在不斷變化的世界中茁壯成長

John Jantsch (00:01)：這一集管道膠帶營銷播客由 HubSpot 播客網絡提供給您。 嘿，我想向 HubSpot 網絡的另一位成員大聲疾呼，這是成功故事播客，由 Scott D. Clary 主持。 它是世界上最有用的播客之一。 成功故事包括與成功的商業領袖的問答環節、主題演講、銷售營銷對話。 嘿，如果你是一名自由職業者，他關於如何在 Fiverr 上做七位數自由職業者的那一集是必須收聽的成功故事播客，無論你在哪裡獲得播客。

John Jantsch (00:46)：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 我是 John Jantsch，我今天的客人是 April。 Riney 是世界經濟論壇、年輕的全球領袖，被福布斯評為全球 50 位領先的女性未來學家之一。 她幫助個人和組織重新思考和重塑他們與變化不確定性和不斷變化的世界的關係。 巧合的是，我們將談論她的新書《通量：在不斷變化中蓬勃發展的八種超能力》。 那麼April，歡迎來到這個節目。

April Rinne (01:20)：非常感謝，約翰。 我很高興來到這裡。

John Jantsch (01:23)：那麼，你會說現在人們與 Jane 建立了新的關係嗎？

April Rinne (01:28)：這是一個很重要的問題。 我們需要任何關係來改變。 我不確定很多人可能甚至大多數人都擁有它。 我們已經有了一絲曙光，但我們還有很多工作要做。

John Jantsch (01:39)：嗯，這是一門課程，有據可查的人討厭改變。 所以，你知道，為什麼，為什麼我們如此抗拒改變？

April Rinne (01:46)：嗯，我實際上會爭論。 這取決於。 所以我們的關係人類的關係要改變。 很亂，很複雜。 我每天都會遇到這樣的人，我喜歡改變。 好吧，人類並冒著在這裡泛化一點的風險，但人類往往喜歡改變。 我們可以控制我們可以選擇加入，對嗎？ 所以一段新的關係，一份新的工作，一次新的冒險，一個新的髮型，對吧？ 對。 我們往往會在變化中掙扎。 我們無法控制。 因此，在周二中午之後讓你措手不及的那種變化，與你的預期背道而馳。 它打亂了你的計劃，但與此同時，就像改變一樣，一種對你來說真的很容易的改變對我來說可能真的很難，反之亦然。 所以我提出所有這些，因為就像，沒有一個千篇一律的公式來評估我們與變化的關係。 但是一旦我們開始涉足它，我見過的每個人都說，你知道，你們關係的某些方面需要改變，這需要一些改進。 是的，

John Jantsch (02:52)：所以我不想在大流行的兔子洞裡走得太遠，但我的意思是，我們剛剛進行了一次巨大的實驗，對很多人來說發生了巨大的變化。 我看到很多人不是那種人，我喜歡改變，他們說，好吧，讓我們應對改變，讓我們創新。 讓我們，你知道，我們必須做的是，我的意思是，顯然這不在我們的控制之下。 這不是我們選擇的改變，但我認為其中一些改變有積極因素。

April Rinne (03:20)：是的。 這就是我們需要的更多。 因此，我喜歡以這種方式來構建它，而且，我知道，你知道，這個，但聽眾可能不會，我沒有寫關於 2020 年或自 2018 年以來我正在寫這本書的大流行的書。雖然它一直是，我喜歡把它看作是寫作的三年，但更像是專業的三年，只是把它疊加起來。 但我不得不承認，在過去的 18 到 20 個月裡，我得到了最好的例子，就像世界不斷變化的感覺真的是令人難以置信的加速和對其中一些想法的驗證。 因此，當我們被迫適應時，人類確實具有適應性。 我會爭論過去一年半發生的很多事情。 我們的背靠在牆上，就像，呃，我必須改變，否則我將無法生存。

April Rinne (04:10)：無論是您還是您的企業或您的團隊。 所以我們這樣做。 所以我們面臨的挑戰是，當我們展望未來時，無論是下週、明年還是下一個十年，未來會有更多我們無法控制的變化。 它有更多你抵制和掙扎的那種變化。 它還有更多。 再說一次，這是在個人層面，組織社會如此多的變化，我們不僅需要從根本上重塑我們與它的關係，更具體地說，我們需要學習如何做到這一點。 即使在我們的背不靠牆的平靜時期，因為你不想要什麼，那個，我們，是的，有一些積極性，但它往往是事後，它往往實際上是相當的有時會造成創傷，混亂，困難，當它發生時並不有趣。 這就是我試圖幫助人們做的事情，就像提前為這種變化做好準備。 就像我想說的，當你的背不靠牆的時候會更有趣

John Jantsch (05:19)：當你計劃它時，所以我總是說，你知道，舒適有時是我改變的敵人。 這就像，哦，為什麼它沒有壞掉？ 為什麼要修？ 即使它已經壞得很厲害，對吧？ 你也是，在某些方面，你是否主張我們必須真正走出去，尋求改變，做出改變，你知道，不要讓它發生在我們身上。 好的。

April Rinne (05:38)：是的。 在某種程度上，有這種主動性，就像靠前一樣，它已經改變了，但它也是不確定的。 當然，這也是從領導的角度來看的。 這也是模棱兩可的安慰與模棱兩可。 因此，部分原因是它正在尋找它。 至少我現在會說。 而且你知道，我的理論每天都在繼續發揮作用，就像現在的變化一樣多，就像一年前一樣，只是看起來有點不同。 明年也會有同樣多的。 它會看起來有點不同。 因此，從長遠來看，生活讓我們每天都有機會重塑我們思考、談論、感受以及最終聯繫和應對變化的方式。 所以有些人正在尋找它，有些人只是關注你周圍已經發生的事情，因為當涉及到改變時，我們可以做出很多大大小小的改變改進。

John Jantsch (06:34)：是的。 這很有趣。 我實際上有一種感覺，現在有人在苦苦掙扎，比一年、一年半前他們所說的還要多，那時的變化就像，你知道的，是持續的和動態的。 現在它有點像磨礪。 我認為，我認為實際上還有更多的掙扎。 我們，我們，我們實際上並沒有處理過這個詞。 Flux Webster 說它是一種流動的，哦，從身體中排出的液體，特別是在過量或異常時。 我不會繼續引用這些例子。 當然，誰能忘記這個虛構的技術中的磁通電容器，它讓我們能夠穿越時空，為什麼要用通量這個詞。

April Rinne (07:10)：是的。 因此，您也剛剛了解了歷史醫學定義。 還有其他幾個我會添加到組合中。 因為它們很有趣，因為我們必須進行大量調查和測試，而且，你知道，通量，通量，讓大多數人想起。 這有點令人著迷，但他們就像，我真的不知道這意味著什麼。 偶爾有人說反流。 就像，不，不，但flux既是名詞又是動詞。 而在今天的現代用法中，大多數人都將名詞理解為不斷變化，不斷運動，運動，事物在流動，但它也是動詞，流動意味著學習，變得流動。 我喜歡這一點，因為你可以把它想像成世界在不斷變化，我們都需要學習如何更好地變化。 現在，只是一個有趣的腳註。

April Rinne (08:01)：呃，這個醫學上對通量的定義實際上是內出血，不會去那裡，但你去那裡。 儘管如此，這也是我今天仍然看到它使用的一種方式。 它是一種物質，一種用於金屬鍛造、珠寶製造和彩色玻璃製造的化合物。 羊群是將 Juul 與金屬結合的化合物。 所以它是這個或者它是彩色玻璃。 正是這種化合物讓玻璃，這塊美麗的玻璃嵌在它的外殼中。 我也喜歡它，因為它可以讓原本不會粘在一起的東西粘在一起，它有助於創造美，儘管這兩種物質非常非常不同。 所以無論如何，這對我們來說只是更多的詞源。

John Jantsch (08:48)：太棒了。 我敢肯定，在某個地方有一家軟件公司，名字也使用了這個名字。 對？

John Jantsch (08:59)：這一集的膠帶營銷播客由 Sendinblue 和一體化數字營銷平台帶給您，使小型企業能夠通過端到端的數字營銷活動建立更牢固的客戶關係。 他們支持企業成功導航其數字存在以加強他們的客戶關係，向他們發送藍色允許您創建迷人和個性化的電子郵件活動、自定義登錄頁面、註冊表單、自動化工作流程、事務消息傳遞、CRM 等，以及最佳最重要的是，管道膠帶營銷聽眾可以點擊 sendinblue.com/ducttapemarketing 註冊免費試用。 如果您使用該頁面上的促銷代碼 DUCT TAPE，您將在前三個月獲得 50% 的折扣，無論是輕量級帳戶還是高級帳戶。

John Jantsch (09:51)：好的。 所以你然後拿這個給我們一些新的概念。 我想知道你是否可以，顯然有很多，但這是我選擇的通量基線和通量不足的兩個。

April Rinne (10:01)：哦，真有趣。 因此，建立在我們與變化的關係這一概念和本書的中心主題的基礎上，也是這種流動心態的概念。 因此，能夠看到所有變化的心態，無論是好的還是壞的，出乎意料的，或者不是一個學習、成長和提高通量基線的機會，這真的是你今天與改變的關係嗎？ 因為當我們只是在談論一些變化時，讓我們高興，其他的會觸發我們。 一些變化，誘惑我們。 其他的變化，讓我們脫軌。 在這方面每個人都是不同的。 每個人都有長處和短處以及需要改進的地方等等。 因此，達到你的通量基線是這個概念，即你重塑關係變化的旅程的起點是什麼。 然後通量不足是當你沒有的時候，這是一個非常有趣的術語，你知道，靈活的人，彎曲你的通量容量實際上是另一種放置你的 Fluxus 的方式。 因此，當你不是很靈活，當你真的在努力應對變化時，就會出現流量不足。 多年來，我一直處於巨大的通量短缺狀態。 我仍然，我仍然在練習超能力。 不知何故，每個人都認為，因為我寫了這本書，所以我喜歡掌握所有這些。 我想，不，我只是為所有人展示一個，但是

John Jantsch (11:27)：我比

April Rinne (11:29)：正是。 而且我比幾年前好多了。 但我的餘生也將有工作要做，因為這就是改變的本質。 但是，通量不足是，是，是，是，是那些在學習方面最需要幫助的領域嗎？ 如果沒有，如何擁抱變化，從希望的地方看到變化，而不是害怕好奇而不是危險的地方，這是今天很多人都在努力解決的問題。

John Jantsch (11:59)：這里肯定有人評估

April Rinne (12:04)：可以稱之為通量容量。

John Jantsch (12:08)：所以我經常說，我不知道我會在你的連續體上處於什麼位置，但我會說可能在中間的某個地方，因為是的，我老了而且古怪，不有時喜歡改變，但我已經意識到其中的價值，我已經看到了其中的價值。 所以它不會讓我煩惱那麼多。 事實上，我已經，我已經，我真的認為它改變了生活的藝術。 而且，所以如果你和它建立這種關係，我的意思是，它仍然，我認為它在某種程度上有點像你，你知道，當它擊中你時，你可能仍然在掙扎，但出於同樣的原因，你，你，你看到了它的價值，它就像一條消息一樣出現，對吧？

April Rinne (12:42)：是的。 還有一個關於名詞和動詞的有趣腳註，我聽說過，我聽說過很多不同的框架，我喜歡的不僅僅是這本書，而是人們如何將其變成自己的概念。 就像，這就是它適用於我的方式。 你說了這個，但我要更進一步。 我喜歡那個。 但是，最好的說法之一是人們喜歡改變。 他們討厭被改變。 再說一次，我們喜歡這個，現在我們討厭這個動詞，但它是被改變的。 這是允許自己成長和進化，就您而言，我們傾向於知道，巨大的成長通常來自意想不到的困難變化。 對？ 對。 很容易說，事後，當時它就像任何東西，但我要抗拒。

April Rinne (13:26)：我要假裝它不存在。 你知道，所有這些。 它正在克服這一點，再次重新組合，回到這種心態，把你的心態想像成一種精神肌肉，加強這種精神肌肉，這不僅僅是一個改變，就像我們會解決這個問題並回到事情是這樣的。 不是，而是這種不斷的變化。 並且這種理解前進，我喜歡說的方式是沒有結局。 除了更多的變化，沒有穩定的狀態。 這與我們在過去幾十年中大部分時間所學的內容有很大的不同。

John Jantsch (14:04)：好的。 你準備好接受別人問過你的最友善的問題了嗎？

April Rinne (14:10)：哦，當然。

John Jantsch (14:12)：將其稱為變革管理書，這是一種傷害。

April Rinne (14:19)：這很容易。 所以我喜歡你對這個問題的預測，也許是因為我發現自己最近有時在談話中人們喜歡，哦，你寫了一本關於變革的書，或者你寫了一本關於變革管理的書。 我很尊重變革管理，我沒有讀過有關它的書。 我讀過一本關於人類、變革關係的書，但我確實想指出我們對變革的心態與變革管理策略之間的緊張關係和關係。 那就是我相信我們實際上正在讓這些事情倒退。 我們正在消費。 我說，我們集體花費大量時間試圖找出變革管理策略，如何投資不確定性，在外部世界做什麼。 而不僅僅是那些東西

John Jantsch (15:09)：去吧。 我們想要黑客，對吧？ 是的。 和

April Rinne (15:13)：這些事情很重要，但我們有時沒有記住甚至沒有意識到的是，您所做的每一項戰略投資和決策都從根本上植根於您的心態。 那麼，您是否看到了希望或恐懼的變化？ 這不是策略，而是心態，但這個問題的答案絕對會塑造和影響你制定的策略。 您是否期望事情會按計劃進行，然後在沒有計劃時變得焦慮或瓦解，這不是戰略，而是心態，但同樣，所以我想說的是，並不是戰略無關緊要或改變管理沒關係。 是心態驅動了這兩件事，而不是相反。 當我們能夠弄清楚改變所有這些外部事物的內在關係變得清晰時，變革管理就不再是這件事了。 那就是，我的意思是，我們，我們只是，我們正在嘗試對東西進行分類，但我們實際上並沒有做更艱苦的工作來獲得自我意識，什麼再次觸發我們，什麼讓我們興奮？ 當我們談論任何類型的變更期時，我們帶來的包袱是什麼。

John Jantsch (16:29)：所以你有一個圍繞八個超級大國的腰帶，這就是本書的框架。 一開始似乎至少打動了我的一件事，當我進入並且你有一個很好的圖形時，所有的元素都有我稱之為正念元素的東西。 而不僅僅是意圖。 那隻是我嗎？

April Rinne (16:51)：不，這是故意的。 我喜歡你把它撿起來。 謝謝你。 你知道，這很有趣。 我認為更廣泛地說，我在寫一本書之間走得很好，但很漂亮，你知道，商業是為了領導，它是為了團隊。 那是我專業的坐姿，但也有一個因素，我不想走得太遠。 它本身並不是自助的。 我不是自助者，我不是大師。 我不在那個世界裡，但這種觀念認為，所有的職業發展、組織發展、戰略和執行，都植根於個人成長。 而這種正念的概念，直到最近我們才在商業世界中發現了很多東西，它是一切、存在和自我意識的核心，以及這種紮根和紮根的能力。 然後，這涉及到我們如何識別自己以及我們如何看待不同事物的各種事情。 我們如何看待我們的關係，我們能否信任人們以及我們的變革步伐和生產力，就像它無處不在一樣。

John Jantsch (17:57)：所以有八個超級大國，正如我所說，而且，而且，你知道，如果你想知道它們是什麼，照書看，但我會請你談談關於一個可能有點突出的。 這就是投資組合職業的理念。 我的意思是，我當然，我們現在都聽說過人們談論這個問題。 尤其是如果你是千禧一代，那是，你知道，你應該做什麼，但我不是，我認為在你所說的背景下，我發現那個是最合適的耐人尋味的。

April Rinne (18:21)：哦，太棒了。 而那一個在這八個中是獨一無二的，因為它非常專門針對本身不斷變化的工作的未來以及我們如何看待我們在整個職業生涯發展中的職業身份。 所以我喜歡你提出這個問題，八個超級大國中的每一個，我也必須給出一種不警告，但認為它們在某種程度上都是違反直覺的，它們都與我的想法背道而馳我們中的許多人都被教導過這個世界，它是如何運作的，以及我們應該如何出現在其中。 但是我們學到的很多東西真的是為了一個世界，就像我會說的那樣，整潔、有序和可預測，你知道，這個世界就像我們可以用一條船把它繫起來一樣，對吧，一個不斷變化的世界顛覆了很多。

April Rinne (19:08)：因此，投資組合職業的概念，超級大國的表述方式是，任何未來的工作湧入，我們需要考慮我們的職業和職業發展，而不是單一的途徑追趕或爬梯子。 更像是一個治愈率的投資組合，就像藝術家或投資者一樣，有很多不同類型的投資組合，但我們的專業身份感遠遠超出了我們的簡歷。 我們的簡歷只捕獲了某種數據，並不是說它沒有幫助，它是任何人的不完整圖片，他們可以做什麼，他們可以增加什麼樣的價值。 但你的簡歷也非常適合線性工作，你會努力學習，取得好成績，上大學，找到工作，長期從事上述工作並退休。

April Rinne (20:02)：就像是一個線性路徑的腳本。 這不是我們正在努力的現實。甚至在大衰退之前，對不起，不是大衰退，大辭職，但投資組合職業概念圖非常適合那些正在重新考慮的人，你知道，他們想要什麼樣的職業生活，同時面對自動化，面對許多未知數，我們如何真正為未來的工作做好準備，這是一個充滿不確定性的雷區。 所以我喜歡提醒人們的是，今天每個人都已經有了一個投資組合。 你可能只是沒有意識到。 你的投資組合是你可以為社會做出貢獻、增加價值的所有技能、角色和方式。 這與頭銜和職位等無關。 育兒技能在您的投資組合中。 他們通常不允許出現在你的簡歷中，對吧？

April Rinne (21:02)：所以你得到了這個，但也不同於工作。 而且我討厭聽起來直率，但不像別人給你的工作 別人給你的任何工作，即使你喜歡它，即使你很擅長它，即使一切進展順利，事實上給你這份工作意味著它可以從你手中奪走。 這讓很多人感到緊張和焦慮，不確定性只會讓你的投資組合永遠屬於你。 你擁有它。 沒有人能把它從你身邊奪走。 策劃它並圍繞它編織你的敘述是你的責任，但對於一個工作的未來和一個有這麼多的世界，我們無法控制這種投資組合的概念是你實際上可以做到的，而且你已經已經有一個，你可以從今天開始。

John Jantsch (21:52)：你知道，這對我來說真的很有趣。 你知道，我有點嘲笑千禧一代，但對我來說真正有趣的是，你知道，真正意識到這個想法的人是 55 歲。另外，你知道，真的意識到這個想法，這對我來說有點酷。 所以我們一直是藝術，也許你一直在談論更廣泛的話題，但我認為人們可能已經感覺到了。 我們談論的是個體和流動性，但你知道，一種文化可以有彈性容量嗎？ 一個組織可以有彈性容量嗎？ 我的意思是，我們如何將這些概念應用到更大的領域？ 呃，

April Rinne (22:26)：當然。 所以我明白了這個問題。 是的。 一個組織可以有流動的心態嗎？ 絕對地。 是的。 這裡的關鍵和這本書實際上主要是為個人設計的，因為這是開始的地方，但我想提醒人們，組織只是個人的集合。 因此，當您將這些結合在一起時，您不僅擁有一個靈活的組織，而且還成為您組織文化的一部分。 我的意思是，這其中很大一部分是關於人們如何相互關聯，然後在一起，他們如何與變化關聯？ 然後作為一個組織，它被構建成，設計到不同的流程、結構等。 但是，是的。 所以從人的微觀單位開始，然後在組織中建立它。 我的意思是，至少到目前為止，組織仍然只能像你所說的那樣，像人一樣有價值，就作為在那裡的人的人性而言的長壽而言。

John Jantsch (23:27)：是的。 它有點變成了，我在那里為你的通量生態系統有了一個新的術語。 好的。 因此，April 告訴人們在哪裡可以更確定地找到 Flux 這本書，以及您希望發送給他們與您聯繫的任何地方的工作。

April Rinne (23:41)：所以對於所有事物的變化，請前往變化，心態點很多，更多資源，超級大國文章，等等。 然後我也有 April rennie.com，它更多的是關於這些東西。 不，它有一點流動性，但它有像我的手一樣的東西。 人們發現我倒立。 所以他們總是想知道去哪裡找那些。

John Jantsch (24:02)：太棒了。 好吧，非常感謝您收看膠帶營銷播客。 希望下次你在西北時我們會遇到，對吧？ 我讀了嗎？ 是對的嗎？ 是的。 我的一個女兒去了岡薩加，所以我花了四年時間，在美麗的西北地區度過了很多時間。 所以希望我們能在路上遇到你。

April Rinne (24:20)：非常感謝，約翰。 這是我的榮幸。

John Jantsch (24:22)：好的。 這結束了管道膠帶營銷播客的另一集。 非常感謝您收看，隨時分享這個節目。 隨時給我們評論。 你知道，我們喜歡這些東西。 還。 您知道我們為您的團隊創建了培訓、營銷培訓嗎？ 如果您有員工，如果您有想要學習營銷系統的員工，如何在您的企業中安裝該營銷系統，請查看。 它被稱為管道膠帶營銷的認證營銷經理計劃。 您可以在ducttapemarketing.com 上找到它，然後向下滾動一點，然後找到顯示“為您的團隊培訓”的標籤