponieważ możesz myśleć o tym, jak świat się zmienia i wszyscy musimy nauczyć się, jak zmieniać się trochę lepiej. Teraz tylko zabawny przypis.

April Rinne (08:01): Uh, jest taka medyczna definicja strumienia, że ​​tak naprawdę jest krwawienie wewnętrzne, nie zamierzam tam iść, ale proszę bardzo. Jednak to też jest i jest to jedyny sposób, w jaki nadal go używam. Jest to substancja, związek chemiczny, który jest używany w kowalstwie metali, wytwarzaniu biżuterii i witraży. A stada to związek, który wiąże Juul z metalem. Więc to jest to albo witraż. Jest to związek, który pozwala szkłu, pięknemu kawałkowi szkła zagnieździć się w jego obudowie. I to też kocham, ponieważ pozwala sklejać się ze sobą rzeczom, które inaczej by nie miały, i pomaga tworzyć piękno, mimo że te dwie substancje są bardzo, bardzo różne. Tak czy inaczej, to dla nas trochę więcej etymologii.

John Jantsch (08:48): Niesamowite. I jestem pewien, że gdzieś tam jest firma programistyczna o nazwie, hm, również używa tej nazwy. Dobrze?

John Jantsch (08:59): Ten odcinek podcastu marketingowego z użyciem taśmy klejącej jest dostarczany przez Sendinblue i wszystko na jednej platformie marketingu cyfrowego, umożliwiając małym firmom budowanie silniejszych relacji z klientami poprzez kompleksowe kampanie marketingu cyfrowego. Wspierają firmy skutecznie poruszające się po ich cyfrowej obecności w celu wzmocnienia relacji z klientami, wysyłanie ich na niebiesko pozwala tworzyć urzekające i spersonalizowane kampanie e-mailowe, niestandardowe strony docelowe, formularze rejestracyjne, zautomatyzowane przepływy pracy, wiadomości transakcyjne, CRM i nie tylko ze wszystkich słuchaczy marketingu taśmą klejącą mogą kliknąć na sendinblue.com/ducttapemarketing, aby zarejestrować się na bezpłatny okres próbny. A jeśli użyjesz kodu promocyjnego na tej stronie, TAŚMA DUCT, dostaniesz 50% zniżki przez pierwsze trzy miesiące, zarówno na koncie lekkim, jak i premium.

John Jantsch (09:51): W porządku. Więc weź to i daj nam kilka nowych koncepcji. I zastanawiam się, czy mógłbyś po prostu, oczywiście jest ich wiele, ale to są dwa, które wybrałem strumień podstawowy i deficyt strumienia.

April Rinne (10:01): Och, jak fajnie. Tak więc budowanie na tym pojęciu naszego związku ze zmianą i głównym tematem książki jest również koncepcją nastawienia na płynność. Tak więc stan umysłu, który widzi każdą zmianę, czy jest to dobry czy zły, nieoczekiwany czy nie, jako okazja do nauki, rozwoju i poprawy swojego poziomu bazowego, jest naprawdę tym, jaki jest twój związek, aby zmienić się dzisiaj? Bo jak właśnie rozmawialiśmy o pewnych zmianach, zachwycają nas, inne nas pobudzają. Pewne zmiany, kuszą nas. Inne zmiany, wykoleją nas. Pod tym względem każdy jest inny. I każdy ma mocne i słabe strony oraz obszary do poprawy i tak dalej. A zatem dotarcie do punktu bazowego fluktuacji to wyobrażenie o tym, jaki jest twój punkt wyjścia do tej podróży, która ma zmienić kształt twoich relacji. A potem deficyt przepływu jest wtedy, gdy nie jesteś, i to jest takie zabawne określenie, wiesz, ludzie zginający i napinanie zdolności przepływu jest właściwie innym sposobem na umieszczenie swojego Fluxusa. Tak więc deficyt płynności występuje wtedy, gdy nie jesteś zbyt elastyczny, kiedy naprawdę walczysz ze zmianami. I przez wiele lat miałem ogromny deficyt strumienia. Nadal ćwiczę supermoce. Każdy jakoś tak myśli, ponieważ napisałem tę książkę, że jakoś je wszystkie opanowałem. Myślę, że nie, po prostu wystawiam dla nich wszystkich, ale

John Jantsch (11:27): Jestem znacznie lepszy niż

April Rinne (11:29): Właśnie. I jestem znacznie lepszy niż lata temu. Ale też będę miała pracę do końca życia, ponieważ na tym polega natura zmiany. Ale deficyt płynności jest, jest, jest, czy są to obszary, które najbardziej potrzebują pomocy, jeśli chodzi o uczenie się? Jak, jeśli nie, przyjąć zmianę, zobaczyć zmianę z miejsca nadziei, zamiast bać się miejsca ciekawości, a nie niebezpieczeństwa, z czym wielu ludzi zmaga się dzisiaj.

John Jantsch (11:59): Z pewnością jest tu ocena, że ​​ktoś

April Rinne (12:04): Możesz nazwać to swoją zdolnością przepływu.

John Jantsch (12:08): Często powtarzałem, że nie wiem, gdzie bym był na twoim kontinuum, ale powiedziałbym, że prawdopodobnie gdzieś pośrodku, bo tak, jestem stary i zdziwaczały i nie lubię czasami zmieniać, ale zdałem sobie sprawę z wartości, widziałem w tym wartość. I tak mnie to nie denerwuje. Właściwie to myślę, myślę, że to zmiany w sztuce życia. A więc, jeśli dojdziesz do tego związku z tym, to znaczy, to jest nadal, myślę, że jest trochę jak ty w pewnym sensie, wiesz, nadal możesz się z tym zmagać, kiedy cię uderzy, ale z tego samego powodu, Ty, ty, widzisz w tym wartość i to jak pojawia się z wiadomością, prawda?

April Rinne (12:42): Tak. I kolejny zabawny przypis do rzeczowników i czasowników. Słyszałem, słyszałem wiele różnych ramek i to, co kocham nie tylko w książce, ale chodzi o to, jak ludzie mogą uczynić ją swoją. I tak to dotyczy mnie. A ty to powiedziałeś, ale pójdę trochę dalej. I kocham to. Ale jednym z najlepszych sposobów na to jest to, że ludzie kochają zmiany. Nienawidzą zmian. Więc znowu kochamy, teraz nienawidzimy czasownika, ale jest to zmiana. To pozwalanie sobie na rozwój i ewolucję, o czym do tej pory wiemy, że wielki wzrost często wynika z nieoczekiwanych trudnych zmian. Dobrze? Dobrze. Łatwo powiedzieć, że po fakcie, w tej chwili to jak wszystko, ale zamierzam się oprzeć.

April Rinne (13:26): Będę udawać, że to nie istnieje. Wiesz, to wszystko. I to jest przezwyciężenie tego, aby ponownie się przegrupować, z powrotem do tego sposobu myślenia, myśleć o swoim sposobie myślenia jako o mięśniu mentalnym, wzmacniając ten mięsień mentalny, to jest o wiele bardziej dostosowane do nie jednej zmiany i jakbyśmy to naprawili i wrócili do tak było. To nie jest ta ciągła zmiana. I to zrozumienie, że posuwanie się naprzód, tak jak lubię to ująć, nie ma końca. Nie ma innego stanu równowagi niż więcej zmian. I to jest całkiem duża różnica w stosunku do tego, czego uczono nas w większości przez ostatnie kilkadziesiąt lat.

John Jantsch (14:04): W porządku. Jesteś gotowy na najmilsze pytanie, jakie ktoś ci kiedykolwiek zadał?

April Rinne (14:10): Oczywiście.

John Jantsch (14:12): Czy nazwanie tego książką o zarządzaniu zmianą byłoby złą przysługą.

April Rinne (14:19): To było łatwe. Więc podoba mi się to, że przewidziałeś to pytanie, być może dlatego, że ostatnio zdarza mi się czasem w rozmowach, w których ludzie lubią, och, napisałeś książkę o zmianie, albo napisałeś książkę o zarządzaniu zmianą. A ja z całym szacunkiem do zarządzania zmianą, nie czytałem o tym książki. Czytam książkę o ludziach, relacjach do zmiany, ale chcę zwrócić uwagę na napięcie i związek między naszym nastawieniem na zmianę a naszymi strategiami zarządzania zmianą. I to jest to, że wierzę, że faktycznie robimy te rzeczy wstecz. Wydajemy. A ja mówię, my, zbiorowo, spędzamy tyle czasu, próbując wymyślić strategie zarządzania zmianą, jak inwestować w niepewność, co robić w świecie zewnętrznym. I nie tylko te rzeczy

John Jantsch (15:09): Idź do sprawy. Chcemy hacków, prawda? Tak. I

April Rinne (15:13): Te rzeczy mają znaczenie, ale czasami nie pamiętamy ani nawet nie zdajemy sobie sprawy, że każda inwestycja w strategię i decyzja, którą podejmujesz, jest fundamentalnie zakorzeniona w Twoim sposobie myślenia. Czy widzisz zmianę z miejsca nadziei lub strachu? To nie jest strategia, która jest nastawieniem, ale odpowiedź na to pytanie absolutnie ukształtuje, pokoloruje i dyktuje rodzaj strategii, którą wyznaczysz. Czy spodziewasz się, że wszystko pójdzie zgodnie z planem, a potem zacznie się niepokoić lub rozplątać, gdy tak się nie stanie, to nie jest strategia, która jest nastawiona na sposób myślenia, ale znowu, więc jak lubię to ująć, to nie jest to, że strategia nie ma znaczenia lub zmienia zarządzanie nie ma znaczenia. To sposób myślenia napędza obie te rzeczy, a nie na odwrót. A kiedy możemy wyjaśnić, że wewnętrzne relacje, aby zmienić wszystkie te zewnętrzne rzeczy, stają się jasne, zarządzanie zmianą nie jest już tym czymś. To znaczy, po prostu próbujemy segregować rzeczy, ale tak naprawdę nie wykonujemy cięższej pracy, która polega na zdobywaniu samoświadomości o tym, co nas wyzwala, co nas ekscytuje? Jaki bagaż wnosimy na stół, gdy mówimy o jakimkolwiek okresie zmian.

John Jantsch (16:29): Więc masz pas wokół ośmiu supermocarstw, to jest rodzaj ramy tej książki. I jedną z rzeczy, która przynajmniej mnie uderzyła na początku, kiedy zaczynałem i masz ładną grafikę iw ogóle, jest to, że wszystkie elementy mają coś, co nazwałbym elementem uważności. I coś więcej niż tylko intencja. Czy to tylko ja?

April Rinne (16:51): Nie, to celowe. Uwielbiam to, że to odbierasz. Dziękuję Ci. I wiesz, to interesujące. Myślę, że szerzej stąpam po tej dobrej, ale pięknej linii między napisaniem książki, która jest biznesowa, jest dla przywództwa, jest dla zespołów. To jest miejsce, w którym siedzę zawodowo, ale jest też element, że nie chcę iść tak daleko. To nie jest samopomoc per se. Nie jestem samopomocą, nie jestem guru. Nie jestem w tym świecie, ale ten pogląd, że cały rozwój zawodowy, rozwój organizacyjny, strategia i realizacja tego wszystkiego, to wszystko jest zakorzenione w rozwoju osobistym. I to pojęcie uważności, które do niedawna nie było czymś, co do niedawna znajdowaliśmy w świecie biznesu, jest podstawą wszystkiego, obecności i samoświadomości, oraz zdolności do zakorzenienia i ugruntowania. A potem wpływa to na różne rzeczy związane z tym, jak się identyfikujemy i jak cenimy różne rzeczy. Jak patrzymy na nasze relacje i czy możemy ufać ludziom, naszemu tempu zmian i produktywności, tak jakby pojawiały się wszędzie.

John Jantsch (17:57): A więc, jak powiedziałem, jest osiem supermocy, i wiesz, jeśli chcesz wiedzieć, czym one są, kieruj się książką, ale poproszę, żebyś trochę porozmawiał o jednym, który może się trochę wyróżniać. I to jest idea kariery portfelowej. To znaczy, na pewno wszyscy słyszeliśmy, jak ludzie o tym teraz rozmawiają. Zwłaszcza jeśli jesteś millenialsem, to znaczy wiesz, co powinieneś robić, ale ja nie, myślę, że w kontekście tego, o czym mówisz, uznałem, że jest to najbardziej rodzaj intrygującego.

April Rinne (18:21): Och, bajecznie. A ta jest wyjątkowa wśród ośmiu, ponieważ jest bardzo konkretnie ukierunkowana na przyszłość pracy, która sama w sobie jest zmienna i rodzaj tego, jak patrzymy na naszą tożsamość zawodową w ogólnym rozwoju kariery. Więc uwielbiam to, że wspomniałeś o tym i każdej z ośmiu supermocy, muszę również podać rodzaj nie zastrzeżenie, ale ujędrniając, że wszystkie są w pewien sposób sprzeczne z intuicją, wszystkie idą wbrew temu, co myślę często z nas nauczono nas o świecie, o tym, jak on działa i jak mamy się w nim pojawić. Ale wiele z tego, czego nas nauczono, dotyczy świata, który jest, jak powiem, schludny, uporządkowany, uporządkowany i przewidywalny, wiesz, że świat tak, jakbyśmy mogli go związać łodzią, prawda, świat w ciągłym ruchu stawia to wszystko na głowie.

April Rinne (19:08): Tak więc koncepcja kariery portfelowej, sposób, w jaki supermocarstwo jest sformułowane, polega na tym, że każda przyszłość związana z napływem pracy, musimy myśleć o naszej karierze i rozwoju kariery, a nie jak o pojedynczej ścieżce do gonić lub drabinę do wspinaczki. I raczej jak portfel do wyleczenia, tak jak artysta lub inwestor zrobiłby, jest wiele różnych rodzajów portfeli, ale to poczucie naszej zawodowej tożsamości wykracza daleko poza nasze CV. Nasze CV zbiera tylko pewien rodzaj danych, które nie są nieprzydatne, ale są niepełnym obrazem każdej osoby, co może zrobić, jaką wartość mogą dodać. Ale także twoje CV jest bardzo podobne do pracy liniowej, w której będziesz ciężko się uczyć, dostać dobre stopnie, iść na studia, znaleźć pracę, wykonywać tę pracę przez długi czas i przejść na emeryturę.

April Rinne (20:02): Jakby to był skrypt, który jest ścieżką liniową. To nie jest rzeczywistość, w której pracujemy. I nawet przed wielką recesją, przepraszam, nie wielką recesją, wielką rezygnacją, która była w grze, ale koncepcja kariery portfelowej bardzo dobrze odwzorowuje się na ludziach, którzy również się zastanawiają, wiesz , jakiego chcą życia zawodowego, ale też w obliczu automatyzacji, w obliczu wielu niewiadomych, jak właściwie przygotowujemy się na przyszłość pracy, która jest polem minowym niepewności. I dlatego uwielbiam przypominać ludziom, że każdy dzisiaj ma już portfolio. Możesz po prostu nie zdawać sobie z tego sprawy. A twoje portfolio to wszystkie umiejętności, role i sposoby, w jakie możesz wnieść wkład w społeczeństwo, dodać wartość. Nie chodzi o tytuły, stanowiska i tak dalej. Umiejętności rodzicielskie są w twoim portfolio. Zazwyczaj nie są one dozwolone w twoim CV, prawda?

April Rinne (21:02): A więc masz to, ale też w przeciwieństwie do pracy. I nienawidzę mówić dosadnie, ale w przeciwieństwie do pracy, którą ktoś inny daje ci jakąkolwiek pracę, którą daje ci ktoś inny, nawet jeśli ją kochasz, nawet jeśli jesteś w tym świetny, nawet jeśli wszystko idzie świetnie, fakt, że ktoś inny dał ci tę pracę oznacza, że ​​może ci ją odebrać. A to sprawia, że ​​wiele osób jest zdenerwowanych i niespokojnych, a niepewność po prostu narasta, a Twoje portfolio jest Twoje na zawsze. Jesteś jego właścicielem. Nikt nie może ci tego odebrać. Twoim obowiązkiem jest zaopiekować się nim i utkać wokół niego swoją narrację, ale dla przyszłości pracy i świata, w którym jest tak wiele, nie możemy kontrolować tego pojęcia portfolio jest czymś, co naprawdę możesz, i masz już masz i możesz zacząć już dziś.

John Jantsch (21:52): Wiesz, to było dla mnie naprawdę zabawne. Wiesz, trochę nabijałem się z milenialsów, ale naprawdę zabawne było dla mnie to, że wiesz, kto naprawdę obudził się na ten pomysł, ma 55 lat. Plus wiesz, naprawdę budzi się do tego pomysłu, co dla mnie jest fajne. Więc sztuką, którą byliśmy, może mówiłeś szerzej, ale myślę, że ludzie prawdopodobnie to wyczuli. Mówimy o jednostce i zmienności, ale wiecie, czy kultura może być elastyczna? Czy organizacja może mieć elastyczne możliwości? Chodzi mi o to, jak zastosować te koncepcje do znacznie większych? Uh,

April Rinne (22:26): Absolutnie. Więc dostaję pytanie. Tak. Czy organizacja może mieć nastawienie na fluktuację? Absolutnie. Tak. Klucz tutaj i książka tak naprawdę jest przeznaczony przede wszystkim dla jednostek, ponieważ od tego się to zaczyna, ale lubię przypominać ludziom, że organizacje są po prostu zbiorami jednostek. A więc kiedy je połączysz, nie masz tylko organizacji, która może być elastyczna, ale staje się to częścią twojej kultury organizacyjnej. Chodzi mi o to, że tak wiele z tego dotyczy tego, jak ludzie odnoszą się do siebie, a następnie razem, jak odnoszą się do zmian? A następnie, jako organizacja, w którą jest wbudowana, projektuje tylko różne procesy, struktury i tak dalej. Ale tak. Zacznij więc od mikrojednostki osoby, ale potem zbuduj ją w organizacjach. Mam na myśli, że przynajmniej na razie organizacje są wciąż tylko, jak można by powiedzieć, wartościowe jako ludzie, pod względem długowieczności pod względem człowieczeństwa jako ludzie, którzy tam są.

John Jantsch (23:27): Tak. Wydaje się, że mam tam nowe określenie na wasz ekosystem zmienności. W porządku. Więc April poinformuj ludzi, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o flux the book, ale także o Twojej pracy, gdziekolwiek chcesz im wysłać, żeby się z Tobą skontaktowali.

April Rinne (23:41): Więc jeśli chodzi o zmiany, proszę przejdź do zmiany, dużo punktów myślenia, więcej zasobów, artykuły o supermocach i tak dalej. Mam też April rennie.com, gdzie jest więcej informacji. Nie, jest trochę płynny, ale ma takie rzeczy, jak moja ręka na nim stoi. A ludzie dowiedzieli się, że robię stanie na rękach. Dlatego zawsze chcą wiedzieć, gdzie się po nie udać.

John Jantsch (24:02): Niesamowite. Cóż, bardzo dziękuję za zatrzymanie się przy podkaście marketingowym dotyczącym taśm klejących. I miejmy nadzieję, że spotkamy się następnym razem, gdy będziesz na północnym zachodzie, prawda? Czy czytałem to? Czy to prawda? Tak. Jedna z moich córek pojechała do Gonzagi i tak spędziłam cztery lata, dużo czasu spędziłam w północno-zachodniej, pięknej okolicy. Miejmy więc nadzieję, że pewnego dnia wpadniemy na ciebie w trasie.

April Rinne (24:20): Dziękuję bardzo, John. To była przyjemność.

John Jantsch (24:22): W porządku. To kończy kolejny odcinek podcastu o marketingu taśm klejących. Bardzo dziękuję za dołączenie, podziel się tym programem. Zachęcamy do dzielenia się opiniami. Wiesz, kochamy te rzeczy. Również. Czy wiesz, że stworzyliśmy szkolenia, szkolenia marketingowe dla Twojego zespołu? Jeśli masz pracowników, jeśli masz członka personelu, który chce nauczyć się systemu marketingowego, jak zainstalować ten system marketingowy w swojej firmie, sprawdź to. Nazywa się to programem certyfikowanego menedżera marketingu od marketingu taśmą klejącą. Możesz go znaleźć na ducttapemarketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź zakładkę z napisem „szkolenie dla Twojego zespołu”