Gedeihen in einer Welt des ständigen Wandels

John Jantsch (00:01): Diese Episode des Marketing-Podcasts für Klebeband wird Ihnen vom HubSpot-Podcast-Netzwerk zur Verfügung gestellt. Hey, ich möchte einem anderen Mitglied des HubSpot-Netzwerks, dem Erfolgsgeschichten-Podcast, der von Scott D. Clary moderiert wird, einen Gruß aussprechen. Es ist einer der nützlichsten Podcasts der Welt. Die Erfolgsgeschichte umfasst Frage-und-Antwort-Sitzungen mit erfolgreichen Führungskräften, Keynote-Präsentationen und Gespräche über Vertriebsmarketing. Hey, und wenn du ein Freiberufler bist, ist seine Episode darüber, wie man als Freiberufler auf Fiverr siebenstellig verdient, ein Muss für den Erfolgsgeschichten-Podcast, wo immer du deine Podcasts bekommst.

John Jantsch (00:46): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Marketing-Podcasts für Klebeband. Das ist John Jantsch und mein Gast heute ist April. Riney ist ein Weltwirtschaftsforum, eine junge globale Führungspersönlichkeit und wurde von Forbes als eine der 50 führenden weiblichen Futuristen der Welt eingestuft. Sie hilft Einzelpersonen und Organisationen dabei, ihre Beziehung mit der Ungewissheit von Veränderungen und einer Welt des Wandels zu überdenken und neu zu gestalten. Und ganz nebenbei sprechen wir über ihr neues Buch mit dem Titel Flux: Eight super powers for thriving in constant change. Also April, willkommen zur Show.

April Rinne (01:20): Vielen Dank, John. Ich freue mich, hier zu sein.

John Jantsch (01:23): Also, würden Sie das jetzt in diesem Moment sagen, dass die Leute eine neue Beziehung zu Jane haben?

April Rinne (01:28): Das ist eine geladene Frage. Wir brauchen jede Beziehung, um sich zu ändern. Ich bin mir nicht sicher, ob viele, vielleicht sogar die meisten Menschen es schon haben. Wir hatten einen Schimmer, aber wir haben eine Menge Arbeit vor uns.

John Jantsch (01:39): Uh, es ist ein Kurs, gut dokumentierte Leute hassen Veränderungen. Also, wissen Sie, warum, warum widersetzen wir uns Veränderungen so sehr?

April Rinne (01:46): Nun, ich würde eigentlich argumentieren. Es hängt davon ab, ob. So ändert sich unsere Beziehung zwischen Menschen. Es ist chaotisch, es ist kompliziert. Und ich treffe jeden Tag auf Menschen, die sagen: Ich liebe Veränderungen. Nun, Menschen und auf die Gefahr hin, hier ein wenig zu verallgemeinern, aber Menschen neigen dazu, Veränderungen zu lieben. Wir können kontrollieren, dass wir uns dafür entscheiden können, richtig? Also eine neue Beziehung, ein neuer Job, ein neues Abenteuer, ein neuer Haarschnitt, richtig? Recht. Wir neigen dazu, wirklich mit Veränderungen zu kämpfen. Wir können nicht kontrollieren. Die Art von Veränderung, die Sie an einem Dienstagnachmittag überrumpelt, widerspricht Ihren Erwartungen. Es bringt deine Pläne durcheinander, aber wie eine Veränderung, eine Art Veränderung, die dir wirklich leicht fällt, kann für mich sehr schwer sein und umgekehrt. Also erwähne ich das alles, weil es so aussieht, als ob es keine Patentrezepte gibt, um unsere Beziehung zur Veränderung zu beurteilen. Aber sobald wir anfangen, uns darauf einzulassen, hat jede Person, die ich je getroffen habe, gesagt, wissen Sie, es gibt einen Aspekt Ihrer Beziehung, der geändert werden muss und der eine Verbesserung gebrauchen kann. Also, ja,

John Jantsch (02:52): Ich möchte also nicht zu weit in den Pandemie-Kaninchenbau hineingehen, aber ich meine, wir hatten gerade ein riesiges Experiment mit massiven Veränderungen für viele Menschen. Und ich habe eine Menge Leute gesehen, die nicht diese waren, ich liebe Veränderungen, die sagten, nun, lasst uns mit Veränderungen umgehen und lasst uns innovativ sein. Und lasst uns das tun, was wir tun müssen, ich meine, das war eindeutig nicht unter unserer Kontrolle. Es war keine Veränderung, die wir gewählt haben, aber ich denke, einige dieser Veränderungen hatten ein positives Element.

April Rinne (03:20): Ja. Und davon brauchen wir mehr. So wie ich es gerne ausdrücke, und auch, ich weiß, wissen Sie, das, aber die Zuhörer vielleicht nicht, ich habe das Buch nicht über 2020 oder die Pandemie geschrieben, an dem ich seit 2018 gearbeitet habe. Obwohl es so war, Ich stelle es mir gerne als drei Jahre beim Schreiben vor, aber eher als drei Jahrzehnte im Hauptfach, wenn ich das einfach überlagere. Aber ich muss zugeben, dass mir in den letzten 18, 20 Monaten das beste Beispiel dafür gegeben wurde, dass das Gefühl, dass die Welt im Fluss ist, wirklich eine unglaubliche Beschleunigung und Bestätigung einiger dieser Ideen war. Menschen sind also wirklich anpassungsfähig, wenn wir dazu gezwungen werden. Und ich würde eine Menge von dem bestreiten, was in den letzten anderthalb Jahren passiert ist. Wir standen mit dem Rücken an einer Wand und es ist wie, Ugh, ich muss mich ändern oder ich werde nicht überleben.

April Rinne (04:10): Und ob Sie oder Ihr Unternehmen oder Ihr Team. So machen wir es. Die Herausforderung, vor der wir stehen, besteht also darin, dass, wenn wir in die Zukunft blicken, und ob das nächste Woche oder nächstes Jahr oder nächstes, nächstes Jahrzehnt ist, die Zukunft mehr von der Art von Veränderungen mit sich bringt, die wir nicht kontrollieren können. Es hat mehr von dieser Art von Veränderung, gegen die Sie sich wehren und mit der Sie kämpfen. Und davon hat es noch viel mehr. Und noch einmal, dies ist auf individueller Ebene, organisational und gesellschaftlich so sehr wie im Fluss, dass wir nicht nur unsere Beziehung dazu radikal umgestalten müssen, sondern insbesondere lernen müssen, wie das geht. Auch in Zeiten der Ruhe, wenn wir nicht mit dem Rücken zur Wand stehen, denn was man nicht will, dass wir, ja, da ist etwas Positives drin, aber es ist eher im Nachhinein, es ist eher recht manchmal traumatisch, chaotisch, schwierig, kein Spaß, wenn es passiert. Und genau das versuche ich den Leuten zu helfen, sich im Voraus auf diese Art von Veränderung vorzubereiten. Und wie ich gerne sage, es kann viel mehr Spaß machen, wenn man auch nicht mit dem Rücken an einer Wand steht

John Jantsch (05:19): Wenn du es planst oder so, das habe ich immer gesagt, weißt du, Trost ist manchmal der Feind, den ich geändert habe. Es ist wie, oh, warum ist es nicht kaputt? Warum reparieren? Obwohl es schrecklich kaputt ist, oder? Befürworten Sie also in gewisser Weise, dass wir wirklich da rausgehen und einfach nach Veränderungen suchen und Veränderungen vornehmen müssen, und wissen Sie, lassen Sie nicht zu, dass es uns passiert. Okay.

April Rinne (05:38): Ja. Bis zu einem gewissen Grad gibt es diese Aktivität, wie das Hineinlehnen und es verändert sich, aber es ist auch Unsicherheit. Und natürlich auch aus Führungsperspektive. Es ist auch Mehrdeutigkeit, dieser Trost mit Mehrdeutigkeit. Also sucht es teilweise danach. Ich würde sagen, zumindest jetzt. Und weißt du, meine Theorie spielt sich jeden Tag weiter ab, wo es so ist, es gibt jetzt genauso viel Fluss wie vor einem Jahr, es sieht nur ein bisschen anders aus. Nächstes Jahr wird es genauso viel geben. Es wird etwas anders aussehen. So wie das Jahr für die längere Strecke, die uns das Leben jeden Tag die Möglichkeit gibt, neu zu gestalten, wie wir über Veränderungen denken, darüber sprechen, fühlen und letztendlich mit Veränderungen umgehen und darauf reagieren. Einiges davon sucht es und einiges davon ist einfach darauf zu achten, was bereits um Sie herum passiert, denn es gibt viele große und kleine Änderungen, Verbesserungen, die wir vornehmen können, wenn es um Änderungen geht.

John Jantsch (06:34): Ja. Es ist lustig. Ich habe tatsächlich das Gefühl, dass es Menschen gibt, die gerade jetzt zu kämpfen haben, mehr als sie vor einem Jahr, anderthalb Jahren gesagt haben, als der Wandel konstant und dynamisch war. Und jetzt ist es nur ein bisschen wie ein Grind. Und ich denke, ich denke, dass es tatsächlich mehr Probleme gibt. Wir, wir, wir haben uns mit diesem Wort eigentlich nicht beschäftigt. Flux Webster sagt, es ist ein fließender, oh, ein Ausfluss von Flüssigkeit aus dem Körper, besonders wenn sie übermäßig oder anormal ist. Und ich werde nicht fortfahren, die Beispiele zu zitieren. Und dann natürlich, wer könnte den Flux-Kondensator aus dem fiktiven Stück Technologie vergessen, das es uns ermöglichte, Zeitreisen zu machen, warum das Wort Flux.

April Rinne (07:10): Ja. Sie sind also auch gerade bei der historischen medizinischen Definition gelandet. Und es gibt noch ein paar andere, die ich der Mischung hinzufügen werde. Weil sie Spaß machen, weil wir viele Umfragen und Tests machen mussten und, wissen Sie, Flux, Flux, zaubert für die meisten Leute. Es ist irgendwie faszinierend, aber sie sagen, ich weiß nicht wirklich, was es bedeutet. Gelegentlich haben einige Leute Reflux gesagt. Es ist wie, nein, nein, aber Flux ist sowohl ein Substantiv als auch ein Verb. Und im heutigen modernen Sprachgebrauch kennen die meisten Menschen das Substantiv als ständige Veränderung, kontinuierliche Bewegung, Bewegung, Dinge sind im Fluss, aber es ist auch ein Verb und fließen bedeutet lernen, fließend werden. Und ich liebe das, weil man sich vorstellen kann, dass die Welt im Fluss ist und wir alle lernen müssen, wie wir ein bisschen besser fließen können. Nun, nur eine lustige Fußnote.

April Rinne (08:01): Äh, es gibt diese medizinische Definition von Flussmittel, das eigentlich innere Blutungen war, das wird nicht gehen, aber los geht's. Es aber auch, und das ist die eine Art, wie ich es heute noch sehe. Es ist eine Substanz, eine chemische Verbindung, die in der Metallschmiede- und Schmuckherstellung sowie in der Glasmalerei verwendet wird. Und Herden sind die Verbindung, die den Juul an das Metall bindet. Also das hier oder Buntglas. Es ist die Verbindung, die es dem, dem Glas, dem schönen Stück Glas ermöglicht, sich in seine Hülle einzunisten. Und ich liebe das auch, weil es Dinge zusammenhält, die sonst nicht zusammenpassen würden, und es hilft, Schönheit zu schaffen, obwohl diese beiden Substanzen sehr, sehr unterschiedlich sind. Also wie auch immer, das ist nur ein bisschen mehr Etymologie für uns.

John Jantsch (08:48): Großartig . Und ich bin mir sicher, dass es da draußen irgendwo eine Softwarefirma gibt, die den Namen auch benutzt. Recht?

John Jantsch (08:59): Diese Folge des Klebeband-Marketing-Podcasts wird Ihnen von Sendinblue und einer All-in-One-Plattform für digitales Marketing zur Verfügung gestellt, die kleine Unternehmen in die Lage versetzt, durch durchgängige digitale Marketingkampagnen stärkere Kundenbeziehungen aufzubauen. Sie unterstützen Unternehmen dabei, erfolgreich durch ihre digitale Präsenz zu navigieren, um ihre Kundenbeziehungen zu stärken. Send them blue ermöglicht es Ihnen, fesselnde und personalisierte E-Mail-Kampagnen, benutzerdefinierte Zielseiten, Anmeldeformulare, automatisierte Workflows, Transaktionsnachrichten, CRM und mehr zu erstellen Zuhörer von Duct Tape Marketing können auf sendinblue.com/ducttapemarketing klicken, um sich für eine kostenlose Testversion anzumelden. Und wenn Sie den Promo-Code auf dieser Seite, DUCT TAPE, verwenden, erhalten Sie in den ersten drei Monaten 50 % Rabatt, entweder auf ein Light- oder Premium-Konto.

John Jantsch (09:51): In Ordnung. Dann nehmen Sie das und geben uns ein paar neue Konzepte. Und ich frage mich, ob Sie es einfach könnten, offensichtlich gibt es viele, aber dies sind die beiden, die ich aufgegriffen habe: Flussbasislinie und Flussdefizit.

April Rinne (10:01): Oh, wie lustig. Aufbauend auf dieser Vorstellung von unserer Beziehung zu Veränderungen und dem zentralen Thema des Buches ist also auch dieses Konzept einer Flussmentalität. Also ist der Geisteszustand, der alle Veränderungen sehen kann, ob gut oder schlecht, unerwartet oder nicht, als Gelegenheit zu lernen und zu wachsen und Ihre Flussbasis zu verbessern, was ist wirklich Ihre Beziehung zu Veränderungen heute? Denn während wir gerade über einige Veränderungen sprachen, die uns erfreuen, andere lösen uns aus. Einige Veränderungen locken uns. Andere Veränderungen bringen uns aus der Bahn. Jeder ist in dieser Hinsicht anders. Und jeder hat Stärken und Schwächen und Verbesserungsbereiche und so weiter. Und um zu Ihrer Fluss-Grundlinie zu gelangen, ist diese Vorstellung davon, was Ihr Ausgangspunkt für diese Reise ist, um Ihre Beziehungsveränderung neu zu gestalten. Und dann ist ein Flux-Defizit, wenn Sie es nicht sind, und das ist so ein lustiger Begriff, über den man sich lustig machen kann, wissen Sie, Flexi-Leute, und Ihre Flux-Kapazität zu flexen ist tatsächlich eine andere Art, Ihren Fluxus zu setzen. Ein Flussdefizit liegt also vor, wenn Sie nicht sehr flexibel sind, wenn Sie wirklich mit Veränderungen zu kämpfen haben. Und ich hatte viele Jahre lang ein massives Flussmitteldefizit. Ich praktiziere immer noch die Superkräfte. Jeder denkt irgendwie, dass ich sie alle irgendwie gemeistert habe, weil ich dieses Buch geschrieben habe. Ich denke, nein, ich zeige nur eine für alle, aber

John Jantsch (11:27): Ich bin viel besser als

April Rinne (11:29): Genau. Und mir geht es viel besser als vor Jahren. Aber ich werde auch für den Rest meines Lebens arbeiten müssen, denn das ist es, worum es in der Natur des Wandels geht. Aber ein Flussdefizit sind, sind, sind, sind die Bereiche, die beim Lernen am meisten Hilfe benötigen? Wie, wenn nicht, Veränderungen annehmen, Veränderungen von einem Ort der Hoffnung aus sehen, anstatt einen Ort der Neugier statt der Gefahr zu fürchten, womit viele Menschen heute zu kämpfen haben.

John Jantsch (11:59): Sicherlich gibt es hier irgendwo eine Einschätzung, dass jemand

April Rinne (12:04): Kann es Ihre Flusskapazität nennen.

John Jantsch (12:08): Also ich habe oft gesagt, ich weiß nicht, wo ich auf deinem Kontinuum stehen würde, aber ich würde sagen, wahrscheinlich irgendwo in der Mitte, weil ja, ich bin alt und schrullig und nicht Ich mag manchmal Veränderungen, aber ich habe den Wert erkannt, ich habe den Wert darin gesehen. Und deshalb stört es mich nicht so sehr. Tatsächlich habe ich, ich habe, ich glaube tatsächlich, dass es die Art zu leben verändert. Und wenn du damit zu dieser Beziehung kommst, ich meine, es ist immer noch, ich denke, es ist irgendwie wie du, weißt du, du kämpfst vielleicht immer noch damit, wenn es dich trifft, aber aus dem gleichen Grund, du, du, du siehst den Wert darin und es zeigt sich wie mit einer Botschaft, richtig?

April Rinne (12:42): Ja. Und noch eine lustige Fußnote zu Substantiven und Verben, ich habe gehört, ich habe so viele verschiedene Rahmungen gehört und was ich nicht nur an dem Buch liebe, sondern auch an dem Konzept, wie Menschen es sich zu eigen machen können. Und so trifft es auf mich zu. Und Sie haben das gesagt, aber ich werde es ein wenig weiter führen. Und das liebe ich. Aber eine der, eine der besten Möglichkeiten, es auszudrücken, ist, dass Menschen Veränderungen lieben. Sie hassen es, verändert zu werden. Also noch einmal, wir lieben das, jetzt hassen wir das Verb, aber es ist das veränderte Sein. Es ist das Erlauben, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, wovon wir zu Ihrem Punkt wissen, dass großes Wachstum oft von unerwarteten schwierigen Veränderungen herrührt. Recht? Recht. Leicht zu sagen, dass es im Nachhinein wie alles andere ist, aber ich werde mich wehren.

April Rinne (13:26): Ich werde so tun, als würde es nicht existieren. Weißt du, all das. Und es bedeutet, das zu überwinden, um sich wieder neu zu gruppieren, zurück zu dieser Denkweise, Ihre Denkweise als einen mentalen Muskel zu betrachten, diesen mentalen Muskel zu stärken, das ist viel mehr auf nicht nur eine Veränderung abgestimmt und als würden wir das beheben und zu dem zurückkehren wie die Dinge waren. Das ist es nicht, es ist diese ständige Veränderung. Und dieses Verständnis, dass es kein Endspiel gibt, wenn man sich vorwärts bewegt, wie ich es gerne ausdrücke. Es gibt keinen stationären Zustand außer mehr Veränderung. Und das ist ein ziemlich großer Unterschied zu dem, was uns in den letzten Jahrzehnten größtenteils beigebracht wurde.

John Jantsch (14:04): In Ordnung. Bist du bereit für die netteste Frage, die dir jemals jemand gestellt hat?

April Rinne (14:10): Oh, natürlich.

John Jantsch (14:12): Würde man dies ein Change-Management-Buch nennen, würde man ihm keinen Gefallen tun.

April Rinne (14:19): Das war einfach. Ich finde es toll, dass Sie diese Frage vorhergesagt haben, vielleicht weil ich mich in letzter Zeit manchmal in Gesprächen wiederfinde, in denen Leute sagen, oh, Sie haben ein Buch über Veränderung geschrieben, oder Sie haben ein Buch über Veränderungsmanagement geschrieben. Und ich bin bei allem Respekt vor Change Management, ich habe kein Buch darüber gelesen. Ich habe ein Buch über Menschen und Beziehungen zur Veränderung gelesen, aber ich möchte die Spannung und die Beziehung zwischen unserer Denkweise über Veränderungen und unseren Strategien für das Veränderungsmanagement hervorheben. Und das ist, dass ich glaube, dass wir diese Dinge tatsächlich rückwärts bringen. Wir verbringen. Und ich sage, wir, die wir alle gemeinsam so viel Zeit damit verbringen, Strategien für das Veränderungsmanagement zu finden, wie man in Ungewissheit investiert, was man in der Außenwelt tun soll. Und nicht nur diese Dinge

John Jantsch (15:09): Gehen Sie egal. Wir wollen Hacks, richtig? Ja. Und

April Rinne (15:13): Diese Dinge sind wichtig, aber woran wir uns manchmal nicht erinnern oder nicht einmal realisieren, ist, dass jede einzelne Strategieinvestition und Entscheidung, die Sie treffen, grundlegend in Ihrer Denkweise verwurzelt ist. Sehen Sie also Veränderungen von einem Ort der Hoffnung oder Angst? Das ist keine Strategie, die Denkweise ist, sondern dass die Antwort auf diese Frage die Art der Strategie, die Sie festlegen, absolut formen und färben und diktieren wird. Erwarten Sie, dass die Dinge nach Plan laufen und dann ängstlich werden oder sich auflösen, wenn dies nicht der Fall ist, ist das keine Strategie, die Denkweise ist, aber noch einmal, so wie ich es gerne ausdrücke, ist es nicht, dass die Strategie keine Rolle spielt oder das Management ändert spielt keine Rolle. Es ist die Denkweise, die diese beiden Dinge antreibt, nicht umgekehrt. Und wenn wir uns über diese innere Beziehung klar werden, um all diese äußeren Dinge zu ändern, wird klar, dass Änderungsmanagement nicht mehr so ​​eine Sache ist. Das heißt, ich meine, wir versuchen nur, Dinge zu sichten, aber wir machen nicht wirklich die härtere Arbeit, die darin besteht, wieder Selbstbewusstsein darüber zu erlangen, was uns auslöst, was uns begeistert? Welchen Ballast bringen wir mit, wenn es um Wechselperioden geht.

John Jantsch (16:29): Sie haben also einen Gürtel um acht Superkräfte, das ist sozusagen der Rahmen des Buches. Und eines der Dinge, die mich anfangs zumindest beeindruckt zu haben schienen, als ich einstieg und Sie eine schöne Grafik und so haben, ist, dass alle Elemente das haben, was ich als ein Element der Achtsamkeit bezeichnen würde. Und mehr als nur Absicht. Bin das nur ich?

April Rinne (16:51): Nein, das ist Absicht. Ich finde es toll, dass du das aufnimmst. Danke. Und wissen Sie, es ist interessant. Ich denke, im weiteren Sinne bewege ich mich auf dieser feinen, aber schönen Grenze zwischen dem Schreiben eines Buches, das, wissen Sie, Geschäft, es ist für Führung, es ist für Teams. Daran sitze ich beruflich, aber es gibt auch ein Element von, so weit möchte ich nicht gehen. Es ist nicht per se Selbsthilfe. Ich bin keine Selbsthilfe, ich bin kein Guru. Ich bin nicht in dieser Welt, aber in dieser Vorstellung, dass alle berufliche Entwicklung und Organisationsentwicklung und Strategie und Umsetzung all das, alles im persönlichen Wachstum verwurzelt ist. Und dieser Begriff Achtsamkeit, den wir bis vor kurzem in der Geschäftswelt nicht oft gefunden haben, ist der Kern von allem und Präsenz und Selbstbewusstsein und diese Fähigkeit, verwurzelt und geerdet zu sein. Und dann fließt das in alle möglichen Dinge ein, wie wir uns selbst identifizieren und wie wir verschiedene Dinge schätzen. Wie wir unsere Beziehungen betrachten und wie wir Menschen und unserem Tempo der Veränderung und Produktivität vertrauen können, wie es sich überall zeigt.

John Jantsch (17:57): Es gibt also acht Supermächte, wie ich sagte, und, und, wissen Sie, wenn Sie wissen wollen, was sie sind, gehen Sie nach dem Buch, aber ich bitte Sie, ein bisschen zu reden über eine, die vielleicht ein wenig auffiel. Und das ist die Idee der Portfolio-Karriere. Ich meine, ich habe sicherlich, wir alle haben jetzt Leute darüber reden gehört. Besonders wenn Sie ein Millennial sind, das ist, was Sie tun sollten, aber ich bin es nicht, ich denke, im Zusammenhang mit dem, worüber Sie sprechen, fand ich das am nettesten von faszinierend.

April Rinne (18:21): Oh, fabelhaft. Und dieses ist einzigartig unter den acht, da es sehr spezifisch auf die Zukunft der Arbeit ausgerichtet ist, die selbst im Fluss ist, und so, wie wir unsere berufliche Identität in unserer gesamten Karriereentwicklung betrachten. Also ich finde es toll, dass du das ansprichst und jede der acht Superkräfte, ich muss auch nicht einschränken, aber sagen, dass sie alle in gewisser Weise kontraintuitiv sind, sie alle widersprechen dem, was ich oft denke von uns wurde über die Welt unterrichtet und wie sie funktioniert und wie wir uns darin zeigen sollen. Aber vieles, was uns beigebracht wurde, ist wirklich für eine Welt gedacht, die, wie ich sagen werde, sauber und ordentlich und ordentlich und vorhersehbar ist, wissen Sie, dass die Welt so ist, als könnten wir sie mit einem Boot festmachen, richtig, eine Welt im Wandel stellt vieles davon auf den Kopf.

April Rinne (19:08): Also das Konzept einer Portfolio-Karriere, so wie es die Supermacht formuliert, ist, dass jeder zukünftige Arbeitszufluss wir über unsere Karrieren und Karriereentwicklungen weniger als singulären Weg nachdenken muss verfolgen oder eine Leiter erklimmen. Und eher wie ein zu heilendes Portfolio, wie es ein Künstler oder ein Investor tun würde, gibt es viele verschiedene Arten von Portfolios, aber dieses Gefühl unserer professionellen Identität geht so weit über unseren Lebenslauf hinaus. Unser Lebenslauf erfasst nur eine bestimmte Art von Daten, die nicht hilfreich sind, es ist ein unvollständiges Bild einer Person, was sie tun kann, welche Art von Wert sie hinzufügen kann. Aber auch Ihr Lebenslauf ist sehr stark für eine lineare Art von Arbeit, bei der Sie hart lernen, gute Noten bekommen, aufs College gehen, einen Job bekommen, diesen Job lange machen und sich zurückziehen.

April Rinne (20:02): So ist ein Skript, das ein linearer Pfad ist. Das ist nicht die Realität, in der wir arbeiten. Und sogar vor der großen Rezession, sorry, nicht der großen Rezession, der großen Resignation, die im Spiel war, aber das Portfolio-Karrierekonzept passt wirklich gut zu Leuten, die es sich noch einmal überlegen, wissen Sie , was für ein Berufsleben wollen sie, aber auch angesichts der Automatisierung angesichts vieler Unbekannter, wie bereiten wir uns eigentlich auf eine Zukunft der Arbeit vor, die ein Minenfeld von Unsicherheiten ist. Ich möchte die Leute also gerne daran erinnern, dass heute jeder einzelne Mensch bereits ein Portfolio hat. Es kann sein, dass du es einfach nicht erkennst. Und Ihr Portfolio besteht aus all den Fähigkeiten und Rollen und Möglichkeiten, wie Sie zur Gesellschaft beitragen und einen Mehrwert schaffen können. Es geht nicht um Titel und Positionen und so weiter. Erziehungskompetenzen sind in Ihrem Portfolio. Sie sind in Ihrem Lebenslauf normalerweise nicht erlaubt, oder?

April Rinne (21:02): So hast du das, aber auch anders als einen Job. Und ich hasse es, unverblümt zu klingen, aber im Gegensatz zu einem Job, den Ihnen jemand anderes gibt, gibt Ihnen jeder Job, den jemand anderes Ihnen gibt, selbst wenn Sie ihn lieben, selbst wenn Sie großartig darin sind, selbst wenn alles großartig läuft, die Tatsache, dass jemand anderes Ihnen diesen Job gegeben hat, bedeutet, dass er Ihnen weggenommen werden kann. Und das macht viele Leute nervös und ängstlich, und die Ungewissheit lässt Ihr Portfolio für immer Ihnen gehören. Es gehört dir. Niemand kann es dir wegnehmen. Es liegt in Ihrer Verantwortung, es zu kuratieren und Ihre Erzählung darum zu weben, aber für eine Zukunft der Arbeit und eine Welt, in der es so viel gibt, können wir diesen Begriff eines Portfolios nicht kontrollieren, was Sie tatsächlich können und Sie haben Sie haben bereits eine und können heute damit beginnen.

John Jantsch (21:52): Weißt du, es hat mir wirklich Spaß gemacht. Weißt du, ich habe mich da ein bisschen über Millennials lustig gemacht, aber was mir wirklich Spaß gemacht hat, ist, dass, weißt du, wer wirklich mit dieser Idee aufwacht, ist 55. Außerdem, weißt du, ist diese Idee wirklich aufzuwachen, was für mich irgendwie cool ist. Also, wir waren Kunst, vielleicht haben Sie breiter geredet, aber ich denke, die Leute haben es wahrscheinlich gespürt. Wir sprechen über Individuum und Fluss, aber weißt du, kann eine Kultur eine flexible Kapazität haben? Kann eine Organisation eine flexible Kapazität haben? Ich meine, wie wenden wir diese Konzepte auf viel größere an? Äh,

April Rinne (22:26): Absolut. Also ich bekomme die Frage. Ja. Kann eine Organisation eine Flux-Mentalität haben? Absolut. Ja. Der Schlüssel hier und das Buch ist wirklich in erster Linie für Einzelpersonen gedacht, denn damit fängt es an, aber ich möchte die Leute daran erinnern, dass Organisationen einfach Ansammlungen von Einzelpersonen sind. Und wenn Sie diese zusammenbringen, haben Sie nicht nur eine Organisation, die flexibel sein kann, sondern dies wird Teil Ihrer Organisationskultur. Ich meine, so viel davon dreht sich darum, wie Menschen miteinander und dann gemeinsam mit Veränderungen umgehen? Und dann als Organisation, in die es eingebaut ist, um einfach andere Prozesse, Strukturen usw. zu entwerfen. Aber ja. Beginnen Sie also mit der Mikroeinheit der Person, bauen Sie diese dann aber in Organisationen auf. Ich meine, zumindest bis jetzt sind Organisationen immer noch sozusagen nur so wertvoll wie die Menschen, im Sinne einer Langlebigkeit im Sinne der Menschlichkeit wie die Menschen, die da sind.

John Jantsch (23:27): Ja. Es wird irgendwie, ich habe da einen neuen Begriff für Ihr Flussmittel-Ökosystem. Gut. Also teile April den Leuten mit, wo sie sich sicher über das Buch informieren können, aber auch über deine Arbeit, wohin du sie schicken möchtest, um mit dir in Kontakt zu treten.

April Rinne (23:41): Also für alles, was mit Flux zu tun hat, gehen Sie bitte zu Flux, Mindset Dot Lots, mehr Ressourcen, Artikeln über Superkräfte und so weiter. Und dann habe ich auch noch April rennie.com, wo es mehr um das Zeug geht. Nicht, es hat ein bisschen Flussmittel, aber es hat Dinge wie meine Hand steht darauf. Und die Leute haben irgendwie herausgefunden, dass ich Handstände mache. Sie wollen also immer wissen, wo sie diese finden können.

John Jantsch (24:02): Großartig . Nun, vielen Dank, dass Sie beim Marketing-Podcast für Klebeband vorbeigeschaut haben. Und hoffentlich treffen wir uns das nächste Mal, wenn Sie im Nordwesten sind, richtig? Habe ich das gelesen? Ist das richtig? Ja. Eine meiner Töchter ging nach Gonzaga und so verbrachte ich vier Jahre lang viel Zeit im Nordwesten, einer wunderschönen Gegend. Hoffentlich treffen wir Sie eines Tages da draußen auf der Straße.

April Rinne (24:20): Vielen Dank, John. Es war mir ein Vergnügen.

John Jantsch (24:22): In Ordnung. Damit endet eine weitere Episode des Marketing-Podcasts für Klebeband. Ich möchte Ihnen so sehr fürs Einschalten danken, fühlen Sie sich frei, diese Show zu teilen. Fühlen Sie sich frei, uns Bewertungen zu geben. Weißt du, wir lieben diese Dinge. Ebenfalls. Wussten Sie, dass wir Schulungen und Marketingschulungen für Ihr Team erstellt haben? Wenn Sie Mitarbeiter haben, wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der ein Marketingsystem lernen möchte, wie Sie dieses Marketingsystem in Ihrem Unternehmen installieren, probieren Sie es aus. Es heißt das Certified Marketing Manager-Programm von Duct Tape Marketing. Sie finden es auf ducttapemarketing.com und scrollen Sie einfach ein wenig nach unten und finden Sie die Registerkarte mit der Aufschrift „Training für Ihr Team“.